第一篇：淺析加強XX鄉村委會干部隊伍建設

淺析加強XX鄉村委會干部隊伍建設

隨著農村改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善，廣大農民法制觀念和民主意識不斷增強，原農村管理體制已經明顯不適應形勢發展的要求，按照縣委、縣政府的要求，XX鄉于2000年月進行了農村村級體制改革，實行了村民自治，原村公所（辦事處）改為村民委員會，原村公所（辦事處）聘任制干部改為村委會

選舉制干部。通過四年多來的運行，取得了較好的成效，但也存在一些問題。為認真貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想，實現黨的十六大提出的全面建設小康社會的宏偉目標，切實解決好農業、農村、農民問題，我就如何加強村委會干部隊伍建設，以適應農村發展新形勢，造就一支高素質的村委會干部隊伍，談談自己的一些觀點和看法。

一、加強村委會干部隊伍建設的重要性

黨的十五屆三中全會通過的《中共中央關于農業和農村工作若干重大問題的決定》指出：“黨的農村基層組織是黨在農村全部工作和戰斗力的基礎”、“農村基層干部是團結帶領廣大農民脫貧致富奔小康的骨干力量”。村委會干部是貫徹執行黨在農村各項方針政策，實踐“三個代表”重要思想的領導力量和骨干力量，是團結帶領廣大農民群眾致富奔小康，建設有中國特色社會主義新農村的組織者和指揮者，其地位和作用非常重要。因此，村委會干部隊伍素質的高低，直接關系到黨在農村各項方針政策以及“三個代表”重要思想的貫徹落實，關系到十六大提出的全面建設小康社會這一奮斗目標能否順利實現。當前，隨著改革的不斷深入，農村中各種新情況、新問題、新矛盾愈來愈多，致使村干部的工作任務加重、難度加大。如不繼續加強和提高村委會干部隊伍的整體素質，就不能適應農村發展的新形勢。因此，建設高素質的村委會干部隊伍，是把十五屆三中全會、十六大精神真正貫徹落實到農村基層的需要，是全面、深入、扎實、持久地推進農村基層組織建設的需要，是深化農村改革、發展農村經濟、維護農村社會穩定、推動農村社會全面進步的需要。各級黨組織必須從全局和戰略的高度，充分認識加強村委會干部隊伍建設的重要性，采取有力措施，切實把加強村委會干部隊伍建設這項工作抓緊抓好。

二、當前XX鄉村委會干部隊伍建設的現狀

XX鄉共有村民委員會5個，村民委員會干部人，正職名，副職名，其中：黨員干部名，占；非黨干部名，占；少數民族干部名，占；婦女干部名，占。30歲以下名，占；31-35歲名，占；36-40歲名，占；41-45歲名，占；46-50歲名，占;51-55歲名，占；56歲以上名，占；最小年齡歲，最大年齡歲，平均年齡歲。大專文化名，占1.8，中專文化名，占％，高中文化名，占％，初中文化名，占％，小學文化名，占％。

根據調查統計結果顯示，在村民委員會中，工作開展好的約占80％，一般的約占２0％；“兩委”關系協調好的約占60，一般的約占40％。通過村改以后，村委會干部總體情況是好的，他們長年生活工作在農村第一線，直接與農民群眾打交道，在落實黨的方針政策中起到了領頭雁的作用，在發展農村經濟中起到了組織者的作用，在帶領群眾致富中起到了排頭兵的作用。如果沒有村委會干部積極努力地工作，就不可能有XX鄉農業的發展、農村的繁榮和農民的富裕。

三、當前XX鄉村委會干部隊伍中存在的問題

1、村委會干部隊伍整體素質偏低

實行村民直選村委會干部以來，村委會干部的來源依然只是農民，大多沒有受過更高的教育，許多人素質偏低。有的干部文化水平低，觀念落后，有“等、靠、要”思想，帶領群眾發展經濟缺少辦法；有的干部不能正確領會黨的農村政策，執行中隨意性較大，一些年輕干部不熟悉農村改革進程和政策。就第一屆村民直選出來的村委會干部來看，初中文化村民當選的就有名，小學文化村民當選的有名，56歲以上村民當選的有名。因此，個別干部工作下來會出現幾天寫不出一張簡單的申請（證明）材料的情況，這與做好農村各項工作，推進XX鄉農村實現全面小康社會的要求存在較大差距。

2、村委會干部工作方法不適應

村委會干部工作方法不適應主要表現在：一是個別正職干部沒能及時調整心態，改進方法，習慣于以往直接性、隨意性、簡單化的決策方式和領導方式，習慣于“我決定你執行”的決策模式，沒有很好地貫徹民主集中制，在一些大的問題上，總是自己說了算，而沒有很好地聽取班子其他成員的意見，或者根本沒有與其他成員打過招呼，以致其他成員意見很大；二是個別村委會行政干部不善于用新思路分析問題，留戀以往村委會（辦事處）行政命令式的工作方法，不注意協調各種關系，不注意做群眾的說服教育的工作，引起村民對立情緒，工作難以開展。

3、村委會干部精神面貌不佳

實行村民直選后，村民的期盼多了，要求高了，村委會干部工作的壓力大了，思想負擔重了。在執行計劃生育、征糧征稅、追收欠款、整治環境等可能損害群眾現實利益、小團體利益時，往往過多

第二篇：淺析加強XX鄉村委會干部隊伍建設

淺析加強XX鄉村委會干部隊伍建設

隨著農村改革的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步完善，廣大農民法制觀念和民主意識不斷增強，原農村管理體制已經明顯不適應形勢發展的要求，按照縣委、縣政府的要求，XX鄉于2000年月進行了農村村級體制改革，實行了村民自治，原村公所（辦事處）改為村民委員會，原村公所（辦事處）聘任制干部改為村委會選舉制干部。通過四年多來的運行，取得了較好的成效，但也存在一些問題。為認真貫徹落實江澤民同志“三個代表”重要思想，實現黨的十六大提出的全面建設小康社會的宏偉目標，切實解決好農業、農村、農民問題，我就如何加強村委會干部隊伍建設，以適應農村發展新形勢，造就一支高素質的村委會干部隊伍，談談自己的一些觀點和看法。

