第一篇：村干部培訓班學習體會

村干部培訓班學習體會

孟憲光

各位領導、同志們：

很榮幸有機會能和大家交流下我個人的學習心得，首先感謝街道黨工委、辦事處給了我這次學會機會。通過三天的緊張學習，收獲頗多，思想境界提高了，發展思路清楚了，特別是認真體會陳書記的講話，真正使我明白了基層干部應該干什么、怎么干，具體的講，有以下幾點體會：

首先，擺正姿態，團結奮進。堅持科學發展觀，以人為本，以服務老百姓為工作的出發點和歸宿，老百姓的口碑是無字真碑，也是我們學習實干最后的目標，堅持為村民多做點事情，幫群眾多解決困難，多為上級黨委政府減少矛盾，多把黨的強農惠農政策帶給老百姓，讓老百姓能得到實惠和益處，這就是我們的態度，只有擺正整個態度，才能不辜負組織和群眾的信任和支持，不讓組織和村民失望，不讓自己遺憾和愧疚。當然了，村支部書記是村黨組織的負責人，是班長，是村兩委的中心，我們責任重，事情多，必須搞好村兩委的班子團結工作，這既是工作環境的團結，也是工作實效的團結。心往一處想，勁往一處使，堅持為民合法科學的原則，使村兩委工作人員團結一致，共同為美好的明天奮斗。

第二，創新務實，堅持責任。隨著我們華山街道辦事處城市化進程的不斷加快，我們面臨的壓力不小，困難不少，現在是科學發展，民主管理，老百姓的想法也不是以前，加

上村的經濟實力和土地限制，過去的有些老辦法已經不合時宜了，我們必須學會創新，多想新辦法，多看新辦法。正如陳書記說的：作為村干部要切實提高素質，承擔起農村基層組織的領導者、各項政策的落實者、經濟發展的推動者、公益事業建設的組織者、和諧穩定的維護者、生產生活的服務者等六個角色。我們要在新的形勢下，學會創新務實，堅持責任，只有這樣我們才能想干事，干成事，不出事。

第三，創先爭優，勇于進取。在基層黨組織和黨員中開展創先爭優活動是黨中央部署的一項重要工作。作為一名村黨支部書記，我個人認為，創先爭優要讓村黨員干部動起來。在農村基層開展創先爭優，不是轟轟烈烈的口號，也不是刮陣風似的運動，而是要真正調動全村黨員干部的積極性，實實在在的為村民服務，做村民致富的領路人和為村民服務的貼心人。

創先爭優活動能不能取得實實在在的效果，關鍵是看村民能不能得到看得見的實惠，能不能讓村民群眾滿意。這要求我們勇于進取，克服困難，做出表率，做出實效，推動本村科學發展、促進村民生活水平提高，讓老百姓信任和支持，讓老百姓享受政策的幫助和實惠，把認真做事和踏實做人落入實際工作，擦出紅色的火花。

把工作和創先爭優結合，勇于進取是我的第三點心得，發揚黨的先進性，鼓勵能人、優秀黨員多為新農村建設作貢獻。

三天的學習很短暫，也很充實，我們深知壓力和責任，我們會多學習，多思考，創新務實，創先爭優，為村里盡心斤力，不辜負組織和群眾的信任，給組織和群眾一份滿意的答卷。

各位領導、各位同志，限于本人水平有限，認識和理解有偏差，不足之處，敬請批評指正。

二〇一一年六月七日

第二篇：村駐村干部扶貧工作培訓班學習體會

村駐村干部扶貧工作培訓班學習體會

8月13號到17號，我參與了為期5天的興安盟扶貧工作培訓班，組織者實行了理論與觀摩相結合的教學模式，通過兩天學習和三天觀摩，使我初步對興安盟的扶貧工作的思路，具體做法和取得的成效有了了解，加深了我對黨___扶貧攻堅工作重要性和必要性的認識，看到一個地處偏僻的半農半牧的貧困地區，通過不折不扣落實___的扶貧政策，大力進展產業，走出了脫貧致富的新路子，我深有感受，現在溝通如下：

