第一篇：工程造價控制措施

工程造價控制措施

施工企業參加工程建設的最終目的是在工期短、質量好的前提下，創造出最佳的經濟效益。我單位將采取以下主要措施控制造價，獲得效益。

一、嚴格把握材料的供應關。

對于量大的主材統一招標，零星材料要貨比三家，選擇質優價廉的材料，并嚴格把關，堅決剎住材料供應上的回扣風，決不允許損公肥私現象出現。同時對原材料的運輸要進行經濟比選，確定經濟合理的運輸方法，把材料費控制在投標價范圍內。

二、科學組織施工，提高勞動生產率。

使用項目管理軟件，經過周密、科學的分析做出具體計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做到不停工、不窩工。施工中采用先進的工藝方法，提高機械化施工水平，力求達到勞動組織好，工效、機械利用率高，定額先進之目的，做到少投入多產出，最大限度地挖掘企業內部潛力。

三、完善和建立各種規章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經濟責任制，獎罰分明。

充分調動廣大員工的積極性，開展勞動競賽，提高事業心，增強責任感，杜絕因質量問題而引起的返工損失以及因安全事故造成的經濟損失，控制造價，增加盈利。

四、加強經營管理，降低工程成本。

編制技術先進、經濟合理的施工組織設計，實事求是地進行施工優化組合，人力、物資、設備各種資源精打細算，做到有標準、有目標。優化施工平面布置，減少二次搬運，節省工時和機械費用。臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價，并盡量利用廢舊材料，將臨時設施費用降下來，部分臨時設施租用民房以降低費用。科學地利用材料，采取限額領料制度，避免造成浪費，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。

五、降低非生產人員的比例，減少管理費用開支。

管理人員力求達到善管理、懂業務、能公關，做到一專多能，減少非管理人員。實現項目部直接對施工隊，減少管理層次，實現精兵強將上一線，提高工作效益，以達到管理費用最低。

總之，要從管理中出效益，把工程造價控制在合理范圍之內。

第二篇：土建項目工程造價的控制措施

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土建項目工程造價的控制措施

土建項目工程造價的控制措施

【摘要】國家土建項目工程建設隨經濟的發展而飛速發展，土建項目工程造價控制是一個多度量的土木工程項目，并保證施工企業的經濟效益的重要手段。作為土建項目工程建設的一個重要問題，工程各階段造價控制的協調，各部門，從設計到施工，必須重視成本管理，控制成本，提高企業利潤。本文對土建項目工程造價的現狀進行了分析，并論述了工程造價控制的意義，并在保證工程質量的前提下，就如何控制工程成本，提出了一些有效的策略。

【關鍵詞】土建項目工程造價控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

土建項目工程造價是土建項目中的固定資產再生產行為，以及產生的無形資產和項目流動資金的資產總額。土建項目工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。為了使得建設企業獲得盡可能大的利潤，減少資源浪費，實現項目投資分配的合理性和均衡性，對土建項目工程造價進行科學管控是一個值得關注的問題。同時，土建項目工程造價的管理，能把建設項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，還有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。土建項目工程造價控制是如何在項目過程中，分配和管控工程造價，在完成設計需要的基礎上，合理分配和均衡資金，實現最大的經濟利潤，對推動企業發展及我國的現代化建設，具有重要意義。

一、土建項目工程造價管理控制的現狀

土建項目工程施工和工程設計之間的關系往往極為不穩定，較好的土建項目工程造價控制應該以前期的工程設計為原則，然后根據設計進行施工。但是管控土建項目工程造價的階段都在施工階段或者最

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后的工程決算階段，這就導致施工無法完全按照前期工程設計進行，從而引起工程問題。

另外，還有一些問題：

1）有些造價管理人員的綜合素質不高。建筑工程造價管理需要造價管理人員具有豐富的專業知識、較高的責任意識和良好的道德素質，但是我國的工程造價管理起步較晚，實際的造價管理從業人員在數量和綜合素質方面很難滿足工程造價管理現實工作的需要。例如，在建筑工程的預算管理中，需要工作人員具備綜合素養和專業技能，但是造價管理人員還是過分倚重工程計價的定額編制，對建筑經濟環境下的價格理論知之甚少，專業分析能力欠缺。再者，有的造價管理人員缺乏應有的道德水準和職業素養，存在違規操作等行為，這在一定程度上影響了工程造價管理的水平和質量。

