第一篇：04人事變動管理規定

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人事變動管理規定總則

1.1 為適應企業發展的需要，加強人力資源的規范管理，特制定本規定。

1.2 人力資源部是公司人事異動管理的主管部門。

1.3 本規定之中的人事異動是指新員工入司、內部員工借調、內部員工遷崗、員工離

職等引起的崗位、勞資和人事關系的變動。

1.4 本規定適用于公司錄用的所有員工。

1.5 凡涉及本公司員工的所有人事異動的管理事項，均按本規定執行。員工的編制

2.1 公司各部門的員工編制是員工異動的基本依據，不在編制之內，員工不得出現異

動。

2.2 公司的員工編制由人力資源部根據各部門的實際工作量和工作的獨立性進行計算

和確定，并報送總經理批準。非經總經理批準，任何人不得修改員工編制。

2.3 因企業經營發展需要，需增加員工編制者，由用人部門經理填寫《增編申請

表》，報人力資源部初審，總經理審批。新員工招聘

3.1 本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘，部分崗位可以優先考慮內部招

聘，有關具體招聘事項，參見《員工招聘管理規定》。

3.2 本公司各級員工的任用必須符合相應的崗位素質要求。

3.3 凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：

3.3.1 曾在本公司被開除者。

3.3.2 曾被人民法院判刑，確定因案涉及訟未決者。

3.3.3 品性惡劣，經其他公私營機構開除者（需有確鑿證據）。

3.4 本公司雇傭的經濟管理人員（財務人員），經認定其職務有必要提供擔保時，應

于到職一周內辦理經濟擔保手續。

3.5 本公司員工的擔保人（以下簡稱擔保人）具有下列資格之一，經本公司認為適

當。

3.5.1 團體保：資本充實經合法登記在案的公司。

3.5.2 個人保：有正當職業、固定收入或固定資產的人士，且為本地戶口。

3.6 被擔保人如有下列情形之一者，擔保人員應負連帶賠償責任（需簽訂擔保責任

書）：

3.6.1 營私舞弊或其他不法行為使本公司造成損失者。

3.6.2 侵占，挪用公款、公物或損壞公物者。

3.6.3 不依本公司規定擅自越權處理業務，致使本公司遭受損害者。

3.6.4 竊取機密技術資料或財務資料者。

3.6.5 懸欠賬款不清者。

3.7 人力資源部在接到擔保書后應及時予以核實，如有不合格者，應及時通知更換擔

保人。

3.8 被擔保人中途換保，應拿新擔保人簽署的擔保書給人力資源部核實無誤后，方可

取回原擔保書。

3.9 擔保人的職業或住址如有變更時，應由擔保人或被擔保人以書面通知本公司辦理

更正。

3.10 擔保人有下列情形之一者，被擔保人應立即通知本公司更換擔保人，并應于下列

情形發生后15天內，另行更換新擔保人。

3.10.1擔保人死亡或犯案者。

3.10.2擔保人被宣告破產者。

3.10.3擔保人的工廠、商店宣告倒閉或解散者。

3.10.4擔保人的信用、資產有重大變動，因而無力擔保者。

3.10.5不欲繼續擔保者。

3.11 被擔保人離職時，應將經手辦理事項移交完畢，始得由本公司發還原擔保書，解

除擔保責任。

3.12 以下人員不得擔任擔保人：

3.12.1本公司員工。

3.12.2本人配偶、直系血親或與被擔保人共同財產之親屬。

4員工的內部變動

4.1 公司根據經營發展需要，同公司員工商談達成一致后，可隨時調動任一員工職務

或變更其工作地點，被調員工應予以配合。

4.2 各級主管應就所屬員工依其個性、學識、能力，并參照考核結果，予以調配適當

工作，務使人盡其才，才盡其用。

4.3 本公司所有員工的調遷，均應由其直接上級填寫《員工異動申請表》，報人力資

源部審核，由總經理批準。

4.4 員工調職，如駐地遠者，可根據有關規定予以補助。

4.5 調任員工在接任者未到職前，其原有職務由其直接上級指派合適人員暫行代理。

5離職

5.1 本公司員工的離職分為“當然離職”、“辭職”、“辭退”、“開除”、“退

休”五種。

5.2 本公司員工死亡為“當然離職”、“當然離職”按國家有關規定給予憮恤。

5.3 本公司員工主動辭職者，應按規定提前一個月以書面形式向人力資源部提出申

