第一篇：如何做好煤礦機(jī)電管理工作(吳)

如何做好煤礦機(jī)電管理工作

吳春生

摘要:分析了開(kāi)元公司礦井機(jī)電管理的現(xiàn)狀,指出了礦井機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)與管理中的問(wèn)題,提 出了開(kāi)元公司在建設(shè)本質(zhì)安全型礦井過(guò)程中做好煤礦機(jī)電管理工作的重點(diǎn)和方法,以及在當(dāng)前環(huán)境中應(yīng)該采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:本質(zhì)安全;機(jī)電管理;問(wèn)題;對(duì)策煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理

(1)就目前我國(guó)國(guó)有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)講,一般

都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采、掘、鉆、探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊(duì)伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電修理廠等,一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。

(2)利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng),稱之為煤礦機(jī)電管理。開(kāi)元公司機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

(1)機(jī)電管理職能部門作用沒(méi)有充分發(fā)揮

盡管各礦都有機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能:①機(jī)電管理;②機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。

(2)對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、設(shè)備缺陷管理等管理不到位。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,達(dá)標(biāo)率低。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備編號(hào)不統(tǒng)一,設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全、不齊。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的定期檢修制度,一些大型固定設(shè)備的定期測(cè)試項(xiàng)目未做,一些設(shè)備超期使用,未能按規(guī)定行報(bào)廢處理。

(4)設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距,如井下中央水泵房沒(méi)有高出大巷0·5 m,礦井為了生產(chǎn),有時(shí)不能保證主、副井每天2 h檢修時(shí)間。設(shè)備、配件采購(gòu)混雜,同型號(hào)、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。

(5)機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意,非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),沒(méi)有牢固立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(6)機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低

煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊,業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高,技術(shù)素質(zhì)差,很難適應(yīng)高新技術(shù),造成檢修質(zhì)量差,排除故障難,時(shí)間長(zhǎng),很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要,部分人員未系統(tǒng)學(xué)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒(méi)有達(dá)

(7)安全培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng),達(dá)不到培訓(xùn)的目的煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,但由于針對(duì)性不強(qiáng),造成培訓(xùn)與實(shí)際偏差太大,有些設(shè)備全集-1-

團(tuán)公司已經(jīng)全部更新、改造,但培訓(xùn)的內(nèi)容仍然還是改造前的設(shè)備。造成培訓(xùn)脫離實(shí)際,失去了培訓(xùn)的意義,實(shí)際操作方法講授不具體,職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)

變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

(8)特種作業(yè)人員的調(diào)換頻繁特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換,崗位的調(diào)整,給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整,需重新再學(xué)習(xí),不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。做好煤礦機(jī)電管理工作的辦法

(1)要建立自己的機(jī)電管理體系努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的鐵煤集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng),以精細(xì)化管理為手段,創(chuàng)新煤礦機(jī)電管理工作,構(gòu)建“五位一體化”新格局,“五位一體化”的基本思路是:“裝備現(xiàn)代化”、“設(shè)備完好化”、“工作精細(xì)化”、“管理科學(xué)化”、“人員知識(shí)化”,從以上5個(gè)不同方位,以實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的本質(zhì)安全型設(shè)備和本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍,達(dá)到煤礦機(jī)電系統(tǒng)的長(zhǎng)治久安。

(2)要加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展

煤礦企業(yè)機(jī)電信息化技術(shù)應(yīng)包括:機(jī)電設(shè)備綜合查詢、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備使用狀況、設(shè)備租賃計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備發(fā)放情況、出入庫(kù)管理、設(shè)備送修與驗(yàn)收、維修改造招投標(biāo)管理、維修合同管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備報(bào)廢管理、設(shè)備費(fèi)用結(jié)算,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備全生命周期的各種靜態(tài)、動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行全面有效的管理,應(yīng)采用ERP信息系

