第一篇：孟津煤礦機電運輸周例會10.24

孟津煤礦機電運輸周例會

機

電

區

匯

報

材

料

十月份第三周（2010.10.18——2010.10.24）

孟津煤礦機電系統例會匯報材料

為確保孟津煤礦機電設備安全經濟運行，依據義煤集團公司文件精神和孟津煤礦機電礦長呂處長安排和指示，孟津煤礦機電區周日晚上19：00召開了對機電區上周工作的總結、對下周工作安排的例會。

會上由機電區區長張炳林、宋連成主持，副區長亓會坡等就上周各自分管的工作完成情況進行了總結；班組長、技術人員及其職工代表談了機電區具體工作的合理化建議；最后機電區張炳林區長對上周工作做了總結，對下周工作做了安排；并著重強調了保安全、保運轉、認真落實好機電系統七預管理、對標活動的開展。

現就上周生產任務完成情況、七預管理、對標活動、經驗與不足及機電區下周工作安排匯報如下：

一、生產任務完成情況

1、完成主井井架檢修承載平臺焊接；

2、6KV變電站和35KV變電站敷設電纜接線

3、配合35kv檢修倒回路；

4、更換了1#空壓機油細分離器；

5、迎接班組建設檢查。

6、認真做好設備日常維護，保證了各機房、硐室設備正常運轉，保障了礦區的用電、生產用水。

二、七預管理

1、應集團公司及我礦機電零事故的要求，機電區計劃在10月份進

一步加強對各個機房司機 “兩述”工作法培訓，使操作人員嚴格按照操作規程作業。

三、對標活動

1、繼續開展“對標”活動、班組建設和質量標準化自查，我機電區以質量標準化規定為標準，認真對照檢查表和標準檢查設備，繼續完善設備檢查、檢修內容。

下周工作安排：

1、35kv節能減排改造。

2、主井調試運行。

3、做好井上、下設備日常檢修、維護，保證正常生產供水、供電、供風，服務好生產。

2010

機 電 區 年10月25日

第二篇：孟津煤礦機電運輸周例會9.6

孟津煤礦機電運輸周例會

機

電

區

匯

報

材

料

九月份第一周

（2010.8.31——2010.9.6）

孟津煤礦機電系統例會匯報材料

為確保孟津煤礦機電設備安全經濟運行，依據義煤集團公司文件精神和孟津煤礦機電礦長呂處長安排和指示，孟津煤礦機電區周日晚上19：00召開了對機電區上周工作的總結、對下周工作安排的例會。

會上由機電區區長張炳林、宋連成主持，副區長亓會坡等就上周各自分管的工作完成情況進行了總結；班組長、技術人員及其職工代表談了機電區具體工作的合理化建議；最后機電區張炳林區長對上周工作做了總結，對下周工作做了安排；并著重強調了保安全、保運轉、認真落實好機電系統七預管理、對標活動的開展。

現就上周生產任務完成情況、七預管理、對標活動、經驗與不足及機電區下周工作安排匯報如下：

一、生產任務完成情況

1、經過機電區職工努力本周完成洗衣機房設備正常運轉；

2、在公司領導呂礦長的帶領指揮下，在區隊幫助下機電區于2010年9月2、3、4日完成了西區強力皮帶機尾處風機電纜敷設、開關的安裝；

3、迎接上級執法檢查，機電區組織對全礦機電設備進行檢查。杜絕了井下電器失爆、確保了井下安全供電。

4、機電區革新更換了部分推車機輪的軸承，減少了對推車機輪的消耗，減少了檢修時間。

二、七預管理

1、應集團公司及我礦機電零事故的要求，進一步規范了各個機房的“兩述”工作法，使操作人員嚴格按照操作規程作業，使操作有了更加詳細步驟標準，減少了人為操作失誤。

2、對井下各個變電所的高爆開關及變壓器進行了預防性檢修，處理了中央變電所備用高爆合分閘機構不靈活的問題，以及對副井口、井底推車機跑道、搖臺等操車系統進行了鞏固焊接。