興安盟下轄2個縣級市、1個縣、3個旗，常住人口160.14萬人，其中農村人口110萬左右，以漢族為大多數，由蒙、漢、朝鮮、回等20多個民族組成，興安盟屬溫帶大陸性季風氣候。全盟無霜期為95天-145天，大部地區在110天-130天，年降水量平均400毫米-500毫米，興安盟現有耕地面積1000萬畝，有待開發的宜農荒地400萬畝。主要以農牧業生產為主，農作物主要有玉米、水稻、高粱、甜菜、大豆，是我國優質稻生產區。興安盟由于歷史的緣由，現有5個旗縣市為國家級貧困縣，兩個自治區貧困縣，2021年全盟共有建檔立卡貧困戶48558戶、105912人，貧困發生率為9.5%，其中少數民族貧困人口占57.6%、因病致貧57.88%，因殘疾致貧9.95%，是說致貧的主要緣由，70%的貧困人口丟失勞動力量;由于貧困人口結構的改變，失勞人員比重越來越高，因此，當地因地因人提出來產業扶貧與___兜底并重的思路，由于產業扶貧在各種脫貧措施中是基礎性的措施、是脫貧的根本途徑。抓產業就要抓龍頭企業，龍頭企業對一個地區產業進展的帶動作用是巨大的。其他扶貧措施由于政策性強，易于操作，我就不講了，我就重點介紹一下我們所看到、聽到興安盟在產業扶貧中的一些具體做法，供大家學習借鑒。

興安盟圍繞產業扶貧，探究了六種產業扶貧模式。當地領導重點介紹了

“菜單幫扶模式＇針對具有肯定勞動力量和較強進展意愿、又不知道進展什么產業的貧困人口，實行“政府出單、貧困戶點菜、政府買單＇的菜單式幫扶模式，他們通過整合三到村三到戶等扶貧項目資金，依據產業進展狀況和貧困戶實際需求制定了27項產業進展名目，也就是27道菜，貧困戶根據名目選擇脫貧產業，在幫扶單位的關心下投資先建，政府驗收合格后，賜予每個貧困人口最高1.5萬元的補助資金。據介紹這樣可以最大限度地激發貧困戶自主脫貧的內生動力。在實施“菜單式＇扶貧中，將脫貧措施、扶貧項目選擇權全部交給貧困戶，不僅提高了貧困戶的參加度，從“要我脫貧＇轉變為“我要脫貧＇，實現了項目支配、資金用法、扶貧措施和扶貧成效的精準，同時也解決了幫扶單位“門外漢＇不會扶貧、沒有資金、幫扶效果差的問題，轉變了幫扶單位和幫扶干部的扶貧思路，提高了貧困戶的滿足度。這是烏蘭浩特市最近一年推廣的扶貧措施，在烏蘭浩特市義勒力特鎮義勒力特嘎查觀摩時，聽取了典型做法。這些做法，具有可復制性，值得我們借鑒。

其次種模式是“龍頭＇帶動模式。充分調動龍頭企業、專業合作社、種養殖大戶參加扶貧工作，引導貧困戶以土地托管、牲畜托養、扶貧資金折股量化入股，實現投地、投資、投勞三種方式疊加受益。目前，突泉縣尚德維康公司已與312戶貧困戶簽訂土地托管協議，貧困戶將土地交給公司托管種植谷子，公司根據每畝300元分紅，假如秋收后每畝收益超過300元，超出部分根據50%的比例享受二次分紅，現簽訂訂單3.9萬畝，實現貧困戶戶均保底收益3000元左右。三陽牧業公司與貧困戶簽訂托養基礎母羊分紅協議，貧困戶將每人3000元產業扶貧資金交給公司統一購買基礎母羊，由公司集中飼養，每人每年可獲得500元分紅。我們縣有很多農副產品加工企業，向圣牧高科、烏蘭布和乳業、中糧番茄、佳格食品、寶通面粉等等龍頭企業，可否引導一些企業走這樣的路子。

