第一篇：關(guān)于上報2014年本科生出國訪學獎學金人數(shù)計劃的通知

中國礦業(yè)大學教務部

教務通知（2014）第2 號 關(guān)于上報2014年本科生出國訪學獎學金人數(shù)計劃的通知 各學院：

根據(jù)學校2013年本科教學工作會議精神，學校將積極推進國際教育交流，提高大學生的國際視野。每個學院都要與不少于2所國際知名大學的相關(guān)學科建立穩(wěn)固長期的合作關(guān)系。由學院負責選送本院優(yōu)秀本科生到國外高校短期訪學，本科生出國訪學每年不低于200名。

按《中國礦業(yè)大學本科生出國訪學獎學金項目管理辦法》（見附件1）中的規(guī)定，獎學金項目資助的學生國外訪學學習時間應安排在本科二年級或三年級期間進行，各學院選派的人員應符合文件中規(guī)定的申請人條件，并主要是2012、2013級學生及少量2011級學生（2011級學生應在2014年完成出國訪學，2012、2013級學生應在2014年7月至2015年8月間完成出國訪學）。從2015年開始，訪學學生將只從本科一、二年級學生中選派。為進一步落實本科生出國訪學工作，發(fā)揮學院在本科生出國訪學工作中的主體作用，請各學院根據(jù)學院與國外高校的合作情況及學生的實際情況，擬定并上報2014年度本科生出國訪學選送學生的數(shù)量及年級分布。學校將根據(jù)各學院上報的情況制定2014年全校的本科生出國訪學獎學金計劃。

各學院需于1月10日前將本學院2014年本科生出國訪學獎學金人數(shù)計劃表（見附件2）報送到教務部。

聯(lián)系人：張獻忠83590145

附件1：中國礦業(yè)大學本科生出國訪學獎學金項目管理辦法 附件2： 2014年本科生出國訪學獎學金人數(shù)計劃申報表

教務部

2014年1月3日

第二篇：培訓計劃上報通知

關(guān)于上報2014員工培訓需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎(chǔ)上，認真填報《2014培訓計劃申報表》。現(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團2014培訓計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：關(guān)于xx公司上報2015培訓計劃的通知 關(guān)于xx公司上報2015培訓計劃的通知

各分子公司：

根據(jù)xx公司2015人才培訓計劃，為進一步做好xx公司2015的培訓工作，需要各分子公司協(xié)作報送各區(qū)域的2015培訓計劃，報送標準如下：

一、制定培訓計劃的依據(jù)

1、各分子公司根據(jù)業(yè)務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓；

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求；

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓；

2、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓人員、費用預算、課時等；

3、各分子公司的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見；

4、各分子公司內(nèi)部能承辦的培訓班不送外培訓；

5、培訓類別（包括但不僅限于）：基礎(chǔ)培訓、管理培訓、專業(yè)培訓；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發(fā)送至人力資源部處；

7、業(yè)務提醒：上述培訓計劃是2015大型培訓計劃（培訓對象是所在區(qū)域/分公司全體人員），請各區(qū)域勿羅列部門/個人級的培訓需求。xx公司服務有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上報2013培訓計劃的通知 xxx公司關(guān)于上報 2013培訓計劃的通知

各部門：

為滿足xxx公司發(fā)展需要，進一步做好2013培訓工作，加強并規(guī)范培訓工作的管理，確保培訓工作順利進行，現(xiàn)將上報2013培訓計劃有關(guān)事項通知如下：

一、培訓計劃要求 1.目的明確，具有有效性。要根據(jù)各部門職責，以提升員工業(yè)務知識和技能、規(guī)范工作流程為主要內(nèi)容。2.符合實際，具有可行性。要根據(jù)培訓實際需求來制定培訓計劃，使培訓工作不流于形式。

3.結(jié)合分析，具有針對性。結(jié)合管理體系內(nèi)容和2013年工作計劃，認真分析，針對存在的不足，確定哪些方面需要通過培訓來改進和提高。

二、上報計劃時間 于x月x日前上報。

三、上報計劃方式 1.各部門認真填寫好《2013培訓計劃》，以紙質(zhì)版和電子版兩種形式上報。2.紙質(zhì)版經(jīng)部門負責人簽字并加蓋部門公章后上報至辦公室xxx處。3.電子版通過辦公自動化上報至辦公室xxx處。聯(lián)系人：xxx 聯(lián)系電話：xxxxxxx 附件：2013培訓計劃 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培訓計劃-3-篇四：關(guān)于上報培訓計劃的通知

關(guān)于上報培訓計劃的通知

所屬各單位：

根據(jù)分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的日?；⒅贫然拖到y(tǒng)化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、培訓目標

基礎(chǔ)培訓日常化。提高職工煤礦安全規(guī)程、崗位操作規(guī)程、煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、職工行為規(guī)范和職業(yè)道德素質(zhì)等培訓人次。

二、具體要求

1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎(chǔ)之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內(nèi)容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。

2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內(nèi)容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數(shù)量在上年的基礎(chǔ)上要有所提高。

3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。

4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。5.、一日一題、三大規(guī)程學習資料、日常考試卷等學習資料結(jié)束后一并報送人力資源部。

三、報送截止時間：

每月28日報送當月日常培訓實際人數(shù)（列出培訓人員

花名冊）及下月日常培訓計劃。

四、報送形式

電子版及紙質(zhì)資料各一份，紙質(zhì)要做封皮并加蓋單位公章。聯(lián)系人： 聯(lián)系電話：

人力資源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培訓計劃表

填表單位： 填表時間：

單位：

公司職工培訓情況管理臺帳 篇五：關(guān)于上報培訓需求計劃的通知

關(guān)于上報培訓需求計劃的通知

公司各部門：

為使2015年公司層面的培訓工作更加準確、全面的反映員工的培訓需求，幫助各部門提升員工工作技能，人資行政部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓需求計劃，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

