第一篇：2012年工程部工作計劃房地產(chǎn)企業(yè)工程類

2012年工程部工作計劃

一、施工進度計劃

一期二批次，除7、9、10號樓主體未驗收外，現(xiàn)已全部完成主體驗收進入裝飾施工階段，地下車庫已完成土建75%的施工。2012年計劃，7號樓2012年1月完成主體驗收工作，9、10號樓完成主體結(jié)構(gòu)頂層砼澆筑。2012年4月前除9、10號樓外，完成所有棟號及地下室土建及外墻裝飾拆除外架，2012年5月完成所有水電、門窗安裝、樓梯間裝飾裝修施工。2012年6月初開始組織對可以進行驗收的項目進行驗收，根據(jù)公司和業(yè)主簽定的交房合同工期將房屋交付業(yè)主手中。2012年7月，完成綜合竣工驗收。2012年8月完成竣工驗收備案。

9、10號樓9月完成綜合竣工驗收，按時將房屋交付業(yè)主手中。

二期計劃：配合二期銷售情況，2012年9個月完成mall結(jié)構(gòu)施工，總計劃兩年內(nèi)完成商業(yè)mall結(jié)構(gòu)施工，外墻裝修、消防安裝、水電安裝、景觀施工等，并交付業(yè)主。

二、施工質(zhì)量計劃

施工質(zhì)量方面，通過對各個分項工程施工技術(shù)交底和樣板先行制度，在施工過程中加強自檢、互檢、交接檢查，讓問題能及時發(fā)現(xiàn)及時整改而控制施工質(zhì)量。讓一期二批次在明年的交房過程中，不再出現(xiàn)一批次業(yè)主所提的施工質(zhì)量缺陷問題。

三、安全文明施工目標(biāo)

加強對施工班組的安全教育、安全技術(shù)交底，定期組織施工班組對施工現(xiàn)場、生活區(qū)板房進行安全檢查，對施工現(xiàn)場安全標(biāo)示、標(biāo)牌作相應(yīng)增加達(dá)到處處講安全，進一步完善施工現(xiàn)場獎懲制度，建立安全保證體系。達(dá)到整個項目全年無一較大安全事故發(fā)生的目標(biāo)。

第二篇：房地產(chǎn)企業(yè)工程部工程管理制度

工程質(zhì)量控制管理制度：

1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工過程質(zhì)量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進行（下道工序）施工。

2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1在施工圖內(nèi)部審查和交底前，工程部應(yīng)要求部門專業(yè)工程師熟悉設(shè)計文件；

2.2在項目開工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見；

2.3在項目開工前，工程部負(fù)責(zé)落實以下工作：

①要求并親自參與監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗設(shè)施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。②應(yīng)要求監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)，并送工程部備案。檢審內(nèi)容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準(zhǔn)點的測量成果；

（3）對施工單位提交的開工報審表及相關(guān)資料進行審查，審查合格由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并送工程部備案。2.4場地平整及壓實是否滿足施工要求； 2.5施工道路及路況質(zhì)量是否滿足運輸要求； 2.6施工水、電是否滿足施工要求；

2.7施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；

3、施工過程中的質(zhì)量控制：

3.1工程部專業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點：要求并參與對施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工程活動，隨時密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。

3.2對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，應(yīng)要求進行旁站；應(yīng)要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，3.3對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造 成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)2小時內(nèi)，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師立即報告總監(jiān)理工程師，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部長和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量

事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令。要求施工單位停工整改。整改完畢應(yīng)親自參與現(xiàn)場復(fù)查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復(fù)工報審表；

3.4施工過程質(zhì)量控制的主要方法和手段

除上述工程部要求并親自參與對施工過程的質(zhì)量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關(guān)規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依據(jù)、手段、時機對施工過程的質(zhì)量進行有效控制：

①控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；

②控制的方法：認(rèn)可、確認(rèn)簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試驗；

③控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；符合適用法律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設(shè)計、技術(shù)文件內(nèi)容；施工圖紙；公司編制的質(zhì)量控制文件；

④控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為，根據(jù)不符合的程度和影響，督促、要求并參與監(jiān)理機構(gòu)采取下列手段中的一種或其任意組合：暫停施工；返工；返修；請求

