第一篇：湖州吳興農村合作銀行2008年年度報告

湖州吳興農村合作銀行2008年年度報告摘要http://.cn2009年04月28日 04:58上海金融報

§1重要提示本行董事會及其董事保證本報告所載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

本行獨立董事保證本報告記載資料不存在任何虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

本行第二屆董事會第六次會議一致通過了《湖州吳興農村合作銀行2008年年度報告》全文。

本行年度財務報告已經浙江同方會計師事務所有限公司根據中國注冊會計師審計準則審計并出具了標準無保留意見的審計報告。

本行董事長沈旭榮、行長王國華(0.1,-0.00,-1.96%)、分管副行長殷樹云、財務會計部負責人吳建青保證年度報告中財務報告的真實、完整。

§

2、公司簡介

一、本行簡介

（一）法定中文名稱：湖州吳興農村合作銀行（簡稱：吳興農村合作銀行下稱“本行”）法定英文名稱：WuxingRuralCooperativeBank

（二）法定代表人：沈旭榮

（三）聯系人：邱志成聯系地址：浙江省湖州市環城東路215號湖州吳興農村合作銀行辦公室電話：0572-2068711傳真：0572-2079122電子信箱：wuxingbank@sina.com

（四）公司住所：浙江省湖州市環城東路215號辦公地址：浙江省湖州市環城東路215號郵政編碼：313000

（五）選定的信息披露報紙：上海金融報

（六）年度報告備置地點：本行辦公室

（七）其他有關資料本行首次注冊登記日期：2005年7月16日企業法人營業執照注冊號：3305001003081稅務登記號碼：***本行聘請的會計師事務所名稱：浙江同方會計師事務所有限公司辦公地址：杭州市馬塍路31號省財政廳招待所南樓本行聘請常年法律顧問：浙江正同律師事務所應朝陽律師辦公地址：湖州市江南工貿大街二輕大廈九樓

二、本行組織結構

（一）根據本行章程的規定，設立了股東代表大會、董事會、監事會和高級管理層。

（二）根據經營管理的需要，本行現內設辦公室、營業部、人力資源部、財務會計部、信貸管理部、合規管理部、風險管理部、審計部、科技信息部、業務拓展部、保衛部、銀行卡部。

§

3、會計數據和業務數據摘要

一、本報告期主要財務數據單位：人民幣千元

二、截止報告期末前兩年的主要會計財務數據單位：人民幣千元

注：收入費用率=（營業費用+固定資產折舊）/（營業收入+投資收益）

三、截止報告期末前兩年主要合規性監管指標

四、報告期內股東權益變動表單位:人民幣千元

§

4、股本及股東情況

一、股本結構情況表

（一）股本結構情況表（按股東類型）

（二）股本結構情況表（按股份性質）

二、股東情況介紹

（一）報告期末，本行股東總數為4111戶，其中：法人股東64戶、非員工自然人股東3030戶、員工股東284戶、未清理老股東733戶。

（二）報告期末本行最大十戶法人股東持股情況單位：人民幣萬元

（三）報告期末本行最大十戶自然人股東持股情況單位：人民幣元

（三）最大十名股東間無關聯情況，所持本行股份無抵押、托管、凍結等情況。

§

5、董事、監事、高級管理人員和員工情況

一、董事、監事、高級管理人員情況

（一）董事

（二）監事

（三）高級管理人員

二、報告期內董事、監事、高級管理人員變更情況報告期內，本行增加副行長一名。

三、本行員工情況截止報告期末，本行在崗正式員工348人（含業務崗位短期合同工）。其中：中層以上管理人員44人，占全行在崗正式員工的13%。本行在崗正式員工中，本科學歷98人，占比28%；大專學歷136人，占比39%；中專及以下學歷114人，占比33%。

§

6、公司治理結構

一、公司治理情況報告期內，本行法人治理結構、“三會一層”運行機制得到進一步完善，各項日常工作正常開展。

報告期內，公司治理具體情況如下：

（一）關于股東和股東大會報告期內，本行按本行章程和股東大會議事規則的要求召集、召開股東大會。

2008年4月28日本行召開了第二屆股東大會第二次會議，并嚴格按照本行章程等有關規定履行了相關法律程序，本行股東大會均由律師出具法律意見書。

（二）關于股東與本行本行股權比較分散，無具有實際控制權的控股股東，本行前十名最大股東沒有超越股東大會直接或間接干預本行經營活動和決策的行為，本行與前十名最大股東在人員、資產、財務、機構和業務上完全獨立，本行董事會、監事會和內部機構能夠獨立運作。

