第一篇：污水廠廠長年度總結(jié)報告

污水處理廠工作總結(jié)

污水廠是我們公司投資建成并運行的第一個污水項目。由于經(jīng)驗不足，工程建設(shè)管理不到位，造成建設(shè)周期延長，06年底建設(shè)，09年9月才正式運行，10年才完成工程驗收，工程結(jié)算至今未能完成，污水費提價工程一直不能開展。諸多遺留問題影響至今。經(jīng)過了2009年污水廠的工藝調(diào)試到2012年的穩(wěn)定運行，對于污水廠來說是一個全新的開始，無論是工藝控制還是人員管理或是設(shè)備運行，都是在摸索中前進和成長。我廠員工在廣州公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，以高度的責(zé)任感及強烈的使命感，認真仔細的工作，圓滿的完成了各項工作任務(wù)，污水廠的運營已基本步入正軌。現(xiàn)將運營管理工作總結(jié)報告如下：

一、運行概況

主要由運行部負責(zé)：

1、組成人員：主管：**化驗員：**操作工：**、**。

2、中控工藝控制室：

本廠實行三班倒的方式，每班人員都很認真負責(zé)的做好自己的本職工作。污 水廠這幾年來人員穩(wěn)定，主管時刻以廠的形象為重，以廠為家。操作人員也基本掌握了污水處理的各種操作技術(shù)和處理經(jīng)驗。設(shè)備運轉(zhuǎn)也相對穩(wěn)定，日常工作就是維持污水處理的正常運行。在日常工作的同時，我們定期發(fā)了一些相關(guān)污水處理的操作方面和處理方面的知識手冊，使得操作工在工作的同時掌握更多的專業(yè)知識和應(yīng)急實用性技術(shù)。保證了出水水質(zhì)以及污水處理工藝的正常運轉(zhuǎn)，使出水水質(zhì)穩(wěn)定達標(biāo)排放。

從2009年10月份到目前為止，本廠的日均污水處理水量保持在2萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，出水達標(biāo)排放。通過化驗得出：出水水質(zhì)COD一般為20~30mg/l（≤標(biāo)準(zhǔn)40mg/l），氨氮一般為1~7mg/l（≤標(biāo)準(zhǔn)8mg/l）,總磷一般為0.6~1.5mg/l（≤標(biāo)準(zhǔn)1.5mg/l），SS一般為12~19mg/l（≤標(biāo)準(zhǔn)20mg/l），pH一般為6.0~7.5mg/l（標(biāo)準(zhǔn)6~9）,總體控制在出水水質(zhì)指標(biāo)要求范圍之內(nèi)。進水濃度在夏天偏低，冬天偏高，通過化驗數(shù)據(jù)來調(diào)整工藝，領(lǐng)導(dǎo)人員合理調(diào)度生產(chǎn)以及在化驗人員的密切配合工作下，保證了污水水量與水質(zhì)達到要求。

本廠冬季有時濃度過高，進水COD甚至達到300~400mg/l，總磷達到4~8mg/l，氨氮達到25~40mg/l，按照理論上來說，正常達標(biāo)排放是比較困難的，不過我們運行部的人員在困難面前迎難而上。也有不足的是在2011年11月14日那次江門監(jiān)測站采水樣，出水水質(zhì)有一項指標(biāo)總磷不達標(biāo)，超過指標(biāo)1.5mg/l，究其原因是當(dāng)時進水濃度相當(dāng)高，實際進水總磷平均濃度達到4mg/l以上，偶爾濃度還會高達6~8mg/l。不過我們通過調(diào)整工藝，現(xiàn)在總磷基本上都控制在1.0左右，其他出水指標(biāo)達標(biāo)率為100%，通常控制得很穩(wěn)定。

3、化驗室：

化驗室操作員認真仔細，一絲不茍，通過化驗數(shù)據(jù)幫助中控工藝控制調(diào)整工藝操作，進一步保證出水水質(zhì)處理達標(biāo)排放。同時化驗人員完善了各種報表、表格，使其工作成果清晰明了，準(zhǔn)確無誤的體現(xiàn)在圖表中，并整理建檔，為我廠的運行打下了良好的基礎(chǔ)。

隨著我廠的日益發(fā)展和壯大，公司所需要的技術(shù)力量也日益提高，該部門以年輕的優(yōu)勢，不變的奉獻精神和孜孜不倦的學(xué)習(xí)精神，為我廠的污水處理事業(yè)的輝煌明天奉獻了他們的力量。

二、運行設(shè)備主要由機電部負責(zé)。

1、組成人員：主管：**電工：** 機修工：**環(huán)衛(wèi)綠化兼機修協(xié)助員：**

2、機電部：

我廠機電工主要負責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，機電人員對工作認真負責(zé)，時刻把廠的工作利益擺在第一位。

（1）、由于廠區(qū)強電部分的設(shè)備和施工質(zhì)量較差，經(jīng)過幾年的使用，設(shè)備及線路開始出現(xiàn)老化問題，電路故障不斷增多，維護工作越來越重。

