第一篇：通程生發系統學習(基層干部定稿)

基層干部管理

一 引子：

人和人之間最根本的差別是什么？

如學習是為了學點技巧和方法嗎？

不僅是學答案，更重要的是答案從何而來？

學習是一個訓練的過程，只是把本能激活了。

思維決定方向，方向決定狀態。

答案：思維方式

學習智慧系統的核心命脈就在于在內心建立一套強大的活的思維意識系統，隨時能根據企業、家庭的不同階段，生發出解決當下的各種方案。

二思考

在企業平臺上，你要獲取什么

企業是老板的，平臺是自己的想要獲得：成就自己，達成目標

為什么你要卻沒有得到呢

1、要的不夠明確，不夠具體，迷失了方向

2、對所要的不夠持續

3、為自己要，再怎么要都嫌少，要憑自己的本事和能力來要

三具體如何要

對自己的夢想目標必須堅定：

1、要平臺，要資源

2、要空間，要成長（使用就是最大的培養）

3、要責任，要權利

4、要付出，要回報

對自己的夢想目標必須堅定，我對我的目標夢想是否堅信，像自己的性別無需給比別人證明一樣。

四實現更精彩的人生通道一：放下

放下思想包袱，不是行為上理解上的放下，而是心靈的一種體驗

1、放下過去：放下過去榮譽與失敗

2、放下虛假，回歸真實

? 把平臺當本事

?

? 過大的夸大了自己的籌碼，用虛幻的本事騙取了老板的信任 想要過高品質的生活，只交工作不交心

3.放下外殼，讓生命綻放，讓天性顯現

殼1：恐懼（成長不怕出丑，出丑就會成長）

殼2：過去成長的環境，導致所謂的性格。（如：我就這樣）

殼3：安逸的生活（對現狀的滿足）

當我們放下過去，刪除虛偽，脫掉外殼的時候，自然就回到了真實，簡單，自然的狀態。自然就喚醒了健康，快樂成功的本能。

五實現更精彩的人生通道二：交給

1、什么是真正的交給

A． 是不是高喊口號

B． 是不是時間的分配

C． 是不是人在曹營心在漢的背叛

D． 是不是當一天和尚撞一天鐘的應付工作

——都不是

交給是當下的全力以赴，使身心靈與平臺、老板、團隊融為一體

如:父母對孩子無條件的愛

2、交給的力量

交給誰，交給什么，你就獲取什么

只有全力以赴的交給，你才能得到你想要的如：交給健康，便獲得健康

3、交給誰

A.交給事，自己的立場和原則

B.交給了自己的夢想

C.交給活生生的真實的生命

4、交給的表現形勢

A.在對待平臺上（認可當下的平臺就是我想要的平臺）發揮自己的能力，先做好當下的事

B.在對待老板上（與老板交心，換位思考問題）

C.在對待團隊上（作為銷售，過去以為自己能做好就行）

D.在對待自我成長上（以前認為自己生成就是這個性格）

5.交給體驗：

交給是主動的行為，而不是被動的無奈

交給是正常的，沒有交給要懺悔

交給是一種真實的付出，而不是一種虛偽的表達

? 問題探討：

請你談一談你對交給的體會和體驗

六 實現更精彩的人生通道三：交換

拿什么換

籌碼：相當于價值，價值就是事實

價值不是我擁有什么，而是指能用我擁有的，為企業創造出什么，如利潤，降低成本，增加銷售額。

如何提升自己價值的四大法門：動力、印象、機制、勢

法門1：動力（內在表現）——人生的三大動力：食、愛、癡迷

? 現場問題： 我們工作生活這么多年，能夠使我們持續向前的動力是什么？

問題體驗：

①為什么豐富多彩的人生閱歷沒有轉換成使我前進的動力，只是因為我們封閉了自己，不相信自己及周圍的一切

②表達的目的只有一個，讓自己站起來放下包袱，而不是宣泄情緒

③眼淚往外流，澆濕了靈魂，眼淚往心里流，滋潤了心田

? 人的兩大阻力：惰性、恐懼

員工最大的恐懼就是對自己的能力和本事不自信，而是在不斷的做事過程中繼紅了我們的能力和本事，所以不要抱怨得到的不夠，而是要回頭看看我們走過的路，要么是我們付出的努力不夠，要不是時機未到 ? 現場問題：在過往的歲月中，阻礙我持續向前的是什么？

