第一篇：中國鹽業總公司安全理念

中國鹽業總公司安全理念

1.安全方針：科學發展，安全發展

2.安全目標：零事故、零死亡

3.安全價值觀：安全為天，安全至上

4.安全口號：一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務

5.安全信條：尊重生命，防范為先

6.安全思路：12334（突出一條主線，做好兩個落實，開展三項檢查，推進三個建設，強化四個管理）

7.安全對策：全員教育、全面管理、全線預防

中國鹽業總公司領導要求

安全工作的七個要點：

一是健全和完善責任體系，確保安全生產責任落到實處 二是健全和完善基本制度，實現管理的本質安全 三是健全和完善管理體系，實現管理系統的本質安全 四是加大安全投入，實現設備、設施的本質安全 五是安全教育培訓，實現人員的本質安全

六是強化力度，深入開展隱患排查治理

七是突出防范，進一步提高應急管理體系

安全工作的七點指導意見：

一要建立和嚴格執行領導干部現場帶班制度

二是加強生產作業環節的安全管理 三是強化工藝過程安全管理 四是加強對承包商的管理

五是進一步提高應急管理水平六是深化安全生產教育培訓

七是實行更加嚴格的考核和責任追究

第二篇：共青團中國鹽業總公司委員會（推薦）

附件:

中鹽系統2010榮獲中央企業團青工作先進集體

和個人名單

一、2010年中央企業青年志愿者工作先進單位名單

中國鹽業總公司團委

二、中央企業“迎亞運盛會、展央企風采”優秀服務窗口青

年文明號名單

1.2.3.4.中國鹽業總公司中鹽北京市鹽業公司 中國鹽業總公司中鹽上海市鹽業公司閔松配送中心 中國鹽業總公司中鹽新干鹽化有限公司制鹽運行二值 中國鹽業總公司中鹽湖南株洲化工集團有限公司燒堿廠離子膜工序

三、2010中央企業五四紅旗團委名單

1.中國鹽業總公司運城鹽化集團股份有限公司團委

2.中國鹽業總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司團委

3.中國鹽業總公司湖南株洲化工集團有限公司團委

四、2010中央企業五四紅旗團支部名單

1.中國鹽業總公司東興鹽化股份有限公司熱電廠團支部

2.中國鹽業總公司北京市鹽業公司配送中心團支部

五、2010中央企業優秀共青團員名單

1.陶華 中國鹽業總公司昆山有限公司

2.史德權 中國鹽業總公司北京市鹽業公司二分公司

六、2010中央企業優秀共青團干部名單

1.于福廣 中國鹽業總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司紀委副

書記、團委書記

2.張菊萍 中國鹽業總公司雅布賴鹽化集團有限公司黨群工作

部部長、工會副主席、團委書記、女工委主任

七、中央企業五四紅旗團委創建單位名單

1.中國鹽業總公司安徽紅四方股份有限公司團委

2.中國鹽業總公司北京市鹽業公司團總支部

八、2010中央企業青年文明號名單

中國鹽業總公司金壇鹽化有限責任公司金賽鹽廠

九、2010中央企業青年崗位能手名單

1.郭東林 中國鹽業總公司吉蘭泰鹽化集團有限公司項目建設

指揮部水泥項目部

2.史衛華 中國鹽業總公司湖南株洲化工集團有限公司鈦白粉

廠

3.張祝品

4.王春林

中國鹽業總公司安徽紅四方股份有限公司制氣廠 中國鹽業總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司電管處

第三篇：中國鹽業總公司貫徹落實科學發展觀整改方案

中國鹽業總公司貫徹落實科學發展觀整改方案

為了促進中國鹽業總公司科學發展上水平，各項工作上臺階，確保中鹽第二步戰略目標的順利實現，為總公司新一輪的科學發展奠定堅實基礎，經總公司黨委研究，決定對影響和制約總公司科學發展的六個方面的突出問題進行整改。為了保證整改工作的順利實施，取得整改實效，特制定本方案。

一、整改工作的指導思想和目標

中國鹽業總公司貫徹落實科學發展觀整改工作的指導思想是：全面貫徹落實科學發展觀，以建設世界一流鹽與鹽化工企業為愿景，以調結構、保增長、促發展為主線，以新一輪“兩步走”戰略為指引，明確整改方向，堅定工作目標，加強組織領導，強化整改措施，務求取得整改實效，全面推進總公司各項工作上水平，科學發展上臺階。

中國鹽業總公司貫徹落實科學發展觀整改工作的目標是：

——通過整改，瞄準目標任務，實現第二步戰略目標，強化“渡時艱、保增長”，應對金融危機強烈沖擊的各項措施。

——通過整改，促進各項管理工作上水平，未來10年發展思路更加清晰、目標更加明確，確保2010年初新一輪“兩步走”發展戰略順利啟動。

——通過整改，促進結構調整、科技創新，安全環保工作見成效，人與自然和諧發展上水平，力爭主要產品綜合能耗同比下降5個百分點。

——通過整改，加強總公司風險管理，完善風險防范預警、化解機制，確保資金鏈不斷,資產負債率控制在合理安全范圍內。

——通過整改，增強企業社會責任感，確保全國合格碘鹽供應，計劃完成率力爭98%以上，在維護食鹽市場穩定方面再作新貢獻。

——通過整改，促進黨建、群眾工作上水平，企業文化、精神文明建設再上新臺階，爭創“首都文明單位標兵”等榮譽。

——通過整改，促進總公司總部機關作風再轉變，管理更規范，工作更高效，服務更周到，從業更廉潔，班子更加團結，職工更和諧穩定。

二、整改工作的組織領導

為了保證總公司整改方案的有效實施，經總公司黨委研究決定，成立“中國鹽業總公司貫徹落實科學發展觀整改工作領導小組”，領導小組下設“整改工作辦公室”。

整改工作領導小組

組 長：茆慶國

副組長：杜茂華、程文杰

成 員：董永勝、萬建軍、趙青春、胡紅江、劉唯

整改工作領導小組主要職責：

1.負責整改工作的統一組織和領導;

