第一篇：工作流程

材料部

一、非加工定做產品采購

①、項目部提料：需標明材料名稱（以后要統一叫法）、規格、數量、品牌、型號、材料標準。

②、接受料單后分配人員，對口人員與工地對接。

③、采購員詢價比對審批及落實材料周期。

④、合同簽訂或列出明細。

⑤、辦理請款手續。

⑥、采購發貨。

二、加工定做產品采購

①、項目部提出所需加工產品類別。

②、接受料單后分配人員找尋廠家與現場對接，（項目部需與廠家進行全面溝通，將技術參數，甲方確認后的圖紙保留，以備采購部比價時對所需產品有全面了解）③、采購員詢價比對審批及落實材料周期。

④、合同簽訂

⑤、辦理請款手續。

三、預先了解各工程所需材料基本名稱，提前詢價及找尋廠家，積極與項目部溝通所需材料標準及提供樣塊。

四、采購規范

1、產品合格證及檢測報告

2、發票名稱是否與合同相符（發票種類）

4、質量檢驗（抽樣或現場檢驗）

5、與現場要求的技術參數

6、加工周期

7、有無可替代的且要求質量相等價格便宜的。

8、付款憑證（付款后要求有收條，需要加蓋乙方公司財務章，收款人需要有乙方公司所提供的身份證明）

9、合同簽訂時，乙方簽字人員要求有乙方公司所提供的身份及委托收款證明書。

第二篇：企劃工作流程（共）

企劃工作流程

1.服從企業的各項管理規定，服從總經理的統一揮，認真執行其工作指令，一切管理行為對公司負責，對領導負責，對自己負責(按照企業統一的管理標準執行)。

2.制作統一的月計劃表和日計劃表，同時負責每月每日監督檢查下屬崗位的工作完成情況，解決他們工作上的問題和難點，保證工作有序、高效.(要求和標準和企業月計劃和周報表一致，只是多一個日計劃表)

3.協助總經理，提供有建設意義的活動策劃方案 企劃部具體的工作流程：

第一步：根據本企業的總體工作規劃大綱（總經理提供）及現在的經營需要，企劃人員提出企劃活動建議（活動計劃和各時間節點的活動形式）。

第二步：企劃人員針對公司高層統一提出的要求，構思企劃文案和主題，上交報批。

第三步：企劃總監組織本部門開會討論確定企劃方案（活動策劃要求、標準見下文）。

第四步：根據企劃部會議討論的結果，企劃人員提交活動具體實施細則。

第五步：企劃人員把活動細則提交給企劃總監評審。

第六步：評審通過后，上交總經理或者企業負責人簽字，之后就可以進行平面設計，由企劃總監對企劃人員的工作進行工作分配（具體設計流程下文有詳細描述）。

第七步：企劃部檢查各項工作進行的情況如何，與商場相關部門進行內外的布置，監督活動的實施情況。

第八步：商場活動結束后，企劃部對整個活動進行總結。

*大活動策劃方案

要求：

提前25天出完整、正確、可行性的活動策劃方案，方案定稿后，— —擬稿人簽字（可以多請幾個專業人士核對，方案還可以更改），— —總經理審批簽字（總經理簽字后，為爭取設計的時間，提高執行 的效率，沒有非常特殊的情況，方案不允許再做任何修改，堅 決按時執行）。

標準：一個完整、正確、可行性的活動策劃方案必須包含： 1.活動背景分析（分析市場的當下客觀情況，客觀需求變化等）2.活動目的（目的是對目標達成的更高層次要求）3.活動對象（鎖定才能搞定）

4.活動要達成的目標（銷售目標才是硬道理）

5.活動時間（根據客戶的方便和消費習慣制定活動時間，不與競爭對手混戰才是制勝保障）

6.活動方式（必須明確各項促銷點的優越性、明確性、可讀性）7.物料明細，設計分工（告知媒介的選擇直接影響受眾的選擇）8.提前費用預算，申請（有固定的媒介制作，也有靈活的媒介選擇，在不斷比價、比效果中擇優合作，不斷為公司降低成本，提高制作質量）

