第一篇：掛點包村信息

船山區人社局四舉措推進“掛點包村”工作

今年上半年，區人社局結合部門實際，在桂花鎮槽沙村以“科技帶動，智力幫扶，以就業促富裕，以創業促發展”的幫扶理念，多措并舉，深入開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動。

一是組織群眾座談。區人社局干部多次深入基層與村上干部一道找問題，找原因，找出路，鼓勵大家踴躍獻計獻策，暢抒已見。二是解決實際困難。針對村上信息閉塞、特別是個別特困戶當前生活困難的現狀，區人社局向村上捐贈了電腦1臺，為8名貧困黨員捐助生活補貼1500元，為村上捐助20000元整治渠道。三是開展實用技術培訓。結合部門自身職能、特點，我局在桂花職中建立了技能培訓基地，開設了電焊、家政服務、民用建筑等6個培訓班；會同區農業局組建了技術宣傳咨詢小組，深入村、社通過現場培訓會、廣播等形式對實用技術進行宣傳。1-6月，共培訓農村實用技術354人次，已有8名農民獲得初級職稱資格證書。四是用活用足各種惠民政策。組織人社系統干部職工深入鄉鎮、村、社，逐戶宣傳就業、社保、農保等惠民政策，提高鄉鎮勞保辦工作、村社干部業務水平和農民群眾對各項政策的知曉率，鼓勵農村居民踴躍參保，妥善解決他們就業、養老、醫療等方面的后顧之憂。截止6月底，槽沙村已有參加新農保420人。

（遂寧市船山區人社局）

第二篇：度假區“互動聯動”掛點包村工作總結

武夷山國家旅游度假區管理委員會

關于“互動聯動”掛點包村工作總結

2009年互動聯動掛村服務調整后，度假區掛點武夷街道角亭村。三年來，度假區緊緊圍繞建設社會主義新農村的目標和要求，深入調查研究村情民意，發揮自身優勢，強化領導，落實責任，統籌協調，積極開展互動聯動服務工作，力促掛點村各項建設上新的臺階。

一、組織領導

（一）領導重視，掛點包村工作積極主動

三年來，度假區領導班子十分重視角亭村的發展建設，把掛點包村工作放在突出位置，形成了有效的互動聯動工作體系；主要領導親自抓，多次到村里解決補救的問題，分管領導具體抓，常年駐點包村，全年的掛點包村服務工作做到有研究、有部署、常督促、抓落實，扎實有效開展。同時，成立了度假區拆遷征地小組，確定了由陳超副主任任組長，周雄敏主任科員任副組長，吳章盛、周敏、陳玉寶、何杉、鄒靈為成員。何主任、陳超副主任先后32次到角亭村開展調研和技術指導工作，與村兩委、村民代表共同座談，召開各種發展研討會11次，研究村工作計劃，明確工作目標，制定落實工作方案。

（二）制定目標任務

度假區領導始終把角亭村的掛點包村工作放在突出位置，把掛村服務列入單位工作計劃，角亭村征遷小組安排全年征遷工作計劃，做到年初有計劃，年終有總結。同時，召開專題會議認真研究，對重點工作、重要活動都做出詳細安排，在貫徹上級部署、黨組織和黨員隊伍建設、經濟發展方面明確了具體要求，并對完善村基礎設施，教育發展、治安穩定、班子建設以及村精神文明建設等方面提出實施

意見，使村兩委工作目標明確，思路清晰，有利形成合力，工作扎實有效。

（三）日常工作扎實開展

確定了陳超副主任為互動聯動工作的分管領導，并確定了一經辦人員具體負責掛村服務日常工作，形成了一把手親自抓，分管領導具體抓，經辦人具體負責的一體運作工作機制，做到半年有小結，年終有總結。