2.研究制定整改方案，對整改工作進行部署和安排;

3.對重大整改項目、重大整改措施實施，組織進行論證和決策;

4.負責對整改工作進行統一協調，組織落實整改工作責任制;

5.負責組織整改工作執行情況的監督檢查，組織對整改工作效果的評價和考核。

6.負責向上級部門報告工作。

整改工作辦公室

主任：杜茂華

副主任：程文杰、胡紅江

成員：各部部長

整改工作辦公室主要職責：

1.履行領導小組具體工作機構職能，負責處理領導小組日常事務。

2.落實領導小組決策部署和工作安排了解掌握整改項目、整改措施實施情況，做好上傳下達工作，為領導小組提供決策依據;

3.貫徹領導小組整改要求，承擔具體整改項目，組織實施整改措施，保證整改效果。

4.進一步加強科學發展觀學習，提高自身素質，強化整改工作執行力。

三、整改項目及措施

㈠優化產品結構(負責人：劉唯、胡紅江)

1.食鹽專營產品結構優化(負責人：劉唯;責任部門：食鹽專營部)

整改要求：圍繞市場需求多元化、多層次化、多樣化，積極開發新品種;從改進包裝、提高產品內在品質、增加規格品種，改變食鹽品種單一，實現產品系列化，更好地承擔食鹽專營的社會責任。

整改措施：

⑴研究制定食鹽專營板塊戰略規劃，2009年8月底前組織調研，2009年底完成初稿編制。(負責部門：食鹽專營部;負責人：董愛民)

⑵研究制定《食鹽品種結構調整方案》;組織制定營銷結構調整方案和具體實施計劃，2009年8月底前完成方案編制。(負責部門：食鹽專營部;負責人：董愛民)

⑶組織專營板塊二級企業制定3—5年發展戰略規劃，2009年年底前完成。(負責部門：食鹽專營部;負責人：董愛民)

⑷提出食鹽專營體制改革建議。2009年8月底前完成。(負責部門：食鹽專營部;負責人：董愛民)

2.開發多品種多用途系列鹽產品業務(負責人：劉唯 責任部門：食鹽專營部，制鹽化工部、中鹽國本公司配合)

整改要求：加大品種鹽開發，形成系列產品，擴大市場份額。開發保健鹽、美容、洗浴、畜牧、融雪、軟水及高品質工業鹽產品，提高鹽產品附加值。

整改措施：

⑴拓展銷售渠道，理順中鹽集團內部、多品種鹽產銷關系。(負責部門：食鹽專營部，中鹽國本公司配合;負責人：董愛民)

⑵組織畜牧、融雪及高品質多品種工業鹽研發。(負責部門：食鹽專營部，制鹽化工部配合;負責人：董愛民)

⑶推銷一套中鹽國本營銷模式，即城市營銷模式和農村營銷模式，努力擴展市場份額。(負責部門：中鹽國本公司，負責人：李維)

⑷增強研發內力，招聘高端研發人才，組織社會研發能力，開創中鹽多品種鹽開發的新局面。(負責部門：中鹽國本公司;負責人：李維)

3.調整鹽化工及其他產品結構(負責人：負責部門：制鹽化工部，企業發展部配合)

整改要求：根據經濟周期性規律，優化鹽化產品結構，合理搭配業務組合。形成食鹽、氯堿、元明粉為主的戰略發展業務，保持和打造工業鹽、純堿、金屬鈉、鈦白粉、PVC和水合肼等業務領域的領先地位，擇和發展化肥、農藥和精細化工業務，穩步推進日化和人造板業務，使中鹽產品在層級結構上進一步優化。

整改措施：

⑴根據新一輪“兩步走”發展戰略確定的結構調整思路和方向，研究制定鹽化工產品結構調整實施方案，2010年一季度完成。(負責部門：制鹽化工部，企業發展部配合;負責人：李波)

⑵加強鹽化工產品生產銷售的適時調度。根據市場需求及趨勢，靈活調整生產經營策略，重點關注中鹽株化、中鹽吉蘭泰、中鹽紅四方、中鹽運城四大化工基地經濟運行情況。破解關鍵難題，保證正常運轉。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

⑶延伸產業鏈，加強氫氣資源綜合利用，雙氧水產品開發項目建設進度，確保2010年上半年峻工投產。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

⑷抓好人造板生產經營和擴能項目建設。加強銀港人造板公司本部的生產經營，做好四川、湖北和承德三項目建設，確保四川項目和湖北隨州項目年內投產。(負責部門：企業發展部;負責人：范志)

㈡調整組織結構(負責人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.推進二級企業整合。(負責部門：資產運營部;企業發展部、人力資源部等配合;負責人：劉苗夫)

整改要求：根據多元化經營、專業化管理要求，探索以某一業務領域的核心企業為平臺，整合該類業務或相近業務的企業，逐步向專業化公司轉型，以減少內部競爭，增強協同，凝聚力量，打造中鹽發展新優勢。

整改措施：

⑴開展調查研究，了解分析二級公司業務類型，提出二級公司整合方案或意見。8月底前完成中鹽上海公司入股中鹽鎮江公司，中鹽銀港與中鹽北京遠大整合，中鹽長江、中鹽宏博和中鹽棗陽整合，河南境內中鹽企業整合的可行性研究報告，供領導決策參考。

2.抓住機遇，繼續推進兼并重組。(負責部門：資產運營部;負責人：劉苗夫)