（2）、夏季是雷雨的高發(fā)季節(jié)，加上我廠的地勢平坦、四周空曠，是名副其實“雷區(qū)”。每年都會因打雷導(dǎo)致個別設(shè)備或儀表損壞，給廠區(qū)造成不少的損失。經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)和機電部人員的商量下，考慮到每年都會經(jīng)歷雷雨階段，于是給全廠各路儀器設(shè)備安裝避雷器，并且制定出一系列避雷方針，盡量減少廠區(qū)不必要的損失。

今年4月份打雷又出現(xiàn)新的狀況，儀器沒損壞，高壓線卻出現(xiàn)問題，防雷工作任重道遠。作為廠長，我會督促機電部的成員在今后的工作中，不但要努力提

高自身業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)外，還要加強提防護意識，這樣不但能保障我廠的正常運行，還能保障人員的生命安全。

三、行政管理

1、財務(wù)室：主要負責(zé)人：**。

財務(wù)室是所有公司不可缺少的后勤保障部門。財務(wù)人員認真細致，為廠區(qū)開源節(jié)流，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作事務(wù)。

2、辦公室：主要負責(zé)人：**、**

首先報告從2009年10月到2012年3月的處理水量與財政收入，見下表：

注：2011年9月驗收后從10月份開始污水費上調(diào)至0.701元/噸。辦公室的主要工作就是監(jiān)督管理廠區(qū)員工，對骨干管理力度進一步加強，對后備力量的培養(yǎng)，保證廠區(qū)正常運行。廠區(qū)每月例會期間，評選出當(dāng)月優(yōu)秀員工，帶動了員工的工作積極性。

今年的“三大目標(biāo)”：

（1）、申請?zhí)岣呶鬯幚韱蝺r，催促財政完成工程結(jié)算，為提價提供依據(jù)。（2）、穩(wěn)定并逐步增大污水處理量，增加運營收益。

（3）、節(jié)省開支，控制好運營成本，首先向環(huán)保局、城管局等相關(guān)部門進行攻關(guān)，突破0.15度/噸水的下限，降低電耗。其次測試不同牌子、不同類型的混凝劑及絮凝劑，在價格和投加量方面選擇性價比最高的藥劑，沒有檢查的時間盡量不用或少用藥劑，節(jié)約藥劑費用開支。

只有廠里收益增加，才能最大程度的提高員工的待遇，為員工創(chuàng)造一個穩(wěn)定的、有發(fā)展空間的工作環(huán)境，充分調(diào)動員工的積極性，為公司創(chuàng)造更大的效益。

第二篇：污水廠廠長崗位職責(zé)

污水廠廠長崗位職責(zé)

一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責(zé)；

二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；

三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂；

四、負責(zé)設(shè)備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；

五、負責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。

六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

七、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)；

八、負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；

九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；

十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

十一、負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；

十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

十三、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。廠長助理職責(zé)

一、協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，參與制定并實施公司的制度制定，并對制度有效性向公司負責(zé)。

二、主持廠內(nèi)各項會議召開制作孔明燈的原材料，安排作好會議記錄。

三、負責(zé)處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對最終質(zhì)量負責(zé)；

四、有權(quán)對廠內(nèi)與生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場管理、人員等有關(guān)的問題提出解決方案，對違反制度的行為視情況作出相應(yīng)處罰決定。

五、對不合格品控制及糾正和預(yù)防措施的落實情況時行監(jiān)督。

六、負責(zé)廠內(nèi)人員考勤、人員招聘，廠內(nèi)后勤等管理工作；

七、負責(zé)一切生產(chǎn)安全防范、監(jiān)督、落實工作；

八、切實執(zhí)行廠長提出的與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的完成； 車間主任崗位職責(zé)

一、保證執(zhí)行廠部下達的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標(biāo)；

二、負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

三、組織編寫車間各崗位操作程序，設(shè)計制訂生產(chǎn)記錄及各種表格；

四、負責(zé)車間內(nèi)部現(xiàn)場管理；

五、規(guī)范車間內(nèi)部所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為；

六、負責(zé)復(fù)核車間所有的生產(chǎn)記錄；

七、負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修；

八、負責(zé)督查車間內(nèi)部安全生產(chǎn)，防范安全隱患、進行安全教育。

九、對不服從管理的員工，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出罰款或開除建議。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。質(zhì)檢員職責(zé)

一、熟悉有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

二、熟悉掌握檢驗測量方法，檢驗工具保養(yǎng)；

三、參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝改進；

四、依照產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對各工序半成品、成品進行質(zhì)量檢驗及追蹤；

五、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出解決方案；

六、配合各工序交接工作；

七、負責(zé)檢查生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作。設(shè)備操作工職責(zé)

一、嚴格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴禁違規(guī)操作；

二、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；

三、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；

四、負責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生； 維修工職責(zé)

一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝；

二、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率；

三、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行；

四、在維修工作中要堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；

五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點維護、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、嚴格執(zhí)行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事；

二、負責(zé)全廠報紙、信件、郵件的收發(fā)；

三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度。外來人員來廠，門衛(wèi)與辦公室聯(lián)系登記后，方可進入；

四、上班時不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛(wèi)室當(dāng)作娛樂場所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強巡查。

七、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應(yīng)及時查問，并立即報告廠辦公室處理。

八、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補救措施，并于次日報告廠辦公室糾正。

九、熟悉公司環(huán)境，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備。

十、做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十一、搞好門衛(wèi)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。第二章 管理制度 工廠安全管理制度

