第一篇：如何加強煤礦機電管理工作

如何加強煤礦機電管理工作

師磊

（云南省一九八煤田地質(zhì)勘探隊）

摘要

本文就作者自己多年來的工作經(jīng)驗，針對煤礦企業(yè)對于機電管理工作中存在的問題，如何加強煤礦機電管理工作提出來一些觀點和方法。

關(guān)鍵詞：煤礦機電；標準化；機電管理機電管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵

設備檢修主要是為了排查隱患, 處理故障, 防范事故, 確保設備安全穩(wěn)定運行。所以要切實做好設備的隱患排查工作。根據(jù)近年來全國煤礦事故分析的統(tǒng)計數(shù)字, 煤礦機電事故在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故、放炮事故之后, 居第5位, 同時機電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個重要因素。據(jù)統(tǒng)計, 煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數(shù)的40~45%。因此設備檢修是機電維修人員最基本的本質(zhì)工作。每次檢修之前必須對所有設備進行全面仔細的排查, 哪些設備有問題, 哪些設備有疑似問題, 哪些設備需要檢修, 哪些設備不需要檢修都要排查清楚。要堅持做到班檢、日檢、旬檢、月檢緊密結(jié)合, 建立完善的檢修記錄。

完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場落實, 是機電管理的關(guān)鍵所在。機電管理必須做到有章可循, 有法可依, 有標準,有規(guī)范。同時制度要具有嚴密性、指導性、連貫性和統(tǒng)一性。當然任何制度都要嚴格按照國家的標準執(zhí)行。機電管理的好與壞, 不能僅僅依靠制定完善的制度, 關(guān)鍵看是否能夠落實到位。有很多的單位, 制度一大堆, 也很嚴格細致, 但是只是作為迎接檢查,平時執(zhí)行不到位。所以關(guān)鍵是怎樣執(zhí)行制度, 制度面前要一視同仁, 不能隨便打折扣。要把平時當檢查, 形成一種落實制度的長效機制。真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導,以制度來約束規(guī)范。煤礦機電管理工作中存在的問題 2.1 機電工作力度和深度

機電工作力度和深度不夠煤礦機電工作人員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求工作人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成工作過程中有時難以把握。煤礦機電設備及機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，工作人員分散，工種復雜，隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

2.2 超能力生產(chǎn)與設備老化

超能力生產(chǎn)與設備老化近幾年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤礦作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤礦產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤礦企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)。有的老礦對國家規(guī)定定期淘汰的設備更換不及時，至今還在使用。

2.3 深部開采對機電管理的影響

深部開采對機電管理的影響隨著礦井延深開采，礦井的垂深增加，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。3 如何強化煤礦機電管理工作 3.1加強機電質(zhì)量標準化

建立和完善機電質(zhì)量標準化目標責任制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與機電質(zhì)量標準化管理的關(guān)系。

3.1.1 生產(chǎn)效益源于機電質(zhì)量標準化，樹立向機電質(zhì)量標準化藥效益的企業(yè)管理目標。建立健全機電質(zhì)量標準化各項規(guī)章制度，并嚴格按照規(guī)章制度，按機電質(zhì)量標準化要求組織生產(chǎn)，要樹立不安全部生產(chǎn)，未達到標準化要求不生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)理念。

3.1.2充分發(fā)揮機電管理職能部門作用，確立機電職能管理部門是機電質(zhì)量標準化第一主體責任者，授予職權(quán)統(tǒng)一管理。機電管理部門應建立機電質(zhì)量標準化機構(gòu)，做到分工明確并各司其責，確確實實擔負起機電質(zhì)量標準化的職能檢查和業(yè)務指導作用，并在機電設備選型、更新改造、修理實行全過程管理，確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

3.1.3實行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理，實現(xiàn)標準化信息共享。技術(shù)人員是機電質(zhì)量標準化的主體，實行技術(shù)人員責任制，職責職權(quán)與機電質(zhì)量標準化工作相聯(lián)系，確立技術(shù)人員為機電質(zhì)量標準化的第一主體，向技術(shù)人員要管理，要信息，對企業(yè)技術(shù)人員提供上來的標準化信息進行分析匯總，并達到標準化信息資源共享，把標準化信息的準確程度作為技術(shù)人員業(yè)績考核依據(jù)，評優(yōu)懲劣，全面保證機電質(zhì)量標準化各項報表及數(shù)據(jù)準確可靠。2 嚴格機電管理體制

在科、區(qū)、隊內(nèi)部要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備及責、權(quán)、利的分配，以期達到最佳。建立機電科（區(qū)）、隊、班（組）三級管理體系，根據(jù)崗位對生產(chǎn)的影響程度不同配備相應的人員，建立健全的以責任制為中心的各項規(guī)章制度；建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度；做好交接班記錄，堅決做到完不成任務、事故處理不完、責任人追查不清不交接班。3 健全機電管理組織

各煤礦按系統(tǒng)應成立設備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進行集中統(tǒng)一管理。在加強專業(yè)管理的同時，還需健全群管組織。落實采掘機電管理人員責任制，建立每周機電區(qū)長、維護班長例會制度，做到專管與群管相結(jié)合，能夠上情下達，下情上報，信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個工作場所，出現(xiàn)問題可及時發(fā)現(xiàn)。形成以機電礦長、機電副總、科長、工程師、技術(shù)員、采掘機電隊長、維護班長為骨干的考核監(jiān)督體系。4 建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。加大對機電質(zhì)量標準化人員、經(jīng)費投入力度，確保機電管理工作順暢進行

