第一篇：水廠廠長崗位職責

廣西貴港北控水務有限公司

水廠廠長崗位職責

一、主要負責制定水廠廠內(nèi)各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

二、全面負責全廠人員、設(shè)備、物資的管理，保證常年全廠的生產(chǎn)正常、安全運行，確保出廠水質(zhì)達到公司水質(zhì)的要求。

三、直接負責制定和實施完成公司下達的各項生產(chǎn)指標的計劃和措施。

四、負責優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)工藝、設(shè)備運行方式，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

五、直接負責本廠人員的日常組織、協(xié)調(diào)、管理、績效考核與激勵，按時完成本廠的工作任務。

六、主要負責廠內(nèi)員工業(yè)務技能培訓指導工作。

七、直接負責制定和組織演練生產(chǎn)突發(fā)事件相關(guān)應急預案。

八、直接負責月度生產(chǎn)運行狀況分析評估，按時提交報告。

九、直接負責廠區(qū)衛(wèi)生和生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

第二篇：水廠廠長崗位職責

標準水務有限公司

水廠廠長崗位職責

1．負責保證項目公司合法經(jīng)營以及資產(chǎn)的安全完整；

2．負責按照國家和地方政府的法律、法規(guī)及集團公司制定的規(guī)章制度運營項目公司所屬污水處理廠；

3．負責執(zhí)行并完成好公司與當?shù)卣炗喌奶卦S經(jīng)營協(xié)議中所約定的相關(guān)內(nèi)容；

4．負責按照合同約定的污水進出水水質(zhì)標準要求處理污水、達標排放（或中水回用）；

5．負責按照合同約定的污水處理服務費的收費方式及收費金額，按要求向當?shù)卣嘘P(guān)部門收回污水處理服務費，并存入集團公司指定的銀行存款專用賬戶；

6．負責按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃實施設(shè)備維護，設(shè)備完好率達到95%（其中影響水質(zhì)、水量、安全的設(shè)備完好率要達到100%），負責本廠建筑物、生活辦公設(shè)施及環(huán)境綠化、管網(wǎng)道路等日常維護和保養(yǎng)；

7．負責保證文明生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、科學企業(yè)管理，加強員工隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，員工精神面貌好；

8．負責按公司的要求準確、及時編制并保存運營日志、水質(zhì)水量數(shù)據(jù)、各類統(tǒng)計報表和資料，并定期上報至區(qū)域分公司；

9．負責嚴格執(zhí)行公司的安全、質(zhì)量管理制度及標準，保證項目公司的生產(chǎn)質(zhì)量與安全，避免重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生；

10．負責項目公司有關(guān)運營證照的辦理工作及年檢、年審工作，負責各種證照、檔案資料的存儲管理工作，確保其安全完整；

11．負責全廠設(shè)備更新、報廢轉(zhuǎn)移，初審后報區(qū)域分公司及集團公司審批； 12．負責協(xié)調(diào)、處理好項目公司相關(guān)業(yè)務的外部公共關(guān)系，包括工商、稅務、銀行關(guān)系等，爭取最大優(yōu)惠政策；

13．建立廠級目標管理體系，向中心提供生產(chǎn)業(yè)務和管理目標，并對目標通過各種監(jiān)督、控制進行實施、分析、管理和改進；

14．在公司中心和片區(qū)的組織下，對水廠運營系統(tǒng)進行危險源、浪費源和污染源的辨識工作，通過工序或者業(yè)務流程辨識找出危險、浪費的控制點，并對這

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些控制點進行標識，和通過目標和指標加以控制；

15．建立廠級預算、核算成本管理體系，通過成本控制流程，加強對廠內(nèi)各種消耗定額的基礎(chǔ)，強化通過生產(chǎn)成本預算計劃，把生產(chǎn)成本控制通過培訓、督導、控制、考核加以貫徹；

