第一篇：杭州優麻網絡科技有限公司公司簡介（模版）

杭州優麻網絡科技有限公司

個性決定成敗

Personality determines success and failure

杭州優麻網絡科技公司是一家成立于2010年的新興設計機構，位于杭州SOHO創意部落園區內,致力于為廣大客戶提供個性化、專業化的IT方案。自成立以來，公司以“打造最高質量的網絡品牌”為宗旨，有以品牌對抗品牌，才能生存下來。公司擁有一支由視覺傳達專業高素質人才組成的團隊，一線設計創作人員均從浙江大學，中國美院等國內著名院校畢業并擁有豐富的實戰經驗。公司立足客戶角度進行有深度的創意。從大量項目操作中總結經驗，締造出高效運作的項目管理流程：從前期創作、品牌策劃、設計圖稿、效果展示到后期程序制作，每一步都以細心服務實效工作，打造出最具傳播力量網絡品牌設計產品。

網絡 品牌整合設計

擁有追求卓越精神,提供激動人心的品牌服務。

> 網站診斷

> 關鍵詞分析

> 資料收集

> 搜索引擎優化方案

> 網站推廣方案

服務項目：

經濟型網站 | 標準型網站 | 商務型網站 | 外貿型網站 | 定制型網站

公司地址：杭州市拱墅區長濱路78號3幢307室公司微博名稱：杭州優麻網絡科技

杭州優麻網絡科技網站

web：

杭州優麻網絡科技微博

第二篇：杭州傳信網絡科技有限公司簡介

杭州傳信網絡科技有限公司主要從事互聯網產品運營及移動互聯網產品研發，總部在杭州，研發中心設在深圳南山科技園。我們擁有業內專業資深人士組成的高管團隊，主要來自于騰訊，迅雷及其他知名互聯網企業。

公司成立以來發展迅速, 目前我們產品的總下載量超過3100萬，公司初具規模。2014年3月我們獲得由唯品會創始股東領投的第一輪風險投資，2014年9月我們獲得了第二輪風險投資，由三家知名投資機構共同投資。

作為一家創業型企業，我們認為人才是公司的最寶貴財富,無論您剛踏入社會，還是已經成為業界精英，加入我們的團隊，我們都能為您提供更好的發展空間，我們為每一位渴望與公司共同成長的員工提供平等的選拔、培訓、晉升機會。

我們將提供完善的福利和一流的辦公環境

1、工作時間：雙休是一定的，且每日工作時間實行彈性工作制；

2、假期：公司提供帶薪年假、產假、陪產假及國家規定等相關節假

3、活動：每周豐富多彩團建活動,季度及度假計劃；

4、下午茶：每天豐富的水果及零食；

5、文化：員工心理疏導、快樂生活、健康體魄；

6、福利：節假日禮品及禮金、五險一金、期權分配；

7、培訓：知名互聯網公司技術大牛現場切磋指導；

8、工作環境：快樂、激情、輕松

第三篇：蘇州火夫網絡科技有限公司公司簡介

關于火夫：

火夫簡介：

火夫在線外賣服務網是目前蘇州最專業的第三方外賣訂購平臺，火夫網以滿足大眾需求為起點，以高效服務為核心，以強大的技術隊伍作為支撐，致力于中餐、西餐、特色餐點、飲品、甜點、干果小吃、面食糕點等行業，與各商家強強聯手，為消費者提供真正足不出戶，就能享受好商品的服務。

火夫理念：

火夫，食全食美！

不管您在蘇城何處，火夫都會給您帶來方便實惠的外賣服務；不管您喜歡酸甜辣咸，還是魯蘇川粵，還是中日韓西，火夫總能滿足您的口味。

服務宗旨：

火夫的服務宗旨，就是讓蘇州所有外送的餐飲供應商成為您的貼身火夫！

不用擔心電話占線，不用擔心店家聽錯菜名，更不用擔心店家送錯地址，足不出戶享受各式花樣物美價廉的美食！訂外賣，就火夫，輕松一點，火夫即來！

誠招英才：

加入我們：

——加入我們，您在火夫網當家的實踐經歷會讓您未來的HR眼前一亮；

——加入我們，您可以體會到創業的激情,體味同甘共苦的榮耀；

——加入我們，您就會感受到自我價值提升時的那份滿足與快樂。

簡歷請發送至:yclwwangjun@126.com，郵件標題請注明投遞的職位名稱。如通過初審，將會電話預約面談時間，謝謝配合！

聯系我們：

公司地址：蘇州市吳中區吳山街新天商業廣場1幢317室

公司電話：0512—66388546

公司QQ：1739729495

第四篇：杭州火橙網絡科技有限公司談企業文化（范文模版）

杭州火橙網絡科技有限公司談企業文化

摘要：文章基于某*康公司“連跳事件”引出企業文化建設的重要性及人力資源開發與企業文化建設的關系，結合河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠實際，從三個方面闡述了如何在人力資源的管理中進行企業文化建設。

