第一篇：安全副隊長述職報告

各位領(lǐng)導、各位同事：

我現(xiàn)任安全副隊長的崗位，非常感謝領(lǐng)導和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項目部黨總支和上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設目標，嚴格按照“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益”HSE管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)十大禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。

認真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，尤其是“十七大”重要文件精神，進行深入學習、領(lǐng)會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位

在廠項目部上級領(lǐng)導的真確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照“四個一切”工作標準開展各項HSE工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格事故隱患“四不放過”原則。加強安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)

1、做好安全環(huán)保工作，突出重點

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

積極開展了“十大禁令”的宣貫工作。按照項目部的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《安全生產(chǎn)十大禁令》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“十大禁令”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進行“十大禁令”的啟示性學習和引導性理解教育活動沿河井站污染治理是使我隊安全環(huán)保的重點。

6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方連抽油機都被沖垮，針對這種情況，我及時組織人員對各污油池的原油進行了回收，特別是臨河的井入作業(yè)井，由于施工沒有結(jié)束，油池存在大量原油，在隊上各路的支持下，調(diào)動突擊搶險隊用編織袋進行回收,由隊干部盯現(xiàn)場，做到及時、安全，確保了改井沒有發(fā)生污染事故。另外在組織安全生產(chǎn)時，落實執(zhí)行“九項特殊作業(yè)制度”或危害識別的執(zhí)行情況，是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動性。落實工作內(nèi)容及安全注意事項，理順和加快安全工作進度，保證任務的全面完成。

2、全員安全教育培訓

結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對清潔生產(chǎn)進行培訓，使職工了解清潔生產(chǎn)步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展抽油機傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

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第二篇：安全副隊長述職報告

各位領(lǐng)導、各位同事：

我現(xiàn)任安全副隊長的崗位，非常感謝領(lǐng)導和職工們的一年來的信任和支持，一年來，在項目部黨總支和上級領(lǐng)導的關(guān)心指導幫助下，緊密團結(jié)全體干部職工，圍繞隊生產(chǎn)經(jīng)營建設目標，嚴格按照“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益”HSE管理工作理念，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)十大禁令，認真履行崗位責任制，使我隊安全工

作有了較大的改觀。現(xiàn)將工作情況和自身認識匯報如下：

一、政治思想工作方面

1、加強政治理論學習，不斷提升自己的業(yè)務素質(zhì)。

認真結(jié)合局、廠兩級黨委的各種工作會議精神，尤其是“十七大”重要文件精神，進行深入學習、領(lǐng)會，務求學有所得，學有所用，使自己在言行舉止上與上級黨組織的要求保持高度一致，最終堅定自己立足崗位，奮發(fā)向上、積極進取的信心。

2、轉(zhuǎn)換角色，抓住重點，工作定好位

在廠項目部上級領(lǐng)導的真確指導下，使我隊各項安全工作得到了完善或規(guī)范。首先成立了安全領(lǐng)導小組，制定各項規(guī)章制度，并認真落實，做到按制度辦事，按標準管人。嚴格按照“四個一切”工作標準開展各項HSE工作，從干部到職工人人工作有職責，有章可循，針對本隊工作頭緒多、人員輪換快等特點，始終將安全工作貫穿于各項生產(chǎn)工作中，嚴格事故隱患“四不放過”原則。加強安全管理工作力度向管理要效益，二、工作情況總結(jié)

1、做好安全環(huán)保工作，突出重點

鑒于新轉(zhuǎn)崗調(diào)入人員較多、安全素質(zhì)能力參差不齊等情況，與我隊其他干部一起，勤檢查、勤督促進行多方面的幫助教育，提高職工安全意識，使我隊保證了年初既定目標，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

積極開展了“十大禁令”的宣貫工作。按照項目部的統(tǒng)一部署，一是針對集團公司公布的《安全生產(chǎn)十大禁令》，進行了宣貫；二是為深入貫徹“禁令”，使每位員工對“十大禁令”的條款能夠達到入眼、入腦、入心，實現(xiàn)認同、理解、支持，做到知禁令、守規(guī)則、不違反，以“熱爐法則”為啟示，對員工進行“十大禁令”的啟示性學習和引導性理解教育活動