各級領(lǐng)導要充分認識到機電質(zhì)量標準化工作的重要性和必要性，在經(jīng)費和人員緊張的情況下優(yōu)先向機電質(zhì)量標準化工作傾斜，機電職能管理部門也要充分用好人員和經(jīng)費，緊緊圍繞電氣安全、斜井皮帶、提人設施三件大事和機掘系統(tǒng)三專兩閉鎖，雙風機雙電源自動切換一個薄弱環(huán)節(jié)的工作重點開展機電質(zhì)量標準化工作，以全局出發(fā)，規(guī)范機電設備操作、維護、修理，保證礦井機電質(zhì)量標準化達標。6 采取一切可行的手段，加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。7 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術(shù)和裝備。8 結(jié)束語

目前, 隨著煤礦行業(yè)科技能力的提高, 礦山機電管理的加強已經(jīng)越來越迫在眉睫, 機電管理的重要性已經(jīng)越來越舉足輕重。因此只有不斷強化機電管理, 才能保證礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。煤礦機電管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個煤礦進行“專家會診”，對供電網(wǎng)絡進行認真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡存在的主要問題，提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實際，通過提升運輸?shù)裙潭ㄔO備的檢修工作，加強井下電氣設備和流動設備管理，提高機電戰(zhàn)線各級領(lǐng)導干部及管理人員的履職質(zhì)量。

第二篇：淺析如何加強煤礦機電安全管理工作

淺析如何加強煤礦機電安全管理工作

機電一隊劉二偉

摘要:本文根據(jù)現(xiàn)場管理實踐,針對煤礦機電管理工作中存在的問題進行了分析研究,并提出了具體應對措施。

關(guān) 鍵 詞 :機電管理;安全;煤礦

近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進新技術(shù),機械化水平不斷提高,對煤礦機電的管理也日趨完善,但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設備老化、設備投入不足等問題,因此加強煤礦機電安全管理工作,對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

一、煤礦機電管理工作中存在的問題

1.機電監(jiān)察力度和深度不夠

這方面問題主要表現(xiàn)在煤礦機電安全監(jiān)察人員在認識和素質(zhì)上有差距,煤礦機電專業(yè)性強,所涉及的知識面相當廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨

機性大,缺乏全面性,缺乏主動性。

礦井機電較其他專業(yè)復雜,而現(xiàn)場監(jiān)察中,基本上放在設備狀況是否失去防爆性能,一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題,缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中,檢查人員自己去動手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料、深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

2.超能力生產(chǎn)與設備老化

近年來,受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位,而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置,設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

由于歷史原因,安全裝備和設備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要,對這些在用的設備提出了新的要求,國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中,主提升機單線制動,高壓開關(guān)保護不全,主扇滿足不了礦井風量負壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設備的技術(shù)測定不及時,測試手段落后,對存在的問題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。

3.深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600～800m,有的已

達1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重,導致管路、電纜受擠壓,這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理,不進行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、如何加強煤礦機電管理工作

1.加強安全教育和培訓力度

煤礦安全是一個系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。一要搞好職工技能培訓工作,可采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實施“職工技能等級達標培訓工程”,普及中級工等級培訓,凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式,強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓;二要完善激勵機制,充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍,促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2.提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機電安全監(jiān)察員,要認真學習專業(yè)知,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量,對煤礦進行地毯式的逐臺

設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務的關(guān)系。

3.采取一切可行的手段,加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標準,做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護或予以更換。要把好設備的進入關(guān)和維修關(guān),保證按標準要求使用和維修設備,堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4.積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備,避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應走出惡性循環(huán)圈,采用先進工藝流程,合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個數(shù),真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡

裝置等先進技術(shù)和裝備。

5.建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機制,是指導職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責任到位,才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實安全生產(chǎn)方針,必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等,實行安全工作人人管理,讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責。

煤礦管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成的隊伍,對每個煤礦進行“專家會診”,對供電網(wǎng)絡進行認真核算,找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡存在的主要問題,提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機電管理,必須從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位,把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平,引導生產(chǎn)力發(fā)展,要高度重視機電設備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作,不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實際,通過提升運輸?shù)裙潭ㄔO備的檢修工作,加強井下電氣設備和流動設備管理,提高機電戰(zhàn)線各級領(lǐng)導干部及管理人員的履職質(zhì)量。

淺析如何加強煤礦機電安全管理工

作

姓名：劉二偉

單位：五礦機電一隊

第三篇：如何做好煤礦機電管理工作(吳)

如何做好煤礦機電管理工作

吳春生

摘要:分析了開元公司礦井機電管理的現(xiàn)狀,指出了礦井機電系統(tǒng)建設與管理中的問題,提 出了開元公司在建設本質(zhì)安全型礦井過程中做好煤礦機電管理工作的重點和方法,以及在當前環(huán)境中應該采取的對策。