16．負責區(qū)域分公司及集團公司標準化文件系統(tǒng)的實施，通過文件管理使每個員工認知各種工作過程中的法規(guī)性要求，并通過培訓強化廠內(nèi)基層人員素質(zhì)； 17．負責與區(qū)域分公司溝通，配備廠內(nèi)各種資源的補充和控制；包括：人員、物資、設(shè)備、資金等；

18．負責建立廠級績效考核機制，通過流程各種控制卡的運用將各項目標指標控制在規(guī)定范圍之內(nèi)；

19．對下屬各廠生產(chǎn)運行系統(tǒng)的各種業(yè)務和管理信息進行有效收集，并通過分析和糾偏，確保水廠生產(chǎn)的有效實施；

20．完成區(qū)域分公司及集團公司分配的各種其他臨時性工作或者公司組織的團隊工作。

任職崗位確認： 直接領(lǐng)導確認：

第三篇：污水廠廠長崗位職責

污水廠廠長崗位職責

一、服從總經(jīng)理的指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理向總經(jīng)理負責；

二、嚴格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；

三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬訂；

四、負責設(shè)備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護檢修計量器具；

五、負責編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)。

六、完成公司下達的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；

七、負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)；

八、負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護管理、措施和計劃；

九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責、權(quán)限規(guī)范化；

十、做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作，原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性；

十一、負責做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；

十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。

十三、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。廠長助理職責

一、協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，參與制定并實施公司的制度制定，并對制度有效性向公司負責。

二、主持廠內(nèi)各項會議召開制作孔明燈的原材料，安排作好會議記錄。

三、負責處理生產(chǎn)過程中與質(zhì)量有關(guān)的問題，對最終質(zhì)量負責；

四、有權(quán)對廠內(nèi)與生產(chǎn)、安全、現(xiàn)場管理、人員等有關(guān)的問題提出解決方案，對違反制度的行為視情況作出相應處罰決定。

五、對不合格品控制及糾正和預防措施的落實情況時行監(jiān)督。

六、負責廠內(nèi)人員考勤、人員招聘，廠內(nèi)后勤等管理工作；

七、負責一切生產(chǎn)安全防范、監(jiān)督、落實工作；

八、切實執(zhí)行廠長提出的與生產(chǎn)有關(guān)的所有工作的完成； 車間主任崗位職責

一、保證執(zhí)行廠部下達的生產(chǎn)計劃及質(zhì)量指標；

二、負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行；

三、組織編寫車間各崗位操作程序，設(shè)計制訂生產(chǎn)記錄及各種表格；

四、負責車間內(nèi)部現(xiàn)場管理；

五、規(guī)范車間內(nèi)部所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的行為；

六、負責復核車間所有的生產(chǎn)記錄；

七、負責生產(chǎn)設(shè)備的使用、保養(yǎng)及維修；

八、負責督查車間內(nèi)部安全生產(chǎn)，防范安全隱患、進行安全教育。

九、對不服從管理的員工，及時向領(lǐng)導匯報，提出罰款或開除建議。

十、完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性工作。質(zhì)檢員職責

一、熟悉有關(guān)產(chǎn)品規(guī)范、標準；

二、熟悉掌握檢驗測量方法，檢驗工具保養(yǎng)；

三、參與解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題和生產(chǎn)工藝改進；

四、依照產(chǎn)品檢驗標準，對各工序半成品、成品進行質(zhì)量檢驗及追蹤；

五、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導匯報，提出解決方案；

六、配合各工序交接工作；

七、負責檢查生產(chǎn)過程中的違規(guī)操作。設(shè)備操作工職責

一、嚴格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴禁違規(guī)操作；

二、每天班前對設(shè)備進行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，自己解決不了的找技術(shù)人員協(xié)助解決維修，并做好記錄；

三、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；

四、負責搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生； 維修工職責

一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標準，能夠熟練地拆卸和組裝；

二、隨時掌握各種設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，指導操作工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率；

三、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行；

四、在維修工作中要堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；

五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點維護、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。門衛(wèi)崗位職責

