第一篇：機電管理工作檢討

檢討

各位領導：

2010年12月16日市機電交叉檢查小組來我礦檢查，五小電器檢查出多處失爆，造成整個礦井停產整頓，給公司帶來了巨大的經濟損失，在煤碳行業造成了極壞影響，這充分暴露出機電管理工作上的較多漏洞，尤其是沒有盡到監管責任，對電器失爆查處不嚴、整頓不力、對安全生產執法不嚴、工作不實、監管不力。

面對無可挽回的經濟損失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤業公司、集團公司的各位領導作出深刻檢討。我對這次檢查出的問題有以下看法和原因：

（1）管理不到位，作為機電副科長主要就是協助機電科長抓好各種機電設備的安裝標準、完好標準、防爆管理、提高職工的業務知識等，我在這些方面做得不嚴不細，沒有配合機電科長把機電工作搞好。

（2）機電科現在既是職能管理部門又是整改落實區隊，其材料計劃、設備安裝、電器檢修、防爆檢查、設備驗收等工作落實不到位，無法嚴格按照質量標準監管其它區隊；還有個別單位屬于外包單位很難管理，下發的整改單不按時整改。

（3）機電科技術人員太少，目前井下只有電工9名人員數量不足，既得確保電器安裝按時完成還得確保設備的正常運行，目前這些人員除了電器安裝外只能維護正常生產，平時根本沒有時間進行電氣設備的檢修和質量標準化整改；請礦領導考慮人員問題。

（4）職工素質差技術水平低，目前我們電工都是從附近幾個小礦招來的，都沒有經過正規的專業培訓，大多數人員都不懂得怎么干、不知道什么是標準，發生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領導對我寬恕，無論領導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。

第二篇：機電技術管理工作心得體會

技術管理工作心得體會

技術管理是煤礦安全生產的重頭戲，機電技術管理是煤礦安全穩定生產的可靠保障。作為一名機電工程技術人員，第一要善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結；其二勤于反思，通過技術總結工作能夠清晰地看到本質優劣。要繼續保持優勢，深入反思工作中存在的技術滯后、技術陳舊或技術不落實不到位的現象存在，時刻提醒及避免自己在今后技術管理創新工作中的失誤，不斷提高自身的專業技術水平，以帶動和提高職工的專業技術操作能力。現將本職技術管理工作心得體會總結如下：

1、堅持“看圖制”原則：

必須每天對照技術任務部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術工作任務納入日常化工作當中，有序推進工作進程。

2、長期總結、縱向反思，扎扎實實做好技術管理工作。第一善于總結，把每周、月、季度技術工作進行分類總結；其二勤于反思，通過總結工作能夠清晰地看到自身優勢和劣勢。要繼續保持優勢，深入反思工作存在的不足，時刻提醒自己在今后的技術工作不能出現同樣的失誤，不斷提高自身的專業技術水平。

3、技術管理工作的多面性

作為技術管理人員不僅要干好本專業的工作，而且要對礦、土、安專業都應有所了解，以適應現代化礦井建設的需要。因此，要從技術工作的源頭 “設計”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點。

4、要本著“一事四問”、“三自答”的原則（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計劃）的原則搞好技術工作。

5、強化現場管理，嚴格規程、措施的落實

隨時掌握現場工程進度，在技術上做到超前考慮，提前打算，并嚴格機電方面規程、措施的編制、審批、貫徹，對其執行情況經常監督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發揮技術為現場服務的作用。同時要加大安全投入，按規定更新機電設備，充分發揮設備的效能和投資效益，杜絕由于設備故障而影響安全生產的現象發生。

