第一篇：網(wǎng)站項(xiàng)目承包方案

網(wǎng)站項(xiàng)目承包方案

公司簡介

章丘唯一廣告?zhèn)髅接邢薰境闪⒂?007年10月，是一家集企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布、網(wǎng)絡(luò)工程制作、廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、媒介資源共享于一體的大型廣告?zhèn)髅焦尽９咀再Y金30萬元，各證件齊全，現(xiàn)有員工10余人，工作精神頑強(qiáng)、業(yè)務(wù)范圍廣泛、洽談能力一流。

本公司目前至力于章丘大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)工程業(yè)務(wù)的開展，努力將公司打造為本地互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)最專業(yè)、最完善的傳媒機(jī)構(gòu)。我們擁有雄厚的人力資源，優(yōu)越的地理位置，便利的交通條件，一流的策劃顧問，及時可靠的信息資源，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我們會為客戶提供一個強(qiáng)有力的廣告宣傳平臺，讓您的產(chǎn)品以最快的速度展示和推廣。

我們奉行：“服務(wù)至上、宣傳為本、誠信務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取”的經(jīng)營原則。以客戶的滿意程度作為我們自身的發(fā)展動力，把您的事業(yè)作為我們自己的任務(wù)，全心全意、一絲不茍，做好本地廣告?zhèn)髅叫袠I(yè)的排頭兵。相信我們一定會成為您最的忠實(shí)伙伴，成為您最得力的助手。

唯一廣告?zhèn)髅?將為您搭起通向事業(yè)成功地橋梁！

網(wǎng)站推廣業(yè)務(wù)承包方案

為明確本公司與貴單位之間職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配的關(guān)系，充分發(fā)揮網(wǎng)站推廣的龍頭作用。確保“信用章丘”門戶網(wǎng)站的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制定此承包方案。

一、目的通過本方案，明確本公司的網(wǎng)站推廣業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，并賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限，同時規(guī)定業(yè)務(wù)目標(biāo)等內(nèi)容。

二、使用范圍

貴單位相關(guān)部門據(jù)此為本公司提供承包的“信用章丘”網(wǎng)站維護(hù)及推廣經(jīng)營等權(quán)限，貴單位相關(guān)部門對本公司進(jìn)行工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)考核。

三、本公司可承包網(wǎng)站項(xiàng)目的職責(zé)說明與開發(fā)方式

本公司對貴單位“信用章丘”門戶網(wǎng)站項(xiàng)目進(jìn)行承包推廣，可推廣的項(xiàng)目具體為：企業(yè)商務(wù)、網(wǎng)上商城、特色市場、房產(chǎn)市場、招聘求職、供求信息、企業(yè)查詢、信用查詢等。具體如下：

1、企業(yè)商務(wù)：通過本公司自己原有的客戶資源和未來拓展的群體進(jìn)行相互的滲透搭建，把各企業(yè)之間通過該板塊有機(jī)的結(jié)合起來形成更具優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)互助體系，我們擁有素質(zhì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和實(shí)力雄厚的客戶資源，相信我們會將該版面運(yùn)作的更加完善，為貴單位和企業(yè)之間搭建起一個最為方便快捷的網(wǎng)絡(luò)平臺。

2、網(wǎng)上商城：我們將把該版面打造成為當(dāng)下最為流行并被廣大網(wǎng)民廣泛使用的網(wǎng)上購物系統(tǒng)，吸取并搭建“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”、“阿里巴巴”等知名網(wǎng)上購物平臺系統(tǒng)運(yùn)作模式的寶貴經(jīng)驗(yàn)。努力使該版面成為本地網(wǎng)上購物市場中的佼佼者。

3、特色市場：我們將把該版面的網(wǎng)絡(luò)作用發(fā)揮在本地的特色產(chǎn)品、農(nóng)作物特產(chǎn)、特殊技術(shù)成果、國家專利產(chǎn)品等方面，讓上述產(chǎn)品商家入住本系統(tǒng)，使廣大信息使用者第一時間內(nèi)查詢到本地的相關(guān)市場動向，為入住特色市場的客戶提供便利的網(wǎng)絡(luò)資源。

4、房產(chǎn)市場：在該板塊的建設(shè)當(dāng)中，我們將會選擇章丘本地最有優(yōu)勢的房產(chǎn)信息公司與其共同合作搭建本系統(tǒng)，在第一時間內(nèi)通過我們的網(wǎng)站發(fā)布當(dāng)前最新的房產(chǎn)信息，包括新建房產(chǎn)的開盤，二手房交易等各種信息將會一一列出，從而大大提高房產(chǎn)交易量，實(shí)際成交后所賺取的利潤與房產(chǎn)信息公司進(jìn)行協(xié)商分成。

5、招聘求職：該模塊的建設(shè)我們將與職業(yè)勞動部門如：勞動局，人才市場等專業(yè)進(jìn)行人才交流的機(jī)構(gòu)合作搭建，使我們的系統(tǒng)更為專業(yè)，更為可靠，從而達(dá)到服務(wù)人才交流的目的，并提升本網(wǎng)站的知名度。

6、供求信息：我們將把該版面的風(fēng)格打造成為大型網(wǎng)絡(luò)交流平臺的模式，使廣大的信息發(fā)布者通過本網(wǎng)站發(fā)布大量的供求信息，以滿足日常信息發(fā)布的需求，實(shí)行通過付費(fèi)支援等措施把發(fā)布信息的客戶升級為網(wǎng)站VIP會員，從而享受更全面的網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布權(quán)限，不交費(fèi)升級的客戶只能發(fā)布一般性的免費(fèi)信息。

7、企業(yè)查詢，信用查詢：我們將針對上述各版面的企業(yè)在本網(wǎng)站中的查詢訪問量，服務(wù)誠信度，客戶滿意度，信息有效期等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類、整理，客戶可以通過“企業(yè)查詢和信用查詢”等搜索引擎及時查詢和訪問各企業(yè)的實(shí)際信息，使本網(wǎng)站更為公開、更為實(shí)用。