關(guān)鍵詞:本質(zhì)安全;機電管理;問題;對策煤礦機電系統(tǒng)及煤礦機電管理

(1)就目前我國國有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講,一般

都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采、掘、鉆、探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的相當數(shù)量隊伍,并且還有為之服務的機電修理廠等,一般稱之為煤礦機電系統(tǒng)。

(2)利用企業(yè)管理的理論對煤炭工業(yè)企業(yè)機電系統(tǒng)的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟效益的全部活動,稱之為煤礦機電管理。開元公司機電管理存在的主要問題

(1)機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各礦都有機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能:①機電管理;②機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些領(lǐng)導對機電管理重視不夠,機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。

(2)對機電標準化工作認識不足

一些機電標準化管理人員,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、設備缺陷管理等管理不到位。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗,干標準活,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,達標率低。

(3)管理不到位

設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴,不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設備編號不統(tǒng)一,設備、電纜標志牌不全、不齊。設備檢修質(zhì)量不高,沒有嚴格執(zhí)行設備的定期檢修制度,一些大型固定設備的定期測試項目未做,一些設備超期使用,未能按規(guī)定行報廢處理。

(4)設備存在隱患較多

設備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn),安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距,如井下中央水泵房沒有高出大巷0·5 m,礦井為了生產(chǎn),有時不能保證主、副井每天2 h檢修時間。設備、配件采購混雜,同型號、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。

(5)機電特種作業(yè)人員安全意識淡薄

特種作業(yè)人員安全意識淡薄,麻痹大意,非標作業(yè)和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),沒有牢固立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。

(6)機電隊伍整體文化素質(zhì)較低

煤礦機電隊伍員工文化程度參差不齊,業(yè)務素質(zhì)平均水平還不高,技術(shù)素質(zhì)差,很難適應高新技術(shù),造成檢修質(zhì)量差,排除故障難,時間長,很難適應現(xiàn)代化礦井的需要,部分人員未系統(tǒng)學設備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行,沒有達

(7)安全培訓走過場,達不到培訓的目的煤礦的機電培訓工作年年進行,但由于針對性不強,造成培訓與實際偏差太大,有些設備全集-1-

團公司已經(jīng)全部更新、改造,但培訓的內(nèi)容仍然還是改造前的設備。造成培訓脫離實際,失去了培訓的意義,實際操作方法講授不具體,職工無法在實踐中應用。理論不能聯(lián)系實際,造成職工學習積極性不高,機電培訓走過場。未能實現(xiàn)“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)

變,培訓達不到目的。

(8)特種作業(yè)人員的調(diào)換頻繁特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換,崗位的調(diào)整,給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整,需重新再學習,不利于設備的安全運轉(zhuǎn)和維護。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓取得操作合格證后作業(yè)者,對他們的工種不宜隨意予以變動。做好煤礦機電管理工作的辦法

(1)要建立自己的機電管理體系努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的鐵煤集團機電系統(tǒng),以精細化管理為手段,創(chuàng)新煤礦機電管理工作,構(gòu)建“五位一體化”新格局,“五位一體化”的基本思路是:“裝備現(xiàn)代化”、“設備完好化”、“工作精細化”、“管理科學化”、“人員知識化”,從以上5個不同方位,以實現(xiàn)煤礦機電系統(tǒng)的本質(zhì)安全型設備和本質(zhì)安全型員工隊伍,達到煤礦機電系統(tǒng)的長治久安。

(2)要加強煤礦企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展

煤礦企業(yè)機電信息化技術(shù)應包括:機電設備綜合查詢、設備基礎(chǔ)信息、設備使用狀況、設備租賃計劃、設備購置計劃、設備維修計劃、設備發(fā)放情況、出入庫管理、設備送修與驗收、維修改造招投標管理、維修合同管理、特種設備管理、設備報廢管理、設備費用結(jié)算,實現(xiàn)對機電設備全生命周期的各種靜態(tài)、動態(tài)信息進行全面有效的管理,應采用ERP信息系

統(tǒng)進行微機管理,實現(xiàn)對不同生產(chǎn)現(xiàn)場的設備狀態(tài)及分布進行動態(tài)跟蹤,并對設備購置、租賃、檢修、維護、零備件配置等業(yè)務過程準確記錄和跟蹤控制,實現(xiàn)科學有序的管理,使設備滿足生產(chǎn)需要,降低整體運行成本。

(3)加強機電標準化管理

機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),要從管理標準化和裝備標準化2個方面入手。應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領(lǐng)導小組,制定標準化建設奮斗目標、具體措施及完成時間。實行“三抓”,即“點”上抓薄弱環(huán)節(jié);“線”上抓設備檢修達標;“面”上抓設備質(zhì)量升級。要建立機電標準化獎罰制度,開展機電標準化競賽活動,樹立標準化樣板工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動機電標準化工作的全面升級。

(4)扎實地做好設備綜合管理工作

設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài),建立、保管設備檔案,辦理設備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設備技術(shù)、性能狀態(tài),編制審查機電設備購置、更新、改造、修理、配件計劃,掌握大修資金的使用,對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系,應采用ERP系統(tǒng)管理,完善設備綜合管理制度,配齊專業(yè)設備管理人員,實行流程化管理,確保設備管理制度化、正常化、規(guī)范化。