1.怕自己能力不夠，不自信，所以不敢往前沖；

2.怕自己會失去以前的音響，不敢坦然面對真實的自我，怕失去已有的榮譽和成就，怕失去領導的支持和

失望；

3.給自己丟臉，浪費團隊得分的機會，太把自己當回事，決心不堅定，立場不堅定，易被負能量影響做

事，學習不堅持，產生懶性，很多時候把事情一拖再拖。

增加動力，化解阻力，用增強意志力的方法：不斷在頭腦中展現所要實現的目標畫面→不斷在頭腦中展現實現目標理由的畫面→不斷豐富加強實現此目標的理由→下定決心，與實現目標無關的事斷絕來往 激發意志力的表現形勢——公眾承諾

我——鄭重承諾：在——年——月——日前達成——目標，如達成，我將獎勵自己 ：——；如未達成，我將懲罰自己：——。我勢必達成！我勢必達成！我勢必達成！

承諾人：

監督人：

——年——月——日

法門2：印象（外在傳遞）

問題研討：我們應該向老板或上級傳遞什么印象

問題結論：我們要向老板傳遞印象為：

?

?

?

? 有夢想，有強烈的欲望和平臺和領袖一條心敢于擔當 能持續的做事并在不同階段拿出相應的結果

? 有愛心能成就人的人

問題研討：我們應向同事傳遞什么印象

我們要向同事傳遞印象為：能隨時隨地主動幫助同事的人 ；用我的積極主動，成長帶動同事積極向上，形成一種向上的氛圍 ；在團隊中不傳播負面情緒，不消極，遇到問題當面溝通。

問題研討：我們要向客戶傳遞什么印象

我們要向客戶傳遞的印象是：交往是發自內心的 ；我們能夠為客戶省時、省錢、省心 ；當客戶對我們提供了產品和服務的時候，就會對我們產生依賴，進而會站在我們的角度思考問題。

印象策略： 兩種思維

1、核心思想：凡事的發生均能透過事物的現象看到事物的本質，不能被外表所迷惑。

2、使用思維：凡事的發生不評價、不抱怨、不對抗、不訴說。只看其結果對我有何幫助，拿來使用才是關鍵，即把外界發生的一切當成素材，為我所用

到此明了，我們最終向外界展示的核心印象——擁有強大的自我法門3：機制（思維落地的工具）

機制就是制度化的方法，或者方法的制度化，在企業中表現為老板和員工之間的一種約定，相當于游戲規則。

? 關鍵點 ：獎罰對等；最終的境界是形成契約精神，無機制。

? 設定機制的前提：1.所有的操作都要透明化；2.全員都要導入市場化的思維意識 ；3.全員都要導入合作化的思維意識 ；4.全員都要導入自主化的思維意識。

? 設定機制的原則：1.機制是誰用誰參與制定；2.機制的命脈是用來拉動人心的：顧客、團隊、公司；3.機制是因市場、公司、團隊的不同階段而不斷優化和完善的；4.機制是制度的延續和補充，不能取代制度。? 制定機制的步驟： 1.前提是全員發自內心幫公司解決問題；2.當我們遇到問題，不是抱怨，而是與相關人員聚在一起尋求解決方案；3.每個人都積極參與，大家民主選舉,少數服從多數；4.大家碰撞幾條就先用幾條，在過程中不斷完善；5.機制一旦通過，所有人都要堅決執行，即使你反對過這一條，執行過程中不斷完善；6.機制生發過程中，刪除個人情緒，站在公司整體全局思考問題；7.機制生成后，報送相關領導審批；

8.任何機制都要有獎有罰，有承諾，簽字畫押按手印；9.機制在執行中，一定要有人監督、推行、反饋。作業：尋找你部門的一個核心問題，用制定機制的方式和流程展開研究分析。