本公司對上述幾個項(xiàng)目的網(wǎng)站推廣工作，從推廣前的信息搜集，推廣中的調(diào)查宣傳，到推廣后的信息反饋負(fù)完全責(zé)任。

本公司對這幾個項(xiàng)目的承包推廣，實(shí)施以下幾種開發(fā)方式：

1、把握政策機(jī)遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)本公司的推廣能力和經(jīng)營目標(biāo)，最大限度地爭取市場份額。

2、搞好信息搜集調(diào)度，按承包合同保證信息真實(shí)、安全可靠。

3、制定科學(xué)合理地薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保推廣目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

4、建立健全信息服務(wù)體系，及時處理客戶投訴。努力維護(hù)“信用章丘”品牌形象。

5、根據(jù)市場情況，負(fù)責(zé)地提出網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。

6、維護(hù)和完善網(wǎng)站可追溯系統(tǒng)，組織對客戶信息的質(zhì)量索賠議定，督促本企業(yè)的信息質(zhì)量責(zé)任追溯處罰。

四、本公司的管理權(quán)限和該項(xiàng)目承包的發(fā)展方向

作為業(yè)務(wù)承包實(shí)體，本公司具有相對獨(dú)立的人事調(diào)配權(quán)，自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處置權(quán)等。

1、有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用，區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照本公司企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定權(quán)及本公司企業(yè)人力資源部門備案。

2、有權(quán)制定承包網(wǎng)站項(xiàng)目內(nèi)二次設(shè)計(jì)發(fā)布方案，經(jīng)貴單位審定后實(shí)施。

3、有權(quán)組織相關(guān)部門或第三方對承包合同，特殊信息進(jìn)行評審和監(jiān)督，并編制相關(guān)記錄。

4、有權(quán)合理組織業(yè)務(wù)的信息推廣工作。

5、有權(quán)受理客戶投訴，組織投訴的責(zé)任確認(rèn)，和客戶投訴損失的落實(shí)。

6、有權(quán)提出網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)，持續(xù)改進(jìn)等合理化建議。

7、有權(quán)組織網(wǎng)站產(chǎn)品推廣展示，品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。

8、在不違背貴單位根本利益的前提下，享有網(wǎng)站推廣業(yè)務(wù)管理過程中的自主調(diào)控權(quán)應(yīng)急處置權(quán)。

通過上述權(quán)限責(zé)任的確認(rèn)，努力將該網(wǎng)站項(xiàng)目發(fā)展為本地企業(yè)商戶的聚集地和網(wǎng)絡(luò)集散中心，使貴單位能夠通過我們對網(wǎng)站項(xiàng)目的推廣獲取最為便捷地管理方式和監(jiān)督系統(tǒng)。

五、特別約定

1、本公司會注意業(yè)務(wù)員素質(zhì)教育和培養(yǎng)，堅(jiān)持誠信為本，依法經(jīng)營。

2、貴單位相關(guān)部門應(yīng)牢固樹立以市場為導(dǎo)向，視顧客為上帝的經(jīng)營理念，盡力為本公司的業(yè)務(wù)承包創(chuàng)造良好條件。

第二篇：承包協(xié)議__網(wǎng)站項(xiàng)目合作協(xié)議__網(wǎng)站合同

清徐門網(wǎng)網(wǎng)站項(xiàng)目合作協(xié)議

甲方：__________________

乙方：

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定，雙方本著互惠互利的原則，就甲乙雙方合作運(yùn)營招聘求職頻道事宜達(dá)成如下協(xié)議，以共同遵守。

第一條甲方責(zé)任：提供清徐門戶網(wǎng)站宣傳平臺，輔助乙方推廣運(yùn)營清徐門戶網(wǎng)()求職招聘頻道。

乙方責(zé)任：

1、每天更新求職招聘信息。每天不少于？條信息，一月發(fā)布？條信息。

2、每____舉辦一次招聘會。

3、配合清徐門戶網(wǎng)舉辦一些活動。

4、定期進(jìn)行相關(guān)網(wǎng)站宣傳活動。

第二條 本合同有效期為：年月日—年月日。

2014年后年銷售額達(dá)到5萬（除去人員工資，運(yùn)營成本），支付甲方5%純利潤；10萬支付10%；15萬支付15%；25萬以上支付30%。

第三條雙方確定每（月、星期、半月）或雙方認(rèn)為必要時召開會議，在會議上乙方有義務(wù)向甲方報(bào)告網(wǎng)站經(jīng)營狀況及下一步運(yùn)營計(jì)劃。

第四條每年月日，乙方向甲方支付版塊承包費(fèi)______元，逾期一周按違約處理。

第五條 乙方嚴(yán)格審核網(wǎng)站信息內(nèi)容，堅(jiān)決杜絕：

1.危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一；

2.損害國家榮譽(yù)和利益的；

3.煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)的；

4.破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信的；

5.散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；

6.散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；

7.侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；

8.含有法律、行政法規(guī)禁止的其它內(nèi)容的。（例如：惡意中傷、攻擊國家領(lǐng)導(dǎo)人）制造或散播謠言、泄漏國家機(jī)密信息等。甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項(xiàng)技術(shù)和對項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。

凡涉及由甲、乙雙方提供與項(xiàng)目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運(yùn)計(jì)劃，財(cái)資情報(bào)，客戶名單，經(jīng)營決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書等均屬保密內(nèi)容。

凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。

第六條 違約責(zé)任

1.為保證本協(xié)議的實(shí)際履行，如任何一方違反本協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)，違約方在收到對方違約行為整改的書面通知之日，應(yīng)立即停止其違約行為。造成損失的，違約方賠償相關(guān)損失。

2.如果出現(xiàn)不可抗力或其他各種原因?qū)е马?xiàng)目無法達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)，沒有經(jīng)營發(fā)展的必要，雙方協(xié)商后可解除合同。任何一方均不會因此而承擔(dān)責(zé)任。

3.在項(xiàng)目運(yùn)營良好的情況下，甲乙雙方如果終止本協(xié)議，違約方賠償對方5倍年銷售額。

4.甲乙雙方提前60天續(xù)簽都市信息網(wǎng)站項(xiàng)目合作協(xié)議。甲方如拒絕與乙方續(xù)簽，違約方賠償對方5倍年銷售額。

第七條 其他

1.本協(xié)議未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商一致后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后即生效。協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)一份乙方執(zhí)三份，均具有同等法律效力。