一、嚴格執(zhí)行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事；

二、負責全廠報紙、信件、郵件的收發(fā)；

三、嚴格執(zhí)行接待和會客制度。外來人員來廠，門衛(wèi)與辦公室聯(lián)系登記后，方可進入；

四、上班時不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把門衛(wèi)室當作娛樂場所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、車輛出公司同樣憑放行證明，屬于公司的車輛要加強巡查。

七、發(fā)現(xiàn)出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告廠辦公室處理。

八、夜間必須加強巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告廠辦公室糾正。

九、熟悉公司環(huán)境，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設(shè)備。

十、做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十一、搞好門衛(wèi)室周圍的環(huán)境衛(wèi)生。第二章 管理制度 工廠安全管理制度

一、總則

1、工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

2、工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

3、安全管理之組織、指揮、監(jiān)督由工廠設(shè)置專人負責。

4、組長以上均應熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓練屬下人員確實遵守。

二、火災防護

1、倉庫及工廠內(nèi)應嚴禁吸煙及攜帶引火物品。

2、易燃及爆炸等危險物品應放于安全地點，除必要之數(shù)量外，不得攜入工作場所。

3、滅火設(shè)備應照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，定期檢查，應保持隨時可用之狀態(tài)，要熟練使用方法。

4、使用氧氣乙炔焊接時，應注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴格訓練，每次下班前要觀查十分鐘，無火災隱患后方可離開。

5、設(shè)備采購合同范本電器設(shè)備應經(jīng)常檢查有無損害。

6、電器設(shè)備發(fā)生故障或增接電器設(shè)備均應請示上級人員，后通知專門人員辦理。

7、發(fā)現(xiàn)起火立即停止工作，迅速關(guān)閉電源或其他火源。救火時，應特別注意下列事項： a)油類或電線失火，應用砂或地毯等物撲滅，切勿用水灌救。 b)衣服著火，立即在地上打滾，較易撲滅。

