第一篇：水廠廠長述職報告

內(nèi)容預(yù)覽：司領(lǐng)導(dǎo)：本人于～年3月?lián)蝀XX水廠廠長職務(wù)，在～年6月繼續(xù)被聘任擔(dān)任XXX水廠廠長。～年已經(jīng)結(jié)束，這一年，正是供水公司承前啟后，繼往開來的一年，作為供水公司XXX水廠的廠長，本人深知肩上的責(zé)任重大。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)助下，通過本人自身不斷努力，帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度承包指標(biāo)，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，～地完成了上級下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下：

一、理清思路、團結(jié)奉獻，凝心聚力干事業(yè)

1、確立了清晰的工作思路。～年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之年，今年年初，根據(jù)……你還沒注冊？或者沒有登錄？這篇要求至少是本站的注冊用戶才能閱讀！如果你還沒注冊，請趕緊 點此注冊 吧！如果你已經(jīng)注冊但還沒登錄，請趕緊 點此登錄 吧！

第二篇：水廠廠長述職報告

文章標(biāo)題：水廠廠長述職報告

司領(lǐng)導(dǎo)：

本人于2003年3月?lián)蝀XX水廠廠長職務(wù)，在2004年6月繼續(xù)被聘任擔(dān)任XXX水廠廠長。2004年已經(jīng)結(jié)束，這一年，正是供水公司承前啟后，繼往開來的一年，作為供水公司XXX水廠的廠長，本人深知肩上的責(zé)任重大。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在水廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)助

下，通過本人自身不斷努力，帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞承包指標(biāo)，團結(jié)拼搏，開拓進取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將一年來的思想、工作情況匯報如下：

一、理清思路、團結(jié)奉獻，凝心聚力干事業(yè)

1、確立了清晰的工作思路。2004年是我們供水公司生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)之年，今年年初，根據(jù)公司新的主要領(lǐng)導(dǎo)和班子的要求以“振奮精神、堅定信心、轉(zhuǎn)變觀念、扭虧為贏”為指導(dǎo)思想，結(jié)合水廠自身實際，我確立了工作思路：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真落實公司指示精神和各項工作部署，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的宗旨，圍繞爭創(chuàng)一流的奮斗目標(biāo)，進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風(fēng)建設(shè)、加強黨建和精神文明建設(shè)，確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個安全”，完成各項承包指標(biāo)，實現(xiàn)水廠效益最大化，保持水廠良好的發(fā)展勢頭，不斷提高兩個文明建設(shè)。

2、進一步加強了班子建設(shè)。通過多年來的工作實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著業(yè)務(wù)工作的水平，而一個領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認真執(zhí)行民主集中制有直接關(guān)系。民主集中制執(zhí)行的好，班子就團結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力。一年來，我按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標(biāo)，認真加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的班長，我團結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員，以廠為家，工作第一，大事講原則，小事講風(fēng)格，做好表率。同時始終堅持民主集中制，凡是人員安排、重大財務(wù)開支等敏感工作，我都提交班子議會討論。在決策時，從不把個人意見強加于人。保證了決策民主化和科學(xué)化，領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強大的凝聚力和向心力，從而建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)工作機制，促使全廠各項工作順利開展。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。

3、穩(wěn)定隊伍，凝聚人心?！爸粫苫畹年犖椴皇呛藐犖椤薄Ｖ挥凶屄毠ふ嬲淖鞯綈蹗従礃I(yè)、愛站如家，才能凝聚人心，穩(wěn)定隊伍。為了能給職工營造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，營造出家的感覺，我與班子成員反復(fù)探索、研究，定規(guī)劃、定標(biāo)準(zhǔn)、定目標(biāo)。今年做了大量工作，先后為水源站、廠部辦公室、值班室進行了裝修、鋪設(shè)了方磚。為每個水源站配備了空調(diào)、飲水機等設(shè)備。每當(dāng)天氣炎熱時，我都親自將冰棍、西瓜等防暑品送到職工手中，向職工發(fā)放各種防暑藥品，保障職工的身體健康。員工在這種處處受到關(guān)愛的環(huán)境中工作，都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水廠的生產(chǎn)工作中。

二、開拓創(chuàng)新，深化管理，認真抓好生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

今年以來，我團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，克服困難，真抓實干，各方面工作都取得了新的進展。

1、2004年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。通過進一步加強成本控制，加大生產(chǎn)運行管理，大力開展管網(wǎng)普查工作和反竊水工作等，實現(xiàn)了增收節(jié)支，2004年水廠共完成商品水量473萬m3，水量收入1068萬元，實現(xiàn)利潤378萬元，電費節(jié)余20萬元，水資源費節(jié)余36萬元，其他各項費用支出均控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。