甲方(簽字)：_________乙方(簽字)：_________

_______年____月____日

年月

第三篇：項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案

網(wǎng)站建設(shè)中的項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案是以Web服務(wù)器為主體、瀏覽器為客戶端作為基本架構(gòu)的項(xiàng)目。這樣的架構(gòu)項(xiàng)目中包含Web服務(wù)器、瀏覽器和網(wǎng)絡(luò)三個關(guān)鍵主體。項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案可能是一個網(wǎng)站,也可能是各種Web應(yīng)用程序,例如網(wǎng)上商店、虛擬郵局、網(wǎng)絡(luò)辦公管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)等等。網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是圍繞著網(wǎng)站項(xiàng)目運(yùn)用知識、技術(shù)、技能、工具和方法進(jìn)行組織管理。其特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個方面:

1)涉及的領(lǐng)域很多。狹義地講,項(xiàng)目網(wǎng)站管理方案包括了、美工設(shè)計(jì)、程序編碼、系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)管理等專業(yè)技術(shù),廣義上又包含了企業(yè)管理、市場營銷、心理學(xué)、廣告學(xué)等更多領(lǐng)域的知識,在項(xiàng)目進(jìn)行過程中還涉及到項(xiàng)目管理工具、文檔和設(shè)計(jì)開發(fā)管理規(guī)范、開發(fā)及測試環(huán)境部署等特殊領(lǐng)域的問題。這對參與項(xiàng)目管理的人員提出了很高的要求。

2)參與項(xiàng)目的角色很多,水平可能參差不齊。對于項(xiàng)目網(wǎng)站管理thldl.org.cn方案,最關(guān)鍵的角色是項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師、系統(tǒng)分析員、編碼人員(程序員)和質(zhì)量控制工程師等。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和開發(fā)的深度,由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行角色劃分。假如嚴(yán)格細(xì)分,一個大型項(xiàng)目的角色可能達(dá)到50個以上,以確保每個細(xì)節(jié)都有專業(yè)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理。其中需求分析過程中主要角色有客戶代表、業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)流程分析師、用戶界面工程師,另外還有項(xiàng)目經(jīng)理、數(shù)據(jù)庫工程師、文檔工程師等參與。

3)在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的開發(fā)技術(shù)在日新月異地進(jìn)步,從而使網(wǎng)站管理方案應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)模式具有多種選擇性,達(dá)到同樣的目標(biāo)可以采用很多不同的方式,現(xiàn)代的應(yīng)用系統(tǒng)越來越成為一個龐大的集成方案,需要考慮不同的操作平臺、不同的應(yīng)用服務(wù)器、不同的數(shù)據(jù)庫、不同的編程語言、不同的傳輸介質(zhì)等等,項(xiàng)目管理人員必須了解各種技術(shù)的利弊,幫助用戶選擇高效、廉價并富有前瞻性的網(wǎng)站管理方案。

文章來源：深圳網(wǎng)站建設(shè)

第四篇：項(xiàng)目管理內(nèi)部承包方案

項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部承包考核方案

1、總則：

隨著公司的日益發(fā)展，原有的公司總監(jiān)薪酬機(jī)本已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，為充分體現(xiàn)公司總監(jiān)負(fù)責(zé)制，體現(xiàn)總監(jiān)責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一，最大限度的調(diào)動項(xiàng)目總監(jiān)的積極性，特別定本內(nèi)部承包方案。

2、運(yùn)用范圍及基本規(guī)定：

2.1取得監(jiān)理工程師注冊證書，并經(jīng)公司授權(quán)任命的總監(jiān)理工程師適用本方案。

2.2具有總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì)，但未取得監(jiān)理工程師注冊證書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的也可參照本方案進(jìn)行。

2.3總監(jiān)承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目未經(jīng)公司同意不得動用公司的人力資源，特別需要的話，應(yīng)提前報(bào)告公司人力資源部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行并向公司繳交一定的費(fèi)用。

2.4在承包方案試行初期，原則上大項(xiàng)目及主要項(xiàng)目由公司統(tǒng)一安排監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作，不采用承包方式，其余項(xiàng)目經(jīng)公司與項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)商一至后進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)濟(jì)承包管理。

2.5承包項(xiàng)目的總監(jiān)具有優(yōu)先承包權(quán)利，非承包項(xiàng)目總監(jiān)本人承包該項(xiàng)目監(jiān)理工作的，應(yīng)由公司及承包本項(xiàng)目的監(jiān)理工程師協(xié)商確定一個額度后，由承包人員向該項(xiàng)目總監(jiān)支付一定額度的報(bào)酬，非專職總監(jiān)則由公司代扣支付。

3、承包監(jiān)理費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定： 3.1承包費(fèi)用按以下兩種方式確定：

（1）按項(xiàng)目監(jiān)理費(fèi)的一定比例進(jìn)行核算：公司承接的項(xiàng)目按合同有效監(jiān)理費(fèi)的65%以下承包給總監(jiān)理工程師進(jìn)行管理，現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)自行安排；總監(jiān)自行承接的項(xiàng)目則按合同監(jiān)理費(fèi)的70%以下承包給總監(jiān)進(jìn)行管理。承包管理費(fèi)用包括了總監(jiān)本項(xiàng)目工資、本項(xiàng)目監(jiān)理人員工資及為其繳交的社會保險費(fèi)用、項(xiàng)目辦公費(fèi)用等除稅務(wù)及公司管理費(fèi)用外的其他任何費(fèi)用，有效監(jiān)理費(fèi)指扣除必要的業(yè)務(wù)費(fèi)用及投標(biāo)費(fèi)用后的監(jiān)理費(fèi)。上述總監(jiān)本項(xiàng)目工資為該總監(jiān)工資的三分之一，或根據(jù)承包協(xié)議確定。

（2）由總監(jiān)及公司測算項(xiàng)目監(jiān)理人工費(fèi)作為項(xiàng)目基準(zhǔn)直接費(fèi)用，再加上一定額度的金額作為總監(jiān)考核費(fèi)用進(jìn)行單項(xiàng)目考核，最后以考核

