第一篇：房地產企業工程部管理計劃

工作計劃

一、施工準備階段

1、熟悉項目大體情況，了解公司對于項目的要求（進度、質量、銷售等）

2、組織勘探單位進行勘探，了解現場地質情況以及現場土方情況。

3、做好開工前場地“三通一平”即水通、電通、路通、場地平整，規劃現場臨時排水。

4、搭設現場臨時設施（住宿、辦公場地），規劃現場臨時用電、用水、排水線路。

5、在土地證、規劃用地許可證辦好的情況下辦理單體規劃許可證、圖紙審查、防雷審查、消防審查、招投標、施工報建、安全保監、施工許可證等開工手續。6、7、8、圖紙設計完成后組織圖紙會審、設計交底。申請規劃局到現場進行放線，并在現場確認水準點。在工程達到預售要求時辦理預售許可證。

二、施工階段

在施工階段，主要從質量、進度、安全、資料幾個方面對工程進行控制。

質量：從材料質量和施工工藝質量兩方面管理，首先材料進場要有合格證，并且要求在監理的監督下進行抽樣送檢。所有材料必須檢驗合格才能施工。施工工藝要求按照圖紙圖集規范施工，所有隱蔽工程都

要由監理和甲方代表驗收后才能進行下道工序的施工。對于施工過程中出現的質量問題，必須報請監理公司、業主單位，由業主單位和監理公司共同制定處理方案。

進度：開工前由公司制定可行、合理的總體進度計劃，然后制定各個單體的施工工期進行要求，再分化到各施工階段的時間要求，施工開始后要求施工單位每月上報進度計劃。

安全：施工過程中由專職安全員進行監督，對大型設備、臨邊防護、人員安全等方面進行安全監督。

資料：施工資料要求與施工同步進行，一定要保證資料的齊全才能施工，特別是大型設備的安裝、檢驗資料。工程部資料做好整理，歸檔工作，對于一些后期驗收需要使用的資料，在辦理時考錄到驗收所需要的條件，對后期可能出現的問題，做好預判，并提前解決。

三、施工各階段注意事項

1、基槽開挖階段：開挖時注意放坡系數，挖好后注意基坑的排水

和防護工作。基坑挖好后組織質監站、設計、勘探、監理等單位進行基槽驗收。

2、基礎施工階段：褥墊層施工時注意料石顆粒大小，筏板施工時

注意對混凝土的養護，保證筏板不出現開裂等質量問題。

3、主體結構施工階段：在鋼筋綁扎后必須由甲方和監理公司人員

驗收。在混凝土澆筑時注意露筋、蜂窩、麻面、脹模等問題。二次結構的施工質量也要控制。

4、裝飾裝修階段：對墻面的粉刷、保溫工程、門窗工程、外墻涂

料工程、防水工程的質量控制，要求各施工工序之間交接時進行隱蔽工程驗收，以及各施工單位做好成品保護工作。

5、水電施工方面：

室外管網：考慮小區整體地下管網的埋設，上下水、消防、燃氣、寬帶、有線電視、監控、路燈等，要求管網埋設的合理，小區內的管道井布置美觀，盡量沿路邊，對埋設質量要求盡量不出現返工現象，對于穿馬路的管網弱電，要求一定要在路面成熟前做好埋設，避免后期切割路面。

室內管網：對室內水電、防雷接地、消防管道口的預埋件要求準確牢固，在后期安裝過程中要求開關插座等保證安裝完成后美觀。

6、室外工程施工階段：進行小區的道路、綠化、車位、大門、健

身器材等室外配套設施的施工。做好室外的規劃

四、工程部管理方面：在工程施工中出現的問題和矛盾做好協調工作，提前做好下一施工階段的準備工作，對可能出現的問題做好準備。明確工程部管理人員的分工，分配工作任務，明確管理職能，由他們監督現場施工質量，安全、進度等方面。通過管理人員了解現場情況，對于管理人員提出的現場問題先進行了解，再分析處理。組織好各項驗收（基槽驗收、基礎驗收、主體結構驗收、節能驗收、竣工驗收、防雷驗收、消防驗收、規劃驗收）