沿河井站污染治理是使我隊安全環(huán)保的重點。

6、7月份遭遇了多年不遇的特大暴雨，有些地方連抽油機都被沖垮，針對這種情況，我及時組織人員對各污油池的原油進行了回收，特別是臨河的井入作業(yè)井，由于施工沒有結(jié)束，油池存在大量原油，在隊上各路的支持下，調(diào)動突擊搶險隊用編織袋進行回收,由隊干部盯現(xiàn)場，做到及時、安全，確保了改井沒有發(fā)生污染事故。另外在組織安全生產(chǎn)時，落實執(zhí)行“九項特殊作業(yè)制度”或危害識別的執(zhí)行情況，是否做到逐級審批、票證齊全、有無防范措施。落實現(xiàn)場安全作業(yè)制度尤為重要，積極配合上級部門，合理安排職工，發(fā)揮職工的主動性。落實工作內(nèi)容及安全注意事項，理順和加快安全工作進度，保證任務的全面完成。

2、全員安全教育培訓

結(jié)合崗位情況開展安全教育，主要針對實際工作中存在的風險進行分析教育；危害識別技能方法培訓，讓職工學會運用危害識別方法，真正把崗位存在的隱患辨別出來，了解自己所處崗位有什么風險，該怎么去防范；對清潔生產(chǎn)進行培訓，使職工了解清潔生產(chǎn)步驟、方法；學習事故案例，用血淋淋的典型案例，在全隊開展抽油機傷害事故反思，對發(fā)生在我們身邊的真實案例，進行分原因析反思，舉一反三。

（1）、做好全隊職工的周、月安全培訓教育，每月進行一次月考，做到公平、公開，對考試成績不及格者一次補考機會，如果再補考不及格者給與經(jīng)濟處罰。

（2）、使崗位人員每天堅持班前班后安全教育，內(nèi)容包括：崗位操作規(guī)程教育和針對季節(jié)、氣候、工作任務的特點，提出相應的注意事項。每月進行事故案例學習，分析原因、總結(jié)教訓。安排崗位人員進行事故反思討論會，“一人吃一塹，眾人長一智”大家在良好的氣氛中共同學習，共同進步，保證安全生產(chǎn)。

（3）、抓好新轉(zhuǎn)崗職工三級教育制度，不走形式，嚴格按照廠項目部培訓管理制度執(zhí)行，2007年共有10名外單位職工轉(zhuǎn)崗到我隊，經(jīng)過隊、班組培訓學習考試合格后并達到上崗條件方可上崗，并對其由專人監(jiān)護，隊上不定期對其工作情況進行信息監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時對癥下藥，消除人為隱患，確保職工隊伍整體的安全技能素質(zhì)，從而確保安全生產(chǎn)。

三、完善制度，加強管理，向管理要效益

1.按照HSE管理制度，我們首先成立隊“HSE管理小組”，在班組設立HSE監(jiān)督員（班長兼職），完善了隊各項安全工作制度及干部崗位工人安全職責，規(guī)范了干部職工的行為標準。

2.建立健全本對事故應急預案；明確職責，并組織全隊職工干部學習，在預案演練，事故演練，按照局廠項目部安全工作的要求，每月進行事故預案演練，從演練整體情況來看，程序上人人清楚，都能掌握，不足之處各班組分工不夠明確，還有待進一步提高。

3.崗位標準化，重點強化“

三基”工作，狠抓“低、老、壞”現(xiàn)象。

4.為規(guī)范各崗位操作人員工作標準，結(jié)合本隊工作崗位工作實際情況，按照“HSE手冊”規(guī)范崗位操作人員的標準，使工作有標準，有危害識別提示。從而規(guī)避了風險，提高員工安全防范措施，降低了安全風險，保證了安全生產(chǎn)。

