第一篇：房地產工程部工作計劃

房地產工程部工作計劃

全國工程部是公司新成立的一個部門，各方面的工作都處在建設與完善的階段，我將依據公司所屬中心和部門相應目標及個人職責進行工作。下面是我對本部門現狀的分析及工作計劃

1.部門人員不足，與公司規劃不匹配。

盡快建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊是目前首要工作。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于一個好的銷售人員，建立一支具有團結精神，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點

2.強化銷售人員培訓，培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷提高自我的習慣。

市場學習：銷售人員搜集市場競爭對手信息，并進行匯總；針對重點市場信息進行針對性的分析。產品學習：由于部門剛組建，需加強對產品的分類，特點，賣的進行學習。

3.市場分析：

房地產行業作為建材行業的上游產業，其一舉一動對建材行業來說都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛浴等建材行業在2012年乃至2013年都會是在艱難中行進。但如果企業自身只將希望放到房地產市場的回暖上，而不積極自救，其后果很難說樂觀。挑戰與機會并存，抓緊時間研發新產品、加強企業內部管理，增加對企業員工的培訓都是積極自救的方式。國內外品牌對沖加劇，一些外資品牌往二、三線市走，這與上行的國內主流品牌形成正面沖突。一些原來只選擇洋品牌的賓館酒店開始把繡球拋向國內主流品牌。國內主流品牌為了向上走，祭出2000年前后家電企業對付洋品牌的戰法--打服務牌，包送貨，包設計、包安裝等。當然，國內主流品牌與洋品牌競爭的主要優勢還在于性價比。目前，同一個規格的產品，國內品牌比洋品牌價格要低1/3。通過各種方式的調研活動，如網絡，展會，客戶訪問等方式，搜集資料，進行市場分析，包括客戶密集區域，本行業狀態，主要競爭對手狀態（產品優劣勢，價格，主要營銷手段）等。當前同行業各品牌的主戰區都集中在東南區，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國際品牌海福樂，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國內品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。國際品牌主要是做工程市場，網點很少，服務不可能做到我們這樣快捷周到，而且同一規格的產品價格也比我們高很多。國內的幾家品牌大多在模仿借鑒我們的方法。目前我們公司在廣東市場已有一支工程業務團隊，所以我們部門的重點市場是廣東以外的空白市場。

4.2012年工程工作重心及工作方針；以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

1）項目類：1：我們作為一相對成熟的公司，各方面資源都比較豐富，在選擇工程項目上可以采用面式布局，點式篩選的方法，主要針對一些精裝修房地產項目，酒店等，廣撒網，然后精選項目，集中優勢兵力，打擊競爭對手，獲取制勝權。

2：銷售工具開發；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。投標ppT。拜訪參觀流程規范化，提供樣板房設計，讓業主覺得匯泰龍最專業，最先進，最可信。

3：我們的產品豐富，配套齊全，網絡覆蓋廣，所以服務快捷周到，可以利用這些優勢有效的打擊競爭對手。

2）酒店管理公司及設計院推廣：招聘一兩個設計專業或之前跑過設計院的人專業跑酒店管理公司和設計院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點，主要談戰略合作伙伴聯盟。目前五金衛浴廠家設計院推廣走在前面的的主要有海福樂，帝朗等，我們可以借鑒他們的經驗，結合我們的優勢，讓設計院及酒店管理公司協助我們開發項目。

3）木門廠開發；木門市場容量大，對提升我們銷量的作用，潛力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業有萬余家企業，億元以上的企業30余家，TATA，金六福，夢天，冠牛，潤成創展等還有一定的影響力，我們的目標客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具廠。這一部分工作稍后開展，業務目前人手不足，而且周期長，見效慢。

5工作策略：

（1）要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要，最緊急的事情。

（2）步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮公司的總體規劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規劃和安排，做到有計劃的層層推進。