6、加強人員的安全技術教育和培訓不可忽視 安全技術教育和培訓是員工不斷提高安全知識和操作技能水平的重要手段之一。安全技術教育和培訓可分3個層面進行：①主要負責人和安全生產管理人員的安全培訓教育，側重點為國家有關安全生產的法律、法規、行政規章和各類技術標準、規范，并進一步了解煤炭企業安全生產管理的基本脈絡，掌握對整個企業進行安全生產管理的能力，取得安全生產管理崗位的資格證書。②從業人員的安全培訓教育在于了解安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全、操作作業規程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標準。③特種作業人員的安全培訓教育必須按照國家有關規定，經過專門的安全作業培訓，取得特種作業操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質好的人員從事相關工作，并定期進行考察、考核、調整。重大危險崗位作業人員還需要進行專門的安全技術訓練。最好能對該類人員進行身體素質、心理素質、技術素質和職業道德素質的測定，避免由于作業人員先天性素質缺陷而造成安全隱患。

第三篇：淺析如何加強煤礦機電安全管理工作

淺析如何加強煤礦機電安全管理工作

機電一隊劉二偉

摘要:本文根據現場管理實踐,針對煤礦機電管理工作中存在的問題進行了分析研究,并提出了具體應對措施。

關 鍵 詞 :機電管理;安全;煤礦

近年來,隨著煤礦企業不斷引進新技術,機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監察力度和深度不夠、超能力生產與設備老化、設備投入不足等問題,因此加強煤礦機電安全管理工作,對煤礦安全生產具有重要意義。

一、煤礦機電管理工作中存在的問題

1.機電監察力度和深度不夠

這方面問題主要表現在煤礦機電安全監察人員在認識和素質上有差距,煤礦機電專業性強,所涉及的知識面相當廣泛,要求監察人員素質全面,而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中,又由于專業監察人員少,而機電運輸系統戰線長、范圍廣,安全監察普遍采用抽查式,監察的隨

機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。

礦井機電較其他專業復雜,而現場監察中,基本上放在設備狀況是否失去防爆性能,一些表面現象掩蓋不少深層次問題,缺乏對管理制度、安全性能、動態情況的了解。在監察中,檢查人員自己去動手、去打開開關、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料、深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區隊發現問題、督促被檢單位整改的情況少。

2.超能力生產與設備老化

近年來,受經濟快速發展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎能源和重要原料的戰略地位的影響,煤炭產量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅動,煤炭企業常把生產任務擺在第一位,而機電安全則擺在被動應付生產、充當配角的位置,設備“連軸轉”現象很普遍,沒有足夠的檢修保養時間。

由于歷史原因,安全裝備和設備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產的需要,對這些在用的設備提出了新的要求,國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數量很多。這些設備中,主提升機單線制動,高壓開關保護不全,主扇滿足不了礦井風量負壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設備的技術測定不及時,測試手段落后,對存在的問題難以發現,事故隱患不少。

3.深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600～800m,有的已

達1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負荷增加、網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重,導致管路、電纜受擠壓,這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理,不進行技術改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、如何加強煤礦機電管理工作

1.加強安全教育和培訓力度

煤礦安全是一個系統工程,無論是管理者、職工、還是安全監察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國家財產的安全,盡一切力量扭轉煤礦安全生產的被動局面。一要搞好職工技能培訓工作,可采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養,實施“職工技能等級達標培訓工程”,普及中級工等級培訓,凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養等形式,強化專業工種、要害工種的安全技術培訓;二要完善激勵機制,充分發揮首席技術人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質、能駕馭新技術的機電專業人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環、健康發展的軌道。

2.提高機電安全監察員的整體素質

煤礦機電安全監察員,要認真學習專業知,全面提高自身的綜合素質,集中優勢的機電監察力量,對煤礦進行地毯式的逐臺

設備、逐線、逐面地全面監察,不折不扣地按《煤礦安全規程》和有關規定監察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執法,公正執法,以身作則,擺正監察與被監察、監察與服務的關系。

3.采取一切可行的手段,加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對照《煤礦安全規程》及有關行業標準,做出規劃,確保煤礦必須的生產裝備、安全監控設備的正常運轉和更新換代,對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規程》的要求,完善保護或予以更換。要把好設備的進入關和維修關,保證按標準要求使用和維修設備,堅決杜絕偽劣機電產品、無煤安標志產品、非防爆產品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4.積極采用新裝備、新技術、新工藝