工程變更；停用、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼續(xù)施工

⑤控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構(gòu)件）應(yīng)于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關(guān)單位進行試驗；混凝土配合比及配合試驗，應(yīng)于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應(yīng)旁站，經(jīng)驗收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢查，施工結(jié)束后進行確認(rèn)或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試驗記錄報告，應(yīng)即時核查，并對照報告內(nèi)容是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效。

4、工程竣工驗收階段的質(zhì)量控制：

施工過程的質(zhì)量控制所用記錄、報告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。工程部應(yīng)完整存檔

工程進度控制管理制度：

1、目標(biāo)：通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、編制施工進度計劃

2.1施工單位應(yīng)于第一次工地會后15天內(nèi)完成施工組織設(shè)計（包含采取網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制的施工總進度計劃、年季月度施工進度計劃、各類材料計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)

理機構(gòu)審核；

2.2監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師在7天內(nèi)審定批準(zhǔn)（若需修改，由施工單位修正后在5天內(nèi)再審定）；

2.3公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織工程部長和相關(guān)專業(yè)工程師用3—5天內(nèi)對“施工組織設(shè)計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師簽發(fā)實施；

2.4根據(jù)施工單位編制、經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審定、公司工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)審核的計劃，工程部編制出《XX項目施工進度計劃》報公司相關(guān)部門；

3、施工進度計劃管理準(zhǔn)備工作：

3.1工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應(yīng)在項目開工前1周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進度計劃和進度控制方案：《施工階段施工總進度計劃》《年季月度施工進度計劃》《各類材料計劃》

3.2為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、進度網(wǎng)絡(luò)圖等資料，工程部專業(yè)工程師應(yīng)對上述計劃和相關(guān)控制方案提示進行細(xì)化，按項目各階段的工程內(nèi)容、工序、關(guān)鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關(guān)系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊，用于指導(dǎo)本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意性；工程部長應(yīng)承擔(dān)此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；

4、施工進度管理工作內(nèi)容：

4.1專業(yè)工程師按已批準(zhǔn)的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內(nèi)容，隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關(guān)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，應(yīng)立即簽發(fā)《通知單》，指令施工單位采取調(diào)整措施，并協(xié)同施工單位糾偏。當(dāng)因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令，應(yīng)立即發(fā)出《第一次整改通知》（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部位及相關(guān)指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協(xié)調(diào)；對已 發(fā)出《第一次整改通知》而累計發(fā)生的延誤超過15天，應(yīng)立即再次發(fā)出《第二次整改通知》，并抄報公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、工程部長和公司相關(guān)部門，由工程部長直接再同施工項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或因工程部長持續(xù)協(xié)調(diào)無效，則由工程部長請求公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)直接與施工單位企業(yè)負(fù)責(zé)交涉。4.2專業(yè)工程師跟蹤檢查關(guān)鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題，即時提出保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應(yīng)計劃的執(zhí)行。對甲供材料跟蹤檢查公司相關(guān)部門人員銜接供貨計劃的落實。若因施工單位材料設(shè)備部門原因造成進度延誤的處理方式同4.1條。4.3每月（周）末應(yīng)要求施工單位編制下月（周）《施工月度

作業(yè)進度計劃》，如當(dāng)實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應(yīng)要求施工單位編制下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題，提出下一階段進度目標(biāo)及落實措施；

4.4對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及公司相關(guān)部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度,報告追回進度情況和預(yù)測下步可能發(fā)生的情況。

工程施工現(xiàn)場管理制度：

1、目標(biāo)：確保工程建設(shè)有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定本規(guī)范；

2、在工程部控制下，工程總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負(fù)責(zé)?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場內(nèi)由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施；

3、施工中需進行爆破作業(yè)的，施工單位必須向當(dāng)?shù)毓矙C

關(guān)上報《施工方案》，辦理《爆破物品使用許可證》，并經(jīng)公安機關(guān)批準(zhǔn)方可進行。工程部應(yīng)對其進行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、地下管線及電纜等，應(yīng)暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標(biāo)樁或地質(zhì)，地震部門設(shè)置長期觀測孔等應(yīng)加以保護，如因施工必須損壞時，應(yīng)事先取得原設(shè)置單位或保管單位同意；在敷設(shè)有地上或地下管道、電線的地段進行施工時應(yīng)取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞管線；如在埋設(shè)有電纜的地點挖土，還應(yīng)有電纜管理部門的代表在場；