2、進一步強化生產(chǎn)管理。針對以往水廠生產(chǎn)過程中的各種不利因素，今年，我確立了在生產(chǎn)組織上的總體思路是：堅持控制總體計劃，強化生產(chǎn)管理，堅持高效率生產(chǎn)工作，狠抓責(zé)任落實，實施低成本戰(zhàn)略，使其生產(chǎn)經(jīng)營管理具有極強的科學(xué)性和動態(tài)的協(xié)調(diào)性，經(jīng)營行為加以規(guī)范，做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密，管理科學(xué)，行為規(guī)范?；谶@個出發(fā)點，我從四個方面開展了工作。一是加強設(shè)備管理，以水源站及水源單井的運轉(zhuǎn)、備用泵機組為重點，切實加強設(shè)備的五項管理，并將單臺設(shè)備承包到個人，確保設(shè)備完好率為100，杜絕設(shè)備的病態(tài)運行，以保證正常生產(chǎn)。同時，還通過“紅旗設(shè)備”、“黨員示范崗”等評比活動促進設(shè)備的進一步管理。二是加強人員管理，從加強員工實際操作水平入手，通過建立實際練兵場、互問互答、現(xiàn)場教學(xué)等方式，不失時機的讓員工熟練掌握專業(yè)技術(shù)水平，以提高生產(chǎn)工作效率。通過對員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，今年，XXX水廠在公司舉辦的技術(shù)表演賽中榮獲團體第一名的好成績。三是強化制度落實，通過完善各項規(guī)章制度，注重制度落實，堅持重獎重罰原則來規(guī)范員工日常生產(chǎn)行為。今年，我又先后擬訂并在水廠出臺了《水源站勞動紀(jì)律管理條例》、《辦公室人員行為規(guī)范》、《財務(wù)管理制度》、《車輛管理制度》等制度，使各項工作有章可循，有力的促進水廠各項基礎(chǔ)工作的發(fā)展。四是細化成本支出。針對生產(chǎn)成本的進一步壓縮，

第三篇：水廠廠長述職報告

水廠廠長述職報告

水廠廠長述職報告1

在剛剛過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司20xx中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù)，按照“努力做好五項管理，打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo)，扎實推進水廠各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作情況給同志們匯報如下：

一、抓好運行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。

搞好水廠的運行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進入工作角色，水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進行了半個月的集中培訓(xùn)。通過理論知識、實際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學(xué)習(xí)，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時充實到生產(chǎn)崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實，以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運行穩(wěn)定

完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計劃，建立設(shè)備臺帳，對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養(yǎng)，責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等，責(zé)任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運行正常。

四月份對回收水池進行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。

十月份檢查到濾池因運行周期較長出現(xiàn)不正常后，及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進行了濾料更換。由于經(jīng)驗不足，沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進行了加固處理，對破損濾板進行了更換。前后我們忙碌了一個多月，我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗、無理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復(fù)正常。

加強對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運行調(diào)試，五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進行了水泵安裝和調(diào)試運行。目前兩個自備水源井保持每天運行一個小時，確保能隨時應(yīng)急啟用，水質(zhì)合格。

針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。

三、抓好成本管理，做好節(jié)能降耗工作

樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識，嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度，要求職工從細微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。

在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進行了技術(shù)改造，目前三臺水泵運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的37KW加壓泵供水改為洗車機供水后，每月可節(jié)約20xx多度電。對配水泵房內(nèi)管道進行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份，水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達的責(zé)任目標(biāo)，并保持穩(wěn)定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費一項全年為公司節(jié)省開支近20萬元。

四、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格，今年認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善安全管理制度。從新員工進廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅持一次安全大檢查，查找安全隱患，及時整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。

五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽稱號

今年以來，我們繼續(xù)堅持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅持每周一檢查，每月進行一次全體職工集中清理活動，并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。

水廠廠長述職報告2

本人19XX年畢業(yè)于營口大學(xué)計算機應(yīng)用專業(yè)，同年成為一名自來水公司職工，參加工作后在遼寧省委學(xué)校進修計算機專業(yè)，現(xiàn)大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來水公司辦公室、組織科任科員，1995年后歷任自來水公司團委副書記、內(nèi)審處副處長、制票室主任，現(xiàn)任水務(wù)公司營業(yè)管理部部長。多年來在領(lǐng)導(dǎo)和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無論在哪個崗位，我都能認真履行職責(zé)，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人幾年來的思想工作情況述職如下