(5)認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則,是做好機電工作的紀律保證,應建立健全。礦井必須制定切實可行的設備管理制度。當前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機電管理的主要工作對象是設備,落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是:機電管理人員責任制度;改造后的設備使用操作規(guī)程等制度。

(6)實行計劃管理,強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心,是組織機電業(yè)務活動的根據(jù)。應制定月機電工作計劃,計劃內(nèi)容應根據(jù)機電設備的使用狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、機電施工技術(shù)力量、上級主管部門的意見、要求等制定。及時正確協(xié)調(diào)、平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)、平衡工作,首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。礦井應組建機電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負責機電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機電管理人員值班制、機電工作生產(chǎn)例

會、采、掘、機、運、通機電隊長例會等。再是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力分配等方面的情況。為下月機電計劃提供有力的根據(jù)。

(7)實行技術(shù)人員責任制,強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。應采取責、權(quán)、利掛鉤的方法,充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,強化技術(shù)管理,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題。為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴格施工措施的審批制度,分級負責,層層把關(guān)。要重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告,機電工作的檢查、檢修報告、報表也必須存檔備用。

(8)突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復雜,必須抓住工作重點。當前機電管理應抓好2個方面的重點:①安全可靠性,對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造,對暫時達不到要求及標準的設備,要分期分批予以整改,逐步提高設備的安全可靠性,②環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié),不遵章操作,就會發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng),不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理,老化磨損得不到補償。

(9)努力提高職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)搞好職工培訓

要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才,才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓的人員,既要學習基礎(chǔ)知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高高技術(shù)人材的經(jīng)濟待遇。

(10)明確指導思想,實行目標管理,認真考評機

電工作質(zhì)量礦井機電工作的指導思想總的來講應是提高設備維修質(zhì)量,減少機電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。礦井機電管理的總目標應是使設備安全經(jīng)濟合 理運轉(zhuǎn),追求設備壽命周期費用最優(yōu)化,使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設備維修量和管理人員的業(yè)務技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件制定具體的奮斗目標,逐步達到最高目標。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有:設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設 備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要做好旬、月、季、年的考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。建議

(1)完善機電系統(tǒng)的精細化管理工作,重環(huán)節(jié),嚴考核。

(2)以人為本,加快設備的更新改造工作,實現(xiàn)

機電系統(tǒng)現(xiàn)代化管理,崗位實現(xiàn)無人值守。

(3)建議機電系統(tǒng)全面實施網(wǎng)絡自動化“ERP系統(tǒng)”。

(4)加強機電管理人員的技術(shù)培訓,提高管理人員的素質(zhì)。

(5)支持一批技術(shù)推廣價值大,示范作用強,且投資少,見效快,影響大的安全重點項目。

(6)建議各礦實行一崗雙責制,政工干部和管理干部定期輪換崗位,讓更多的區(qū)隊干部學會做人的安全思想教育工作,逐步建立起員工思想政治工作的互聯(lián)網(wǎng)。

(7)重點做好設備更新、改造后的操作人員和維護檢修人員的技術(shù)培訓工作。

參考文獻:

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煤炭,2006(8):26-27.[2]常西坤,黃冬梅,溫興林.基于安全文化的煤礦安全管理探討[J].中國煤炭,2006(9):66-67.[3]張喜武.堅持自主創(chuàng)新,實現(xiàn)本質(zhì)安全-神華創(chuàng)建煤礦本質(zhì)安全 型企業(yè)的探索與實踐[J].煤炭工程,2006(8):36-38.

第四篇：淺談如何加強煤礦機電安全的管理工作

淺談如何加強煤礦機電安全的管理工作近年來，隨著煤礦不斷引進新技術(shù)，機械化水平不斷提高，對煤礦機電的管理也日趨完善，但是當前煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度和深度不夠、設備運轉(zhuǎn)時間長與設備老化、設備投入不足等問題。本文針對煤礦機電管理工作中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場管理中存在的問題，結(jié)合實際情況進行了分析。

一、煤礦機電管理工作中存在的問題

1、機電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦機電安全監(jiān)察員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。煤礦機電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強的機電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

礦井機電較其他專業(yè)復雜，而現(xiàn)場監(jiān)察中，基本上放在設備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對管理制度、安全性能、動態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動手、去打開

開關(guān)、去檢查各類保護、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機房、深入到車間、區(qū)隊發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

2、設備運轉(zhuǎn)時間長與設備老化

近年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務擺在第一位，而機電安全則擺在被動應付生產(chǎn)、充當配角的位置，設備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。

由于歷史原因，安全裝備和設備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的技術(shù)測定不及時，測試手段落后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

3、深部開采對機電管理的影響

隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負荷增加、網(wǎng)絡復雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠

壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

二、如何加強煤礦機電管理工作

1、加強安全教育和培訓力度

煤礦安全是一個系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國家財產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動局面。淮南礦業(yè)集團為搞好職工技能培訓工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實施“職工技能等級達標培訓工程”，普及中級工等級培訓，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學習、定向培養(yǎng)等形式，強化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓；要完善激勵機制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機電專業(yè)人才隊伍，促進機電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2、提高機電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機電安全監(jiān)察員，要認真學習專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢的機電監(jiān)察力量，對煤礦進行地毯式的逐臺設備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)