一、加強村委會干部隊伍建設的重要性

黨的十五屆三中全會通過的《中國共產黨中央關于農業和農村工作若干重大問題的決定》指出：“黨的農村基層組織是黨在農村全部工作和戰斗力的基礎”、“農村基層干部是團結帶領廣大農民脫貧致富奔小康的骨干力量”。村委會干部是貫徹執行黨在農村各項方針政策，實踐“三個代表”重要思想的領導力量和骨干力量，是團結帶領廣大農民群眾致富奔小康，建設有中國特色社會主義新農村的組織者和指揮者，其地位和作用非常重要。因此，村委會干部隊伍素質的高低，直接關系到黨在農村各項方針政策以及“三個代表”重要思想的貫徹落實，關系到十六大提出的全面建設小康社會這一奮斗目標能否順利實現。當前，隨著改革的不斷深入，農村中各種新情況、新問題、新矛盾愈來愈多，致使村干部的工作任務加重、難度加大。如不繼續加強和提高村委會干部隊伍的整體素質，就不能適應農村發展的新形勢。因此，建設高素質的村委會干部隊伍，是把十五屆三中全會、十六大精神真正貫徹落實到農村基層的需要，是全面、深入、扎實、持久地推進農村基層組織建設的需要，是深化農村改革、發展農村經濟、維護農村社會穩定、推動農村社會全面進步的需要。各級黨組織必須從全局和戰略的高度，充分認識加強村委會干部隊伍建設的重要性，采取有力措施，切實把加強村委會干部隊伍建設這項工作抓緊抓好。

二、當前XX鄉村委會干部隊伍建設的現狀

XX鄉共有村民委員會5個，村民委員會干部人，正職名，副職名，其中：黨員干部名，占%；非黨干部名，占%；少數民族干部名，占%；婦女干部名，占%。30歲以下名，占%；31-35歲名，占%；36-40歲名，占%；41-45歲名，占%；46-50歲名，占%;51-55歲名，占%；56歲以上名，占%；最小年齡歲，最大年齡歲，平均年齡歲。大專文化名，占1.8%，中專文化名，占％，高中文化名，占％，初中文化名，占％，小學文化名，占％。

根據調查統計結果顯示，在村民委員會中，工作開展好的約占80％，一般的約占２0％；“兩委”關系協調好的約占60%，一般的約占40％。通過村改以后，村委會干部總體情況是好的，他們長年生活工作在農村第一線，直接與農民群眾打交道，在落實黨的方針政策中起到了領頭雁的作用，在發展農村經濟中起到了組織者的作用，在帶領群眾致富中起到了排頭兵的作用。如果沒有村委會干部積極努力地工作，就不可能有XX鄉農業的發展、農村的繁榮和農民的富裕。

三、當前XX鄉村委會干部隊伍中存在的問題

1、村委會干部隊伍整體素質偏低

實行村民直選村委會干部以來，村委會干部的來源依然只是農民，大多沒有受過更高的教育，許多人素質偏低。有的干部文化水平低，觀念落后，有“等、靠、要”思想，帶領群眾發展經濟缺少辦法；有的干部不能正確領會黨的農村政策，執行中隨意性較大，一些年輕干部不熟悉農村改革進程和政策。就第一屆村民直選出來的村委會干部來看，初中文化村民當選的就有名，小學文化村民當選的有名，56歲以上村民當選的有名。因此，個別干部工作下來會出現幾天寫不出一張簡單的申請（證明）材料的情況，這與做好農村各項工作，推進XX鄉農村實現全面小康社會的要求存在較大差距。

2、村委會干部工作方法不適應

村委會干部工作方法不適應主要表現在：一是個別正職干部沒能及時調整心態，改進方法，習慣于以往直接性、隨意性、簡單化的決策方式和領導方式，習慣于“我決定你執行”的決策模式，沒有很好地貫徹民主集中制，在一些大的問題上，總是自己說了算，而沒有很好地聽取班子其他成員的意見，或者根本沒有與其他成員打過招呼，以致其他成員意見很大；二是個別村委會行政干部不善于用新思路分析問題，留戀以往村委會（辦事處）行政命令式的工作方法，不注意協調各種關系，不注意做群眾的說服教育的工作，引起村民對立情緒，工作難以開展。

3、村委會干部精神面貌不佳

實行村民直選后，村民的期盼多了，要求高了，村委會干部工作的壓力大了，思想負擔重了。在執行計劃生育、征糧征稅、追收欠款、整治環境等可能損害群眾現實利益、小團體利益時，往往過多地考慮下屆的村民選票，有的就更不敢抓、不敢管了，在抓村委會的發展建設工作上顧慮重重。有的村委會干部說：得罪一個群眾，下一屆選舉時很可能就會失去幾十張的選票，誰還敢象以前那樣干。因此部分村委會干部的干勁已經遠遠不能適應農村各項工作的需要。

4、村委會干部后繼乏人

實行村民直選，對村委會干部要求提高了，鄉鎮黨委對后備干部的培養難度更大。后備干部進入村委會要通過村民民主直選的考驗，黨委培養的后備干部得不到村民的認可，必將在直選中落選。一些只會維護眼前利益的人，可能會得到群眾的一時認可，但選上來后只會和上級黨委政府對抗，必將影響黨的路線、方針、政策的貫徹。加之XX鄉對村委會后備干部的培養還未走入正軌，照此下去，村民選出的干部素質也不會太高，這對加強村委會干部隊伍建設更增加了難度。

四、XX鄉村委會干部隊伍存在問題的原因分析

1、村委會干部所處環境的局限決定了他們的素質和能力

村委會干部的活動范圍和環境受到各方面條件的限制，只能固定在某個地方和崗位，在狹小封閉的空間活動。加上日出而作，日落而息，周而復始的生活方式，導致其眼界不開闊，滿足于以農為本，知足常樂，小康即安，小富即止的傳統觀念，使我們許多村委會干部不適應市場經濟的開放性，不敢打破村委會干部的固定化格局。總之，缺乏敢冒風險和渴求新知識武裝的精神，舊的東西很難改變，新生事物很難接受和傳播，越是邊遠和落后的地方表現越突出。