一、總則

1、工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

2、工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

3、安全管理之組織、指揮、監(jiān)督由工廠設(shè)置專人負責(zé)。

4、組長以上均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。

二、火災(zāi)防護

1、倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場所。

3、滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，定期檢查，應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)，要熟練使用方法。

4、使用氧氣乙炔焊接時，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓(xùn)練，每次下班前要觀查十分鐘，無火災(zāi)隱患后方可離開。

5、設(shè)備采購合同范本電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查有無損害。

6、電器設(shè)備發(fā)生故障或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員，后通知專門人員辦理。

7、發(fā)現(xiàn)起火立即停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源。救火時，應(yīng)特別注意下列事項： a)油類或電線失火，應(yīng)用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。 b)衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

c)如火焰封住出路口，應(yīng)利用繩索或電線等物從窗口逃生。d)在火煙中搶救，應(yīng)用濕手巾掩著口鼻。

三、竊盜防范

1、現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，指定專員負責(zé)保管。

2、夜間值勤的人員，應(yīng)于規(guī)定時間在工廠內(nèi)巡邏。

3、辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實下鎖。

4、竊案發(fā)生后，應(yīng)保護現(xiàn)場，報告公安機關(guān)偵察。

四、身體傷害的預(yù)防

1、有危險性之工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任。

2、發(fā)生傷害時，應(yīng)急將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。

3、工作地點的頂上可能落下傷人物體時，工作人員應(yīng)戴安全盔帽。

4、使用強烈腐蝕性的濃酸時，應(yīng)使用安全的工具，避免與身體接觸。

5、在灰塵飛揚中工作者，應(yīng)帶上口罩及眼鏡。

6、使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源。

7、操作起重機時，應(yīng)注意吊起物體底下及附近是否有人。

8、凡電器修理、更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關(guān)閉開關(guān)。

9、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近操作中之機器。

10、工具應(yīng)放置于工具箱中，工具箱應(yīng)盡量放在地面。

11、遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān)，送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān)。

12、焊接時應(yīng)注意遠離他人，并應(yīng)戴必要的眼罩。

13、汽車、叉車、起重機其駕駛員必須為工廠指定人員，無照人員不得駕車，亦不得練習(xí)駕車。

14、特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)隨時告知其屬下該項作業(yè)的特殊危險。

五、機械工具的處理

1、使用機械工具前必須先檢查有無異狀。

2、機械的清掃注油應(yīng)在轉(zhuǎn)動停止后進行，但得特別許可時不在此限。

3、如無必要避免機械的空運轉(zhuǎn)。

4、對于壓力計、溫度計等計器類要特別小心操作，并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用。車間管理制度

一、目的：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度；

二、適用范圍：

本制度適用范圍包括工廠內(nèi)所有在職、臨時用工人員；

三、具體規(guī)定：

1、職工應(yīng)按時上下班，遲到或早退一次罰款10元。

2、工作時間只允許穿公司發(fā)放的絕緣膠鞋，不允許穿拖鞋、涼鞋、短褲、赤背，違者每次罰款10元。

3、設(shè)備操作人員要做到設(shè)備班前班后檢查清潔，違者罰款10元/人/次；

4、砂漿生產(chǎn)必須嚴格按照“量要準(zhǔn)、材要凈”，攪拌要絕對均勻，生產(chǎn)日期要準(zhǔn)確無誤，砂漿出庫要先發(fā)前期產(chǎn)成品以免過期，成品堆放要整齊、易出；如發(fā)生過期未發(fā)出，將處以50-200元罰款。

5、違反廠內(nèi)規(guī)章制度或出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故者，免除當(dāng)月獎金。

6、班中禁止做私活，違者每次罰款50元。

7、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，情節(jié)嚴重者予以解雇。

8、外出補口車及補口人員要正確對待每個工地補口方案，做到外觀漂亮，質(zhì)量優(yōu)良，對甲方工作人員提出的要求盡量配合，無法配合的的友好協(xié)商，幫其出謀劃策，對自己及工友的人身安全操心。有危險及時找甲方人員給予排除后方可施工。帶去的隨用工具、原料做好防盜措施，如丟失照價賠償，如發(fā)現(xiàn)在外出施工中有損公司形象和浪費材料對代班組長罰款50元，下班嚴禁搭乘派出三輪車，嚴禁虛報出工及現(xiàn)場有意延時加班報工，一經(jīng)落實罰款200元/人/次。

9、甲方開具整改及罰款通知，由其班組人員共同承擔(dān)，所用原材料費用由公司從班組人員本月工資中扣除，并處罰款50元/人；當(dāng)日工作量名單要由當(dāng)日甲方人員簽字，每日領(lǐng)量單時要把實際工作人員的姓名、電話問清楚，并填到的相應(yīng)空格內(nèi)。

10、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施，違者每次罰款50元。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款5元。

12、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款30元。

13、員工要在下班前對工作區(qū)周圍環(huán)境進行清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。違者罰款10元，車間主任罰款20元。

14、中午、下午和夜班下班各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉設(shè)備電源及總電源。違者每次對責(zé)任人罰款30元。

15、因產(chǎn)品質(zhì)量問題與質(zhì)檢人員爭吵，不服從領(lǐng)導(dǎo)處理決定，根據(jù)情況予以相應(yīng)經(jīng)濟處罰。