統(tǒng)進(jìn)行微機(jī)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)及分布進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,并對(duì)設(shè)備購(gòu)置、租賃、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過(guò)程準(zhǔn)確記錄和跟蹤控制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的管理,使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,降低整體運(yùn)行成本。

(3)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),要從管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝備標(biāo)準(zhǔn)化2個(gè)方面入手。應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)、具體措施及完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即“點(diǎn)”上抓薄弱環(huán)節(jié);“線”上抓設(shè)備檢修達(dá)標(biāo);“面”上抓設(shè)備質(zhì)量升級(jí)。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面升級(jí)。

(4)扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)、性能狀態(tài),編制審查機(jī)電設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,應(yīng)采用ERP系統(tǒng)管理,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊專業(yè)設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

(5)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題,特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

(6)實(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。應(yīng)制定月機(jī)電工作計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)電施工技術(shù)力量、上級(jí)主管部門的意見(jiàn)、要求等制定。及時(shí)正確協(xié)調(diào)、平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)、平衡工作,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例

會(huì)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)等。再是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力分配等方面的情況。為下月機(jī)電計(jì)劃提供有力的根據(jù)。

(7)實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。應(yīng)采取責(zé)、權(quán)、利掛鉤的方法,充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,強(qiáng)化技術(shù)管理,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格施工措施的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。要重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、檢修報(bào)告、報(bào)表也必須存檔備用。

(8)突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)抓好2個(gè)方面的重點(diǎn):①安全可靠性,對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性,②環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),不遵章操作,就會(huì)發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng),不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理,老化磨損得不到補(bǔ)償。

(9)努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)搞好職工培訓(xùn)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高高技術(shù)人材的經(jīng)濟(jì)待遇。

(10)明確指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評(píng)機(jī)

電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講應(yīng)是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合 理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有:設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè) 備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要做好旬、月、季、年的考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。建議

(1)完善機(jī)電系統(tǒng)的精細(xì)化管理工作,重環(huán)節(jié),嚴(yán)考核。

(2)以人為本,加快設(shè)備的更新改造工作,實(shí)現(xiàn)

機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)代化管理,崗位實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守。

(3)建議機(jī)電系統(tǒng)全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化“ERP系統(tǒng)”。

(4)加強(qiáng)機(jī)電管理人員的技術(shù)培訓(xùn),提高管理人員的素質(zhì)。

(5)支持一批技術(shù)推廣價(jià)值大,示范作用強(qiáng),且投資少,見(jiàn)效快,影響大的安全重點(diǎn)項(xiàng)目。

(6)建議各礦實(shí)行一崗雙責(zé)制,政工干部和管理干部定期輪換崗位,讓更多的區(qū)隊(duì)干部學(xué)會(huì)做人的安全思想教育工作,逐步建立起員工思想政治工作的互聯(lián)網(wǎng)。

(7)重點(diǎn)做好設(shè)備更新、改造后的操作人員和維護(hù)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

參考文獻(xiàn):

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第二篇：47.淺談如何做好煤礦機(jī)電安全管理工作

淺談如何做好煤礦機(jī)電安全管理工作

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新，裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用，及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來(lái)越復(fù)雜，煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來(lái)越大，因此對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。為此，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提出了新的要求，如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，保證礦井的長(zhǎng)治久安，是擺在我們煤礦機(jī)電管理人員面前一個(gè)新的課題。

一、目前煤礦機(jī)電安全管理存在的問(wèn)題

（一）超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來(lái)仍將處在高位增長(zhǎng)階段。受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位臵，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

（二）機(jī)電設(shè)備檢查的力度和深度不夠

煤礦機(jī)電安全檢查人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上存在著一定的差距。煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求檢查人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成檢查過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全檢查人員大多從基層而來(lái)，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)點(diǎn)多，1線長(zhǎng)、面廣，安全檢查普遍采用抽查式，檢查的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

（三）深部開(kāi)采對(duì)機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開(kāi)采，礦井的垂深一般都在600-800m，有的已達(dá)1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開(kāi)采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來(lái)一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