2、村委會工作難度較大

一方面農村穩定、計劃生育、農業產業結構調整、科技推廣都是硬任務，另一方面用村委會干部的話說是“硬辦法不敢用，軟辦法不頂用，老辦法不能用，新辦法不會用”，尤其對一些國家觀念、集體觀念和法治觀念淡薄的群眾缺乏有效的管理辦法，個別村委會由于家族、宗派、群體關系復雜，給村委會干部工作帶來干擾，增加了工作難度。即使選上了村委會干部，也是陷入一種無所適從的困惑。

3、村委會干部經濟待遇較低

村委會干部算半脫產干部，但他們的工作量較大，也很辛苦，幾乎不亞于專職的國家干部，但由于各方面的原因，目前村委會干部的經濟待遇還比較低，正職400元，副職380元，全部是縣財政投入。縣、鄉兩級都沒有為他們辦理養老保險和醫療保險。根據省委、省政府辦公廳云辦發[2000]10號文件規定，今后換屆選舉未當選的村委會干部，財政不再給予生活補貼，即使連選連任干到老也還是解決不了后顧之憂，因此，村委會干部的待遇整體上還是偏低，和他們付出的辛勤勞動是不相符的，并沒有真正體現他們的勞動價值，所以村委會干部崗位從經濟價值來說是缺乏吸引力的，吸引不了人才，也難留住人才。

四、加強XX鄉村委會干部隊伍建設的對策和措施

1、改進選人、用人辦法

一要嚴格標準。雖然對村委會干部的選擇余地不大，但選人的標準還是要明確的。要把那些堅決執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規，政治堅定，公道正派，群眾擁護，作風民主，身體健康，具有一定科學文化知識和開拓進取精神，有較強的組織領導能力，懂經濟，會管理，熱心為村民服務，能帶領群眾建設社會主義新農村的黨員或優秀村民選進村委會“兩委”班子中。二要拓寬視野。要打破過去把眼光放在幾個人身上的做法，要把面拓寬到退伍軍人、回鄉大、中專生、外出打工返鄉的優秀青年人身上，努力拓寬選拔面，使一些優秀人才能進入到村委會班子，能為村民服務。三要重點培養。對一些有潛力的干部苗子要做到早發現早培養，鄉黨委要加大對他們的培訓力度，提高其政治、業務素質，使其早日熟悉村委會的各項工作，挑起村委會的擔子，使得村委會干部后繼有人。四要跟蹤了解。特別針對一些外出創業的優秀青年，要建立跟蹤了解制度，了解其各方面動態，如果條件具備要及時充實到后備干部隊伍中去，要鼓勵他們回家創業，能為家鄉父老鄉親服務。

2、加大教育培訓力度，不斷提高村委會干部綜合素質

要將思想政治工作切實轉移到依靠說服引導上來，善于通過提高村委會干部隊伍素質來促進農村各項工作的開展，用說服、教育、協商、引導的辦法消除農村各項工作中的阻力。要增強村委會干部的全局觀念、政策觀念、宗旨意識和自律意識，努力提高村委會干部各方面的素質。同時，積極改進教育引導村委會干部的方式方法，要積極探索通過民主評議、述職考核、評選優秀村委會干部、通報批評不稱職干部、對問題較多的村委會干部進行談話誡勉等形式教育村委會干部的方法，并逐步加以推廣運用，激勵村委會干部積極工作。

3、要加強對村委會干部的法制化管理

要善于運用法律的、制度的手段，處理好村委會干部隊伍建設中存在的問題和矛盾，推行以法治村，促進村委會干部管理監督的法制化，使村委會干部的監督管理切實轉變到依靠法律制度管人管事上來。一是要認真研究制定貫徹落實《中國共產黨農村基層組織條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》的具體措施，健全完善相關制度。對村委會成員任職條件、“兩委”職責分工、村民自治事務和行政管理事務界定、防止和處理非組織行為的具體措施等，要積極研究制定具體的意見、辦法、規定等，并在以戶口確定選舉權和被選舉權等問題上加強探索，向上級積極反映，力求使具體規定更符合農村實際。二是健全落實村委會干部崗位目標責任考核制。要積極探索出一套完善的考核辦法，細化、量化考核內容，認真做好檢查考核工作，把村委會干部的主要精力引向全心全意做好本職工作上。三是要推行村務管理法制化。要搞好建章立制工作，嚴格按照國家法律法規的要求，制定村規民約。鄉黨委、政府要嚴格按照村委會干部廉政制度搞好監督，發現問題要及時進行誡勉談話，對違反黨紀政紀的要嚴肅處理。

4、要提高經濟待遇，增強村委會干部崗位的吸引力

要千方百計提高村委會干部經濟待遇，這是事關基層干部隊

第三篇：干部隊伍建設

四、持續加強干部隊伍建設，提升引領企業發展的能力

目標確定之后，干部是決定因素。帶好隊伍、引領發展關鍵是要有一支積極進取、務實肯干、甘于奉獻的干部隊伍。前不久，采油廠黨委經過慎重研究，對部分單位和部門領導班子進行了調整和充實。我和幾位班子成員在多種場合，常給我們的領導干部講：要以身作則、率先垂范、高度負責、無私奉獻。這并不是簡單的一句口號，而是當前采油廠面臨的形勢和任務決定的。因此，各級領導干部要切實肩負責任，加強自身建設，增強執行力，創造性地做好工作，讓上級放心，讓下級信服。今天，我想從三個方面談一談。

一要始終保持無私奉獻的工作情懷，勤勉敬業，竭誠盡智。一講奉獻，可能有人會認為這是老一套，已經過時。假如真這樣認為，說明你的思想已在退化甚至變質。采油廠遠離油田中心生活區，能在六廠扎根工作，本身就是一種奉獻。在這一點上，我們的干部職工做的都非常好，希望繼續把這種精神發揚下去，特別是我們的領導干部，更要保持一種無私奉獻的情懷。講奉獻不是不要報酬，白盡義務；講奉獻最重要的是愛崗敬業，就是要一絲不茍地履行崗位職責，精益求精地對待每一項工作。同樣是抓工作、干事業，有的同志干的很出色，任務完成很突出，有的卻干的一般化，業績平平。究其原因，奉獻意識不強，責任心不夠。講奉獻、多奉獻，永遠是領導干部的天職和本分，永不過時。因此，各級領導干部要把理想和追求建立在與采油廠同發展、共進步上，愛崗敬業、甘于奉獻，竭誠盡智、創造一流，努力做到有功勞的時候不伸手，有苦勞的時候不計較，有疲勞的時候不抱怨，在推進采油廠發展的具體實踐中發揮作用、展示作為。