? 作業問題體驗： 1.做任何事情要有絕對的核心人物；2.做任何決策之前先統一思想；3.主持人要充分理解機制命題并有一定的框架思路，然后引導參與者積極主動創新出新的內容；4.遇到新的問題，不評價不對

抗不抱怨，每個人都要有堅定的信念；5.生發機制從改變舊有的習慣開始。

法門4：勢（思維程序）

勢，就是萬事萬物運行和走向的規律，是人做事的思維程序，每遇到難以判斷的人和事 時，立即在頭腦中展現一幅圖——趨勢圖。

勢一：個人精力勢（個人的體能，狀態，戰斗力等）

A.還未發力

B.找到感覺

C.如日中天

D.吃老本

E.大勢已去

我們要讓自己在B-C之間

達到C點后，又把這個C點當成下一個B點

如何持續保持自己的精力勢？

1.從現在開始一個禮拜鍛煉3次，每次30分鐘

2.整理好老客戶的資料，堅持每禮拜發問候信息，每天晚上做好第二天的計劃

3.4.5.6.每天看書一個小時，養成良好的閱讀和生活習慣 每天跟最有結果的人學習每天讓自己跟顧客跟產品融為一體 每天保持積極向上的心態，如自我暗示，每天對鏡子露出八顆牙齒，讀自我激勵的文章

7.給自己找到一個榜樣或精神支柱

8.隨時隨地為公司提可操作的建議

9.自我暗示，冥想，反省自己

如：隨時隨地幫助同事成長，每天利用業余時間搜集整理與公司法陣有關的資訊

勢二：團隊精力勢（指團隊的氣勢，狀態，戰斗力等）

A-B點：指團隊剛剛組建，處于磨合階段

B-C點：指團隊戰斗力強（下班了，人沒走，自動加班）

C-D點：指還沒有下班，東西已收拾好，人在心不在D-E點：名存實亡

團隊領導的智慧在于：定期換血，吐故納新，過河拆橋，推陳出新

這是一種市場化的思維意識，人情歸人情，事情是事情

老板要做的是：帶著那些有感覺有狀態的人，精力旺盛的人先行一步，其他人要么見賢思齊，要么被社會

淘汰。

七總結：生命使用說明書

為什么沒有得到

如何要

我要什么生命使用說明書

1、金錢

2、職位

3、物質

1、不明確

2、不持續

3、太自私

1、平臺、資源

2、空間、成長

3、責任、權利

4、付出、回報

（籌碼）

1、你的生命使用說明書需要你自己來描述

2、生命使用說明書每一條需要發自內心真實的流淌出來

3、生命使用說明書是活的，是不斷完善，根據人生不同階段不斷優化

4、生命使用說明書的每個階段的目標都是清晰明確和堅定的5、生命所使用說明書是我們人生的導航圖，需要不斷的看

6、生命使用說明書是我們對生活的希望，是我們人生堅定的信念

生命的使用說明書，根本上就是一種思維意識導圖，把我們自己發射到正確的人生軌道上，遇到任何挫折打擊，不愉快的事情時，不會讓自己失意變形，遇到任何高興、開心值得表揚的事情時，不會讓自己得意忘形，因為，我是我生命的主宰，我命由我不由天。

第二篇：通程生發系統學習(管理與智慧)

管理與智慧

全員生發系統帶給我們如何做

一什么是管理

泰勒標準化

福特系統化

戴明品質化

高特拉特制約化

豐田及時化、信息化

德魯克目標管理

管理實際是一門實踐，是以目標和結果為導向的二管理的1+3原理（一個前提，三個層次）一個前提：企業文化

境界、愿景、交給、心態

三個層次之一：戰略管理5P

計劃(Plan)

計策(Ploy)

模式(Pattern)

定位(Position)

觀念(Perspective)