4、工程部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場下列工作的實施：

①施工總平面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標(biāo)段的啟動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標(biāo)段的施工場界、臨設(shè)場界及各自的使用時間。注意各類設(shè)施的布置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的總平面圖方案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)； ②嚴(yán)格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用時間均需由施工單位在《施工組織設(shè)計》中詳細(xì)說明。工程部有權(quán)對有礙整體施工組織的施工平面圖要求施

工單位重新編制，禁止施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)占用場地，以保證其它工程的順利施工；

③工程部負(fù)責(zé)督促施工單位必須按批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖布置各類設(shè)施。且布置、搭設(shè)與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定；

④非施工場地、共用施工道路、共用設(shè)施等由工程部進行綜合管理。即：非施工場地內(nèi)的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設(shè)施的使用管理，維護維修以及各類標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護等，由工程部指派專人負(fù)責(zé)；

⑤施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線外場地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；

5.工程部科負(fù)責(zé)要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實施： 5.1確保施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設(shè)生產(chǎn)設(shè)施、安裝施工機械設(shè)備、堆(停)放材料、半成品、成品等。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.2確保施工單位在施工現(xiàn)場，設(shè)置明顯的相關(guān)標(biāo)識，施工現(xiàn)場標(biāo)識的設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.3確保安全施工和施工安全，工程部應(yīng)對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99和當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

5.4 確保施工現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；

5.5確保施工單位遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及當(dāng)?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定，采取措施防止施工過程中產(chǎn)生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。對違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正； 5.6 有關(guān)安全與文明施工的標(biāo)準(zhǔn)如下：

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59—99 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33—2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ130—2001 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80—91 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46—88 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194—93 市關(guān)于建設(shè)工程安全與文明施工的有關(guān)規(guī)定

工程竣工驗收管理制度

1、目標(biāo)：通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障工程順利完工；

2、工程建筑、結(jié)構(gòu)驗收管理制度

2.1檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；

2.2檢查主要部位：所有結(jié)構(gòu)件（包括陽臺攔板、空調(diào)機位等）、墻體（包括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺寸；

3、工程使用功能驗收管理制度 3.1檢查開始時間：交房前3個月 3.2檢查主要部位：

①所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、扇數(shù)；

②所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經(jīng)關(guān)水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等； ③窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調(diào)孔、排氣孔等預(yù)留孔位是否正確；煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗；

④所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；

⑤建筑立面外觀質(zhì)量及外觀缺陷；

3.3檢查結(jié)果輸出：檢查結(jié)果形成《每戶使用功能質(zhì)量檢查戶表》；

3.4整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；

4、工程檔案驗收管理制度

4.1檢查開始時間：交房前3個月；

4.2檢查內(nèi)容：建筑工程施工質(zhì)量驗收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）；

①《竣工驗收資料操作指南》； ②《建設(shè)單位檔案資料目錄》；

③《竣工驗收應(yīng)向質(zhì)檢站提供的資料》；

4.3 整改負(fù)責(zé)部門：工程部負(fù)責(zé)組織施工單位，在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；

4.4施工單位提供竣工資料，須經(jīng)監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格，返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證；

工程簽證管理制度

1、目標(biāo)：規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度。

2、工程簽證要求： 2.1基礎(chǔ)工程：

①平面圖：標(biāo)明所在平面位置、軸線等；

② 立面圖：上下標(biāo)高，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等； ③ 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。

2.2擋墻、護坡工程：

①平面圖：標(biāo)明平面位置、設(shè)計名稱、編號等；

② 立面圖：上下標(biāo)高（包括上下各變高點或連梁、壓頂梁的標(biāo)高）；各排錨桿中心線，基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：上或下標(biāo)高，構(gòu)造細(xì)部，基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度等；

④ 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。

2.3溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程：

①平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉(zhuǎn)點的座標(biāo)及相關(guān)數(shù)據(jù)等；

② 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標(biāo)高、基礎(chǔ)或墊層的縱向各階高度等；