2）造價管理模式相對滯后。

從整體上看，我國建筑行業的造價管理模式還是相當滯后，建筑工程造價管理的方法主要還是采用部門和資源來進行造價確定，沒有基于工程項目的整體活動及其過程進行有效的管理與控制。現在的市場競爭極為激烈，很多建設企業關注的都是市場利潤，不會去思考競標價格是否比成本要低，這顯然是不夠科學的，也不利于造價管理水平的提升。

3）不注重事前控制和預防。

目前，國內很多企業的工程造價管理把主要精力放在了施工階段和竣工決算等事中控制階段和事后控制階段，而忽視了建筑工程造價的事前控制和規劃。在建筑工程的造價管理中，除了要加強對施工階段、竣工決算階段的控制外，還要加強對設計階段和招投標等階段的事前控制，并打破傳統的財務會計核算方法的限制，多加強對建筑工程造價的事前控制和事前預算管理，以便更準確地反映企業的財務狀況，從而對工程造價的整體預算進行有效控制。土建項目工程造價管控體制又是多層次多體制的，需要各個部門之間通力協作才能完成既定目標。

二、加強土建項目工程造價管理控制的具體措施

1、在理論上，應該尊重土建項目工程造價管理的實際需要，樹

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立現代化的工程造價管理理念，建立健全土建項目工程造價管理體系，或者選擇有資質的中介服務機構。造價管理部門及其工作人員要實現對土建項目工程造價管理的有效控制，就要建立健全造價管理體系，這是實現土建項目工程造價管理的基礎和保障。一方面，我們要積極發揮造價管理人員、設計人員、財務人員、施工技術人員在工程造價管理與控制中的職能和作用，構建完善的工程造價管理制度，例如設計變更制度、現場簽證制度等；另一方面，要充分發揮監理等監督管理部門的職能和作用，避免監理人員數量不足、監理措施不到位、專業技能過低等現象，監理機構要嚴格遵守國家的相關法律法規和政策規定，對建筑工程項目的造價管理的實施全過程的監督；最后，國家相關部門還要及時完善相關法律法規體系，制定完善的行業規范，為現階段的工程造價管理提供更多的參考依據，促使我國的工程造價管理工作盡快走上法制化、規范化和科學化的軌道。

2、成本上控制，成本控制分為直接造價成本和間接造價成本。直接造價成本指的是與土建工程項目直接相關的成本，如機具設備租賃費、人工費和材料費等。間接造價成本指的是在土建施工產生的臨時設施費及管理費等。

⑴ 直接造價成本控制在直接造價成本的方面首先要做好人工費的控制。在工程總造價中，雖然人工費所占比例有限，但它卻屬于工程實體費用的范疇，如果工程建設采用包工不包料的形式，那么人工費對工程建設最終經濟效益的影響還是比較大的。人員管理情況在很大程度上決定著人工費的成本控制。對于人員管理和人工費用控制，首先要制定周密的管控計劃，做足前期準備工作，嚴格執行人員管理的各項規程，控制勞務雇傭費用開支。建設單位大都采用承包制來管理人工費用開支，建設單位將某些技術性分項工程邊緣項目分散承包給資歷深厚的施工隊伍。但在目前人工費已經基本確定的情況，對其的控制并沒有很大的浮動空間，可以在不影響工程質量的情況下，裁減人員數量，或引進新技術設備或工藝流程來武裝施工隊伍，強化施工隊伍建設，改進工作效率，通過間接管控的方式減少人工費用開支。其次，要加強材料費管理，做好材料成本的有效控制。從原材料采購到材料使用之間的各個環節層層設卡，嚴格控制材料費的分配和使

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用。施工單位秉承開源節流的原則，可以制定行之有效的獎懲措施，杜絕材料浪費問題。在材料采購環節，要全面了解原材料的市場價格及質量、規格，貨比三家，最終選定信譽良好、物美價廉的原材料供應商。施工單位也要嚴格參照技術規范施工，避免因停工、返工導致的材料浪費；同時，定期組織技術檢查小組綜合評估材料利用情況，通過各施工隊伍之間的比較，形成一個良好的競爭氛圍。