5.堅持每月組織隊安全小組兩次對班組進行全面的檢查，嚴格按隱患“四

不放過”執(zhí)行落實，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改，并由隊上按時監(jiān)督復查。整改不了的進行匯報。

6.加強人員現(xiàn)場安全管理工作。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)加強檢查考核，充分開展危害識別，使崗位人員認識到危害識別的重要性，從而提高了大家的安全意識。通過危害識別和安全月活動的開展，增強了干部、職工安全意識，營造了學習安全知識的氛圍，自身的素質(zhì)也得到很大的提高。

四、2009年工作思路：

1.全隊人員參與制定并完善規(guī)章制度，進行危害識別工作，使各種工作有標準，按標準辦事，改變不好的工作習慣，從而優(yōu)質(zhì)安全的完成生產(chǎn)任務

2.收集匯總安全、清潔生產(chǎn)合理化建議，注重總結(jié)經(jīng)驗、結(jié)合實際，持續(xù)開展好創(chuàng)建綠色基層隊達標活動。

3.認真搞好08安全月競賽活動，排查安全隱患，制定風險控制措施。

4.在同志們的支持、配合和幫助下，通過不斷的學習和努力工作，使自己的思想水平和工作能力進一步提高，做好份內(nèi)工作，同時提高自身管理水平。

以上是我的述職報告，下一步將努力在工作中學習，提高工作能力去解決目前尚存在的問題。請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見。借此機會向支持和幫助過我的領(lǐng)導和同志們表示誠摯的謝意。

自我評議：基本合格

第三篇：副隊長述職報告

工作總結(jié)

我叫文憑生，現(xiàn)任瑞平公司張村礦掘進三隊副隊長一職，負責井下巷道施工的監(jiān)督和指導工作，在礦、科領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助下，我時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格要求自己，遵紀守法，勤勤懇懇，認真做好自己的本職工作、扎扎實實、一步一個臺階。通過近幾個月的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人幾個月的業(yè)務思想和工作總結(jié)如下：

一、加強業(yè)務及專業(yè)知識學習，提高處理技術(shù)業(yè)務工作能力

1、認真學習煤礦相關(guān)的規(guī)程措施。參加工作以來，我始終不忘“活到老、學到老”的精神，學習和掌握掘進工作面的作業(yè)規(guī)程。加強學習《煤礦安全規(guī)程》，以《煤礦安全規(guī)程》作為安全生產(chǎn)的準繩、衡量標準，努力為今后工作的開展提供可靠的依據(jù)。

2、利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決在掘進技術(shù)、管理、工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣。遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評。

3、加強業(yè)務知識學習，提高自己業(yè)務水平，認真落實、礦下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格自覺遵守礦各項管理規(guī)章制度。以煤礦“安全第一、預防為主、綜合治理”的重要思想為指針，認真貫徹落實學習《煤礦安全規(guī)程》，通過學習使自己提高了認識，明確了以后工作思路和奮斗目標。堅定了信心，激發(fā)了我干好本職工作的積極性，樹立了“安全第一,預防為主”的思想。

二、遵守勞動紀律，認真完成各項工作任務

我時刻遵守各項規(guī)章制度，認真完成領(lǐng)導安排的每一項工作，無論大小，均認真按質(zhì)按量完成。

積極參加礦每月三次的質(zhì)量標準化驗收工作。配合區(qū)隊抓好巷道工程質(zhì)量管理，安全技術(shù)管理，圓滿完成領(lǐng)導安排的各項任務，達到“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標。

三、提高科技創(chuàng)新意識，努力提高自身技術(shù)研究水平

牢牢把握“科學技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，不斷提高參與科學技術(shù)研究的能力，為我礦在掘進質(zhì)量標準化達標作出自己應有的貢獻。

四、不足之處

工作中還存在很多缺點、與領(lǐng)導要求不夠嚴格，理論技術(shù)知識業(yè)務水平還比較低，對新的技術(shù)不能及時掌握，在今后的理論技術(shù)知識業(yè)務水平上有待進一步提高。