9.人員安排（活動的完美呈現體現在每一個人的細節執行與落實上）10.活動氛圍布置

*小活動策劃方案

要求：

提前15天出完整、正確、可行性的活動策劃方案，方案定稿后，——擬稿人簽字（可以多請幾個專業人士核對，方案還可以更改），——總經理審批簽字（總經理簽字后，為爭取設計的時間，提高執行的效率，沒有非常特殊的情況，方案不允許再做任何修改，堅決按時執行）。

標準：一個完整、正確、可行性的活動策劃方案必須包含： 1.活動背景分析（分析市場的當下客觀情況，客觀需求變化等）2.活動目的（目的是對目標達成的更高層次要求）3.活動對象（鎖定才能搞定）

4.活動要達成的目標（銷售目標才是硬道理）

5.活動時間（根據客戶的方便和消費習慣制定活動時間，不與競爭對手混戰才是制勝保障）

6.活動方式（必須明確各項促銷點的優越性、明確性、可讀性）7.物料明細，設計分工（告知媒介的選擇直接影響受眾的選擇）8.提前費用預算，申請（有固定的媒介制作，也有靈活的媒介選擇，在不斷比價、比效果中擇優合作，不斷為公司降低成本，提高制作質量）

9.人員安排（活動的完美呈現體現在每一個人的細節執行與落實上）10.活動氛圍布置

4.主題設計創意方案 要求：

平面設計師每人至少提供2個自己最滿意設計方案（3人6個設計方案），平面設計主管根據自己專業知識和資深經驗，有說服性的從中精選出兩個方案，并進行整體完善和調整，最終供領導選擇、定稿，其他物料畫面和主題畫面風格、設計元素一致，不再另做方案，只要按設計的要求更改尺寸、內容便可。

標準：

*設計稿必須和企業整體形象、視覺識別系統（VI）保持高度一致性，基礎規范和應用規范；

*設計稿必須和企業文化底蘊相互輝映；

*設計稿必須體現產品的整體風格和特點，符合產品的高端定位； *設計稿必須結合當下潮流、趨勢，與時俱進；

*設計稿必須精益求精，不能常規才失誤，嚴格按照：色彩構成、平

面構成、排版標準等設計規律進行設計；

設計稿以幻燈方式進行，充分給設計師有闡述創意、分享設計、表達意圖的機會。

設計流程：悟透策劃方案——構思（大腦風暴）——用草圖繪制初步的設計主題創意——與領導溝通（明確設計方向，確定初步創意）——尋找恰當的素材（或者原創）進行設計——反復斟酌成稿——以演示幻燈方式輔助講解，幫助領導迅速了解設計師的創意與意圖——適當調整定稿——整套物料畫面尺寸和內容的更改——提前預算申請——完成制作安裝。5.對主題畫面所需資料來源實行“審簽制”

文案、圖片、促銷信息來源必須確保準確無誤，平面設計師有權拒收沒有簽字的資料來源。

要求：*一切主題設計方案所涉及的資料、信息來源，提供者者必須校正無 誤后簽字，對其負責，必須在設計師要求的時間節點提供到位，如因資料提供延誤工作，資料提供者要承擔全部責任。

*資料準確、無誤，資料提供者簽字后，上交領導簽字。設計師嚴格按“審簽制”執行，平面設計師有權拒收沒有簽字的資料來源。

要求：*按照設計師的要求提供設計資料（如：圖片的精度、格式等）； *條理清晰、分類科學（便于查看、運用，提高效率）；

*內容詳細、準確無誤（保證不要因為反復修改而耽誤設計、制作時間）*通俗易懂（至少一般的客戶都能看懂文字的感染力，促銷點的吸引力）6.銷售工具定期更新

宣傳冊、折頁、培訓手冊、店面管理手冊、購物指南等銷售工具定 期的更新、制作。7.名片印刷

要求：統一每個月15號制作，過時不候（設計人員提供統一的名 片信息表格，名片人員信息提供者必須按這個統一的標準填 寫）；

標準：人員名單、信息必須正確，必須有名單、信息提供者的簽字，不簽字，設計人員有權拒收并不負名片推出印刷的責任。8.各品牌形象店vi運用的監管

要求：設計人員每個月1號輪流對給品牌形象店進行vi運用規范的檢查，各品牌形象店店長對其負責，對不合格的品牌形象店進行更正（目前由于企劃部人員不齊，暫時由各店負責人——店長負責）。