二要始終保持

在工作中，能夠胸懷大局，善于配合，精于互補，大事講原則、小事講風格，心往一處想，勁往一處使。特別是這次我們進行了一定范圍的調整，我也希望我們的新班子能夠將這種團結協作的精神繼續保持下去，積極進取的工作熱情，加強學習，提升素質。面對新形勢、新挑戰，必須進一步提高政治理論素養和業務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發、經營管理、法律法規等知識的更新及拓展，向書本學習，向實踐學習，把學習成果轉化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。二要始終保持求真務實的工作作風，俯下身子，埋頭苦干。發揚求真務實的作風，是做好工作的基礎。以文件落實文件，以會議落實會議，滿足于當“傳聲筒”、做“中轉站”，就難以掌握實際情況，就不能及時發現問題、解決難題。各級干部尤其是黨員領導干部要帶著責任、帶著任務深入基層、走進班站，幫助基層解難題、辦實事。具體來講，我認為應堅持做到“五勤”。堅持做到腦勤，多想工作上的事情；眼勤，多發現工作上的問題；嘴勤，多問工作上的情況；腿勤，多往生產現場跑；筆勤，多總結工作上的經驗和不足。真正把心思用在“真干事”上，把精力用在“多干事”上，把目標放在“干成事、不出事”上。

三要要始終保持高度負責的工作態度，恪盡職守，真抓實干。工作上的支持是最大的支持，業績上的表現是最好的表現。雖然上半年我們實現了硬過半，但要實現全年超產一萬噸目標，仍面臨著十分繁重的任務。因此，各級干部要按照下半年工作部署，以增強責任意識、提高執行力為出發點和落腳點，本著對企業負責、對崗位負責、對自身負責的態度，立足采油廠工作實際，發揚盡職盡責、嚴細認真的精神，保持真抓實干、勇創一流的勁頭，著力抓好生產經營管理各項工作，做到接受任務不講條件，執行任務不推諉扯皮，整改落實不找任何借口，不折不扣地把上級各項部署落到實處。

三要始終保持昂揚向上的工作狀態，以身作則，率先垂范。產量突破三十萬并穩產十年，是當前采油廠面臨的現實挑戰。廣大干部一定要始終保持昂揚向上、奮發進取的工作激情，力戒心浮氣躁，從嚴要求自己，努力爭做“四個”表率。要做勤奮好學的表率。樹立終身學習的思想，自覺加強政治理論學和專業知識學習，勤于學習、勇于創新、善于實踐，把學習成果轉化為工作思路，增強工作的預見性和超前性。

要爭做團結共事的表率。團結出凝聚力、出生產力、出戰斗力。廣大領導干部

公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結的責任，事事從大局出發、處處以事業為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內部形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的良好局面。

三要做執行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規陋習；帶頭堅持節儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優先；帶頭落實各項節約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

面對新形勢、新挑戰，必須進一步提高政治理論素養和業務能力。廣大干部員工特別是黨員干部，一定要抓住3月份開始的“學習科學發展觀活動”契機，站在推進沈陽油田健康發展的政治高度，力戒心浮氣躁，減少事務應酬，自覺加強政治理論學習。同時，還要立足自身，加強勘探開發、經營管理、法律法規等知識的更新及拓展，向書本學習，向實踐學習，把學習成果轉化為工作思路，切實增強工作的預見性和超前性。

銳意創新，破解難題。隨著油田的深入開發，固有的經驗只能是借鑒，不能成定論，要抓住主要矛盾，解放思想，在管理和技術等諸多方面創新思路、創新舉措。大家不要把“創新”理解的太深奧了：其實技術人員的專利發明和成果推廣是創新，崗位員工的小改小革、技術革新也是創新，提出一項合理化建議是創新，總結一條企業文化理念也是創新。我相信，只要我廠3600多人都充滿工作激情，勤于學習、善于思考、勇于創新、敢于實踐，我們一定會克服任何困難、戰勝各種挑戰，沈陽油田必將迸發出勃勃生機和無窮活力。

四是要始終保持令行禁止的工作態度，勇于負責，強化執行 高度負責的態度。恪盡職守，真抓實干，提供發展保障 目前我廠在執行力上還存在以下幾種情況。一是對發展戰略認識不到位，不會執行；二是“不求有功但求無過”的思想作祟，不愿執行；三是害怕傷害個人利益，不敢執行。那么如何克服這些毛病，把執行力提升到更高的水平，要做好以下幾點。一是要完善各類管理考核制度，在制度普及率、實施率和有效率的提升上下功夫；二是要領導帶頭執行，制度要求的、群眾做不到的，領導都要首先做到；三是要選用會執行的人。切忌因人設崗，要因崗用人；四是要加強監督。各管理機構要充分認識，你們有管理職能，同時也有監督職能，不能以包代管。

隊伍沒有變，只是換了單位的一把手，這恰恰說明了主要領導對一支隊伍的影響。因此，干部要做好表率，發揮好帶頭人的作用，以個人的人格魅力去感染人、熏陶人；

第六，要立足增強凝聚力戰斗力執行力，大力加強干部員工隊伍建設。要加強領導班子和干部隊伍建設。近期，油田領導班子經過慎重研究，對部分單位和部門的領導班子進行了調整和充實。要按照“四好”班子要求，按照黨委“五個一”系統工程要求，不斷加強各級領導班子建設，特別切實提高領導班子和各級干部駕馭復雜局面、推動科學發展、促進和諧穩定的能力。在各級干部中要進行“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”主題教育，真正樹立“工作上的支持是最大的支持，業績上的表現是最好的表現”的理念，不斷激發各級干部干事創業的激情、為油奉獻的熱情、以苦為樂的豪情，始終保持積極進取的精神狀態。