⑵ 間接造價成本控制 間接費用在土建工程項目中占據的比例并不是很大，與工程造價之間不存在直接的聯系，因此整體波動大。鑒于此，施工單位主要通過三點措施來嚴格管控工程造價：一是優化土建項目設計施工組織，對非生產性的費用支出進行嚴格的管控。其次，完善管理制度，進一步規范間接造價成本，力求以最少的成本投資獲取最大的經濟效益。三是在企業內部建立成本支出監督機制，由財務負責人定期組織核查，一旦發現成本浪費或違規操作的現象，就責令整改，杜絕不作為現象。

3、限額設計。土建工程項目的工程造價，在工程項目前期設計過程中，應該重視限額設計，杜絕無謂的更改，不能超過總的投資限額。分解工程量或者投資額是常采用的方法，各部門之間一定要協調配合，從源頭開始就要控制工程造價，施工單位認真執行，造價單位監督抽查，相互制約，和諧發展。

三、結語

土建工程造價的管理與投資控制的實質，就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算，才能把握市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

【參考文獻】

[1] 黃磊.探析土建項目的工程造價管控問題 [J].科技信息，2012

[2]中國學術期刊網.探析建筑工程造價管理存在的問題及加強措施[J].學術報

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第三篇：電力工程造價管理與控制措施探討論文

1引言

隨著社會的發展，無論是生活用電還是工業用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會的用電需求，我國政府相應地加大了電網的建設力度，但電力工程的造價問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經濟收益，必須要對電力工程造價管理與控制措施進行探討。如何有效提升電力工程造價管理與控制，儼然已經成為我國大多數電力企業所廣泛關注的重點，并逐漸成為電力企業在新時期穩定發展的重要目標，同時也不斷影響著電力企業經濟效益的發展。

2電力工程造價管理與控制的含義

電力工程造價管理與控制就是指電力工程施工過程所產生的各項費用的管理與控制。其中的各項費用主要包括以下兩個方面，一是對企業單位固定資產進行再利用[1]，二是有效地形成相對應的無形資產，并且使流動資金能夠進行一次性結清的費用總和。在電力工程建設期間貫徹落實電力工程的造價管理與控制，并使其得到有效發展，就必須著重從電力工程造價管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設計階段，其有著顯著意義。應使電力工程的施工質量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具備相應的安全性，并進行合理的造價控制，這樣才能使電力工程的建設達到利益最大化，進而促進電力企業的穩定發展。

3新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題

3.1缺乏施工前期的準備工作。在現今社會經濟不斷發展的時代，諸多電力企業將電力工程的前期準備工作作為電力工程造價管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程企業在施工的過程中，只要求施工質量能達到規定的標準，通常忽視了施工前期準備工作規劃的重要性[2]。由于電力工程是一項施工周期較長且施工人員數量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規劃，這勢必會給電力工程施工帶來巨大的影響，且其工程造價控制與預期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業帶來前所未有的財產損失。由于我國現今工程造價管理與控制缺乏一定的針對性、目的性，導致企業在工程施工中未能及時發現問題，進而使我國電力產業的發展受到限制。3.2電力工程造價管理中缺乏競爭性。在精神文明與物質文明的建設下，由于電力工程計劃經濟體系的創建，使得我國經濟市場的建設仍處于有待發展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現今我國電力工程造價管理與控制對電力企業的經濟發展而言，其有著至關重要的作用，也使得工程計價體系充分地體現出濃厚的計劃經濟色彩。即便我國諸多相關電力工程造價管理與規劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實，在實施政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業的電力工程造價技術人才就現今電力企業的經濟發展狀況而言，從我國從事電力工程造價方面工作的人員來看，電力企業缺乏相對專業的電力工程造價技術人才，而高級專業技術人才更是極度缺少。此外，電力企業工作人員的流動性比較大，大多數已經取得專業技術資格證的人才，會選擇離開這一工作崗位，這種情況進一步導致了專業電力工程造價人才的缺乏。