第三種是園區集聚模式，根據“分散式貧困、集中式安置、集約化經營、高效化生產＇的思路，打造規模化、專業化、集約化的現代農業產業園區和庭院經濟集聚區，帶動農戶增收。突泉縣曙光現代循環經濟園區，最為典型。曙光現代循環經濟園區位于縣城東部，太平鄉鄉政府所在地兩公里，曙光現代農業循環經濟園區規劃面積3萬畝，總投資36億元，以打造農牧業綜合改革試驗區、產業扶貧示范區和休閑旅游觀光區為目標，重點開呈現代農業科技引進、開發、示范、輻射和推廣，著力帶動縣域農業結構調整和產業升級，提高農牧業科技創新引領力量，逐步形成新品種新技術應用、農畜產品標準化生產、電子商務銷售、旅游觀光體驗等多業態、鏈條化、三產融合進展的孵化平臺。截至2021年末，已入駐企業及合作社30家，總產值突破2億元，帶動9個鄉鎮2850個貧困戶，可實現戶均年增收3000元以上。格外是占地620畝花海，一望無際的萬壽菊、格桑花和紫色馬鞭草，給人的感覺非常震撼，現在已經實現了集觀光、采摘、游玩于一體的城市周邊游聚集地!突泉縣的賽銀花現代農業園區，特色桃子、李子、葡萄等印象深刻，另外，這里也是突泉縣易地扶貧安置的重點區域，在這里他們利用鄂爾多斯對口幫扶資金和三到村三到戶、國家易地搬遷等資金，每戶投資11.5萬元，建起了及住宅、溫室、大棚與一體的“新家＇，每戶交5000元，即可獲得一套，園區共計建有751套這樣的標準化的家。農業園區的建設，肯定是縣級層面操作的項目，我們是否可以拿出一兩個農場，籌建具有現代企業模式的農業公司，以項目帶動、園區建設的模式進展我們的農業園區，是值得嘗試的。

四是托管經營模式，也叫“以貸增利＇。

讓貧困戶多出“信貸＇收入。創新扶貧資金投入、用法方式，將扶貧“三到＇資金集中捆綁存入銀行作為貧困戶貸款風險抵押金，銀行以企業有效固定資產擔保、政府風險補償金、貧困戶信用為承貸條件，將政府存入的風險抵押金放大5倍后為符合條件的貧困戶每戶供應全額貼息的3萬元貸款。貧困戶根據“自愿參加、貸款入股、權責明確、保底分紅＇原則，將3萬元貸款作為本金放入合作社，由合作社打包轉讓給企業用法，貧困戶不出資、不擔當風險，每年每戶可獲得3000元保底分紅。同時，銀行將貧困戶貸款的年齡限制放寬到62歲，并將貧困戶貸款信用等級普遍提高2個等級。我們觀摩的尚德維康、寶潤紅酒為代表的龍頭企業已與1500戶貧困戶簽訂分紅協議，捆綁用法貸款4500萬元，為貧困戶發放分紅450萬元。我們也在搞貸資入股分紅的模式，但風險很大，資金的用法成本很高，持續性不強，是否考慮引進一些規模企業來操作，即保障資金的平安，又可以使貧困戶長期受益。

五是合作共贏模式。

引導貧困農戶以土地、資金、技術、勞動等要素入股，抱團開展合作經營，提高增收力量和抗風險力量。我們觀摩的扎賚特旗好力保鎮五道河子村，就特別具有典型意義，五道河子農牧專業合作社在運營上實行“五統一、兩分紅＇的模式。就是統一整地、統一播種、統一農資購進、統一經營管理、統一市場銷售，保證合作社規范經營和精細化管理。合作社發起人現金投資和村民自愿以土地入股相結合，社員可一次性得到每畝500元的保底分紅資金，年底依據當年生產利潤，可再次得到每畝380元左右的盈利分紅。據了解，合作社還與內蒙古裕豐糧油食品有限公司簽訂水稻收購訂單，裕豐糧油食品有限公司實行每噸高于市場600元價格進行收購，并供應擔保貸款、種子等金融、科技服務，建立完善的利益聯結機制。當然，這也是能人帶動型的一種典型模式，支部書記杜文義是有幾千萬資產的能人，他還有一個農機公司，現在也掛著合作社的牌子，有大小農機具200多臺套，固定資產在千萬以上，合作社不僅汲取貧困戶入社，主要的還是把全圖村民全部納入到合作社，今年就有萬畝水稻的示范片。我們的合作社還很弱小，怎樣培育和壯大我們的合作社，使他們在市場經濟中能夠帶領群眾闖市場、建立自己的品牌，帶領群眾致富奔小康，是值得我們不懈努力的工作。

六是“電商入戶＇，實現貧困戶創業增收。

把電子商務作為貧困戶增收的新渠道。突泉縣依托“品嘗突泉＇“淘興安＇兩大線上平臺，大力開展電子商務進農村活動。平臺開設了才智農家、精準扶貧、團購促銷等多類營銷模塊，擁有金融、農資、手工等眾多商品，比較有代表性的供應企業唐人家居、步陽草編等建立村級扶貧車間12個，帶動貧困戶就業300余人;通過實行“平臺+村店+貧困戶＇模式，建設村級服務點113個，開設網店1500余家，開發“私人定制小菜園＇、“團購促銷＇等多個板塊，帶動500多戶貧困戶網上經營，戶均增收2021元以上。通過實行“平臺+產業+貧困戶＇模式，鼓舞引導龍頭企業、專業合作社、種養大戶帶動貧困戶組團進展電商。目前，全縣已培育電商扶貧龍頭企業35家、合作社258家，產品涵蓋了雜糧雜豆、肉牛肉羊、草編工藝等30個領域，線上交易額2021萬元。商務局等有關部門，要討論這個事情，要集中人力物力在每一個村籌建一個網店，僅僅把網店建在城市，是不能滿足電子商務服務農村農民的。

