第一篇：自動化部門2014年度目標

自動化部門2014年度目標

主要目標：訂單機臺合格率100%。準時交付率≥90%（準時交機數/總數）售后維護費用≤8%（訂單金額）。機臺成本估算誤差≤10%。

其它目標：開發一款非標類可推廣的機臺。部門所有人員學會電箱配電，簡單的PLC編程和程序修改。3年度培訓課時≥50H。提升技術員和工程師的能力，使之具備有小型機治具獨立研發作業的能力。5 建立統一規范的3D標準庫。

第二篇：部門目標

財務部2014年目標

賬務進度目標：

總賬：按目標在次月10日前結賬，15日前出具報表，包含：資產負債表、利潤表、費用明細表、往來賬匯總表

往來賬確認：按目標在次月8日前財務完成往來賬的確認，應收與銷售部核

對完畢、應付與供應商核對完畢，減少壞賬率，年末一次調往來確認的壞賬

生產結賬：本月生產的系統單要在次月5日前審核完畢，每年6月份進行成品盤點，年末全公司物料盤點

財務單據傳遞要求：

銷售開單類：發生銷售業務的貨物，必須開具銷售開單，銷售部負責錄入工作，一式三聯，一聯倉庫、一聯財務、一聯留底，完成發貨的單據送財務部審核，財務部一聯以倉庫出倉確認后留底保存

銷售退貨單：發生銷售退貨的業務，

第三篇：IT部門目標、職責

第四篇：目標責任書(縣級部門)

2010年城鄉環境綜合整治工作

縣級部門目標責任書

根據德陽市委、市政府《關于深入推進城鄉環境綜合治理工作的意見》和縣委、縣政府的要求，確保完成2010年我縣城鄉環境綜合治理各項目標任務，特制定此責任書。

一、共同目標責任

（一）健全領導責任制

縣級各部門要統籌協調，加大投入，落實措施，著力推進城鄉環境綜合治理工作。健全完善城鄉環境綜合治理工作小組，加強領導；加大項目資金投入，加強基礎設施建設；把城鄉環境綜合治理工作納入縣級部門的目標考核，落實領導包片責任制，層層簽訂環境治理目標責任書。

（二）建立健全工作機制

健全組織機構，配齊環境治理人員，健全工作制度，明確工作職責，實現城鄉環境綜合治理工作的常態化、規范化和制度化。

（三）強化“五亂”治理

2010年底，城區“五亂”治理全面達到《四川省城鄉環境綜合整治“清潔化、秩序化、優美化、制度化”標準》，縣級部門要落實責任區域的環境衛生綜合管理，協助相關單位搞好門前“五包”責任制落實，完成其它突擊性工作。

（四）深化“七進”活動，大力開展“除陋習、樹新風、提素質”集中治理“三亂”專項活動。不斷創新活動方式，抓好宣傳教育，不斷提高市民文明素質和參與意識，市民的知曉率要達到100%，參與率達到90%以上。

（五）加強城區環境衛生管理工作。做好衛生責任區域的清掃保潔工作，安排專人落實好參與社區文明勸導工作。

（六）及時報送相關信息及階段性工作方案、總結。根據工作開展進度或完成情況，制定工作方案，并按要求報送報表、信息及工作總結。

二、專項目標責任

“五十百千”示范工程建設。2010年底，協助全縣確定的省“五十百千示范工程”實施范圍的鎮、村（輯慶鎮；富興鎮柳林溝村、觀碑村，南華鎮涌泉村，倉山鎮響灘村，通濟鎮河株村，杰興鎮覺慧村，輯慶鎮上場村，興隆鎮新灣村，黃鹿鎮銅音村）及“市環境優美示范工程”鎮、村（黃鹿鎮、倉山鎮、南華鎮、凱江鎮、富興鎮、龍臺鎮、繼光鎮；倉山鎮人和寨村、三合碑村、偏偏店村、三江村、甘露村、送寶村、望鄉村、郪城村，元興鄉火花村、跳蹬村、蒲溪村，龍臺鎮橫梁村，興隆鎮五里壩村，南華鎮蘇家壩村，杰興鎮秀塘村，南山鎮洪波村，黃鹿鎮利興村，輯慶鎮書房村、柳林村，繼光鎮繼光村），按照“一個達標、三個率先、四個到位”的標準完成示范鎮、村建設工作，確保通過省、市的驗收命名。