察，不留情面，該停的堅決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務的關(guān)系。

3、采取一切可行的手段，加大設備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標準，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護或予以更換。要把好設備的進入關(guān)和維修關(guān)，保證按標準要求使用和維修設備，堅決杜絕偽劣機電產(chǎn)品、無煤安標志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

4、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設備，避免采用低設備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應走出惡性循環(huán)圈，采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控

系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術(shù)和裝備。

5、建立健全各種規(guī)章制度。

制度是一種約束機制，是指導職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責任到位，才能保障機電設備的正常運轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責。

煤炭管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個煤礦進行“專家會診”，對供電網(wǎng)絡進行認真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡存在的主要問題，提出科學合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機電管理，必須從搞好安全、服務生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進行定位，把工作方向和著力點放在提高安全裝備水平，引導生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機電設備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新和升級。要結(jié)合企業(yè)實際，通過提升運輸?shù)裙潭ㄔO備的檢修工作，加強井下電氣設備和流動設備管理，提高機電戰(zhàn)線各級領(lǐng)導干部及管理人員的履職質(zhì)量。

第五篇：煤礦機電先進事跡（共）

煤礦機電先進事跡（共5篇）

第1篇：煤礦機電隊長先進事跡張志強先進事跡

今年54歲的張志強擔任機電二隊隊長已5年有余，記得年5月，礦宣布由他擔任機電二隊隊長時，已近天命之年的張志強有點不相信自己的耳朵，但這就是事實，當他接過隊長的接力棒時，他分明感覺到了棒子的分量。

機電二隊主管著全礦地面及井下通風、壓風、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個崗位責任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動全身。盡管張志強搞機電專業(yè)已二十多年，但要管理一個點多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強顯得成熟、老道，面對領(lǐng)導寄予的厚望，面對職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。

一個拳頭攥緊了才有勁

張志強調(diào)到機電二隊后，一頭扎進基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個機房硐室，跑遍了提升的__多米主副井，更是跑遍了地面遠至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動和隊上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對隊發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強機電設備管理的計策。他深深懂得：一個拳頭五指攥緊才有勁。隊上的工作光靠一

個人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對這個老隊長也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊200余名職工的心感召在了一起。

年他剛到隊上時，前任隊長由于經(jīng)濟問題被調(diào)離崗位，職工隊伍渙散，班子不團結(jié)，工作比較被動，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。面對這樣一個雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個職工的思想，找出問題的根源，選準突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊職工的行動準則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機在夜班時趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強撞見，當場罰款100元。那名女司機一直托人說情，希望免去罰款，但張志強卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點錢就不會長記性，就是我錯了也得罰款。”那名女司機也認識到了事情的嚴重性，主動上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動職工的工作積極性，他在二次分配方面，實行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。

有壓力才有工作的動力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強的切身體會。要求別人做到的，他首先做到。擔任隊長后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場，不搞“遙控指揮”。

他除了有事呆在隊上外，其余時間總是往機房硐室跑。他清楚地知道，機電二隊每個崗位工的責任重大，但身為隊長，他的責任更重。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動，而且困難時刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導致絞車停運。皮斜副井絞車擔負著全礦人車運行和大型設備的提升運輸工作，任務重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運行三十多年，屬于超期服役、淘汰報廢設備，相同型號的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個多月吧！”但張志強沒有放棄，憑著多年的工作經(jīng)驗，他一個一個打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風并沒有阻止張志強尋找減速箱的決心，經(jīng)過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場找到了相同型號的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運行正常，他用了短短5天時間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊長，3

設備一天不運轉(zhuǎn)，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動力。

絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報請礦、集團公司同意后，于今年9月28日，對絞車全套設備進行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個囫圇覺，沒吃過一次準點飯。從對舊設備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊長如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點也毫無怨言。在張隊長精神的鼓舞下，機電二隊全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務。

一心撲在工作上的人

工人們說：“張隊長是一個一心撲在工作上的人”，“張隊長為人真誠，講實干，心胸寬，跟我們工人和得來。”了解他的人都知道，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設備正常運行。

今年4月，張志強憑著多年的工作經(jīng)驗，分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達60mm厚，嚴重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多

年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。針對這種現(xiàn)狀，他及時組織人員進行疏通，經(jīng)過一個多月的努力，兩個水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬度電。接著，他又組織人員對1525水泵房進行改造，回收原四號泵，安裝應急排水及補水管路，及時了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對當前水資源浪費嚴重的情況，他組織人員對1850管路進行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對1650水泵房和1400水泵房兩個水倉進行打通管理，實現(xiàn)了一個水倉一個水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。

年，在他的帶領(lǐng)下，對井下老化報廢供電設備和線路進行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場指揮、帶頭苦干，發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動全體維修電工積極地完成了電纜更換任務。

機電二隊的安全工作搞得好，全在隊長管得嚴，抓安全不打折扣，把安全當做頭等大事來抓。張隊長利用班前會、班組長會、安全學_會時時處處給職工灌輸安全理念，5

職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊職工的共同努力下，機電二隊近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

張志強就是這樣一個人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評為優(yōu)秀科技工作者、勞動模范、優(yōu)秀區(qū)隊長等榮譽稱號。面對成績，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。