以“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”為核心要求，大力推進執行文化建設。引導廣大干部職工把“執行”作為最高準則，提高執行意識，堅定執行意志，認真貫徹集團公司、油田的決策部署，維護決策的權威性；嚴肅執行黨風黨紀、選人用人等各種紀律規定，彰顯紀律的嚴明性；嚴格落實崗位責任制等各項規章條例，體現制度的剛硬性。要通過加強職業道德教育、強化執行力培訓、狠抓執行力考核，把執行力提升為高度的文化自覺，變成干部職工的行為習慣。

蔣潔敏強調，集團公司正處于持續推進綜合性國際能源公司建設的關鍵時期，要努力實現科學發展、和諧發展、綠色發展，全面履行經濟、政治和社會責任，保障國家能源安全，為國民經濟平穩較快發展做貢獻。今年是集團公司轉變發展方式之年、重大項目建設之年、基礎管理工程建設之年、轉變作風抓落實之年。在這種既有機遇又有挑戰的情況下，能不能把握好后國際金融危機時代的大趨勢，抓住機遇，戰勝挑戰，經受住各種考驗；能不能全面履行好肩負的責任，實現各項任務目標，關鍵是各級領導干部、特別是主要領導要發揚黨的三大作風，繼承弘揚大慶精神、鐵人精神，切實增強執行力，創造性地做好工作。

要加強學習，提高能力。各級領導干部要增強學習的自覺性，作學習的表率和榜樣。要系統學習掌握中國特色社會主義理論體系，模范學習踐行社會主義核心價值體系，強化大局意識、責任意識和憂患意識，用科學理論武裝頭腦，指導實踐，推動工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強貫徹落實科學發展觀的堅定性。以世界眼光和戰略思維，深入研究事關企業發展的全局性、戰略性和前瞻性問題，增強工作的預見性，保證決策的科學性。學習做好本職工作所必須的各種知識和技能，提高解決實際問題的能力。要將多種學習方式結合起來，聯系實際、融會貫通，堅持向書本學，向實踐學，向職工群眾學，多聽聽老領導、老同志、專家和勞模的意見建議，經常探討交流，了解實際情況，集思廣益。

要求真務實，開拓創新。集團公司建設綜合性國際能源公司的總體思路更加清晰，各項業務工作的目標任務更加明確，各級領導干部要帶頭抓好落實，在提高執行力上狠下工夫。始終要有高度的責任感和強烈的事業心，堅持國家利益至上，立足集團公司整體發展，帶頭講政治，顧大局，敢于負責，恪盡職守，勤勉敬業，切實履行好肩負的責任，不折不扣地把中央的要求和集團公司黨組的各項部署落到實處。堅持改革創新精神，勇于探索，勇于實踐，創造性地開展工作，在發展思路、發展方式上實現新轉變，在完善體制機制、優化生產組織上形成新思路，在突破工作難點、破解發展難題上推出新舉措。在各項工作的落實中，要發揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統作風，從嚴治企，從嚴管理，狠抓細節，定下來的事情要雷厲風行、抓緊抓實、一抓到底，部署的工作要督促檢查、及時反饋、抓出成效。

要艱苦奮斗，埋頭苦干。大慶精神鐵人精神的精髓就是艱苦奮斗。各級領導干部要始終保持清醒頭腦，謙虛謹慎，戒驕戒躁，在任何時候、任何情況下，都要樹立長期艱苦奮斗的思想，保持過去艱苦年代那種拼搏精神、那股革命干勁、那腔奮斗激情，矢志不渝地為石油事業發展做貢獻。要始終保持不畏艱難、奮發向上的工作作風。堅定信念，無私無畏，一心一意謀發展，撲下身子干事業，勇挑重擔，攻堅啃硬，不斷創造一流的工作業績。大興勤儉節約之風，堅持勤儉辦企業。繼續降低生產成本，控制非生產性支出，反對鋪張浪費。大力整治文風會風，克服形式主義和官僚主義。各級領導干部特別是年輕干部要主動到條件艱苦、環境復雜、矛盾集中的地方去，到基層、海外和邊遠地方去，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，工作在一線落實，成效在一線檢驗，在艱苦環境中磨礪意志，培養作風，在生產建設的實踐中掌握新知識，積累新經驗，增長新本領。

要嚴于律己，廉潔奉公。集團公司黨組始終緊抓反腐倡廉建設，認真聽取紀檢監察部門的匯報，研究部署黨風建設和反腐倡廉工作。這次會上向大家通報了集團公司反腐倡廉建設情況，對領導干部廉潔自律提出了更高要求。最近黨組決定，加大自上而下監督和異體監督力度，強化巡視制度，逐步改由現職干部擔任巡視工作，就是要進一步加強對各級領導班子、特別是主要領導的監督和管理。各級領導干部要認真學習中央有關規定，明確集團公司黨組的要求，遵守相關規章制度。增強紀律觀念，嚴格遵守黨紀國法，認真執行各項制度規范，嚴格按程序辦事，落實“三重一大”決策制度，確保科學民主決策。帶頭落實反腐倡廉責任制，廉潔自律，率先垂范，加強自身修養，自覺接受組織和群眾監督，強化自我約束和自我監督，開展自查自糾。正確對待手中權力，把權力切實用到為企業謀發展、為職工群眾謀利益上來。

蔣潔敏強調，總部機關要切實發揮表率作用，帶頭轉變思想作風，帶頭抓好工作落實。要準確把握國內外宏觀形勢、行業發展狀況和企業改革發展穩定實際，增強政治敏銳性和大局意識，提高統籌發展、推動工作的能力和水平。始終樹立服務意識，切實提高為基層解決實際問題的能力。加強各部門之間的統籌協調，創新工作機制，增強工作合力，注重溝通銜接、相互配合，既要突出重點，又要協調推進。努力提高工作質量和效率，提高工作能力和水平，保持運作的平穩性、連續性，增強政策的針對性、靈活性。要主動適應集團公司三大戰略的推進和業務發展的需要，不斷轉變工作理念，創新工作方式，掌握市場運行規律，熟悉國際規范及相關法律，提高國際商務運作能力，為海外油氣合作提供有力支持和優質服務，更好地統籌國際國內兩個大局。