（三）關于董事、董事會和專門委員會報告期內，本行董事會在換屆時調整了董事、獨立董事各1名。

報告期內，董事會積極履行職責，認真審議本行發展的重大事項，審時度勢、恪盡職守，不斷完善運作體系、強化法人治理。董事會下設風險管理委員會召開會議，聽取本行資產分類、內部控制等方面的情況；薪酬委員會召開會議，審議了本行員工的計酬；審計委員會召開會議，審議了本行的審計計劃；關聯交易委員會召開會議，審議了本行關聯交易等情況。

（四）關于監事、監事會報告期內，本行監事和監事會無變動。報告期內，本行監事、監事會能夠認真履行職責，通過對審計和合規工作的指導，進一步提高了本行風險識別和防范水平，確保本行合規審慎經營，維護本行及股東的合法權益。

二、獨立董事情況報告期內，本行設有獨立董事1名。本行獨立董事能夠本著對全體股

東負責的態度，認真履行職責，維護本行及廣大中小股東的合法權益，并為董事會科學客觀地決策發揮了積極作用。

三、本行經營決策體系本行最高權力機構是股東大會，通過董事會進行決策、管理，由監事會行使監督職能。行長受聘于董事會，對本行日常經營管理負責。

§7股東大會情況簡介

一、報告期內召開股東大會情況報告期內，本行法人治理結構、“三會一層”運行機制得到進一步完善，各項日常工作正常開展。報告期內，股東大會情況如下：本行于2008年4月28日召開了湖州吳興農村合作銀行第二屆股東大會二次會議，出席會議并參加表決的股東及受托代理人共計66人，代表本行股份數為3712股，占本行全體股東代表投票權的100％。會議審議并通過了《湖州吳興農村合作銀行第二屆董事會2007年工作報告》、《湖州吳興農村合作銀行第二屆監事會2007年工作報告》、《湖州吳興農村合作銀行監事會對董事、高級管理層的評價結果》、《湖州吳興農村合作銀行2007年度財務決算和2008年度財務預算報告》、《湖州吳興農村合作銀行2007年度利潤分配方案》、《湖州吳興農村合作銀行盈余公積轉增資本方案》、《湖州吳興農村合作銀行關聯交易管理辦法》、《湖州吳興農村合作銀行授信管理辦法》。本行股東大會均由律師出具法律意見書。

二、選舉、更換董事、監事及聘任高級管理人員情況報告期內，增加副行長1名。

§8董事會報告

一、本行經營情況

（一）本經營情況l、主要經營指標完成情況截止報告期末，本行總資產47.57億元，比上年末增加7.65億元，增幅19.16％；總負債43.53億元，比上年末增加6.62億元，增幅17.94％；各項存款余額41.78億元，比上年末增加9.66億元，增幅30.08％；各項貸款余額29.54億元，比上年來增加5.84億元，增幅25％；實現利潤總額1.35億元，增幅35％。

截止報告期末，本行三類七項指標如下：

單位：%注：股本凈回報率=凈利潤÷股本總額

2、風險管理及化解情況報告期內，本行貫徹落實國家宏觀調控政策，強化合規建設，健全風險管理體系，著力提高風險管控能力。報告期末，五級分類中后三類的不良貸款比例為1.63％，較年初下降0.03個百分點。

3、機構情況報告期內，本行根據轄區經濟建設和社會發展情況，結合業務發展需要，遷址1家。報告期末，共有29個分支機構。

4、銀行卡及中間業務報告期內，本行中間業務平穩增長，全年實現中間業務收入401萬元，較上年同期增長92.8％。豐收借記卡業務有了較大的拓展，累計發放豐收借記卡為

5.6萬張，其中本年度新增3.1萬張。

（二）主營業務收入種類單位：人民幣千元

（三）主要產品市場占有率情況報告期末，本行存款市場份額在吳興區金融機構中占39.27％，比上年提高了0.08個百分點；受資本充足率限制，本行報告期資產業務適度控制，期末貸款市場份額在吳興區金融機構中占38.95％，比上年提高了0.18個百分點。