標準：以一個模范的品牌形象店的v運用為標準進行，其他品牌形象店必須與其保持高度統一。9.網絡

要求：皇庭家居的網站在百度、或者搜狐等搜索引擎排名必須在前3名，最好是第1位，要做到這一點就要進行網站推廣，對關鍵詞進行推廣（如：在公司每臺電腦上都安裝自動瀏覽公司網站的軟件，不斷的開設能連接到企業網站的論壇，或者請網站推廣公司進行推廣等），在電子商務不斷分攤銷量（曲美直接已經把單子商務作為營銷 的主導）的趨勢下，既然未來我們無法逃避，那么還是 趁早準備，至少也要從網站的推廣開始吧！

標準：網站的排名、點擊率、論壇的活躍程度、客戶的留言、咨詢等都是對網絡管理員的考核標準和工作成效。

具體要每周對網站產品照片、企業動態、企業新聞、活動信息、客戶留言等進行及時的更新（具體標準也是可以量化的）。

11.市場調研（每月20—21號）

要求：A.對競爭對手促銷方式的信息收集，以便做出相應的促銷對策，做到布雷同，不盲從，出奇制勝；

B.對競爭對手的媒體進行搜集整理（如：對每期的報紙上競爭對手的版面進行搜集，整理成冊，注明時間），以便進行對比，在不斷的對比中脫穎而出，超越競爭對手。

標準：A.以文檔的方式，以時間先后整理存檔；

B.制作媒體成效調查表，對競爭對手和我們自己的媒體成效進行有效的數據收集，按時間先后整理成冊，方便媒體投放重點方向的把握。

12.賣點廣告

要求：A.制作人性化、獨特、高檔次、高藝術水平的POP賣點 廣告比僵硬的電腦文字更能吸引顧客的關注和對文化的認同；

B.獨具創意的櫥窗，別具風趣的禮品對頭比產品本生更能第一時間對客戶產生不可抗拒的吸引力。

標準：A.統一制作不同尺寸、規格的POP紙，有POP設計大師統一設計制作（也許平面設計師當中還是有這樣的人才，只是我們還沒挖掘性的去培養）； B.定期設計出多項適合企業文化、活動內容的獨具創意的櫥窗，別具風趣的禮品對頭備份創意方案，由配飾部統一定期更換（現在國外和上海很多高端的品牌已經在走這樣的道路很久了，我們還是早點準備吧）。12.企業內刊

要求：A.凸顯企業文化，濃縮企業縮影，分享企業成果等；

B.給企業員工展現自我的平臺，分享企業美好幸福的每一個瞬間，不斷沉淀企業文化，形成企業精神凝聚的

“綱領”使企業精神文明通過企業內刊這個載體得到了很好的發揚和傳承。

標準：A.人性化設計；

B.內容豐富而具有可讀性、參與性。

13.企業文化墻

要求：A.企業文化欄； B.企業信息公布欄 C銷售龍虎榜

標準：A.板式由企劃部設計師統一設計； B.指定負責人在統一的時間統一填寫； C.圖文并茂，既有很強的可視和可讀性。14.室內廣告位

要求：A.考慮與競爭對手的畫面對比、色彩對比； B.體現專業、高端、高檔次； C.設計師統一制作（統一風格）。

標準：A.板式由企劃部設計師統一設計； B.指定負責人在統一的時間統一填寫； C.圖文并茂，既有很強的可視和可讀性。

第三篇：酒吧工作流程

酒吧員工作流程

1． 準時打卡：換好工服按公司規定配備好所需物品。2． 到制定地點由主管或經理點名，確定人員到崗情況及紀錄。3． 核實報表：由主管到財務核查每日報表，有無異常確保真實。