二、落實掛點服務工作重點及工作措施

度假區堅持從角亭村實際出發，按照“高位嫁接、重心下移、互動聯動、一體運作”創新農村工作機制要求，扎實開展掛村服務工作。

（一）自有財力物力支持

角亭村是我市確定的中心村建設試點村，是新村安置區，任務是規劃建設面積35畝，建房126棟。在實施安置區建設中同，做到有規劃、有具體行動。安置區建設共投入1200萬元，支付農民拆遷安置400萬元，扶持30萬元。

（二）提供資金支持，搞好幫扶共建

度假區自06年以來，沒4有出讓過1分地，所有資金都是向上級各部門爭取來的。為強力推動角亭安置區的建設，度假區積極向上爭取資金，無償提供安置區建設資金1200萬元，提供農民拆遷安置資金400萬元，各類扶持資金30萬元，提供防洪提加固建設資金70萬元。此外每年春節我們還與村兩委召開座談會，查找問題，研究解決問題的辦法，認真履行掛點單位的社會職責。

（三）服務項目發展，促進農民增收

角亭村隨著度假區的建設，重心工作已從原來的抓農業為主轉變為旅游經濟。度假區在服務掛點村經濟發展思路上求創新，在措施上

抓落實，即做到超前思維，超常膽識，超速運轉，超常發展。根據角亭村地處國家旅游度假區所在地的特點，充分發揮地理優勢，在廣泛調查研究的基礎上，幫助角亭村提出發展定位：結合中心村建設，大力發展鄉村特色旅游服務，使旅游服務業成為角亭村將來騰飛、村民增收的主要產業。

（四）“五新” 推廣，重就業

隨著度假區的建設發展，“五新” 推廣已有了新的內容和發展，重點是創造就業，由于度假區的項目多，工程多大部分的用工需求都是由當地的農民解決，同時，度假區的酒店多，也解決了不少的就業崗位。

（五）辦實事，解決實際問題

加強農村精神文明建設，是農村經濟朝正確方向健康發展的需要，也是統一思想，凝聚民心，以人為本，化解矛盾的重要途徑。我們充分發揮城市資源優勢，支持幫助村里建設宣傳文化陣地，開展群眾性的文化娛樂和精神文明創建活動。歡樂茶城指揮部租用了角亭村部，為其進行了全面的裝修，新購置了辦公桌、空調、電腦等辦公設備。開展“愛國衛生、清潔家園”主題活動，建垃圾箱18個，指導村委會制定村衛生公約，建立保潔員隊伍，支持村里1.2萬元聘請保潔員1名，建立環境衛生管理長效機制。

（六）“六大員”工作

積極協助角亭村認真抓好“六大員”工作，征地拆遷小組常年與村里一起上班工作，日常工作都捆綁在一起。

（七）加強基礎設施建設，改善生產、生活條件

已建成安置區新房126棟，同時考慮地下排污、排水管道和道路、水和電等基礎設施的建設，投入20萬元為村里的自來水的管網進行

了擴充建設。

（八）村財增效和村民增收

通過扶持掛點村烤煙、茶葉種植，提供就業崗位、旅游服務業和征地拆遷等角亭村村財平均每年收入達40萬元、農民人均收入達7600元，分別同上年比增10%、12%。

（九）組織建設不斷加強，黨組織核心作用增強

該村68名黨員同志都積極參加組織活動，尤其是村兩委班子帶頭實踐科學發展觀，先鋒模范作用得到充分發揮。加強民主管理，完善民主管理制度，對涉及村里大多數群眾利益重要事項必須經村兩委集體研究，提交村民代表大會研究表決，并征求大多數群眾的意見，然后作出決定，確保了村務黨務公開，工作透明，群眾參與，民主決策，人大代表換屆選舉等其他工作都順利的完成。

（十）創平安，保穩定

以“平安建設”為載體，積極開展創建“平安村”活動，通過貼標語、出專欄小報進行普法宣傳，做好矛盾糾紛排查調處和平安創建工作，化解村民糾紛，構建和諧社會。丘屯安置區違章搭建、外嫁女等部分村民的上訪，度假區都積極參與接訪和事件的處理。