c)如火焰封住出路口，應利用繩索或電線等物從窗口逃生。d)在火煙中搶救，應用濕手巾掩著口鼻。

三、竊盜防范

1、現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全櫥柜中，指定專員負責保管。

2、夜間值勤的人員，應于規(guī)定時間在工廠內(nèi)巡邏。

3、辦公室應于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實下鎖。

4、竊案發(fā)生后，應保護現(xiàn)場，報告公安機關(guān)偵察。

四、身體傷害的預防

1、有危險性之工作應由熟練人員擔任。

2、發(fā)生傷害時，應急將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療。

3、工作地點的頂上可能落下傷人物體時，工作人員應戴安全盔帽。

4、使用強烈腐蝕性的濃酸時，應使用安全的工具，避免與身體接觸。

5、在灰塵飛揚中工作者，應帶上口罩及眼鏡。

6、使用電氣器材時，應注意絕緣是否完全及是否有導電物體接近電源。

7、操作起重機時，應注意吊起物體底下及附近是否有人。

8、凡電器修理、更換保險絲檢查或其他有觸電之危險時必先關(guān)閉開關(guān)。

9、不得穿著松弛衣褲操作機器或走近操作中之機器。

10、工具應放置于工具箱中，工具箱應盡量放在地面。

11、遇停電時要立刻關(guān)閉總開關(guān)，送電時在開各開關(guān)之前，要先開總開關(guān)。

12、焊接時應注意遠離他人，并應戴必要的眼罩。

13、汽車、叉車、起重機其駕駛員必須為工廠指定人員，無照人員不得駕車，亦不得練習駕車。

14、特種作業(yè)的監(jiān)督人員應隨時告知其屬下該項作業(yè)的特殊危險。

五、機械工具的處理

1、使用機械工具前必須先檢查有無異狀。

2、機械的清掃注油應在轉(zhuǎn)動停止后進行，但得特別許可時不在此限。

3、如無必要避免機械的空運轉(zhuǎn)。

4、對于壓力計、溫度計等計器類要特別小心操作，并在其規(guī)定的示度范圍內(nèi)使用。車間管理制度

一、目的：

為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度；

二、適用范圍：

本制度適用范圍包括工廠內(nèi)所有在職、臨時用工人員；

三、具體規(guī)定：

1、職工應按時上下班，遲到或早退一次罰款10元。

2、工作時間只允許穿公司發(fā)放的絕緣膠鞋，不允許穿拖鞋、涼鞋、短褲、赤背，違者每次罰款10元。

3、設(shè)備操作人員要做到設(shè)備班前班后檢查清潔，違者罰款10元/人/次；

4、砂漿生產(chǎn)必須嚴格按照“量要準、材要凈”，攪拌要絕對均勻，生產(chǎn)日期要準確無誤，砂漿出庫要先發(fā)前期產(chǎn)成品以免過期，成品堆放要整齊、易出；如發(fā)生過期未發(fā)出，將處以50-200元罰款。

5、違反廠內(nèi)規(guī)章制度或出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故者，免除當月獎金。

6、班中禁止做私活，違者每次罰款50元。

7、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，情節(jié)嚴重者予以解雇。

8、外出補口車及補口人員要正確對待每個工地補口方案，做到外觀漂亮，質(zhì)量優(yōu)良，對甲方工作人員提出的要求盡量配合，無法配合的的友好協(xié)商，幫其出謀劃策，對自己及工友的人身安全操心。有危險及時找甲方人員給予排除后方可施工。帶去的隨用工具、原料做好防盜措施，如丟失照價賠償，如發(fā)現(xiàn)在外出施工中有損公司形象和浪費材料對代班組長罰款50元，下班嚴禁搭乘派出三輪車，嚴禁虛報出工及現(xiàn)場有意延時加班報工，一經(jīng)落實罰款200元/人/次。

9、甲方開具整改及罰款通知，由其班組人員共同承擔，所用原材料費用由公司從班組人員本月工資中扣除，并處罰款50元/人；當日工作量名單要由當日甲方人員簽字，每日領(lǐng)量單時要把實際工作人員的姓名、電話問清楚，并填到的相應空格內(nèi)。

10、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施，違者每次罰款50元。

11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次罰款5元。

12、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，由電工接電，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款30元。

13、員工要在下班前對工作區(qū)周圍環(huán)境進行清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。違者罰款10元，車間主任罰款20元。

14、中午、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉設(shè)備電源及總電源。違者每次對責任人罰款30元。

15、因產(chǎn)品質(zhì)量問題與質(zhì)檢人員爭吵，不服從領(lǐng)導處理決定，根據(jù)情況予以相應經(jīng)濟處罰。

16、電工由于車間內(nèi)用電設(shè)備較多，應把電線埋地引用。電工應做到每周一次檢查漏電保護是否正常。電工應做到隨叫隨到不得拖延，影響生產(chǎn)；電工平時應在車間做巡回檢查，不得到辦公室或者其它工區(qū)聊天，影響他人工作。

17、電氣焊操作時應對工作區(qū)內(nèi)清潔，防火防漏電保護。氧氣切割時，氧氣、乙炔應分離5m。操作人員不可用帶油手套搬移氧氣瓶、乙炔瓶。其他工作人員在幫助移動時也一樣要做到上述規(guī)定，要做到每次開會必須強調(diào)，做到每個員工都要掌握。