4新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施

4.1工程前期的造價控制。受我國經濟發展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會日益增加的用電需求，我國的電力工程項目越來越多。電力工程的建設必須要以該區域的實際經濟水平以及實際用電需求為標準，不可盲目開展電力工程建設或者超出建設規模。對于電力工程建設而言，前期的造價管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項目建設標準以及可行性進行科學、合理的評估。因此，電力工程前期的造價管理工作必須要對該建設區域的實際情況，以及某段時期內的發展趨勢進行綜合考量，確保工程規模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規模過小，以免無法滿足該建設區域內經濟發展對用電量的實際需求，同時也要確保工程規模不會過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費。4.2工程設計階段的造價控制。在電力工程正式開始施工之前，設計階段是最為重要的一項準備環節，其主要工作是對施工方案進行合理優化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進行明確，并且借助可行性研究報告對施工全過程進行限額設計；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進行細化分解，再依據限額標準重新界定之后，將其分配到各個單位，為各個施工單位的施工工作提供依據；再次，對設計方案進行科學、詳細且全面的審查，保證每一個環節的設計投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實際需求，且不影響工程的整體建設質量。比如，工程施工各個階段的人員數量、材料供給等[4]。通過設計階段的造價控制，能夠將施工全過程中可能對資金流動造成影響的行為全部體現出來，對整個電力工程的造價管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價控制。施工階段是正式產生工程造價的階段，此階段工程造價的控制水平，不僅決定著前期準備階段工程造價管理工作是否有意義，同時也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個電力工程造價管理最重要的一個階段。為了提高該階段造價管理的實際水平，必須要求施工人員嚴格按照工程設計方案進行施工，不可私自更改，同時施工還要滿足施工合同的規定，在施工進度、施工價款的索賠、變更以及現場簽證等諸多方面，進行嚴格的掌控。電力工程的施工階段極為復雜，故在實際的施工過程中，不可避免地會發生突發性事件，此時便要求造價管理工作人員不僅要具備扎實的專業知識，同時還要具有極強的現場應變能力。4.4工程竣工結算階段的造價控制。在工程建設完成之后，會進入竣工結算階段，該階段的造價管理工作也是比較重要的。在此階段，造價人員必須全面了解、掌握與該工程相關的信息資料，并將其與實際實施情況聯系到一起，總結整個電力工程的投資[5]。同時，還要核算資料中所有涉及的工程費用，尤其是關于工程價款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現場進行，故所有報銷單據的真實性、規范性都會對工程造價產生影響，若不認真對待，則會給該項工程帶來極大的經濟損失。

5結語

本文主要介紹了電力工程造價管理與控制的含義，并且對新時代背景下電力工程造價管理中出現的問題進行了介紹，同時分別從電力工程的前期準備階段、設計階段、施工階段以及竣工結算階段入手，提出了新時期加強電力工程造價管理與控制的幾點措施，力求顯著提高我國電力工程造價管理的實際水平，提高其經濟收益，為整個電力行業的發展提供保障。

【參考文獻】

【1】鄧生東.電力業擴工程招標階段造價管理存在的問題及控制措施[J].福建建筑，2017(02):83-88.【2】邱型能.電力工程建設造價管理及控制措施分析[J].科技創新與應用，2016(35):186.【3】夏軍.新時期電力工程造價管理與控制探究[J].建材與裝飾，2016(38):171-172.【4】韓強.淺析電力工程造價管理與控制措施[J].河南建材，2016(05):62-63.【5】殷順富.建筑工程造價控制的存在問題及改進[J].低碳世界，2015(32):97-98.

第四篇：關于建筑工程造價預算超標的原因分析及控制措施（推薦）

關于建筑工程造價預算超標的原因分析及控制措施 【摘要】建筑工程是一個復雜、系統性的工程，周期長、投資大，所以工程造價預算控制對于工程建設至關重要。為了加強工程建設資本控制，必須弄清工程造價預算中出現的問題，才能相應地制定控制策略，避免超預算為工程帶來的不利影響。本文詳細地分析導致建筑工程造價超預算的原因，并結合相關工作經驗，提出相應的控制措施。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；原因；控制

0 引言

建筑工程造價預算能夠更好的體現建筑工程項目的整體控制，從而根據工程項目的價值確定相應的建設成本。建筑工程造價預算對于建筑項目來說起到重要的導向作用，能夠有效加強工程的造價管理。因此，在對工程造價進行預算時，應該充分考慮各影響因素，從而更好的對工程所需費用進行提前預估。建筑工程造價預算控制的意義