一、思想品德情況

高尚的思想品德是一個人立身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)，我深知做為一名中層干部更應(yīng)該加強品德修養(yǎng)和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有十幾個年頭，始終把加強思想品德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、地位觀、利益觀放在首位。在工作中堅持嚴(yán)格要求自己，顧全大局，踏實做事，從不計較個人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽，連續(xù)多年被總公司評為優(yōu)秀黨員、在局系統(tǒng)評為先進個人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。

二、工作情況

從走向中層干部崗位時起就深知自己所擔(dān)負的責(zé)任，也更珍惜熱愛自己的崗位，無論是負責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理上還是營業(yè)管理工作中都能盡職盡責(zé)地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績。

在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用應(yīng)用管理方面

（一）在計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理方面公司安排我到制票室做部門領(lǐng)導(dǎo)，主要負責(zé)計算機收費系統(tǒng)應(yīng)用管理工作，在已有的專業(yè)知識基礎(chǔ)上我不斷在實踐中學(xué)習(xí)，掌握新的計算機專業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費系統(tǒng)管理軟件已進行了三次升級，在升級過程中我擔(dān)任技術(shù)負責(zé)及系統(tǒng)培訓(xùn)工作，同時還負責(zé)與各家銀行協(xié)調(diào)實施聯(lián)網(wǎng)收費工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮(zhèn)供水行業(yè)營業(yè)收費管理信息系統(tǒng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，此標(biāo)準(zhǔn)已于20xx年12月發(fā)布。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我全身心地投入到系統(tǒng)升級工作中，現(xiàn)在營業(yè)收費軟件系統(tǒng)的各項功能在全省居領(lǐng)先地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點資源，達到多家銀行可同時聯(lián)網(wǎng)收費的水平，為用戶繳納水費提供了多個便利的條件和方式，大大提升了我公司現(xiàn)代化管理水平，同時也更好地為營口項目建設(shè)年工作做好服務(wù)。

（二）在營業(yè)管理工作方面20xx年經(jīng)公司任命擔(dān)任營業(yè)管理部部長，同時仍兼任制票室主任。在營業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：深入基層，解決工作中的工作中的實際問題1、深入基層，解決工作中的實際問題在營業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線，及時收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進營業(yè)抄收工作奠定基礎(chǔ)。通過深入抄表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分小區(qū)戶外表表箱位置過高，抄收員查抄水表極其困難，而且無法重新改造，針對這種情況，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議實行遠程式抄表，通過在金典小區(qū)試用效果很好，現(xiàn)已對金典小區(qū)、九龍小區(qū)及天揚小區(qū)部分單元實行，通過更換遠程水表，利用現(xiàn)代化信息傳輸手段將抄表數(shù)據(jù)傳輸?shù)绞殖殖砥髦?，解決了一線職工這一抄表難題，同時也提高了工作效率和工作質(zhì)量。

水廠廠長述職報告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們：大家好！

首先向大家作個自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長，于20xx年進入公司工作，已在水廠工作。 我的'演講主要分為三個部分:一是我對生產(chǎn)部工作的認識; 二是我的個人優(yōu)勢; 三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報如下： 一我對生產(chǎn)部工作的認識這段時間，我系統(tǒng)的對即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績來之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實地工作是分不開的。本部門主要職責(zé)是：

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排安全生產(chǎn)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，保證安全、文明生產(chǎn)，不斷提高工作效率。

3、貫徹各項技術(shù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。

4、認真檢查，督促運行人員安全運行設(shè)備，機電維修人員精心維護設(shè)備。

5、負責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故，保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運行。

6、參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。二我的個人優(yōu)勢

至20xx年進入公司工作以來，先后從事管道安裝、機電維修工作，通過自己的努力曾擔(dān)任水廠機電維修班班長及現(xiàn)任水廠副廠長一職，在此期間被評為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進工作者。現(xiàn)根據(jù)個人工作情況總結(jié)為以下幾點：

1、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業(yè)精神。從參加工作以來，我工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為企業(yè)奉獻自己的青春和才干。

2、有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我積極參加公司組織的機電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時還自我加壓，有意識要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽，勤記，勤思。在平時的日常工作中多動腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，創(chuàng)新務(wù)實，提高效率。

3、有誠實待人、嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中，不斷加強個人修養(yǎng)，“對事嚴(yán)格要求，對人坦誠相待”，嚴(yán)于律己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。

4、有雷厲風(fēng)行、認真細致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn)，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。

5、有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來，我始終加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，識大體、顧大局，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，從一點一滴做起。