第2篇：煤礦機電先進事跡報告?zhèn)€人事跡

年很快就要結(jié)束了，在過去的一年里，我在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事們的支持和幫助下，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，立足本職崗位，強化機電安裝建設的管理，嚴抓工程質(zhì)量，堅持開拓進取，較好的完成了全年的各項工作任務。現(xiàn)將一年來本人的主要工作匯報如下：

一、加強現(xiàn)場管理，抓好現(xiàn)場施工組織

在過去的一年里，嚴格按照業(yè)主的管理要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對施工隊伍的管理。通過加強考核施工隊人員出勤情況，監(jiān)督完善會議、學_制度，積極幫助解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)工程的進度，盡可能的組織多頭施工，減少工隊之間的施工摩擦，切實提高施工效率。特別是主、副井協(xié)調(diào)安裝調(diào)試期間，主井設備施工調(diào)試涉及到8家單位，副井涉及到9家單位施工，通過努力，圓滿的完成了設備調(diào)試任務，收到了較為良好的效果，促進了工作的發(fā)展，確保了設備的正常投入使用。另外，對機電工程的收尾工作，督促施工單位對一些存在缺陷的工程進行改造、完善，保證了單項工程的順利完成。

二、發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主輸送優(yōu)質(zhì)管理服務

鑒于業(yè)主單位對煤礦建設缺乏經(jīng)驗，本著項目管理“服務優(yōu)質(zhì)”的原則，依托我公司先進的生產(chǎn)經(jīng)營理念，為業(yè)主機電管理提供了優(yōu)質(zhì)的服務。

1、努力幫助業(yè)主構(gòu)建機電業(yè)務框架，明確部門各崗位的工作職責，并協(xié)助組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，同時幫助建立了業(yè)務管理機制、安全檢查機制、設備設施定期巡檢保養(yǎng)機制。及時對損壞的設備設施進行修復、更換、調(diào)試，保證了設備由試運行到正常生產(chǎn)的圓滿過渡。

2、協(xié)助業(yè)主對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術(shù)資料不完善的情況，我?guī)椭贤坡?lián)系供貨單位收集資料，指導動力部人員做好公司機電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。為業(yè)主今后長期搞好機電系統(tǒng)的運行管理和維護打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、協(xié)助業(yè)主進行了今年的設備招標采購工作，包括礦井綜合自動化系統(tǒng)、大巷皮帶、井下動照網(wǎng)電纜等，并會同簽訂了技術(shù)協(xié)議。

4、針對設備之間的銜接問題，會同業(yè)主單位就供電系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、礦井信息化系統(tǒng)分別與電力公司、設計院以及各設備供貨單位召開多次技術(shù)聯(lián)絡會，共同解決協(xié)商配套方案，消除設計缺陷，優(yōu)化施工工藝，及時解決了中間的技術(shù)難題，為消除順利施工創(chuàng)造了條件。

三、運用專業(yè)特長，提供完善的技術(shù)支持

機電專業(yè)的服務多數(shù)體現(xiàn)在技術(shù)服務方面，為給業(yè)主提供更好的技術(shù)服務，從設計到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術(shù)難題，為工程順利進行創(chuàng)造了條件。

1、對每個工程項目，會同業(yè)主的管理部門、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行圖紙會審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，為工程順利施工打下一個良好的基礎(chǔ)。

2、幫助業(yè)主對礦井綜合自動化系統(tǒng)、辦公信息化系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的補充設計與完善，包括UPS供電系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、辦公樓信息化接口、井下分站布置、聯(lián)建調(diào)度室的整體設計等。

3、對采購的設備由廠家提供的技術(shù)資料進行審查，并及時和設計院對接。最多的一次是自動化排水系統(tǒng)的圖紙，先后審查了4次，由于管道自動選擇和自動停機沖突，仍然沒有交設計院進行設計，廠家正在重新設計解決。通過我的努力，有效防止了設備出現(xiàn)技術(shù)缺陷為業(yè)主造成的損失。

4、在聯(lián)合建筑里增加了沖浪和桑拿設備，設計院對此沒有進行設計，我對設備室內(nèi)布置重新進行了調(diào)整，并變更了聯(lián)建配電格局，增加了一個室外變電站，滿足了業(yè)主的要求。

在今后的工作中，我將根據(jù)自身實際，加強業(yè)務知識和理論知識的學_，提高工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

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第3篇：煤礦機電行業(yè)先進事跡趙成×，男，漢族，1984年3月8日出生于一個農(nóng)民家庭，現(xiàn)任神華**能源有限責任公司**湖煤礦(**)綜掘區(qū)檢修班班長。

自參加工作以來趙成×始終對工作兢兢業(yè)業(yè)，潛心鉆研業(yè)務，具備良好的創(chuàng)新意識，他用對煤礦機電行業(yè)的熱愛，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。

趙成×常說：既然干了這一行，就要用心去做，做就做到最好的。電工是項技術(shù)活，要想出類拔萃，不僅要求專業(yè)技術(shù)過硬，還要涉及的技能范圍廣。趙成×好學在區(qū)隊是出了名的，綜掘機出現(xiàn)故障了，他跟著師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對技術(shù)的考驗，更是對體能的考驗，在黑暗悶熱的井下，厚厚的工作服濕了干，干了又濕，趙成×經(jīng)常一呆就是十幾個小時。八小時之外，他找設備資料學_，盡可能的多掌握專業(yè)知識。從參加工作以來，趙成×從井下維修的門外漢變成了行家里手，只要設備一出現(xiàn)故障，他就會毫不遲疑的主動去排除故障。工友們對這個個子不高的年輕后生，也從一開始的懷疑變成現(xiàn)如今的信任。