4． 領料：各崗位那好領料單到倉庫領料（領料時一定要跟倉庫人員核實數量）方可領料，領料要做到：快、準、穩。5． 理貨：擺放好所領物品，按種類分別碼好。

6． 核查：核查領料數量是否準確，如有不對應及時找主管到倉庫核查數量。7． 衛生：搞好各項衛生。如：（地面 臺面 冰柜 物品架）等有順序的去做，要用最快的時間完成得最好。

8． 檢查設備：認真檢查所有設備的運轉是否正常，確保不會給營業造成麻煩。9． 補充物品：啤酒要補充入冰柜，物品放好，常出的物品放到準方便的位置。果盤、小吃要先做好、放好，以免拖慢出品速度。要保證先進先出的原則。10． 填寫估清和急推物品：補充物品后就看有沒有物品估清或是物品存放時間過長需要急時推銷的然后填寫到制定位置。

11． 儀容、儀表 ：整理好自己的衣服、佩帶好工牌、整理好發型讓整個人看起來有精神。

12． 營業前例會：排好部門的隊，認真仔細的聽個部門經理對昨天工作的總結和各項公司的通知。

13． 待單出品：嚴格按照出品流程—見單出品，看清楚物品的種類和數量；保證出品的速度和質量。按先進先出的原則，保證出品的時間。

14． 填寫日報表：做好每一項物品的領料數量、銷售數量、結存數量，并一定要

真實可靠，做報表一定要細心，如有出入應反復核查銷售單和結存數量。15． 盤點：由保安部人員進行物品的盤點，然后和報表核查，如有特殊情況先要向保安部說明原因，并給予證明，一定要按實存數量由保安人員填寫實際庫存，有改動的位置一定要由保安人員簽字確認情況屬實方可有效。16． 填寫審購單：對照日報表填寫吧臺需要審購的物品及數量，并清楚了解每日出品的數量。必須認真仔細！并交由主管或經理核查。不要造成物品的累積或造成營業流程的終斷。

17． 填寫領料單：認真填寫所需領的物品種類和數量交由主管或經理核查，并交到指定的位置方便次日的領用。

18． 補充物品：進一步補充所需冰凍物品的入柜和散裝物品的存放擺放好位置，確保萬無一失。

19． 衛生：營業節束的衛生要徹底做干凈。如：地面、冰柜物品架、墻角等，并由主管或經理檢查。

20． 例會：營業節束后的例會，由主管或經理主持

酒吧部行為規范

1． 以公司為家,一公司利益為主。

2． 工作中遇到客人、上司、同事要主動讓行及問好。3． 對客人要態度和善、主動、熱情。4． 奉行賓客至上，服務至誠的宗旨。

5．平等待人，尊重他人，不可當眾耳語、指指點點。6． 不說、不做、不利于團結的話和事。7． 對上司交代的事要服從并完成。8． 對待賓客時要以禮相待，不卑不亢。9． 保持良好的形象和精神。10． 嚴格要求普通話和禮貌用語。

11． 徹底服從管理層的服務標準和制度，嚴格按照流程出品。12． 服從上司的工作安排，掌握各項基本技能。13． 熟悉酒水知識。

14． 保證出品的質量和速度，確保營業流程的順利。15． 按規定做好吧臺的各項衛生。16． 做好開檔、手檔的各項工作。17． 嚴格做好每日的盤點。

18． 積極參加公司的培訓，不斷提高專業知識和技能技巧。19． 愛護公司財產財產，不浪費、不偷拿。

領班崗位職責

1．對公司負責，對工作負責。2．直接對酒吧部經理。3．負責安排酒吧部日常工作。

4．協助經理使酒吧部處于良好的循環狀態。5．點餐吧臺出品的速度，質量和數量。6．監督吧臺衛生。

7．作好每日報表（銷售數，庫存數）。8．核查每日報表的情況并落實。9．檢查員工到崗情況并紀錄。10．協助經理培訓酒吧專業知識。11．合理的安排員工的崗位。12．負責酒吧員的排班情況。