關鍵詞：人力資源；企業文化

企業文化的重要性在于能夠充分發揮員工的智力資源，發揮員工的主觀能動性，它的建設是人力資源管理工作中非常重要的一個環節，倡導的是以人為中心的人本管理哲學。企業文化作為一種無形資源，越來越受到企業界管理層的重視，企業文化的建立是在人力資源管理工作中經過長期的潛移默化培養起來的，企業管理者把自己的經營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。這不僅適用于私營企業，同時也適用于大型國有企業。

一、企業文化建設的重要性

眾所周知，從2010年1月到6月初，某*康公司發生員工“連跳事件”引起全社會的廣泛關注。人們在痛惜之余，紛紛指責某*康公司是“血汗公司”，沒有具備親和力的企業文化。

到底什么是企業文化？沒有代表員工群體利益的企業文化建設，對員工能起到穩定、安撫作用？員工能從中看到自身發展的希望？從20世紀80年代末開始，多少企業家一直把企業文化掛在嘴邊，無非是強調如何加強企業生產管理之類，很少有對職工人文關懷的內容。某*康公司連續發生的青年員工跳樓事件，重要原因之一是否在此？

二、人才資源開發與企業文化建設的關系

人力資源開發是企業文化的重要組成部分，而企業文化又為人力資源創造了良好的開發環境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現、發揮、開發的，因此，在突出企業文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值，因而往往體現為人的潛能，具有很強的再生性，是最豐富、最重要的資源。

目前，我國的企業文化和人力資源管理有了一定的發展，但往往忽略了它們之間的關系。我們知道企業提拔管理者的原則是那些有能力的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發揮模范帶頭作用、更好地輻射企業文化精神、更好地發揮他們的智力資源和主觀能動性。

然而現在的誤區是這些人中有相當一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔責任，日常只做一些本不應該管的小事，結果導致了員工沒有了工作方向和工作熱情，完全抹煞了員工的主觀能動性，何談發揮員工的知識特長？鼓舞員工的信心？增強企業的凝聚力？還有一個比較嚴重的問題，人力資源管理中有一個“木桶定律”——木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的辦法是努力彌補影響了木桶容量的短木片，但是現在的部分管理者卻相反地運用了這一理論，并且擴大了它的應用范圍，為了在上層管理者面前表現出其管理能力，采用了“一抹平”的方法，簡單地把高的木片削平，以此來達到欺瞞上層管理者的目的，但對上層管理者來說，卻很難察覺其真相。

三、人力資源管理中的企業文化建設

（一）企業文化融入企業教育培訓之中

企業的教育培訓既要重視職業教育培訓、職業技能培訓，也要重視非職業教育培訓。一個企業要不斷發展，就必須注重和加強員工教育培訓，提高企業科技創新水平和綜合競爭力。有的企業雖重視職業教育培訓，職業教育培訓體系也比較健全，但往往只是注重主業和技能的教育培訓，而忽視非職業教育培訓。

企業的職業教育培訓不能僅僅局限于職業教育培訓，而且還要進一步深入到員工個人生活領域即非職業教育培訓。除了提高工資、福利、勞保等勞動條件外，還要通過開展非正式教育，采取靈活多樣的方式。例如，組織登山協會、羽毛球協會、棋牌協會等非正式團體，通過活動大大深化了員工之間的感情、增進了員工之間的了解，解決了人與人之間的關系，培養出相互信賴的人際關系；開展勞動競賽，爭當“創效標兵”、“節油標兵”；并且收集員工的合理化建議、創立以員工命名的“先進操作法”等，積極地調動了員工干勁，使員工有榮譽感。將企業價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，從而能潛移默化地影響員工的工作行為和生活方式。

（二）企業文化引導員工正確對待績效管理

人力資源管理與企業文化有機結合，把企業文化的核心內容——價值觀灌輸到員工的思想中，體現在員工的行為上。

績效管理是一項需要企業全體員工共同參與的管理活動，它與員工的切身利益息息相關。績效考核指標的設置必須科學，例如，河南省安陽鋼鐵集團汽車運輸有限責任公司修理廠是一個汽車修理企業，對于思想活躍的青工采取工作年限與技術水平相結合的辦法，對每一種工作內容都進行具體工時數的量化。