三、對標活動

1、繼續開展“對標”活動、班組建設和質量標準化自查，我機電區以質量標準化規定為標準，認真對照檢查表和標準檢查設備，繼續完善設備檢查、檢修內容。下周工作安排：

1、做好設備日常檢修維護，保證正常供水、供電，服務好生產。

2、做好工作，迎接上級執法檢查。

3、配合壓風機廠家處理高壓柜自動跳閘機構。

機 電 區

2010年9月6日

第三篇：機電運輸例會

鄭州中興集團鄭興煤業有限公司

關于召開每月機電運輸例會的通知

為了認真貫徹落實各級政府、行業主管部門和集團公司有關煤礦機電運輸方面的方針、政策和要求，及時總結機電運輸工作中的經驗和教訓，積極推進質量標準化工作和安全評價體系，進一步提高公司機電運輸系統安全和技術管理水平，及時了解掌握各礦機電運輸工作現狀及動態。經公司研究決定，每月定期召開機電運輸工作例會。

一、會議時間：

每月25號下午3點召開公司機電運輸例會，如遇特殊情況另行通知。

二、會議地址：

公司調度會議室或提前通知具體會議地點。

三、參加人員：

公司領導及機電部工作人員和各礦機電礦長、機電副總、機電科長等。

四、會議內容：

1、貫徹落實各級政府、行政主管部門和集團公司有關煤礦機電運輸方針、政策和要求。

2、總結上月機電運輸工作，安排布置下月機電運輸工作。

3、探討推廣應用機電運輸方面的新科技及先進裝備等。

五、會議組織程序：

1、會議由公司機電部組織并承辦，各礦協辦。

2、參加會議各礦的機電礦長匯報上月的工作，匯報主要內容有：

（1）機電運輸系統完成的主要工作。

（2）上級檢查機電運輸系統問題的整改落實情況。

（3）通報本礦機電運輸方面存在的隱患和問題。

（4）總結在質量標準化及安全評價體系方面好的做法和經驗。

（5）下月機電運輸工作安排。

（6）需要集團公司協調解決的機電運輸系統存在的問題。

六、會議要求：

1、各礦機電礦長必須準時參加會議，特殊情況不能參加會議的，應提前一天向公司領導和機電部請假，并派機電副總參加會議，機電礦長和機電副總不能同時請假。

2、各礦機電礦長不得無故遲到和不參加會議，發現遲到一次對責任人罰款100元，無故不參加會議的一次罰款200元。

3、參加會議的各礦機電負責人必須帶書面匯報材料，否則罰款200元。

4、參加會議人員必須認真做好會議記錄，返礦后認真傳達貫徹會議精神，落實會議布置的各項任務并有記錄可查，否則罰參加會議人員200元。

鄭興煤業有限公司機電運輸部

2011年11月13日

第四篇：機電運輸例會記錄（模版）

XXXX年X月XX日機電運輸例會記錄

會議時間：X年X月X日14:40—18:10 會議地點：機關三樓會議室 主 持 人：XXX 參加會議人員：

XXXXX

會議主題：本次機電運輸例會重點是學習《XXX集團2014年機電運輸工作要點》文件精神，結合我公司實際情況對我公司2014年機電運輸重點工作進行安排部署。會議內容：

（一）XX副總經理

1、宣讀貫徹《XX集團2014年機電運輸工作要點》文件內容，要求參會人員認真學習執行，機電部會后把文件發給各區隊，重點強調工作目標，并要求結合“安全1號文”搞清楚事故責任劃分。重點講述了以下重要內容：

