第一篇：關于上報房地產企業資金計劃的通知

發字（2005）2號

關于房地產企業加強賬戶管理及編制月度資金計劃的規定 各房地產企業：

隨著集團公司房地產事業的快速發展，在取得良好效益的同時，個別房地產項目出現管理權限不夠清晰，資金支出審核、審批不夠嚴謹，支出的隨意性較大等現象。為解決上述問題，加強各房地產企業資金管理，合理利用企業資源，集團公司決定對房地產企業資金支付方式進行調整。調整內容如下：

一、賬戶管理

1、企業實行收入與支出賬戶分離的雙向管理模式，分設“收入賬戶”與“支出賬戶”。

2、“收入賬戶”由企業與集團公司共管。“收入賬戶”預留三枚印鑒，其中“財務專用章”、“法定代表人名章”由企業保管，“財務總監名章”（或集團公司其他指定人員名章）由集團公司保管，依次由企業財務負責人、企業負責人、地產事業部總經理、集團公司財務總監及集團公司總裁審批后方可支付；“支出賬戶” 預留 “財務專用章”、“法定代表人名章”和“財務負責人名章”，由企業負責人及財務負責人批準后即可支付。

3、企業的各項現金收入（包括但不限于投資款、企業借款、集團公司撥款、定金、收取的一次性房款及銀行按揭放款等）全部進入“收入賬戶”。每月底，根據已經審批的次月資金計劃，將所需資金一次性轉入“支出賬戶”。

4、企業應對現有賬戶進行清理，無用賬戶予以銷戶。保留的賬戶劃分“收入賬戶”與“支出賬戶”。清理結果上報財務管理本部和地產事業部。以后企業需要新設銀行賬戶，必須上報財務管理本部和地產事業部審批。

二、資金計劃

1、每月25日前，房地產企業根據施工進度、合同條款、費用預算等內容，編制月度《資金支出計劃》，分別上報房地產事業部、財務管理本部。其中20萬元以上（含20萬元）的支出逐筆填報，20萬元以下的支出可以合并填報。

2、房地產事業部、財務管理本部對企業上報的資金計劃進行審核，并轉

呈集團公司總裁審批。

3、房地產企業根據月度《資金支出計劃》批復安排開支。如確需追加計劃，按本程序進行專項報批。企業按批準后的計劃執行。

4、財務管理本部將對企業計劃執行情況進行跟蹤。跟蹤結果及時通報地產事業部并上報集團公司總裁。

5、本規定自2006年9月開始執行。

附：

1、《房地產企業資金支出計劃》。

2、《銀行賬戶統計表》。

二○○六年八月三十一日

第二篇：關于上報資金使用的計劃通知

關于上報資金使用計劃的通知

公司各部門、各子公司：

為了規范和加強公司資金使用的監督與管理，便于公司合理的調度資金，提高資金利用率，現規定如下。

一、為使公司各項費用開支做好事前有效控制，公司各部門、各系統、各子公司，每月依據計劃編制《月度資金使用計劃》。

1、各部門及系統資金支出實行“月度計劃”或“項目計劃”管理的辦法。

（1）各部門的費用支出，根據發生業務的輕重緩急情況編報《月度資金使用計劃》。

（2）研發系統的各科研課題按項目單獨列支資金使用計劃；要求列明項目的預算總額、已支出額、實施進度情況、資金需求額。

（3）銷售公司、技術服務運營公司結合計劃、已回款情況、單位盈利情況對日常經營費用、代理費單獨編報《月度資金使用計劃》；代理費支出要根據總額分月控制支付。

（4）銷售公司、技術服務公司在上報《月度資金使用計劃》同時加報《月度資金收入計劃》。

2、采購資金支出根據計劃結合當月經營進度對下月生產、執行合同發貨的預測安排做出“采購計劃”。

資金使用部門按生產及發貨計劃和庫存情況編制《月度資金使用計劃》，明確購買的材料名稱、對應的生產計劃、銷售合同、供應商、價格及數量、付款計劃時間及最遲付款時間等。

3、各子公司執行自簽合同所需材料、配套儀器采購計劃，由公司采購部統一申報。

4、資本性支出計劃：凡屬固定資產購置的，如辦公設備、檢驗設備等應參照公司固定資產管理制度，報固定資產管理部門備案并手續完備后申報。

5、申報審批程序

《月度資金使用計劃》經部門負責人審批，報主管副總審核簽批后，按規定時間報公司財務部匯總（同時報送電子文檔）；總裁財務助理召開資金計劃會初審；財務審核后報總裁審批。

二、各部門、各系統及各子公司每月必須在25號以前上報下月的資金使用計劃。

第三篇：培訓計劃上報通知

關于上報2014員工培訓需求計劃的通 知

集團各部門、各單位：

為了做好2014年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務能夠圍繞集團發展戰略來進行，現請各部門、各單位結合自身發展規劃以及崗位能力提升、員工職業發展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎上，認真填報《2014培訓計劃申報表》。現就計劃申報相關要求通知如下：