（3）優勢合作，充分發揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的自制力優勢為團隊作貢獻。

6.銷售工作目標：

根據市場競爭情況，結合公司產品情況及部門成立時間情況。

（1）2012年全國二十萬以上工程達成合作10個（不含經銷商工程）；

（2）達成全國工程項目戰略合作伙伴聯盟協議5家；

（3）2012年扶助全國經銷商二十萬以上工程達成合作10個；

（4）2012年全國設計公司完成開拓客戶30家，達成10個項目指定我公司產品；

（5）2012年木門廠達成合作5家

（6）2012年全國酒店管理公司完成開拓10家；

（7）對客戶應收款的呆賬（死賬）不超過銷售總額的千分之零點五；

（8）對客戶產品相應要求的確定與評審，準確率百分之九十九點五；

7.銷售策略：

商機優先，客戶溝通中以客戶需求為導向，并在日常溝通中優先安排商機的跟進與聯絡。

策略跟進，在商機跟進同時，輔以階段性策略性產品推銷，并在后續跟進整個過程，針對客戶的需求產生相應的培訓和咨詢。

全國工程部：譚先生2012.05.06

第二篇：房地產工程部工作計劃

房地產工程部工作計劃

房地產工程部工作計劃

全國工程部是公司新成立的一個部門，各方面的工作都處在建設與完善的階段，我將依據公司所屬中心和部門相應目標及個人職責進行工作。下面是我對本部門現狀的分析及工作計劃

1.部門人員不足，與公司規劃不匹配。

盡快建立一支熟悉業務，比較穩定的銷售團隊是目前首要工作。人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于一個好的銷售人員，建立一支具有團結精神，合作精神的銷售團隊是我們現在的一個重點

2.強化銷售人員培訓，培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷提高自我的習慣。

市場學習：銷售人員搜集市場競爭對手信息，并進行匯總；針對重點市場信息進行針對性的分析。產品學習：由于部門剛組建，需加強對產品的分類，特點，賣的進行學習。

3.市場分析：

房地產行業作為建材行業的上游產業，其一舉一動對建材行業來說都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛浴等建材行業在2012年乃至2013年都會是在艱難中行進。但如果企業自身只將希望放到房地產市場的回暖上，而不積極自救，其后果很難說樂觀。挑戰與機會并存，抓緊時間研發新產品、加強企業內部管理，增加對企業員工的培訓都是積極自救的方式。國內外品牌對沖加劇，一些外資品牌往二、三線市走，這與上行的國內主流品牌形成正面沖突。一些原來只選擇洋品牌的賓館酒店

開始把繡球拋向國內主流品牌。國內主流品牌為了向上走，祭出2000年前后家電企業對付洋品牌的戰法--打服務牌，包送貨，包設計、包安裝等。當然，國內主流品牌與洋品牌競爭的主要優勢還在于性價比。目前，同一個規格的產品，國內品牌比洋品牌價格要低1/3。通過各種方式的調研活動，如網絡，展會，客戶訪問等方式，搜集資料，進行市場分析，包括客戶密集區域，本行業狀態，主要競爭對手狀態（產品優劣勢，價格，主要營銷手段）等。當前同行業各品牌的主戰區都集中在東南區，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國際品牌海福樂，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國內品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。國際品牌主要是做工程市場，網點很少，服務不可能做到我們這樣快捷周到，而且同一規格的產品價格也比我們高很多。國內的幾家品牌大多在模仿借鑒我們的方法。目前我們公司在廣東市場已有一支工程業務團隊，所以我們部

門的重點市場是廣東以外的空白市場。

年工程工作重心及工作方針；以提高銷售人員綜合能力為基礎，逐漸形成銷售工作常態機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

1）項目類：1：我們作為一相對成熟的公司，各方面資源都比較豐富，在選擇工程項目上可以采用面式布局，點式篩選的方法，主要針對一些精裝修房地產項目，酒店等，廣撒網，然后精選項目，集中優勢兵力，打擊競爭對手，獲取制勝權。