（1）強調消滅井下電氣失爆。

（2）要達到精品一條線，特別是15區底部泵房和工作面要嚴格按標準執行。

（3）要重視學習文件精神并認真執行。

（4）必須規范各種管理制度。重點落實：①規范礦井采掘地區管理責任，加強采煤、掘進、巷修等作業區域的機電運輸管理。②規范機電運輸管理考核機制，確保采掘地區機電運輸管理“責任明確、獎懲有 1 據、執行有力”。以前的工作中存在很多小問題，拖泥帶水現象嚴重，對制度落實不到位，主要是責任心不夠，在2014年的工作中要增強責任心，嚴格按制度執行。

（5）強調制度的建設、落實，規范機電運輸考核機制，各部室、各區隊都要認真建立考核機制、明確責任，會后要抓緊制定各種管理制度。特別是采掘一線，往往忽略機電運輸現場管理。

（6）要規范機電運輸月度安全“雙基”建設考核制度機制，做好月度評比考核，每月要評出在機電運輸方面搞的好的和搞的差的區隊。強調涉及機電運輸的工程在驗收時要一并進行機電運輸驗收。

（7）要建立礦井各級的機電運輸專業安全隱患信息庫。抓緊與上級部門聯系看如何建立隱患信息庫，是否與風險預控體系相銜接。要求3月底前完成隱患信息庫及考核獎懲制度建設，4月份起實施。會后要簽訂責任書。

（8）要著力轉變管理方式，實施走動式管理。多學習其他公司的先進管理制度，彌補管理方面的缺陷。

（9）著力提升基層管理人員素質。2014年要加強機電部和各區隊專業知識培訓。

（10）落實各崗位工種“四項基本制度”。嚴抓現場管理，管理上存在的問題很多，特別是操作工業務素質不高，各區隊需重點加強崗位業務技能培訓。

（11）建立設備準入管理機制。要建立系統設計—設備選型—采購—安裝—驗收等全過程的準入管理機制，嚴格按照流程進行。

2（12）制定采掘機電運輸統一規范化標準，要求各單位各地點設施、標識、標牌、小件上板等要統一規范。

（13）建立創新成果常態化推廣交流機制。落實2014年專項資金計劃中井口井底阻車器是否換成氣動裝置？要提前與廠家進行聯系，氣動阻車器優先。

（14）建立機電運輸專家巡查指導機制。比如咱公司副井絞車變頻器存在的不穩定問題，咨詢相關檢測單位看能否檢測，也可以申請義煤公司技術專家來指導一下。

（15）推進月度安全評價工作，必須持續鞏固和深化副井提升系統、電氣失爆及三大保護月度安全評價，抓住“四個過程”。

（16）持續優化機電運輸主要系統。機電部要按標準設計，設計要有據可查。

（17）深化機電運輸主要系統定期檢測檢驗及維修管理。防雷電、接地等各種檢測檢驗工作，必須嚴格重視，要提前組織好并審批好所需措施。還要做好機電運輸系統的檢修管理工作。以“四個到位”確保系統安全。

（18）優化完善輔助運輸系統。盤區或采區主斜巷軌道運輸消滅調度絞車，針對這一項，目前存在的問題是13區大平臺和15區二平臺均為調度絞車，要提前考慮更換工作。無極繩絞車必須管好抓好，要明確責任人，在管理制度中必須深度落實。

（19）深入推進采掘機電運輸統一規范化工作，納入“雙基”考核。機電部要與上級部門多溝通了解標準搞好統一規范化工作。

3（20）深化“雨季三防”管理。10kV及以下線路使用絕緣導線，考慮I、II杜陳線路及風井架空線路能否更換為絕緣導線。關于故障停電模擬演練方面，可在電管組按標準規范建立一個由幾臺高爆開關組成的模擬操作系統，可對操作工特別是地面變電所的操作工進行不帶電模擬操作培訓，以提高操作技能。

