第一篇：白文軍副隊長述職報告

述 職 報 告

（述職人：白文軍）

尊敬的各位領(lǐng)導、員工代表：

大家好！

一年來，我在機電副隊長工作崗位上，認真貫徹落實礦黨政及隊長安排的各項工作，本著實事求是、認真負責的態(tài)度，團結(jié)班子成員，與廣大職工團結(jié)一心，盡職盡責做好每一項工作，現(xiàn)就我一年來的工作述職如下：

一、開展的工作

回顧一年來的工作，本人主要做了以下幾個方面的工作。

1.深入開展工作面機電精品工程創(chuàng)建，對工作面所有機電設備進行細化、量化分解考核，從大處著眼，從小處著手，實行全員、全過程、全方位的設備完好動態(tài)管理，為正常生產(chǎn)任務提供了有力保障，機電設備管理達到了“精品工程”。

2.不斷加大班組精細化管理力度，按照礦及本隊精細化管理的要求，切實解決員工在安全生產(chǎn)中“干什么、怎么干、干到什么程度”，現(xiàn)場管理中“管什么、怎么管、管到什么地步”的問題，形成了全員抓安全的格局，確保了檢修質(zhì)量的持續(xù)提升。

3.突出綜采設備管理，努力提高設備完好率和開機率。提高設備完好率、開機率是實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。把分布散

亂的設備分類承包到組、到人，使班組員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性，極大地提高了設備運行質(zhì)量和完好率、開機率，確保了產(chǎn)量目標的順利實現(xiàn)。

二、存在的不足

1.對理論知識學習不夠，在學習的同時不能很好地與實際工作相結(jié)合。

2.工作之余和職工在思想交流溝通方面做得不夠。

3.在平時的工作當中存在布置安排的工作較多，但跟蹤檢查落實不夠，布置工作和落實情況存在一定差距。

4.現(xiàn)場安全管理、標準化管理工作還不夠細致規(guī)范

5.技術(shù)管理方面存在差距，檢修工對一些機電設備的性能和原理不是太了解，師帶徒方面做的不夠，導致在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)故障，不能以最快的速度解決。

三、2012年努力方向及規(guī)劃

1.向隊長學習精細化管理理念，不留隱患，不留死角，嚴格管理，以點亮工程和精細化創(chuàng)新，打造機電精品工程。

2.針對114202工作面使用的舊設備，加強檢修班質(zhì)量管理，嚴格管理，合理安排預見、預知性工作，不留隱患，不留死角，確保檢修質(zhì)量零影響。進一步使我隊機電管理工作走上科學化、規(guī)范化的軌道，推動我隊機電精細化管理的不斷深入和完善。

3.結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電

管理經(jīng)驗、新方法，一抓檢修安全，六親不認；二抓機電標準化，細致入微；三抓檢修班紀律，鐵面無私；四抓機電創(chuàng)新，持之以恒。“一設立”是設立各崗位創(chuàng)新基金。“兩強化”是強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作。

4.加強設備維修人才培養(yǎng)。堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人時做好一切工作的決定因素，下一步將發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，提高機電管理隊伍的整體素質(zhì)，打造一流機電管理隊伍。

5.牢固樹立“省下就是自己的”成本理念，算好每一筆材料支出賬目，建立新的工房電子版工器具領(lǐng)用和發(fā)放臺賬，制定新管理和考核辦法，把經(jīng)營考核指標嚴格控制在月度計劃之內(nèi)。

6.嚴格組織好114202工作面設備到貨、組裝、調(diào)試、安裝工作每個環(huán)節(jié)，確保114202工作面一次性安裝試運轉(zhuǎn)成功，確保明年早日投產(chǎn)。

7.積極開展114202工作面設備的小改小革、技術(shù)革新、修舊利廢、設備缺陷改造等活動，確保此舊設備適應于114202工作面大傾角、淋水大、條件差、距離長的新挑戰(zhàn)。

8.狠抓機電檢修班組現(xiàn)場培訓環(huán)節(jié)，緊跟地面設備及井下機械和電氣設備操作和排除故障現(xiàn)場講解，班班現(xiàn)場考核制度，杜絕班組培訓敷衍了事，走形式，使員工檢修和操作