對于工程建設來說，造價預算不僅能夠保證施工投資的準確性，還能完善工程造價管理體系，使企業的發展更快更穩定。合理的工程造價預算能夠保證工程順利的進行，對工程中所需要的原料和需要達到的施工標準都進行了明確的規定，在施工時，能夠有效防止返工等情況的出現，從而減少施工單位的人力和材料浪費。在北京市芙蓉花園別墅住宅工程中，憑借良好的工程造價預算，對施工所需材料和設備進行了詳細的調查和研究，其中鋼筋工程和現澆混凝土工程兩項占據了整個工程的66%，而防水工程和模板工程則占了21.26%，這四項工程占據整個建筑項目80％以上。因此，在進行工程造價管理過程中，對這幾部分進行重點關注。通過工程造價預算編制工作，將該建設項目中的主要內容進行了重點標記，使在進行施工時能夠更有目的性，顯著提高了建筑單位的經濟收益。

2造價超預算原因分析

2.1 管理層“條塊分割，政出多門”

對建筑工程造價進行宏觀管理的是建設部工程造價管理機構，負責制度以及法規的制定，規定統一的基礎定額；其他相關專業工程管理機構制定相關專業的造價管理制度與法規，并確定統一基礎定額。然而在微觀管理層方面，市場上已經形成施工單位、建設單位與中介方的三元主體格局。管理層宏觀與微觀上的“條塊分割，政出多門”特征雖然在目前看來符合工程造價地區性和專業性的要求，然而卻為工程造價預算超標埋下隱患。宏觀管理層的工作有大量重復之處，管理效率低下；宏觀和微觀之間存在互相扯皮的情況，二者無法協調配合，規定有區別。“條塊分割，政出多門”的管理主體特點決定了管理工作嚴重脫節，時常產生不必要的矛盾，整個工程造價管理處于混亂之中，導致工程造價預算超標現象的產生。

2.2 忽視立項與設計階段的造價管理

目前建設工程造價管理將大部分工作精力放在具體的實施階段，高度重視承包造價、施工時的造價變更以及最終的結算造價，卻對立項階段的造價管理缺乏必要的關注。在立項與設計階段，由于缺少相應的論證和可行性研究工作，投資估算嚴重不足，缺少權威的估價指標，在進行動態調控時無依據可循。在進行設計時，設計人員經濟意識薄弱，造價管理在設計階段的影響力有限，技術和經濟無法良好融合，使投資時有大量不必要的浪費現象。

2.3 施工階段造價管理的不足

施工階段是極易出現預算超標的階段，主要表現為材料用量控制不當、工程變更現象頻繁出現、現場管理人員素質有待提高。施工時采用的材料大多是業主方供給，施工企業對材料費用了解較少，所以不少施工單位在施工時不能高效使用工程材料，材料使用缺少規劃，存在大量廢料和用料過多的情況，使業主承受不必要的經濟負擔；由于施工單位出于工期或施工條件的考慮，工程變更現象十分普遍，這無疑會使工程造價預算失控；現場管理人員的素質參差不齊，部分管理人員不具備應有的專業知識，缺少工作經驗，使施工時材料的利用效率低下，無法妥善處理工程變更帶來的工程造價問題。

2.4 其他因素

部分建筑企業沒有進行全面的調查，預算編制不合理，使工程造價預算時存在嚴重的漏項或者缺項情形，使預測出現明顯偏差；受到市場變化的影響，材料與勞動力價格的變化影響工程造價預算的準確性，增加預算難度，導致預算超標現象的發生。造價超預算的控制措施 3.1 加強施工階段造價管理

不少工程建設過程中，為了縮短施工周期，出現違反建設程序的現象。在開工之前必須考慮周全，在投資限額、建設標準、招標文件等方面進行嚴格把關，盡可能減少施工過程中的工程變更，并對工程變更的科學性與必要性進行審核。確保監理單位的獨立性，承擔法律責任，努力協調各方的利益，不僅對工程質量進行監理，還應監理工程進度和投資。在現場工程量問題上，必須通過嚴格的核實檢查以后才能簽證，實現“分級控制、限額簽證”，設置工程造價人員常駐現場，及時獲得造價情況。有節制有規劃地使用工程材料，提高材料的利用效率。加強相關工作人員對經濟性的重視，注重科學技術和經濟的相互協調，最大程度發揮人力物力，提高施工進度。在實際的施工過程中，動態地進行實際成本和計劃成本的對比，嚴格考核執行情況和預期目標的差距，并對成本指標進行修正。