請，在申請未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

5.4 凡有下列情形之一者，本公司經預告后可以終止雇用關系。

5.4.1 在法定的整頓期間。

5.4.2 企業產生虧損，經營范圍縮小，同工會商談一致后。

5.4.3 業務性質變化，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。

5.4.4 員工對于所擔任的工作確不能勝任時。

5.5 本公司員工符合國家有關退休規定的，人力資源部應依照有關規定辦理退休手

續。

5.6 本公司員工離職，除“當然離職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續：

5.6.1 離職員工須填寫《離職申請通知單》和《移交清單》，由其直接上級批準后，送

人力資源部審核。

5.6.2 原有職務上保管及辦理中的賬冊、文件等均應列入《移交清單》，并移交指定接

收人員，并應將已辦而未結案的事項交待清楚。

5.6.3 離職人員辦理移交時應由其直級上級指定接收人接收，如未指定人員時，由其直

接上級負責接收。

5.6.4 員工所列《移交清單》，應由其直接上級詳加審查，不合之處，及時更正。如離

職人員正式離職后，再發現《移交清單》與事實不符的，應由該直接上級負責。

5.6.5 離職人員辦理移交手續須在5個工作日內辦妥。

5.7 本公司員工的投訴，由人力資源部依據《員工投訴管理規定》，負責組織和執

行。人事關系

6.1 本公司所有員工人事關系的調入和遷出，由人力資源部負責組織執行。

6.2 凡本公司新聘應屆畢業生，其人事關系由人力資源部參照國家有關規定辦理。

6.3 本公司新進員工須與其原單位辦理完人事關系遷出手續后，方可由人力資源部辦

理人事關系調入手續。

6.4 本公司員工離職時，持批準后的《員工離職申請通知單》，由人力資源部負責辦

理人事關系遷出手續。

6.5 本公司所有員工均應按照國家《勞動法》有關規定，與公司簽訂勞動合同。

6.6 本公司新進員工均應在勞動合同中約定試用期，試用期一般為三個月，凡經試用

考核不合格者，本公司可以與其解除勞動合同。

6.7 公司員工主動辭職或被公司辭退、開除者，勞動合同自行終止。

6.8 勞動合同期滿，本公司和員工經協商可續訂勞動合同，續訂勞動合同中，不得約

定試用期。

6.9 本公司和員工有關勞動合同的糾紛，由人力資源部根據《勞動法》規定予以處

理。

6.10 本公司所有員工均依有關國家規定享受養老、醫療、失業、工傷、生育保險。

6.11 本公司員工享受社會保險待遇的條件和標準按國家有關規定執行。

6.12 有關本公司員工參加社會保險事項由人力資源部統籌辦理。人事檔案

7.1 本公司所有員工的檔案分為外部人事檔案和內部人事檔案。外部人事檔案是指該

員工人事關系調入時，所隨調的檔案。外部人事檔案由公司按規定集中托管；內部人事檔案是指該員工新進入本公司時，由人力資源部為其建立的公司內部個人檔案。內部人事檔案由公司人力資源部負責保管。

7.2 新進員工經建立內部人事檔案后，日后所有有關個人人事資料都須隨時歸檔。

7.3 員工內部人事檔案主要包括以下內容：

7.3.1 個人薪資表。

7.3.2 薪資變動表。

7.3.3 個人獎懲登記表。

7.3.4 培訓結果登記表。

7.3.5 年度考核結果登記表。

7.3.6 員工調動單。

7.3.7 個人簡歷。

7.3.8 學歷證、身份證復印件。

7.3.9 勞動合同。

7.3.10其他須歸檔的人事資料。

7.4 所有人事檔案都屬于機密文件，應妥善保管，不得泄密。

7.5 員工內部人事檔案每年由人力資源部負責整理，如員工人事關系遷出時，其內部

人事檔案須與外部人事檔案合并隨遷。

7.6 因工作需要，需調閱個人檔案時，須由部門經理向人力資源部提出申請，經核準

并報總經理批準后，方可調閱本部門員工檔案。

7.7 任何人不得借閱自己本人的檔案。附則 8.1 本規定由人力資源部制定，經董事會批準后施行，修改與廢止時亦同。

8.2 本規定由人力資源部負責解釋和組織執行。

8.3 本規定實施后，凡與此規定有沖突者，皆以本規定為準。

8.4 本規定自年月日起施行。

第二篇：人事變動管理制度

－001

(入職、離職、調職、轉正、晉升、降職

人事變動管理制度

XXXXXXXX有限公司)HR制[2015]