五、今后如何打算

今后我要勤奮學習、努力工作、認真學習新技術(shù)。到隊幾個月時間里，雖然在各個方面都取得了一定進步，但我深知這遠遠不夠，今后的路還很長，還可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u。

我要不斷的學習新的技術(shù)，創(chuàng)新工作新思路，提高自身能力。我的不足之處望領(lǐng)導給予指正。在今后進一步努力干好自己的本職工作。一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)新水平。將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

最后我誠心的懇請各位領(lǐng)導能給我提出寶貴意見、今后在工作中大膽創(chuàng)新、努力拼搏。

文憑生

第四篇：2009安全副隊長述職報告

履行職責情況報告

安全副隊長

2009年12月16日

各位領(lǐng)導、各位員工代表：

按照分公司組織安排，我向大會報告一年來履行職責的的主要情況，請予以評議。

一、09年工作職責履行情況

一年來，在車隊領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，我緊密團結(jié)全體干部員工，本著“安全才能回家、安全才能生產(chǎn)、安全才有效益”的工作理念，制定安全工作計劃，使車隊安全工作有了較大的改觀，較好的履行了崗位職責，主要做了以下幾方面工作：

（一）精心制作課件，認真組織安全培訓。一是充分利用召開安全生產(chǎn)例會的機會，灌輸安全行車的重要性和忽視安全檢查將帶來的嚴重后果，提高車隊全體員工的責任意識和安全行車意識。二是組織員工學習《新道路交通安全法》、《集團公司反違章禁令》和《公司安全生產(chǎn)管理辦法》，通過培訓學習，有效地提高了全隊員工的遵章守法意識。三是精心制作幻燈片課件。為確保培訓達到預期的效果和目的。在培訓前，我認真搜集整理培訓材料，并制作成幻燈片，堅持以圖文并茂的形式，讓員工易懂，并使其印象深刻。四是刻錄典型交通事故警示錄的視頻。并下發(fā)到班組，以班組學 1

習的形式，利用車載VCD進行播放，讓員工在他人的事故中找教訓，從而達到珍愛生命的目的。全年共召開安全生產(chǎn)例會28次，組織駕駛員培訓學習17次，對因故不能參加培訓學習的駕駛員，做到及時補課，確保員工培訓率達100%。

（二）落實文件精神，認真組織開展各項活動。按照分公司領(lǐng)導的要求，我結(jié)合車隊實際，認真組織開展了“春防”、“冬防”、“11.9消防日”，“百日交通安全專項整治”、“安全生產(chǎn)月”、“安全經(jīng)驗共享”、“三雙”、“三無”等主題實踐活動。做到了有計劃、有方案、有檢查、有總結(jié)，通過活動增強了員工的安全意識，取得了較好的效果。特別是在今年“雙慶”期間，認真組織三品檢查，確保了車隊車輛安全運行。

（三）細抓基礎(chǔ)工作，認真履行崗位職責。按照分公司主管領(lǐng)導要求，我認真規(guī)范各項安全基礎(chǔ)資料，并實行微機網(wǎng)絡化管理。在日常管理中，我認真履行職責，與每名員工簽定了行車保證書和安全責任狀，為保證車隊車輛的正常營運，還對車隊所屬的車輛定期進行年檢，現(xiàn)車隊車輛以全部通過年審，同時針對車隊聯(lián)運任務多，司機有疲勞駕駛這一現(xiàn)象，按照分公司領(lǐng)導的要求，在遇雨、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行長途或聯(lián)運任務時，利用“短信群發(fā)”功能及時提醒駕駛員行車注意事項，堅持跟車上線以確保行車安全。并嚴格按照分公司規(guī)定，認真落實長途審批制度和行車前安全講話