18、車間主任負責監(jiān)督落實氧氣瓶、乙炔瓶、液化汽瓶的使用，中午、下午及夜班下班時必須放到指定存放位置。

19、對于車間內(nèi)的所有違章行為，廠內(nèi)管理人員有權(quán)隨時做出糾正，屢次不改者，可視情況建議領(lǐng)導做出相應處罰。考勤管理

一、工作時間：上午8時至12：00時，下午14時至18：00時。

二、全體員工實行上下班打考勤卡登記制度。

1、因工作原因而不能打卡者，應在下一個工作日內(nèi)填寫書面證明，主管簽字，交負責考勤人員。

2、員工逾規(guī)定時間到崗時間超過5分鐘視同遲到。超過一小時按曠工處理。

3、未到規(guī)定時間提前下班視同早退，超過30分鐘提前下班視曠工半天。

三、請假規(guī)定：

1、員工因事請假，應提前填寫請假單，主管批準，假條交辦公室留存；

2、如有緊急事件無法請假的，應事先電話通知主管，報辦公室登記，并在上班后1個工作日內(nèi)辦理補假手續(xù)；

3、辦公室人員不按規(guī)定請假無故不上班，以曠工處理。

四、處罰標準:

1、遲到、早退一次罰款10元。

2、曠工扣除兩倍日工資，嚴重者開除。

3、事假按累計天數(shù)扣除工資。

4、月出勤天數(shù)不滿25天者不得享受當月獎金； 安全生產(chǎn)獎懲制度

一、根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，制定本制度：

二、獎勵：

凡具有下列情況之一者，按其功績大小，分別給予50-200元獎勵：

1、對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的單位、班組和個人；

2、由于認真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者；

3、為保證安全生產(chǎn)，積極提出合理化建議，經(jīng)有關(guān)部門審查，確有很大價值，列為安全技術(shù)措施項目，經(jīng)實踐考核有效者；

4、在發(fā)生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵取⒈Ｗo公司財產(chǎn)和人身安全，避免事故擴大，措施得力，成績突出者；

5、及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者；

6、舉報事故經(jīng)確認屬實者；

二、懲罰：

違反《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全操作規(guī)程》的單位、個人，公司嚴格追究其違章、違紀和造成事故的責任。

1、違反生產(chǎn)操作規(guī)程操作機器設(shè)備，視情節(jié)處罰款10-200元/人/次；

2、違反用火、用電和違反設(shè)備檢修規(guī)定的視情節(jié)罰：20-50元/人/次；

3、凡違反禁煙規(guī)定，在禁煙區(qū)吸煙者，罰款50元；

4、違反勞動保護用品管理制度，不按規(guī)定著裝，扣罰10元/人/次；

5、損壞各種安全防護設(shè)施，防、滅火器材、安全標志的，賠償經(jīng)濟損失的50～lOO％；

6、各類事故隱患不按《限期整改通知書》按期完成的，對車間主任扣罰50-200元/項；

7、發(fā)生各類事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的，扣罰單位領(lǐng)導100元/次；

8、凡因設(shè)計、安裝、檢修、采購質(zhì)量等其它原因，造成停機、停產(chǎn)的，根據(jù)相關(guān)情節(jié)對責任領(lǐng)導及相關(guān)責任人進行相應處罰；

9、其它各種違章，視情節(jié)扣罰10-30元/人/次；

三、各類事故責任者的處罰：

1、事故直接經(jīng)濟損失在3OOO元以下的責任者，給予通報批評，賠償事故直接經(jīng)濟損失的50％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟損失的20％；

2、事故直接經(jīng)濟損失在3OOO元（含3OOO元）以上10000元以下的責任者，賠償事故直接經(jīng)濟損失的30-40％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟損失的20-30％；

3、事故直接經(jīng)濟損失在10000元（含10OOO元）以上30000元以下的責任者，賠償事故直接經(jīng)濟損失的20—30％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟損失的15-20％；

4、事故直接經(jīng)濟損失在30000元（含30OOO元）以上50000元以下的責任者，賠償事故直接經(jīng)濟損失的15—20％，并扣罰廠長直接經(jīng)濟損失的10－15％；

5、事故直接經(jīng)濟損失在50000元（含50OOO元）以上的責任者依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定處理；