③ 剖面圖：構(gòu)造細(xì)部、基礎(chǔ)或墊層的橫向各階高度、上下標(biāo)高等；

④ 工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格計量； 2.4設(shè)計變更：

① 以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時間與收到設(shè)計變更的時間，說明新舊設(shè)計的圖名、圖號或文件名等。該設(shè)計變更造成全部返工的，3#圖及以下設(shè)計變更，一般直接采用該復(fù)印圖作附件來說明；

② 局部返工，需用平、立、剖面圖才能真實反映返工實物量的，應(yīng)采用附圖方式；

③ 工程量清單：按合同規(guī)定與計量口徑，對返工的實物量進行分類統(tǒng)計。

2.5搶險及零星工作的簽證：

① 一般以施工報告、洽商單等形式清楚述明背景、原由；

② 能反映實物量的，反映工程完成的實物工程量；難以反映工程實物量的（如流沙治理、土層注漿等），應(yīng)反映工程各種材料的用量；如實反映投入人工的工種、工日或工時、投入的機械設(shè)備的機種、機型、臺班等；

③ 工程量清單：按②分門別類。2.6月進度報表

① 進度報告：每份月報先詳細(xì)說明各分部分項工程的形象進度

② 工程量清單：按土建與安裝兩大類，分別按分部分項

工程，但土建與安裝工程一起報出；

3、簽證的責(zé)任與管理

3.1承包人按照工程部在該次收方量測原始數(shù)據(jù)的簽認(rèn)時間起開始制作簽證單及相應(yīng)資料，并按規(guī)定時間完成。簽證單及相應(yīng)資料配套送達(dá)指定的相關(guān)人員，并要求書面簽收（包括簽認(rèn)收件時點）。

3.2遇簽證及資料不齊、不全、不清、不當(dāng)?shù)炔缓细窦?，發(fā)回重新制作。

3.3有意修改原始數(shù)據(jù)屬惡意行為。公司有權(quán)要求撤換該人員，并拒絕接受該人員的任何簽證及資料，多次發(fā)生惡意行為，公司將要求承包商撤換該項目經(jīng)理等等。凡遇惡意行為，公司將按照自己的理解行事，造成的后果，由肇事方承擔(dān)。3.4 凡工程部人員有任何超出工作或職責(zé)范圍的要求，承包商可以理解為惡意行為，應(yīng)向公司書面投訴，一經(jīng)查實，公司將嚴(yán)肅處理責(zé)任人，公司隨時接受任何承包商的書面投訴與改進工作的合理化建議。

工程部

2010-3-28

第三篇：房地產(chǎn)工程部工作計劃

房地產(chǎn)工程部工作計劃

房地產(chǎn)工程部工作計劃

全國工程部是公司新成立的一個部門，各方面的工作都處在建設(shè)與完善的階段，我將依據(jù)公司所屬中心和部門相應(yīng)目標(biāo)及個人職責(zé)進行工作。下面是我對本部門現(xiàn)狀的分析及工作計劃

1.部門人員不足，與公司規(guī)劃不匹配。

盡快建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊是目前首要工作。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于一個好的銷售人員，建立一支具有團結(jié)精神，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點

2.強化銷售人員培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高自我的習(xí)慣。

市場學(xué)習(xí)：銷售人員搜集市場競爭對手信息，并進行匯總；針對重點市場信息進行針對性的分析。產(chǎn)品學(xué)習(xí)：由于部門剛組建，需加強對產(chǎn)品的分類，特點，賣的進行學(xué)習(xí)。

3.市場分析：

房地產(chǎn)行業(yè)作為建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，其一舉一動對建材行業(yè)來說都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛(wèi)浴等建材行業(yè)在2012年乃至2013年都會是在艱難中行進。但如果企業(yè)自身只將希望放到房地產(chǎn)市場的回暖上，而不積極自救，其后果很難說樂觀。挑戰(zhàn)與機會并存，抓緊時間研發(fā)新產(chǎn)品、加強企業(yè)內(nèi)部管理，增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)都是積極自救的方式。國內(nèi)外品牌對沖加劇，一些外資品牌往二、三線市走，這與上行的國內(nèi)主流品牌形成正面沖突。一些原來只選擇洋品牌的賓館酒店