費(fèi)用扣除監(jiān)理人工費(fèi)用計(jì)算出項(xiàng)目監(jiān)理毛利潤后，總監(jiān)的項(xiàng)目考核提成按毛利潤的40%計(jì)取，上述監(jiān)理人工費(fèi)包含該項(xiàng)目監(jiān)理人員（含總監(jiān)）的基本工資、績效工資、年底獎金及總監(jiān)應(yīng)酬費(fèi)用等。3.2承包費(fèi)用的提取與結(jié)算：

（1）按上述第一種方式確定的承包方案，總監(jiān)于每月25日前進(jìn)行承包項(xiàng)目監(jiān)理人員統(tǒng)計(jì)，并擬出監(jiān)理人員工資單報(bào)公司財(cái)務(wù)部，并將相應(yīng)監(jiān)理人員的社保繳納憑證附在工資表后，以方便財(cái)務(wù)部的工資發(fā)放及財(cái)務(wù)賬目的整理，并應(yīng)滿足財(cái)務(wù)部的其它規(guī)定，工資發(fā)放時間同總公司人員發(fā)放一致，承包項(xiàng)目監(jiān)理人員的基本工資核定應(yīng)同總公司人員核定標(biāo)準(zhǔn)基本一致。承包項(xiàng)目監(jiān)理人員社保等福利建議均由公司代繳；按第二種以測算監(jiān)理人工直接費(fèi)方式的，則按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度核定總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理人員工資按月核發(fā)。上述一、二種方式總監(jiān)的考核獎勵按項(xiàng)目進(jìn)展階段或以每年年底作為考核階段，最終項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后、監(jiān)理資料存檔備案后且監(jiān)理費(fèi)已按監(jiān)理合同全部到位以后進(jìn)行最終考核確定項(xiàng)目考核獎金。

（2）為督促總監(jiān)能及時將監(jiān)理費(fèi)回款到位，采用第一種承包方式的，公司原則上不預(yù)支承包項(xiàng)目監(jiān)理人員工資，個別項(xiàng)目特殊情況需由公司代墊監(jiān)理人員工資的，應(yīng)由總監(jiān)承擔(dān)相應(yīng)的資金利息，利率按每天0.05%提取，以天為結(jié)算單位。

（3）個別項(xiàng)目使用公司總監(jiān)的，由承包總監(jiān)支付其項(xiàng)目總監(jiān)一定費(fèi)用，該費(fèi)用由公司與承包總監(jiān)確定后執(zhí)行。

3.3按第一種承包方式的總監(jiān)個人待遇的相關(guān)規(guī)定：

總監(jiān)個人的工資由公司按總監(jiān)薪酬待遇核定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并由公司承擔(dān)其社保、醫(yī)保等費(fèi)用，根據(jù)其承包監(jiān)理項(xiàng)目的情況，按以下標(biāo)準(zhǔn)支付，總監(jiān)承包一個工程監(jiān)理項(xiàng)目，基本工資折減三分之一，年底獎金按1200元支付。其折減部分在（階段）結(jié)算中扣除，算至其承包工程竣工驗(yàn)收為止。

4、獎懲規(guī)定

4.1總監(jiān)承包的項(xiàng)目受相關(guān)主管部門好評的，可優(yōu)先考慮增加承包項(xiàng)目個數(shù)，且可以給予一定數(shù)額的獎金。

4.3總監(jiān)所承包項(xiàng)目受有關(guān)部通報(bào)批評的，按以下原則公司給予承包總監(jiān)一定額度的處罰：

（1）受市級行政主管部門或相關(guān)部門通報(bào)批評的處以其承包金額的10%；

（2）受省級級行政主管部門或相關(guān)部門通報(bào)批評的處以其承包金額的20%；

（3）受省級以上行政主管部門或相關(guān)部門通報(bào)批評的處以其承包金額的30%；

被通報(bào)批評并被記錄不良行為的加扣5%，并承擔(dān)相應(yīng)的損失。按第二種方式的則以其承包考核個人部分獎金為扣除基數(shù)。

5、其它規(guī)定

5.1承包協(xié)議均按本辦法原則以書面形式體現(xiàn)。

5.2對于監(jiān)理費(fèi)回款不及時或竣工驗(yàn)收后不能按合同要求及時回款的，應(yīng)在承包協(xié)議中給以約束。

5.3鼓勵承包總監(jiān)自行招聘監(jiān)理技術(shù)人員，經(jīng)公司同意入職后原則上安排到該總監(jiān)項(xiàng)目。

第五篇：奢侈品網(wǎng)站項(xiàng)目策劃方案

奢侈品網(wǎng)站項(xiàng)目策劃方案

一、市場分析

中國奢侈品消費(fèi)市場的快速增長，極大地刺激著全球奢侈品公司的擴(kuò)張欲望, 世界公認(rèn)的頂級奢侈品品牌中已有超過八成進(jìn)駐中國市場。據(jù)《2010胡潤財(cái)富報(bào)告》稱，中國內(nèi)地千萬富豪人數(shù)已達(dá)87.5萬人，其中億萬富豪達(dá)5.5萬人，中國的富豪數(shù)量已經(jīng)位列世界第四。這一數(shù)據(jù)說明，中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費(fèi)能力。中國市場的奢侈品消費(fèi)也有其有別國外消費(fèi)市場的特點(diǎn)，主要是：

消費(fèi)人群特點(diǎn)

1.1年輕化。時尚奢侈品的主力消費(fèi)群體在國外基本上都是40歲以上的消費(fèi)者，但是在中國，時尚奢侈品的消費(fèi)呈現(xiàn)年輕化特征。大范圍集中在18-50 歲，小范圍集中在30-50歲，18-39的人群是目前時尚消費(fèi)的主力群體。西方時尚奢侈品的消費(fèi)者基本都是中產(chǎn)階層，月收入在三千至五千美元左右，花個幾千元上萬元買件奢侈品并不困難。

1.2中國奢侈品消費(fèi)市場購買者的構(gòu)成比較復(fù)雜。中國目前已經(jīng)有相當(dāng)一部分人群具備了對世界頂級奢侈品的消費(fèi)能力。但是中國奢侈品消費(fèi)市場與其它市場相比有一個非常不同的現(xiàn)象是，以上憑借強(qiáng)大的個人財(cái)富購買奢侈品的消費(fèi)者，在整個奢侈品消費(fèi)中只占有30%的份額。其余70%的消費(fèi)份額，來自于那些年收入十幾萬，甚至幾萬元的白領(lǐng)上班族，而他們往往會花幾個月的工資來購買一件奢侈品。這是一些省吃儉用的奢侈品消費(fèi)者，研究者將這樣的消費(fèi)行為定義為“奢侈化消費(fèi)”。