制定“經濟責任制”遵循SMART原則：明確具體，不能模棱兩可；指標應該可以測量，同時盡可能量化；設置的指標員工應該可以達到，指標的設置應該與職責的變化不斷進行調整。

企業績效考核指標的制定，首先，應當遵守20/80原則，即抓住能夠體現企業80%的目標的20%的指標，否則，有可能會因小失大；其次，考核指標的壓力要適中，標準不能定得過高或過低，應是大多數人經過努力可以達到的；再次，考核指標應有一定的穩定性，一般一經制訂，其基本框架一年之內不再有變化，以保證考核標準的權威性。

基本工資根據工時數分為五檔，每月完成的工時數達到哪一檔，拿哪一檔的工資。對于高出下一檔但不夠上一檔的，多余出的工時按每個工時1元給予效益獎勵。同時，工作年限每多一年就多一年的補貼等等；充分滿足員工特別是青年員工的合理愿望，讓青年員工感到在企業里發展，無論是收入還是提升“都大有奔頭兒”，要“招得來、留得住、用得好”。

溝通是有效的績效管理中必不可少的環節。績效管理的各個環節，從績效指標和標準的制定，考核結果的反饋到績效改進，都需要通過良好的溝通來實現。如果不給員工反映自己想法或意見的機會，很可能導致員工在考核結果不理想時產生不滿，所以必須建立雙向的溝通機制。這樣，某*康公司的悲劇才可以避免再次上演。

（三）選擇與本單位和員工現狀相適應的激勵方法

如果單位是扁平的組織結構，晉升的激勵方法就不再適合；強調以團隊為主要作業形式的單位，單獨使用個人激勵的方法也不會有很好的效果。

增強激勵的效果還應該把物質激勵與精神激勵相結合、外部激勵與內部激勵相結合、個人激勵與團隊激勵相結合、正激勵與負激勵相結合，充分發揮激勵的協同優勢，增強激勵的效果。首先，在設置激勵時，管理者既要有戰略眼光，又要從小處著手，即管理者既要考慮激勵方法對社會的影響，又要考慮它是否適應了員工的發展需要；其次，設置激勵措施要有柔性，要充分考慮到各個崗位，各個層次員工的不同需要，從而制定出詳細的激勵計劃和方法，并顧及到應付各種不確定情況，使單位可以根據出現的臨時情況靈活機動地設置激勵措施；再次，建立與激勵相應的約束機制，不僅給予獎賞是一種激勵，約束及懲罰也是一種激勵，只有建立激勵與約束的機制，才能從規章制度上保證二者的統一；最后，注重激勵的投資回報分析，激勵方法有多種，不同的方法所對應的成本也不相同，管理者應該選擇經濟有效的激勵手段，把握好成本與收益的關系，在考慮人員激勵時，要分析好成本和收益的關系，爭取用最小的成本取得最大的收益。

總之，人力資源開發只有與企業的文化建設相結合才能在員工心目中真正形成認同感，使企業的人力資源開發工作更富有生命力，這就要求人力資源管理不但要處理技術性工作，也不僅是人力資源管理部門獨有的工作，而是要求所有的管理人員參與其中，如此才能形成企業人力資源結合自身實際借鑒和應用先進的管理思想、管理理論和

管理模式，引進、消化和吸收國際

國內先進科學技術，提高公司全體員工尤其是各級領導干部的綜合素質。⑷公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業標識和品牌形象在集團公司內部和

行業內部認知程度達到 100% ；公司用戶的認知程度達到

100%。

⑸員工對公司的企業形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自

覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到 100%。⑹企業視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個性化。