開始把繡球拋向國內(nèi)主流品牌。國內(nèi)主流品牌為了向上走，祭出2000年前后家電企業(yè)對付洋品牌的戰(zhàn)法--打服務(wù)牌，包送貨，包設(shè)計、包安裝等。當(dāng)然，國內(nèi)主流品牌與洋品牌競爭的主要優(yōu)勢還在于性價比。目前，同一個規(guī)格的產(chǎn)品，國內(nèi)品牌比洋品牌價格要低1/3。通過各種方式的調(diào)研活動，如網(wǎng)絡(luò)，展會，客戶訪問等方式，搜集資料，進行市場分析，包括客戶密集區(qū)域，本行業(yè)狀態(tài)，主要競爭對手狀態(tài)（產(chǎn)品優(yōu)劣勢，價格，主要營銷手段）等。當(dāng)前同行業(yè)各品牌的主戰(zhàn)區(qū)都集中在東南區(qū)，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國際品牌海福樂，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國內(nèi)品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。國際品牌主要是做工程市場，網(wǎng)點很少，服務(wù)不可能做到我們這樣快捷周到，而且同一規(guī)格的產(chǎn)品價格也比我們高很多。國內(nèi)的幾家品牌大多在模仿借鑒我們的方法。目前我們公司在廣東市場已有一支工程業(yè)務(wù)團隊，所以我們部

門的重點市場是廣東以外的空白市場。

年工程工作重心及工作方針；以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

1）項目類：1：我們作為一相對成熟的公司，各方面資源都比較豐富，在選擇工程項目上可以采用面式布局，點式篩選的方法，主要針對一些精裝修房地產(chǎn)項目，酒店等，廣撒網(wǎng)，然后精選項目，集中優(yōu)勢兵力，打擊競爭對手，獲取制勝權(quán)。

2：銷售工具開發(fā)；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。投標(biāo)PPT。拜訪參觀流程規(guī)范化，提供樣板房設(shè)計，讓業(yè)主覺得匯泰龍最專業(yè)，最先進，最可信。

3：我們的產(chǎn)品豐富，配套齊全，網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，所以服務(wù)快捷周到，可以利用這些優(yōu)勢有效的打擊競爭對手。

2）酒店管理公司及設(shè)計院推廣：招聘一兩個設(shè)計專業(yè)或之前跑過設(shè)計院 的人專業(yè)跑酒店管理公司和設(shè)計院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點，主要談戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。目前五金衛(wèi)浴廠家設(shè)計院推廣走在前面的的主要有海福樂，帝朗等，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗，結(jié)合我們的優(yōu)勢，讓設(shè)計院及酒店管理公司協(xié)助我們開發(fā)項目。

3）木門廠開發(fā)；木門市場容量大，對提升我們銷量的作用，潛力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業(yè)有萬余家企業(yè)，億元以上的企業(yè)30余家，TATA，金六福，夢天，冠牛，潤成創(chuàng)展等還有一定的影響力，我們的目標(biāo)客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具廠。這一部分工作稍后開展，業(yè)務(wù)目前人手不足，而且周期長，見效慢。

5工作策略：

（1）要事為先：分清問題輕重緩急，()首先解決目前銷售工作中最重要，最緊急的事情。

（2）步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮公司的總體規(guī)劃，在

解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。

（3）優(yōu)勢合作，充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的自制力優(yōu)勢為團隊作貢獻。

6.銷售工作目標(biāo)：

根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品情況及部門成立時間情況。

（1）2012年全國二十萬以上工程達(dá)成合作10個（不含經(jīng)銷商工程）；

（2）達(dá)成全國工程項目戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟協(xié)議5家；

（3）2012年扶助全國經(jīng)銷商二十萬以上工程達(dá)成合作10個；

（4）2012年全國設(shè)計公司完成開拓客戶30家，達(dá)成10個項目指定我公司產(chǎn)品；

（5）2012年木門廠達(dá)成合作5家

（6）2012年全國酒店管理公司完成開拓10家；

（7）對客戶應(yīng)收款的呆賬（死賬）不超過銷售總額的千分之零點五；

（8）對客戶產(chǎn)品相應(yīng)要求的確定與評審，準(zhǔn)確率百分之九十九點五；

7.銷售策略：

商機優(yōu)先，客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機的跟進與聯(lián)絡(luò)。