整改要求：抓住機遇，開拓創新，大膽探索，加快對優勢鹽與鹽化企業的購并重組步伐，為建設世界一流鹽與鹽化工企業創造平臺。

整改措施：

⑴加快現有目標項目的工作力度，抓緊談判協商，盡快履行購并重組的相關手續，完成目標企業重組工作。

⑵按重組計劃，加快有關企業的盡職調查和可行性調研。

⑶解放思想，轉變觀念，積極推行鹽行業重組聯合，積極物色與鹽相關產業的購并目標。

3.加快有關企業改制上市工作。(負責部門：資產運營部;負責人：劉苗夫)

4.加強資產運營制度建設。(負責部門：資產運營部，負責人：劉苗夫)

整改要求：適應資產運營工作新要求，實現資產運營管理工作規范化、程序化、科學化，提升資產運營工作水平。

整改措施：

⑴清理修改完善資產運營相關制度，研究制定針對性、可操作性強的相關規章和制度，購并整合操作流程和規范。2009年8底前完成。

5.推進總公司組織架構調整。(負責部門：企業發展部、資產運營部、人力資源部等有關部門配合;負責人：范志)

整改措施：

⑴2009年7月底前提出總公司組織架構和企業組織結構調整方案或意見，供領導決策;通過后于2009年9月---2009年12月組織實施。

6.推進專營企業組織架構調整。(負責部門：食鹽專營部，資產運營部配合;負責人：董愛民)

整改措施：

⑴明確食鹽事業部運行方案，8月底前提出食鹽事業部運行思路。

㈢加強管理，提升集團管控水平(負責人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.加強戰略管理。(負責部門：企業發展部;負責人：范志)

整改要求：理清發展思路，明確發展目標，規劃設計好總公司未來10年的發展藍圖，為2010年新一輪“兩步走”戰略順利啟動做好準備。

整改措施：

⑴修改完善新一輪“兩步走”發展戰略。在羅蘭貝格國際咨詢公司提出方案的基礎上，再次征求總公司相關人員意見，最終形成《中鹽總公司新一輪“兩步走”發展戰略》，2009年7月底前完成。

⑵出臺新一輪“兩步走”發展戰略。成立戰略推進辦公室，制定戰略實施行動計劃，總公司半年經濟活動分析企會議出臺新一輪“兩步走”戰略，7月底前完成。

⑶開展新一輪“兩步走”發展戰略宣貫工作。2009年9月——2009年底，組織宣貫新一輪“兩步走”發展戰略。

(4)組織制定子戰略。根據新一輪“兩步走”戰略要求，組織各企業制定相應的子戰略;組織相關部門制定各板塊戰略。2009年底完成。

2.加強經營計劃與業績考核管理。(負責部門：企業發展部，人力資源部、財務部配合;負責人：范志)

整改要求：建立起科學、規范經營計劃和業績考核體系，提升計劃管理和績效考核水平。

整改措施：

⑴修改完善總公司經營計劃管理辦法。9月中旬完成。完善經營計劃編制與管理流程，實現經營計劃與戰略、預算、考核的無縫對接。10月中旬完成。

⑵加強經營業績考核。完成2008經營業績考核，召開總公司經營業績考核會議，6月下旬完成;修改完善企業負責人經營業績考核辦法，完善經營業績考核流程，在考核的基礎上，納入任期考核。12月底前完成

⑶研究EVA考核辦法，用EVA辦法測試企業考核結果，確定試點企業。12月底完成。

3.積極推進業務整合，加強集團內大宗重要物資、設備采購和招標管理。

整改要求：優化資源配置，加強集團統一采購、招標管理，提高集團協同效應。

整改措施：

(1)草擬中國鹽業總公司統一采購，招標管理辦法;制定元明粉、PVC產品集中經營及重要物資采購、招標的可行性研究報告。2009年底前完成。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

4.加強固定資產投資管理。(負責部門：企業發展部;負責人:范志)

整改要求：規范固定資產投資管理，提升固定資產投資效果。

整改措施：

⑴加強流程管理。出臺總公司固定資產投資項目管理流程細則，進一步明確和完善固定資產。7月上旬完成。

⑵項目前期審批流程、實施階段管理流程和后期評價流程。加強后評價工作。開展中鹽金壇60萬噸制鹽項目、中鹽東興60萬噸制鹽項目、中鹽新干60萬噸制鹽項目、中鹽皓龍一期60萬噸制鹽項目、中鹽宏博50萬噸制鹽項目的后評價工作，對后評價中發現的問題提出整改意見并整改。

⑶完善項目法人責任制。出臺項目法人責任制暫行辦法，加強項目法人考核。12月底前完成。

4.完善法人治理結構。(負責部門：企業發展部;負責人：范志)

整改要求：通過加強股東會、董事會規范管理，完善法人治理結構，提升總公司現代企業制度建設水平。

整改措施：

⑴進一步加強股東會、董事會建設。完善并出臺《中國鹽業總公司專職董事管理辦法》，向重點企業委派專職董事，推進專職董事試點工作。進一步加強董事會秘書隊伍的建設，完成培訓，提高董秘隊伍素質和能力，發揮董事協調溝通作用，保證董事會有效運作(6月-12月底)。

(2)落實《公司法》,提出董事會、監事會、經理層各司其職、各負其責的權利制衡辦法。2010年上半年完成;理順董事聘任任職流程，修改完善《中國鹽業總公司董事管理辦法》。2009年底前完成。

(3)加強董事信息工作。建立企業董事信息報送和交流機制，使企業董事及時了解和掌握企業生產運營、財務狀況以及重大事項等消息，發揮董事作用。7月初完成。

5.加強信息化建設。(負責部門：企業發展部;負責人：范志)