工程質量是決定工程造價的重要因素，減少返修工程是節省工程費用的重要途徑。加強現場管理責任制的建立，注重對隱蔽工程和分部工程的監督與驗收，保證工程質量。在確保工程質量的同時要協調施工，提高機械設備的利用，優化物資調運。

3.2 加強預算編制人員專業技能培養

預算編制人員的素質對整個工程造價預算控制具有非常重要的作用，因此，其不僅需要提高自身的專業技能，同時，還需要掌握一些相關的法律法規，了解整個工程施工過程的工序流程。預算編制人員還需要對建筑材料和建筑設備的市場行情具有非常全面的了解，在進行工程造價預算編制工作時，需要深入市場，將市場中的材料價格進行詳細的了解。除此之外，還可以采用一些激勵手段，對于工作優秀的編制人員給予相應的獎勵，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個榜樣，使其工作態度更加積極。定期邀請專家或學者對編制人員進行專業技能的培訓，不斷提高編制人員的專業技能，增強其工作能力。

3.3 進行全過程預算控制

預算編制工作同整個項目具有非常重要的作用，因此，項目建設過程中任何環節出問題都可能導致超預算現象的出現。因此，在進行項目的建設的整個過程中需要進行嚴格的控制。在立項階段和設計階段，加強設計人員經濟意識，注重資金的時間價值，增強事前分析，對市場進行全面的考察，從而掌握市場的變化規律，然后依此制定合理的造價預算，然后在工程實施過程中，需要根據出現的具體情況對設計方案進行合理的調整和修改，像設計失誤和業主意愿出現變化等。此外，對于整個施工過程，需要進行嚴格的監督工作，出現問題及時進行解決，并且杜絕這類問題的在此發生。對于竣工階段也需要進行嚴格的控制，核對合同條款、檢查隱蔽驗收記錄、落實設計變更簽證、核實工程量、實現定額單價、克服計算誤差。

3.4 掌握材料設備的價格規律

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設備價格都會發生一定的變化，從而影響造價預算的準確性。為了防止這類情況的發生，需要在進行造價預算編制之前深入市場進行了解，對于材料和設備的價格變動規律進行總結，從而制定最合適的造價預算編制。此外，在進行造價預算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能夠更好的應對造價超預算現象。加快材料報價制度的推廣，施工方和建設方信息渠道暢通，一同制定進貨計劃，明確價格，通過相應的報價制度使雙方監督更加有效，并有利于提高核算意識，減少不規范交易的發生。及時掌握材料價格信息，在最好的時機下通過最佳途徑進料。3.5 量價分離，分擔風險

借助工程量清單招標，使招標人編制明確的工程量清單，為此承擔風險。這樣可以督促投標人全面考慮工程成本與利潤，不斷優化施工方案，合理配置人力與工程材料。可以極大地減少現場費用。確立工程款支付擔保制度，加快管理水平的提升。小結

隨著市場經濟的快速發展，企業的財務管理發揮的作用越來越大。在進行工程建設時，造價預算編制工作的管理對整個工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強其準確性，降低工程造價，有效的控制企業投入資金，從而獲得最大的利益。目前我國的造價預算編制工作中還存在著很多的不足，需要相關企業和研究人員加緊研究進度，提高我國工程造價預算編制工作的準確性。

【參考文獻】

[1]梁杰媚.影響建筑工程造價超預算的原因分析及其控制措施[J].房地產導刊,2015,(1):245-245.[2]王仲廳.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].科技創新與應用,2014,(4):243-243.[3]王志慶,王凱.建筑工程項目造價超預算的原因分析與控制措施[J].建筑·建材·裝飾,2014,(16):30-30.給您帶來諸多不便我深感歉意，已對文章2、3兩章重新寫作，如果文章還有哪里需要優化，請在文章中標明，我會第一時間為您修改。謝謝！

第五篇：關于建筑工程造價預算超標的原因分析及控制措施

這篇文章都沒加入到工程實例

關于建筑工程造價預算超標的原因分析及控制措施

【摘要】建筑工程是一個復雜、系統性的工程，周期長、投資大，所以工程造價預算控制對于工程建設至關重要。為了加強工程建設資本控制，必須弄清工程造價預算中出現的問題，才能相應地制定控制策略，避免超預算為工程帶來的不利影響。本文詳細地分析導致建筑工程造價超預算的原因，并結合相關工作經驗，提出相應的控制措施。