二、本行業務數據摘要

（一）信貸資產五級分類情況

單位：人民幣萬元五級分類不良貸款合計4，802.92萬元，占全部貸款的1.63%，比上年同期的1.66%下降了0.03個百分點。

（二）各類準備計提情況本行根據相關的法律法規計提準備。報告期末，本行各項資產減值損失準備6525萬元，比年初增加3693萬元；其中貸款損失準備6325萬元，非信貸資產減值準備200萬元，分別比年初增加3493萬元、200萬元；報告期末，本行資本充足率達到11.32%，比年初提高0.49個百分點；拔備覆蓋率達到135.85%，比年初上升63.92個百分點。

（三）最大十名客戶貸款占資本凈額的比例單位：人民幣萬元

（四）集團客戶授信及風險管理情況報告期內，本行以健全風險管理體系為抓手，以“分類指導、差別授權”為原則，從風險管理制度建設、統一授信限額管理等多方面著手，完善信貸退出機制，降低信貸集中度，化解貸款風險。

（五）不良貸款情況截止報告期末，不良貸款按五級分：余額4802.92萬元，不良貸款率1.63％，比年初下降0.03個百分點。不良貸款占比連續三年實現“下降”。

三、對外股權投資情況報告期內，本行無對外股權投資情況。

四、本行無對外擔保承擔連帶責任導致重大資產損失的情況

報告期內，本行無對外擔保等情況。

五、董事會日常工作情況召開了第二屆董事會第二至五次會議。會議聽取了本行2007年度經營情況分析；分別審議了《董事會2007年工作報告》、《2007年度財務決算和2008年度財務預算報告的草案》、《2007年度利潤分配草案》和《2008～2010年發展規劃》；審議通過了《董事、監事、高級管理層績效考核結果》和《2007年度信息披露報告》、《機構網點調整規劃》等決議。

§9監事會報告

一、本行監事會工作情況

（一）監事會會議情況報告期內，本行監事和監事會無變動。召開了湖州吳興農村合作銀行第二屆監事會第2～5次會議。會議聽取了本行2007年度經營情況；分別審議了《監事會2007年工作報告》、《董事、監事、高級管理層績效考核結果》；審議通過了《監事會對董事、高級管理層評價結果》、《2007年度審計報告》。同時，對董事會的決策程序進行了監督。

（二）依法監督董事會、董事、高級管理層成員履行職責的情況2008年，本行監事積極履行監督職責，關注本行發生的重大事項，認真出席股東大會，列席董事會會議。同時，監事會對股東大會、董事會會議的召開和召集程序進行了監督。

監事會積極建立與董事會和高級管理層成員直接溝通機制。在日常工作中加強與董事、高級管理層成員的聯系和交流。通過列席董事會會議及有關高級管理層會議等方式，掌握和監督本行經營情況和高級管理層履行職責的情況，并開展了對董事會、高級管理層、監事會履職情況的評價。

二、監事會就有關事項發表的獨立意見

（一）依法經營情況監事會認為：2008年，本行經營活動符合《公司法》和本行章程的規定，法人治理規范完善，經營成果客觀真實，內控管理健全有效，在董事會和高級管理層的經營決策和管理過程中未發現違法、違規、違章行為和損害股東利益的行為。

（二）財務狀況和資產質量監事會認為：2008年，本行財務報表真實、客觀、完整和準確地反映了本行財務狀況和經營成果。

（三）內部控制制度情況報告期內，本行繼續全面加強制度建設，修訂完善規章制度、管理辦法和業務操作規程，內控基礎工作繼續加強，內控制度日趨完善，內控管理基本有效。

（四）股東大會決議執行情況報告期內，根據2008年股東大會審議通過的《2007年度利潤分配方案預案》，本行已按2007年12月31日的總股本計算，按每股0.15元派發了現金紅利。