6、有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來對水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運行情況熟練掌握。對水廠的安全供水、機電設(shè)備安全運行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。

三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長后的工作思路

如果我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命。從以下幾個方面展開工作：

2、配合制定相關(guān)管理方案并具體實施；

3、貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

4、擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達的工作任務(wù)；

5、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，與時俱進，不斷充實，使自己更加勝任本職工作。

6、扎實工作，創(chuàng)新進取，實現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，

扎實工作，開拓創(chuàng)新，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗更好的為生產(chǎn)提供保障。如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、

進取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。 如果我不能當(dāng)選，說明我離這個崗位的要求還有一定的差距，請大家指出我的不足，我將以此為新的起點，繼續(xù)踏實工作，改進自己的不足，通過學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高自己的綜

合能力。

我的競聘演講完畢，謝謝大家！演講人：xx

水廠廠長述職報告4

根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下：

一．加強理論學(xué)習(xí)，提升個人工作能力。

自20xx年7月?lián)嗡畯S副廠長以來，我更加注重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認真落實黨工委下達的各項任務(wù)。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時也使我進一步加強了對世界觀的認識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。

二．以人為本狠抓各項安全生產(chǎn)，確保安全供水。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案。

1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進行一次巡檢，每個季度組織各部門負責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。

3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

4.加強水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進行清洗消毒處理，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進行更換，保證了路行人員的人生安全。

三．深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。

1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20xx年一年節(jié)約電費20幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。

2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬多元，施工期要1個多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，對我廠老設(shè)備進行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進水廠，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機械維護和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進行一次機械維護和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年5個泵房總體維修費用僅用了3千多元資金。

5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費率達到90%以上。

四．堅持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng)

1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。

3.堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié)，運用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強。

5.要認真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

五．存在的不足之處和今后努力的方向

任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。

2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。

總結(jié)了以上幾點不足之處，我以點窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進的方向。

1.要堅持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時，加強本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。

2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人。

3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

4.加強廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。

第四篇：水廠廠長述職參考

水廠廠長主要負責(zé)水廠全面工作，對各種指標(biāo)業(yè)績完成情況向公司經(jīng)理負責(zé)。現(xiàn)小編整理有關(guān)水廠廠長述職報告范文供參考，一起來欣賞下吧。

水廠廠長述職報告(一)

根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下：

一． 加強理論學(xué)習(xí)，提升個人工作能力。

自20**年7月?lián)嗡畯S副廠長以來，我更加注重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認真落實黨工委下達的各項任務(wù)。尤其是在20**年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時也使我進一步加強了對世界觀的認識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。

二．以人為本狠抓各項安全生產(chǎn)，確保安全供水。

安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗，我總結(jié)并實施了以下幾點工作方案。

1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進行一次巡檢，每個季度組織各部門負責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。

3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

4.加強水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進行清洗消毒處理，確保安全供水。

5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進行更換，保證了路行人員的人生安全。

三．深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。

1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20**年一年節(jié)約電費20幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。

2.20**年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬多元，施工期要1個多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，對我廠老設(shè)備進行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進水廠，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

4.減少機械維護和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進行一次機械維護和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20**年5個泵房總體維修費用僅用了3千多元資金。

5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費率達到90%以上。

四．堅持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng)

1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。

3.堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié)，運用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強。

5.要認真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

五．存在的不足之處和今后努力的方向

任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。

2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細致。

3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。

總結(jié)了以上幾點不足之處，我以點窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進的方向。

1.要堅持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時，加強本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。

2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人。

3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

4.加強廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。

水廠廠長述職報告(二)

在剛剛過去的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的積極配合下，本人緊緊圍繞公司20**中心工作和水廠的目標(biāo)任務(wù)，按照“努力做好五項管理，打好水廠翻身仗”的年初目標(biāo)，扎實推進水廠各項工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將20**年工作情況給同志們匯報如下：