三個層次之二：經營管理

1、目標管理：SMART2、項目管理：WBS3、執行管理：PDCA

三個層次之三：智慧管理

1、態度

2、高度

3、思維

4、機制

三全員生發系統學什么，達到什么目的（智慧）

1、境界：凡事的出發點和高度

2、心態：愛、放下和交給

3、共贏：個人規劃與企業規劃結合4、思維：眾人智慧解決眾人問題

5、機制：解決問題的方法和推進劑

四全員生發系統如何落地

1、企改委

2、整體規劃（戰略明確、境界標準、生發系統近中長期規劃）

3、全面宣講（整體學習，分部門、中心和整體PK）

4、啟動造勢大會籌備

5、內外部宣傳

6、晨會模式展開

7、駐外人員及加盟商推動

8、內部客戶模式運作

9、問題收集，機制方案啟動

10、年終對賭方案明確

11、預算項目

五 公司管理藍圖

五年戰略清晰

經營計劃清楚：目標、項目（重點）、執行 機制推進明確：內部顧客和核心問題

團隊充滿愛心、激情與活力

不斷達到每一個里程碑，逐步共同實現愿景

六成功者每日快樂七問

目標明確嗎

職責清楚嗎

重點知道嗎

策略清晰嗎

機制制定嗎

心態積極嗎

今天提高嗎

第三篇：全員生發智慧系統心得

全員生發智慧系統心得

在短短的三天三夜的時間里，我有幸參加了公司組織的思八達《全員生發智慧系統》的課程培訓。在場的的講師和每一位助教，用言語、行為行動和所煥發

出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對我人生思想與觀念的洗禮。那一刻我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執己見，在三天三夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進行碰撞，一次次的對自己的靈魂進行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實質性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時，本已在大腦里準備好的內容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時是一片空白。其實這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯，害怕自己的觀點意見得不到認可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質源頭都源于我們過于把關注點放在自己身上，想證明自己，表現自己，但是又不能夠坦然的面對問題與自我。因此一個人的說話可以反映一個人做事的的狀態，我們每天做事情，想事情，怎么會到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動的添加，而別人是主動的自我引爆。

為什么我們在此又有如此多的糾結與痛苦，這些源于我們對當下的不認可，沒有用清醒的頭腦認清自我。總是有諸多的問題困惑著自我，是最終堅持強大的自我，還是向現實低頭安于現狀而苦惱。這一切都是因為： 我們還沒有放下。

交給（何為交給，交給就是當下的全力以赴，讓自己、平臺與所做之事融合于一體）聽了此次對交給的講解，我明白這半年來為什么我們一直沒什么結果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結

果，才能實現真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們沒有真正把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，但是從反面的角度來看，其實受傷害吸取教訓反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動，誰才有可能成為領導者、成為一個團隊的領袖，任何時候要敢于把自己全身心的交給對方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價值，然而我們卻從來沒有

認真的想過我真正能夠有多少價值。我們的精力勢又處于哪里我們是否全身心的完成了當下的本職工作，在這個日新月異市場化競爭激烈的社會，所有的事物都必須與時俱進，才不會慘遭淘汰。因此企業需要不斷的向前發展才能夠生存，而企業的發展就需要不斷改革與創新，需要強大的能量動力來支持。那么企業所交換的就必須是有所價值才會交換，那么我們就必須保持好的狀態精力勢，做出有好結果的事情來，（因為只有有結果才有價值，沒有結果干再多也是無用功）能夠為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會成為公司發展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時俱進，才能與企業共存。那么我們就必須給自己確立實質性目標，激發自己的能量與意志力，提高自己的實用價值。

而對于一個企業的存在，必須要不斷的向前發展，才能夠生存。而發展離不開企業的團隊，一個公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨自獨當一面的人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業團隊，只有形成團隊才能與公司融為一體。公司就是一個大家庭，正如甘董所說企業需要落地生根的員工，（落地生根意味著長期安家落戶或切切實實、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業當成自己的家，只要大家都以經營自己的家

庭一樣的心態來經營我們的這個企業大家庭，那我們的企業將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時我們將會因為企業的發展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實地的行動來實現。真實的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天