⑺

打造文化管理運行機制，形成強勢企業文化，建成全國企業文化建設示范基地。②.2 公司企業文化建設 5 年重點工作： ⑴

2005 年重點工作：

形成完整的

《公司企業文化手冊》、《公司企業文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業精神文化內涵。⑵

2006 年重點工作：完成企業視覺識別系統的規范工作，企業員工行為的規范工作初

見成效。⑶

2007 年重點工作：企業核心理念在企業內部的認知和認同程度達到 90% 以上，學習型組織成熟運作。

⑷ 2008 年重點工作：

整合并完善企業文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。

⑸

2009 年重點工作：進一步提升企業知名度和美譽度，塑造企業良好形象，建成全國企業文

化建設示范基地。

②近期目標：三個主題活動年 ⑴

2005 年，開展“企業文化推進年”活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之

年。全面實施“ 13311 ”工程。

突出“一個核心”，做到“三個統一”，抓住“三個重點”，形成“一個體系”，實現“一

個目標”。

“

一個核心”就是突出企業核心價值觀的塑造。

“三個統一”就是要統一和規范以

企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核

心 的行為識別系統，全面導入 CIS。

“三個重點”就是重點在精神文化、行為文化、物質文

化三個方面實現新突破。

“一個體系”就是年內構建時

代特色濃、個性特色強、符合企業實

際、適應現代企業制度要求的特色文化體系。

“一個目標”就是形成強勢企業文化，鍛造企

業競爭優勢，塑造良好企業形象，促進企業持續發展。⑵ 2006 年，開展“企業文化發展年”活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施

“ 1234 ”工程。圍繞“一個目標”，抓好“兩個推進”，做到“三個延伸“，實現“四個提

升”。

“一個目標”

就是打造文化管理企業運行機制。

“兩個推進”

就是繼續推進“三個統一”，推進“三

個重點”。

“三個延伸”就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源

延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現“四個提升”就是

不斷提升企業的執行力、競爭

力、凝聚力和形象力。

⑶ 2007 年，開展“企業文化創新年”活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。全

面實施“

3221 ”工程。完成“三個規范”，抓住“兩個重

點”，做到“兩個爭創”，實現“一

個目標”。

“三個規范”就是完成企業視覺識別系統、行為識別系統、理念識別系統的進一步

規范工作，全面優化企業形象、產品形象和員工隊伍形象。

“兩個重點”

就是突出管理文化、安全文化。

“兩個爭創”就是爭創學習型企業，爭創“熱愛

XX、獻身 XX ”標兵。

“一個目

標”就是做大做強企業，全力打造企業競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效

益的不斷提高。、實現目標

按照培訓、普及、形象、規范、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生“聚能效應”，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業

文化氛圍日益濃郁，企

業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。①物質文化：是企業文化的顯象文化，它是企業生產、經營和文化娛樂等方面的環境、條件、設施等物質要素的總和，較為直觀地表現出一個

企業的文化氛圍、精神風貌和管理

水平。物質文化的提升主要是指：制定公司《物質文化建設標準分冊》

（CI 手冊），完成

CI

視覺形象系統的導入，并按照

CI 整體設計的基本系統和應用系統標準，統一企業標志、旗

幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業標識；規范企業建筑風格、建筑色

調，規范公司及各部

門簡稱，規范公司車體外表，規范辦公設備、辦公器具，設計并規范員工著裝款式及色調，統一企業宣傳標牌、廣告牌的

裝置規格和設置區位；崇尚工作環境、生產環境和生活環境 的美化、凈化和現代化，建立和推行《生產現場管理辦法》和《公司環境建設標準

》

；在工

業廣場、生產車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業理念深入人心，增強企業文

化的感染力；作好企業和產品的廣告宣傳，打造 企業品牌，擴大企業的知名度和美譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖

書

活動室等文化載體和陣地建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍。②行為文化：

是企業文化的主體，是企業員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。

它主要包括兩大類，一類是關于企業生產經營方面的

活動，另一類是關于企業內部人與人

之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規范禮儀、儀式、會議、公司活動規格和標準；

抓好員工的行

為養成規范，綜合參照德、美、日等國員工行為養成要素，結合行業和企業

特點，確定并推廣職工行為養成“ 6S ”管理標準，即清理、清潔、準時、標準化、素養、安全。

強化對員工的職業化訓練，使其文明程度普遍提高；

建立并完善

《公司員工行為規范》，并抓好推進落實；提煉

和倡導“作風”

；選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，通過典型反映

公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；深入開展“職業道德、社會

公德、家庭美德”