【關鍵詞】建筑工程；造價控制；原因；控制

0 引言

建筑工程造價預算能夠更好的體現建筑工程項目的整體控制，從而根據工程項目的價值確定相應的建設成本。建筑工程造價預算對于建筑項目來說起到的是導向作用，能夠更好的增強工程的造價管理。因此，在對工程造價進行預算時，應該充分考慮各種的影響，從而更好的對工程需要的費用進行提前預估，對整個工程的各項費用有一個明確的預見。建筑工程造價預算控制的意義

對于工程建設來說，造價預算具有非常重要的作用，其不僅能夠保證施工投資的準確性，同時，還能不斷完善工程造價管理體系，使企業的發展更加合理化、規范化。對于工程造價預算控制來說，其重要性主要體現在以下幾個方面：首選，正確的工程造價預算能夠保證工程順利的進行，合理的工程造價對于工程中所需要的原料和需要達到的施工標準都進行了明確的規定，在施工時，能夠很好的防止返工等現象的出現，從而減少了施工單位的人力和材料浪費。像在建設北京市的芙蓉花園別墅住宅樓時，通過造價預算編制，將施工中需要運用到的材料和設備等的價格進行了詳細的調查和研究，然后根據得到的數據結果進行造價預算，大大降低了建設過程中超預算現象的出現。此外，通過造價預算，對施工過程中的主要資金投入進行了明確的表示，在施工時針對性的進行監督，減少了工程的建設成本。

2造價超預算原因分析 2.1 造價預算編制不科學

建筑工程預算造價是一項重要的核算工作，其同經濟發展具有非常緊密的聯系，然而由于其在工作的過程中會遇到各種各樣的問題，因此，其過程是非常復雜的，且經常會出現預算超標現象，為了防止這些現象的出現，在進行造價預算工作時需要細心的對各種原因進行研究。像在進行建筑施工的同時，假如出現了造價預算不合理現象時，會導致最初的投入資金計算和實際資金投入出現較大的差距等。此外，在進行工程造價預算編制時，若不能正確的對新技術和新材料進行合理的計算，也會導致預算超標。

2.2 造價控制影響因素考慮不周全

在進行建筑工程造價預算編制時，需要將所有可能的影響都考慮到，像市場的需求和施工的環境等，這些因素對工程造價預算的準確性都具有非常重要的影響，假如編制人員在進行造價預算時沒有考慮全面，往往會導致造價超預算現象的出現。在進行工程建設時，需要的時間是很長的，因此，在這個過程中會出現較多的意料之外的影響因素，在進行工程造價預算時需要根據工程建設的實際情況進行編制工作。

2.3 造價控制程度較低

在進行工程設計時，工程造價的預算管理作用是非常巨大的，因此，會受到各級管理部門的關注。然而，在進行施工時，其工程造價的控制經常超出預算控制。在進行具體施工時，工作人員和工作環境等經常會發生較大的變化，這就導致對于工程造價的管理難度不斷加大。此外，在工程施工時期，由于造價控制往往是簡單化處理，因此，很難做到對整個工程造價的全面管理，導致難以實現對施工過程的全面監管和有效控制。

2.4 造價控制環節嚴重脫節

在施工過程中，造價控制需要和其他各個項目進行合理的結合，這樣才能從根本上保障成本預算工作的合理開展。而對于大多數的建筑單位來說，其管理人員往往具有較低的工作素質，因此，在施工過程中對各個環節的造價控制缺乏正確的認識，導致隨著施工時間的加長，出現各種超預算現象，阻礙預算控制工作的開展。

2.5 施工圖結算不合理

對于工程造價預算工作來說，施工圖的結算工作起著直接的影響，因此，若施工圖結算工作出現了問題，將導致工程造價預算出現各種超標現象。在進行建筑施工的過程中，由于其施工時間較長等原因，導致施工材料的價格經常出現各種變化，而對于施工設備的實際價格，往往也會高于預算時的價格，從而導致整個工程造價超預算。