（21）全面提升機械化、自動化建設水平。2014年要重點建立井底新泵房自動化控制系統。

（22）大力推廣新技術新裝備。在這方面，要重點考慮礦井運輸視頻綜合自動監控系統、信號閉鎖系統，副井木罐道是否要換為鋼罐道，以后機電部要考慮大型設備變頻改造，特別是大能耗設備考慮采用變頻控制，考慮水泵采用納米盤根后是否能夠降低排水電耗。2、2014年各項工作要盡快融入到大集團的要求中去，強調2014年4月份開始“雙基”考核，各項工作要提前落實，還要以質量標準化為主開展工作，比如工作面皮帶機頭防護網和供電系統圖等都要統一標準才具有可復制性。3、15區1#變電所要做為一個亮點，沒事的時候都要找一下自己工作的亮點，要善于創造亮點。

4、各單位在實際問題上要多溝通，在工作上要多出謀劃策。

5、可以學習永煤的多獎少罰正向機制，咱們在每次機電運輸檢查中也要進行評比獎勵。

6、強調2014年機電工作重點：

（1）強化機電管理，保證運轉安全。

4（2）實現主排水自動化系統。

（3）集中精力完成副井控制系統改造工作，要作為一件大事干好。

7、供電管理辦法要重新修訂一下，可以借鑒其他公司的先進管理經驗。8、2014年企業電耗指標為48kwh/t，對應的電費指標為30.69元/噸；原煤電耗指標為44kwh/t，對應的電費指標為28.13元/噸。各單位要努力保證電耗、電費指標都不超。

9、電纜吊掛方面問題比較多，從井口到井下運輸大巷到工作面需按統一標準進行吊掛。

10、對機電隊制作的皮帶行人過橋和運輸隊軌道下山的軌道維護工作給予肯定，要求采煤隊工作面設備特別是皮帶要維護好，驅動滾筒內的雜物要及時清理。

11、機電部要抓緊時間完善猴車管理制度，原制度中未考慮到的關于猴桿存放的內容要加進去。

12、機電部的工作還很重，下去之后重在落實。

13、要落實好每一次查出的隱患，嚴格按照“五定”原則跟蹤處理，確保隱患得到及時處理。

（二）胡X部長

1、通報2013年12月份隱患情況及整改落實情況。要求以后工作中還要加大隱患查處力度，各單位必須重視隱患整改工作。

2、指出工作中存在的不足，在以前的工作中可能只注重了某個點，很少考慮系統問題。以后機電部要強化現場管理，不做老好人，就是要對機電工作更加負起責任。加強機電部的內部管理。要提高認識，強 5 化學習。

（三）丁XX副部長

1、談了自己對《河南能源化工集團2014年機電運輸工作要點》文件精神的理解，主要是采掘方面機電運輸工作中存在問題多，要做為重點抓，不能重生產輕設備，必須明確責任，設備管理不到位不只是機電上的事情也是生產問題，以后各隊設備要明確責任，區隊要自己考慮備件，加強設備管理，共同努力搞好機電運輸工作。（李文國副總經理強調要重視采掘工作面的機電運輸工作，“雙基”就是細化落實。）

（四）X副部長

1、強調防爆檢查一定要按要求進行周期檢查，區隊電工也要參與檢查，需要大家共同努力才能更好地杜絕失爆。（李文國副總經理強調要再認真學習《防爆細則》并給各區隊發一份。）

2、建議15區底部泵房安裝一臺變壓器。

（五）XX隊長

1、工作面設備管理問題，責任劃分要根據實際情況進行劃分。

2、哪里出了問題不能光讓采煤隊去處理。（胡連太部長表示以后會從制度上解決。）（六XX廠長

1、提出材料供應不及時導致無法正常修理設備。

（七）張新建隊長

1、提出15區二部猴車管理存在問題，能否把猴桿存放位置截止到15200下巷口，下巷口向下段猴桿損壞多。（李文國副總經理強調空桿 6 運行時容易掉桿，機電部要重新定出制度。）