第二篇：房地產企業的計劃管理

轉帖：房地產企業的計劃管理

古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。有效的計劃管理能幫助企業管理者合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現代企業里莫不重視對計劃的管理，而在房地產企業里，由于投資規模大、周期長、對各專業協同作業要求高等行業特點，應更強調計劃的重要性。然而不少房地產開發企業，尤其是眾多中小型企業在計劃管理方面存在不少誤區，表現在以下兩方面：

1、.對計劃管理的重要性認識不足，觀念上需轉變。房地產行業在我國尚屬一個年輕的行業，行業發展時間短，經驗不足，無論國家政策、法規的制定、監管，還是房地產企業經營運作等方面均存在不同程度的不完善和不規范的地方，“三邊工程”較為普遍。由于房地產開發環節受外部產業政策、金融政策、土地政策甚至自然的、氣候的因素影響較大，使很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產開發環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終導致客戶投訴率居高不下，經營業績和品牌形象嚴重受損。

2、計劃管理體系性缺失。首先，對計劃是什么認識不清，經營計劃、工作計劃、開發計劃、進度計劃、工程計劃等等不同名稱、不同類別的計劃重疊、混淆在一起，計劃管理部門疲于奔命，效果卻很差；其次，計劃管理缺少組織保障，沒有專業的計劃管理部門統籌公司的計劃，有些企業將計劃管理的職責放在行政管理部、總裁辦、總經辦等行政部門，由于缺少了對開發環節具體業務的了解，這些部門實際不能承擔有關計劃的編制、統籌和協調等職責，只能淪為計劃的收集、匯總和考核期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳；

最后，缺乏計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，表現為：計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁、計劃的嚴肅性和權威性收到很大挑戰等等。

當然，在這里，我們不想討論對于房地產企業計劃的重要性，以及計劃管理體系的職責分工、組織保障和制度流程，因為隨著國家對房地產行業持續的宏觀調控、競爭的日益激烈、以及客戶的力量逐步加強，房地產企業對計劃的觀念和管理的規范性都在快速提升。然而，有一個問題是需要首先得到解決的，那就是對于房地產開發企業而言，計劃是什么？我們認為，無論如何界定如何劃分，房地產企業的計劃無外乎兩類：

1、公司經營(工作)計劃。公司經營計劃是整個公司在一個財務內全部工作的集合，經營計劃以財年初為起點，以財年末為終點，管理范圍包括一個財政。對于多個項目并行開發的企業，公司經營計劃是該內多個項目開發計劃落實在該內全部開發工作的匯總和集合。經營計劃只包括本內公司各部門的全部工作，不包括下一的工作內容。公司經營計劃通常包括經營目標和實現目標的具體行動和措施。為管理上的方便，經營計劃可按時間劃分為半年的、季度的甚至月度經營計劃，也可以按照專業化的原則，將經營計劃分解為各部門的半年的、季度的和月度的工作計劃。經營計劃的編制依據是該內的項目開發計劃，同時，經營(工作)計劃也是用于指導、約束公司和各部門日常工作的文件，對于以計劃考核為重點考核內容的企業中，階段內經營(工作)計劃的完成情況是進行績效考核的主要指標。

2、項目開發計劃。項目開發計劃面向一個完整的項目，管理范疇從項目開發立項到項目后評估結束，涉及項目的全生命周期(不僅

僅包括項目工程建設階段的計劃)。項目開發計劃以項目開發的關鍵時間節點(開工、開盤、竣工、交房、結算)為骨干，綜合項目開發的各專項計劃(設計研發計劃、工程建設計劃、營銷推廣計劃、招投標計劃等)，經平衡、協調形成。項目開發計劃通常跨多個財政，需要通過多個財政的持續開發才能完成全部開發內容，項目開發計劃落實在某一財年內的工作構成了該經營(工作)計劃的一部分。項目開發計劃包括某一項目全部的開發工作，但不包括其他項目的任何內容。

通過對房地產企業兩類計劃的概念界定，我們可以得到如下觀點：

1、項目開發計劃是公司經營計劃編制的基礎和依據。

2、公司經營計劃是多個項目開發計劃映射在某特定時間段內的具體落實和體現。

3、對于以房地產開發為唯一業務的房地產企業，兩類計劃所描述的最本質的工作是一致的、談的都是一回事；但需要補充的是，經營計劃的內容應大于項目開發計劃，因為經營計劃中通常包含組織發展、人才梯隊建設、品牌管理、行政計劃等與項目開發計劃沒有直接關系的工作內容。