第四篇：《全員生發智慧系統》服務指南（定稿）

《全員生發智慧系統》服務指南

第一板塊：課程模式

一、課程模式

參與企業：

決策層10人——3天3夜

骨干層20人——3天3夜

操作層60人——2天2夜

貫通會 ——2天1夜 企業家使用操作師指導落地

福建企業家使用操作師團隊：

福建企業家使用操作師踐行“互生商業智慧”，秉承“先富幫后富，先福幫后福”的思想為福建民營企業的發展注入力量，由以下幾位老師組建： 生產型企業：

福建大新集團有限公司 洪朝民老師 晉江勁超針織有限公司 莊炳燦老師 石獅益明線業有限公司 吳耀明老師 服務型企業：

福建智慧之光文化傳播有限公司 王火炎老師 廈門后古畫意攝影有限公司 吳秋平老師 廈門藝施投資管理有限公司 錢偉光老師 廈門名姿企業管理有限公司 蔡藝卓老師 連鎖型企業：

福清濃妝淡抹有限公司 薛孝香老師 福州正冠實業集團有限公司 林正冠老師 福州旭飛電器有限公司 鄭化良老師 建筑行業：

福建省巖田基礎工程技術有限公司 余國良老師 廈門貴信投資集團有限公司 陳云南老師 廈門興創偉建材連鎖 郭慶忠老師 服裝行業：

石獅富貴鳥集團有限公司 洪輝煌老師 石獅希比狼服飾有限公司 李杰老師

福建企業家使用操作師為思八達會員提供以下服務：

（1）企業內訓

（2）企業戰略咨詢顧問（3）企業智慧落地指導

二、客戶定位：

1、企業家的心已經打開，境界得到提升，有成就員工之心；

2、客戶企業員工人數100人以上；

3、認可思八達的理念，有一定的高度和境界。

第二版塊：前期導入

一、動員造勢

1、思八達協助成立全員生發系統前期推進小組（必須是最有意愿的：老板1人、高層2人、中層3人、基層3人、智慧助理1人，高中基層人數可根據意愿程度及企業情況調整）。

2、籌備全員生發動員大會

目的：讓全員了解全員生發，渴望上全員生發 由思八達全員生發服務團進行策劃組織，邀請上過全員生發企業的老板或發改委來分享加持。

二、全員生發PK大會

目的：讓報名人員覺得機會難得，好好把握機會

1、高層參課人員由老板指定+PK

2、中基層人員采用PK方式選拔，選最有意愿、有能量和有潛力的人

3、根據報名表收集情況，安排預賽PK（針對集團公司報名人數多，操作層可分部門PK出前幾名，在PK大會上進行總PK決賽）。

4、成立評委組（可是推進小組+全體員工），并在PK現場進行評委承諾。

5、報名表根據真實、意愿、向上等程度進行評分，占總PK成績的30%。

6、PK的形式以演講PK為主，現場人員投票占總成績70%。一般演講內容： A、為什么要學習？ B、準備如何投入學習？ C、想要學到什么？ D、企業存在哪些不足？

E、企業有哪些亟待解決的問題？ F、企業的潛力？

G、學習后如何將學習成果落地？

（演講稿包括但不限于以上內容，可根據實際工作情況自行發揮）

7、全員征集PK機制，由導入小組最終公布。

8、PK成績公布。

三、歡送儀式（客戶企業自己操作）

目的：讓去參加課程的人員升起神圣感，覺得不認真學習回來對不起公司

1、全員參與歡送會

2、參加學習的人員全員進行學習承諾

3、未參學習人員每經理部派代表進行工作承擔責任承諾

四、歡迎儀式（客戶企業自己操作）

1、時間：各階層學習歸來時

2、全員參與

3、造場歡迎學習人員，學習人員及時分享

第三版塊：學習期間

1、全程參與定向會

2、助教全程跟蹤服務，全程參與學習、活動，協助取得學習最大成效，做好情報員

3、協助企業為各層選舉

第四版塊：課后服務

一、輿論造勢

1、課程結束后一個星期內，召開全員分享大會，引爆未參課人員。

2、統一思想：分錢是分增量不是存量，把企業的困惑變成賺錢的動力和方向

3、造場分享成長和快樂