當然，理論培訓的內容也很好，學員普遍反映老師的水平很高，很簡單被人們接受;觀摩中印象深刻的還有扎賚特旗好力保鎮五道河子村抓黨建促扶貧這個點的打造，這個村村委會是一棟4層小樓，別墅式的，說他小是由于建筑面積并不大，大約500平米，但功能一點都不少，有三個展廳值得我們學習，一個是好力保鎮抓黨建促經濟進展的圖片文字展覽，分了10塊展板，呈現了整個鎮的黨建、經濟、文化、扶貧事業、特色種養殖業的面貌;另一個是該鎮的特色農產品成列館，包括他們的有機稻米、小米、甜葉菊以及一些手工編織，品種多包裝精致;三是一個大屏幕播放廳，大屏幕前有一個沙盤。是整個扎魯特旗的地形地貌和旅游景區的展現，播放廳介紹時是貧困群眾的培訓教室，但給我們播放的是扎魯特旗的扶貧專題片，也是扎魯特旗政治經濟文化旅游的宣揚片，在一個村委會觀摩點，你可以了解整個鎮乃至一個旗縣的黨建經濟等綜合狀況，這個是值得我們學習的。

總之，通過學習，開闊了我們的眼界，觸動了我們的思緒，增加了我們打贏扶貧攻堅戰的信念，也為駐村工作找到了新的目標，最終我用興安盟黨校李忠海給我們講課時的一段話，結束我的發言：我們從事的是一項前無古人、后無來者的宏大事業，作為投身于扶貧攻堅戰的一員，我們責任重大、使命光榮。若干年之后我們將會為這一段難忘的經受而驕傲!

第三篇：村干部參觀學習體會

村干部參觀學習體會

2012年**月**日、***日，我們在縣委組織部的精心組織下，由組織部***部長親自帶領本縣**個行政村的村支書前往**、**及***鎮、***鎮進行了為期兩天的參觀學習。在這兩天里我們先后參觀了**村、****村、***村等新農村建設和清潔工程、村民集中建房、產業發展等項目。參觀團通過實際考察、深入調研，還先后組織相關領導進行座談，現場解決工作中存在的問題，提出意見建議進行心對心交流，大家針對小城鎮建設及過程中存在的如何破解土地、資金瓶頸、如何推行集體用地、統一規劃建設，如何進行政策扶持、充分激發村發展經濟的積極性等方面進行深入探討。通過本次實地考察，深感這些存在村莊規劃建設過程中起點高、力度大、思路清、辦法靈活多樣、做一樣事成一件事，事事有人干，事事見成效和一些先進的經驗，值得我們村借鑒學習。通過本次學習，使我開闊了眼界，拓展了發展的思路，特別是在新農村建設、清潔工程和鄉村旅游等方面的好做法、好經驗，使我受益匪淺。在今后我們村的各項事業發展上都具有較大的借鑒意義。

短短兩天時間，大家認真仔細、調查研究、深入思考，使得到了許多有益的啟示，使我對今后村上的發展有了一個更明確的目標： 一是緊緊圍繞本村實際，牢牢抓住各種機遇，以時不我待的作風、向上爭取的產業發展等各方面的發展項目，形成一個爭項目、跑項目、咬定發展不放松、一心一意搞建設、保持強烈的危機感、緊迫感，推進發展不放松，村民增收放第一的良好的工作風氣。

二是采取各總方法，解放村民思想，從黨員、干部開始帶頭示范，干出成效，取得村民認可。敢于創新，敢于進取，改變觀念，不斷地解放思想、激活內在動力，廣泛發動村民各顯其能，各盡所職，不斷縮小城鄉差距。

三是注重發展，挖掘集體經濟，以鄉村旅游為突破口，引導村民不斷做大做強做出成效，把精力集中在發展旅游上，創新發展理念，坐到發展一例算一例、成功一例，特別是參觀了****村的鄉村旅游，是我看到了我們村的希望，有了學習的榜樣，更使我對***村的鄉村旅游和農家樂的發展充滿了信心。