編號：HR制[2015]－001

第一章 總則

第一條 為規范公司人事變動入職、離職、轉正、調職、晉升及降職等管理流程，補充和完善各項人力資源管理規定，優化內部管理，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第三條本制度的解釋權與修訂權歸人力資源行政部。

第二章 入職管理規定

第四條 所有人員的入職均須由用人部門提交招聘需求，在OA發起《用人需求申請表》流程，經審批后啟動招聘、面試、測評流程，面試通過后才能錄用，嚴禁因人設崗，錄用須在OA上完成《新員工入職審批流程》。

第五條 所有人員入職前均須經至少兩輪面試，用人部門或人力資源行政部其中一方否決均不得入職。

第六條 有親屬關系的人員原則上不得任職同一公司或存在上下級工作關系。

第七條 入職員工本人或其親屬不應是競爭對手公司的股東或投資方，如果員工的親屬供職于客戶、供應商或競爭對手公司，該員工將不適宜參與這些公司相關的商業活動和相關決策或任職相關崗位。

第八條敏感部門員工的直系親屬禁止受雇于公司，敏感部門包括財務、人力資源行政部。

第九條 財務、人力資源管理和經理級以上崗位的入職，均須進行背景調查，發現問題不得入職。

第十條具有下列情形之一者，不得入職：

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（一）曾在本公司被解雇或既往有嚴重違紀記錄者。

（二）通緝在案或有刑事案底或受有期徒刑的判決，尚未結案者。

（三）入職體檢不符合工作要求者。

（四）患有精神病或傳染病者。

（五）未滿十八歲者。

第三章 試用期、轉正管理規定

第十一條 所有員工入職均須根據崗位設定試用期，不同員工視其簽訂勞動合同期限的長短，有時間不等之試用期，試用期最長6個月。如試用期表現優異，可縮短試用期，由用人部門提出申請，公司審批后可提前轉正；試用期考核表現不佳可延長試用期，延長試用期須符合國家相關政策法規，并提前與人力資源行政部溝通。

第十二條 員工入職一周內，由直接上級與其共同商議制訂試用期重點工作目標與考核要求，填寫《試用期員工轉正審核表》并確認,作為新員工試用期轉正考核的依據。試用期到期前一個月，員工需發起《試用期轉正審核》流程,填寫自評與總結，直接上級填寫上級評分及意見，由部門負責人、人力資源行政部及總經理進行轉正審批流程。審批流程須在試用期到期前完成。

第十三條 試用期考核要求(一)試用期考核負責人 員工直接上級、部門負責人。

(二)試用期考核項目(詳見《試用期員工轉正審核表》)

1、工作績效：(基于工作內容)

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? 從工作目標的完成時間、數量、質量、成本、客戶滿意度等維度對新員工試用期工作績效表現進行打分。? 試用期工作目標一般為5個左右，合計權重為100%。

2、綜合素質：

? 誠信度：在日常工作中言行一致，為人正直，以誠待人，不弄虛作假。保守公司商業與技術秘密，維護公司利益和聲譽，不因個人利益而損失誠信做出損害公司利益的行為，能正視自己的過失和錯誤，不因自己的過失和失誤而駕禍和指責他人。

? 責任心：對自身崗位職責及目標負責，勇于承擔責任。? 主動性：積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難。? 團隊意識：積極關注團隊績效，愿意與團隊成員共同完成目標。

? 學習能力：具有良好的學習能力，能夠正確理解工作目標，并能持續地學習新知識、新技術、接收新信息，善于思考，樂于接受新的工作任務。(三)試用期考核標準： 1)評分標準

? 5分—優異：綜合素質及工作績效，均表現出色；

? 4分--良好：綜合素質及工作績效，多數達到要求，表現良好； ? 3分—合格：綜合素質及工作績效，基本達到要求，表現一般；

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? 2分—欠佳，有待提高：綜合素質及工作績效，多數未達要求，表現有待改進與提高；