對待設備他就像對自己的孩子一樣細致、認真，他也總是比別人多問一個為什么，腦子里有很多奇思妙想。和趙成×共事過多年的同事這樣描述他。為了確保設備安全正常運轉(zhuǎn)，每天除了完成日常巡檢，他都要圍著綜掘機上下多轉(zhuǎn)幾圈，對每條線路、保護裝置檢查;每次出現(xiàn)故障，無論白天還是凌晨，他總是第一個趕到現(xiàn)場。

班長在生產(chǎn)工作中發(fā)揮著兵頭將尾的作用，趙成×始終堅持安全不放松，他切實抓好職工班前安全，認真把好安全第一關(guān)，每天的班前會他按照六必講要求把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當即予以制止并嚴肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現(xiàn)場工人不問三七二十一就用壓風吹，由于軟管沒有固定好，在壓風的作用下擺動幅度很大，極易造成傷人事故。趙成×巡查到現(xiàn)場后立即責令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴厲批評現(xiàn)場工人說：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風吹一定要慎重。今年元月，在該隊對1302切眼進行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。趙成×反復告誡大家一定要注意頂板動向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導下，該隊職工小心翼翼地操作，嚴格按技術(shù)措施和質(zhì)量標準施工，在20多天的施工時間里，該隊未發(fā)生一起破皮傷，確保了安全生產(chǎn)。

第4篇：煤礦機電標兵先進事跡保證原創(chuàng)精品

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煤礦機電標兵先進事跡材料

張××是××礦業(yè)集團電工班班長，該同志肯鉆研，技術(shù)拔尖，組織能力較強，愛崗敬業(yè)，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，遵章守紀，思想覺悟高，道德品質(zhì)高尚。班長是兵頭將尾，他不愧眾望，團結(jié)電工班及時完成一個又一個任務，攻克一個又一個技術(shù)難題，為××礦業(yè)集團完成30萬噸原煤產(chǎn)量，機電設備正常運轉(zhuǎn)做出重大貢獻。

他帶領(lǐng)電工班成為礦后勤保障的先鋒隊。由于電工班負責范圍點多面廣，戰(zhàn)線長，大到兩米絞車小到按鈕開關(guān)，設備多，故障也多，造成活多，工作任務繁重，每月下來經(jīng)常三十天滿勤。他從不計較個人得失，從不叫苦叫累，他認為：只有不斷提高服務水平，才能適應礦里的生產(chǎn)要求。在他的倡導下，電工班響亮提出“隨叫隨到，排除故障不超過一個小時，否則愿罰。”的服務承諾。他有時一天下井2、3次，調(diào)度的成了他的沖鋒號，一接到調(diào)度，不管是深更半夜，還是大雨傾盆，他都能馬上到達井口，視情況迅速搶修。絞車、機車、電瓶車是礦井運輸中最重要的設備，××礦業(yè)集團年產(chǎn)28萬噸以上，生產(chǎn)任務重，絞車、機車、電瓶車滿負荷運車，稍有故障，就直接影響生產(chǎn)，憑著他的經(jīng)驗，要求值班電工，對運輸提升主要設備進行每班巡檢制，發(fā)現(xiàn)問題可及時排除，把故障排除到最初階段，大大降低了設備的故障率。運輸隊職工都說：“電工班設備維修真到位，服務承諾真不錯。”

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電工是技術(shù)工種，他深知技術(shù)的重要性，為此他勤奮學_，刻苦鉆研電工技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，并在工作中得到應用，成為獨當一面的技術(shù)能手，在××礦業(yè)集團被譽為“維修能手”。就在前幾天的一個夜里，調(diào)度員說：“占隆，輔助提升2米絞車壞了，值班電工處理不了，你去一趟。”時間是下半夜一點多，他及時趕到現(xiàn)場，詢問絞車工后，對絞車仔細檢查一番，精確判斷到是深指脈沖出現(xiàn)故障，故障判斷準確，很快就排除了故障。絞車司機對他樹起了大拇指說：“占隆，好樣的。”像這樣的事跡不勝枚舉。近年××礦業(yè)集團為了實現(xiàn)生產(chǎn)接替，在302采區(qū)、306采區(qū)及輔助提升安裝2米絞車，他主動向技術(shù)員要來圖紙資料，對每一套保護裝置，每一條聯(lián)鎖回路進行詳細校對。他對電氣的熟悉程度和對技術(shù)的鉆研另絞車廠家技術(shù)人員都感到吃驚。在電機車、電瓶車改造工作中，他首當人先，第一個完成舊控制系統(tǒng)改造成ZBT智能調(diào)速器的任務。他作為電工班班長，帶領(lǐng)電工班在上級技術(shù)部門的領(lǐng)導和指導下承擔了安裝、改造任務。