策略跟進，在商機跟進同時，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷，并在后續(xù)跟進整個過程，針對客戶的需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢。

全國工程部：譚先生

第四篇：房地產(chǎn)工程部工作計劃

房地產(chǎn)工程部工作計劃

全國工程部是公司新成立的一個部門，各方面的工作都處在建設(shè)與完善的階段，我將依據(jù)公司所屬中心和部門相應(yīng)目標(biāo)及個人職責(zé)進行工作。下面是我對本部門現(xiàn)狀的分析及工作計劃

1.部門人員不足，與公司規(guī)劃不匹配。

盡快建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊是目前首要工作。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于一個好的銷售人員，建立一支具有團結(jié)精神，合作精神的銷售團隊是我們現(xiàn)在的一個重點

2.強化銷售人員培訓(xùn)，培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷提高自我的習(xí)慣。

市場學(xué)習(xí)：銷售人員搜集市場競爭對手信息，并進行匯總；針對重點市場信息進行針對性的分析。產(chǎn)品學(xué)習(xí)：由于部門剛組建，需加強對產(chǎn)品的分類，特點，賣的進行學(xué)習(xí)。

3.市場分析：

房地產(chǎn)行業(yè)作為建材行業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)，其一舉一動對建材行業(yè)來說都有著不小的影響。樓市的低迷注定了五金衛(wèi)浴等建材行業(yè)在2012年乃至2013年都會是在艱難中行進。但如果企業(yè)自身只將希望放到房地產(chǎn)市場的回暖上，而不積極自救，其后果很難說樂觀。挑戰(zhàn)與機會并存，抓緊時間研發(fā)新產(chǎn)品、加強企業(yè)內(nèi)部管理，增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)都是積極自救的方式。國內(nèi)外品牌對沖加劇，一些外資品牌往二、三線市走，這與上行的國內(nèi)主流品牌形成正面沖突。一些原來只選擇洋品牌的賓館酒店開始把繡球拋向國內(nèi)主流品牌。國內(nèi)主流品牌為了向上走，祭出2000年前后家電企業(yè)對付洋品牌的戰(zhàn)法--打服務(wù)牌，包送貨，包設(shè)計、包安裝等。當(dāng)然，國內(nèi)主流品牌與洋品牌競爭的主要優(yōu)勢還在于性價比。目前，同一個規(guī)格的產(chǎn)品，國內(nèi)品牌比洋品牌價格要低1/3。通過各種方式的調(diào)研活動，如網(wǎng)絡(luò)，展會，客戶訪問等方式，搜集資料，進行市場分析，包括客戶密集區(qū)域，本行業(yè)狀態(tài)，主要競爭對手狀態(tài)（產(chǎn)品優(yōu)劣勢，價格，主要營銷手段）等。當(dāng)前同行業(yè)各品牌的主戰(zhàn)區(qū)都集中在東南區(qū)，然后是北京，天津，山東，四川等，主要品牌有國際品牌海福樂，多曼，英格索蘭，蓋哲等，國內(nèi)品牌有雅潔，頂固，名門，斯力高等。國際品牌主要是做工程市場，網(wǎng)點很少，服務(wù)不可能做到我們這樣快捷周到，而且同一規(guī)格的產(chǎn)品價格也比我們高很多。國內(nèi)的幾家品牌大多在模仿借鑒我們的方法。目前我們公司在廣東市場已有一支工程業(yè)務(wù)團隊，所以我們部門的重點市場是廣東以外的空白市場。

4.2012年工程工作重心及工作方針；以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷售工作常態(tài)機制，并最終提高銷售人員和部門的工作績效。

1）項目類：1：我們作為一相對成熟的公司，各方面資源都比較豐富，在選擇工程項目上可以采用面式布局，點式篩選的方法，主要針對一些精裝修房地產(chǎn)項目，酒店等，廣撒網(wǎng)，然后精選項目，集中優(yōu)勢兵力，打擊競爭對手，獲取制勝權(quán)。

2：銷售工具開發(fā)；工程專題片，提供一些有代表性的工程案例。投標(biāo)ppT。拜訪參觀流程規(guī)范化，提供樣板房設(shè)計，讓業(yè)主覺得匯泰龍最專業(yè)，最先進，最可信。