一、上報流程

由各部門、各單位組織內部培訓調研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結合2014集團發展規劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統籌確定集團2014培訓計劃。

二、上報依據

1、根據有關法律、法規、政策規定的相關崗位人員的資質取證類培訓，例如特殊工種專業培訓等；根據法律法規或上級單位要求的安全類培訓等。

2、根據各部門、各單位業務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

3、根據各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業管理技能等培訓需求。

4、根據員工個人職業發展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經驗盲目確定培訓項目。

2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數、培訓天數、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業務管理水平，以及為集團未來發展，培養創新型技術人才和管理人才出發，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓。

4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統籌安排或提供必要的支持、進行培訓結果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

5、各部門、各單位在2014年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

特此通知

二〇一四年二月二十五日篇二：關于xx公司上報2015培訓計劃的通知 關于xx公司上報2015培訓計劃的通知

各分子公司：

根據xx公司2015人才培訓計劃，為進一步做好xx公司2015的培訓工作，需要各分子公司協作報送各區域的2015培訓計劃，報送標準如下：

一、制定培訓計劃的依據

1、各分子公司根據業務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓；

2、根據各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業管理技能等培訓需求；

3、根據員工個人職業發展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

三、有關要求

1、培訓工作要注重實效，要具有前瞻性，杜絕形式培訓和完成任務式的培訓；

2、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好課程名稱、授課講師、參訓人員、費用預算、課時等；

3、各分子公司的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見；

4、各分子公司內部能承辦的培訓班不送外培訓；

5、培訓類別（包括但不僅限于）：基礎培訓、管理培訓、專業培訓；

6、報送時間要求：各分子公司請于12月8日12:00前以oa方式發送至人力資源部處；

7、業務提醒：上述培訓計劃是2015大型培訓計劃（培訓對象是所在區域/分公司全體人員），請各區域勿羅列部門/個人級的培訓需求。xx公司服務有限公司

人力資源部

xxxx年xx月xx日

1篇三：上報2013培訓計劃的通知 xxx公司關于上報 2013培訓計劃的通知

各部門：

為滿足xxx公司發展需要，進一步做好2013培訓工作，加強并規范培訓工作的管理，確保培訓工作順利進行，現將上報2013培訓計劃有關事項通知如下：

一、培訓計劃要求 1.目的明確，具有有效性。要根據各部門職責，以提升員工業務知識和技能、規范工作流程為主要內容。2.符合實際，具有可行性。要根據培訓實際需求來制定培訓計劃，使培訓工作不流于形式。

3.結合分析，具有針對性。結合管理體系內容和2013年工作計劃，認真分析，針對存在的不足，確定哪些方面需要通過培訓來改進和提高。

二、上報計劃時間 于x月x日前上報。

三、上報計劃方式 1.各部門認真填寫好《2013培訓計劃》，以紙質版和電子版兩種形式上報。2.紙質版經部門負責人簽字并加蓋部門公章后上報至辦公室xxx處。3.電子版通過辦公自動化上報至辦公室xxx處。聯系人：xxx 聯系電話：xxxxxxx 附件：2013培訓計劃 xxx公司 2013年x月x日

附件：

2013培訓計劃-3-篇四：關于上報培訓計劃的通知

關于上報培訓計劃的通知

所屬各單位：

根據分公司人力資源部工作會議精神，推動培訓工作的日常化、制度化和系統化。為將培訓工作落到實處，開展好培訓工作，現將有關事宜通知如下：

一、培訓目標

基礎培訓日常化。提高職工煤礦安全規程、崗位操作規程、煤礦作業規程、安全技術規范、職工行為規范和職業道德素質等培訓人次。

二、具體要求

1、培訓計劃要建立在培訓需求分析的基礎之上，每一項培訓都要有明確培訓目的、負責人、內容、時間、場地和方式，精心組織確保培訓效果。

2、建立培訓反饋制度，培訓教案、試卷、職工反饋等內容要建立詳細的臺賬和記錄，培訓的課時、覆蓋率和問題解決的數量在上年的基礎上要有所提高。

3、建立報表制，每月上報，支部書記直接負責，指派專人具體落實的目標責任體系。

4、各單位要將培訓計劃審核匯總后上報人力資源部。5.、一日一題、三大規程學習資料、日常考試卷等學習資料結束后一并報送人力資源部。

三、報送截止時間：

每月28日報送當月日常培訓實際人數（列出培訓人員

花名冊）及下月日常培訓計劃。

四、報送形式

電子版及紙質資料各一份，紙質要做封皮并加蓋單位公章。聯系人： 聯系電話：

人力資源部 〇一二年八月一日

二 2012年（）月日常培訓計劃表

填表單位： 填表時間：

單位：

公司職工培訓情況管理臺帳 篇五：關于上報培訓需求計劃的通知

關于上報培訓需求計劃的通知

公司各部門：

為使2015年公司層面的培訓工作更加準確、全面的反映員工的培訓需求，幫助各部門提升員工工作技能，人資行政部現面向公司各部門征求培訓需求計劃，現將有關事宜通知如下：