1.3奢侈品送禮：通過對消費(fèi)人群調(diào)查，大約有50%左右的奢侈品是購買來送禮。

1.4中國的奢侈品消費(fèi)正在出現(xiàn)消費(fèi)分化的現(xiàn)象。一部分消費(fèi)者，尤其是真正的富裕階層對奢侈品的消費(fèi)也越來越趨于理性和成熟。這部分消費(fèi)群體具有擁有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、年齡偏大、社會地位較高等特征，在選擇奢侈品時更多地考慮的是品牌的文化內(nèi)涵和設(shè)計(jì)風(fēng)格等因素。并且他們的消費(fèi)有向更高一級的奢侈品升級的趨勢，如，購買名車、豪宅甚至私人飛機(jī)和游艇。出生在80年代以后的“奢侈品消費(fèi)的新生代”，是目前中國奢侈品消費(fèi)的另外一部分主要力量。這部分消費(fèi)者以公司白領(lǐng)為主，他們年輕，往往生活在中心城市或大城市，對時尚和奢侈品品牌以及世界流行資訊非常敏感，但是由于沒有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做后盾，因此這部分消費(fèi)者購買的對象仍然集中在入門級奢侈品消費(fèi)等領(lǐng)域。1.5 中國奢侈品消費(fèi)者的消費(fèi)心理具有濃厚的中國傳統(tǒng)文化色彩。目前在中國，對于大多數(shù)富裕階層人士而言，盡管個人獲得了豐富的物質(zhì)財(cái)富，但是由于他們沒有明確的行政頭銜和職位，因此會通過購買普通人群人所不能企及的價格昂貴的奢侈品，一方面用以顯示自己與一般社會公眾在地位上的差距，另一方面這也是他們向外界宣揚(yáng)自己獲得成功和暗示自己處于較高社會等級的有效方式。中國市場特點(diǎn)

1.6 奢侈品牌要在中國找一個好的Location不容易。除了上海、北京、深圳等一線城市是奢侈品牌的兵家必爭之地，現(xiàn)在的戰(zhàn)線已經(jīng)延續(xù)到了二線城市，杭州、天津、沈陽、成都、西安、昆明等城市也開始吸引更多品牌進(jìn)入。

1.7 西方模式的奢侈品推廣模式在中國并不管用，大多數(shù)消費(fèi)者并沒有購買時裝雜志來決定購買什么奢侈品的習(xí)慣，本土明星中也很少有人能對潮流能起到引導(dǎo)作用。

1.8 仿冒品在中國市場幾乎不可能杜絕。中國的仿牌產(chǎn)品根深蒂固，A貨，超A貨遍地都是，這給奢侈品牌在國內(nèi)品牌形象造成了很大影響。不過，隨著Ebay在國外敗訴要賠給LVMH巨額罰款后，相信中國在這方面也會加強(qiáng)監(jiān)管力度。

1.9 奢侈品零售人才匱乏。就是二十一世紀(jì)最重要的人才，目前中國的員工流動率是亞洲最高的，在奢侈品領(lǐng)域，特別是店鋪終端零售方面，本身中國就沒有足夠數(shù)量符合要求的員工，因此要留人會更難一些。

二、網(wǎng)站架構(gòu)

網(wǎng)站目標(biāo)

2.1 信任：結(jié)合奢侈品在中國的市場現(xiàn)狀分析，要讓客戶對本網(wǎng)站樹立信任感，讓瀏覽者或是潛在客戶信任本網(wǎng)站并且認(rèn)為從網(wǎng)站購物是值得信任的,第三方資質(zhì)認(rèn)證或是品牌的資質(zhì)認(rèn)證的展示是必要的。當(dāng)然，網(wǎng)站設(shè)計(jì)的風(fēng)格和網(wǎng)站展示的專業(yè)程度也能增強(qiáng)瀏覽用戶的信任度。2.2 尊貴：網(wǎng)站在風(fēng)格設(shè)計(jì)上給人一種尊貴的視覺體驗(yàn)，這樣能夠加深用戶對網(wǎng)站的信任，同時能夠提升網(wǎng)站的整體品調(diào)，我們會請專業(yè)藝術(shù)設(shè)計(jì)師和頁面設(shè)計(jì)師來完成頁面設(shè)計(jì)，瀏覽頁面，猶如漫步在品牌旗艦店，給人視覺享受。

2.3 個性化：對于不同類別的產(chǎn)品展示設(shè)計(jì)在保持網(wǎng)站整體格局和色調(diào)一致性的情況下，尊重每個產(chǎn)品的特點(diǎn)，給產(chǎn)品進(jìn)行個性化展示。保留每一件頂級奢侈品的個性化和專一性、尊貴性特點(diǎn)。也能讓客戶對產(chǎn)品有更好了解，增強(qiáng)網(wǎng)站和產(chǎn)品的親和力。2.4 立體化展示產(chǎn)品：對于不同的奢侈產(chǎn)品，我們將進(jìn)行多圖片、多視頻、全方位細(xì)節(jié)的多角度、立體式產(chǎn)品展示。提升產(chǎn)品的品牌價值，方便客戶了解產(chǎn)品。

2.5 安全：奢侈品消費(fèi)金額比較大。我們會使用套接字系統(tǒng)、安全控件系統(tǒng)、用戶日志系統(tǒng)、異地登陸報(bào)警系統(tǒng)、多密保系統(tǒng)等方式保證用戶的賬戶安全和支付安全。