6、由于個人責任造成輕傷事故的，對事故責任者罰款100元/人/次，并承擔因此造成的相關(guān)醫(yī)療費用，并對廠長扣罰100-500元/人。

7、對造成重傷及以上事故的責任者處以5OO-1000元罰款，扣罰廠長500-2000元罰款。

四、凡下列情況之一者，視情節(jié)處以50-100元罰款，承擔相關(guān)損失，造成重大損失者追究相關(guān)法律責任；

1、對工作不負責任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經(jīng)濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的主要責任者；

2、對違章指揮、冒險作業(yè)，勸阻不聽而造成事故的主要責任者；

3、對忽視勞動條件，削減或取消安全設(shè)備、設(shè)施而造成事故的主要責任者；

4、對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責任者；

5、對設(shè)備長期失修，備用設(shè)備起不到備用作用，帶病運轉(zhuǎn)又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者

6、對發(fā)生事故后，破壞現(xiàn)場，隱瞞不報或謊報的主要責任者；

7、對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任者。檢驗管理制度

1、質(zhì)檢員負責產(chǎn)品檢驗工作，獨立行使檢驗職權(quán)，對產(chǎn)品各項進行檢驗，禁止不合格產(chǎn)品或產(chǎn)品不經(jīng)檢驗出廠。

2、每道工序半成品必須由質(zhì)檢人員出具書面檢驗合格后方可進入下道工序，成品出廠須開據(jù)合格檢驗報告方可出廠。

3、出廠檢驗指標如有一項不符合規(guī)定要求，不準出廠，應重新對此批產(chǎn)品抽取兩倍數(shù)量樣品進行復驗，以復驗結(jié)果為準，若仍存在不合格，則制定該批產(chǎn)品為不合格。

4、檢驗包裝物是否完好無損，不得有臟污和破損現(xiàn)象，有按不合格拒絕出廠。倉庫管理制度 目的與范圍

一、目的

為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本制度。

二、范圍

本制度適用于本公司辦公用品庫、原材料庫、半成品庫、成品庫的管理。貨品入庫

1、貨品到廠時應及時通知檢驗人員到倉庫辦理檢驗手續(xù)。

2、倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格，應通知供應商及主管領(lǐng)導辦理退貨。

3、由倉庫管理人員填寫“入庫單”，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù)。

4、貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。貨品保管與保養(yǎng)

1、根據(jù)不同類別、形狀、特點、用途分庫分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、保管貨品應做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混。

3、特別注意化工用料的化學反應。固化劑和促進劑直接距離不得少于15米；倉庫內(nèi)的聚氨酯原料要做到密封嚴密，不使用不開封；倉庫內(nèi)的氧氣、乙炔、液化氣要做到遠離易燃易爆的物品。

4、保溫管原料進廠要按規(guī)格、不同用戶等區(qū)分堆放，不同用戶的原料、成品要劃分明確，標牌準確，不同用戶產(chǎn)品不能相互混放；

5、白料要按入庫日期分區(qū)碼放； 貨品出庫

1、倉管員發(fā)料時一律實行先進先出，先進庫的先發(fā)。

2、憑單印簽不符不全，批準手續(xù)不符、憑單字據(jù)不清或被涂改、未驗收入庫貨品不準出庫。

盤點及帳務處理

1、保管員應堅持實地盤點法，每月進行一次全面盤點；

2、盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應重復一次，重新核實，并分析原因，提出改進意見或措施，做好記錄。

3、檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負責人匯報并采取防范措施。

4、盤點清查出的盤盈、盤虧物品，由報領(lǐng)導批準后，及時進行帳務處理。

5、保管員應建立賬冊，并按規(guī)定“會計制度”的要求做好賬務處理工作。

6、倉庫存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。工具管理制度 總則

1、目的：為規(guī)范公司各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序，以避免工具的浪費、超標領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象，特制定本制度。

2、適用范圍：我公司員工所使用的辦公家具、操作工具、辦公用具、資訊工具的領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等事項的管理。工具使用及管理制度

1、工具的保管應該責任到人，確定工具保管責任人。責任人負責此工具的日常保管、正常損壞后換領(lǐng)等工作，并對工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負責。