一、抓好運行管理，確保城區(qū)供水和直供企業(yè)用水安全。

搞好水廠的運行管理，確保城區(qū)居民及直供企業(yè)安全用水，保證水質(zhì)和水壓正常是水廠最重要的工作任務(wù)。今年水廠新進員工較多，老員工又調(diào)出去不少，水廠生產(chǎn)人員面臨青黃不接的困境。為盡快使新員工進入工作角色，水廠組織業(yè)務(wù)骨干對新員工進行了半個月的集中培訓(xùn)。通過理論知識、實際操作、安全生產(chǎn)等三個方面的學(xué)習(xí)，并采用老員工一對一幫、扶、帶新員工的方法，使新員工很快掌握了生產(chǎn)操作技能，經(jīng)考核合格后及時充實到生產(chǎn)崗位上。同時我們又重新制定和完善水廠各崗位職責(zé)和工作制度，按照廠內(nèi)各崗位職責(zé)和管理制度明確分工，狠抓崗位人員工作制度的落實，以生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)為準(zhǔn)繩，科學(xué)調(diào)度取水、配水生產(chǎn)，確保供水穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行水廠水質(zhì)管理制度，對原水、濾前水、濾后水、出廠水隨時監(jiān)控，加大對管網(wǎng)水質(zhì)的監(jiān)測力度，由每周取樣兩次增加到每天一次，及時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)水質(zhì)的變化情況，為水廠工藝調(diào)整提供依據(jù)。截止十二月底，水廠完成向城區(qū)供水412萬噸，其中直供企業(yè)用水近140萬噸，出廠水及管網(wǎng)末梢水質(zhì)全部符合國家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

二、抓好設(shè)備、設(shè)施管理，保證工藝運行穩(wěn)定

完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備維修計劃，建立設(shè)備臺帳，對干粉自動投加系統(tǒng)、加鹽自動控制系統(tǒng)、配水泵房加壓泵等定期進行維護保養(yǎng)，責(zé)任到人。規(guī)范供水設(shè)施管理制度，明確反應(yīng)沉淀池排泥、沖洗時間、濾池反沖周期等，責(zé)任到班組，并做好記錄。每季度組織全廠男職工夜間加班打掃一次清水池，確保供水設(shè)施運行正常。

四月份對回收水池進行了池底硬化改造，即滿足水廠生產(chǎn)工藝運行的需要，提高了反沖水的回收利用效率，又方便了水池的清理，減少清理費用，起到了較好效果。

十月份檢查到濾池因運行周期較長出現(xiàn)不正常后，及時組織人員和物質(zhì)對三組六格濾池進行了濾料更換。由于經(jīng)驗不足，沒能及時發(fā)現(xiàn)濾料承托層出現(xiàn)的工藝缺陷，我們又對濾池承托層重新進行了加固處理，對破損濾板進行了更換。前后我們忙碌了一個多月，我們?nèi)齻€廠領(lǐng)導(dǎo)和維修人員基本沒有休過星期天，克服了無施工經(jīng)驗、無理論知識的困難，網(wǎng)上查、多方問，終于把濾池維修正常，水質(zhì)恢復(fù)正常。

加強對自備井水源的管理。四月份對三里河自備井運行調(diào)試，五月份頂著炎熱對具備安裝條件的名門世家小區(qū)內(nèi)自備井進行了水泵安裝和調(diào)試運行。目前兩個自備水源井保持每天運行一個小時，確保能隨時應(yīng)急啟用，水質(zhì)合格。

針對取水泵站前池積攢淤泥影響原水水質(zhì)的問題，我們多方想辦法，制定了幾種方案，最后采取抽沙泵直接抽走的方式，在不影響水廠生產(chǎn)的情況下，完成前池淤泥的清理難題。

三、抓好成本管理，做好節(jié)能降耗工作

樹立節(jié)約就是創(chuàng)收的成本意識，嚴(yán)格執(zhí)行班組成本核算制度，要求職工從細微處做起，做好藥耗、鹽耗、電耗的成本控制，每月月底根據(jù)各班組成本核算結(jié)果進行績效考核。有效提升了班級人員節(jié)能降耗的主動意識。

在公司的大力支持下，加大技術(shù)改造的力度，在去年完成對取水泵站1#、3#進行技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，上半年又積極配合水泵廠家對2#水泵進行了技術(shù)改造，目前三臺水泵運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，節(jié)能效果明顯。平均取水電耗從0.26度/噸下降到0.23度/噸。同時積極想辦法內(nèi)部挖潛，不斷降低生產(chǎn)成本。比如對反應(yīng)沉淀池的沖洗由原來的37KW加壓泵供水改為洗車機供水后，每月可節(jié)約2000多度電。對配水泵房內(nèi)管道進行改造，增加直供企業(yè)供水管道自流壓力，減少直供企業(yè)的加壓時間。元月到十二月份，水廠的生產(chǎn)成本均圓滿完成公司下達的責(zé)任目標(biāo)，并保持穩(wěn)定，全年平均單位電耗由去年的0.313度/噸下降到0.261度/噸。在保證城區(qū)供水的情況下，水廠的每月平均耗電量由去年的十一萬多度下降到九萬度。僅電費一項全年為公司節(jié)省開支近20萬元。