三、考核辦法

（一）考核原則

目標考核堅持實事求是、客觀公正、定性與定量相結合、平時抽查與定期檢查相結合，便于操作，注重實效的原則。

（二）考核內容

目標責任書所明確的共同目標和專項目標及平時的日常管理工作，均作為目標考核內容。無專項任務的單位只考核共同目標，有專項任務的單位同時考核共同目標和專項目標。

（三）考核部門

由縣委督查室、縣政府督辦、縣城鄉環境綜合整治領導小組辦公室負責，按照考核內容進行平時抽查、半年檢查、年終總評，將考核情況納入評先、年終目標考核范圍。

下達目標責任單位：

中共中江縣委

責任人（簽字）：

中江縣人民政府

責任人（簽字）：

目標責任單位： 責任人（簽字）：

二〇一〇年七月十日

第五篇：酒店部門目標責任書范本

酒店部門目標責任書范本

一、總則

**大酒店管理以建設一支力求實現企業績效為本，以制度管理為手段，兼重人文關懷、具有無限創新精神的管理團隊。XX酒店目標：全年實現營業總收入**萬，經營盈余**萬。

二、經營考核方案：

1、部門目標：

全年任務、毛利率、毛利潤，超出數為獎金考核依據;(見附表1)

2、考核辦法：

各部門獨立核算、獨立考核。

3、創新考核：

各部門必須率領團隊創新，部門經

理和團隊人員必須提出2—4項切實可行的創新經營管理方案。

4、各部門經營管理要求(責)

(1)、提高酒店服務質量和服務人員素質，最大限度減少客人投訴。

(2)、做好營業，穩定客源的同時，不斷開發新客源。

(3)、嚴格遵守酒店的各項規章制度,高標準嚴要求使部門上下團結一致，齊心協力開創良好的局面。

(4)、部門內部要求樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發生。

(5)、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質。

(6)、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經營業績。

5、部門經理權力范圍(權)

(1)、各部門經理在本部門享有市場價格的折優惠權限

(2)、員工請假2天以下批假權;

(3)、員工過失處罰5分以下，獎勵3分以下權限;

(4)、部門員工人事任免建議權;

(5)、贈送賓客酒店產品(50元以內)的權利，且不得超過消費金額的10%;

(6)、其他權限按照酒店相關制度規定。

三、內部管理目標：

1、完善員工標準操作流程體系;

定量分解服務流程，()總結出**服務要求標準，形成工作守則;

2、完善的員工考核體系;

征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬;

3、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升;

全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標;

4、擬定員工內部晉升體系;

普通員工/經理人員培養方案;

四、營銷管理目標：

1、制定全年營銷框架;

對重大節日必須提前2-3個月擬出銷售方案，2、對婚宴、壽宴重新規劃;

與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出**酒店婚、壽宴框架方案;

3、客戶管理方案;

老客戶維護，(特別是協議客戶)新客戶開發目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法(主力消費客戶，可考定期舉行活動穩定這一客戶群)，每季度寫出客戶消費情況分析報告;

4、全年新增項目創新計劃;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務)，第二是營銷(銷售方式/理念)，第三是服務(個性/特色/增值)。

五、設施設備管理目標：

保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監督;

六、消防安全管理目標：

全年無重大消防隱患，無重大安全事故;

七、財務采購管理目標：

1、財務管理目標;(略)

2、采購管理目標;

采購上尋找新的材料，降低原材料價格;

八、企業文化建設及企業人才培養目標;