推廣使用新設備、新技術、新工藝,特別是創造條件使用綜合機械化采煤設備,避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰術,應走出惡性循環圈,采用先進工藝流程,合理控制作業點和作業面個數,減少事故發生源的個數,真正實現礦井的安全、高產、高效。

優先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調速裝置、斜巷行人行車綜合監測保護裝置、軌道運輸監測監控系統、膠帶運輸監測監控系統、變電所監測監控系統、副井鋼絲繩張力自動平衡

裝置等先進技術和裝備。

5.建立健全各種規章制度

制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉。而安全生產責任制是企業最基本的一項安全制度,是企業所有安全生產管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產方針,必須嚴格落實生產責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。

煤礦管理部門要組織一支由技術水平高、業務能力強的專業人員組成的隊伍,對每個煤礦進行“專家會診”,對供電網絡進行認真核算,找出供電系統、其他網絡存在的主要問題,提出科學合理的系統優化方案。要做好機電管理,必須從搞好安全、服務生產、降本增效、技術創新的角度進行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,引導生產力發展,要高度重視機電設備投入和技術創新工作,不斷推進技術創新和升級。要結合企業實際,通過提升運輸等固定設備的檢修工作,加強井下電氣設備和流動設備管理,提高機電戰線各級領導干部及管理人員的履職質量。

淺析如何加強煤礦機電安全管理工

作

姓名：劉二偉

單位：五礦機電一隊

第四篇：設備管理工作職責(機電)

1.負責設備日常點檢、保養計劃的實施。

2.指導督促維修人員按時完成維修計劃與保養計劃。

3.制作設備擺放位置圖，同時進行設備改進計劃的實施。

4.完成公司安排的其他工作事項。

第五篇：為搞好井下機電管理工作

為搞好井下機電管理工作，00公司7月份下發了《采掘設備包機制管理暫行辦法》，集團公司9月29日下發了《關于強化礦井重大事故的預防的總經理令》，9月30日，公司召集機電系統相關人員，緊急召開了針對性的“三無、失爆”專項整治會議，決定對井下設備實行“三無、失爆”專項治理。要達到整治效果，要求各級管理干部、各隊組要牢固樹立大機電的管理思想，狠抓隊伍基礎建設，在思想認識上，要實現“三個轉變”，即：把處理事故的精力轉到事故防范上；把事故損失的財力轉到設備投入上；把事故分析處罰的力度轉到職工培訓上。在行動上，要嚴格落實包機制和各崗位責任制，深入研究分析問題，為培養一支訓練有素的隊伍而努力。

第一部分

井下機電管理現狀及措施分析：

一、井下機電管理現狀：

1、各級管理人員思想認識不到位，存在誤區。重生產、輕機電，重任務指標、輕設備維護保養，重安裝進度、輕安裝質量。只關心打幾米進尺，割幾刀煤，進了幾車料，皮帶、煤溜增加了幾米，對檢修內容是否達到要求，安裝質量是否合格重視不夠、把關不嚴，寧可生產班換大件，也不下功夫抓設備的檢修保養。

2、隊組建設方面：為保投產，隊伍建設入口門檻較低，引進了許多新工人，但沒有及時對崗位工進行有效的培訓，引進了一些老師傅，但師傅水平參差不齊，傳幫帶也跟不上。只滿足于有幾個人干活，但是對設備檢修保養的內容要求、以及效果如何缺乏深入研究。崗位人員配置不足，人員缺乏，機電隊、皮帶隊部分重要崗位仍使用臨時工、外包工。外建隊的機電管理更是真空。

3、對出現的問題缺乏深入研究分析，立足于搶救事故（好比救護隊員），有 些隊組頻繁出現換大件、斷履帶等事故，沒有從正規操作、崗位責任制落實、包機制執行、隊伍建設方面高度認識問題，只關心罰款多少，導致事故反復發生。以裝備水平為代價，只滿足于頭痛治頭、腳痛治腳，井下設備使用強度較大，隨著設備逐漸老化，事故頻發的苗頭已經出現。