16、電工由于車間內(nèi)用電設(shè)備較多，應(yīng)把電線埋地引用。電工應(yīng)做到每周一次檢查漏電保護是否正常。電工應(yīng)做到隨叫隨到不得拖延，影響生產(chǎn)；電工平時應(yīng)在車間做巡回檢查，不得到辦公室或者其它工區(qū)聊天，影響他人工作。

17、電氣焊操作時應(yīng)對工作區(qū)內(nèi)清潔，防火防漏電保護。氧氣切割時，氧氣、乙炔應(yīng)分離5m。操作人員不可用帶油手套搬移氧氣瓶、乙炔瓶。其他工作人員在幫助移動時也一樣要做到上述規(guī)定，要做到每次開會必須強調(diào)，做到每個員工都要掌握。

18、車間主任負責(zé)監(jiān)督落實氧氣瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班時必須放到指定存放位置。

19、對于車間內(nèi)的所有違章行為，廠內(nèi)管理人員有權(quán)隨時做出糾正，屢次不改者，可視情況建議領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)處罰。考勤管理

一、工作時間：上午8時至12：00時，下午14時至18：00時。

二、全體員工實行上下班打考勤卡登記制度。

1、因工作原因而不能打卡者，應(yīng)在下一個工作日內(nèi)填寫書面證明，主管簽字，交負責(zé)考勤人員。

2、員工逾規(guī)定時間到崗時間超過5分鐘視同遲到。超過一小時按曠工處理。

3、未到規(guī)定時間提前下班視同早退，超過30分鐘提前下班視曠工半天。

三、請假規(guī)定：

1、員工因事請假，應(yīng)提前填寫請假單，主管批準(zhǔn)，假條交辦公室留存；

2、如有緊急事件無法請假的，應(yīng)事先電話通知主管，報辦公室登記，并在上班后1個工作日內(nèi)辦理補假手續(xù)；

3、辦公室人員不按規(guī)定請假無故不上班，以曠工處理。

四、處罰標(biāo)準(zhǔn):

1、遲到、早退一次罰款10元。

2、曠工扣除兩倍日工資，嚴重者開除。

3、事假按累計天數(shù)扣除工資。

4、月出勤天數(shù)不滿25天者不得享受當(dāng)月獎金； 安全生產(chǎn)獎懲制度

一、根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，制定本制度：

二、獎勵：

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予50-200元獎勵：

1、對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的單位、班組和個人；

2、由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災(zāi)，避免重大火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者；

3、為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，列為安全技術(shù)措施項目，經(jīng)實踐考核有效者；

4、在發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵取⒈Ｗo公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；

5、及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者；

6、舉報事故經(jīng)確認屬實者；

二、懲罰：

違反《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全操作規(guī)程》的單位、個人，公司嚴格追究其違章、違紀和造成事故的責(zé)任。

1、違反生產(chǎn)操作規(guī)程操作機器設(shè)備，視情節(jié)處罰款10-200元/人/次；

2、違反用火、用電和違反設(shè)備檢修規(guī)定的視情節(jié)罰：20-50元/人/次；

3、凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者，罰款50元；

4、違反勞動保護用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰10元/人/次；

5、損壞各種安全防護設(shè)施，防、滅火器材、安全標(biāo)志的，賠償經(jīng)濟損失的50～lOO％；

6、各類事故隱患不按《限期整改通知書》按期完成的，對車間主任扣罰50-200元/項；

7、發(fā)生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰單位領(lǐng)導(dǎo)100元/次；

8、凡因設(shè)計、安裝、檢修、采購質(zhì)量等其它原因，造成停機、停產(chǎn)的，根據(jù)相關(guān)情節(jié)對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進行相應(yīng)處罰；

9、其它各種違章，視情節(jié)扣罰10-30元/人/次；

三、各類事故責(zé)任者的處罰：

1、事故直接經(jīng)濟損失在3OOO元以下的責(zé)任者，給予通報批評，賠償事故直接經(jīng)濟損失的50％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟損失的20％；

2、事故直接經(jīng)濟損失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟損失的30-40％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟損失的20-30％；

3、事故直接經(jīng)濟損失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟損失的20—30％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟損失的15-20％；

4、事故直接經(jīng)濟損失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的責(zé)任者，賠償事故直接經(jīng)濟損失的15—20％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟損失的10－15％；

5、事故直接經(jīng)濟損失在50000元（含50OOO元）以上的責(zé)任者依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定處理；

6、由于個人責(zé)任造成輕傷事故的，對事故責(zé)任者罰款100元/人/次，并承擔(dān)因此造成的相關(guān)醫(yī)療費用，并對廠長扣罰100-500元/人。

7、對造成重傷及以上事故的責(zé)任者處以5OO-1000元罰款，扣罰廠長500-2000元罰款。

四、凡下列情況之一者，視情節(jié)處以50-100元罰款，承擔(dān)相關(guān)損失，造成重大損失者追究相關(guān)法律責(zé)任；

1、對工作不負責(zé)任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責(zé)任者；

2、對違章指揮、冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者；

3、對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要責(zé)任者；

4、對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責(zé)任者；

5、對設(shè)備長期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者

6、對發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或謊報的主要責(zé)任者；

7、對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓(xùn)，不采取措施致使事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。檢驗管理制度