§10重要事項重要訴訟、仲裁事項和重大案件情況報告期內，本行沒有對經營產生重大影響的訴訟、仲裁事項，也沒有發生重大案件。

§11財務報告(見附件)董事長：沈旭榮湖州吳興農村合作銀行董事會二OO九年四月二十二

浙同方會審[2009]055號審計報告湖州吳興農村合作銀行：

我們審計了后附的湖州吳興農村合作銀行財務報表，包括2008年12月31日的資產負債表，2008年度的財務損益表、股東權益變動表和財務報表附注。

一、管理層對財務報表的責任按照《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《金融企業財務規則》及《農村信用社基本會計制度》的規定編制財務報表是湖州吳興農村合作銀行管理層的責任。這種責任包括：（1）設計、實施和維護與財務報表編制相關的內部控制，以使財務報表不存在由于舞弊或錯誤而導致的重大錯報；（2）選擇和運用恰當的會計政策；（3）作出合理的會計估計。

二、注冊會計師的責任我們的責任是在實施審計工作的基礎上對財務報表發表審計意見。我們按照中國注冊會計師審計準則的規定執行了審計工作。中國注冊會計師審計準則要求我們遵守職業道德規范，計劃和實施審計工作以對財務報表是否不存在重大錯報獲取合理保證。

審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關財務報表金額和披露的審計證據，選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷，包括對由于舞弊或錯誤而導致的財務報表重大錯報風險的評估。在進行風險評估時，我們考慮與財務報表編制相關的內部控制，以設計恰當的審計程序，但目的并非對內部控制的有效性發表意見。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當性和作出會計估計的合理性，以及評價財務報表的總體列報。

我們相信，我們獲取的審計證據是充分、適當的，為發表審計意見提供了基礎。

三、審計意見我們認為，湖州吳興農村合作銀行財務報表已經按照《中華人民共和國銀行業監督管理法》、《金融企業財務規則》及《農村信用社基本會計制度》的規定編制，在所有重大方面公允反映了湖州吳興農村合作銀行2008年12月31日的財務狀況以及2008年度的經營成果。

浙江同方會計師事務所有限公司中國注冊會計師：趙新峰浙江·杭州

中國注冊會計師：諸葛筱君報告日期：二○○九年一月十三日資產負債表單位名稱：湖州吳興農村合作銀行2008年12月31日金額：人民幣元單位負責人：沈旭榮

財務負責人：吳建青

制表人：沈云英利潤及利潤分配表制表單位：湖州吳興農村合作銀行2008年12月31日金額：人民幣元單位負責人：沈旭榮

財務負責人：吳建青

制表人：沈云英所有者權益變動表制表單位：湖州吳興農村合作銀行2008年12月31日金額：人民幣元單位負責人：沈旭榮

財務負責人：吳建青

制表人：沈云英

第二篇：湖州銀行考試內容（精選）

湖州銀行

湖州銀行是中國浙江省湖州市的一家區域性股份制商業銀行。前身是1998年6月17日成立的湖州市商業銀行。2010年12月2日，湖州市商業銀行改建為湖州銀行。目前，湖州銀行在嘉興等地設有分支機構。

公司名稱

湖州銀行股份有限公司

外文名稱

Bank of Huzhou

總部地點

中國浙江省湖州市

成立時間

2010年12月2日

經營范圍

金融業務

公司性質

股份制商業銀行

公司口號

同心同創，共贏共享

1介紹

湖州銀行是由原湖州市商業銀行更名而來。十余年來，在市委、市政府的領導和關心下，在監管部門、廣大客戶的大力支持下，始終堅持以支持地方經濟建設、服務客戶發展為己任，依托健全的法人治理結構和靈活的決策運行機制，堅持“立足地方、面向中小、服務市民”的市場定位，以打造“有價值的優良商業銀行”為戰略目標，強化管理，穩健經營，銳意改革，開拓創新，在促進地方經濟建設的同時實現全行綜合實力的不斷提升。

2成就

截止2010年6月，我行總資產、存款余額和貸款余額分別為162.93億元、142.38億元和100.87億元，存貸款的市場占有率分別為8.64%、7.68%；五級分類不良貸款率為0.55%。現全行在職員工513人。內設16個職能部門，33個營業網點（含32家支行和1個總行營業部）。湖州銀行實行跨區域發展戰略，著手嘉興分行籌建，發起設立浙江臨海村鎮銀行、安徽肥東村鎮銀行，成為一家跨區域發展的股份制商業銀行。