? 1分--不合格：綜合素質及工作績效，完全未達要求，表現不合格。2)綜合得分公式

試用期成績=工作績效得分×70% +綜合素質得分×30%

(新員工試用期工作績效得分，最高分5分。各細項得分可保留一位小數，小數位最低應為0.5分)(四)試用期考核結果：

新員工試用期考核結果為3分及以上者視為試用合格，予以轉正；考核成績為2分（含2.5分）可視情況延長試用期，觀其后效，并以書面形式通知員工；考核成績為1分(含1.5分)者可以試用期不符合錄用條件直接終止試用期，解除勞動關系。其中綜合素質項誠信度與責任心項任何一項低于3分均視為試用期不合格不予考慮轉正。

第十四條 試用期內員工若有不符合錄用條件的情況出現，則公司有權隨時解除勞動合同，并無須任何經濟補償。如試用期內員工有不符合錄用條件的情況出現，用人部門須在第一時間通知人力資源行政部，及時辦理相關手續。

第十五條 員工轉正視具體情況確定是否調薪，調薪生效日期一般為轉正起次月一號，調整的幅度不得高于20%。

第四章 離職管理規定

第十六條 員工辭職或不續簽勞動合同，須提前30天書面通知公

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司（試用期內員工辭職須提前3個工作日通知公司），未提前通知的，按不足天數向公司支付相應的代通知金(在工資中抵減)。書面通知請在OA發起《員工辭職申請及交接表》流程，分別由用人部門負責人、人力資源行政部、總經理審批。

第十七條 公司與員工提前解除勞動合同，用人部門須提前40天提出申請，經審批后，公司提前30天通知員工。解聘申請須填寫《解聘員工申請表》；合同期滿不與員工續簽勞動合同，須與員工簽訂《終止勞動關系通知書》辦理終止合同（離職）手續。公司提前解除勞動合同根據國家相關政策法規，具體請咨詢人力資源行政部，避免相關爭議。

第十八條 離職時須辦理完成交接手續，在OA上完成《員工辭職申請及交接表》流程。

（一）未辦理完離職交接手續而擅自離職者，按曠工處理，公司將暫緩該員工工資及各項福利的發放，直至員工辦理完離職手續為止，并保留追索其經濟賠償或追究其法律責任的權利。

（二）公司經營管理負責人、財務負責人、審計規定的崗位人員離職時，須接受離職審計，待審計最終審批后，以批準的日期為正式離職日。

第五章 調職管理規定

第十九條 公司允許正常良性的內部員工流動，調職分為：員工主動申請調職、公司安排調職。規定如下：

（一）員工主動申請調職，是指員工從個人發展等方面考慮，同時公司也有相關職位的空缺，員工主動向部門提出的調職申請。由員工在OA發起《職位變動申請審批表》流程，進行調職審批，經雙方

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部門同意后辦理調職。原則上這種調職不予加薪，福利差異也不補償。如涉及職位升遷，調職考察期(至少三個月)后根據實際表現可調整薪酬。如屬降職調崗，由雙方協商。

（二）公司安排調職，是指公司因業務發展等需要，與員工協商進行的調職。由調入部門在OA發起《職位變動申請審批表》流程，進行調職審批，經雙方部門同意后辦理。這種調職涉及的薪酬福利等問題，由雙方協商。

第二十條 調職須辦理調職交接手續。為便于考勤、薪資以及財務結算，調職日期原則上安排在每月的1號，中途調職的，由調入部門全額從1號開始承擔員工的薪資福利。

第六章 晉升、降職管理規定

第二十一條 晉升管理規定

根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，有效激勵員工，人力資源行政部根據考核結果及公司需要組織員工晉升,各部門也可視情況需要提出晉升推薦。公司有職位空缺時，會優先考慮內部員工晉升。

崗位晉升需滿足以下基本條件：

（一）有可晉升職位的空缺（依據公司的組織架構）；

（二）符合晉升職位的職位說明書要求或任職資格條件，具備相關工作經驗、技能和資歷；

（三）個人優勢、勝任特征、行為風格與晉升職位匹配；

（四）在本公司就職一年及以上；

（五）在職工作表現優秀；

（六）無違紀或其他違反公司制度的情況；

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（七）職業道德良好；

（八）考勤記錄良好，因私事假不超過公司平均水平；

（九）年終績效考核成績良好。晉升考核：

人力資源行政部根據職位要求，對晉升人選的任職資格進行初步審查，對于審查符合條件的，組織用人部門和相關人員對其按照擬任職職位要求進行考核。根據不同職位可設置不同的考核方式。在各職位的任職資格體系未搭建完成前，對于一些重要職位及管理職位，是否完全符合晉升條件，除以上要求外，可根據晉升崗職位任職要求進行360度晉升評估及管理測評。