13．檢查吧臺開吧和收吧情況。如衛生用具，杯具電器的使用情況是否正常。

14．協助經理制定嚴格的吧臺管理制度，獎罰制度。15．嚴格要求自身及吧員的儀容儀表。16．清楚了解物品的使用。作好儲備工作。17．負責領取每月所需酒水。18．熟悉工作流程并快速完成。19．能負責各項宴會的酒水準備工作。20．協助經理不斷推陳出新。21．熟悉酒水果盤制作。

培訓計劃

15號 17：00開始

17：00—17：10點名

17：10—17：55培訓（培訓內容）烈酒（定義

烈酒的分類）伏特加

朗姆

金酒

特級拉

（產地

原料

品牌

釀造工藝

常見喝法）17：55—18：10休息

18：10—18：20溫習培訓內容 18：20—18：50考核培訓內容

18：50—19：00進一步強化培訓內容和培訓盲點

16號

17：00 17：00—17：10點名

17：10—17：30考核15號培訓內容 17：30—17：40強化培訓盲點

17：40—18：20培訓（威士忌

白蘭地）

產地

原料

品牌

釀造工藝

常見喝法 18：20—18：35休息

18：35—18：50考核培訓內容

18：50—19：00強化15—16號培訓內容

17號

17：00

17：00—17：10點名

17：10—17：30考核培訓內容

17：30—18：15培訓（力喬酒

啤酒）釀造工藝

口味

顏色

酒精度 18：15—18：30休息

18：30—18：50考核培訓內容 18：50—19：00強化培訓盲點

18號

17：00 17：00—17：10點名

17：10—17：30綜合考核以上培訓內容 17：30—18：30培訓雞尾酒

（口味

顏色

酒精含量

制作方法

適合人群）18：30—18：40休息

18：40—18：55考核雞尾酒培訓內容

18：55—19：00強化培訓盲點

19號

17：00 17：00—17：10點名 17：10—17：50培訓

紅酒

香檳 的制作工藝和飲用方法 酒吧杯具和專業手語 17：50—18：00休息

18：00—18：30綜合考核所以培訓內容 18：30—19：00強化培訓盲點

第四篇：工程部工作流程

工程部工作流程

一、每日工作程序：

1、檢查值班工作情況，了解能源消耗情況。對報表中出現的情況和問題提出解決問題的辦法，并立即安排實施。特別是未完成的維修單要查明原因，立即處理。

2、查閱各班組每日工作日報表，了解各班組運行和維修情況。

3、查閱公共區域各測試點空調溫度測試記錄。

4、了解員工出勤情況。

5、安排當天各班組的具體工作任務。

6、巡查調度室、配電房、冷凍機房等各處工程機房，了解設備運行情況。

7、參加每日晨會。

8、檢查日維修及計劃維護保養工作的落實及進度情況。

9、檢查主管對客、對一線服務的規范、質量情況。

10、安排完成總經理室交待的其他臨時任務。

11、了解當天維修單及報修的反饋情況。

二、每周工作流程：

1、參加每周六的酒店工作指令會，并匯報本周工作情況和下周工作計劃。

2、按指令會要求，確定完善每周工作計劃。

3、每周一次召開部門全體員工工作例會，傳達總經理室的指令，布置部門本周的工作任務，評估各班組的工作情況。

4、隨時接受總經理室下達的工作指令，并組織調度實施。

5、處理有關水、電、氣等有關單位的協作事務。

6、對于酒店的重大接待任務和重要活動，要親自組織調度，安排人員值班，保證萬無一失。

7、檢查一周工作落實情況，匯總分析能源消耗、材料消耗、日常維修、計劃維修以及各種設備的運行狀況，發現問題，提出整改意見。

8、總結一周服務質量的落實情況，制定相關的整改措施。

9、注意員工的思想狀況，及時為員工排憂解難。

三、每月及工作流程：

1、定期參加酒店的經營分析會、營銷分析會、服務質量分析會和安全工作

例會。

2、制定安排組織部門月度、季度的培訓活動。

3、會同各專業主管、領班制定、季度、月度預防性維修計劃。

4、根據財務提供的能源維修材料等費用統計表，分析費用組成，制定相應措施。

5、每月召開領班以上人員的技術質量專題會，分析情況，處理難題，布置工作。

6、編寫部門費用結算，水、電、汽油總耗量及費用，維修材料統計和結算，做好明年工程項目開支的費用預算。

第五篇：業務員工作流程(經典)