整改要求：加強總公司信息化建設，提高總公司管理現代化水平。

整改措施：

⑴推進總公司信息化整體服務外包方案，實施《信息化登高計劃》。7月初完成項目前期總部和試點企業調研;9月底前完成整體服務外包招標工作。

6.加強風險管控。(負責部門：企業發展部;負責人：范志)

整改要求：建立總公司風險防范和管控系統，提升總公司風險管理水平。

整改措施：

⑴全面評估總公司發展風險，出臺總公司全面風險評估報告。9月底前完成。

7.加強制度建設。(負責部門：辦公廳，各部門配合;負責人：楊海燕)

整改要求：按科學發展觀要求，加強制度建設，實現制度創新，使總公司各項工作程序化、流程化、管理科學化和規范化。

整改措施：

⑴根據總公司改革發展實際，各部門根據分工，對現有的規章制度進行一次清理，需廢止，需新立的新立，對需要完善修改完美，形成一套規范、科學、實用、可操作性強的制度體系。同時加大規章制度執行力，確保各項制度規章嚴格執行。各部門在2009年6月底前提出制度清理清單，2009年8月底前完成全面清理工作。

6.加強全面預算管理。(負責部門：財務管理部，企業發展部配合;負責人：韓長純)

整改要求：完善預算管理體制、落實預算管理措施、提升預算管理水平。

整改措施：

⑴完善預算制度。對前段中鹽全面預算管理情況進行總結，對預算組織、預算編報、預算報告、預算分析、預算審核、預算下達、預算考評等各項預算進行再次梳理，對《中國鹽業總公司全面預算管理制度》(試行)各條款進行進一步復核。2009年8月完成。

(2)加強預算與經營計劃銜接。探討解決預算與計劃銜接問題，力爭達到預算與計劃口徑標準一致、數據收集渠道統一、軟件平臺整合、并與業績考核相銜接。2009年10月底前完成。

(3)全面預算管理實施。完成全面預算管理體系建立，促進企業資源合理配置、財務風險控制和企業發展戰略落地。2010年6月底前。

7.統一會計政策、財務集中管理。(負責部門：財務管理部;負責人：韓長純)

整改要求：加強財務統一管理，加強集團財務管控能力，防范化解財務風險。

整改措施：

⑴制定《中鹽會計手冊》。2009年9月前，成立《中鹽會計手冊》編委會，使《手冊》修訂更新常態化;2009年末完成對2008版手冊進行第一次修訂;2009年10月前，根據目前中鹽財務管理框架，制定《中鹽財務集中信息化管理辦法》。

⑵實施財務集中核算。2009年12月，選取部分企業試點推廣財務集中管理核算方案;至2010年6月，擴大財務集中核算管理推廣范圍。

8.深化資金集中管理。(負責部門：資金中心，財務管理部配合;負責人：陳剛)

整改要求：加強資金集中管理，提高中鹽資金集中度，有效防范財務風險，實現資產負債率與財務成本雙控。

整改措施：

⑴擴大資金集中范圍。2009年10月，對中鹽總公司資金集中管理進行總結評估，提出下一步新納入中鹽資金管理范圍企業名單。至2010年6月，擴大納入資金集中管理企業范圍，爭取范圍內單位到80%以上。

(2)拓展資金管理深度。年底前全面清理各資金集中管理企業閑置銀行帳戶和集中閑置資金。2009年底前完成。

(3)抓好籌資管理，確保總公司資金鏈不斷。2009年底前完成。

㈣加強科研、節能減排和安全管理(負責人：胡紅江)

1.加大節能減排力度。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

整改要求：通過加強能源管理，調整和淘汰能耗高、效率低的生產裝置，引進節能技術，改進傳統工藝等措施，促進節能工作再上新臺階。

整改措施：

⑴強化能源管理，不斷完善能源管理制度，細化考核指標，加強能源管理培訓;調整能耗考核定額，實施能耗定額考核，加大獎罰力度。從當前開始實施，長期進行。

⑵強化能源計量。通過提高原煤、蒸汽、電力計量儀表配備率，保證各企業計量環節達到相關國家標準要求。從當前實施，長期進行。

⑶進行生產裝置的重大結構調整。組織中鹽吉蘭泰、中鹽東興、中鹽株化三家企業進行“以大代小”的技術改造，改變目前的高耗能設備運行狀況;組織中鹽金壇、中鹽吉蘭泰、中鹽株化等企業進行擴產項目改變用能現狀，進一步優化產品結構。從現在開始實施，2010年底前完成。

⑷引進節能技術，對配套裝置進行節能技術改造。主要是利用制鹽系統三相流技術，機電設備變頻調速技術、優化鍋爐運行技術等，針對現有設備進行技能技術改造。現在實施，2010年底完成。

⑸采用新工藝，淘汰落后的設備。應用新型生產工藝，采用二轉二吸制酸、硫磺制酸、取低硫鐵礦制酸等新型工藝，改造傳統落后工藝，大力淘汰落后用能設備，逐步更新國家明令淘汰的技術裝備，提升企業技術裝備水平。現在實施，長期進行。

⑹拓寬節能技改資金來源渠道。采用EMC(合同能源管理)或BOT(建設—運行—移交)等方式，利用外部資金實施大規模節能技改，從根本上挖掘企業節能潛力。2009年8月底前提出方案。

⑺能源審計、可研環評。完成提交《總公司十家企業能源審計報告》;制定總公司節能規劃;完成編制《總公司7家企業運用三相流防結垢節能技術》可研和環評工作。8月底前完成。