2、領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時，倉庫人員應登記填寫領(lǐng)用工具的名稱、型號、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字。

3、操作工具首次領(lǐng)用，必須是在領(lǐng)用標準范圍內(nèi)；換領(lǐng)必須以舊換新。

4、以舊換新領(lǐng)用時，使用人用原舊工具到倉庫換領(lǐng)。倉庫人員在其工具卡上注銷舊工具并簽名確認，同時登記新工具并由領(lǐng)用人簽字確認。

5、原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，使用人賠償后方可再重新領(lǐng)用。

6、離職退還。人員離職，在其填寫“離職單”的同時，由辦公室負責發(fā)給其“工具移交表”一份，部門負責人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉庫并簽名。

7、倉庫保管員負責借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償規(guī)定賠償。工具的檢查與賠償

1、倉庫人員收回舊工具時必須認真檢查，如仍可用，請領(lǐng)用人繼續(xù)使用。如可修復，可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復。

2、如發(fā)現(xiàn)工具有未過最低使用期的損壞、遺失等影響操作的情況，應責其在一定時間內(nèi)補齊工具。工具損壞或丟失，由責任人原價賠償。

3、倉庫每半年整理一次庫房工具的清單，經(jīng)倉庫負責人核實與廠長批準后，對缺損工具進行申請采購補齊。門衛(wèi)管理制度

一、凡出入本單位人員均須驗明身份，對來賓憑介紹人或證件填寫來客登記單后才允許入內(nèi)；來賓離開時，填寫離開時間；

二、人員攜帶物品出門，須憑辦公室出具的出門證才予放行；

三、廠內(nèi)車輛、人員在上班時間外出，門衛(wèi)須過問并記錄出入時間；

四、人員因病離開，須辦公室出據(jù)證明給門衛(wèi)交驗；

五、門衛(wèi)負責管理工廠辦公場所的車輛停放秩序；

六、門衛(wèi)仔細盤查欲進入工廠的可疑人員，將其勸退；

七、對于拉運出廠的產(chǎn)品、半成品、及廠內(nèi)人員外出攜帶的工具、物料等物品，需向門衛(wèi)出具辦公室出門證，并仔細核對出廠物品清單或產(chǎn)品出庫

第四篇：純凈水廠廠長崗位崗位職責

一、在經(jīng)理領(lǐng)導下做好水廠職工思想工作，以身作則，嚴格遵守各項規(guī)章制度，努力完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟指標。

二、負責安排水廠的日常生產(chǎn)，完成工作任務，及時回收水桶、飲水機押金及其他應收款。

三、協(xié)調(diào)與各供水點的關(guān)系，監(jiān)督并實施與各供水點簽訂的協(xié)議，對違反者及時發(fā)出通告，直至停止供水。

四、搞好凈水生產(chǎn)的成本核算，及時向領(lǐng)導提供有關(guān)數(shù)據(jù)，提出銷售意見。

五、搞好新江南凈水的銷售工作，督促有關(guān)人員做好生產(chǎn)、出入庫、銷售統(tǒng)計，做好銷售圖表。

六、帶領(lǐng)全體人員嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究衛(wèi)生，嚴防水質(zhì)污染。

第五篇：水廠廠長述職參考

水廠廠長主要負責水廠全面工作，對各種指標業(yè)績完成情況向公司經(jīng)理負責。現(xiàn)小編整理有關(guān)水廠廠長述職報告范文供參考，一起來欣賞下吧。

水廠廠長述職報告(一)

根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導干部進行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔任自來水廠副廠長職務以來，在政治思想、工作、學習及其他方面情況匯報如下：

一． 加強理論學習，提升個人工作能力。

自20**年7月?lián)嗡畯S副廠長以來，我更加注重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認真落實黨工委下達的各項任務。尤其是在20**年底黨工委組織街道各部門“學習科學發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學習的理論與實際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時也使我進一步加強了對世界觀的認識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。

二．以人為本狠抓各項安全生產(chǎn)，確保安全供水。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案。