教育，形成員工“三德”標準和良好行為。

③制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現了一個企業在管理過程中的規范化，并

影響著企業行為，又處延到外顯文化中去。規范制度文

化主要是指：在研究制定企業發展

方向和目標，加強企業管理過程中，主動導入企業文化概念，“以人為本”的管理思想得到

充分體現和落實

；牢固樹立企業文化建設就是加強企業管理的意識，使企業文化與加強企

業管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善企業的勞動制度、人

事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業管理制度符合現代企業制度要求，并且日益與國際管理接

軌；進行專業化扁平化管理流

程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規范化運作軌道；

干部員工自我管理意識和能力進一步增強；按照貫標及認證標準，修改和完善公

司的各種

管理制度和工作程序，并認真抓好落實；建立有效的企業文化建設考評機制；結合公司改革 實際，繼續完善、推行《崗位規范》

；形

成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色鮮

明的“管理文化”。

④精神文化：主要包括對企業精神、企業價值觀、企業哲學、管理信念、企業用人之道

以及企業內部的主導標語口號和企業對外宣傳用語的確

定和宣傳貫徹落實，使之成為規范

企業和員工行為的信念和準則。主攻精神文化主要是指：完成全員性企業文化審計，挖掘形

成企業精神內涵，總結提煉企業價值觀，總結提煉公司經營理念、管理理念、人才理念等，規范精神文化用語，完成《公司企業文化手冊》的編輯出版；在一

個較長時間內通過宣傳

教育，倡導企業精神和企業價值觀，并為全體員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，建設一支高素質的適應時

代要求的“四有”職工隊伍，為企業發展注入顯著文化動力。

五、推進方法、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業

發展戰略的實施，整體向前推進。、抓好企業文化知識的培訓。鑒于企業文化作為管理科學的新潮流，剛開始還不能為

全公司員工所認識和接受，有的甚至存在模糊認識的現狀，要組織編寫有關“宣傳提綱”、“知識講座” 類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報以及舉辦培訓班等方式進行宣傳和培訓。采取培訓骨干 和自學相結合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業文化的基本知識和基 本理論；

70% 以上的管理干部能結合實際，寫出有一定理論深度的探

討企業文化建設方面 的文章；全體干部員工的基礎知識考核合格率

100%。3、建立健全企業文化建設領導體制。成立相應的企業文化建設領導機構，明確負責人、主管部門及工作人員。企業文化的領導體制要與現代企

業制度和法人治理結構相結合，發

揮好董事會在企業文化建設中的決策作用，黨委要加強對企業文化建設的領導，形成企業文

化主管部門負責

實施、各職能部門分工落實的工作體系。配強推進企業文化建設的工作機 構。第一，成立以公司董事長為主任，黨委書記和總經理為常務副主

任的公司企業文化建

設推進委員會，成員包括公司各方面的主要領導，使文化和企業各方面的管理緊緊地融合在 一起；第二，成立企業文化部，加強對企業文化建設的組織協調工作。該部設在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負責全公司企業文化建設工作的管理；第三，設立企業文化

辦公室。

強有力的組織機構可為企業文化建設的系統性運作提供組織保障，也為企業文化建設扎實有 效地穩步推進奠定基礎。、企業主要領導者同為企業文化建設第一責任人。共同負責企業文化建設的規劃、設 計和組織。要使黨政工作在企業文化建設上形成合力，在

加強企業管理上達成共識；黨政

工團各部門要按照兩個文明建設中所擔負的責任，遵循以人為本，實現管人、管物、管事一 體文化建設的格局

；加強對企業文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全 體員工的自覺行動。、健全制度，完善機制，形成閉環管理。企業文化部（宣傳部）、辦公室、企業管理部、工會等部門要把企業文化建設內容與企業規劃、

計劃合并編制，要重點列出制度文化

建設的管理標準、工作標準、考核標準，并列入經營承包責任制，明確企業文化建設各 項內容的責任 部門和責任人，制定工作計劃，使企業文化建設與企業管理工作一樣也 納入日常管理工作之中，要建立企業文化建設的考核評價和激勵機

制，把企業文化建設納

入企業經營者業績考核體系，定期對企業文化建設的成效進行考評和獎懲，考核結果與公司 經濟責任制掛鉤。、實施方案出臺后，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟、進行全員性企業文化審計活動。對公司的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，進 行企業無形資產的全面總結，廣泛宣傳，全面發動，從不

同角度，對文化進行定格分析，得出結論，以此進行企業文化的民主建設。注意做好兩個方面的工作：一是充分發揮全體員 工的智慧，啟發企

業文化建設的靈感，特別是在設計企業文化“三大識別系統”時，要采 取自上而下與自下而上相結合的方法，通過發放問卷調查、開座談會、報告會、研討會和

開辟網上論壇、征文等形式，引導員工集思廣益，獻計獻策，為形成企業“三大識別系統” 奠定堅實基礎。二是通過總結，進行企業文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。

在具體方

法上，首先要讓全體員工（含離退休員工）了解文化審計、無形資產定格的重大意義；其次 利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收