四、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生

去年水廠因發(fā)生一起安全事故而失去評優(yōu)評先資格，今年認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，完善安全管理制度。從新員工進廠培訓(xùn)就將安全教育作為重要一課。每月生產(chǎn)例會、班前會都要強調(diào)安全生產(chǎn)。每月堅持一次安全大檢查，查找安全隱患，及時整改事故苗頭，堅決杜絕和遏制了安全事故的發(fā)生。

五、搞好環(huán)境衛(wèi)生，保持花園單位的榮譽稱號

今年以來，我們繼續(xù)堅持對水廠環(huán)境衛(wèi)生的管理力度。三月份重新進行了責(zé)任區(qū)劃分。繼續(xù)實行責(zé)任區(qū)到人、衛(wèi)生區(qū)包干的管理模式。堅持每周一檢查，每月進行一次全體職工集中清理活動，并制作衛(wèi)生區(qū)責(zé)任牌、設(shè)施標(biāo)示牌等，保持水廠廠容廠貌干凈、整潔、規(guī)范、美觀。同時堅持做好每周五的路段創(chuàng)建工作。

第五篇：污水廠廠長述職報告(2014)

述 職 報 告

卜春再

（2015年1月 7 日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我是2012年12月份擔(dān)任污水處理廠廠長一職的,到現(xiàn)在整整兩年多時間。按照上級的安排，下面我就自己在污水處理廠兩年來的工作情況和政治思想、學(xué)習(xí)以及廉潔自律情況從兩個方面向大家做一簡要匯報。如有不妥或不完善之處，敬請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，并提出寶貴的意見和建議。

一、履行職責(zé)情況

兩年來，我重點抓了五項工作。

第一項是狠抓了污水處理廠項目運作

漢縣污水處理廠是經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)建設(shè)的首都水資源可持續(xù)利用規(guī)劃內(nèi)的城市污水處理項目，是我縣第一座也是目前唯一的一座現(xiàn)代化城市污水集中處理廠。采用生物氧化即A2/O工藝處理。主要承擔(dān)縣城18 家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水處理任務(wù)，服務(wù)縣城人口達10萬人。廠區(qū)占地面積60畝，總投資7000多萬元，始建于2011年。

上任后，我在縣委、縣政府和上級主管部門的大力支持下，多次積極協(xié)調(diào)上級以及縣里各有關(guān)部門和單位，全力以赴推進項目建設(shè)，強化工程規(guī)范管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保了項目工程如期竣工，并于2011年8月份投產(chǎn)試運行，出水水質(zhì)達到了《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，通過環(huán)保達標(biāo)驗收，取得了排污許可證。同時，根據(jù)工作需要，扎實抓好建廠

后機構(gòu)的科學(xué)設(shè)立、人員的合理調(diào)配、辦公環(huán)境的創(chuàng)造等相關(guān)工作，為全廠的正常運作奠定了良好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，從項目竣工運行到2014年底，共收集并處理污水2000多萬噸，向海河減少排放污染物生化需氧量（BOD）3000噸，化學(xué)需氧量（COD）6000噸，總氮（T-N）600噸，氨氮（NH3-N）600噸,總磷（T-P）100噸，懸浮物（SS）3000噸，取得了良好的環(huán)境效益和社會效益。國家環(huán)?？偩纸?jīng)現(xiàn)場核查后認定我縣污水處理廠提前圓滿完成了COD減排任務(wù)。目前，日污水收集量和處理量均達到 2.5萬 噸，有效地保障了首都用水安全，改善了我縣的招商引資環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活環(huán)境，保障了縣域經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展，促進了藍天碧水工程建設(shè)、“兩宜”城市建設(shè)和旅游大縣建設(shè)，受到了各級各有關(guān)部門的高度評價。