晉升流程：

管理通道晉升流程：出現管理職位空缺-》公司或用人部門提出晉升人選建議-》人力資源行政部組織評估審核-》公司管理層審批-》人力資源行政部任命。

專業通道晉升流程：（每年年終考核后）公司或用人部門提出合符專業崗位晉升人選建議-》人力資源行政部組織評估審核-》公司管理層審批-》人力資源部調整崗位和職級。

以上變動須在OA完成《職位變動審批表》流程。第二十二條 降職管理規定

當員工達不到現崗位的任職資格或考核要求（無法勝任本職工作），公司有權進行降職處理或安排其培訓，如仍無法勝任工作，則可按照勞動合同法規定解除勞動合同。

降職流程：員工出現不勝任工作情況-》用人部門提出降職申請-》人力資源行政部審核-》公司管理層審批-》人力資源行政部跟進處理。

以上變動須在OA完成《職位變動審批表》流程。

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第七章 附則

第二十二條

本制度作為各項人事變動管理的總則，自公布之日起執行。

XXXXXXX有限公司 2015年10月9日

第三篇：人事變動流程

人事變動流程

一、新人入職

1.新到員工要求提供一寸免冠近照三張，身份證復印件一份，戶口本復印件一份遞交公司人事部做資料備案。

2.資料齊全后，首先要求學習并熟知本公司相應崗位規章制度與工作流程，發現問題可詢問店長或人事部。

3.學習結束由人事部考核學習內容通過后轉為實習期為期一個月，在此期間該員工須遵守本公司所有規章制度，但不參與公司會議，不交于公司相應銷售計劃等一系列公司機密信息。

4.剛轉為實習期的員工，以觀察，學習熟悉商品知識，進一步熟悉崗位工作職責和工作流程為主。可協助店內現有同職位員工的工作，但屬銷售崗位的不享受銷售提成。實習期員工工作時間為白班工作時間，直至轉為正式員工后按具體工作內容安排相應工作時間。

5.實習期結束后向人事部門報道，屬銷售崗位的由人事部詢問店長和班長對其在實習期內工作情況的情況，并征求店長和班長對其是否予以轉正的意見，匯總后由人事部決定是否轉為正式員工，并安排分配到所屬崗位負責人處，安排其具體工作內容。正式員工享受公司相同職位的待遇；其他崗位的由人事部根據其所屬部門負責人對其在實習期內工作情況的反饋，決定是否予以轉正。

注：可根據實習員工具體工作情況，表現優秀的可由其部門負責人向人事部門申請提前轉正，但不得實習期少于十日。

二、人員調動晉升

1、公司內人員調動須經過公司人事部，由人事部根據公司實際情況做出相應調整，并記錄備案

2、人員晉升須由其部門負責人以書面申請的形式上報人事部（注明晉升理由），由人事部參考其部門負責人意見，結合該員工對新職位工作內容的認知程度，決定是否予以晉升，并記錄備案

3、部門負責人之間的調整，由申請人將書面申請表遞交人事部門，由人事部出面同總經理商定或召開中高層會議，決定是否予以批準，批準后方可辦理相應交接工作

三、離職

⑴、營業員離職

1.申請人須提前15天向公司店長遞交書面辭職報告說明離職原因，經店長批準后上報公司人事部，并上報是否需要人員接替，經人事部批準后方算辭職報告通過，開始辦理離職流程