4、盡管如此，兩類計劃對于房地產企業而言都有必要編制，兩類計劃管理的角度是不同的：項目開發計劃從項目開發的全局著眼，對跨多個開發的項目確保項目后期計劃目標的一致性和連續性。而公司經營計劃則縮短了管理范疇，聚焦在某一財政，確保了多個項目開發計劃的階段性目標的實現。

在弄清了房地產企業的計劃是什么這個問題后，計劃體系的建設，包括組織保障、制度流程、工作標準等一系列問題的解決也就水

到渠成了，房地產企業通過計劃的編制、計劃的執行、反饋和考核實施等一系列管理“組合拳”，一定能開創出更大的發展空間，愿所有的房地產企業都能建立起科學、合理、適用的計劃管理系統，走上發展的快車道。

第三篇：房地產企業工程部工程管理制度

工程質量控制管理制度：

1、目標：通過規范施工過程質量控制活動，防止不符合規定的工程交付和不合格的施工繼續進行（下道工序）施工。

2、施工準備階段的質量控制

2.1在施工圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業工程師熟悉設計文件；

2.2在項目開工前，工程部應要求總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；

2.3在項目開工前，工程部負責落實以下工作：

①要求并親自參與監理機構總監理工程師組織專業監理工程師和工程部專業工程師，對施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。②應要求監理機構總監理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監理機構總監理工程師予以簽認，并送工程部備案。檢審內容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網，高程控制網、臨時水準點的測量成果；

（3）對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查，審查合格由總監理工程師簽發，并送工程部備案。2.4場地平整及壓實是否滿足施工要求； 2.5施工道路及路況質量是否滿足運輸要求； 2.6施工水、電是否滿足施工要求；

2.7施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；

3、施工過程中的質量控制：

3.1工程部專業工程師的施工質量日常管理工作內容要點：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質量的事件，將此納入現場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

3.2對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施工，3.3對管理的工程項目發現施工存在重大質量隱患，可能造 成質量事故或已經造成質量事故，應于發現2小時內，要求監理人員和專業監理工程師立即報告總監理工程師，同時工程部專業工程師立即報告工程部長和公司分管領導。經現場檢查，情況分析后，確有可能造成質量事故或已經造成質量

事故，通過總監理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應親自參與現場復查，符合規定要求后，簽署工程復工報審表；

3.4施工過程質量控制的主要方法和手段

除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據相關規范和制度，采取以下控制方式、方法、依據、手段、時機對施工過程的質量進行有效控制：

①控制的方式：根據進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；

②控制的方法：認可、確認簽證、簽發指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；

③控制的依據：符合國家/行業相關標準或規范的要求；符合適用法律、法規的規定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術文件內容；施工圖紙；公司編制的質量控制文件；

④控制的手段：發現、判定不符合規定的工程和施工行為，根據不符合的程度和影響，督促、要求并參與監理機構采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求

工程變更；停用、禁用（對不符合規定的材料、配件、設備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續施工

⑤控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經驗收后方可繼續下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應即時核查，并對照報告內容是否完整、齊全、準確、有效。

4、工程竣工驗收階段的質量控制：

施工過程的質量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應由施工單位和材料供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔

工程進度控制管理制度：

1、目標：通過規范施工進度管理，確保進度計劃的有效執行和進度目標的實現；

2、編制施工進度計劃

2.1施工單位應于第一次工地會后15天內完成施工組織設計（包含采取網絡計劃技術編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監

理機構審核；

2.2監理機構總監理工程師在7天內審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天內再審定）；

2.3公司分管領導組織工程部長和相關專業工程師用3—5天內對“施工組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監理機構總監理工程師簽發實施；

2.4根據施工單位編制、經監理機構審定、公司工程部及分管領導審核的計劃，工程部編制出《XX項目施工進度計劃》報公司相關部門；

3、施工進度計劃管理準備工作：

3.1工程部現場代表和專業工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經批準的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》

3.2為使現場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網絡圖等資料，工程部專業工程師應對上述計劃和相關控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內容、工序、關鍵控制節點、持續時間、銜接因果關系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導本月的進度計劃實施的監督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應承擔此項工作的日常監督和管理工作；