第三篇：“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作總結

“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作

總結

根據南順委辦[2010]56號文件精神及司法局“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動安排，認真開展“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，取得了明顯成效，現將2011年的活動開展情況總結如下:

一、思想上高度重視，狠抓責任落實

此次幫扶的對象為油院路社區的6戶困難戶，一是年初將此項工作納入我所工作日程；并制定了相應的幫扶措施，進一步明確了幫扶活動職責、任務；并定期對工作開展情況進行總結。二是與該社區所在的居委會取得聯系，細化了2011年的幫扶方案，并爭取到了社區的支持，推動了活動扎實、有序、深入開展。

二、幫扶工作扎實，幫扶成效明顯

2011年以來，幫扶工作在前期進行入戶調查的基礎上，與村民溝通，一是向幫扶戶宣傳黨的幫扶政策，及時了解被幫扶戶及所在村的生產生活現狀，掌握他們在生產生活中的急需。二是結合實際分村制定了不起2011幫扶方案，落實幫扶項目和資金。三是倒排時間，啟動幫扶項目。通過艱苦細致的工作，主要完成了以下幫扶任務：

1、開展了對所在幫護對象社區的大走訪活動。為全面掌握幫扶對象的基本情況，做到幫扶工作有的放失，今年春節及五月對幫扶社區進行了大走訪，大摸排，充分了解幫扶對象的困難情況。

2、幫助此6戶所在的社區資金5000元，購買書架兩組，圖書300余冊，捐贈圖書200余冊，建立社區“圖書一角”。豐富了該社區居民的精神文化生活。

3、進行法律幫扶。由于幫扶對象涉及拆遷和搬遷困難問題，急需這方面的法律幫助和指導，本人主動上門，隨時對他們拆遷和搬遷中遇到的法律問題進行說明和解釋，并主動調解拆遷和搬遷產生的糾紛 起。既維護了幫扶對象的合法權利，又保證了拆遷工作的順利進行。

4、開展節日慰問。利用春節、五

一、中秋國慶、元旦對6戶幫扶對象進行了慰問，全年共送去了米 斤、面 斤、油 桶。

5、幫助聯系技能培訓。幫助幫扶對象3人聯系技能培訓，并實現了再就業。

三、主要措施

把輸血式幫扶與造血式幫扶結合起來，貫穿于幫扶過程的始終。

（一）強化職責。主動參與掛、包、幫工作，多次與社區聯系幫扶工作，幫扶工作組主動與被幫扶鎮、村領導溝通，定期總結幫扶工作，保證了幫扶工作的順利開展。

（二）形成長效機制。在制定了三年幫扶方案的情況下，穩定幫扶制度，加強溝通，注重培養幫扶戶明白人，保證了幫扶工作的連續性。

第四篇：2011“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作總結

羅江縣國土資源局

2011 “領導掛點、部門包村、干部

幫戶”工作總結

縣委組織部：

根據中共羅江縣委組織部《關于報送2011“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動總結和有關工作情況統計的通知》（?2011?—55）文件要求，現將我局2011“領導掛點、部門包村、干部幫戶”工作總結如下：

一、加強領導落實責任

開展好“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動，重點在領導，關鍵在落實。我局將此項活動列入局重點工作，主要領導要親自掛帥，聯系領導率先帶頭，扎實抓好村、社幫扶工作，大力推動活動順利開展。強化責任落實。分管局長帶頭深入聯系點調研指導，幫助協調解決突出問題。采取“一幫一”和“支部幫”的形式，落實幫扶資金、確定幫扶項目，扎實開展幫扶活動，確保幫扶不走過場，活動取得實效。

二、幫扶措施三結合切實做到真幫實扶

年初，我局按照中共羅江縣委辦公室、羅江縣人民政府辦公室關于印發《羅江縣“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案》的通知（羅委辦發?2010?6號）文件要求，局黨組成員深入一線、深入群眾，開展結對幫扶。認真落實