4、向全員征集企業魂、綱領等，發改委與老板商定統一傳遞

5、通過文化墻、晨夕會、活動將智慧文化全面滲透

二、發改委全面推進 推進內容：

序號、內容、期限、責任人及承諾： 第一個月：

1：發改委組織成立及儀式

2：發改委章程(包括各級發改委的責、權、利及進入、退出機制)3：生發機制的機制 4：執行機制的機制

5：組織架構（圖）

6：收集企業問題并進行刪除選出前十大問題，再選出三大問題，依次解決 7：會議機制 8：企業綱領

9：PK機制——銷售業績PK機制 10：監督機制——財務監督機制

11：分享次數及分享機制（宣講機制）12：人生導航圖和日精進

13：把學過的高中基層課程筆記整理成冊，發給大家

14：把勢造起來，對賭承諾書公示出來，每人的辦公桌上都要貼一張，拉橫幅，口號等

15：把**條每人發一張，搞一次PK大賽 16：晉升及薪酬機制

17：公司顧客圖和內部顧客圖 18：溝通機制——部門溝通機制

19：老板承諾書或老板與發改委簽定的機制 20：啟動大會并宣布試點單位 21：業績目標：

第二個月：

22：三道文化的使用機制

23：第一次全部受訓企業的碰撞會和機制生發PK大賽 24：分配獎勵機制 25：創新機制

26：招人、留人機制（伯樂機制）或（成長機制）27：如何提高公司業績和贏利及激勵機制機制 28：如何降低成本及獎勵機制

29：服務機制——后勤部門服務機制 30：如何提高員工收入的機制

31：宣講（講師）PK大賽或主持人PK大賽 32：業績、目標

第三個月

33：召開成果展示會和下一季度的落地啟動大會 34：召開第二次全部企業碰撞會和生發PK大賽 35：下任企業發改委主任PK大賽 36：開始走出去請進來（游學）37：業績目標

三、記錄成果

記錄客戶公司各方面成果，一周更新一次，必須數據化對比。

調研解惑

1、針對課程對企業的幫助，設計調研數據，深度了解企業實施的狀況

2、出調研報告

3、落地師、榜樣企業家幫助解惑

4、循環跟蹤、調研

五、互動、互生、共贏

1、每期學員建立《全員生發智慧系統》小宇宙，每月定期聚會分享、展示、交流

2、互生公司落地指導老師組織課后3次互生會（時間節點為：第一次互生會：研討會后20天~30天，第二次互生會：開完第一次互生會的45天~60天，第三次互生會：開完第二次互生會的100天~120天）

3、組織省內外標桿企業游學

4、幫助學員成為智慧使者、落地師等，深度結伴

第五篇：全員生發智慧系統心得

全員生發智慧系統心得

我有幸參加了公司組織的思八達《全員生發智慧系統》的課程培訓。在場的的主講和每一位助教，用言語、行為行動和所煥發出的精神面貌撞擊著我的心靈，這是對我人生思想與觀念的洗禮。那一刻 我感覺自己心靈猶如大地震一般，給自己十分大的震撼，我感覺自己是那么的虛假，那么的恐懼。一直只是活在自己的世界里固執己見，在兩天兩夜里，一次次的心靈與靈魂的震撼，一次次猶如海浪洶涌澎湃的涌向自己的心扉與自己的心靈進行碰撞，一次次的對自己的靈魂進行洗禮。

在過去我一直只是活在別人的思想、意見和眼光之下，沒有自己的思維思想與實質性判斷能力，譬如在提出自己的意見與見解時，本已在大腦里準備好的內容卻變得毫無章法，理不清頭緒，甚至有時是一片空白。其實這些問題的原因是放不下自我；害怕出錯，害怕自己的觀點意見得不到認可，讓別人覺得提與不提沒什么兩樣。這些問題的本質源頭都源于我們過于把關注點放在自己身上，想證明自己，表現自己，但是又不能夠坦然的面對問題與自我。因此一個人的說話可以反映一個人做事的的狀態，我們每天做事情，想事情，怎么會到最終竟然講話都不夠順暢與自然，而在有些人說來卻又是那么的自然、朗朗上口。就在于我們只是被動的添加，而別人是主動的自我引爆。