4、施工進度管理工作內容：

4.1專業工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業進度計劃”及監理單位編制的“施工進度控制方案”內容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關情況。當發現實際進度滯后于計劃時，應立即簽發《通知單》，指令施工單位采取調整措施，并協同施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執行進度指令，應立即發出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發生部位及相關指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協調；對已 發出《第一次整改通知》而累計發生的延誤超過15天，應立即再次發出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領導、工程部長和公司相關部門，由工程部長直接再同施工項目經理協調或因工程部長持續協調無效，則由工程部長請求公司工程分管領導直接與施工單位企業負責交涉。4.2專業工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環節存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計劃的執行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應要求施工單位編制下月（周）《施工月度

作業進度計劃》，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監督實施；參加每周由總監理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執行存在的問題，提出下一階段進度目標及落實措施；

4.4對工程部長、專業工程師、監理機構總監理工程師、專業監理工程師及公司相關部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執行不力，造成延誤提出警示；對進度發生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預測下步可能發生的情況。

工程施工現場管理制度：

1、目標：確保工程建設有序、文明、安全、符合規定的進行，制定本規范；

2、在工程部控制下，工程總包單位負責施工現場的統一管理，并對自己分包的施工單位的現場活動負責。總包單位可以按工程部要求，負責協調該施工現場內由公司直接發包的其他單位的施工現場活動。各施工單位應在總包單位的統一管理下，在其分包范圍內建立施工現場管理責任制，并組織實施；

3、施工中需進行爆破作業的，施工單位必須向當地公安機

關上報《施工方案》，辦理《爆破物品使用許可證》，并經公安機關批準方可進行。工程部應對其進行監督、檢查、控制；施工中若發現文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現場，并及時向有關部門報告，按照有關規定處理后，方可繼續施工；如發現有測量用永久性標樁或地質，地震部門設置長期觀測孔等應加以保護，如因施工必須損壞時，應事先取得原設置單位或保管單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場；

4、工程部負責施工現場下列工作的實施：

①施工總平面方案圖的編制和審批。根據公司計劃的工程各標段的啟動時間，按照建筑規劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標段的施工場界、臨設場界及各自的使用時間。注意各類設施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領導批準。經批準的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據； ②嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設計》中詳細說明。工程部有權對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施

工單位重新編制，禁止施工單位未經批準占用場地，以保證其它工程的順利施工；

③工程部負責督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布置各類設施。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規定與環保規定；

④非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設施的使用管理，維護維修以及各類標認標記的設立與維護等，由工程部指派專人負責；

⑤施工臨設搭建、確需占用建設紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關部門按法規或國家行政分管部門規定，辦理有關批準手續；

5.工程部科負責要求督促專業工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態下實施： 5.1確保施工單位按經批準的該工程施工平面布置圖的規定位置，搭設生產設施、安裝施工機械設備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.2確保施工單位在施工現場，設置明顯的相關標識，施工現場標識的設置應符合有關規定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.3確保安全施工和施工安全，工程部應對措施的制定和執行情況進行監督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99和當地行政分管部門的有關規定執行；

5.4 確保施工現場道路暢通，排水、排洪、消防系統處于良好狀態，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規定的，應予以制止或指令改正；

5.5確保施工單位遵守國家有關法律、法規及當地行政分管部門的規定，采取措施防止施工過程中產生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規定的，應予以制止或指令改正； 5.6 有關安全與文明施工的標準如下：

建筑施工安全檢查標準 JGJ59—99 建筑機械使用安全技術規范 JGJ33—2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規范 JGJ130—2001 建筑施工高處作業安全技術規范 JGJ80—91 施工現場臨時用電安全技術規范 JGJ46—88 建設工程施工現場供用電安全規范 GB50194—93 市關于建設工程安全與文明施工的有關規定

工程竣工驗收管理制度

1、目標：通過規范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；

2、工程建筑、結構驗收管理制度

2.1檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2.2檢查主要部位：所有結構件（包括陽臺攔板、空調機位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺寸；

3、工程使用功能驗收管理制度 3.1檢查開始時間：交房前3個月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數；

②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經關水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等； ③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調孔、排氣孔等預留孔位是否正確；煙囪按規定進行排煙檢驗；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；