2.加強科技管理，促進研發與創新(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

整改要求：堅持以人為本理念，堅定科技興企的路子，加強科技管理，促進科技創新與研發，打造中鹽核心競爭力。

整改措施：

⑴完善科技管理制度。2009年8月底前組織完成《中國鹽業總公司科技發展計劃項目管理辦法》、《中國鹽業總公司科技進步獎勵辦法》制定工作，10月份組織企業貫徹落實。

⑵加大科技扶持力度。加強對所屬科研單位和企業的科技扶持工作，支持科研單位和企業進行科技創新和新產品研發，加強主要科研單位的研發力量，從政策、資金、科研裝備、技術力量的配備上提供足夠的支持和幫助。2009年底提出方案或意見。協助制鹽研究院8月底前完成國家級技術中心的申報工作。

⑶加強科技項目的管理。完善2009年科技發展計劃項目文件，“節能減排及綜合利用研究、新產品研發及產品結構調整研究、技術創新及應用技術研究及其它環境治理”等四大類，十四個項目的科技發展計劃項目的論證已完成，爭取在2009年8月底前組織實施。2009年8月底前完成。

⑷加大科技經費投入。擬定總公司技術開發和技術改造的投入計劃，組織落實企業科技投入，積極落實按銷售收入的3%提取科研經費規定，積極爭取國家、國內外一切力量對鹽業科研和技術創新的支持，拓寬經費渠道;積極鼓勵企業加強科技成果轉化，積極引進推廣新技術、新產品，研究擬定成果轉化的效益中提出一定份額用于技術創新的再投入的辦法，形成科研與技術創新的良性循環發展機制。2009年8月底前完成。

⑸嚴把重大項目技術論證關。做好后評價工作，組織開展項目前期工作調研、可研論證，初步設計審查等技術管理工作。長期進行，落實到位。

⑹改進工藝技術。推進鹵水凈化新工藝、三相流防結垢節能、變頻節能等技術的推廣運用。抓緊總結中鹽新干鹵水凈化新工藝實施項目投運效果，擴大推廣成效;對列入國家節能專項技術規劃——三相流防結垢新技術第一批改造項目的7家企業進行可研環評報告;繼續開展化工企業合成反應的余壓、余熱、電石渣、氫氣等資源的綜合利用，走可持續發展之路。2009年底完成。

3.加強安全生產管理。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

整改要求：健全安全機構，加強安全制度建設，狠抓制度落實，確保企業安全穩定。

整改措施：

⑴加強安全制度建設。聘請安全管理專家，集中中鹽安全管理力量，重新修訂中鹽安全生產的各項管理制度，特別是補充完善危化品安全生產管理的規章制度;重新修訂安全應急預案，提高各項預案的有效性、實用性。2009年8月底前完成。

⑵加強安全生產教育。組織中高級安全管理者安全生產和案例分析培訓班;組織下屬企業安全負責人安全述職。2009年8月底前完成。

⑶加強企業安全生產檢查工作。9月份，組織一次安全生產大檢查，就隱患排查整改、重大危險源普查監控、安全生產員工培訓、安全投入和安全“三同時”制度執行、工程項目管理和對承包隊伍安全監管、礦山管理、化工產品生產管理、應急管理和事故管理責任追究等方面進行重點檢查并督促整改。9月底前實施隱患排查和專項整治行動，開展隱患排查回頭看活動，進一步消除安全隱患，為職工和企業的人身、財產安全提供良好的環境。2009年底前完成。

⑷加強應急信息管理。加強《中國鹽業總公司安全生產與應急管理信息系統方案》的建設和實施。2009年底前完成。

㈤堅持以人為本，實施人才強企戰略(負責人：程文杰)

1.實施“四個一”工程，打造五支人才隊伍。(負責部門：人力資源部;負責人：吳慶欣)

整改要求：根據總公司發展戰略要求要求，擬與人才網、獵頭公司、中組部領導干部考評中心等機構合作，在摸清底數，統計分析的前提下，采取明確標準，公開招聘、內部選拔、兼職聘用、培訓培養等形式，用3-5年完成“四個一”工程建設，全力打造五支人才隊伍。

整改措施：

⑴10名專家：

——逐步形成結構合理的中鹽專家組。其中化工專家3名、鹽業專家3名、新型業務及通用經營管理專家4名。專家標準：所在行業內被公認的國外知名專家和國內排名前10名的科技人員。

——2009年內招聘2名化工科技專家。主要渠道是通過化工英才網、獵頭公司，面向全球公開招聘。專家的主要職責是履行總公司專家組職能，督導下屬企業項目執行情況。

——2009年底制定出臺總公司專家聘用、薪酬辦法。

⑵100名優秀的企業家：

——力爭到2014年，通過對二級企業班子成員進行綜合素質、行為特征、工作能力、業績水平、作風形象等的科學評價，排序前100名者為總公司的優秀的企業家。

——從2009年起總公司對二級企業班子成員每年進行輪訓，必要時對相關人員進行外派、強化培訓。同時繼續通過招聘、調配，交流等形式，加大領導班子建設力度。

——出臺《企業負責人管理辦法》，完善相關細則與中組部領導人才測評中心合作，開發中鹽企業負責人評價工具

⑶1000名復合型中層干部：

——繼續堅持二級企業中層干部輪訓制度，重點是針對本企業、本專業、本崗位進行必要的政治和業務培訓。同時選派優秀中層干部到知名院校進行跨專業培訓，加快培養復合型人才

——全面推行企業中層競聘上崗制、加大輪崗交流力度，對拔尖人才著力培養。

——建立健全培養復合型人才的相關制度辦法。

⑷10000名專業技術工人：

——積極推進職業技能鑒定工作，2009年生產企業中制鹽企業要完成100人次鑒定，四家化工企業要完成500人次鑒定。同時盡快研究出臺職業技能鑒定配套制度，確保鑒定的技術級別與工資福利掛鉤。