3：我們的產(chǎn)品豐富，配套齊全，網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣，所以服務(wù)快捷周到，可以利用這些優(yōu)勢有效的打擊競爭對手。

2）酒店管理公司及設(shè)計院推廣：招聘一兩個設(shè)計專業(yè)或之前跑過設(shè)計院的人專業(yè)跑酒店管理公司和設(shè)計院，已北京，上海，廣州，深圳及香港為重點，主要談戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟。目前五金衛(wèi)浴廠家設(shè)計院推廣走在前面的的主要有海福樂，帝朗等，我們可以借鑒他們的經(jīng)驗，結(jié)合我們的優(yōu)勢，讓設(shè)計院及酒店管理公司協(xié)助我們開發(fā)項目。

3）木門廠開發(fā)；木門市場容量大，對提升我們銷量的作用，潛力巨大。品牌集中度低，小品牌多，行業(yè)有萬余家企業(yè)，億元以上的企業(yè)30余家，TATA，金六福，夢天，冠牛，潤成創(chuàng)展等還有一定的影響力，我們的目標(biāo)客戶也主要是高端的木門廠，鋁合金門窗廠及家具廠。這一部分工作稍后開展，業(yè)務(wù)目前人手不足，而且周期長，見效慢。

5工作策略：

（1）要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要，最緊急的事情。

（2）步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮公司的總體規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計劃的層層推進。

（3）優(yōu)勢合作，充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的自制力優(yōu)勢為團隊作貢獻。

6.銷售工作目標(biāo)：

根據(jù)市場競爭情況，結(jié)合公司產(chǎn)品情況及部門成立時間情況。

（1）2012年全國二十萬以上工程達(dá)成合作10個（不含經(jīng)銷商工程）；

（2）達(dá)成全國工程項目戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟協(xié)議5家；

（3）2012年扶助全國經(jīng)銷商二十萬以上工程達(dá)成合作10個；

（4）2012年全國設(shè)計公司完成開拓客戶30家，達(dá)成10個項目指定我公司產(chǎn)品；

（5）2012年木門廠達(dá)成合作5家

（6）2012年全國酒店管理公司完成開拓10家；

（7）對客戶應(yīng)收款的呆賬（死賬）不超過銷售總額的千分之零點五；

（8）對客戶產(chǎn)品相應(yīng)要求的確定與評審，準(zhǔn)確率百分之九十九點五；

7.銷售策略：

商機優(yōu)先，客戶溝通中以客戶需求為導(dǎo)向，并在日常溝通中優(yōu)先安排商機的跟進與聯(lián)絡(luò)。

策略跟進，在商機跟進同時，輔以階段性策略性產(chǎn)品推銷，并在后續(xù)跟進整個過程，針對客戶的需求產(chǎn)生相應(yīng)的培訓(xùn)和咨詢。

全國工程部：譚先生2012.05.06

第五篇：房地產(chǎn)工程部工程開工前準(zhǔn)備工作

A、項目管理人員架構(gòu)及施工隊伍的確定

⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、復(fù)雜程度、工期要求,推選項目管理機構(gòu)的人選,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

⑵工程部會同地盤通過招標(biāo)形式選擇分包商,并對投標(biāo)的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領(lǐng)導(dǎo)決策。

B、技術(shù)準(zhǔn)備工作

⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉和審查擬建工程施工圖,準(zhǔn)備圖紙會審。①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核,包括建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的尺寸、坐標(biāo)及標(biāo)高等方面。

②對水、電、(來自:)煤氣、排水、電訊及設(shè)備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標(biāo)高上的復(fù)核。

⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理召開設(shè)計交底和圖紙會審會議。由設(shè)計單位作設(shè)計和技術(shù)細(xì)節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。

⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和公司要求,編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為工程施工指導(dǎo)性文件。

⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設(shè)項目施工預(yù)算。

C、物資準(zhǔn)備

⑴地盤根據(jù)預(yù)算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預(yù)算提供的構(gòu)(配)件和成品、半成品需要量,結(jié)合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。

⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。

D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

⑴工程部指導(dǎo)地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎(chǔ)形式等具體情況進行調(diào)查,為工程的“三通一平”施工保護及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。