《湖州銀行招聘考試一本通 》

一、2014年湖州銀行招聘考試大綱詳細介紹與分析。

二、湖州銀行招聘考試歷年真題試卷參考。

三、湖州銀行招聘考試（湖州銀行相關知識）。

四、湖州銀行招聘考試（重點時事政治）。

五、湖州銀行招聘考試職業道德講義與習題。

六、湖州銀行招聘考試經濟講義與習題。

七、湖州銀行招聘考試金融講義與習題。

八、湖州銀行招聘考試--視頻課程與面試寶典。

九、2014湖州銀行考試全套在線高清教學視頻課程及講義。

十、2014年湖州銀行考試全真模擬題試卷（10套）

下載地址：最需網論壇里面有打包下載。

3榮譽

近年來，湖州銀行表現出強勁的發展勢頭和成長潛力。在2005年全國城市商業銀行工作會議上，被銀監會評為一類行。2007被銀監會評為二類行。2008年，被金融時報社、中國社會科學院金融研究所評為最佳小型城市商業銀行；在《銀行家》雜志對2008102家全國城市商業銀行綜合排名中，我行列第35位。2008年、2009年、2010年連續三年被評為湖州市十個“群眾滿意單位”之一。2010被市銀監局評為“先進銀行創建優勝單位”、“湖州市小企業金融服務工作先進單位”；在2010市委組織開展的“創業創新好班子”爭創活動中，被評為“創業創新好班子”之一。榮膺銀行家雜志2010“最佳企業形象獎”；中國金融“2010中國最佳中小企業服務銀行”等榮譽。社會影響力不斷擴大，企業整體形象明顯提升。

2010年，湖州銀行積極研究戰略轉型，深化市場定位認識，進一步抓住機遇，乘勢而上，練好內功，做大做強，努力將湖州銀行建

設成為立足湖州，輻射長三角，成為具有較強優勢和核心競爭力，專門從事中小企業業務和社區服務的精品化、專業化的區域性股份制商業銀行。

第三篇：農村合作銀行領導班子述職報告

領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社**辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務發展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作如下。

一、各項考核指標完成情況

（一）新增存款指標。至2006年末，我行新增存款達9.5億元，完成**辦事處新增存款目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實不遠，呵呵）；

（二）小農業貸款新增額指標。至2006年末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的%；

（三）中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%；

（四）不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%；

（五）稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%；

（六）在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。

二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展

全面審視2006考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

（一）大力開展資金組織工作。2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超****億元宣傳活動等措施，使**農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規范化服務實施細則，以制度來規范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。

（三）切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9

個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產）余額萬元，不良率為%。

（四）努力提高綜合經營效益。一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至2006年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，2006實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。

三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利

四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心

六、率先重范，轉變作風，行風行貌煥然一新

2006年，在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規范化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農”的服務意識。二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。三是規范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了“優質服務年”的口號，制定了規范化服務實施細則，并嚴格考核。

一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在2007年的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，為**農村經濟的發展做出新的更大的貢獻！

以上，請各位領導及同志們評議！

上一篇文章：

信用聯社理事長述職報告下一篇文章：

縣農村信用合作社聯合社理事長、主任述職報告

第四篇：農村合作銀行領導班子述職報告

2006年，**農村合作銀行在上級行社、銀監部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社**辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務發展為中心，以支持“三農”為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作述職如下。

一、各項考核指標完成情況

（一）新增存款指標。至2006年末，我行新增存款達9.5億元，完成**辦事處新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實不遠，呵呵）；

（二）小農業貸款新增額指標。至2006年末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的%；

（三）中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%；

（四）不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%；

（五）稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%；

（六）在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。

二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展

全面審視2006考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

（一）大力開展資金組織工作。2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超****億元宣傳活動等措施，使**農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規范化服務實施細則，以制度來規范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。

（二）加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。2006年我行中小企業貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元；簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。

（三）切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9 個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產）余額萬元，不良率為%。