1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進行一次巡檢，每個季度組織各部門負責人到各泵站及施工現(xiàn)場進行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。

3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

4.加強水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進行清洗消毒處理，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進行更換，保證了路行人員的人生安全。

三．深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。

1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復雜，因此增壓泵房較多，同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20**年一年節(jié)約電費20幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。

2.20**年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預算資金為7萬多元，施工期要1個多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，對我廠老設(shè)備進行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進水廠，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機械維護和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進行一次機械維護和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20**年5個泵房總體維修費用僅用了3千多元資金。

5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費率達到90%以上。

四．堅持以身作則，保持清正廉潔的作風

1.作為一名廠領(lǐng)導干部，我要處處以高標準嚴格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

2.在政治紀律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風，不斷提高政治鑒別力。

3.堅持黨風廉政建設(shè)，把黨風廉政建設(shè)作為履行職責的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責的過程中自覺嚴以律己，維護黨風、行風的純潔。

4.把黨風廉政建設(shè)當作供水工作的一個環(huán)節(jié)，運用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀、辦事公道、勤政廉政，促進我廠黨風廉政建設(shè)的不斷加強。

5.要認真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

五．存在的不足之處和今后努力的方向

任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應做的事情，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

1.學習不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。

2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學習，精益求精。

總結(jié)了以上幾點不足之處，我以點窺面，明確了我以后需學習改進的方向。

1.要堅持學習，在繼續(xù)學習基本理論和政策的同時，加強本廠生產(chǎn)管理所需知識的學習。

2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學習的先進知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人。

3.不斷總結(jié)，不斷學習，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

4.加強廉政意識，按照黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格也要求自己，團結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務的供水事業(yè)做得更好。

水廠廠長述職報告(二)

在剛剛過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司20**中心工作和水廠的目標任務，按照“努力做好五項管理，打好水廠翻身仗”的年初目標，扎實推進水廠各項工作，較好的完成了全年的工作任務。現(xiàn)將20**年工作情況給同志們匯報如下：

一、抓好運行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。

搞好水廠的運行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務。今年水廠新進員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進入工作角色，水廠組織業(yè)務骨干對新員工進行了半個月的集中培訓。通過理論知識、實際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學習，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時充實到生產(chǎn)崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實，以生產(chǎn)技術(shù)指標為準繩，科學調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標準。

二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運行穩(wěn)定

完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計劃，建立設(shè)備臺帳，對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養(yǎng)，責任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等，責任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運行正常。

四月份對回收水池進行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。

十月份檢查到濾池因運行周期較長出現(xiàn)不正常后，及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進行了濾料更換。由于經(jīng)驗不足，沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進行了加固處理，對破損濾板進行了更換。前后我們忙碌了一個多月，我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導和維修人員基本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗、無理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復正常。

加強對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運行調(diào)試，五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進行了水泵安裝和調(diào)試運行。目前兩個自備水源井保持每天運行一個小時，確保能隨時應急啟用，水質(zhì)合格。

針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。

三、抓好成本管理，做好節(jié)能降耗工作

樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識，嚴格執(zhí)行班組成本核算制度，要求職工從細微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。

在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進行了技術(shù)改造，目前三臺水泵運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應沉淀池的沖洗由原來的37KW加壓泵供水改為洗車機供水后，每月可節(jié)約2000多度電。對配水泵房內(nèi)管道進行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份，水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達的責任目標，并保持穩(wěn)定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費一項全年為公司節(jié)省開支近20萬元。

四、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格，今年認真汲取經(jīng)驗教訓，完善安全管理制度。從新員工進廠培訓就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅持一次安全大檢查，查找安全隱患，及時整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。

五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽稱號

今年以來，我們繼續(xù)堅持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進行了責任區(qū)劃分。繼續(xù)實行責任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅持每周一檢查，每月進行一次全體職工集中清理活動，并制作衛(wèi)生區(qū)責任牌、設(shè)施標示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。