2.6 便捷：網(wǎng)站在開發(fā)上從用戶體驗(yàn)角度考慮，盡可能方便用戶選購、下單、支付、物流等需求和個性化需要。功能模塊

a、產(chǎn)品分類系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的多級分類，可以進(jìn)行分類的添加、刪除、修改、排序操作，分類可以圖文或只圖片、只文字展示。

b、品牌系統(tǒng)：產(chǎn)品的相關(guān)品牌系統(tǒng)，可以進(jìn)行品牌的添加、刪除、修改基本操作，可以根據(jù)產(chǎn)品分類進(jìn)行品牌歸類，方便產(chǎn)品篩選，品牌展示為圖文或只圖、只文字。

c、分類屬性系統(tǒng)：供銷商根據(jù)品牌及產(chǎn)品特點(diǎn)，自行進(jìn)行產(chǎn)品屬性的增加、刪除、修改等操作，該屬性會歸納與本產(chǎn)品所屬分類，方便以后產(chǎn)品發(fā)布使用。

d、產(chǎn)品物流系統(tǒng)：提供貨到付款（免郵、收郵費(fèi)）、在線支付（免郵、收郵費(fèi)）、專送等多種配送形式，提供物流模板和物流計(jì)算器，方便供應(yīng)商發(fā)貨，提供物流API,方便和物流公司系統(tǒng)整合。

e、產(chǎn)品發(fā)布系統(tǒng)：提供產(chǎn)品發(fā)布、上架、下架、供貨提醒、供貨管理、促銷管理、折扣管理等全套商品在線管理系統(tǒng)。

f、產(chǎn)品展示系統(tǒng)：提供產(chǎn)品的名稱、品牌、分類、屬性、物流、產(chǎn)地、銷售地、多圖片、多視頻、圖片細(xì)節(jié)、商品介紹、規(guī)格參數(shù)、包裝清單、售后服務(wù)等綜合展示，方便客戶挑選和購買。

g、產(chǎn)品展示互動系統(tǒng)：提供產(chǎn)品想購買+時間、已購買的互動按鈕，游客和網(wǎng)站客戶可以點(diǎn)擊想購買按鈕，選擇想購買時間，提交入后臺統(tǒng)計(jì)，無刷新展示到產(chǎn)品頁面，“想購買”按鈕和展示的存在，可以刺激客戶購買欲望，同時對供貨商的市場導(dǎo)向起到一定的參考價值。“已購買”是實(shí)際的購買數(shù)量。

h、產(chǎn)品購買：根據(jù)中國消費(fèi)人群特點(diǎn)，為產(chǎn)品購買增加購買用途按鈕，為購買奢侈品的用戶提供祝福話輸入框。當(dāng)送貨時會將客戶留言寫在精美卡片上轉(zhuǎn)發(fā)送禮人。i、購物車系統(tǒng)：提供無登錄添加購物車和登錄添加購物車兩種機(jī)制，無登錄添加購物車可以進(jìn)行商品挑選、添加購物車，然后引導(dǎo)注冊或直接購買。登錄購買即客戶先登錄后進(jìn)行購買、確認(rèn)、下單流程。購物車在技術(shù)上充分考慮最大并發(fā)量情況下采用消息機(jī)制、后臺多線程、事務(wù)回滾、時間截等技術(shù)手段保證購物車的穩(wěn)定和購物流程的順暢，防止發(fā)生購物車丟失、丟單、頁面阻塞等購買故障。

j、支付系統(tǒng)：使用銀聯(lián)在線支付，第三方支付（支付寶、快錢、易寶），貨物自提等多種方式。

k、賬戶系統(tǒng)：客戶消費(fèi)賬戶、余額賬戶、積分賬戶。供應(yīng)商銷售賬戶、結(jié)算賬戶、積分賬戶等賬戶系統(tǒng)。

l、信息發(fā)布系統(tǒng)：包括產(chǎn)品知識、導(dǎo)購、問答、論壇信息模塊，網(wǎng)站幫助系統(tǒng)，網(wǎng)站公告、快報(bào)系統(tǒng)，網(wǎng)站基本信息系統(tǒng)。

m、產(chǎn)品專柜：根據(jù)品牌設(shè)立品牌專柜，品牌專柜進(jìn)行品牌信息、公告及其他資訊類展示和產(chǎn)品綜合展示，品牌下設(shè)旗艦店專柜和專賣店專柜，產(chǎn)品聯(lián)結(jié)至主站進(jìn)行購買。

n、積分系統(tǒng)：根據(jù)客戶購買，評論、論壇發(fā)帖等網(wǎng)站互動操作積累積分，積分可進(jìn)行兌換禮品、現(xiàn)金、換購和享受網(wǎng)站內(nèi)的其他服務(wù)。

o、產(chǎn)品體驗(yàn)：根據(jù)用戶積分和供應(yīng)商申請，提供產(chǎn)品免費(fèi)體驗(yàn)，免費(fèi)體驗(yàn)?zāi)軌蛟鼋a(chǎn)品和用戶之間的距離，刺激消費(fèi)，用戶的體驗(yàn)報(bào)告能夠宣傳產(chǎn)品，引導(dǎo)品牌設(shè)計(jì)出更精英更尊貴的產(chǎn)品。

p、產(chǎn)品定制：客戶提交需求，品牌專業(yè)設(shè)計(jì)師為客戶進(jìn)行某一種或某幾種的產(chǎn)品定制。q、產(chǎn)品鑒賞開放區(qū)：網(wǎng)站注冊用戶可以對產(chǎn)品進(jìn)行鑒賞，發(fā)表個人看法，鑒賞內(nèi)容通過后可以呈現(xiàn)。

r、全站搜索系統(tǒng)：根據(jù)客戶搜索，進(jìn)行對產(chǎn)品進(jìn)行分類別、價格、品牌、分類等分類展示。

s、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)：根據(jù)用戶的平時瀏覽習(xí)慣或者是購買習(xí)慣，進(jìn)行產(chǎn)品推薦。t、禮券、優(yōu)惠券系統(tǒng)：根據(jù)禮券和優(yōu)惠券的編碼和密碼，在商品結(jié)算時抵現(xiàn)，禮券和優(yōu)惠券可以購買派送、積分兌換等方式產(chǎn)生。u、網(wǎng)站統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：第三方統(tǒng)計(jì)。v、日志系統(tǒng)：記錄網(wǎng)站的瀏覽日志、登錄日志、運(yùn)行時日志等，保證用戶賬戶安全和網(wǎng)站穩(wěn)定、便于維護(hù)。

w、廣告系統(tǒng)：提供網(wǎng)站指定位置廣告位添加、刪除、修改、廣告日期管理等。x、模板引擎系統(tǒng)：根據(jù)不同品牌和旗艦店、專賣店需要，個性化定制專柜頁面。y、權(quán)限管理系統(tǒng)：根據(jù)不同登錄著權(quán)限，進(jìn)行分模塊，分功能顯示，保證系統(tǒng)穩(wěn)定和賬戶安全。

z、頁面基礎(chǔ)信息開發(fā)：前端開發(fā)、后臺開發(fā)、用戶中心開發(fā)、頁面效果開發(fā)。aa、其他需求：根據(jù)客戶需求定制。開發(fā)相關(guān)