二、采取的對(duì)策

（一）應(yīng)采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造

對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)礦井的機(jī)電設(shè)備改造做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝臵不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的入庫(kù)關(guān)和維修驗(yàn)收關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無(wú)煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機(jī)電設(shè)備流入礦井，從源頭上消滅事故源。

（二）積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用減少設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念，強(qiáng)力推進(jìn)礦井裝備重型化，通過(guò)上裝備，提高礦井的綜合機(jī)械化作業(yè)水平，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

（三）落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備安全管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購(gòu)供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測(cè)檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。

（四）健全完善機(jī)電管理規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

（五）煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修計(jì)劃和措施，明確檢修任務(wù)和范圍，詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容，并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí)，必須制定安全技術(shù)措施，明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容，安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，確保安全。

（六）礦井機(jī)電設(shè)備選型要科學(xué)合理

礦井機(jī)電設(shè)備選型要做到科學(xué)合理，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展，一直以來(lái)，由于受礦井井下環(huán)境的影響，在機(jī)電管理人員眼中，只要是煤礦機(jī)電設(shè)備，就是笨、重。隨著煤礦機(jī)電新技術(shù)，新裝備的應(yīng)用，我們必須改變?cè)瓉?lái)的，固有的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

為保證和便于礦井機(jī)電設(shè)備管理，礦井在選用機(jī)電設(shè)備時(shí)，要盡可能做到型號(hào)統(tǒng)一，生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設(shè)備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障，設(shè)備型號(hào)統(tǒng)一了，備品備件互換性強(qiáng)了，從而降低了故障影響時(shí)間；二是便于培訓(xùn)，職工對(duì)開(kāi)關(guān)的性能快速掌握，只要一門心思弄懂這種型號(hào)的開(kāi)關(guān)就行；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展更加得心應(yīng)手了，四是便于今后的設(shè)備升級(jí)改造，同時(shí)也為正在籌建的礦井供電自動(dòng)化工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（七）機(jī)電安全檢查人員的整體素質(zhì)需要強(qiáng)化提高

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電檢查力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察，不留情面，該停的堅(jiān)決停下來(lái)，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格管理，從而確保礦井機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題，是煤礦生建設(shè)的指導(dǎo)思想和行為，必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性，如工作場(chǎng)所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性等，所以既要做好宏觀上的系

統(tǒng)性管理，杜絕重大災(zāi)害，又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理，消除“三違”和減少工傷事故，從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，從而確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作

淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作

機(jī)電一隊(duì)劉二偉

摘要:本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐,針對(duì)煤礦機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析研究,并提出了具體應(yīng)對(duì)措施。

關(guān) 鍵 詞 :機(jī)電管理;安全;煤礦

近年來(lái),隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù),機(jī)械化水平不斷提高,對(duì)煤礦機(jī)電的管理也日趨完善,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化、設(shè)備投入不足等問(wèn)題,因此加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

一、煤礦機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題

1.機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

這方面問(wèn)題主要表現(xiàn)在煤礦機(jī)電安全監(jiān)察人員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上有差距,煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明,甚至有的還有一定的回旋余地,無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來(lái),深知基層之甘苦,有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨

機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜,而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中,基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能,一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問(wèn)題,缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中,檢查人員自己去動(dòng)手、去打開(kāi)開(kāi)關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料、深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促被檢單位整改的情況少。

2.超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來(lái),受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來(lái)仍將處在高位增長(zhǎng)階段,受利益驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

由于歷史原因,安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要,對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求,國(guó)有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中,主提升機(jī)單線制動(dòng),高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全,主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí),測(cè)試手段落后,對(duì)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。

3.深部開(kāi)采對(duì)機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開(kāi)采,礦井的垂深一般都在600～800m,有的已

達(dá)1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開(kāi)采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,這些都給機(jī)電管理帶來(lái)一定的難度。如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