1、提交培訓需求期限：請各部門于2015年1月17日前，將本部門的培訓需求計劃，經(jīng)部門負責人審核后，提交至人資行政部。

2、由各部門組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至人資行政部，人資行政部結(jié)合2015公司發(fā)展規(guī)劃需求和各部門上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定全公司2015培訓計劃。

二、制定培訓計劃的依據(jù)

1、根據(jù)各部門業(yè)務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

4、根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓和特殊工種專業(yè)培訓等，此類培訓由公司安全員負責相關(guān)的培訓需求上報。

三、有關(guān)要求

1、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)等。每個培訓項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓項目要做出相應的培訓需求說明，即明確通過培訓要解決什么問題、所能達到的目的和效果的描述。

2、各部門的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

3、公司內(nèi)部能承辦的培訓班不送外培訓。送外培訓優(yōu)先安排強制性資質(zhì)取證培訓。

4、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

第三篇：上報培訓計劃通知

關(guān)于上報2014員工培訓需求計劃的 通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎(chǔ)上，認真填報《2014培訓計劃申報表》?，F(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合2014集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團2014培訓計劃。

二、上報依據(jù)

1、根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；根據(jù)法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。

2、根據(jù)各部門、各單位業(yè)務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

3、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

4、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日

第四篇：關(guān)于上報培訓需求計劃的通知

隨心而動 智者從容

關(guān)于上報培訓需求計劃的通知

各部門：

培訓需求計劃作為公司培訓計劃的重要參考和依據(jù)，也是各部門表達建設(shè)性意見的機會，同時也會促進公司培訓體系的改進與提高，更重要的是有助于公司培訓工作的順利實施，為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供重要的人才保障。

為做好公司培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需，公司所需，人力資源部現(xiàn)面向公司各部門征求培訓需求計劃，通過了解員工實際培訓需求期望，有針對性的開展培訓工作。

具體安排如下：

一、時間安排

1、提交培訓需求計劃期限：8月25日-8月30日

2、完成培訓需求分析報告時間：8月30日-9月5日

二、制定培訓計劃的依據(jù)

1、各部門根據(jù)工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

2、根據(jù)各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

3、根據(jù)員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

三、有關(guān)要求

1、培訓工作要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，要從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，要從提高本部門工作水平，以及為公司未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才等出發(fā)，制訂切實可行的培訓計劃，以提高培訓效果的認同度，隨心而動 智者從容

提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

2、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)等。每個培訓項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓項目要做出相應的培訓需求說明，即明確通過培訓要解決什么問題、所能達到的目的和效果的描述。

3、各部門的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

4、公司內(nèi)部能承辦的培訓班不送外培訓。送外培訓優(yōu)先安排強制性資質(zhì)取證培訓。

6、各部門要在規(guī)定的期限內(nèi)將本部門的培訓需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

人力資源部 2014年8月25日

第五篇：關(guān)于上報資金使用的計劃通知

關(guān)于上報資金使用計劃的通知

公司各部門、各子公司：

為了規(guī)范和加強公司資金使用的監(jiān)督與管理，便于公司合理的調(diào)度資金，提高資金利用率，現(xiàn)規(guī)定如下。

一、為使公司各項費用開支做好事前有效控制，公司各部門、各系統(tǒng)、各子公司，每月依據(jù)計劃編制《月度資金使用計劃》。

1、各部門及系統(tǒng)資金支出實行“月度計劃”或“項目計劃”管理的辦法。

（1）各部門的費用支出，根據(jù)發(fā)生業(yè)務的輕重緩急情況編報《月度資金使用計劃》。

（2）研發(fā)系統(tǒng)的各科研課題按項目單獨列支資金使用計劃；要求列明項目的預算總額、已支出額、實施進度情況、資金需求額。

（3）銷售公司、技術(shù)服務運營公司結(jié)合計劃、已回款情況、單位盈利情況對日常經(jīng)營費用、代理費單獨編報《月度資金使用計劃》；代理費支出要根據(jù)總額分月控制支付。

（4）銷售公司、技術(shù)服務公司在上報《月度資金使用計劃》同時加報《月度資金收入計劃》。

2、采購資金支出根據(jù)計劃結(jié)合當月經(jīng)營進度對下月生產(chǎn)、執(zhí)行合同發(fā)貨的預測安排做出“采購計劃”。

資金使用部門按生產(chǎn)及發(fā)貨計劃和庫存情況編制《月度資金使用計劃》，明確購買的材料名稱、對應的生產(chǎn)計劃、銷售合同、供應商、價格及數(shù)量、付款計劃時間及最遲付款時間等。

3、各子公司執(zhí)行自簽合同所需材料、配套儀器采購計劃，由公司采購部統(tǒng)一申報。

4、資本性支出計劃：凡屬固定資產(chǎn)購置的，如辦公設(shè)備、檢驗設(shè)備等應參照公司固定資產(chǎn)管理制度，報固定資產(chǎn)管理部門備案并手續(xù)完備后申報。

5、申報審批程序

《月度資金使用計劃》經(jīng)部門負責人審批，報主管副總審核簽批后，按規(guī)定時間報公司財務部匯總（同時報送電子文檔）；總裁財務助理召開資金計劃會初審；財務審核后報總裁審批。

二、各部門、各系統(tǒng)及各子公司每月必須在25號以前上報下月的資金使用計劃。