1、提交培訓需求期限：請各部門于2015年1月17日前，將本部門的培訓需求計劃，經部門負責人審核后，提交至人資行政部。

2、由各部門組織內部培訓調研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至人資行政部，人資行政部結合2015公司發展規劃需求和各部門上報的培訓需求，統籌確定全公司2015培訓計劃。

二、制定培訓計劃的依據

1、根據各部門業務工作需要，為有效完成工作目標而組織的各類培訓。

2、根據各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業管理技能等培訓需求。

3、根據員工個人職業發展需求，進行員工個性化需求調研，確定培訓需求計劃。

4、根據法律法規或上級單位要求的安全類培訓和特殊工種專業培訓等，此類培訓由公司安全員負責相關的培訓需求上報。

三、有關要求

1、培訓計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓人數等。每個培訓項目的實施時間跨度不超過2個月；每個培訓項目要做出相應的培訓需求說明，即明確通過培訓要解決什么問題、所能達到的目的和效果的描述。

2、各部門的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經驗盲目確定培訓項目。

3、公司內部能承辦的培訓班不送外培訓。送外培訓優先安排強制性資質取證培訓。

4、各部門要在規定的期限內將本部門的培訓需求計劃以書面和電子版同時報人力資源部。

第四篇：上報房地產備案文件

上報房地產備案所需材料目錄

注:紅色為銀都項目應提交的備案材料

1、商務局的批復文件（寫明是否返程投資及增資用途）；

2、投資方簽署的申請書（注明是否返程投資及增資用途）；

3、董事會決議；

4、合同、章程（獨資企業僅提供章程，外國投資者合資設立獨資企業，須提供合資協議）[變更企業提供修訂后的合同、章程]；

5、新的批準證書復印件（在經營范圍里注明：是否返程投資及增資用途[如開發XX項目、XX地塊]）；

6、新批企業：《國有土地使用權出讓合同》或《國有土地使用權證》（復印件）；

變更的企業：《國有土地使用權出讓合同》或《國有土地使用權證》、《建設用地規劃許可證》、《建筑工程規劃許可證》、《房地產企業資質證書》（復印件）

7、發改委的項目核準批復（復印件）；

8、中方以國有資產出資的應提供國有資產管理部門或行政主管部門的意見（復印件）；

9、外方經領事館認證的身份證明（臺港澳為公證證明）及銀行資信證明；

10、涉及股權轉讓的還需要提供股權轉讓協議；

11、驗資報告、審計報告；

12、企業營業執照（復印件）

13、董事會成員名單、委派書、身份證明或簡歷；

14、涉及委托授權簽字的應提供委托授權書；

15、文件清單及聯系人（電話、傳真、手機號碼）；

16、股權、項目轉讓及并購還需提供以下材料:

(1)境外投資者購買境內房地產企業股權，或購買境內企業房（地）產并從事房地產建設經營的，投資者應向審批部門提交履行《國有土地使用權出讓合同》、《建設用地規劃許可證》、《建筑工程規劃許可證》的保證函；

(2)境外投資者購買境內房地產企業股權，或購買境內企業房（地）產并從事房地產建設經營的，境內房地產企業應提交稅務機關出具的企業納稅證明

(3)《國有土地使用證》；

(4)建設（房地產）主管部門的變更備案證明；

(5)境外投資者購買境內房地產企業股權，或購買境內企業房（地）產并從事房地產建設經營的，或收購合資企業中方股權的，應向審批部門提交職工安置、銀行債務處理及三個月內一次性支付全部轉讓金的材料。

返程投資定義：

境內企業或個人以其在境外設立或控制的企業名義，對境內開展直接投資活動，包括但不限于以下方式：購買或置換境內企業中方股權、在境內設立外商投資企業及通過該企業購買或控制境內其他企業的股權或資產、協議購買境內資產及以該資產投資設立外商投資企業、向境內企業增資。

第五篇：房地產企業的計劃管理

轉帖：房地產企業的計劃管理

古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能幫助企業管理者合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現代企業里莫不重視對計劃的管理，而在房地產企業里，由于投資規模大、周期長、對各專業協同作業要求高等行業特點，應更強調計劃的重要性。然而不少房地產開發企業，尤其是眾多中小型企業在計劃管理方面存在不少誤區，表現在以下兩方面：