1.加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度

煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程,無(wú)論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要從講政治的高度來(lái)做好安全工作,確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。一要搞好職工技能培訓(xùn)工作,可采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”,普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過(guò)集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式,強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn);二要完善激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍,促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2.提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量,對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)

設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅(jiān)決依法停下來(lái),決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3.采取一切可行的手段,加大設(shè)備投入和改造

要爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān),保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無(wú)煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4.積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡

裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。

5.建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。

煤礦管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍,對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”,對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算,找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問(wèn)題,提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機(jī)電管理,必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位,把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平,引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展,要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作,不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過(guò)提升運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作,加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理,提高機(jī)電戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的履職質(zhì)量。

淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工

作

姓名：劉二偉

單位：五礦機(jī)電一隊(duì)

第四篇：煤礦干部如何做好管理工作

結(jié)合本單位實(shí)際工作如何做好管理工作

單位：益新煤礦皮帶區(qū)

姓名：楊永茂

淺談結(jié)合本單位實(shí)際工作如何做好管理工作

皮帶運(yùn)輸作為煤礦行業(yè)提高生產(chǎn)效率、減少能源消耗、降低成本的有效手段，在生產(chǎn)組織過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，但同時(shí)皮帶設(shè)備也存在著易跑偏、掉料、故障率高等問(wèn)題，成為大多數(shù)企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的薄弱環(huán)節(jié)。因此，如何實(shí)現(xiàn)皮帶設(shè)備管理的精細(xì)化，成了大多數(shù)企業(yè)探求和關(guān)注的重點(diǎn)。

前幾年我礦由于對(duì)皮帶管理粗放，皮帶設(shè)備管理水平較為低下。存在皮帶頻繁掉料、減速機(jī)漏油、跑偏等諸多問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)狀，我們皮帶區(qū)從解決皮帶系統(tǒng)存在的深層次問(wèn)題入手，抓住提升皮帶精細(xì)化管理水平這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和管理機(jī)制，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，系統(tǒng)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

一、建立操作、點(diǎn)檢、維修、清掃四位一體的全員設(shè)備管控體制，保皮帶機(jī)系統(tǒng)長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行。

一是科學(xué)匹配職責(zé)，推行“人機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式。抓崗位設(shè)置，形成制衡機(jī)制，提高工作效率。點(diǎn)檢管好皮帶不掉料，清掃工確保不因積料影響皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)，提高維護(hù)水平；抓職責(zé)，量化分工，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作體系。針對(duì)不同工種和操作職責(zé)，編制崗位說(shuō)明書，明確上崗條件、薪酬待遇、職業(yè)道德要求，規(guī)范、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)要求，使以標(biāo)準(zhǔn)化為核心的精細(xì)化管理思想深植到每名職工內(nèi)心深處；抓分配，形成有效約束機(jī)制。充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的導(dǎo)向作用，將點(diǎn)檢人員與所負(fù)責(zé)設(shè)備狀況掛鉤，運(yùn)轉(zhuǎn)工與生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)掛鉤，清掃工實(shí)行工資零起步，根據(jù)清掃的區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)確定費(fèi)用，自創(chuàng)自支，上不封頂，同時(shí)堅(jiān)持以人為本，從管理細(xì)節(jié)上充分考慮和解決勞動(dòng)方式轉(zhuǎn)換所帶來(lái)的各種問(wèn)題。