1、質(zhì)檢員負責(zé)產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，對產(chǎn)品各項進行檢驗，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2、每道工序半成品必須由質(zhì)檢人員出具書面檢驗合格后方可進入下道工序，成品出廠須開據(jù)合格檢驗報告方可出廠。

3、出廠檢驗指標(biāo)如有一項不符合規(guī)定要求，不準(zhǔn)出廠，應(yīng)重新對此批產(chǎn)品抽取兩倍數(shù)量樣品進行復(fù)驗，以復(fù)驗結(jié)果為準(zhǔn)，若仍存在不合格，則制定該批產(chǎn)品為不合格。

4、檢驗包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現(xiàn)象，有按不合格拒絕出廠。倉庫管理制度 目的與范圍

一、目的

為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫

1、貨品到廠時應(yīng)及時通知檢驗人員到倉庫辦理檢驗手續(xù)。

2、倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商及主管領(lǐng)導(dǎo)辦理退貨。

3、由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

4、貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。貨品保管與保養(yǎng)

1、根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混。

3、特別注意化工用料的化學(xué)反應(yīng)。固化劑和促進劑直接距離不得少于15米；倉庫內(nèi)的聚氨酯原料要做到密封嚴密，不使用不開封；倉庫內(nèi)的氧氣、乙炔、液化氣要做到遠離易燃易爆的物品。

4、保溫管原料進廠要按規(guī)格、不同用戶等區(qū)分堆放，不同用戶的原料、成品要劃分明確，標(biāo)牌準(zhǔn)確，不同用戶產(chǎn)品不能相互混放；

5、白料要按入庫日期分區(qū)碼放； 貨品出庫

1、倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。

2、憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符、憑單字據(jù)不清或被涂改、未驗收入庫貨品不準(zhǔn)出庫。

盤點及帳務(wù)處理

1、保管員應(yīng)堅持實地盤點法，每月進行一次全面盤點；

2、盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。

3、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責(zé)人匯報并采取防范措施。

4、盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，及時進行帳務(wù)處理。

5、保管員應(yīng)建立賬冊，并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。

6、倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。工具管理制度 總則

1、目的：為規(guī)范公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的浪費、超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象，特制定本制度。

2、適用范圍：我公司員工所使用的辦公家具、操作工具、辦公用具、資訊工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等事項的管理。工具使用及管理制度

1、工具的保管應(yīng)該責(zé)任到人，確定工具保管責(zé)任人。責(zé)任人負責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責(zé)。

2、領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，倉庫人員應(yīng)登記填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。

3、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；換領(lǐng)必須以舊換新。

4、以舊換新領(lǐng)用時，使用人用原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認，同時登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認。

5、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，使用人賠償后方可再重新領(lǐng)用。

6、離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由辦公室負責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，部門負責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。

7、倉庫保管員負責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復(fù)，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。

2、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應(yīng)責(zé)其在一定時間內(nèi)補齊工具。工具損壞或丟失，由責(zé)任人原價賠償。

3、倉庫每半年整理一次庫房工具的清單，經(jīng)倉庫負責(zé)人核實與廠長批準(zhǔn)后，對缺損工具進行申請采購補齊。門衛(wèi)管理制度

一、凡出入本單位人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)；來賓離開時，填寫離開時間；

二、人員攜帶物品出門，須憑辦公室出具的出門證才予放行；

三、廠內(nèi)車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間；

四、人員因病離開，須辦公室出據(jù)證明給門衛(wèi)交驗；

五、門衛(wèi)負責(zé)管理工廠辦公場所的車輛停放秩序；

六、門衛(wèi)仔細盤查欲進入工廠的可疑人員，將其勸退；

七、對于拉運出廠的產(chǎn)品、半成品、及廠內(nèi)人員外出攜帶的工具、物料等物品，需向門衛(wèi)出具辦公室出門證，并仔細核對出廠物品清單或產(chǎn)品出庫

第三篇：污水廠廠長工作總結(jié)

2011年工作總結(jié)

張愛文

2011年，在城建設(shè)局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞責(zé)任目標(biāo)，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高駕馭本職工作能力

今年4月，組織將我選聘到污水處理廠擔(dān)任廠長職務(wù)，自任職以來，深感責(zé)任重大，工作中不敢有半點紕漏，生活中嚴格要求自己。時刻不放松理論學(xué)習(xí)，深知一個干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局機關(guān)組織的各類學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自己的理論政策水平。同時，我還結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)一些環(huán)保法律法規(guī)、企業(yè)管理知識，重點鉆研污水處理及設(shè)備管理等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。

二、抓好廠區(qū)制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件

抓好制度的健全與落實，是保證各項工作正常開展的前提條件。作為企業(yè)管理的第一責(zé)任人，本人主持制定了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制度及崗位職責(zé)（試行）》，并下發(fā)文件成立了內(nèi)設(shè)股室，對各股室的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進行了量化分解，并納入年終考核。同時，還與各股室負責(zé)人簽訂了《慶城縣城區(qū)污水處理廠生產(chǎn)安全責(zé)任書》，保證了廠區(qū)安全生產(chǎn)工作的有序進行。