1、.對計劃管理的重要性認識不足，觀念上需轉變。房地產行業在我國尚屬一個年輕的行業，行業發展時間短，經驗不足，無論國家政策、法規的制定、監管，還是房地產企業經營運作等方面均存在不同程度的不完善和不規范的地方，“三邊工程”較為普遍。由于房地產開發環節受外部產業政策、金融政策、土地政策甚至自然的、氣候的因素影響較大，使很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產開發環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終導致客戶投訴率居高不下，經營業績和品牌形象嚴重受損。

2、計劃管理體系性缺失。首先，對計劃是什么認識不清，經營計劃、工作計劃、開發計劃、進度計劃、工程計劃等等不同名稱、不同類別的計劃重疊、混淆在一起，計劃管理部門疲于奔命，效果卻很差；其次，計劃管理缺少組織保障，沒有專業的計劃管理部門統籌公司的計劃，有些企業將計劃管理的職責放在行政管理部、總裁辦、總經辦等行政部門，由于缺少了對開發環節具體業務的了解，這些部門實際不能承擔有關計劃的編制、統籌和協調等職責，只能淪為計劃的收集、匯總和考核期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳；

最后，缺乏計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，表現為：計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁、計劃的嚴肅性和權威性收到很大挑戰等等。

當然，在這里，我們不想討論對于房地產企業計劃的重要性，以及計劃管理體系的職責分工、組織保障和制度流程，因為隨著國家對房地產行業持續的宏觀調控、競爭的日益激烈、以及客戶的力量逐步加強，房地產企業對計劃的觀念和管理的規范性都在快速提升。然而，有一個問題是需要首先得到解決的，那就是對于房地產開發企業而言，計劃是什么？我們認為，無論如何界定如何劃分，房地產企業的計劃無外乎兩類：

1、公司經營(工作)計劃。公司經營計劃是整個公司在一個財務內全部工作的集合，經營計劃以財年初為起點，以財年末為終點，管理范圍包括一個財政。對于多個項目并行開發的企業，公司經營計劃是該內多個項目開發計劃落實在該內全部開發工作的匯總和集合。經營計劃只包括本內公司各部門的全部工作，不包括下一的工作內容。公司經營計劃通常包括經營目標和實現目標的具體行動和措施。為管理上的方便，經營計劃可按時間劃分為半年的、季度的甚至月度經營計劃，也可以按照專業化的原則，將經營計劃分解為各部門的半年的、季度的和月度的工作計劃。經營計劃的編制依據是該內的項目開發計劃，同時，經營(工作)計劃也是用于指導、約束公司和各部門日常工作的文件，對于以計劃考核為重點考核內容的企業中，階段內經營(工作)計劃的完成情況是進行績效考核的主要指標。

2、項目開發計劃。項目開發計劃面向一個完整的項目，管理范疇從項目開發立項到項目后評估結束，涉及項目的全生命周期(不僅

僅包括項目工程建設階段的計劃)。項目開發計劃以項目開發的關鍵時間節點(開工、開盤、竣工、交房、結算)為骨干，綜合項目開發的各專項計劃(設計研發計劃、工程建設計劃、營銷推廣計劃、招投標計劃等)，經平衡、協調形成。項目開發計劃通常跨多個財政，需要通過多個財政的持續開發才能完成全部開發內容，項目開發計劃落實在某一財年內的工作構成了該經營(工作)計劃的一部分。項目開發計劃包括某一項目全部的開發工作，但不包括其他項目的任何內容。

通過對房地產企業兩類計劃的概念界定，我們可以得到如下觀點：

1、項目開發計劃是公司經營計劃編制的基礎和依據。

2、公司經營計劃是多個項目開發計劃映射在某特定時間段內的具體落實和體現。

3、對于以房地產開發為唯一業務的房地產企業，兩類計劃所描述的最本質的工作是一致的、談的都是一回事；但需要補充的是，經營計劃的內容應大于項目開發計劃，因為經營計劃中通常包含組織發展、人才梯隊建設、品牌管理、行政計劃等與項目開發計劃沒有直接關系的工作內容。

4、盡管如此，兩類計劃對于房地產企業而言都有必要編制，兩類計劃管理的角度是不同的：項目開發計劃從項目開發的全局著眼，對跨多個開發的項目確保項目后期計劃目標的一致性和連續性。而公司經營計劃則縮短了管理范疇，聚焦在某一財政，確保了多個項目開發計劃的階段性目標的實現。

在弄清了房地產企業的計劃是什么這個問題后，計劃體系的建設，包括組織保障、制度流程、工作標準等一系列問題的解決也就水

到渠成了，房地產企業通過計劃的編制、計劃的執行、反饋和考核實施等一系列管理“組合拳”，一定能開創出更大的發展空間，愿所有的房地產企業都能建立起科學、合理、適用的計劃管理系統，走上發展的快車道。