——力爭到2012年，總公司所屬企業的技術工人全部達到持證上崗，并實施考評制度

——鼓勵并選派優秀技術工人支援新建項目建設，傳遞優秀管理經驗和企業文化

——加強班組建設，大力開展崗位練兵、技術比武活動。2009年對化工一個通用工種進行技術比賽。

⑸培養復合型政工干部：

——對現有政工干部進一步加強教育培訓，不斷提高政治理論水平，注意黨性修養，增強大局意識，提升處理復雜問題的能力。

——積極推進政工干部輪崗兼職。根據需要，注意安排政工干部兼任行政職務或改任行政職務。

2.深化三項制度改革，積極穩妥推進三定工作(負責部門：人力資源部;負責人：吳慶欣)

整改要求：繼續推進和完善三項項制度改革，優化員工結構，提高員工素質，調動積極性，提高工作效率。

整改措施：

⑴建立人力資源信息系統(2期)。2009年人事、薪酬、報表模塊統一上線，全面推進動態人力資源管理。通過時時監控企業人員、崗位、勞動用工情況，科學開展三定工作。2009年底前完成。

⑵以行業標桿企業相關數據為準，結合發改委勞動生產率目標，批復下達企業書面三定指標。2009年底前完成。

⑶全面落實國資委分配會議精神。2009年重點開展企業工資總額使用情況、二級企業負責人薪酬兌現及職務消費項目和金額情況的檢查工作，進一步規范企業的分配工作。2009年底前完成。

⑷對企業職工“五險一金”政策落實情況進行督導檢查;探索職工年金制度。(2009年底完成)

㈥加強黨的建設(負責人：杜茂華、程文杰)

整改要求：構建學習實踐科學發展觀長效機制，推進總公司各級黨組織的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，將黨組織的政治優勢轉化為促進發展的核心競爭力。

整改措施：

1.構建學習實踐科學發展觀長效機制。(負責部門：黨群工作部，宣傳中心配合;負責人：于仲乾)

⑴組織抓好學習實踐科學發展觀活動第三階段工作，制定整改方案，組織進行整改。完成學習實踐活動總結，組織群眾滿意度測評。2009年8月底完成。

⑵研究探索學習實踐科學發展觀長效機制建設。擬定初步方案或文件。2009年9月前完成。

2.加強和改進黨建工作。(負責部門：黨群工作部;負責人：于仲乾)

⑴抓好黨員先進性教育。按科學發展觀要求修改完善《中國鹽業總公司建立健全黨建工作長效機制的意見》，把貫徹落實科學發展觀與保持共產黨員先進性教育結合起來，促進黨建工作上水平。

⑵加強基層黨組織建設，發揮支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。抓好有關企業建立黨委、健全支部設置、黨委換屆工作;抓好購并企業黨建工作接軌;深入開展“黨支部建設示范點”、“創先爭優”活動，深化黨員先鋒工作，推行黨員分類目標管理。2009年年底完成。

⑶健全黨建工作考核評價機制。貫徹落實《中國鹽業總公司企業黨委工作考核辦法》，制定考核方案及流程，組織對基層黨建工作進行考核評價。促進基層黨建工作規范化、科學化。2009年底前完成。

⑷開展創建“四好”領導班子活動。落實中國鹽業總公司黨委《關于在中鹽企業開展“四好”領導班子創建活動的意見》，重點是深入開展創建活動，加強考核和評價，落實《中國鹽業總公司“四好”領導班子主要考核內容及評分標準》，組織企業自查自評年底前組織總評，促進“四好”領導班子建議上水平。2009年底前完成。

3.改進黨的作風，加強反腐倡廉建設。(負責部門：監察審計部、黨群工作部配合;負責人：鄒儉)

⑴貫徹落實《中國鹽業總公司黨委關于在領導干部中倡導八個方面良好風氣帶動中鹽又好又快發展的意見》，組織開展領導干部及組織系統“講黨性、重品行、做表率、樹領導干部新形象”活動。2009年下半年進行。2009年底前完成。

⑵部署安排對二級企業貫徹落實黨風廉政建設責任制落實情況檢查。7月底完成。

⑶健全懲治和預防腐敗監督制度體系。修改完善《中國鹽業總公司內部審計辦法》，爭取6月底前印發實施;修改完善《中鹽企業黨政領導人員重大事項報告制度》，8月底前印發實施。

⑷組織開展節能減排資金項目專項審計，提高專項資金使用效率，杜絕腐敗現象發生。

㈦加強企業文化和精神文明建設，改進維穩和群工工作.(負責人：杜茂華、程文杰)

整改要求：以人為本，加強總公司思想文化建設，激發職工熱情，團結凝聚力量改進群工工作，維護企業穩定和諧發展。

整改措施：

1.加強宣傳思想工作。(負責部門：宣傳中心;負責人：烏日娜)

⑴加強學習實踐科學發展觀活動的宣傳報道。要注重提高稿件質量，把握中鹽企業特色亮點，求新、求變、營造氛圍、唱響主旋律。2009年8月底前完成。

⑵加強重大事件重大活動的宣傳報道，下半年圍繞舉辦世界鹽業大會，慶祝建國60周年、總公司60年大慶等活動，做好宣傳策劃，加大宣傳力度，形成系列宣傳活動。2009年底前完成。

⑶落實宣傳工作新舉措。加強推進“五化”進程，即《中國鹽業》雜志專業化、《中鹽信息》專題化、中鹽報紙專欄化，中鹽網站快捷化;探索網絡視頻上載新方法。2009年8月底前完成。

2.加強精神文明建設和文化建設。(負責部門：黨群工作部，宣傳中心等相關部門配合;負責人：于仲乾)