制度，安全講話突出實際，結(jié)合天氣情況、工作內(nèi)容，及時提醒大家當天應注意的事項，力爭做到具有較強針對性的安全提示。

（四）認真組織安全檢查，消除存在的不安全隱患。一是定期對消防器材進行檢查。根據(jù)車隊生產(chǎn)情況，我堅持每月對車車隊的消防器材和安全錘進行檢查，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全年共更換滅火器材109具，配備應急錘11個，配備三角架12個，另按分公司領(lǐng)導要求給每臺車輛配發(fā)手錘1把，對11臺車輛安裝了自動滅火器，對28臺車輛安裝了倒車影像裝置。二是堅持道路巡查。根據(jù)車隊自身安全生產(chǎn)特點，我堅持上線路進行檢查，并把重點線路、重點人作為日常管理中的重中之重來抓，通過檢查有效地規(guī)范了駕駛?cè)藛T的安全行為，增強了駕駛員遵章守法的自覺性。三是重大節(jié)假日突擊檢查。配合分公司組織的“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)前安全大檢查工作，及時消除存在的安全隱患。四是在安全監(jiān)督管理上，結(jié)合車隊實際，充分利用GPS智能化管理，對車隊所屬車輛進行實時監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)問題及時告知，以此方法遏制違章行為的發(fā)生。另外，按照分公司規(guī)定的安全檢查要求，我堅持每周兩次定期對車輛安全部位進行檢查，對存有安全隱患的車輛一律不讓出場，對查出的安全問題進行整改合格后，才可執(zhí)行生產(chǎn)任務，全年車隊共組織大小檢查100

多次，經(jīng)過嚴抓細管，降低了違章率，提高了員工安全意識。

二、加強學習實踐，努力提升自身素質(zhì)。

面對分公司的快速發(fā)展，我深感學習的必要性和緊迫感。一年來，我堅持認真看書學習，努力學習業(yè)務知識，積極參加分公司及車隊組織的學習培訓，以學習促工作，不斷提高管理水平。先后學習了《新交通法》、《危險識別與評價》、《責任勝于能力》等管理方面的書籍，并按分公司領(lǐng)導要求對科學發(fā)展觀進行了系統(tǒng)的學習。通過學習，提高了我的思想認識和管理水平，提升了我的工作能力，也提高了自身修養(yǎng)，堅持自警自律，做到辦事公平公正，自覺接受員工的監(jiān)督，樹立了良好的形象，提升了自身素質(zhì)。

三、存在的問題和不足。

一是安全工作抓的還不夠細。二是在工作中不能經(jīng)常改進工作的思路和方法，欠缺靈活多樣。三是思想觀念轉(zhuǎn)變不夠，工作方法上有時還停留在傳統(tǒng)的工作模式上，思路創(chuàng)新還有待提高。四是考慮事情還不夠全面，容易忽略很多的細節(jié)問題。

在新的一年里，為更好的完成上級領(lǐng)導交給我的各項工作任務，做好安全管理工作，我將繼續(xù)加強學習，為車隊在10年里有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

第五篇：煤礦副隊長述職報告

煤礦副隊長述職報告

各位領(lǐng)導，自任職以來，時刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)本隊職工認真貫徹落實上級指示和指令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務的完成，為項目部的發(fā)展做出了一份應有的貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下，敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。

一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務超額完成。

在生產(chǎn)工作中，嚴格按照處、項目部的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進度。在任務緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應的激勵機制，保證完成了上級交給的生產(chǎn)任務。工程質(zhì)量優(yōu)良率達100%。

二、始終堅持安全第一的思想，進一步強化安全管理。

作為一名副隊長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會和周二、周五安全學習時間，帶頭學習并認真?zhèn)鬟_上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。

做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)牰沤^了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。

三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。

質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學習時間對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎勵，來增強職工的質(zhì)量意識。

四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設。

在班子建設方面，充分發(fā)揚民主。首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。其次，在班子中組織學習黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。

總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大;四是管理還不夠精細。在明年的工作中，認真學習黨的各大會議精神和“三個代表”重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。

報告人

XXX

2018年12月