在工作中，本人始終堅持民主集中制，凡是人事安排、重大財務(wù)開支等敏感工作，都提交廠務(wù)會討論。在決策時，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個人意見強加于人。在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在職工調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，一年來，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。建廠以來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團結(jié)，形成了強大的整體合力，促使全廠各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。

三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)形象

“己不正難以正人”，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對腐敗行為，是我對自己工作的一貫要求。因

此，在工作和生活中，我不斷加強自身修養(yǎng)，嚴格遵守財經(jīng)紀律，不以權(quán)謀私。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。認真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自醒、自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線工作，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決具體困難，使其安心地工作。

四、抓好生產(chǎn)管理，確保目標(biāo)責(zé)任制的完成 省政府要求我廠2011年10月底前必須達到試運行水平。為了按期實現(xiàn)此目標(biāo)，根據(jù)市縣工作部署，本人多次主持召開專題會議，部署了試運行攻堅階段的工作任務(wù)和計劃安排，給各股室下達了試運行工作任務(wù)分解書，倒排工作安排表，量化工作任務(wù)，全力以赴抓緊抓好各項工作。在全廠職工的共同努力下，市環(huán)保局于10月20日正式批準(zhǔn)試運行，圓滿地完成了上級下達的任務(wù)。目前，廠區(qū)各類設(shè)備運行正常，環(huán)保在線數(shù)據(jù)上傳穩(wěn)定，已累計處理污水6萬余立方，消減COD13.5噸，消減NH3-N2.6噸，出水水質(zhì)已達到國家一級B排放標(biāo)準(zhǔn)。

五、存在的不足

一年來，本人雖然恪盡職守，忘我工作，但工作中一定還存在不足之處：一是學(xué)習(xí)的針對性、系統(tǒng)性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷

提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢、新要求；二是發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高；對職工的管理力度還要進一步加強。本人在今后的工作生活中一定認真改進，進一步履行好職責(zé)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指出我的諸多不足，并對大家給本人的支持和幫助表示衷心的感謝。

第四篇：污水廠廠長述職報告(2014)

述 職 報 告

卜春再

（2015年1月 7 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是2012年12月份擔(dān)任污水處理廠廠長一職的,到現(xiàn)在整整兩年多時間。按照上級的安排，下面我就自己在污水處理廠兩年來的工作情況和政治思想、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況從兩個方面向大家做一簡要匯報。如有不妥或不完善之處，敬請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，并提出寶貴的意見和建議。

一、履行職責(zé)情況

兩年來，我重點抓了五項工作。

第一項是狠抓了污水處理廠項目運作

漢縣污水處理廠是經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的首都水資源可持續(xù)利用規(guī)劃內(nèi)的城市污水處理項目，是我縣第一座也是目前唯一的一座現(xiàn)代化城市污水集中處理廠。采用生物氧化即A2/O工藝處理。主要承擔(dān)縣城18 家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水處理任務(wù)，服務(wù)縣城人口達10萬人。廠區(qū)占地面積60畝，總投資7000多萬元，始建于2011年。

上任后，我在縣委、縣政府和上級主管部門的大力支持下，多次積極協(xié)調(diào)上級以及縣里各有關(guān)部門和單位，全力以赴推進項目建設(shè)，強化工程規(guī)范管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保了項目工程如期竣工，并于2011年8月份投產(chǎn)試運行，出水水質(zhì)達到了《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，通過環(huán)保達標(biāo)驗收，取得了排污許可證。同時，根據(jù)工作需要，扎實抓好建廠

后機構(gòu)的科學(xué)設(shè)立、人員的合理調(diào)配、辦公環(huán)境的創(chuàng)造等相關(guān)工作，為全廠的正常運作奠定了良好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，從項目竣工運行到2014年底，共收集并處理污水2000多萬噸，向海河減少排放污染物生化需氧量（BOD）3000噸，化學(xué)需氧量（COD）6000噸，總氮（T-N）600噸，氨氮（NH3-N）600噸,總磷（T-P）100噸，懸浮物（SS）3000噸，取得了良好的環(huán)境效益和社會效益。國家環(huán)保總局經(jīng)現(xiàn)場核查后認定我縣污水處理廠提前圓滿完成了COD減排任務(wù)。目前，日污水收集量和處理量均達到 2.5萬 噸，有效地保障了首都用水安全，改善了我縣的招商引資環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障了縣域經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，促進了藍天碧水工程建設(shè)、“兩宜”城市建設(shè)和旅游大縣建設(shè)，受到了各級各有關(guān)部門的高度評價。

第二項是狠抓了污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè) 隨著全縣經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，經(jīng)濟增長和社會進步對污水處理的根本需求和依賴更為急迫，人民群眾對污水處理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的期望值越來越高。為了加強我縣污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)，建廠以來，我們按照縣政府的安排部署，積極爭取國家城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎代補專項資金，精心組織，嚴格程序，科學(xué)布局，切實用活用好項目資金，確保了縣城污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。到2014年12月底,我縣污水管網(wǎng)項目實際投入資金達到5000多萬元，共完成了縣城80個街道、路段配套污水管網(wǎng)建設(shè)66千米，形成了一、二、三級污水管網(wǎng)縱橫分布的格局。這個項目實施前，由于沒有排污管道，相關(guān)街道和路段附近的居民日常生活飽受污水橫流的困擾，夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛，冬天污水結(jié)冰、道路打滑，行走不便。同時，由于相關(guān)街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天兩腳泥”，人人叫苦連天。項目實施后，隨著污水處理設(shè)施配套主管網(wǎng)的建設(shè)，帶動了周邊2萬多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網(wǎng)的建設(shè)，以及自來水管道一并鋪進房舍的建設(shè)，大大地方便了市民日常生活排放污水和自來水取水。此外，項目實施還帶動了政府有關(guān)部門對相關(guān)街道和路段配套硬化的投資建設(shè)，并帶動了附近市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱情。市民的生活環(huán)境可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。