蔣潔敏說，各級領導干部既是領導者也是普通人，在單位是事業帶頭人，在家庭是主心骨，工作忙、責任重、壓力大，要正確對待并妥善處理好事業、家庭、個人三者關系。第一，干事創業不能等。應始終胸懷報國之志，恪盡興油之責。要有緊迫感，善于把握時機，從紛繁復雜的事物中敏銳地發現機遇并用好機遇，捷足先登，占領制高點，把握主動權。看準了的、總體可行的，就要義無反顧地去做。做任何事都要實事求是，按客觀規律辦事，不能急于求成、急功近利。總而言之，作為領導干部，要在其位、謀其政，只爭朝夕，有所作為，在有限的生命中，扎扎實實地干成幾件對國家、對企業發展有利的大事，辦成幾件讓職工群眾得實惠、為人民群眾謀利益的好事實事，用實實在在的業績書寫自己的無悔人生。第二，關愛家庭不能等。家庭是社會最基本的單元，也是維系親情、傳承文化、老有所養、幼有所依的重要場所。關愛家庭是一種責任，要孝敬父母，關心配偶，培養好子女，并嚴格要求親屬子女。第三，身體健康不能等。工作再忙也要加強體育鍛煉，保持健康體魄；也要注重心理健康，做到心態平和、淡定從容。各級組織、特別是主要領導干部要堅持以人為本，關心愛護干部，注意干部思想和身體狀況的變化，經常交心談心，多溝通、多疏導，并把定期體檢等制度切實落到實處，使大家能夠勞逸結

一要加強學習，提高能力水平。學習是適應新形勢、完成新任務的迫切要求，是提高政治和業務素質的現實需要。領導干部只有勤奮學習，努力吸收各種知識營養，打牢理論功底，提高能力水平，保持正確方向，才能履行好自己的職責，擔負起領導科學發展和構建和諧的重任。必須牢固樹立終身學習的思想，努力加強業務知識學習，廣泛接受各方面的文化知識。各級組織要為領導干部的學習創造條件，更主要的是領導干部要養成自覺學習的良好習慣，真正做學習型的領導干部。二要牢記宗旨，服務職工群眾。廣大職工群眾是中國石油發展建設的主人，是構建和諧企業的根本力量。實現企業持續健康發展，讓職工群眾心情更舒暢、工作更努力、生活更富裕，是領導干部的職責和追求。必須牢固樹立馬克思主義的群眾觀點，堅持黨的群眾路線，時刻擺正自己和職工群眾的位置，恪盡職守，多辦實事，做到任何時候任何情況下與職工群眾同呼吸共命運的立場不能變，全心全意為職工群眾服務的宗旨不能忘，贏得他們的支持和信任，調動他們投身企業發展建設的積極性和創造性。三要發揚民主，增進團結和諧。各級領導干部要嚴格執行民主集中制的各項制度規定，以民主集中制保證科學決策，嚴格按照班子內部議事和決策機制辦事，充分聽取專家意見，提高職工群眾的參與程度，積極推進決策的民主化、科學化、制度化。要以民主集中制促進工作落實，確保各項決策部署落到實處。各級領導班子的主要領導要帶頭發揚民主，平等待人，從善如流，樂于聽取各種意見，自覺接受監督，善于調動大家的積極性，齊心協力做好工作。團結一致才能形成合力、事業興旺，人心渙散必然內耗叢生、貽誤發展。中國石油正處在科學發展的關鍵時期，我們必須團結一致。四要求真務實，狠抓工作落實。各級領導干部要克服浮躁情緒，摒棄私心雜念，集中精力抓落實，撲下身子干事業，堅持察實情、講實話、辦實事、求實效，定下來的事情就要雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作就要督促檢查、一抓到底，重要環節要身先士卒、靠前指揮，一步一個腳印地把中國石油的事業推向前進，使各項業績真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。企業領導干部要騰出時間和精力，多做一些深入實際的調查研究，多解決一些影響改革發展穩定的突出問題，多辦一些為廣大職工群眾排憂解難的實事。企業領導必須顧全大局，堅決執行集團公司黨組的工作部署，局部服從全局，當前服從長遠，令行禁止，落實到位。五要廉潔自律，堅守政治本色。反腐倡廉是加強黨的執政能力建設和先進性建設的重大任務。領導干部廉潔自律、率先垂范，是全面抓好反腐倡廉工作的關鍵。各級領導干部要在工作和生活中知所循、知所守、知所懼，頂得住誘惑，經得起考驗，堅守政治本色，做廉潔自律的表率。領導干部和腐敗分子之間沒有天然屏障，失去理想信念，失去約束監督，就可能發生角色轉換。每一位領導干部都必須警鐘長鳴，筑牢拒腐防變的思想長城。必須始終牢記“兩個務必”，堅決反對享樂主義和奢靡之風。堅持擇善交友，注意凈化自己的社交圈，不給別有用心的人以可乘之機。

一要做勤奮好學的表率。古人講：“少而學，壯而有為；壯而學，老而不衰；老而學，死而不朽。”希望公司各級領導干部一定要養成良好的學習習慣，樹立終生學習的思想，把勤奮學習、掌握知識、提高素養、增強本領作為自覺追求，抵制被動消極的學習心態，拋棄本本主義的學習方法，消除把一切推到明天的學習惰性，以時不我待、只爭朝夕的精神，博覽群書，廣泛涉獵方方面面的知識。惟有如此，我們才能在學習中獲得感悟、啟迪心智、拓展視野、增長才干，才能全面提升自身綜合素質，進而達到“逢山開路、遇水搭橋”的領導藝術境界。

二要做團結共事的表率。會聚陽光可生火，收攏五指方成拳。團結出凝聚力、出生產力、出戰斗力。公司各級領導干部特別是“一把手”，必須切實負起加強班子團結的責任，事事從大局出發、處處以事業為重，大事講原則、小事講風格，堅決消除“內耗”，堅決反對各自為政，堅決做到：互相支持不爭名、互相信任不猜疑、互相尊重不拆臺、互相配合不推諉，努力在班子內部形成“干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁”的良好局面。