技能進一步提高。

工作述職及明年的工作思路向各位領(lǐng)導報告完畢，本人將配合書記、隊長努力做好本職工作，不負重托，虛心學習，尋找差距，以新的創(chuàng)新管理理念和良好的工作作風，為我隊114202工作面早日安裝投產(chǎn)作出更大的貢獻。

第二篇：副隊長述職報告

工作總結(jié)

我叫文憑生，現(xiàn)任瑞平公司張村礦掘進三隊副隊長一職，負責井下巷道施工的監(jiān)督和指導工作，在礦、科領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助下，我時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實實、一步一個臺階。通過近幾個月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人幾個月的業(yè)務思想和工作總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習，提高處理技術(shù)業(yè)務工作能力

1、認真學習煤礦相關(guān)的規(guī)程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，學習和掌握掘進工作面的作業(yè)規(guī)程。加強學習《煤礦安全規(guī)程》，以《煤礦安全規(guī)程》作為安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開展提供可靠的依據(jù)。

2、利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決在掘進技術(shù)、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。

3、加強業(yè)務知識學習，提高自己業(yè)務水平，認真落實、礦下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格自覺遵守礦各項管理規(guī)章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實學習《煤礦安全規(guī)程》，通過學習使自己提高了認識，明確了以后工作思路和奮斗目標。堅定了信心，激發(fā)了我干好本職工作的積極性，樹立了“安全第一,預防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務

我時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成領(lǐng)導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質(zhì)按量完成。

積極參加礦每月三次的質(zhì)量標準化驗收工作。配合區(qū)隊抓好巷道工程質(zhì)量管理，安全技術(shù)管理，圓滿完成領(lǐng)導安排的各項任務，達到“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標。

三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平

牢牢把握“科學技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術(shù)研究的能力，為我礦在掘進質(zhì)量標準化達標作出自己應有的貢獻。

四、不足之處

工作中還存在很多缺點、與領(lǐng)導要求不夠嚴格，理論技術(shù)知識業(yè)務水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務水平上有待進一步提高。

五、今后如何打算

今后我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術(shù)。到隊幾個月時間里，雖然在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，今后的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。

我要不斷的學習新的技術(shù)，創(chuàng)新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領(lǐng)導給予指正。在今后進一步努力干好自己的本職工作。一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

最后我誠心的懇請各位領(lǐng)導能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創(chuàng)新、努力拼搏。

文憑生

第三篇：煤礦副隊長述職報告

煤礦副隊長述職報告

各位領(lǐng)導，自任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務。工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一名副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學習時間對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

報告人

XXX

2018年12月

第四篇：汽車副隊長述職報告

述職報告

項目部黨總支；

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼進入了二零零八年，回顧過去的一年，作為一名機械隊副隊長，主抓安全和前方施工生產(chǎn)。在工作中自始至終能夠時時刻刻嚴格要求自己，不斷加強學習，根據(jù)自身情況，結(jié)合工作實際勤學勤問，不斷以實踐充實自己，提高自身素質(zhì)，真正的做到身體力行。下面將這一年來的工作和學習方面的情況，向上級組織和各位領(lǐng)導做以匯報；

在工作方面，發(fā)揚愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己。本著“省一分錢比爭一分錢容易”的經(jīng)營理念，積極配合隊領(lǐng)導，按時完成上級領(lǐng)導下達的各項施工生產(chǎn)任務，服從分配，不怕苦、不怕累、不怕困難，為確保按時完成施工生產(chǎn)任務而經(jīng)常堅守在生產(chǎn)第一線，作為前方值班隊長，首先要熟悉施工現(xiàn)場，所以我在施工現(xiàn)場經(jīng)常與生產(chǎn)辦值班領(lǐng)導和兄弟單位相互溝通，合理安排機械設備，通過各種不同的途徑來學習相關(guān)知識，在短時間內(nèi)熟悉掌握了機械設備的各項技術(shù)參數(shù)及性能，對每個環(huán)節(jié)的運行條件等方面也逐一進行了了解，從而充分發(fā)揮機械設備的完好率和利用率，搞好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，真正做到心中有數(shù)。當遇到急、難、險、重活時，能夠