集“企業文化發展之我見”。

①征文活動。

“從我身邊的人與事看文化特征”。

②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。老員工通過實例回憶談企

業作風、傳統以及文化

特征等，并選擇若干位老員工的回憶錄像在公司電視臺進行宣傳播放。③進行中青年員工演

講比賽，通過剖析、挖掘和

生動描述身邊的典型事件，形成“企業文化發展之我見”

。④進

行公司歷史文化論證答辯活動，這項活動要發動全公司各單位廣泛參與，每個

單位和部門 推薦

2~3 人參加，全公司組成若干個代表隊進行答辯論證并評選優勝者。2、歸納提煉形成企業精神文化內涵。根據國資委和集團公司有關企業文化建設的指示精神及公司實際，由企業文化部（宣傳部）牽頭，各有關

部門配合，認真組織好《公司企

業文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關內容進行全面討論，重點討論企業

哲學、核心價值觀、企業精神、經營管理理念等。在討論的基礎上再推出修正方案，征求

意見，繼續歸納提煉，完善充實精神文化內涵，從框架結構到具體內容

向全公司公布。、企業文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行

宣傳，由公司企業文化部（宣傳部）牽頭和各單位積極配

合，通過舉辦培訓班、召開企業

文化研討會、經驗交流會等形式對公司廣大員工特別是各級領導干部進行公司理念、行為規

范及視覺識別的培

訓。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關策略等方式，大力展示公司形

象及公司文化。、企業文化的維護。企業文化建設是公司一項重要的、長期的戰略任務，各單位要堅

持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計

劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責領導要及時監督檢查，公司有關部門要

對開展活動情況

及時進行評估和指導，分階段抓好總結評比工作。此外，企業文化的具體

內容，需要隨著公司內外部環境的變化及時進行必要的調整，不斷發

展完善，做到與時俱

進，開拓創新。某集團晚動方案會策

活劃一．背景 中國

XX 集團在全體同仁的不懈努力下，發展迅速，已經成為國內著名上市公司，公司

上市近九年來，經營穩健，業績優良，主營業務經營規模和主營業務收入持續增長，經濟效

益穩步提高。

我們對

XX 發展股份有限公司的發展前景充滿信心，期待與廣大投資者共創美

好的明天。

這是一個追求合作與共贏的時代。

XX 期望不斷密切同

新老客戶的友好合作關系，與所有朋友們一道創造價值，共同分享成功的喜悅！二．主題與構思 “盛情”