⑤建筑立面外觀質量及外觀缺陷；

3.3檢查結果輸出：檢查結果形成《每戶使用功能質量檢查戶表》；

3.4整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規定時間內進行整改；

4、工程檔案驗收管理制度

4.1檢查開始時間：交房前3個月；

4.2檢查內容：建筑工程施工質量驗收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包括用于規劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）；

①《竣工驗收資料操作指南》； ②《建設單位檔案資料目錄》；

③《竣工驗收應向質檢站提供的資料》；

4.3 整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規定時間內進行整改；

4.4施工單位提供竣工資料，須經監理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發出合格證；

工程簽證管理制度

1、目標：規范現場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質量和工程進度。

2、工程簽證要求： 2.1基礎工程：

①平面圖：標明所在平面位置、軸線等；

② 立面圖：上下標高，基礎或墊層的縱向各階高度等； ③ 剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規定計量口徑，分類統計的工程量。

2.2擋墻、護坡工程：

①平面圖：標明平面位置、設計名稱、編號等；

② 立面圖：上下標高（包括上下各變高點或連梁、壓頂梁的標高）；各排錨桿中心線，基礎或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規定計量口徑，分類統計的工程量。

2.3溝、管、井等綜合管網工程：

①平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉點的座標及相關數據等；

② 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標高、基礎或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：構造細部、基礎或墊層的橫向各階高度、上下標高等；

④ 工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規格計量； 2.4設計變更：

① 以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設計變更的時間，說明新舊設計的圖名、圖號或文件名等。該設計變更造成全部返工的，3#圖及以下設計變更，一般直接采用該復印圖作附件來說明；

② 局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應采用附圖方式；

③ 工程量清單：按合同規定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統計。

2.5搶險及零星工作的簽證：

① 一般以施工報告、洽商單等形式清楚述明背景、原由；

② 能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設備的機種、機型、臺班等；

③ 工程量清單：按②分門別類。2.6月進度報表

① 進度報告：每份月報先詳細說明各分部分項工程的形象進度

② 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項

工程，但土建與安裝工程一起報出；

3、簽證的責任與管理

3.1承包人按照工程部在該次收方量測原始數據的簽認時間起開始制作簽證單及相應資料，并按規定時間完成。簽證單及相應資料配套送達指定的相關人員，并要求書面簽收（包括簽認收件時點）。

3.2遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當等不合格件，發回重新制作。

3.3有意修改原始數據屬惡意行為。公司有權要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔。3.4 凡工程部人員有任何超出工作或職責范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應向公司書面投訴，一經查實，公司將嚴肅處理責任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。

工程部

2010-3-28

第四篇：房地產計劃管理

計劃管理

（一）、銷售計劃

1.在每初或上一末，公司由銷售部牽頭，其它部門配合編制銷售計劃。

2.銷售計劃的內容：

1）.總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃；

2）.各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃；

3）.各項目宣傳推廣計劃及營銷費用計劃；

3.編制銷售計劃的依據：

1）.董事會批準的開發計劃

2）.公司資金情況及市場情況

3）.技術、工程部門提供的項目設計、施工進度計劃

4.銷售計劃經董事會批準方可實施，若有重大調整需向董事會匯報經

批準后方可變更，一般性的調整由公司總經理批準后即可實施。

5.末或項目售磬，做好統計總結工作，匯報公司董事會和股東大會。

（二）、銷售月度計劃

1.在每月初或上個月末由銷售部向公司“月度資金協調會”提交銷售月度計劃，經公司批準后實施；

2.銷售月度計劃包含的內容：

①月度售房計劃；

②月度資金回籠計劃；

③月度資金支出計劃；

3.銷售月度計劃的編制依制：

①銷售計劃；

②宣傳推廣計劃；

③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調整辦法；

④已簽合同及付款狀況統計；

附件1：年月度銷售收入計劃表

注：此表每月2日前交財務部一份。

(三)、營銷費用計劃

1.營銷費用計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃，也可根據營銷活動不同時間跨度統計出公司總的營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。2.營銷費用計劃的編制依據：