2.6其他原因

除了上述所說原因之外，管理方法的落后也會導致工程造價超預算。目前，我國的建筑市場發展速度非常快，傳統的工程造價管理往往很難長期使用，因此，需要不斷對建筑施工進行相應的研究和關注，尋找其中最適合自身發展的管理手段，從而提高自身的市場競爭力。造價超預算的控制措施 3.1 認真了解施工圖紙

在對施工圖紙進行閱讀和審查時，需要從整體到局部進行全面的了解，對于其中的細節等也需要進行認真的了解，只有這樣，才能使整個施工過程深入到每個施工人員的內心，使其認識到施工中各項工作的重要性。另外，認真的核對施工圖紙還能及時的發現其中存在的不足和缺陷，從而迅速對其進行補救，使實際投入資金更加接近預算。對于施工圖紙中的重要部分，可以提前做好標記，在進行施工過程中對于這些部位進行嚴格的管理，防止其出現問題，影響工程造價預算的準確性。于此同時，在不改變施工圖紙的施工功能的情況下，可以采用一些新的施工技術和對施工圖紙中的一些部分進行相應的優化處理，從而減小施工投入資金。

3.2 加強預算編制人員專業技能培養

預算編制人員的素質對整個工程造價預算控制具有非常重要的作用，因此，其不僅需要提高自身的專業技能，同時，還需要掌握一些相關的法律法規，了解整個工程施工過程的工序流程。除此之外，預算編制人員還需要對建筑材料和建筑設備的市場行情具有非常全面的了解，在進行工程造價預算編制工作時，需要深入市場，將市場中的材料價格進行詳細的了解。除此之外，還可以采用一些激勵手段，對于工作優秀的編制人員給予相應的獎勵，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個榜樣，使其工作態度更加積極。另外，還需要定期邀請一些專家對編制人員進行專業技能的培訓，不斷提高編制人員的專業技能，增強其工作能力。

3.3 落實預算編制

工程造價預算編制工作對于整個工程項目的完成具有重要的作用，因此，需要在施工之前深入市場進行全面的了解和調查，充分的了解和掌握市場變化規律，對于建筑材料和設備的使用價格等進行相應的統計，正確的進行工程造價預算編制工作。在進行預算編制工作時，需要把握以下幾點：首先需要編制人員對整個項目的開發和施工情節具有全面的了解，對于施工過程中的具體特征和市場的發展規律等進行準確的預測。然后通過前期準確全面的考察工作將與工程項目相關的資料進行收集和了解，然后深入施工現場，對施工環境等進行全面的了解，尋找最合適的預算編制。然后，對于施工過程中可能出現超預算的項目等，進行全面的控制和管理。在進行招標工作時，預算編制人員需要詳細的了解用戶的要求，然后根據用戶的需求制定合理的造價預算。

3.4 進行全過程預算控制

預算編制工作同整個項目具有非常重要的作用，因此，項目建設過程中任何環節出問題都可能導致超預算現象的出現。因此，在進行項目的建設的整個過程中需要進行嚴格的控制。在設計階段，需要對市場等進行全面的考察，從而掌握市場的變化規律，然后依此制定合理的造價預算，然后，在工程實施過程中，需要根據出現的具體情況對設計方案進行合理的調整和修改，像設計失誤和業主意愿出現變化等。此外，對于整個施工過程，需要進行嚴格的監督工作，出現問題及時進行解決，并且杜絕這類問題的在此發生。另外，對于竣工階段也需要進行嚴格的控制，防止其出現超預算現象。

3.5 掌握材料設備的價格規律

由于建筑施工過程是一個非常漫長的過程，因此，在施工過程中，所使用的建筑材料的設備價格都會發生一定的變化，從而影響造價預算的準確性。為了防止這類情況的發生，需要在進行造價預算編制之前深入市場進行了解，對于材料和設備的價格變動規律進行總結，從而制定最合適的造價預算編制。此外，在進行造價預算編制時，需要保留一定的變動空間，這樣能夠更好的應對造價超預算現象。小結

隨著市場經濟的快速發展，企業的財務管理發揮的作用越來越大。在進行工程建設時，造價預算編制工作的管理對整個工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強其準確性，降低工程造價，有效的控制企業投入資金，從而獲得最大的利益。目前我國的造價預算編制工作中還存在著很多的不足，需要相關企業和研究人員加緊研究進度，提高我國工程造價預算編制工作的準確性。

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