第三項是狠抓了內(nèi)部規(guī)范管理

堅強的領(lǐng)導(dǎo)和健全的制度是做好管理工作的基石。為此，我在廠里實行層級管理，對每個管理干部都制定了詳細的崗位職責(zé)，誰出問題就追究誰的責(zé)任，做到了環(huán)環(huán)緊扣，一級對一級負責(zé)，明確職責(zé)，嚴格獎罰。我和廠領(lǐng)導(dǎo)其他班子成員還實行“蹲點包科室包車間”制度，每個廠領(lǐng)導(dǎo)蹲點負責(zé)幾個科室和車間的管理工作，在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽查重點部位和關(guān)鍵工序安全情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運行以來沒有發(fā)生過一起安全事故。全面加強現(xiàn)場管理，建立嚴謹有效的作業(yè)流程，細化工藝操作規(guī)程，及時做好設(shè)備的管理和維護，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。不斷加強制度建設(shè)，實施規(guī)范化管理。制定了《員工獎懲管理制度》、《安全管理制度》、《請銷假制度》、《設(shè)備運行管理和維護制度》、《財務(wù)管理制度》等10多項制度，使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道。特別是認真貫徹執(zhí)行

上級關(guān)于城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎代補專項資金管理使用的各項規(guī)定，在項目資金管理上，嚴格執(zhí)行項目工程的招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制和審計制度。通過工程招標(biāo)，公平、公開、公正擇優(yōu)選擇施工單位，并邀請有關(guān)部門進行監(jiān)督，自覺而有效地遏制了暗箱操作和違規(guī)操作；對項目和資金進行建前、建中、建后的及時公示，主動接受社會監(jiān)督，實施“陽光作業(yè)”，促進了廉政建設(shè)；實行工程監(jiān)理，積極支持和認真配合監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，保證工程建設(shè)達標(biāo)，杜絕了“豆腐渣工程”、“花架子工程”；嚴格執(zhí)行工程審計制度，工程建設(shè)資金的撥付，以審計結(jié)果為準(zhǔn)，杜絕了施工建設(shè)單位多計工程價款的現(xiàn)象，保證了資金的規(guī)范使用。

兩年來，通過強化內(nèi)部管理，讓每名干部職工都找準(zhǔn)了自己的位置，明確了自己的職責(zé)，增強了工作責(zé)任心和積極性，全廠運行質(zhì)量大大提高。

第四項是狠抓了干部職工隊伍建設(shè)

建廠以來，我先后組織廣大黨員和干部職工工認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐等活動，使大家進一步增強了理想信念，陶冶了道德情操，對全廠的發(fā)展前景有了更明確的認識。同時強化員工培訓(xùn)，全員業(yè)務(wù)練兵。先后組織或參加各類培訓(xùn)班20次，舉辦技術(shù)比武12場。并通過輪崗鍛煉和交叉學(xué)習(xí)分別對20名管理人員進行了輪崗或交流學(xué)習(xí)。積極倡導(dǎo)在實際中鍛煉，在“學(xué)中干，干中學(xué)”，使建廠后分配的30名大、中專學(xué)生都能在各自崗位上獨立工作，隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備了各方面技術(shù)型、專業(yè)型人才。此外注重與企業(yè)文化建設(shè)相

結(jié)合，按照“以人為本、科技興廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚“誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新”的辦廠精神，使全廠呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。

第五項是扎實推進了縣城生活垃圾處理項目建設(shè)

這個項目是中央拉動內(nèi)需項目，屬省級重點項目。項目為平原型填埋廠，采用衛(wèi)生填埋工藝。規(guī)劃建設(shè)總投資5000萬元，建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾160噸，庫容量為160萬噸，使用年限為20年。

為了切實抓好這一項目，我根據(jù)國家和行業(yè)部門的有關(guān)政策法規(guī)，抓住工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，進一步健全管理制度，完善管理機制，對項目建設(shè)嚴格實行把“一關(guān)”，行“六制”，推進工程建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。把“一關(guān)”就是首先把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)；行“六制”，就是嚴格實行了項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、資金專款專用制，做到了認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、程序到位、管理到位，確保了工程建設(shè)的開展。預(yù)計全部工程將于2015年9月竣工。工程竣工運營后，將發(fā)揮以下五個方面的突出效應(yīng)：一是有利于改善環(huán)境質(zhì)量，為今后逐步實施垃圾分類收集、無害化、減量化、資源化打下堅實的基礎(chǔ)。二是有利于人民群眾的生活和健康。項目工程的實施，可解決垃圾的隨意堆放對城市建設(shè)用地的侵占問題，可消滅蚊蠅、細菌等，可使地下水、地表水和大氣水污染負荷大大減輕，為城市人民創(chuàng)造文明、整潔的生活和工作環(huán)境。三是有利于改善我縣的城市整體形象和投資環(huán)境，為我縣大力發(fā)展旅游經(jīng)濟、招商引資和城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。四是有利于促進就業(yè)和再就業(yè)工作。