（四）努力提高綜合經營效益。一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至2006年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，2006實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。

三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利

2006年，我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在2005年清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了**農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了**農村合作銀行第一屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建**農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開**農村合作銀行成立大會。**農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。

四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心

合作銀行成立后，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。一是加大新發生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。在檢查中共發出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條；發出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進行處罰；下發信貸督導單 份，整改意見 條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺性，使業務操作更趨規范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規范化、制度化方向發展。三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結）

六、率先重范，轉變作風，行風行貌煥然一新

2006年，在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規范化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農”的服務意識。二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。三是規范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了“優質服務年”的口號，制定了規范化服務實施細則，并嚴格考核。

一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在2007年的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行干部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，為**農村經濟的發展做出新的更大的貢獻！

以上述職，請各位領導及同志們評議！

第五篇：農村合作銀行領導班子述職報告

文 章來

一、各項考核指標完成情況

（一）新增存款指標。至2006年末，我行新增存款達9.5億元，完成**辦事處新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實不遠，呵呵）；

（二）小農業貸款新增額指標。至2006年末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的%；

（三）中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%；

（四）不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%；

（五）稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%；

（六）在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。

二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展

全面審視2006考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性循環態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：

（一）大力開展資金組織工作。2006年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們采取了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣傳力度，提升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超****億元宣傳活動等措施，使**農村合作銀行的知名度擴展到社會各個層面。三是提倡規范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規范化服務實施細則，以制度來規范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農”和中小企業提供了充足的資金保障。

（二）加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要堅持為“三農”服務的經營方向，特別是在農村合作銀行成立后，為“三農”服務的經營指導思想只能增強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要確保農民、農業貸款和小企業貸款，要把解決好農民和小企業貸款作為各項工作的出發點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶，資金需求53788萬元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業政策的成長型客戶實行主動介入，提倡抵押貸款優先。2006年我行中小企業貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業拓展融資渠道。目前已為企業開辦了貼現、簽發銀行承兌匯票、推薦簽發商業承兌匯票等業務。全年共為中小企業辦理貼現業務筆，金額萬元；簽發銀行承兌匯票筆，金額萬元；推薦簽發商業承兌匯票1家，授信800萬元。

（三）切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規范信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，采取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社區貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9 個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出臺各類規范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到有效規范，信貸管理質量得到明顯提高。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產）余額萬元，不良率為%。

（四）努力提高綜合經營效益。一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至2006年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按**辦事處綜合利潤計算口徑，2006實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。

三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利

2006年，我行班子統一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在2005年清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了**農村合作銀行創立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了**農村合作銀行第一屆董事會、監事會和行長經營班子，法人治理架構初步形成。同時隨即開展組建**農村合作銀行的籌備工作，即時上報開業申請材料及分支機構開業請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開**農村合作銀行成立大會。**農村合作銀行的成立，標志著我市農村信用社改革取得了實質性進展。合作銀行成立后，要求央行票據據兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監測，加強對風險資產結構、不良貸款的監控，確保資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩步向前推進而且進展順利。

四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全

以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了“三會”職責、議事規則等，以進一步增強“三會”民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人”的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規范、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。

五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心

合作銀行成立后，結合制度建設，班子成員充分認識到加強管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室加強督促、輔導、檢查，以保證制度執行的嚴肅性。一是加大新發生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險意見，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監督力度。通過加強會計財務、信貸、信息科技、安全保衛等的日常輔導檢查，以提高管理質量和管理水平。在檢查中共發出會計財務整改意見書18份，提出整改意見111條；發出安保整改意見書5份，提出整改意見11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規定進行處罰；下發信貸督導單 份，整改意見 條，實行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監督、檢查和整改，增強了全行員工執行制度的自覺性，使業務操作更趨規范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規范化、制度化方向發展。三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結）

六、率先重范，轉變作風，行風行貌煥然一新

2006年，在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規范化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規范化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提高黨員干部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了保持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了干部員工立足本職，服務“三農”的服務意識。二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。三是規范服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了“優質服務年”的口號，制定了規范化服務實施細則，并嚴格考核。

一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了一個新的臺階。但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：中間業務發展緩慢、不良貸款有所上升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。