業務員的工作流程

一 找客戶 有針對性的開發新客戶，做好自己的市場調查，鎖定自己的客戶群！通過各種渠道找到客戶的 聯系方式爭取和客戶見面詳談，如果客戶愿意見面的話這“八”字的一撇就算劃出去了！（現在的客戶主要 是通過網絡開發）

二.報價: 這個環節應該是大家開展業務的敲門磚,有客戶詢價我們離成功又進了一步了，用一個好的價格 來吸引買家的目光，多逗留一分鐘自然就是給你了另外一次抓住定單的機會.1.給客人的價格不能太低,太低老板不賺錢,公司的目的就是贏利實現永續經營這一終極目標！

2.給客人價格不能太高，太高客人不接受，另找門路，那么我們前面做出的所有努力都白廢了，就顯得不劃算。于是得到報價技巧要“報客戶能接受的最高的價格” 兩個定語,前者針對客人,后者針對公司利 益，這個度一定要把握好！

三.詢盤質量分析: 調查客戶的背景,區別對待 ,不可對所有詢盤一視同仁,要有所針對性，先了解清楚客人的意向，事分輕重緩急！四.業務員心理: 很多業務,三兩個月接不到單子就氣餒，懷疑自己的能力，錯失了大好良機.大家應該清楚我們在 網絡上所下的功夫要一個

多有兩個月才能體現出來，如果這時放棄就真的不值了！沒有失敗的只有放棄 的！我們的業務應該都明白，什么叫做柳暗花明又一村。每個成功的業務員都經歷過最最低迷的時期！堅 持下來的，用心去做的，一定都做得都有不錯的收獲！

五.感悟: 大多企業接單無非分為兩種,一種是外貿公司的單,一種為國外直接買家或者客戶的單，特別是在 當前嚴重的經融危機影響下，我們可以用外貿公司和中東的客人的定單來養活工人，用歐洲和美州客人的 定單賺錢.這時候我們接單的目的不僅僅是賺錢,而且還要考慮在淡季養活我們的工人，所以小的定單，以 及利潤價值低的定單，我們同樣要選擇并且做到最好.在這種經濟情況下好多的公司倒閉那么我們堅持下來 了就是贏利了，同時我們把小單做好了，經濟好轉后大單自然有得做，不能眼高子頂，小單不想做，大單 卻又做不了！

六.跟蹤客人: 跟蹤客人就是跟蹤有價值的客人，利用網絡, 傳真,電話，以及邀請其到工廠參觀等各種方式，“ 迫使”其下單為目的，從而達到真正的接單宗旨.我們可以定時不定時的問候客人,讓他知道我們的存在,告訴 他，我們聯系這么久了,可以是下單的時間了吧? 相信你的提醒會起到根本性的決定作用，但是你的說話方 式千萬要謹慎.最好是經過經常勾通,聊一些與工作無關的話題,對客戶了解多一些,經過長期的“感情培養”相 信你終有一天會打動客戶的!

外貿業務員的日常工作流程

出口貨物流程主要包括：報價、訂貨、付款方式、備貨、包裝、通關手續、裝船、運輸保險、提單、結匯。

一、報價

在國際貿易中一般是由產品的詢價、報價作為貿易的開始。其中，對于出口產品的報價主要包括：產品的質量等級、產品的規格型號、產品是否有特殊包裝要求、所購產品量的多少、交貨期的要求、產品的運輸方式、產品的材質等內容。