2：銷售工具開發；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。投標PPT。拜訪參觀流程規范化，提供樣板房設計，讓業主覺得匯泰龍最專業，最先進，最可信。

3：我們的產品豐富，配套齊全，網絡覆蓋廣，所以服務快捷周到，可以利用這些優勢有效的打擊競爭對手。

2）酒店管理公司及設計院推廣：招聘一兩個設計專業或之前跑過設計院 的人專業跑酒店管理公司和設計院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點，主要談戰略合作伙伴聯盟。目前五金衛浴廠家設計院推廣走在前面的的主要有海福樂，帝朗等，我們可以借鑒他們的經驗，結合我們的優勢，讓設計院及酒店管理公司協助我們開發項目。

3）木門廠開發；木門市場容量大，對提升我們銷量的作用，潛力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業有萬余家企業，億元以上的企業30余家，TATA，金六福，夢天，冠牛，潤成創展等還有一定的影響力，我們的目標客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具廠。這一部分工作稍后開展，業務目前人手不足，而且周期長，見效慢。

5工作策略：

（1）要事為先：分清問題輕重緩急，()首先解決目前銷售工作中最重要，最緊急的事情。

（2）步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮公司的總體規劃，在

解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規劃和安排，做到有計劃的層層推進。

（3）優勢合作，充分發揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的自制力優勢為團隊作貢獻。

6.銷售工作目標：

根據市場競爭情況，結合公司產品情況及部門成立時間情況。

（1）2012年全國二十萬以上工程達成合作10個（不含經銷商工程）；

（2）達成全國工程項目戰略合作伙伴聯盟協議5家；

（3）2012年扶助全國經銷商二十萬以上工程達成合作10個；

（4）2012年全國設計公司完成開拓客戶30家，達成10個項目指定我公司產品；

（5）2012年木門廠達成合作5家

（6）2012年全國酒店管理公司完成開拓10家；

（7）對客戶應收款的呆賬（死賬）不超過銷售總額的千分之零點五；

（8）對客戶產品相應要求的確定與評審，準確率百分之九十九點五；

7.銷售策略：

商機優先，客戶溝通中以客戶需求為導向，并在日常溝通中優先安排商機的跟進與聯絡。

策略跟進，在商機跟進同時，輔以階段性策略性產品推銷，并在后續跟進整個過程，針對客戶的需求產生相應的培訓和咨詢。

全國工程部：譚先生

第三篇：房地產工程部崗位職責(稿)

工程部部門職責

1、配合公司開發部、銷售部、配套部等部門進行項目前期運作。

2、工程部全面負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程項目和監理單位招投標工作。

4、協調承包商、監理、設計及相關單位之間的關系。

5、負責對承包商、監理、設計單位的管理工作。

6、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理。

7、負責工程竣工驗收及移交工作。

8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理，組織監督工程資料的匯集歸檔工作，負責竣工資料的審核、簽認、管理。