第二項是狠抓了污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè) 隨著全縣經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，經(jīng)濟增長和社會進步對污水處理的根本需求和依賴更為急迫，人民群眾對污水處理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的期望值越來越高。為了加強我縣污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)，建廠以來，我們按照縣政府的安排部署，積極爭取國家城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎代補專項資金，精心組織，嚴(yán)格程序，科學(xué)布局，切實用活用好項目資金，確保了縣城污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。到2014年12月底,我縣污水管網(wǎng)項目實際投入資金達到5000多萬元，共完成了縣城80個街道、路段配套污水管網(wǎng)建設(shè)66千米，形成了一、二、三級污水管網(wǎng)縱橫分布的格局。這個項目實施前，由于沒有排污管道，相關(guān)街道和路段附近的居民日常生活飽受污水橫流的困擾，夏天臭氣熏天、蚊蠅亂飛，冬天污水結(jié)冰、道路打滑，行走不便。同時，由于相關(guān)街道和路段以及附近的居民街巷都是泥土路，居民日常出行也是“晴天一身土，雨天兩腳泥”，人人叫苦連天。項目實施后，隨著污水處理設(shè)施配套主管網(wǎng)的建設(shè)，帶動了周邊2萬多戶市民自籌資金大搞家庭院落污水排放管網(wǎng)的建設(shè)，以及自來水管道一并鋪進房舍的建設(shè)，大大地方便了市民日常生活排放污水和自來水取水。此外，項目實施還帶動了政府有關(guān)部門對相關(guān)街道和路段配套硬化的投資建設(shè)，并帶動了附近市民自籌資金配套街巷硬化、美化、綠化、亮化的熱情。市民的生活環(huán)境可以說是發(fā)生了翻天覆地的變化。

第三項是狠抓了內(nèi)部規(guī)范管理

堅強的領(lǐng)導(dǎo)和健全的制度是做好管理工作的基石。為此，我在廠里實行層級管理，對每個管理干部都制定了詳細的崗位職責(zé)，誰出問題就追究誰的責(zé)任，做到了環(huán)環(huán)緊扣，一級對一級負責(zé)，明確職責(zé)，嚴(yán)格獎罰。我和廠領(lǐng)導(dǎo)其他班子成員還實行“蹲點包科室包車間”制度，每個廠領(lǐng)導(dǎo)蹲點負責(zé)幾個科室和車間的管理工作，在工作中始終把安全生產(chǎn)工作作為首要任務(wù)來抓，每月定期檢查全廠安全工作，不定期抽查重點部位和關(guān)鍵工序安全情況，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。污水處理廠運行以來沒有發(fā)生過一起安全事故。全面加強現(xiàn)場管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)有效的作業(yè)流程，細化工藝操作規(guī)程，及時做好設(shè)備的管理和維護，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。不斷加強制度建設(shè)，實施規(guī)范化管理。制定了《員工獎懲管理制度》、《安全管理制度》、《請銷假制度》、《設(shè)備運行管理和維護制度》、《財務(wù)管理制度》等10多項制度，使全廠管理逐步走上制度化、法制化、規(guī)范化的軌道。特別是認真貫徹執(zhí)行

上級關(guān)于城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)以獎代補專項資金管理使用的各項規(guī)定，在項目資金管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項目工程的招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制和審計制度。通過工程招標(biāo)，公平、公開、公正擇優(yōu)選擇施工單位，并邀請有關(guān)部門進行監(jiān)督，自覺而有效地遏制了暗箱操作和違規(guī)操作；對項目和資金進行建前、建中、建后的及時公示，主動接受社會監(jiān)督，實施“陽光作業(yè)”，促進了廉政建設(shè)；實行工程監(jiān)理，積極支持和認真配合監(jiān)理工作，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督，保證工程建設(shè)達標(biāo)，杜絕了“豆腐渣工程”、“花架子工程”；嚴(yán)格執(zhí)行工程審計制度，工程建設(shè)資金的撥付，以審計結(jié)果為準(zhǔn)，杜絕了施工建設(shè)單位多計工程價款的現(xiàn)象，保證了資金的規(guī)范使用。

兩年來，通過強化內(nèi)部管理，讓每名干部職工都找準(zhǔn)了自己的位置，明確了自己的職責(zé)，增強了工作責(zé)任心和積極性，全廠運行質(zhì)量大大提高。

第四項是狠抓了干部職工隊伍建設(shè)

建廠以來，我先后組織廣大黨員和干部職工工認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨的群眾路線教育實踐等活動，使大家進一步增強了理想信念，陶冶了道德情操，對全廠的發(fā)展前景有了更明確的認識。同時強化員工培訓(xùn)，全員業(yè)務(wù)練兵。先后組織或參加各類培訓(xùn)班20次，舉辦技術(shù)比武12場。并通過輪崗鍛煉和交叉學(xué)習(xí)分別對20名管理人員進行了輪崗或交流學(xué)習(xí)。積極倡導(dǎo)在實際中鍛煉，在“學(xué)中干，干中學(xué)”，使建廠后分配的30名大、中專學(xué)生都能在各自崗位上獨立工作，隊伍整體素質(zhì)有了明顯提高，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展儲備了各方面技術(shù)型、專業(yè)型人才。此外注重與企業(yè)文化建設(shè)相

結(jié)合，按照“以人為本、科技興廠”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力弘揚“誠信、團隊、專業(yè)、創(chuàng)新”的辦廠精神，使全廠呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、欣欣向榮的景象。