起到表率作用，在工作中能和兄弟單位搞好協(xié)作關(guān)系，遇到技術(shù)難題時，能夠發(fā)揮自己的專業(yè)特長，研究制定出最佳解決方案，真正發(fā)揮前方值班隊長的職能。

在學習方面，積極參加兩級黨組織的各項學習，并及時把精神指示傳達給每位員工。作為一名管理干部，我注重加強政治理論學習和崗位管理技術(shù)學習，不斷用科學的理論和市場經(jīng)濟知識來武裝自己的頭腦，認真學習“三個代表”重要思想和黨十七大精神，真正做到學習--領(lǐng)會--實踐三步走。堅持四項基本原則，積極貫徹黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，能夠自覺遵守各項規(guī)章制度。工作中，堅持吃苦在前、享受在后的原則，在生活中，自覺接受各方面的監(jiān)督，經(jīng)常開展批評與自我批評，對不足之處積極改正，在生活作風方面，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到言行一致，為水電事業(yè)鞠躬盡瘁。

在其它方面，我也能做到與其他人員互相協(xié)作，配合隊領(lǐng)導做好各項工作，積極參與中隊的建設工作，完成領(lǐng)導交給的各項任務，真正發(fā)揮一名管理干部的領(lǐng)導作用。

在今后的工作中，我將取長補短，協(xié)助好隊領(lǐng)導，做好各項工作，爭創(chuàng)最佳經(jīng)濟效益。借此契機，及時找出工作及思想上的不足，從而能夠更加出色的完成各項

施工生產(chǎn)任務。以上是自己一年來工作和學習方面的體會，不妥之處，請各位領(lǐng)導給予批評指正。

]

述職人：XXX

2008年1月18日

第五篇：保安副隊長述職報告

保安副隊長述職報告

保安副隊長述職報告

我叫XXX，原一中隊副中隊長,現(xiàn)任督察中隊副中隊長。20XX年在局領(lǐng)導關(guān)心和指導下,局辦公室以及同志們的大力支持下，我能認真協(xié)助中隊長帶領(lǐng)分管中隊較好地完成了上級下達的各項目標任務。能夠深入學習、貫徹落實分局各項指令、中隊任務，嚴 格管理自己，廉潔勤政，團結(jié)和帶領(lǐng)中隊全體發(fā)揚知難而進，攻堅啃硬的拼搏精神;堅持扎實工作，戰(zhàn)勝困難。現(xiàn)就自己一年來的思想、工作、廉政情況作一匯報。請局領(lǐng)導及各位同事批評指正。

一年來，我雖然不是一名正式的黨員但我時常以黨員的標準要求自我、提高我自己。不斷改進學習方法，提高學習實效，夯實理論功底。通過不斷的學習，自身思想政治素質(zhì)得到了進一步加強，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，針對執(zhí)法工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此把為群眾服務作為工作的出發(fā)點，邊學習邊總結(jié)邊提高。一句話就是要把對其深刻的認識與實際的工作結(jié)合起來，因此，在端正認識態(tài)度的同時，不斷地加強了對理論知識的學習，通過自學、參加分局組織的各種培訓等多種方式不斷地樹立文明、公平、公正和執(zhí)法為民思想，且不斷地提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)。

(一)以崗位調(diào)整工作性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，全面提高自己，改進工作方式方法。

(二)切實抓好群眾反映強烈、領(lǐng)導關(guān)注的熱點、難點、重點開展工作。

(三)切實加強隊伍建設，協(xié)助中隊長搞好隊伍團結(jié)穩(wěn)定。

(四)認真做好領(lǐng)導、辦公室、隊友、同事后勤保障工作，切實發(fā)揮橋與梁紐帶作用。

三、著重在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，做到了“五個注重”。

第一，注重隊伍內(nèi)部管理，按照“培訓有制度、執(zhí)法有機制、過程有監(jiān)督、過錯有追究、獎懲有措施”的管理運行目標，逐步建立提高素質(zhì)的培訓機制，完成任務的執(zhí)法機制，保障廉潔的監(jiān)督機制，維護形象的督察機制，落實責任的考核機制。