工程部經理崗位職責

1、負責工程部的日常管理工作。組織、督促下屬認真完成分管項目工作。協助總經理工作，協調各部門的工作關系。

2、配合公司開發部、銷售部、配套部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

（1）對承包商、監理單位進行考察、評價。

（2）組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。

（4）組織評標和開標工作，確定中標單位。

（5）參與合同談判與合同的簽定。

4、負責項目管理。

（1）負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。

（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監督檢查和調整。

（3）對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監督檢查。

（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。

（5）負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

（7）對《施工組織設計/方案》重大技術措施和經濟方案的初步審查意見審核。

（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

（9）組織竣工驗收及移交。

（10）監督檢查工程和項目文件資料的管理，負責竣工資料的審核、簽認、管理。

（11）負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

5、負責工程監理的管理。

（1）對監理單位提交的《項目監理規劃》進行審核。

（2）根據監理聘用合同對監理單位的工作進行監督檢查和考核。

（3）對監理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協調其與相關單位之間的關系。

（4）負責監理費用控制與結算。

6、負責與設計單位協調

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協調擬訂解決辦法。

（5）協調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

7、負責整個施工過程中各相關單位的協調。

工程管理崗位職責

1、協助各部門主管做好工程項目的前期運作，加強與設計部門的溝通和聯系。參與項目方案、擴初、施工圖的設計并提出合理化建議和要求。

2、協助工程部經理工作，參與項目的前期報批報建手續的辦理。

3、參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

4、參與工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

5、負責對投標單位進行專業方面的現場答疑。

6、組織圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

7、審查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》。

8、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見。

9、對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，進行審查。

10、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》實施情況。

11、負責審查工程相關各單位提出的工程變更要求。

12、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對土建施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。

13、根據《項目規劃》和工程施工計劃對工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。

14、參加工程協調會與監理例會，提出和掌握工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論并提出解決辦法。

15、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。

16、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。

17、對工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。

18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

19、負責工程的竣工驗收、備案和移交。

20、負責圖紙、文件的發放、歸檔和移交。對工程管理過程中的文件、資料進行管理，組織監督工程資料的匯集歸檔工作。

21、完成領導交辦的其他任務。

項目成本管理崗位職責

1、協助工程部、銷售部、配套部經理做好工程項目的前期運作。

2、協助工程部經理做好工程開工的準備工作。

3、組織工程招投標工作，負責工程標的和投標邀請書的編制。

4、組織投標資料、文件的審查和評標工作。

5、根據成本目標編制項目成本成本控制計劃及成本管理監督計劃。

8、對變更引起的工程量增減進行核查確認。

9、根據工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調整。

10、對工程款、進度款項等進行審核和控制。

11、組織竣工結算編制和審核。

12、負責工程成本管理資料的收集整理。

13、成本管理相應 圖紙、文件的發放、歸檔和移交。

14、完成領導交辦的其他任務。

第四篇：房地產工程部先進事跡

房地產工程部先進事跡

在經濟高速發展的今天；在人們對物質生活與精神生活的需求日益高漲的今天，房地產越來越受到人們的關注，已經一步步的成為新時期的一個熱門企業。但是，越是熱門就越容易出問題。特別是對于房地產的工程部來說是一種考驗。房地產工程部是房地產企業的核心部門之一。某某公司針對這種現象制定了有關規章制度，受到了社會各界的青睞和效仿。

首先，該公司針對現在勞動力在日益變化的特點，制定了《員工手冊》，上面有對每一個方面員工的要求。并且，發放到每一位員工的手中，定期進行學習指導工作。讓每一位員工都能夠時刻約束自己，讓每一位員工都能夠融入到這個文化氛圍當中。

其次，嚴格遵守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工，不裝病溜假。我們都知道，無論是在哪一個行業，都會存在著這個問題。把這個問題擺在優先突出的位置來解決，將會大大提高公司的工作效率和工作的質量。

第三，服從上級的領導，聽從指揮，注重溝通與協調，謙虛謹慎，團結同事，不搞拉幫結派，不挑撥事非。服從領導，讓工作可以安全有序進行。團結協作，積極向上的態度，對于一個團隊就是一把利刃，一把可以斬斷在向前發展中遭遇困難時的利刃。同樣一個人積極向上的態度、團結協作的意識也是成就自己的重要因素。所以團結這樣一個潛意識，是一個人一個團隊成功的基礎。俗話說：人心齊，泰山移。兄弟齊心，其力斷金。

第四，勤奮努力，愛崗敬業，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發表，敢于創新。認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創新，能否突破舊我、成就新我，是一個企業生命力能否延續的重要命題。房地產公司注重這些方面的發展，也就是它的發展要適應時代的變化，要有自己的想法和創新，這樣才會的公司才會持續發展，不斷壯大。

第五，愛護公司的財物，養成勤儉節約的好習慣。愛護公物是每一個員工的基本素質要求。同時，勤儉節約是中華民族的傳統美德，特別是對房地產公司員工而言，養成勤儉節約的好習慣，會大大減少公司的額外開支，公司完成的質量和效率就會更高。