通過學習了他們的一些好做法、好經驗、好理念的同時，結合自身的一些優勢，使我更有決心有信心把我村建設的更美好。

**鎮***村黨支部書記 ***

第四篇：培訓班學習體會

志存高遠 腳踏實地

——青干培訓班學習心得

五月里伴隨著省公司舉辦能力提升班的學習結束，承載著各級領導的期望，作為學員收獲了太多的管理知識，開闊了眼界，提升了思想。重新面對緊張而又熟悉的工作，多了一份思考，多了一份努力。展望企業發展前行的道路，唯有志存高遠，腳踏實地才能扎實的走向更為美好的未來。百學須先立志，人沒有理想的鼓舞就會變得空虛而渺小，企業沒有目標的前行也會在市場的汪洋中隨波逐流迷失方向。在短暫的學習過程中，領導及授課老師為我們描繪了電力企業在如今經濟環境起伏中所面對的機遇與挑戰。在吉林省現階段供電能力顯著大于用電需求的嚴峻環形下，省公司大力扶持熱力公司開拓發展，意在拓寬企業經營范圍，在電力行業舉步維艱的時候另辟蹊徑尋求新的發展。作為熱力員工深感任重而道遠，我公司依托兄弟熱源單位對輻射區域實現集中供熱，待城市規劃能夠進一步推進建設，熱力公司一定能夠實現熱力管網在供熱區域內的全面覆蓋，開拓供熱經營業務。比較城市中的其他大型供熱企業，努力做到人無我有、人有我精，在城市百姓中打造熱力公司的企業品牌，成為城市供熱行業的導向。公司一直在向著做大做強的目標不斷努力，在供熱管網的區域內不斷的爭取優質的供熱項目的同時新建豐越高溫熱水項目，實現了非采暖期的經營收益。更為重要的是非采暖期的供熱項目能保證熱源單位熱電

機組的有效利用小時，熱力市場的快速發展也能夠促使熱源單位的裝機規模進一部擴大。熱力公司將會勵志成為省公司在經營發展中不可或缺的新興支柱，而個人也努力成為這個支柱中最為堅實的一塊基石。

腳踏實地，一步一個腳印，一點一種收獲，完成企業目標的道路上需要不斷積累和學習，扎實的做好每項工作。隨著企業不斷的發展壯大，企業在經營管理中也會面臨更為復雜的管理問題，為了避免企業經營損失，實現企業收益最大化，公司在經營管理中更加注重精細化管理，腳踏實地做好企業發展的各項工作。學習過程中老師一直向學員們灌輸強調加強執行力在企業發展中起到至關重要的做用。執行力是個人完成任務的行為，是團隊達成目標的過程，是組織決策、運營、操作的系統集成。熱力公司有別于企業，每年采暖期開栓供熱時間都為政府硬性規定，公司的重點工作都要在開栓供熱時間前落實完成，在夏季短暫的施工時間內，公司各部門都更需要加強執行力，在有限的時間里更為有效的完成工作，確保落實任務指標。這就要求在之初，各部門對企業的的重點工作做出明確認識，合理安排工作計劃將新建項目的各項準備工作包括項目論證、招標、物資采購等內容提前做好相應準備。促使及時開展新建項目的施工安排，避免在臨近供熱時期，忙碌施工，容易造成施工手續不全、質量隱患及延誤供熱時間影響企業收益的后果。

隨著企業發展壯大公司所屬用戶的日益增多，對與用戶規范管理也將日益突顯。細致對待工作在企業經營管理將尤

為重要。對于熱力公司一個用戶的熱費不足企業整體收入的萬分之一，一個用戶的熱量調節只是公司整個熱網調節的細枝末節。但對于用戶熱力公司就是抵御一個冬天嚴寒的溫暖，給了一個家庭溫馨的保障。所以公司對于用戶每一戶的熱費核算，每一筆的業務辦理，每一次的熱量調節都承載著百姓的需求與信任，需要工作人員全心全意的投入，些許的溫暖會讓百姓對企業產生無比的信任，細小的過錯也會在百姓眼里無限放大甚至就此對企業喪失信心。點點滴滴鑄就企業形象、兢兢業業維護企業利益，勤勤懇懇做好本職工作，相信企業的每一次進步都是企業每一名員工腳踏實地，全心投入到工作中的努力拼搏的結果。