二是細(xì)化點(diǎn)檢程序，發(fā)揮點(diǎn)檢員在設(shè)備管理中的核心作用。點(diǎn)檢員作為新模式的運(yùn)行中心，是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)、檢修組織、設(shè)備升級(jí)改造的第一責(zé)任人。點(diǎn)檢員每天按日計(jì)劃安排修理人員的工作，組織設(shè)備維修保養(yǎng)工作。全流程檢修、大中修時(shí)，固定承包人員集中使用，不足部分在全礦區(qū)平衡力量。點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)細(xì)化檢修規(guī)范，從檢修上項(xiàng)、備品備件準(zhǔn)備、施工標(biāo)準(zhǔn)、交底要求、檢修組織、開(kāi)停機(jī)試車、項(xiàng)目驗(yàn)收等都按標(biāo)準(zhǔn)組織檢修驗(yàn)收。點(diǎn)檢員動(dòng)態(tài)控制皮帶檢修周期，對(duì)所有皮帶按照單機(jī)修、小全流程修、大全流程檢修三部分進(jìn)行控制，有計(jì)劃地組織維護(hù)。通過(guò)形成了以點(diǎn)檢員為中心的檢修組織方式，使人員得到合理利用，檢修效率大幅度提高，降低了檢修費(fèi)用。

三是以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、小革小改為手段，提升皮帶技術(shù)等級(jí)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化是提升皮帶系統(tǒng)技術(shù)等級(jí)的有效手段，逐級(jí)制定下發(fā)皮帶機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化檢修規(guī)范，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行層管理人員及點(diǎn)檢員的系統(tǒng)培訓(xùn)、考試，保證標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性和可操作性落實(shí)到每次檢修中。細(xì)化檢修計(jì)劃落實(shí)。堅(jiān)持把檢修計(jì)劃分解到每個(gè)月，同時(shí)根據(jù)上月度皮帶技術(shù)檢查情況確定已升級(jí)項(xiàng)目的固化維護(hù)項(xiàng)目，并納入月度

重點(diǎn)工作計(jì)劃和機(jī)動(dòng)專業(yè)計(jì)劃，按月組織整改，月底組織各專業(yè)對(duì)皮帶機(jī)的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收考核發(fā)布。加強(qiáng)設(shè)備的檢修投入，嚴(yán)格按年初確定的倒修計(jì)劃，進(jìn)行主滾筒和電機(jī)的倒修。堅(jiān)持抓施工單位的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，要求他們一次就把工作干好。通過(guò)小革小改、嚴(yán)格落實(shí)倒修計(jì)劃確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

四是強(qiáng)化皮帶系統(tǒng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)粉塵治理，提高職業(yè)健康安全管理水平。皮帶系統(tǒng)安全管理是安全工作中的重中之重。通過(guò)強(qiáng)化皮帶檢修、清掃行為控制管理，嚴(yán)格查處違規(guī)違制。為確保清掃過(guò)程中的人身安全，加強(qiáng)皮帶系統(tǒng)安全管理，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)皮帶清掃安全管理的通知》，對(duì)皮帶清掃的操作程序、標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等進(jìn)行了細(xì)化。運(yùn)用信息化手段，促進(jìn)皮帶機(jī)安全裝置的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。在皮帶機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，運(yùn)用安全量化軟件、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理軟件，督促班組落實(shí)皮帶機(jī)的安全動(dòng)態(tài)檢查，靜態(tài)維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，強(qiáng)化了皮帶機(jī)安全防護(hù)裝置的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

二、堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行皮帶技術(shù)狀況不斷改善，運(yùn)行效率和勞動(dòng)效率持續(xù)提高，物資消耗進(jìn)一步降低。