服務(wù)器：5臺。只讀服務(wù)器（1），數(shù)據(jù)服務(wù)器（1），寫入服務(wù)器（1），多媒體服務(wù)器（1），映像服務(wù)器（1）。

開發(fā)軟件：Microsoft SQL Server 2005+Microsoft Visual Studio 2008 程序語言：C# 其他

網(wǎng)站域名：vpvg.cc —Very important person, Very precious goods!網(wǎng)站名稱：品仕網(wǎng)。

網(wǎng)站廣告：品味奢華，尊貴以人為本。

三、項(xiàng)目運(yùn)營

運(yùn)營團(tuán)隊(duì)組成

3.1網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)：網(wǎng)站開發(fā)、軟件開發(fā)、各種應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)、電子支付接口開發(fā)、網(wǎng)站維護(hù)、服務(wù)器維護(hù)。

3.2物流管理團(tuán)隊(duì)：商品供應(yīng)管理、庫存管理、發(fā)貨管理、物流管理

3.3網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)品采購及網(wǎng)站陳列、24小時在線客服、網(wǎng)上支付處理、商務(wù)接洽 3.4商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)：市場調(diào)查、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、網(wǎng)絡(luò)營銷策劃、電子商務(wù)策劃

3.5網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)：搜索引擎優(yōu)化（SEO）、競價排名指導(dǎo)、網(wǎng)站聯(lián)盟廣告（PPC、CPS）等 運(yùn)營建議

a、高起點(diǎn)：所有加盟的供應(yīng)商必須為品牌指定的旗艦店、專賣店。b、高服務(wù)：服務(wù)主要分線上服務(wù)、線下服務(wù)。線上服務(wù)

b.1 售前：所有可估值商品提供檢驗(yàn)相關(guān)文件。

b.2 售中：每個購買步驟提供操作演示，圖片演示、視頻演示。提供在線輔助購買功能。b.3 售后：所有商品無條件在7日內(nèi)無條件退、換貨，所有已收獲用戶提供電話追蹤，確認(rèn)用戶是否滿意產(chǎn)品。線下服務(wù)：

b.4 物流：低于1萬元以下奢侈品，由物流人員無損精美包裝，保護(hù)產(chǎn)品到任何一個細(xì)節(jié)。b.5 專送：高于1萬的高額訂單，由專賣店人員著正裝或禮服送貨，提現(xiàn)產(chǎn)品尊貴和客戶的尊貴。c、高姿態(tài)：網(wǎng)站運(yùn)營保持較高姿態(tài)，增加網(wǎng)站信任度和保持奢侈產(chǎn)品稀缺和尊貴。c.1 線下體驗(yàn)店：網(wǎng)站在一線城市設(shè)計(jì)線下產(chǎn)品體驗(yàn)店。在繁華商業(yè)中心，開設(shè)線下體驗(yàn)店，由供應(yīng)商供貨，只體驗(yàn)，不出售。客戶可以憑網(wǎng)站訂單號及相關(guān)憑證到體驗(yàn)店取貨。線下體驗(yàn)店起到品牌推廣、網(wǎng)站推廣、貨物自提的作用。d、盡量滿足客戶心理需求

購買奢侈品的目的：價值久遠(yuǎn)、彰顯地位、追求美。在網(wǎng)站運(yùn)營中各個團(tuán)隊(duì)之間要本著以客戶為上帝的觀念，在服務(wù)上追求卓越，微笑服務(wù)，對于不同需求商品可提供禮品相送，比如購買精美鉆戒，可以送一朵玫瑰花和祝愿。對于購買直接送禮的客戶，用精美卡片轉(zhuǎn)達(dá)客戶祝愿詞。只有滿足了客戶的心理需求，客戶才會從根本上信任網(wǎng)站，也會繼續(xù)在網(wǎng)站進(jìn)行二次、多次消費(fèi)。e、高標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理：網(wǎng)站在運(yùn)營中，本著客戶第一、團(tuán)隊(duì)成員第二的觀念，讓團(tuán)隊(duì)成員每一個人融入到團(tuán)隊(duì)集體中，任人唯賢，使得團(tuán)隊(duì)成員每一個人樹立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量，團(tuán)隊(duì)成員的努力是網(wǎng)站成功的基礎(chǔ)，眾志成城，網(wǎng)站才會成功。

四、預(yù)算投入

第一年支出預(yù)算 目標(biāo)：平臺上線，完成所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)營必需團(tuán)隊(duì)組建，取得網(wǎng)站運(yùn)營必需的各種資質(zhì)認(rèn)證，完成a輪供銷商招商，策劃出一套網(wǎng)站商業(yè)營銷方案，保證網(wǎng)站7個月的市場營銷和市場推廣，準(zhǔn)備a輪融資和b輪供銷商招商，完成項(xiàng)目的配套應(yīng)用程序開發(fā)，實(shí)現(xiàn)ISO9001管理體系建立。a.開發(fā)成本(4個月)

4.1項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)組成：項(xiàng)目經(jīng)理（1人），專業(yè)美工（2人），頁面設(shè)計(jì)師（2人），系統(tǒng)分析師（1人），高級程序開發(fā)人員（3人），數(shù)據(jù)庫管理員（1人），系統(tǒng)測試工程師（2人），共12人。

4.2 開發(fā)周期：4個月。

4.3 人力成本：項(xiàng)目經(jīng)理月薪1W，美工4K*2,頁面設(shè)計(jì)師4K*2,系統(tǒng)分析師8K，高級程序員5K*3,系統(tǒng)測試工程師5K*2.在整個開發(fā)周期的人力成本為：30W.完善技術(shù)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)至20人左右，用于網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站開發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。首年技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)成本約140W.b.運(yùn)營成本