⑴深入開展文明單位、文明班組、文明家庭、文明職工創建活動。總公司爭創“首都文明單位標兵”，及全國精神文明單位活動。常年進行。

⑵按科學發展觀要求和總公司新一輪“兩步走”戰略要求，修改完善《中鹽文化大綱》，研究擬定《中鹽企業文化建設考評法》，2009年底完成。

⑶進一步加強《中鹽文化大綱》宣貫和落地工作，抓好購并企業文化建設結構和文化融合工作。長期進行。

3.維護中鹽穩定、建設和諧中鹽。(負責部門：黨群工作部;負責人：于仲乾)

⑴推進中鹽企業職工民主管理。貫徹落實國資委黨委、國資委《關于建立和完善中央企業職工代表大會制度指導意見》，加強總公司工會和職代會建設，籌備成立中國鹽業總公司集團公司工會和職代會;對中鹽企業職工民主管理和廠務公開執行情況進行指導檢查;組織企業做好民主評議企業領導人員;提高中鹽民主管理總體水平。2009年底前完成。

⑵抓好企業穩定工作。重點是落實國資委《關于維護穩定工作的意見》，按《中國鹽業總公司黨委維護穩定工作意見》的部署，落實中鹽穩定的各項措施，排查化解不穩定因素。特別是要做好老纏訪戶、老上訪戶工作，做好弱勢群體，特殊群體的工作，排查化解不穩定的安全因素。2009年全年。

⑶繼續抓好班組建設。重點是研究擬定班組建設規劃，組織企業按《班組建設手冊》規定標準進行整達標驗收工作，組織評選先進單位，優秀班組。促進中鹽企業基礎管理上水平。2009年底前完成。

㈧加強總部機關建設(負責人：程文杰)

整改要求：適應中鹽發展戰略，建設世界一流鹽與鹽化工企業要求，打造制度總部、服務總部、廉潔總部和高效總部。

整改措施：

1.加強理論學習，提高綜合素質。(負責部門：機關黨委;負責人：楊海燕)

定于每半個月，周五下午安排理論學習。不定期請知名專家、學者、總公司領導為大家上課，學習內容包括政治理論、經濟理論、企業管理、文化典籍、化工知識等等，通過學習提高總部員工綜合素質。2009年8月底完成。

2.出臺中鹽總部工作規則，提高機關工作效率。(負責部門：機關黨委、人力資源部;負責人：楊海燕、吳慶欣)

一是加強總部會議、公文、接待等制度化建設，規范總部工作流程。二是加強對新進人員的辦文、辦會、辦事方面的培訓，提高新職工工作素質。三是加強核稿、文印、公文流轉工作，增強公文處理的時效性，堅持定期通報辦文情況，保證公文質量，提高辦文效率，提升機關工作水平。2009年底前完成。

3.加強總部機關作風建設。(負責部門：機關黨委、人力資源部、監察審計部;負責人：楊海燕、吳慶欣、鄒儉)

加強總部機關作風建設。一是堅持考勤打卡制度，杜絕遲到早退現象。二是要進一步強化總部機關目標管理，加強總部機關人員考核，嚴格實行工作目標責任制和責任追究制，確保把各項工作目標任務分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。三是要建立承辦責任制、分工負責制，把總部機關工作人員的“責、權、利”與制度有機結合起來，充分調動相關人員的積極性。四是要進一步深化總部機關干部人事制度改革，創新干部選拔任用機制和監督管理機制。五是要進一步加強總部機關廉潔從業教育，完善監督機制，樹立起艱苦奮斗的思想。2009年底完成。

4.加強后勤保障服務工作，打造和諧愉快的總部機關工作氛圍。(負責部門：機關黨委，行政物業部，人力資源部;負責人：楊海燕、吳慶欣、于國棟)

一是加強總部機關食堂建設，提出《總部職工就餐改革方案》;積極推進中鹽大廈裝修進度，改善員工工作環境;積極穩妥推進職工住房房制度改革，修改完善《中國鹽業總公司總部職工住房改革方案》，2009年8月底前通過方案。二是定期舉辦文體活動，提升員工精神素養和身體素質，營造健康和諧的工作氛圍。三是著力解決2007年總部機關薪酬改革遺留問題。2009年底完成。

四、整改工作責任制

㈠整改工作實行負責制，總經理茆慶國為整改工作第一責任人。對總公司整改工作負總責。

㈡總公司班子成員及總經理助理，按分管工作的范圍，擔任相應的項目負責人，負責對項目整改工作的指導和協調，對第一責任人負責。

㈢各部門按部門職責承擔相應子項目的整改，部門主要負責人為子項目負責人，對分管領導(項目負責人)負責。

㈣各部門按《總公司整改方案》列示的子項目，對號入座，對所承擔的子項目進一步細化分解，工作任務落實到人。

㈤由一個部門為主，相關部門配合的子項目相關部門服從主要部門的安排和分工，承擔細化的工作任務并明確責任人。

㈥整改工作實行定期匯報制度，每月15日、月末前，各部門主要負責人向分管領導(項目負責人)匯報子項目近半月的整改情況，包括整改的具體措施、進度、存在的問題、需要協調的事項等內容;分管領導綜合子項目整改工作情況向第一責任人匯報;第一責任人根據總體整改情況;每半個月召開一次整改工作調度會，通報情況，分析查找存在關鍵問題;研究解決方案;結合實際，適時調整工作計劃;協調工作，提出要求。

㈦整改工作實行考核和獎勵制度。年終對整改項目、整改工作進行總體評價;對各部門、分管領導進行考核，考核結果納入年終績效考核重要內容。

第四篇：天津市長蘆鹽業總公司招聘啟事

天津市長蘆鹽業總公司招聘啟事

一、公司簡介

天津市長蘆鹽業總公司（以下簡稱總公司）為天津市國資委直接監管的局級單位，前身是天津市長蘆鹽務管理局，下設二級企事業單位10個。總部位于天津市著名的五大道風情區睦南道20號。2011年底，資產總額31億元，年營業總收入18億元。總公司以發展公司、奉獻社會、造福職工為己任，全力打造“以鹽業為基礎、資本運營為龍頭、商貿物流和化工新材料為支柱、房地產為支撐”的產業格局，努力實現科學轉型、高端發展，在“十二五”期間建成百億長蘆。