一是建立點(diǎn)檢、維護(hù)、保潔專業(yè)化隊(duì)伍，規(guī)范皮帶系統(tǒng)勞動(dòng)組織。按照精干高效的勞動(dòng)組織原則，他們堅(jiān)持優(yōu)化職責(zé)，建立以中控操作為主線，點(diǎn)檢、維護(hù)、保潔專業(yè)化隊(duì)伍的管理模式。將簡(jiǎn)單操作性崗位的點(diǎn)檢職責(zé)劃歸單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)，設(shè)備的維護(hù)、停機(jī)處理故障的協(xié)作由協(xié)力公司負(fù)責(zé)，設(shè)備部位的清掃工作，由專職清掃人員負(fù)責(zé)。同時(shí)建立崗位作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確，皮帶機(jī)總司機(jī)負(fù)責(zé)操作控制室內(nèi)設(shè)備，控制皮帶系統(tǒng)集中開(kāi)停機(jī)，隨時(shí)觀察儀器儀表控制系統(tǒng)運(yùn)行情況，記錄各種數(shù)據(jù)、參數(shù)，調(diào)控儀器儀表排除操作過(guò)程發(fā)生的故障等，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保控制系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。點(diǎn)檢員對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)架、托輥、滾筒、傳動(dòng)系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、皮帶表面、膠口等進(jìn)行檢查，皮帶系統(tǒng)清掃保潔的檢查、監(jiān)督考核等，制定維修計(jì)劃，下達(dá)檢修指令等。現(xiàn)場(chǎng)保潔工負(fù)責(zé)皮帶運(yùn)輸機(jī)機(jī)架、托輥、滾筒、傳動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備表面、地面等有計(jì)劃、有組織的周期性清掃。對(duì)因設(shè)備維護(hù)、操作不到位等故障造成跑、掉料的，要分析責(zé)任，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)迅速落實(shí)各崗位職責(zé)，合理配置人員，職責(zé)落實(shí)到人，并重新確定安全互保、聯(lián)保對(duì)象，適應(yīng)新崗位工作要求，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行皮帶系統(tǒng)定員定額試行標(biāo)準(zhǔn)和控制定員目標(biāo)，按實(shí)施進(jìn)度推進(jìn)。

二是推行區(qū)域制，擴(kuò)大勞務(wù)用工職責(zé)范圍。本著增強(qiáng)設(shè)備可靠性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，隨著皮帶逐步升級(jí)，自動(dòng)化監(jiān)控水平提高，皮帶清掃的工作量隨之減少，再加上清掃時(shí)間等因素的限制，制約了清掃保潔人員整體勞動(dòng)效率的發(fā)揮，為發(fā)揮人力潛能，推進(jìn)皮帶創(chuàng)一流工作的開(kāi)展，圍繞崗位職責(zé)變化，完善崗位規(guī)程、專業(yè)職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)人員配置，健全皮帶系統(tǒng)責(zé)任管理體系及考

核機(jī)制，將勞務(wù)用工納入班組日常安全管理，并結(jié)合生產(chǎn)組織、工藝流程、設(shè)備作業(yè)率實(shí)際，改進(jìn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率。

三、轉(zhuǎn)變思想觀念，運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，深化皮帶管理創(chuàng)一流工作。

皮帶系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性以及自動(dòng)化程度是制約皮帶系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。他們運(yùn)用信息化手段，不斷強(qiáng)化皮帶基礎(chǔ)管理，改變傳統(tǒng)的、固有的思維方式和管理模式，探索信息技術(shù)與生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)緊密結(jié)合的新思路，全面提高皮帶系統(tǒng)自動(dòng)化水平和可靠性，提高皮帶機(jī)本體技術(shù)性能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，不斷完善清掃保潔定額及皮帶機(jī)檢修定額，促進(jìn)整體管理水平提高。

二是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，不斷強(qiáng)化皮帶基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平。開(kāi)發(fā)應(yīng)用《皮帶機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)》，不僅健全了運(yùn)輸帶管理檔案，將皮帶規(guī)格型號(hào)、尺寸參數(shù)、使用部位、供貨廠家、安裝日期、終止日期、使用壽命等內(nèi)容全部納入其中，實(shí)現(xiàn)了皮帶機(jī)各部件信息的綜合查詢；