物流團(tuán)隊(duì)組成：1個物流主管,3個物流人員，供銷模式下主要用于物流調(diào)度及物流管理。網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊(duì)：1平臺經(jīng)理，4個平臺運(yùn)營人員。商業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)：1 主管，3策劃人員。網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)：1 主管，3網(wǎng)絡(luò)營銷人員。

以上團(tuán)隊(duì)主管月薪8K，團(tuán)隊(duì)成員月薪3.5K.一年費(fèi)用100.8W.聘請公司運(yùn)營總監(jiān)，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營管理，協(xié)調(diào)各個部門之間展開工作。年薪20W.市場運(yùn)作費(fèi)用：投資200W，用于基本的線上線下推廣，提高網(wǎng)站知名度。c.其他成本（硬件成本和日常運(yùn)營成本）

約：150W.包括辦公室租賃，服務(wù)器費(fèi)用（約11萬），行政成本等。第一年共計(jì)投資：約610W.第二年支出預(yù)算

目標(biāo)：擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，完善公司團(tuán)隊(duì)組成，組建公司資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，完成a輪融資，擴(kuò)大網(wǎng)站的市場運(yùn)作力度，擴(kuò)展網(wǎng)站為半開放平臺，完成網(wǎng)站b輪供銷商招商，網(wǎng)站商業(yè)模式由供銷模式向購銷模式轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)備項(xiàng)目的b輪融資。完善網(wǎng)站ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等應(yīng)用系統(tǒng)，完善公司ISO9001管理體系。d.團(tuán)隊(duì)調(diào)整：細(xì)分團(tuán)隊(duì)，成立各部門各科室。成立儲運(yùn)配送部，組建倉儲物流團(tuán)隊(duì)，配合項(xiàng)目商業(yè)模式調(diào)整。成立資本運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，注冊BVI公司，完善公司財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)報(bào)表，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)板上市。預(yù)計(jì)投資：1000W.團(tuán)隊(duì)人員到100人左右。

e.加大市場推廣力度：建立線下體驗(yàn)店，加大線上、線下市場運(yùn)作力度和投資力度，預(yù)計(jì)投資1億左右。

f．其他成本（硬件成本和日常運(yùn)營成本）

投資約2000W，用于升級網(wǎng)站硬件環(huán)境，辦公環(huán)境和行政成本等。第二年共計(jì)投資約：1億3千萬

第三年支出預(yù)算

目標(biāo)： 繼續(xù)完善團(tuán)隊(duì)，大力發(fā)展購銷力度，開展線上、線下與媒體、品牌商的合作力度，實(shí)現(xiàn)多城市、多地區(qū)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與政府、部門之間合作，加大資本運(yùn)作力度，完成b輪融資成功，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市成功，開啟c輪供應(yīng)商招商，實(shí)現(xiàn)國際一線品牌基本包含，包括十大奢侈品類型：

一、十大服裝； 二、十大珠寶； 三、十一大皮具； 四、十大頂級名表；

五、十大汽車；

六、十大豪宅；

七、十大化妝品；

八、十大高爾夫球具；

九、十大頂級眼鏡。十大皮鞋品牌；十大名酒；十大雪茄品牌； 十大頂級煙具；十大打火機(jī)品牌；十大香水；十大潔具品牌；十大游艇；十大私人飛機(jī)品牌。把網(wǎng)站發(fā)展成為國際第一奢侈品網(wǎng)站。開發(fā)專用支付平臺。確立公司組織架構(gòu)，確立ISO9001管理體系。按照公司發(fā)展進(jìn)度，第三年投資額度在5-7億左右。

第四年：鞏固和繼續(xù)發(fā)展的一年，提高網(wǎng)站的銷售額。繼續(xù)加大投資力度，實(shí)現(xiàn)銷售額增長200%以上，實(shí)現(xiàn)b輪融資，擴(kuò)展海外市場，建設(shè)自有配送團(tuán)隊(duì)。第四年投資約15億。

第五年：實(shí)現(xiàn)美國納斯達(dá)克上市。

五、預(yù)期收益

1、供應(yīng)商服務(wù)費(fèi)：每個頂級品牌供應(yīng)商繳納每年100W的平臺服務(wù)費(fèi)用，二級品牌50W平臺服務(wù)費(fèi)，進(jìn)場費(fèi)全免。

第一年：約15家一級品牌，50家二級品牌，第一年進(jìn)場，首年服務(wù)費(fèi)1折，約收益400W.第二年：約50家一級品牌，200家二級品牌，服務(wù)費(fèi)約1億5千萬，僅此一項(xiàng)，第二年可實(shí)現(xiàn)盈利。

第三年：約100家一級品牌，300家二級品牌，服務(wù)費(fèi)約2億5千萬。第四年：保持經(jīng)銷商數(shù)量，進(jìn)行精簡，提高服務(wù)費(fèi)，服務(wù)費(fèi)約3億。

第五年：繼續(xù)吸納一級品牌，業(yè)務(wù)擴(kuò)展至私人飛機(jī)、私人游艇、豪宅等，服務(wù)費(fèi)約5億。

2、廣告費(fèi)用：

第一年：約150萬，營業(yè)額約5000萬。第二年：約2000萬，營業(yè)額約10億。第三年：約1億，營業(yè)額約50億。第四年：約3億，營業(yè)額約200億。第五年：約10億。營業(yè)額約500億。

3、購銷產(chǎn)品利潤。第一年：0 第二年：約1000萬。第三年：約1億。第四年：約5億。第五年：約50億。

4、融資。

第二年：a輪融資1000萬美元。第三年：b輪融資約1億美元。第四年：c輪融資約1.5億美元。第五年:上市。

5、總結(jié)

第一年：計(jì)劃虧損100萬。第二年：可盈利5000萬-1億。第三年：計(jì)劃盈利2億左右。第四年：計(jì)劃盈利10億。

第五年：上市成功。發(fā)行2000萬股ADS,預(yù)計(jì)融資3億美元。實(shí)現(xiàn)第五年盈利超30億。