首問責任制、限時辦結制、責任追究制，進一步增強宗旨意識、提高辦事效率，密切黨群干群關系。今年6月，局黨組成員分別到金山鎮安家村、吳家陵村、千魚歡村、新塘村四個聯系村20戶幫扶貧困戶和萬安鎮麓峰社區各送去慰問金2000元，共計10000元；10月，我局結合羅江縣建設精品村工作投入農田基礎設施項目資金共15000元。一年來，我局開展“領導掛點，部門幫村，干部幫戶”工作取得了較好的成績，圓滿地完成了幫扶任務。我們將繼續努力，勇于創新，求真務實，力爭在明年的工作中取得更好的成績。

2011年12月12日

第五篇：關于部門包村領導掛點的調查與思考

關于部門包村領導掛點的調查與思考

近幾年來，我縣各級黨組織堅持以發展特色農業為中心，以打造“富裕、文明、和諧”新恭城為目標，切實加強領導班子和干部隊伍建設，以轉變干部隊伍作風為契機，深入開展“部門包村領導掛點”活動，切實加強農村基層組織建設，使全縣農村基層組織建設工作取得了長足的發展。

一、主要做法和成效

2006年以來，按照上級的安排部署，我縣由41名縣領導分別聯系9個鄉鎮和41個行政村，同時從縣直部門選派101名、從鄉鎮政府選派117名干部進駐全縣117個行政村，指導幫扶新農村建設工作，確保每村都有2名以上國家干部聯系、指導基層組織建設工作。

實施部門包村和領導掛點工作責任制以來，我縣農村基層組織建設工作得到不斷提升，各級包村單位和領導帶領聯系村黨員干部群眾，以加強基礎設施建設為起點，以發展經濟建設為中心，切實做好幫扶工作。據統計，2006年以來，各級機關黨員干部共建立黨建扶貧對子3670個，共投入資金1500多萬元，新建和完善村級辦公樓45座，實現村級辦公樓房化，修筑村道820.1公里，修建人畜飲水工程30處。形成了縣委抓全面指導、政府全力支持、鄉(鎮)抓具體落實、縣直部門和鄉直站所抓“幫扶聯帶”、縣基層辦抓督促檢查這一齊抓共管的良好格局。

二、存在的問題及原因

我縣在實施部門包村和領導掛點工作雖然取得了一定成績，但也還存在一些不容忽視的問題，主要體現在以下幾個方面。

（一）思想不夠解放，認識上存在偏差

認識上存在偏差體現在兩個方面。一是部門領導和少數包村隊員認為給錢了事，包村嗎？我給你錢得了，其它的我就不管了，至于怎樣發展生產，怎樣把經濟搞上去，你們村干部自己去琢磨，自己想辦法。二是少數村黨組織和部分黨員領導干部認識存在偏差，認為單位包村就是要單位多拿一些錢下來，幫本村多搞一些基礎設施建設。甚至個別村在修路的時候還向包村單位提出要人工補助，沒有人工補助就找不到人來修，這種“等、靠、要” 的思想嚴重，阻礙了經濟的發展。當然也嚴重的挫傷了包村單位和包村工作領導、隊員的積極性，這是部門包村雙方都存有的認識上的偏差。

（二）單位性質有差異，幫扶力度參差不齊

在包村駐點工作中，有的單位是黨群部門，有的單位是政府職能部門，也有的單位是市直、區直單位，不同單位間的性質有差異，如黨群部門都是靠財政下拔辦公經費維持單位運轉的，經濟實力不強，重點傾向于智力扶持和引導群眾發展生產等方面，而在對駐點村的基礎設施建設上的幫扶力度上顯得較弱。而大部分政府職能部門除有財政下拔辦公經費外還有一定的業務性收費，相對黨群部門在經濟上要雄厚些，因此在包村工作中，對包點村的基礎設施的建設幫扶力度上較強，基礎設施的改善相對較大。

（三）幫扶不平衡，考核難

由于包村單位性質具有差異性，因此，對掛鄉包村工作進行客觀、公正、全面地考核顯得尤為重要。前幾年，我縣對包村工作的考核進行了許多探索，但效果不佳，難以服眾。其主要表現為：一是重剛性