第六，處處以公司利益為重，不貪污受賄，廉潔奉公。現代企業內部的矛盾很多，員工與公司的矛盾、員工與員工的矛盾、各部門和分支機構之間的矛盾，總是不可避免的。顯然，如果企業內部的矛盾過于激烈，就會影響企業的整體利益，弱化企業的競爭力。實際上，不論是員工與公司的矛盾，還是部門之間的矛盾，歸根結底都由人決定。因此，要想避免出現內部矛盾，首先必須要求員工有廣闊的胸懷，時時處處以企業的整體利益為重，而不是片面追求部門利益或個人利益。用一種寬容的態度，把握最為關鍵的矛盾，提出最有效最可行的解決方案。此外，房地產是一個熱門企業，人們紛紛涌上這個行業之中，這就會出現送卡、送錢、送貴重禮品等不公平的競爭。這個公司要求每一位員工都要廉潔奉公，不貪污受賄，大大提高公司的工作質量。

在工作的質量方面，公司制定了一系列的工作原則。1.質量第一原則。

2.以人為控制核心，以監理單位為主，由本方工程項目部全面監管的質量控制體系。3.預控主為。

4.對施工全過程，對工程各專業進行質量控制。

5.對工程的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制。

這樣通過建立健全有效的質量監控工作體系，對形成工程的質量進行控制，達到預定的質量標準和質量等級。施工階段的質量控制是整個項目質量控制的重點控制階段。施工質量控制原則是嚴格要求、積極配合，以數據說話。通過事前監理、預防為主、跟蹤監控，實現工程的總目標。在安全方面：

一．安全控制的基本任務 安全和質量一樣，是工程建設永恒的主題。安全文明施工控制的任務，即要努力制造安全舒適的施工環境，從而保證工程進度和工程質量；反過來，保證工程質量，才能達到工程項目使用的功能和安全的最終目標。二．安全控制的工作原則

（一）防微杜漸，防范為主。

（二）嚴肅認真，鐵面無情。

（三）日常教育與典型教育相結合。

（四）投入與精神投入相匹配。

在制定了相關原則之后，他們還制定了有關管理辦法，并制定成條文。規定了現場平面布置、安全文明施工、成品半成品保護達到或達不到規定的標準進行獎或罰的數額，并對參加會議、監理通知單的執行情況進行量化獎罰的數額：做到監理依據充分，詭罰分明，約束總承包商和獨立分包商或分包商的安全文明施工。

該公司工程部為公司的發展作出的貢獻有目共睹，他們即美化了他們的工作環境，也保證了工作的效率和質量。在保證公平競爭的情況下，去更好的服務社會。無論是在人員的管理，還是在施工現場的質量和安全方面，他們都做了科學有效的分析，并根據問題去解決問題。這樣，不但提高了他們本公司的知名度、公司任務的完成質量和保證了任務完成過程中的安全可靠，而且給更多有關房地產公司的更好地發展提供了典范，值得我們學習，值得我們更多的房地產公司學習，更值得我們更多的企業去學習。

第五篇：房地產工程部崗位職責范本

房地產工程部崗位職責范本

1、根據公司發展戰略和工作目標，全面負責工程的管理、組織、規劃工作，明確工程質量、進度、成本、安全文明目標;

2、根據進度目標，制定實施方案，明確各管理人員的進度管理職責，檢查、督促、指導工程管理人員實現進度目標;

3、參與項目設計、勘察、監理、施工、材料設備的招標工作;

4、負責對各項目施工現場突發事件的應急處置和善后協調工作;

5、配合公司領導對項目的安全、質量、進度進行巡查;

6、負責施工現場管理工作;

7、完成領導交辦的其他臨時性工作。

房地產工程部崗位職責范本21、帶領團隊，主導大、中型ERP項目的實施，達成項目預定目標;