工程建成后，可提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位，在一定程度上可緩減城市就業(yè)和再就業(yè)壓力，促進社會安定團結(jié)。五是有利于城市生態(tài)改善。城市生活垃圾填埋場封場后，可實施退耕還田、種草、種樹，恢復(fù)土地使用功能，產(chǎn)生一定的生態(tài)經(jīng)濟效益。

二、政治思想、學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

一是注重學(xué)習(xí)，努力增強工作能力。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快的新形勢，面對許多實踐上從未涉及過的新領(lǐng)域、新任務(wù)，兩年來，我除按上級安排認真參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨的群眾路線教育實踐外，更加強化了自身政治理論學(xué)習(xí)，特別是所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域的政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，注重總結(jié)工作中不斷積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，向?qū)嵺`要真知。虛心向各位班子成員學(xué)，向一線的業(yè)務(wù)人員學(xué)，利用會議或外出考察向各地的同行學(xué)，并努力把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、指導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

二是發(fā)揚民主，保證決策的科學(xué)性。在廠長的崗位上，每一次作出重大決定前，都要進行充分的調(diào)查研究，反復(fù)聽取方方面面的意見、建議，和基層的骨干、業(yè)務(wù)人員進行充分的交流。從不把自己的意愿強加在他人身上。因而贏得了大家的理解，獲得了大家的支持，也推動了工作的開展。

三是嚴謹自律，努力做好黨風(fēng)廉政工作。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我堅持嚴格遵守《廉政準(zhǔn)則》和中央八項規(guī)定等要求，正確對待自己手中的權(quán)力，嚴于律己，勤政廉潔，正正派派做人，清清白白做事，自覺接受群眾的監(jiān)督，抓項目、做工程嚴格按上級規(guī)定、要求和相關(guān)程序進行，沒有違法違紀的行為。

總之，兩年來，盡管自己在污水處理廠的工作取得了一定成績，但我覺得，成績應(yīng)該歸功于縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于基層的、一線的干部職工，我個人只是做了一些力所能及的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，職責(zé)所在，責(zé)無旁貸。在今后的工作中，我將堅決服從組織的安排，決心在新的崗位上，再接再厲，再鼓干勁，扎實工作，繼續(xù)推進縣城生活垃圾處理項目建設(shè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按期圓滿完成全部工程建設(shè)任務(wù)，為項目工程早日竣工運營達效，為加快推進我縣“兩宜”城市建設(shè)步伐，進一步提高人民群眾生活質(zhì)量，推進縣域經(jīng)濟發(fā)展，作出自己積極的貢獻。

第五篇：2010污水廠生產(chǎn)運行總結(jié)報告

第一章、概述

污水處理設(shè)計處理能力為20000m3/d，自2006年投用以來，由于園區(qū)企業(yè)排水水質(zhì)惡劣、處理廠處理工藝較為簡單等原因，運行波動較大，出水水質(zhì)不穩(wěn)定，給周圍環(huán)境造成一定的影響。鑒于環(huán)保排放新的標(biāo)準(zhǔn)要求和園區(qū)的未來發(fā)展，2009年引進

技術(shù)與管理，對該污水廠進行升級改造，由原來傳統(tǒng)的AAO工藝，升級改造為，并更換了一大批工藝設(shè)備。處理廠的升級改造的完成，大大改善了園區(qū)污水處理的被動狀況，基本達到了國家對化工園區(qū)污水排放的新標(biāo)準(zhǔn)要求。

2010年生產(chǎn)運行總體穩(wěn)定，全年總運行時間為365天，沒有重大生產(chǎn)停產(chǎn)和生產(chǎn)安全事故發(fā)生。全年累計處理水量1450887m3，累計去除COD為725噸，平均去除COD500mg/L，全年共外運處理泥餅40 m3，平均含水率為80%。年消耗PAC約為15噸，PAM約為0.7噸，消泡劑4噸，營養(yǎng)物約200噸，生產(chǎn)耗品合計總費用約76449元。噸水單耗為0.053 元／噸；年耗電總量為1905966KW·h，總費用1483511元，年噸水電耗為1.31 KW·h／噸,噸水耗電費為：1.06元；全廠設(shè)備總數(shù)136套（臺），設(shè)備維修全年費用合計139762元，噸水費為0.096 元／噸；化驗藥劑費11533元，噸水費為0.008元／噸。

繼2009年工藝流程升級改造完成后，2010年公司繼續(xù)對多項設(shè)備進行了擴能和升級改造，根據(jù)園區(qū)排水量的實際情況需要，在多個關(guān)鍵設(shè)備上加裝了變頻節(jié)能系統(tǒng)，以降低生產(chǎn)能耗，節(jié)約處理成本。完善了污泥處理系統(tǒng)，更換了的污泥處置設(shè)備，同時增設(shè)臭氣收集和集中處理設(shè)施。

制度建設(shè)和安全生產(chǎn)工作在2010年也得到了繼續(xù)深入的開展，完善了相