⑵由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標(biāo)和高程進行復(fù)測。誤差超限時,應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)顧問公司;復(fù)測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。⑶由地盤負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設(shè)置足夠數(shù) 量的消防栓。

⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè),為正式開工準(zhǔn)備好用房。

E、由工程部負(fù)責(zé)辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負(fù)責(zé)辦理銀行保函及保險公司保險事宜。

F、施工場外協(xié)調(diào)

由工程部配合地盤對建設(shè)項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當(dāng)?shù)卣块T,通過業(yè)務(wù)上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.工程協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設(shè)中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責(zé)任者。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀(jì)要,印發(fā)至有關(guān)單位和部門,分工負(fù)責(zé),促其實現(xiàn)。

項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應(yīng)積極做好配合工作。

工程質(zhì)量管理必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。

A、工程質(zhì)量管理體制

⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)制。地盤各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自職責(zé)范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。

⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構(gòu)系統(tǒng)。按照公司對項目目標(biāo)和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標(biāo)管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。

B、工程質(zhì)量管理制度

⑴建立設(shè)計圖紙會審制度。在工程部的指導(dǎo)下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾),由地盤組織有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。

⑵建立質(zhì)量“三檢制”制度。地盤應(yīng)將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設(shè)計中,嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。

⑶嚴(yán)格把好建材構(gòu)配件及有關(guān)物資的質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對建材及有關(guān)物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關(guān)材料嚴(yán)禁使用。

⑷竣工資料的管理。根據(jù)廣州市城建檔案館關(guān)于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。

⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。

C、工程部應(yīng)組織有關(guān)部門指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。

⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導(dǎo)地盤做好質(zhì)量控制工作。

⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴(yán)格監(jiān)督整改。保證施工工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

D、施工質(zhì)量問題的處理

⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復(fù)查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復(fù)查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。

⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。

⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟制裁,直至取消其分包或施工資格。

4.工程測量管理

A、由工程部測量工程師會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復(fù)測及引測保護工作。

B、在測量控制點規(guī)劃部門的認(rèn)可后,由工程部會同地盤相關(guān)技術(shù)人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。

A、總則

工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。

⑴遵守政府及有關(guān)部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

⑵組織經(jīng)培訓(xùn)合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。

⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

⑷制定有效控制參與工程的各有關(guān)施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設(shè)施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。

B、安全管理體制

公司的安全組織機構(gòu)為主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全委員會。

⑴由工程部組織有關(guān)人員負(fù)責(zé)安全委員會的日常管理工作,負(fù)責(zé)各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)處理傷亡事故的決策起到參謀作用。

⑵各地盤設(shè)置專職安全督導(dǎo),負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工安全管理工作。

C、安全委員會的職責(zé)

⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關(guān)安全工作事宜。

⑵向公司領(lǐng)導(dǎo)呈交有關(guān)安全工作報告及提出改進建議。

⑶向有關(guān)部門傳達(dá)公司最新安全管理辦法及達(dá)標(biāo)要求。

⑷審訂、批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。

⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。

⑹研討有關(guān)安全工作和勞動保護之建議。

⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。⑻對意外事故進行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。

D、會議制度

⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負(fù)責(zé)人參加,每周一次。

⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。

A、地盤應(yīng)自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設(shè)計中,實行“條包塊管”責(zé)任制,地盤負(fù)責(zé)日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。

B、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負(fù)責(zé),并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責(zé)任落實到各分包商和施工班組。

C、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應(yīng)及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時

清運的,應(yīng)在場地布置圖中設(shè)定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應(yīng)在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。

D、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理

⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應(yīng)經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應(yīng)放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。

⑵地盤的食堂管理。嚴(yán)格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應(yīng)定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾堆場等污染源。

⑶地盤必須設(shè)置職工用廁設(shè)施,并定期做好清運工作。

⑷地盤應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預(yù)防工作。凡委托專業(yè)部門承包除害任務(wù)的,應(yīng)與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責(zé)和違約責(zé)任。

A、專人負(fù)責(zé)記錄地盤施工日記,從地盤進入現(xiàn)場作施工準(zhǔn)備工作起,就必須指定專人做好施工日記。

B、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。

C、施工現(xiàn)場如有晚班作業(yè)施工,安排值班人員做好施工日記的夜間記錄。