表示了

XX 人對廣大賓客的熱情與感激。

多年的發展離不開老客戶的支持與信

任，也只有盛情二字才能表達出我們洋溢的感激之情，希望今后的合作更融洽，也希望有更

多的新老客戶一如既往的支持我們，支持 XX 事業！

三．特色與影響

本次晚宴將以中西合璧的方式進行，配合泉州航空酒店寬敞舒適的環境，在動靜完美結

合的情調中共同歡渡如此夜晚，實為美矣！

屆時到場的除了多年來與 XX 攜手并進的客戶外

還將邀請省內各大媒體共同參加，在這喜慶的氣氛中，配合媒體的有利宣傳，將對 XX 集團

今后的市場發展埋下一道伏筆，并使市場推廣形成規模、系列化。同時借助本次晚宴展現企

業自身雄厚實力、良好的企業文化氛圍，增進與合作伙伴及媒體之間的配合默契。四．活動簡介 1 ．

時間與地點

●時間：待定

●地點：泉州航空酒店 2 ．

活動組織機構 ●主辦方： XX 集團

●協辦方：富斯特企劃設計有限公司●媒體參辦方：

（擬）廈門日報、東南快報、泉州日報、廈門電視臺、泉州電視臺。3 ．

活動內容 ●共慶

XX 集團的市場發展與合作共贏。

●邀請一支有活力的本土樂隊表演。●邀請歌舞團表演中 / 西式舞蹈。

●領導致辭答謝客戶支持與鼓勵員工再接再勵。●賓客共舞。

●西式酒會（自助式）

。4 ．

活動程序 ●來賓入場（19 ： 00）

●主持人宣布“盛情夜宴”晚會開始（19 ： 10 — 19 ：）

●主辦方領導向來賓致賀詞

{ 備注此時媒體報道 }（19 ： 15 — 19 ：）

●主持人宣布節目演出開始

{ 附節目演出安排表 }（19 ： 25 — 21 ： 00）

●賓客跳交誼舞（21 ： 00 — 21 ： 30）●酒會（21 ： 30 — 22 ：）

●主持人宣布活動結束，賓客回賓館休息 五．活動實施 ．

會場布置（附效果圖）●

會場色彩與布置 充分體現

XX 集團良好的企業文化與優勢，形成鮮明、輕松的會場氛圍。以輕松柔和的色調

布置會場，增加環境與氣氛的共鳴。●

舞臺設計

以腥紅色的地毯作為鋪設，烘托熱鬧氣氛。●

背板 以 XX 的企業

LOGO 作為舞臺背板，直接展現 XX 的企業實業及企業文化。

●

簽到臺

設立于晚會入口處，裝飾簽到臺側面及臺面，臺面上放置鮮花和嘉賓簽名薄，簽到簿用于核

對來賓到場情況。

●

桌椅

中式桌椅，擺放位置以全場觀眾都能看到舞臺情況為宜。●

主持人

邀請兩位知識型主持人，用其機智、睿智、靈活的風格充分調動每一位來賓的情緒，達到輕

松、活躍、緊湊的氛圍。●

資料 備有

XX 的企業宣傳資料，放置入口處，由禮儀小姐在來賓簽到后發放到各位來賓手中。● 攝像

現場進行活動的攝像，記錄整個活動的精彩部分，盡量爭取此次活動新聞在電視媒體的發布，如不能發布，可將錄像資料留作以后的原始資料，以備在電視或影視廣告中采用。2 ．媒體宣傳策劃

●

XX “盛情夜宴”晚會活動，將邀請媒體給予全面關注。從晚會開始，將組織主要媒體對

整個活動進行系列報道，對相關的人和事進行深度報道。

通過消息報道和平面廣告的媒體發

布形式，向公眾宣傳。●

邀請媒體具體如下：

（擬）廈門日報、東南快報、泉州日報、廈門電視臺、泉州電視臺。

第五篇：杭州儂一網絡科技有限公司百科介紹

企業百科介紹

公司簡介

杭州儂一網絡科技有限公司是目前極具健康概念的高科技朝陽性企業，秉承互聯網+農業+中醫的新理念，積極響應貫徹黨中央、國務院關于推進農村產業融合和推動中醫健康產業創新升級的決策，實現全產業鏈、全價值鏈的打造。

公司銷售渠道涵蓋網絡、電視購物、自媒體營銷等。借力資本市場平臺以全球視野整合行業資源，從產品營銷逐步向價值營銷轉變，創建全新的以用戶為核心的生態體系的平臺型與服務型企業。

立足健康產業，致力于打造中醫健康產品與有機農產品的專業的綠色健康商城，為用戶提供高性價比的綠色健康養生產品，從而改變傳統營銷模式，實現健康品行業O2O購物新零售。企業文化

使命：復興中醫文化，普世養生醫療 愿景：中國O2O輕創業平臺之楷模 價值觀：共贏 共享 共健康 企業背景 創始人

錢島，杭州萬淳環保科技有限公司創始人之一，赤腳行（中國）健康管理有限公司大股東創始人之一，以劉則安大師為首的先行者健康會成員之一，積極為‘’復興中醫文化，普世養生醫療“事業奔走。

在復興偉大中醫文化的旗幟下，錢島先生積極響應貫徹黨中央、國務院關于推進農村產業融合和推動中醫健康產業創新升級的決策，攜一大批志同道合的中醫藥文化人士創立杭州儂一網絡科技有限公司，致力于打造一個關注和解決人類健康問題和提升生命質量的健康服務平臺。

核心產品介紹

一、微一·九玖正元堂穴位貼

微一·九玖正元堂穴位貼源于傳承千年的中醫養生瑰寶——灸臍療法。它通過以肚臍（神闕穴）用藥或刺激，調節人體神經系統及內分泌活動，提高人體免疫功能，改善睡眠質量，達到扶正祛病、益壽延年之用，此外對痛風也有良好的療效。

作用機理

微一·九玖正元堂穴位貼的作用機理是刺激神闕穴，調整陰陽平衡、疏通氣血和暢，達到祛邪治病之功效。

產品功效

1、改善腸胃功能

《清太醫院選方》中載有一名為“毓麟固本膏”的貼臍方，據說慈禧太后曾以此膏攤貼來治療腸胃功能失調癥。

微一·九玖正元堂穴位貼正是源于此方，能夠健脾養胃，提高腸胃的生命力，加強腸胃的自我恢復能力，有效的治療腸胃功能紊亂等癥狀。

2、調節氣血循環

微一·九玖正元堂穴位貼通過刺激神闕穴調節人體陰陽平衡，改善氣血循環，讓人精神飽滿、體力充沛、腰肌強壯、面色紅潤，男人用之陽剛堅強，女人用之容光煥發，老人用之益壽延年。