指標的考核輕軟性指標的考核。考核的主要項目為幫扶了多少資金、爭取了多少個項目、資助了多少名幫困對象等剛性指標，缺乏群眾滿意率等軟性指標的考核；二是重顯性指標的考核輕隱性指標的考核。考核的重點側重于修路、建橋、打井等實績，而缺乏隱性指標的考核，如通過整治軟弱淡散黨組織，提高了黨組織的戰斗力、凝聚力和創造力，為社會主義新農村建設提供了原動力，這是解決“三農”工作的根本，但在考核中被忽略了。基于以上兩種考核方法和方式，而導致了經濟部門等實權部門評先評優多，黨群部門評先評優少，市直一級單位評先評優多，而二級單位評先評優少等不良傾向，在一定程度上影響了駐村幫扶單位和掛鄉包村工作組的工作積極性。

（四）工作流于形式，“雷聲大，雨點小”

在包村單位中，有的認為所包的村比較貧困，如果扎實的扶持貧困戶，成本高，并且難以見到成效，倒不如扶持有一定經濟基礎的，這樣容易出成績，容易得到上面領導的認可。正因為存在這樣的思想，導致了“扶富不扶貧”現象，一旦有一定的成績，就用大量的版面來總結、提煉、宣傳，抓好一個點，就是抓了全村的工作，致富了一戶人就是全村致富了，就版面而言，看是碩果累累，其實不然。在調研中也出現有發展規劃只能掛在墻上，項目只能寫在紙上，科技示范戶只在統計上的形式主義現象。

三、主要對策及建議

針對以上存在的四種突出問題，我們要發揮進一步解放思想作風，切實做到堅持貫徹和落實科學發展觀，不斷的推進農村基層組織建設工作穩步前行。

（一）提高基層干部和群眾的思想意識

要加強基層干部對“部門包村領導掛點”工作重要性的認識。縣、鄉、村三級黨組織要把“部門包村領導掛點”工作擺在黨建工作的突出位置，各司其職、各負其責，切實按照“五個好”的要求開展工作。包村人員要放下架子，進村入戶，與聯系戶打成一片，同吃同住同勞動，在與聯系戶自然的交往、交談中把準他們的思想脈博。同時要密切配合，發揮整體優勢，把我縣基層黨組織建設成為堅強的戰斗集體，促進農村社會穩定和經濟發展。

（二）堅持不懈地抓好黨組織班子建設

班子是一個隊伍的靈魂，俗話說“村子富不富，關鍵看支部，支部強不強，關鍵看班子”，因此在班子的建設中，我們必須要選好人，用好人，把那些想干事，能干事，會干事，有奉獻精神的優秀人才選入到組織中，選入到班子之中，以便更好的發揮班子的“雙帶”作用，更好的會同包村部門搞好基層組織建設工作。

（三）建立健全制度，用制度管人管事

“無規矩不成方圓”，在包村工作中，要進一步建立健全規章制度，做到用制度管人，避免工作的隨意性，建立好日常工作管理制度，下村制度，考核制度，評先評優工作制度，議事制度。同時建立有效的監督機制，村務、政務、財務要定期公開，接受干部群眾的監督。鄉鎮黨委、縣基層辦要定期進行檢查督促，對違反制度的，要嚴肅處理。

（四）堅持“輸血”與“造血”相結合即解決當前實際困難與謀求長遠發展相結合。對聯系村貧困戶生產生活中難以自我解決的困難，我們要慷慨解囊，送錢送物，讓他們度過難關。而關鍵的是要著眼于長遠發展，給他們灌輸新觀念、新知識，傳授新技術，針對他們的實際，為他們發展經濟、脫貧致富出點子、找出路。要以市場為導向，幫助聯系村、貧困戶制訂好3-5年內切實可行的家庭經濟發展規劃，選準適合當地生產條件，具有市場競爭力、經濟效益好的發展項目，并幫助他們沿著認準的路子堅持不懈地發展下去、壯大起來。