為什么我們在此又有如此多的糾結與痛苦，這些源于我們對當下的不認可，沒有用清醒的頭腦認清自我。總是有諸多的問題困惑著自我，是最終堅持強大的自我，還是向現實低頭安于現狀而苦惱。這一切都是因為：我們還沒有放下（什么是放下，古希臘思想家蘇格拉底有一句話：認清你自己），也就是放下過去，活在當下；放下虛假，回歸真實；褪去外殼，展示自己最真實的一面。有時我們把公司給予我們的平臺，在此平臺做了點事情或者是貢獻，就以為自己很了不起，把這一切當成了自己的本事，其實我們離開了平臺，什么都不是，那我們又何來的自大自喜。過份的夸大了自己的籌碼（認為自己的能力怎樣強，遇事邀功，心里想著公司離不開我們等等，其實公司沒有其中的我們照樣運行，甚至或許會更好。）內心膨脹，用虛幻的本身騙取自己領導和老板的信任，只交工作不交心，要想高額的回報，卻不想超強的付出，最終只會禍害自己。因此我們需要放下虛假，放下過去。破碎自己的外殼，真實的顯現自我，讓這種心態去喚醒健康、快樂、積極向上的心態和渴望成功的本能。

交給（何為交給，交給就是當下的全力以赴，讓自己、平臺與所做之事融合于一體）聽了此次對交給的講解，我明白畢業幾年來為什么我們一直沒什么結果，就在于我沒有真正的做到全力以赴的去做一件事。只有把事情做到有真正的結果，才能實現真正的交給，正所謂種瓜得瓜、種豆得豆。交給什么，就擁有什么，交給多少，就擁有多少。因為我們沒有真正把自己 100%的全身心的交給對方，所以我們無法和對方找到共同的體驗——因為我們都怕受傷，但是從反面的角度來看，其實受傷害吸取教訓反倒更利于我們的成長，成長需要不怕傷害。誰主動，誰才有可能成為領導者、成為一個團隊的領袖，任何時候要敢于把自己全身心的交給對方。這樣才能夠成就他人與自我。

交換：交換的前提是我們需要籌碼，而籌碼就是價值，然而我們卻從來沒有認真的想過我真正能夠有多少價值。我們的精力勢又處于哪里？我們是否全身心的完成了當下的本職工作，在這個日新月異市場化競爭激烈的社會，所有的事物都必須與時俱進，才不會慘遭淘汰。因此企業需要不斷的向前發展才能夠生存，而企業的發展就需要不斷改革與創新，需要強大的能量動力來支持。那么企業所交換的就必須是有所價值才會交換，那么我們就必須保持好的狀態精力勢，做出有好結果的事情來，（因為只有有結果才有價值，沒有結果干再多也是無用功）能夠

為公司盡真正的一份力或者能夠真正的解決問題，不然我們就會成為公司發展存在的問題被解決掉，所以我們就必須不斷的與時俱進，才能與企業共存。那么我們就必須給自己確立實質性目標，激發自己的能量與意志力，提高自己的實用價值。

跪拜：跪拜即是感恩，我們以前的理解是對父母，對家人的感恩。可是我們是否感恩過我們的團隊，我們的同事，或者說我們是否感恩過集團老總給予我們的這個平臺。跪拜誰就是交給誰，而只有真正的交給才能有強大的內在力量與我們同行，跪拜，能夠化解了人與人之間的許多誤會，一切都釋然，那一跪拜，可以洗凈我們的靈魂。所以人一拜就歸順，一拜就臣服。這就是拜的力量。所以讓我們學會感恩，銘記感恩！

而對于一個企業的存在，必須要不斷的向前發展，才能夠生存。而發展離不開企業的團隊，一個公司只有一群把全身心放在公司的人和能獨自獨當一面的 人，才能夠稱得上是一伙人。如果連一伙人都稱不上，那就更談不上是企業團隊，只有形成團隊才能與公司融為一體。公司就是一個大家庭，正如金董所說企業需要落地生根的員工，（落地生根意味著長期安家落戶或切切實實、一心一意地做好所從事的工作。）這就好比把企業當成自己的家，只要大家都以經營自己的家庭一樣的心態來經營我們的這個企業大家庭，那我們的企業將猶如是海上航行的巨艦，勇往直前，同時我們將會因為企業的發展為我們帶來更美好的明天。豪言壯語不及腳踏實地的行動來實現。真實的放下自我，真誠的交出自我，破殼而出，開始新的生命，用全新的開始來迎接今天。