此次學習是省公司領導涂抹學員的從業生涯上濃墨重彩的一筆，指引著學員們在各自的工作崗位上朝著省公司前行的方向不斷努力，在新的機遇、新的挑戰來臨時必將在學員和所有員工中引發新的思潮。志存高遠、放眼未來，努力公司做大最強的信念引領前行，腳踏實地、潛心工作，在普通的崗位上做出最為驕傲的成績。

第五篇：培訓班學習體會

培訓班學習體會

橡膠水務車間主任

吳朝平

2014年7月31日，8月5-6日，參加了組織部、宣傳部、黨校聯合舉辦的車間主任培訓班。通過三天的學習和座談，對公司目前所面臨的困難和挑戰，以及公司今后的改革、發展、管理有了更清醒的認識，對車間主任如何搞好下一步的車間管理、積極理解改革、參與發展有了非常明確思路。

以下結合這次學習班的內容，談談我自己的體會：

一、車間主任積極參與和推進公司改革

作為基層車間，在公司這一輪改革中，特別是專業重組中，占有至關重要的地位。公司的水務、熱電、分析化驗、以及下一步涉及機電儀等專業重組，都是涉及車間這個層面。如何使公司的這項改革能夠順利進行，車間主任的作用非常重要。作為車間主任，首先要提高認識，積極做改革的推動者，教育和引導車間職工，理解和參與改革，在保證安全穩定生產的情況下，踴躍走出去，為公司的改革和發展做貢獻。

二、如何落實公司的方針政策

凌總已經開出了“藥方”：轉觀念、提效益、促發展、推改革；借助集團公司“從嚴管理年”的東風，大力推行“精細化管理”舉措，在市場化、專業化、規范化、信息化上下功夫；進一步改進工作作風，在工作上,一定要抓得更緊、更實、更細。

效益是企業的生命，提效益是公司上下的工作核心。作為基層干部職工，就要盡自己的職責干好自己的事，在安全環保上下功夫，切實抓好直接作業環節的安全監護，實現平穩增效。不斷提升裝置技術經濟指標，實現優化增效。對污水處理裝置要平穩操作，把好每一套工序的指標關，確保達標排放。

（1）要搞好車間的內部管理。

一是要把車間的安全平穩生產，杜絕非計劃停工，作為車間的一項頭等大事來抓。使安全平穩生產，杜絕非計劃停工成為全體職工的共同目標。

二是搞好車間內部優化。今年上半年，是我們水務整合后的第一年，我們按廠部的統一要求，對循環水、化學水、新鮮水、回用水、廢氣處理裝置、兩級污水裝置進行了系統優化。共計節約藥劑費用近200萬元。對循環水補水系統優化，節約電量15萬度。對一些原來一些外委項目實行自干，減少修理費支出10余萬元。

三是控制好車間的可控費用，堅決杜絕非生產性費用支出，把好工程簽證關，各項費用均比去年同期有所下降。

四是積極開展形勢任務教育，把傅總、凌總的講話解讀到每位職工，結合車間的實際，從嚴管理，認真吸取“11.22”事故教訓，落實各項安全生產措施、制度，杜絕一些三違現象發生。

五是結合車間實際情況，采取一些行之有效的措施提高車間職工素質，為安全生產、公司人員走出去創造條件。車間內部打破工種界限，進行換崗學習，培養了多名職工能一崗多能。有的職工現在都能掌握4個崗位操作。提高了職工綜合素質，也為下一步實現新的定員標準，打下了良好基礎。

六是車間領導班子成員，以身作則帶頭嚴格執行各項規章制度，帶頭參與自干業務，帶頭開展車間內部優化。為職工做表率。提高領導能力。安排工作一定要考慮安全，要有安排、有落實、有檢查。提高骨干及班組對車間工作的執行力。

對一些苗頭性不利于車間管理的現象要堅決制止。今年年初，水務整合后開始正式運行，車間個別職工以為離開了橡膠廠，對自己要求可以松一點了，甚至不積極考勤。車間發現以后，及時在全車間開展討論，并嚴格要求，講清放松要求的危害。對個別不自覺的人一次性考核了300元。，給一些有這樣幻想的起到了很好的驚醒作用。較好的保證整合后各項制度的嚴格執行。

總之，通過這次培訓班的學習，對公司的改革、發展、管理有了更深的了解，對我們面臨的困難和機遇有了更深刻的認識。通過學習傅總、令總講話，認清了方向，鼓舞了干勁。相信在新一屆班子的領帶下，作為車間主任，要做表率，站排頭，當標桿，帶領車間職工，共同投入到齊魯石化公司的改革、發展浪潮中。