①宣傳推廣計劃；

②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調整辦法； 3.營銷費用計劃的內容：

1)銷售現場計劃

a.售樓處企劃、設計、施工、布置；

b.小區內及工地圍墻、看板、指標等P.O.P設計、制作； c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設計、制作； d.多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設計、拍攝、制作； e.2)廣告計劃

a.報紙廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出； b.雜志廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出； c.電視、網絡廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出； 3)宣傳促銷計劃

a.樓書、套型圖、會刊的企劃、設計、文案、印刷；

b.DM、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設計、文案、完稿、印刷；

c.促銷活動(如推介會)的策劃、設計、布置等； 4)其它項目

a.銷售人員名片、名牌、制服、培訓等； b.代理公司的酬金； c.其它。

4.銷售月度費用計劃需于當月三號前提交公司資金協調會批準通過后實

施。

附件2 ：年月月度銷售費用資金需求計劃表

注：此表一式二份并于每月2日前交財務部一份。

第五篇：房地產企業工程部項目管理完全手冊

房地產企業工程部項目管理完全手冊》

出版社：吉林電子出版社

遍著：劉志強

《房地產企業工程部項目管理完全手冊》內容簡介：

《房地產企業工程部項目管理完全手冊》詳細目錄：第一篇 房地產企業工程部項目管理綜述第一章 房地產工程部項目與項目管理第二章 房地產工程部項目管理基本理論與方法第三章 房地產工程部項目過程目標控制第二篇 房地產企業工程部項目報建立項審批第一章 房地產工程部項目報建立項審批程序第二章 房地產工程部項目報建第三章 房地產工程部項目立項審批第三篇 房地產企業工程部項目設計管理第一章 房地產工程部項目設計管理概述第二章 建筑設計管理第三章 結構設計管理第四篇 房地產企業工程部項目造價管理第一章 房地產工程部項目概預算概述第二章 房地產工程部項目工程定額第三章 房地產工程部項目工程費用第四章 房地產工程項目工程概預算基礎單價的形成第五章 房地產工程部項目工程概預算編制第五篇 房地產企業工程部項目招標投標管理

第一章 房地產開發項目招標管理第二章 房地產工程部項目投標管理第三章 房地產工程部項目開標評標定標管理第四章 房地產工程部項目招標范本第六篇 房地產企業工程部項目合同管理第一章 房地產工程部項目合同風險管理第二章 房地產工程部項目合同索賠管理第三章 房地產工程部項目合同范本與要旨第七篇 房地產企業工程項目質量管理第一章 房地產工程部項目質量管理概述第二章 質量體系建立與運行第三章 質量控制第四章 房地產工程部項目驗收規范第八篇 房地產企業工程部項目進度管理第一章 房地產工程部項目進度管理概述

第二章 房地產工程部項目進度控制第三章 房地產工程部項目進度索賠第九篇 房地產企業工程部項目成本管理第一章 房地產工程部項目成本控制概述第二章 房地產工程部項目成本控制的分類、原則和程序第三章 房地產工程部項目成本預測控制第四章 房地產工程部項目成本計劃控制第五章 房地產工程部項目的工程預算控制第六章 房地產工程部項目成本核算控制第七章 房地產工程部項目成本按成本項目控制的方法第十篇 房地產企業工程部項目施工安全管理第一章 房地產工程部項目事故綜合分析第二章 房地產工程部項目施工安全保險與管理第三章 房地產工程部項目施工安全監督管理第四章 房地產工程部項目施工安全檢查第五章 房地產工程部項目施工安全隱患與事故預防第六章 房地產工程部項目施工事故緊急處理第七章 房地產工程部項目施工工安全事故事后處理第十一篇房地產企業工程部項目施工現場管理第一章 房地產工程部項目施工現場組織設計管理第二章 房地產工程部項目施工現場材料管理第三章 房地產工程部項目施工現場信息管理第四章 房地產工程部項目施工現場協調第十二篇 房地產企業工程部項目后期管理第一章 房地產工程部項目竣工驗收第二章 房地產工程部項目變更與索賠第三章 房地產工程部項目竣工結算與決算第四章 房地產工程部項目的加固與改造第五章 房地產工程部項目文檔管理第十三篇房地產企業工程項目管理規章制度工程成本會計處理附則工程施工管理細則工地

管理人員賞罰辦法承包商素質的規定工程進度管理規定質量管理日常檢查規定……附錄房地產企業工程項目相關政策法規關于印發《工程項目建設管理單位管理暫行辦法》的通知建設工程安全生產管理條例關于印發《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法》（試行）的通知