三要做執行有力的表率。在貫徹上級決策部署上，各級領導干部必須堅決執行、不搞變通，確保政令暢通、令行禁止。在具體工作推動落實上，各級領導干部必須雷厲風行，腳踏實地，埋頭苦干，對確定的事情，要一股勁抓到底，不見成效不松手，不達目的不罷休，確保各項決策部署要求件件有著落、事事有回音、項項有結果。力戒虎頭蛇尾、開始抓得緊、后期放得松，搞“一陣風”；力戒急功近利、好大喜功，做表面文章、搞形式主義。

四要做勤儉節約的表率。勤儉是“搖錢樹”，節約是“聚寶盆”。公司各級領導干部務必踐行有感領導，帶頭弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，堅決克服拜金主義、享樂主義思想，堅決摒棄好面子、講排場、擺闊氣的陳腐觀念，徹底根除大手大腳、鋪張浪費、奢侈揮霍的陳規陋習；帶頭堅持節儉辦一切事情，精打細算、量入為出、效益優先；帶頭落實各項節約措施，從大局著眼、從小處著手、從小事做起，從節約每一度電、每一升油、每一滴水、每一張紙、每一分錢做起。通過踐行有感領導，讓勤儉節約成為全體員工的一種行為習慣，在整個公司蔚然成風。

五要做廉潔自律的表率。廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人。領導干部搞一次特殊，就降低一分威信；破壞一次規矩，就留下一個污點；謀一次私利，就失去一片人心。所以，公司各級領導干部必須時刻保持一種如臨深淵、如履薄冰的緊迫感、危機感，正確行使手中的權力，自覺接受群眾的監督，認真汲取各類腐敗案件的深刻教訓，堅決杜絕以權謀私、假公濟私的行為。必須切實增強自我控制力，把好第一次關口，守住第一道防線，不為金錢所惑、物欲所動、利益所趨、人情所擾，永葆自身廉潔本色。

第四篇：加強干部隊伍建設

加強干部隊伍建設

促進干部隊伍作風建設上平臺

一、進一步統一全體干部的思想、目標和價值觀。以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀和十七屆四中、五種全會精神，鞏固創先爭優活動開展所取的成果，將其用于指導我們干部隊伍的建設，讓全體干部樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，將全體干部的思想集中統一到公司的五年戰略發展目標上來，將思想融入到公司的生產經營、隊伍建設、品牌建設的目標中去。

二、進一步建立起干部的競聘機制、問責機制和淘汰機制，建立起真抓實干、做實事、見實效的氛圍。

從創新機制入手，堅持以人為本，進一步提高干部隊伍素質，打造競爭型團隊，有效促進了公司各項工作的開展。隨著水利水電事業的不斷發展，公司要主動適應形勢需要，使經營機制不斷融入“競爭大潮”。真正淡化“身份”，靠競爭顯活力。公司將繼續實施全員聘用制，建立問責機制和末位淘汰制，以前不管是什么身份，都在同一個平臺上競爭，中層干部按業務崗位的需要進行競聘，對履行崗位能力差，完不成工作任務的人員要進行問責，調整出相應崗位。結合績效考核，對考核結果在前10%的員工給予晉升或加薪，對考核結果在末位10%的員工進行降崗或降薪，綜合能力較弱的，淘汰出崗位。通過以上措施，進一步提高員工的工作積極性。真正做的強化“分配”，以實績論英雄，所有崗位都采取按崗設酬、績效掛鉤的分配原則。

以活動為載體，形成你追我趕的風氣。公司可適時組織各種有效的活動，通過員工的廣泛參與，真正達到比、學、趕、超的目的。比如組織“崗位能手”評選，推出先進生產者、企業優秀員工等；加大先進事跡人物的宣傳力度，樹立典范，激勵員工對職業的熱愛，增強水電從業人員的責任感；開展“四比四看” 競賽活動，即：比政治強，看誰“三個代表”重要思想學用好、馬列主義水平高；比業務精，看誰創新創優亮點多、工作任務完成好；比紀律嚴，看誰自律意識強、自律效果好；比作風正，看誰深入基層多、工作差錯少。結合績效考核，通過群眾代表打分和領導評議的形式，每個季度評出部室和個人前三名，分別給予重獎，來促進員工作風和業務能力的提升。

以獎勵為手段，形成爭先創優的局面。為鼓勵全體員工在各自的崗位上爭先創優，真正形成惟才是舉的“能人效應”，使辦報為中心的宗旨落到實處，建立起真抓實干、做實事和見實效的氛圍。

三、以干部作風建設為抓手，促進工程效益的提高。

干部作風建設是公司黨委的一項根本性建設，事關各項工作任務的興衰成敗，公司兩級黨組織要深化思想認識，充分認清抓好干部作風建設對推動工作發展的重要意義，要促進工程效益提高，首先的端正領導干部的思想和工作作風，只有這樣，才能正確領會和貫徹上級領導的決策意圖，進一步把準領導方向、工作方向、建設方向，確保公司的發展沿著正確的軌道健康發展。抓好干部作風建設是促進工程效益提高的保證，當前公司處于一個大發展大變革時期，各種新問題層出不窮，所以要求兩級黨組織要以干部作風建設為抓手，把公司員工緊緊凝聚在一起，提高戰斗力，解決發展中出現的各種難題，從而促進工程效益的提高。

另外建立“不能為”的監督機制，統一團隊步伐，一方面是強化內部監督，建立以制度作保障，以紀檢監察為主體，條塊結合的長效機制，對項目負責人的違紀亂章的行為給予嚴厲的懲罰；一方面強化外部監督，暢通群眾監督和社會監督的渠道，將監督的情況納入黨風廉政建設目標管理與考核，以社會的力量來建設一支素質強、作風硬的干部隊伍，進一步保障工程效益的提高。