比較常用的報價有：

FOB船上交貨、CNF成本加運費、CIF成本、保險費加運費等形式。

二、訂貨（簽約）

貿易雙方就報價達成意向后，買方企業正式訂貨并就一些相關事項與賣方企業進行協商，雙方協商認可后，需要簽訂《購貨合同》。在簽訂《購貨合同》過程中，主要對商品名稱、規格型號、數量、價格、包裝、產地、裝運期、付款條件、結算方式、索賠、仲裁等內容進行商談，并將商談后達成的協議寫入《購貨合同》。這標志著出口業務的正式開始。通常情況下，簽訂購貨合同一式兩份由雙方蓋本公司公章生效，雙方各保存一份。

三、付款方式

比較常用的國際付款方式有三種，即信用證付款方式、TT付款方式和直接付款方式。

1、信用證付款方式

信用證分為光票信用證和跟單信用證兩類。跟單信用證是指附有指定單據的信用證，不附任何單據的信用證稱光票信用證。簡單地說，信用證是保證出口商收回貨款的保證文件。請注意，出口貨物的裝運期限應在信用證的有效期限內進行，信用證交單期限必須不遲于信用證的有效日期內提交。

國際貿易中以信用證為付款方式的居多，信用證的開證日期應當明確、清楚、完整。中國的幾家國有商業銀行，如中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國工商銀行等，都能夠對外開立信用證（這幾家主要銀行的開證手續費都是開證金額的1.5‰）。

2、TT付款方式

TT付款方式是以外匯現金方式結算，由您的客戶將款項匯至貴公司指定的外匯銀行賬號內，可以要求貨到后一定期限內匯款。

3、直接付款方式

是指買賣雙方直接交貨付款。

四、備貨

備貨在整個貿易流程中，起到舉足輕重的重要地位，須按照合同逐一落實。備貨的主要核對內容如下：

1、貨物品質、規格，應按合同的要求核實。

2、貨物數量：保證滿足合同或信用證對數量的要求。

3、備貨時間：應根據信用證規定，結合船期安排，以利于船貨銜接。

五、包裝

您可以根據貨物的不同，來選擇包裝形式（如：紙箱、木箱、編織袋等）。不同的包裝形式其包裝要求也有所不同。

1、一般出口包裝標準：根據貿易出口通用的標準進行包裝。

2、特殊出口包裝標準：根據客戶的特殊要求進行出口貨物包裝。

3、貨物的包裝和嘜頭（運輸標志）：應進行認真檢查核實，使之符合信用證的規定。

六、通關手續

通關手續極為煩瑣又極其重要，如不能順利通關則無法完成交易。

1、屬法定檢驗的出口商品須辦出口商品檢驗證書。

目前我國進出口商品檢驗工作主要有四個環節：

○接受報驗：報驗是指對外貿易關系人向商檢機構報請檢驗。

○抽樣：商檢機構接受報驗之后，及時派員赴貨物堆存地點進行現場檢驗、鑒定。○檢驗：商檢機構接受報驗之后，認真研究申報的檢驗項目，確定檢驗內容。并仔細審核合同（信用證）對品質、規格、包裝的規定，弄清檢驗的依據，確定檢驗標準、方法。（檢驗方法有抽樣檢驗，儀器分析檢驗；物理檢驗；感官檢驗；微生物檢驗等）

○簽發證書：在出口方面，凡列入〖種類表〗內的出口商品，經商檢機構檢驗合格后，簽發放行單（或在出口貨物報關單上加蓋放行章，以代替放行單）。

2、須由專業持有報關證人員，持箱單、發票、報關委托書、出口結匯核銷單、出口貨物合同副本、出口商品檢驗證書等文本去海關辦理通關手續。

○箱單是由出口商提供的出口產品裝箱明細。

○發票是由出口商提供的出口產品證明。

○報關委托書是沒有報關能力的單位或個人委托報關代理行來報關的證明書。○出口核銷單由出口單位到外匯局申領，指有出口能力的單位取得出口退稅的一種單據。

○商檢證書是經過出入境檢驗檢疫部門或其指定的檢驗機構檢驗合格后而得到的，是各種進出口商品檢驗證書、鑒定證書和其他證明書的統稱。是對外貿易有關各方履行契約義務、處理索賠爭、議和仲裁、訴訟舉證，具有法律依據的有效證件，同時也是海關驗放、征收關稅和優惠減免關稅的必要證明。