第五項是扎實推進了縣城生活垃圾處理項目建設(shè)

這個項目是中央拉動內(nèi)需項目，屬省級重點項目。項目為平原型填埋廠，采用衛(wèi)生填埋工藝。規(guī)劃建設(shè)總投資5000萬元，建設(shè)規(guī)模為日處理生活垃圾160噸，庫容量為160萬噸，使用年限為20年。

為了切實抓好這一項目，我根據(jù)國家和行業(yè)部門的有關(guān)政策法規(guī)，抓住工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，進一步健全管理制度，完善管理機制，對項目建設(shè)嚴(yán)格實行把“一關(guān)”，行“六制”，推進工程建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化管理軌道。把“一關(guān)”就是首先把好規(guī)劃設(shè)計關(guān)；行“六制”，就是嚴(yán)格實行了項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、公示制、監(jiān)理制、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、資金?？顚Ｓ弥?，做到了認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、程序到位、管理到位，確保了工程建設(shè)的開展。預(yù)計全部工程將于2015年9月竣工。工程竣工運營后，將發(fā)揮以下五個方面的突出效應(yīng)：一是有利于改善環(huán)境質(zhì)量，為今后逐步實施垃圾分類收集、無害化、減量化、資源化打下堅實的基礎(chǔ)。二是有利于人民群眾的生活和健康。項目工程的實施，可解決垃圾的隨意堆放對城市建設(shè)用地的侵占問題，可消滅蚊蠅、細菌等，可使地下水、地表水和大氣水污染負荷大大減輕，為城市人民創(chuàng)造文明、整潔的生活和工作環(huán)境。三是有利于改善我縣的城市整體形象和投資環(huán)境，為我縣大力發(fā)展旅游經(jīng)濟、招商引資和城市經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。四是有利于促進就業(yè)和再就業(yè)工作。

工程建成后，可提供一定數(shù)量的就業(yè)崗位，在一定程度上可緩減城市就業(yè)和再就業(yè)壓力，促進社會安定團結(jié)。五是有利于城市生態(tài)改善。城市生活垃圾填埋場封場后，可實施退耕還田、種草、種樹，恢復(fù)土地使用功能，產(chǎn)生一定的生態(tài)經(jīng)濟效益。

二、政治思想、學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

一是注重學(xué)習(xí)，努力增強工作能力。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快的新形勢，面對許多實踐上從未涉及過的新領(lǐng)域、新任務(wù)，兩年來，我除按上級安排認真參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和黨的群眾路線教育實踐外，更加強化了自身政治理論學(xué)習(xí)，特別是所從事業(yè)務(wù)領(lǐng)域的政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，注重總結(jié)工作中不斷積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，向?qū)嵺`要真知。虛心向各位班子成員學(xué)，向一線的業(yè)務(wù)人員學(xué)，利用會議或外出考察向各地的同行學(xué)，并努力把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、指導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

二是發(fā)揚民主，保證決策的科學(xué)性。在廠長的崗位上，每一次作出重大決定前，都要進行充分的調(diào)查研究，反復(fù)聽取方方面面的意見、建議，和基層的骨干、業(yè)務(wù)人員進行充分的交流。從不把自己的意愿強加在他人身上。因而贏得了大家的理解，獲得了大家的支持，也推動了工作的開展。

三是嚴(yán)謹(jǐn)自律，努力做好黨風(fēng)廉政工作。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我堅持嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和中央八項規(guī)定等要求，正確對待自己手中的權(quán)力，嚴(yán)于律己，勤政廉潔，正正派派做人，清清白白做事，自覺接受群眾的監(jiān)督，抓項目、做工程嚴(yán)格按上級規(guī)定、要求和相關(guān)程序進行，沒有違法違紀(jì)的行為。

總之，兩年來，盡管自己在污水處理廠的工作取得了一定成績，但我覺得，成績應(yīng)該歸功于縣委、縣政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于基層的、一線的干部職工，我個人只是做了一些力所能及的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，職責(zé)所在，責(zé)無旁貸。在今后的工作中，我將堅決服從組織的安排，決心在新的崗位上，再接再厲，再鼓干勁，扎實工作，繼續(xù)推進縣城生活垃圾處理項目建設(shè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按期圓滿完成全部工程建設(shè)任務(wù)，為項目工程早日竣工運營達效，為加快推進我縣“兩宜”城市建設(shè)步伐，進一步提高人民群眾生活質(zhì)量，推進縣域經(jīng)濟發(fā)展，作出自己積極的貢獻。