三是運(yùn)用自動(dòng)化、信息化手段，加強(qiáng)技術(shù)操作和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)實(shí)施科技攻關(guān)和技術(shù)性改造，皮帶系統(tǒng)自動(dòng)化水平不斷提高，大部分皮帶系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中連鎖控制，并通過(guò)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)至井上調(diào)度室，實(shí)現(xiàn)皮帶系統(tǒng)的自動(dòng)監(jiān)控功能。引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。以實(shí)現(xiàn)皮帶設(shè)備管、控一體化為目標(biāo)，采用符合現(xiàn)代企業(yè)集中控制要求的PLC等集中控制技術(shù)，對(duì)皮帶系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改造，努力提升皮帶設(shè)備自動(dòng)化水平，積極開(kāi)展群眾性的小改小革，采納生產(chǎn)操作人員、修理人員、專業(yè)技術(shù)人員提出好建議，提高皮帶設(shè)備整體裝備水平，在每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)在量化基礎(chǔ)上，盡可能做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，用管理精細(xì)化，推動(dòng)執(zhí)行精細(xì)化，并持之以恒的貫徹、實(shí)施、完善和提高，推動(dòng)管理進(jìn)步和機(jī)制創(chuàng)新。

皮帶區(qū)作為直接的生產(chǎn)單位，要在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的同時(shí)，確保安全，并要在安全的前提下組織生產(chǎn)，班組作為生產(chǎn)一線的細(xì)胞組織，經(jīng)常地、不間斷地處在施工現(xiàn)場(chǎng)，是基層及企業(yè)安全管理的重中之重的組織，而皮帶區(qū)對(duì)班組的管理，則又是通過(guò)基層隊(duì)組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)對(duì)班組的管理并在管理中提高全體職工的整體素質(zhì)和安全意識(shí)，促使職工了解、掌握危險(xiǎn)狀況的特性，了解可能產(chǎn)生的危害，并能有效地避免和阻止危險(xiǎn)因素的演變和發(fā)生，才有可能最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，以促進(jìn)煤礦的全面發(fā)展。

益新煤礦皮帶區(qū)

楊永茂

2011-11-12

第五篇：如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

師磊

（云南省一九八煤田地質(zhì)勘探隊(duì)）

摘要

本文就作者自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題，如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作提出來(lái)一些觀點(diǎn)和方法。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)電管理機(jī)電管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵

設(shè)備檢修主要是為了排查隱患, 處理故障, 防范事故, 確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。所以要切實(shí)做好設(shè)備的隱患排查工作。根據(jù)近年來(lái)全國(guó)煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字, 煤礦機(jī)電事故在頂板事故、瓦斯事故、運(yùn)輸事故、放炮事故之后, 居第5位, 同時(shí)機(jī)電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個(gè)重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì), 煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數(shù)的40~45%。因此設(shè)備檢修是機(jī)電維修人員最基本的本質(zhì)工作。每次檢修之前必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的排查, 哪些設(shè)備有問(wèn)題, 哪些設(shè)備有疑似問(wèn)題, 哪些設(shè)備需要檢修, 哪些設(shè)備不需要檢修都要排查清楚。要堅(jiān)持做到班檢、日檢、旬檢、月檢緊密結(jié)合, 建立完善的檢修記錄。

完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí), 是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在。機(jī)電管理必須做到有章可循, 有法可依, 有標(biāo)準(zhǔn),有規(guī)范。同時(shí)制度要具有嚴(yán)密性、指導(dǎo)性、連貫性和統(tǒng)一性。當(dāng)然任何制度都要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)電管理的好與壞, 不能僅僅依靠制定完善的制度, 關(guān)鍵看是否能夠落實(shí)到位。有很多的單位, 制度一大堆, 也很嚴(yán)格細(xì)致, 但是只是作為迎接檢查,平時(shí)執(zhí)行不到位。所以關(guān)鍵是怎樣執(zhí)行制度, 制度面前要一視同仁, 不能隨便打折扣。要把平時(shí)當(dāng)檢查, 形成一種落實(shí)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。真正做到以規(guī)章來(lái)監(jiān)督指導(dǎo),以制度來(lái)約束規(guī)范。煤礦機(jī)電管理工作中存在的問(wèn)題 2.1 機(jī)電工作力度和深度

機(jī)電工作力度和深度不夠煤礦機(jī)電工作人員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求工作人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成工作過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電設(shè)備及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，工作人員分散，工種復(fù)雜，隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