3、提高睡眠質量

微一·九玖正元堂穴位貼可使人深睡眠的時間延長，讓大腦皮層細胞得到充分休息，對于消除疲勞、恢復精力、免疫抗病等都有至關重要，同時睡眠質量好還可以美容養顏、提高免疫力、延緩衰老。

4、減輕防止痛風

微一·九玖正元堂穴位貼可通過刺激神闕穴，調理疏通氣血，有效防止痛風等疾病的復發，為廣大痛風患者帶來了福音。

產品優勢

作用直接，適應癥廣

微一·九玖正元堂穴位貼通過遠紅外刺激神闕穴，作用更為直接，其適應證遍及臨床各科，尤其對腸胃功能紊亂、睡眠質量差、痛風等癥狀常能取得意想不到的功效。

方法安全，避免刺激

微一·九玖正元堂穴位貼不經胃腸給藥，避免了因藥物對胃腸的刺激而產生的一些不良反應。

簡單易學，便于推廣

微一·九玖正元堂穴位貼易學易用，不需特殊的醫療設備和儀器。無論是醫生還是患者或家屬，多可兼學并用，隨學隨用。

二、微一·哈慈五行灸

“天有五行，人有五臟，在天成氣，在地成形”。人體五臟分為心、肝、脾、肺、腎，相對應的五行為火、木、土、金、水，而五臟通過經脈氣血調節五行陰陽平衡。

老百姓常說的“一脈不通周身不安”指的就是身體五行陰陽失衡，自主功能下降，臟腑氣血不足，導致六邪入侵，也就是耳熟能詳的“亞健康”狀態。

現代生活節奏的加速和緊張，很多人都處于亞健康狀態。在注重生活品質的今天，微一·哈慈五行灸傳承于傳統中醫艾灸特色，融合現代“熱磁理療技術”從根本上調動臟腑氣血循環提升臟腑機能，從內到外改善人體亞健康。作用機理

微一·哈慈五行灸是中醫艾灸融合現代“熱磁理療技術”，從根本上調動臟腑氣血循環提升臟腑機能，由內而外改善人體亞健康狀態。產品功效

1、溫經散寒，不再手腳冰涼：微一·哈慈五行灸點燃后可以起到很好的溫通經脈、祛散陰寒的作用，符合“寒者熱之”的中醫治療基本原則，特別是對于冬天手腳冰涼，氣血兩虛的人效果明顯。

2、通絡止痛，緩解腰酸背痛：微一·哈慈五行灸具有很好的疏通經絡作用。經絡疏通，氣血得行，通則不痛，痛則不通。特別對于辦公室久坐的腰酸背痛有顯著療效，同時又可以提神解乏。

3、預防保健，遠離亞健康：通過艾草和穴位的雙重作用，可以調整經絡氣血，使氣血充足通暢，防止邪風侵襲機體，即中醫所講的“正氣內存，邪不可干”，也就是常說的亞健康狀態將不是困擾。產品特點

1.使用更加方便，無需借助于艾灸工具

一貼即用，產品底部采用食品級膠水，對身體無害，撕開底座貼在穴位上點燃即可方便艾灸，居家旅行都可使用方便簡單。

2.艾絨純正足重不添加，香氣濃郁溫而不燥

采用三年純艾草，不加入任何添加劑，不使用甲醛噴灑，艾絨細膩，溫而不燥，火力柔和，滲透力強，香氣更加濃郁。

3.精確穴位，不會導致皮膚老化

大部分艾灸產品是大面積的對皮膚進行艾灸，容易導致局部皮膚老化。而哈慈熱磁灸針對穴位、經絡和肌肉疼痛位置，采用點灸，精確定位。使用方法及注意事項

1.初次使用的用戶，簡易溫度可從弱溫開始，待皮膚適應后逐步提高溫度。

2.使用本品有可能造成低溫燙傷，請注意仔細觀察，感覺到熱，出現變化，異常的時候請盡快取下，施灸后，有可能會感到倦乏。

3.過去曾經因為藥物或者化妝品等有過敏癥狀，或者糖尿病和血行有障礙，懷孕的人請事前和醫生或者藥劑師進行商量使用。

4.干艾的特性需要避開濕氣保管，請勿粘到水等物品。本品不能食用，請放在幼兒手接觸不到的地方。