2、阻車器磨損特別嚴重，尤其是副井阻車器。（李文國副總經理：看2014年專項計劃中阻車器計劃是幾月份，考慮自制一些配件。）

3、主井罐籠不建議只用換下來的舊罐籠，是否考慮進一批新罐籠用在主井，牽扯到大系統的運行安全。（李文國副總經理：下去之后論證一下使用舊罐籠劃算還是使用新罐籠劃算。）

（八）李X隊長

1、提出井口推車器能否改造？可以達到減少崗位人員和降耗的目的。

2、過去的工作中存在獎罰不分明、責任不清、推諉扯皮現象，希望以后杜絕這種現象。

3、材料供應不及時，是否多考慮小配件的購置問題。（李文國副總經理：機電管理制度上要加上由于材料供應不到位這方面的內容。）

（九）X經理

1、高壓供電線路存在樹木影響線路運行的隱患，如何處理是個大問題。2、10kV及以下線路更換為絕緣導線方面建議全部更換，若不能全部更換也需部分更換。（李文國副總經理：2014年專項計劃中要補充上線路絕緣護套材料，特別是I、II杜陳線路重點雷區的絕緣。）

3、企業電耗指標完成比較困難，需要協調上級部門解決。（李文國副總經理：機電隊要重點考慮大負荷的開啟時間，盡量避開高峰期，利用低谷時段運行。）

（十）X副主任

1、各單位要落實好文件內容，配合搞好工作。

（十一）李X副部長 1、2014年要對各單位進行嚴格考核，希望各系統做好相關工作。

（十二）曹X隊長

1、電纜吊掛不規范，電纜鉤多少不一。（李文國副總經理：小線吊掛確實特別亂，機電部要多了解一下其他單位是怎樣吊掛的，制定統一標準進行規范。）

（十三）范士X副隊長

1、以后檢查建議電管組人員要與區隊電工一起進行檢查，不然檢查標準不統一。（李X副總經理：要求機電部查出的隱患一定要說明是違反了哪條規定。）

2、領小配件總是沒有。（李文國副總經理：協調設備供應。）

最后，李文國副總經理對會議進行總結：

1、技術員的主要任務是做好雙基考核方面的資料工作。

2、要建立流程化管理，程序不能亂。

3、強調要簽訂責任書。

4、工作重在落實，各種規章制度要抓緊時間發到各單位。

礦山機電部 2014年X月X日

第五篇：10.教師周例會制度

教 職 工 周 例 會 制 度

陶賴昭一中

為全面了解和掌握學校工作動態，不斷提升學校工作效率和工作質量，促進學校教育工作持續、快速、健康發展，根據上級文件精神，制定我校教職工周例會制度。

一、周例會每周召開一次，時間為每周末。具體召開時間，由教導處通知。

二、周例會由校長（或由校長委托副校長）主持，全體教職員工參加。

三、會議內容主要有：

1.分管領導匯報本周所負責工作的開展情況，包括工作主要內容、工作方法、取得的成績、存在的問題及原因、下一步需要采取的措施。2.部署下周主要工作。

3.傳達落實上級文件、會議精神。

4.研究部署下周工作任務，明確工作方向，落實工作責任。

四、嚴守會議紀律：

1.所有參會人員一律自覺在會議開始前5分鐘內到達會議地點，如不能參加會議提前向主管領導請假，否則按曠職處理；

2.會議期間不能接打手機，不能中途離開會場。3.各分分管領導匯報材料，內容完整、客觀、事實。對于存在的問題能深入剖析，提出的措施要有針對性、科學性、實用性、語言精煉。

4.參加例會的全體教師都要有例會記錄，學校要有例會記錄，由教導處負責記錄，記錄要全面、詳實、準確，為下周的工作開展奠定良好的基礎。

五、因特殊情況不能在周末召開例會，可串至下周初。

六.本制度從制定之日起實施

陶賴昭一中 2014.8