4、考核制度不完善，工作上缺乏激勵機制。

機電管理組與隊組生產環節不協調，罰款多，獎勵少，隊組各機電工種工作壓力大，主觀上積極性不高，技術尖子短缺。

二、下一步的工作整改：

要把機電工作搞好：一是靠帶頭人，特別是基層隊長、書記；二是要建立一支訓練有素的隊伍；三是靠裝備，00公司裝備水平全局一流，關鍵是第一、第二條如何落實。

1、各級管理人員，特別是各級帶頭人要牢固樹立帶隊伍的意識，只有培養一支訓練有素的機電隊伍，才能保證正常的生產秩序。各級干部特別是基層干部要研究自己的隊伍有何問題，研究帶隊伍的技巧、經驗和方法，探索針對性解決辦法，需要哪一級部門協助配合，沒有這個認識，就不可能帶出一支好隊伍，競爭中就會失敗，就會淘汰。反過來，只要摸索思考，競爭中就會脫穎而出，就會成為勝利者，就會經受住考驗，有更闊的發展空間，所以帶頭人的問題主要是觀念問題，有了好的理念才能帶出好的隊伍，希望各級干部要學會借力，借助公司這次東風，真正轉變觀念，牢固樹立帶隊伍的意識。

2、管理手段上抓包機制落實，摸索如何真正做到臺臺設備有人管。加強事故防范，事故處理向事前預防轉變，只有嚴格落實包機制，每臺設備、每個接線盒、每條電纜都要按要求完成檢修內容，才能實現事故預防。包機制是現場機電管理的主要手段，隊長、書記要有足夠的認識，包機制也不是一包了之，人員和設備如何配置，包機人素質能否達到要求，分配政策是否合理，積極性高不高，需要如何培訓，都是需要研究的問題。在這個問題上，如果有誰想省心，肯定會付出代價。

3、崗位責任制是落實包機制的基本保證，它是對設備保養的基本要求，基層管理人員一定要學透吃透。它也是日常培訓的主要內容。機電動力部要協助生產隊組落實崗位責任制的執行情況，基層的崗位責任制執行好了，設備事故就會減少，才有精力研究其他問題。對反復的燒電機、換大件、斷履帶這些共性問題機電部要協助隊組提出整改措施，并檢查整改效果。

4、健全各類資料

各生產隊組要嚴格執行包機制管理辦法，健全各類設備臺帳、完善各種設備及標志牌，做好各種記錄，包括安裝記錄、檢修記錄、交接班記錄、事故記錄、設備運行日志等。

5、機電部重新修訂考核辦法，把各生產隊組的崗位配置是否合理，主要崗位的臨時工如何管理，培訓計劃的系統考慮，設備檢修內容執行，包機制執行，設備臺帳的建立，崗位責任制落實、隊組針對性的整改措施、本單位反復出現的共性問題研究等問題納入考核內容。

6、形成管理人員流通機制

管理人員下到隊組去，挑選有頭腦的管理人員充實機電管理隊伍，管理崗位可以競爭上崗，為優秀人才創造發揮空間。

7、嚴把設備入井關，機電部對設備入井質量負責，對新、舊設備按要求進行檢查，入井一個月出現問題，經分析認定要由檢修單位負責處理。

8、系統制定培訓計劃

開展多種形式的培訓，開展師徒合同，班后培訓、脫產培訓、以檢查代培訓、外出學習培訓等多種形式，系統制定培訓計劃。

第一期是機電隊長、技術員培訓班，主要是培訓管理理念、管理知識。第二期是10KV高壓接頭培訓班，所有10KV接頭掛牌管理，專人負責。從第三期開始要針對包機制和崗位責任制執行情況，對所有崗位工摸底培訓，達不到上崗要求的進行補考，補考達不到要求的調離崗位，各部門、各隊組要密切配合，嚴把培訓質量關，為培養一支訓練有素的機電隊伍作出自己的最大努力。