四、以創建學習型企業為契機，提升廣大干部的綜合素質。

大力開展各種學習實踐。一是充分利用施工生產淡季，采取多種方式，組織公司和各項目部干部職工學習，不斷加

強全司干部職工的業務技能和綜合素質。今年，繼續選送一批中青年干部到名校、名企參加集中培訓學習。二是根據員工崗位的不同，組織各種形式的讀書學習小組，以促進讀書學習經常化、制度化。為便于職工開展學習，公司統一發放相關學習材料提供給各部門、各分公司、項目部組織學習。活動中公司要求各單位領導和管理人員要模范帶頭，利用業余時間讀書和學習，圍繞企業發展中的熱點和難點問題，鼓勵員工 “讀一本書，學一門技術，提一條建議”。要求全體員工堅持每天學習一小時、每季至少讀一本書，公司每季度對中層以上干部進行一次考試，并將考試成績20%的比例納入績效管理。三是公司和各分公司、項目積極組織開展各種學習培訓活動。繼續舉辦大中專生崗前技能培訓暨聯誼座談會，邀請建設廳安全專家及集團領導、公司領導及相關職能部門對近年參加工作的人員進行了全方位的培訓。四是推廣開辦農民工學校的成功經驗，深化對農民工的教育培訓，對農民工進行長期、全面的培訓、考試。通過采取以上措施和辦法，在公司上下逐步形成了“人人愛學習，人人講學習”和“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍。

五、大力實施后備干部培養干部工程。

為公司發展提供不竭動力，首要任務是加強后備人才干部的培養，為此，在2010年的基礎上，重點抓好以下工作：一是按照2010年出臺的《人才培養實施辦法》、《導師帶團管

理辦法》和完善的《后備干部管理暫行規定》，加大“青藍工程、后備人才工程、導師帶團”三大工程的實施，推動公司人才快速成長；二是在去年的基礎上，進一步加強“青藍工程”的跟蹤培養，堅持開展每半年一次考核評價工作，將人才培養工作納入正軌；三是組織召開2011大中專生崗前培訓暨青年聯誼會，重點講解了企業發展史、五年戰略、公司各項規章制度，通過座談會、拓展訓練的方式加強青年員工之間的溝通交流和團隊意識，使其快速融入到企業的發展中； 四要加強與云南農業大學、昆明理工大學開展了校企合作，讓校方為公司定向培養急需的專業技術人才，為公司快速穩健發展，奠定人才基礎。五是加緊對緊缺的專業技術人才引進和培養，建立完善高技術人才的制度。

第五篇：干部隊伍建設

結合地稅工作實際，談一談如何加強干部隊伍建設

大力加強干部隊伍建設 推動稅收事業科學發展

地稅部門是國家重要的經濟管理部門，也是重要的行政執法部門，直接面對廣大納稅人，干部隊伍的素質能力、稅收執法狀況和納稅服務水平關系到經濟發展、社會穩定和稅法遵從。因此，建設一支高素質的地稅干部隊伍，對于落實“為國聚財、為民收稅”的宗旨要求，促進地稅事業的科學發展，是至關重要的。近年來，各級地稅機關大力加強隊伍建設，干部隊伍的整體素質不斷提升。但是，人浮于事、機制不全、效能欠佳的問題依然存在，與建設和諧地稅的目標要求仍有一定差距，加強干部隊伍建設，是地稅系統一項長期而艱巨的任務。應重點從以下幾方面著手，努力建設一支素質過硬、作風優良、團結進取的地稅干部隊伍。

一、強基固本抓教育，提高干部隊伍整體素質 教育是基礎，是提高干部隊伍思想政治素質和業務工作素質的重要手段。胡錦濤總書記在十七大報告中指出，新世紀的新形勢和新任務，對干部隊伍的理論素養、知識水平、業務本領和領導能力提出了新的更高要求，加強干部的教育培訓比以往任何時候都要更為迫切和重要。要通過廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀律教育，引導稅務干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀，增強依法治稅、規范依法行政的意識。大力加強學習型機關、學習型組織建設，通過持之以恒地開展業務學習和培訓，加大業務技能考試和考核力度，增強廣大干部學業務、學本領的自覺性和積極性，培養建立一批專家型和實用型的人才隊伍，促進干部隊伍業務水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責任抓管理，強化干部隊伍執行力

通過有效的管理切實增強地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執行力，是加強干部隊伍建設的關鍵所在。在實際工作中，必須深入貫徹落實國家稅務總局和省局稅收行政執法責任制的各項要求，構建科學規范的崗責體系，制定嚴密細致的管理制度，完善文明高效的服務體系，保證稅收各項工作有序開展。當前，全省地稅系統各崗位、各環節工作的有序開展和緊密銜接進行了嚴格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節或互相推諉現象，確保了各項工作的高效運行和政令暢通。我們在工作中必須利用好這一有力抓手，按照目標管理考核體系的要求分解任務，明確責任，促進各項工作的落實，真正做到令行禁止，優質高效。

三、反腐倡廉抓監督，約束干部隊伍執法行為

要進一步健全和完善各項監督制度，著力構建約束、監督的制度體系，做到時時處處有監督。針對新形勢下地稅工作的新情況、新問題，充分揮紀檢監察部門的職能作用，健全述職述廉、執法監察、信訪舉報等工作機制，層層簽訂黨風廉政建設責任狀，對存在苗頭性問題通過廉政談話、誡勉談話等措施及時進行教育糾正，對群眾反映強烈和已經發生的問題果斷按紀律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀守法、拒腐防變能力。通過教育、制度、監督體系的建立，切實提高地稅系統的黨風廉政建設水平，使干部自覺接受約束，不犯錯誤或少犯錯誤。

四、以人為本抓激勵，調動干部隊伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發揮好激勵作用是調動干部積極性、主動性和創造性的有效手段。地稅部門存在著人員流動較少、晉升機會較少等問題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵機制就顯得更為重要。必須進一步完善選人用人制度，優化公平競爭機制，把肯干事、會干事、能干成事的優秀人才選拔到領導崗位、重要崗位上來。大力表彰獎勵先進，讓真正干活出力做貢獻的干部受表彰、得實惠、有威信，在全系統形成了學先進、趕先進、爭當先進的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個樣、干與不干一個樣等不良現象，促進干部隊伍積極性的充分發揮。

五、創先爭優抓文化，增強干部隊伍凝聚力

地稅文化是激發地稅干部活力，增強干部隊伍凝聚力的源泉。近年來地稅系統上下圍繞稅務文化建設，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實踐證明，文化的導向、激勵、凝聚作用是強大的，各級地稅機關都應大力開展以精神文明創建活動為載體的稅務文化建設，積極倡導以愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公為基本內容的地稅干部職業道德規范，使廣大干部提高精神境界，增強綜合素質，激發廣大干部的成就感、榮譽感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力，實現稅收事業的和諧發展。