總公司擬在天津濱海新區南港工業區——建設化工新材料園區，占地3平方公里，計劃總投資約200億元，其中，一期投資約50億元。園區內擬建設國際先進、國內領先的研發中心，實現創新驅動、高端發展。

目前，我公司已引進若干名業界知名的化工新材料國內外專家。現誠聘年輕而有潛力的研發與管理人員加入專業團 1

隊。公司將為優秀的專業人才提供廣闊的職業發展空間、有競爭力的薪資待遇與福利保障。

二、招聘職位

1、研發崗位3-4名，主要從事化工新材料及膜材料的研發工作，其中要求化學工程方向博士1-2名，熟悉化工機械操作者優先；有機合成或高分子方向博士1-2名。

2、規劃管理崗位1-2名，主要負責園區前期規劃管理工作，要求工程管理方向碩士，熟悉財務知識者優先。

3、化工安全崗位1名，主要負責化工安全生產及項目環境評價、安全評價方面的工作，要求環境工程方向碩士。

三、薪酬待遇

個人待遇含薪酬及“五險一金”（“五險一金”按天津市最高繳費比例繳納）。薪酬中的效益工資部分根據工作業績及創收效益發放，上不封頂。

碩士試用期3個月，轉正后年收入約7萬-8萬（稅前）；博士無試用期，年收入約9萬-10萬元（稅前）。且根據公司經濟效益確定年收入增長機制。對工作業績突出的，提供晉升機會和薪酬激勵。

四、應聘說明

有意者請于2012年4月8日前將簡歷發送至以下郵箱地址：cldb2011@163.com，郵件標題及簡歷請按照如下方式命名：應聘職位-畢業學校-學歷-專業-姓名-性別。HR隨

后將會以郵件或電話的形式通知候選人參加面試。

聯 系 人：李晉東、劉耀庭

聯系電話：022-23195391、23195392

手機號碼：***、***

天津市長蘆鹽業總公司

人力資源部

第五篇：總公司安全工作總結

總公司安全工作總結

在商丘市安監局、城管局高度重視和正確領導下，商丘市水務公司認真貫徹落實《2011年安全生產工作要點》，深入開展“安全生產年”活動，加強企業安全生產工作部署，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針”，強化“安全發展”理念，加強安全生產基礎性工作，全面落實安全責任和措施，突出安全生產隱患排查治理，杜絕較大安全生產事故、預防和減少一般事故的發生，完成市政府下達的各項安全生產目標任務，確保安全生產工作穩定發展。

根據商丘市水務公司新規劃提出的四個目標“保障供水安全，提高供水水質，優化供水成本，改善供水服務”，把供水安全放在第一，建立供水企業安全技術管理規范，在公司逐步實施和落實。為保障城區公共供水系統生產設備設施正常運行，確保城區優質、安全、高效供水，確保廣大人民群眾生命和財產安全。切實加強對城區供水安全保障工作的組織領導，建立責任追究制度，供水安全保障體系各環節層層簽訂工作目標責任書，確保管理到位，執行到位，責任到人。現簡要匯報如下：

一、商丘市正源水務公司成立了以閆總為首的安全領導小組，設立安全管理辦公室，任命專職安全員和安全聯絡員，建立完整的安全體系；

二、制定商丘市水務公司安全生產管理制度，簽定安全目標責任書，確保管理到位，執行到位，責任到人。建立供水企業安全技術管理規范，在公司逐步實施和落實。建立公司安全生產工作會議制度，堅持安全事故災難應急與預防工作相結合，做好常態下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作；

三、通過安全生產會議加強各部門之間安全生產工作的溝通和推進安全管理，協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施.加強安全生產工作會議制度，即時出臺工傷事故應急報告及處理程序，完善安全生產事故應急預案管理制度。定期進行安全教育宣傳，每周進行安全生產檢查，及時消除安全隱患；

四、強化教育，深化安全生產科學發展：積極參加職工職業安全教育培訓，學習安全生產方針政策、一般安全生產知識、技術操作規程。加大從業人員的安全防范意識和能力，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人會安全”的良好工作局面，要求從事安全主管領導、管理人員、職工進行職業考試，取得企業主要負責人安全證書、安全生產管理人員證書和特殊工種人員操作證后持證上崗；

五、為提高城市供水體系的整體安全可靠性，編制專項性的《安全生產管理制度》、《商丘市水務公司2011年防汛工作實施方案》、《水務公司安全生產事故應急預案》。加強水源地保護，確保水質綜合合格率達98%以上。加強水廠安全檢查、提高安全意識，消除隱患，確保供水生產；

六、為保障我市城區供水安全運行，各水廠添置影像監控系統，實行24小時嚴密監控，確保供水設施安全。為防火災、防投毒、防破壞、防液氯泄漏事件發生，總公司為各水廠配備滅火器、空氣呼吸器、防化服、液氯泄漏報警器等一批安全設備設施，確保安全生產；

七、管網處加強對全市輸供水管網、閥門及設施的日常維護保養，確保其處于良好運行狀態。將管線落實到人，定期巡線。搶修隊伍24小時待命，接到爆管搶修熱線電話及時趕到現場維修，確保最短時間通水。

通過以上一系列措施，公司以科學發展觀統領全局，堅持“安全發展”指導原則，全面推行安全生產目標管理，落實安全生產責任制，積極開展“三項行動”、“三項建設”，有力地保證了安全生產各項任務的落實，實現安全生產零傷亡事故。

商丘市正源水務公司2012年1月11日