礦井對機電材料消耗考核嚴格，他深知節(jié)能降耗對生產(chǎn)成本重要性，因此他對工作中非常注意材料的節(jié)約，經(jīng)常組織班組人員修理開關(guān)，機車司控器等等，對每臺機車電機的軸承加油狀況了如指掌，哪臺電氣設備改加油，他都能及時組織人員加油，減少設備損耗。

張××是一位愛學_，肯鉆研，樂于奉獻的好同志。

第5篇：煤礦機電維修工先進事跡煤礦機電維修工先進事跡材料

沒有高學歷，沒有鍍過金，但在煤礦機修領(lǐng)域，他是絕對的技術(shù)大拿。**的成長歷程給我們現(xiàn)代工人一個啟示：沒有真本事，沒有高技術(shù)，就無法在新的企業(yè)中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會的艱辛，他在自己的煤礦機修領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個又一個成果，這一切完全源于自己對工作地熱愛，對技術(shù)地苛刻追求，對科學地不茍鉆研。我們現(xiàn)代企業(yè)最需要的是這類能在本職崗位上干出特色的技術(shù)工人，我們的工業(yè)化道路上需要有這些勇于技術(shù)創(chuàng)新的新型工人，我們的民族復興更需要這樣的共和國脊梁。

井架高聳，天輪旋轉(zhuǎn)，礦車往來，馬達轟鳴。車間里弧光閃耀，工業(yè)區(qū)人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風馳電掣般的駛向祖國的四面八方……

遠遠望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是位于渭北黑腰帶上的***礦務局王村煤礦。近幾年，這里出了個遠近聞名的革新能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的礦山機電設備快速運轉(zhuǎn)，可以讓深度“患疾”的老設備起死回生。他負責檢修的主、副井提升機，近年來的事故率幾乎為“0”，大型機電設備誤時率降到了最低限度。他完成的百余項小革新、小發(fā)明，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益200多萬元。他無償為礦區(qū)職工、孤寡老人、工亡家屬修理家用電器近千臺(件)，他就是1997年被省委、省政府授予*省勞動模范、省技術(shù)狀元、__年被全國總工會授予全國“五一”勞動獎章獲得者，年被中共*省委企業(yè)工委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年又榮獲全國勞動模范稱號的***礦務局王村礦運行隊機電維修工**。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學好技術(shù)，干好本職”

**的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長艱辛的路，是一條只屬于強者的崎嶇的路，誠如斯言。

**1984年畢業(yè)于銅川煤技校，1989年調(diào)到投產(chǎn)不久的王村礦擔當了機電維修工。由于王村礦在當時屬現(xiàn)代化礦井，很多機電設備，別說維修了，有些連見都未見過。面對新設備密如蜘網(wǎng)般的電器設備線路圖，**愕然了，恰在這時，礦上發(fā)生了一件令他終身難忘的事：一天，由于礦井副絞提升中途出了故障，十余名乘坐罐籠升井的職工被懸在了半空。由于包括他在內(nèi)的幾名檢修人員技藝不精，硬是讓工友們在深邃黑暗的立井筒中，吊了4個多小時。其實，當時故障，只不過是調(diào)速器中一個小小的電阻出了問題。這件事對他觸動很大，他頓時感到了一名機電維修工肩上的責任。他想，僅靠自己從技工學校學到的那點知識，是肯定無法應對這些機電設備的。于是，他暗下決心，自費訂閱了《電子技術(shù)》、《電力傳動》、電器維修》等十幾種報刊雜志，買回來一大摞子大學電氣專業(yè)教材，在別人逛街跳舞、看電視搓麻將的時候，他卻苦讀苦思，一頭扎進了知識的海洋。不到一年功夫，**對礦上的大型電器設備的原理，線路圖、部件結(jié)構(gòu)和安裝檢修要領(lǐng)了如指掌。在工作中，他堅持做檢修筆記。每次檢修設備時的名稱、型號，故障部位、原因、元件服務時間、操作程序、相關(guān)原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，迄今為止，他累計做筆記達二十多萬字，硬是憑借自己酷愛學_的那股勁頭，練就了一身本領(lǐng)。他不但對所轄管的機電設備了如指掌，也對每臺設備的_性全摸透了，設備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結(jié)”，處理起來得心應手。**技術(shù)水平提高了，但他沒有忘記帶動周圍的工友一起學技術(shù)。為了幫助他的工友們盡快掌握礦山機電設備的維修技術(shù)，**把自己的學_經(jīng)驗和技術(shù)，毫無保留地傳給了他們。學_筆記拿來了，對照原理圖手把手的教，對每臺設備進行講解。每次維修設備，**都沒有忘記在實踐中向大家傳授技術(shù)，使他們這個班組形成了人人愛學_，個個爭當技術(shù)先鋒的好風氣。

精湛的技藝使**名聲遠揚，特別是他的事跡被媒體報道后，有些大型煤電集團機電負責人打來電話，動員他南下，承諾年薪最低十二萬。然而，他婉言謝絕了。他說：“***礦務局養(yǎng)育了我。王村礦培養(yǎng)了我，組織上給予我那么多的榮譽，這不僅是對我的鞭策和鼓勵，更是對我的信任和期望。我對這塊土地有著深厚的感情。”就這樣，他牢牢的扎根于這片土地上，終日為工作忙碌著、奉獻著。二十多年過去了，他沒有因為任何原因而改變自己的初衷。

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