第二，注重抓日常養(yǎng)成，利用現(xiàn)有的規(guī)章制度，抓經(jīng)常性的管理工作，做到抓經(jīng)常、經(jīng)常抓采取不定時、期抽查辦法，專門督察執(zhí)法隊員的辦案效果、文明執(zhí)法、風紀儀表等，有效地促進了執(zhí)法工作的法制化和規(guī)范化建設。

第三，注重業(yè)務培訓。在落實《市、區(qū)執(zhí)法局學習培訓制度》的同時，要求每位執(zhí)法人員利用業(yè)余時間進行自學，用高水平的業(yè)務知識切實保障督導工作順利進行。通過抓培訓抓學習，隊伍的業(yè)務水平明顯提高，逐步養(yǎng)成愛學、善學、會學的學風。

第四，注重思想教育，轉(zhuǎn)變工作作風。針對執(zhí)法工作困難多、任務重的實際，我注重打牢隊員的思想基礎(chǔ)，堅持開展世界觀、人生觀、價值觀教育和經(jīng)常性的思想教育工作，教育隊員愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、樂于奉獻的思想品德和政治覺悟，增強責任感、自豪感。深入開展了執(zhí)法形象教育活動，幫助隊員樹立文明執(zhí)法觀念，要求在熟悉業(yè)務的基礎(chǔ)上，嚴格依法執(zhí)法、文明執(zhí)法，做到著裝整齊、行為端正、講究禮貌、態(tài)度和藹、為人正直，擯棄執(zhí)法中冷、橫、硬的工作作風和簡單地清理、驅(qū)趕、取締的工作方法，要求執(zhí)法人員提高認識、更新觀念，強化文明執(zhí)法，把執(zhí)法工作做得深入細致，扎實有效，“潤物細無聲”地化解執(zhí)法矛盾沖突，努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”。

第五，注重隊伍的思想政治建設，提高隊員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)和理論水平，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力;充分發(fā)揮骨干分子、老隊員的模范帶頭作用，體現(xiàn)組織的核心地位和戰(zhàn)斗堡壘作用。

在廉政問題上，我能夠認真執(zhí)行分局提出的廉潔自律各項規(guī)定，始終樹立拒腐防變的牢固防線，不貪、不占、不拿、不接受任何禮賄，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，始終保持廉潔自律，以身作則，做好表率。嚴格按照黨風廉正責任制要求自己，不做違法亂紀的事，不拿原則作交易，不以權(quán)謀私，配合中隊長帶好了自己的隊伍督導到位其他中隊。同時要求自己做到：

1.按守則自律。

上級規(guī)定不準做的我絕對不做，上級要求達到的我爭取達到，不違章、不違紀、不犯法，做個稱職的中隊長。

2.用制度自律。

嚴格按本局制定的廉政措施辦事。在人員崗位任務落實、獎懲、案件督辦、處理重要問題上，都經(jīng)中隊會議討論決定，堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公、公平、公正辦事。

3.以“隊長”自律。

一隊之長應該是本隊同事的表率，中隊管理和建設的“領(lǐng)頭雁”。因此，我在考慮問題、處理事情當中，凡是要求同事做到的，自己首先做到。我不是以“隊長”自居，尋求索取，而是以“隊長”自律，講求奉獻，珍惜黨和人民給予的權(quán)力。

1、督察方法缺乏創(chuàng)新，政策、業(yè)務水平還不高，沒有在素質(zhì)上真正達到督察隊的工作要求，目前對于隊伍監(jiān)管尚未形成一套科學、系統(tǒng)的監(jiān)督體系;

2、督導、督辦工作還不夠細致、認真，有時急躁方法欠妥，重實體，輕程序。

3、顧及工作多，關(guān)心同事、隊伍的時候少，為同事隊友、群眾服務還不夠。

4、各項規(guī)章制度落實不嚴，全隊紀律作風仍需加強。

1、為工作負責、為自己負責，認真完成各項工作任務及指令性工作;

2、加強隊伍管理，提高督察隊整體的素質(zhì)要求;

3、工作中抓重點、突難點，創(chuàng)新工作方法，敢于碰硬;

4、認真學習、不斷總結(jié)，制定XX年詳細的年、月、周、日、大活動等工作計劃，有條不紊的開展工作。

以上便是我XX年的工作總結(jié)和XX年的工作計劃，請大家評議，謝謝