2、主導或協調資源，進行ERP項目的業務調研、診斷、分析，形成滿足客戶需求的業務解決方案;

3、明確ERP項目上線目標，推動客戶應用，監控上線情況，達成項目的驗收;

4、分配團隊成員工作任務，輔導團隊成員完成項目工作任務，把控任務質量

房地產工程部崗位職責范本31、依據工程項目規劃，組織制定工程進度計劃，包括項目總體計劃、計劃、月度計劃;

2、負責對項目部的組織架構、人員配置、管理模式及項目進度、質量、成本、安全及文明施工管理進行指導、監督和考核，定期或不定期組織單項或綜合檢查，并開展糾正、預防措施;

3、組織項目施工設計圖紙、施工方案、設計變更、甲供材料、甲供設備、整改方案的會審工作。組織對重要材料、設備、工程的驗收及備案工作;

4、監督項目部對工程承包、專業分包、監理、供應商的履約管理，全面掌握各項目履約情況，必要時約談工程承包、專業分包、監理、供應商領導或報請主管領導召集專門會議，及時解決履約中存在的問題;

5、負責公司工程資源的統一協調與調度，確保項目的順利運行和資源優化利用;

6、負責按公司有關管理制度和流程審核、簽署公司有關工程技術文件，參與公司重大合約評審，提出意見和建議。

房地產工程部崗位職責范本41、根據公司經營計劃，編制工程板塊整體工作計劃，并負責監督落實;

2、控制工程板塊管理費用支出;

3、建立健全工程管理體系，組織編制和完善部門內部管理流程與制度，并負責監督貫徹執行;

4、負責工程板塊整體工作安排、團隊建設、績效管理等工作;

5、參與項目前期管理，協助招標管理、負責項目全面工程管理工作。

房地產工程部崗位職責范本51、負責主持所管轄的項目的安全管理，檢查項目施工質量，及時協調解決施工問題。

2、負責主持、招集、解決在設計、配套與施工等中出現的技術問題,審查專業設計圖紙,對建筑方案、建筑結構與構造、建筑材料和建筑技術等提出處理意見。

3、組織編制和實施項目工期、質量、安全、成本等建設全過程的控制措施，落實施工現場人、材、機的計劃安排及調度，保證施工的順利進行。

4、審核工程合同，參與投標文件、設計圖紙審核、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定;審核重大工程變更、成本變更、工程款支付。

5、組織竣工資料審查，組織協調工程驗收等各項工作。

6、協調監理、設計院及相關單位的關系。

7、公司安排的其他工作。

房地產工程部崗位職責范本61、主要負責公司所有工程項目的進度、質量、安全、成本等管理工作，直接上級為公司董事長。

2、對項目施工、經營管理工作全面負責，是項目質量、安全管理責任者，對質量、環境和職業安全健康管理體系的建立、運作和改進，負有總的管理責任;

3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，領導本區域所有工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經理部管理職責，確保質量目標的實現;

4、負責組織各種資源完成項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制;

5、全面統籌管理余式公司設施設備、環控、工程、造價及設計管理等

房地產工程部崗位職責范本71、建立集團工程管理體系、制度，制定工程設計標準，監督、檢查各項目的執行情況;

2、負責對集團各項目的施工進度管理，監督審核各工程的實施進度計劃，督促工程進度，預警控制節點偏差，確保關鍵節點完成率;

3、負責集團公司裝飾裝潢工程的質量、進度、安全、人員及成本管理;

4、負責項目工程質量管理，針對各項目在具體細部做法上的工藝和成本節約措施的挖掘、推廣、宣傳;

5、負責項目設計管理，對各類別施工圖紙的設計與改進工作，負責與設計單位、項目工程部等部門對設計圖紙等相關資料的聯絡;督促設計單位將項目的構造作法落實到圖紙;

6、負責集團各項目的安全管理，落實集團安全生產管理巡查制度;負責監督重大質量安全事故調查，監督后期預控措施落實。