2.2 超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化近幾年來(lái)，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤礦作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤礦產(chǎn)量激增，未來(lái)仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤礦企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒(méi)有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國(guó)有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)。有的老礦對(duì)國(guó)家規(guī)定定期淘汰的設(shè)備更換不及時(shí)，至今還在使用。

2.3 深部開(kāi)采對(duì)機(jī)電管理的影響

深部開(kāi)采對(duì)機(jī)電管理的影響隨著礦井延深開(kāi)采，礦井的垂深增加，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開(kāi)采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來(lái)一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。3 如何強(qiáng)化煤礦機(jī)電管理工作 3.1加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

建立和完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系。

3.1.1 生產(chǎn)效益源于機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，樹立向機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化藥效益的企業(yè)管理目標(biāo)。建立健全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度，按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，要樹立不安全部生產(chǎn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求不生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)理念。

3.1.2充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門作用，確立機(jī)電職能管理部門是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一主體責(zé)任者，授予職權(quán)統(tǒng)一管理。機(jī)電管理部門應(yīng)建立機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，做到分工明確并各司其責(zé)，確確實(shí)實(shí)擔(dān)負(fù)起機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的職能檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，并在機(jī)電設(shè)備選型、更新改造、修理實(shí)行全過(guò)程管理，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

3.1.3實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息共享。技術(shù)人員是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)職權(quán)與機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相聯(lián)系，確立技術(shù)人員為機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一主體，向技術(shù)人員要管理，要信息，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員提供上來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化信息進(jìn)行分析匯總，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化信息資源共享，把標(biāo)準(zhǔn)化信息的準(zhǔn)確程度作為技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核依據(jù)，評(píng)優(yōu)懲劣，全面保證機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2 嚴(yán)格機(jī)電管理體制

在科、區(qū)、隊(duì)內(nèi)部要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備及責(zé)、權(quán)、利的分配，以期達(dá)到最佳。建立機(jī)電科（區(qū)）、隊(duì)、班（組）三級(jí)管理體系，根據(jù)崗位對(duì)生產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全的以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度；做好交接班記錄，堅(jiān)決做到完不成任務(wù)、事故處理不完、責(zé)任人追查不清不交接班。3 健全機(jī)電管理組織

各煤礦按系統(tǒng)應(yīng)成立設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。在加強(qiáng)專業(yè)管理的同時(shí)，還需健全群管組織。落實(shí)采掘機(jī)電管理人員責(zé)任制，建立每周機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)例會(huì)制度，做到專管與群管相結(jié)合，能夠上情下達(dá)，下情上報(bào)，信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個(gè)工作場(chǎng)所，出現(xiàn)問(wèn)題可及時(shí)發(fā)現(xiàn)。形成以機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、科長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、采掘機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)為骨干的考核監(jiān)督體系。4 建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開(kāi)展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。加大對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員、經(jīng)費(fèi)投入力度，確保機(jī)電管理工作順暢進(jìn)行

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，在經(jīng)費(fèi)和人員緊張的情況下優(yōu)先向機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作傾斜，機(jī)電職能管理部門也要充分用好人員和經(jīng)費(fèi)，緊緊圍繞電氣安全、斜井皮帶、提人設(shè)施三件大事和機(jī)掘系統(tǒng)三專兩閉鎖，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以全局出發(fā)，規(guī)范機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、修理，保證礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。6 采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造

要爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。7 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。8 結(jié)束語(yǔ)

目前, 隨著煤礦行業(yè)科技能力的提高, 礦山機(jī)電管理的加強(qiáng)已經(jīng)越來(lái)越迫在眉睫, 機(jī)電管理的重要性已經(jīng)越來(lái)越舉足輕重。因此只有不斷強(qiáng)化機(jī)電管理, 才能保證礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。煤礦機(jī)電管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”，對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問(wèn)題，提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)提升運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理，提高機(jī)電戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的履職質(zhì)量。