2.由店長負責安排監督其交接工作，發現問題及時溝通解決，離職人員須于交接完成，確定無遺留問題后方可離職。

3.人員離職后，由店長上報人事部其具體離職時間，作為其工資結算日，當月工資于下月工資發放日到出納處領取 ⑵、部門負責人離職

1.申請人須提前1個月向公司人事部遞交書面說明離職原因，由人事部上報公司總經理商定是否予以批準，經總經理批準后方可辦理離職手續

2.由人事部負責安排監督其交接工作，發現問題及時溝通解決，離職人員須于交接完成，確定無遺留問題后方可離職。如因公司人員問題，導致離職時間延長的，望諒解并遵守

3.人員離職后，由人事部確定具體離職時間，做為其工資結算日，當月工資于下月工資發放日到出納處領取

注：公司人事部應認真做好員工人事變動的相應記錄工作，并妥善保管相應書面報告。不得因個人原因故意阻攔、推脫、拖延，一經發現則須承擔相應責任。

第四篇：人事變動程序

人事變動程序

目的：加強上下級之間的溝通協作，給予指導與激勵，調整員工的發展方向‘及時地獲取員工信息及對管理的反饋意見，不斷完善酒店管理制度與程序。

1、人事變動種類：

1.1 轉正（即定職評估，確定是否轉正調薪、轉正維持原薪、延長試用期或終止聘用）1.2部門內部職位變動 1.3跨部門職位調動 1.4晉升

2、轉正程序

2.1員工試用期滿3個月，由人力資源部提前十五天發出“工作表現評估表”給各個部門，各部門主管或經理接到評估表后在一個星期內與員工進行面談，提出值得表揚或欠佳之處，并在一個星期內作出《工作表現評估表》及加薪意見，并將“評估表”及“人事變動表”返回人力資源部。由人力資源部經理按照酒店工資制度審核套定后，再呈總經理審批，所有薪金的調整和生效日期以總經理簽批，董事最后加簽為準，部門對工資的調整只有提審權。2.2員工轉正后半年內只能提升一次職位及薪資，特殊情況請部門提交員工先進事跡和申請，經人力資源部審核，呈總經理批準，董事最后加簽生效。轉正條件：

A、試用期滿三個月

B、部門全面評價良好，已通過崗位知識培訓合格者

C、無簽《員工犯規及警告通知書》記錄

D、已簽《員工犯規用警告通知書》者，需延長1至3個月試用期，待部門再次對其進行評估，才能轉正。

2.3部門內部職位變動

2.3.1部門經理可根據員工的業務技能、表現等多方面因素對員工作出內部職位調動。員工須服從上級的工作安排。但部門須填寫“人員工資變動表”，遞送人力資源部經理審查后，現呈總經理簽批，董事加簽方能生效。

3、跨部門職位調動

條件：A、首先要有此職位的空缺。

B、調出部門經理同意調出，由部門填寫“人事變動表”。

C、由人力資源部審查該員工是否符合任職條件。

D、推薦調入部門考核，在人事變動表上加簽調動意見。

E、再由人力資源部加簽調職意見，呈總經理簽批，董事加簽方能生效。

4、晉升

公司期望每一個員工最大限度發揮自己的潛能，公司將依據員工個人的能力和表現準定其升職。晉升后首三個月為試用期，領取晉升的試用期工資，試用期滿后，如工作表現滿意，則同酒店正式委任該職，并開始享受該職位之應得的薪酬及待遇。晉升條件：

A、首先要有此職位的空缺。

B、工作績效考核優秀者

C、半年內無簽《員工犯規及警告通知書》或部門對其表現已申請取消。D、為酒店爭光或有突出貢獻者可破格晉升。

第五篇：人事變動管理制度

人事變動管理制度

一、總則

1、為適應企業發展的需要，加強人力資源的規范管理，特制定本規定。

2、綜合管理部是公司人事異動的監管部門。

3、本規定之中的人事異動是指新員工入司、內部員工借調、內部員工遷崗、員工離職等引起的崗位、勞資和人事關系的變動。

4、本規定適用于公司錄用的所有員工。

5、凡涉及本公司員工的所有人事異動的管理事項，均按本規定執行。

二、員工的編制

1、公司各部門及項目部的員工編制是根據部門的需求而定。

2、各施工單位及項目部在施工進點時需把進點人員名單報綜合管理部。

三、新員工招聘

1、本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘，部分崗位可以優先考慮內部招聘，有關具體招聘事項，參見《招聘管理制度》。

2、本公司各級員工的任用必須符合相應的崗位素質要求。

3、凡有下列情形之一者，本公司不予雇用：

4、曾在本公司被開除者。

5、曾被人民法院判刑，確定因案涉及訟未決者。

6、品性惡劣，吸毒人員、經其他公私營機構開除者（需有確鑿證據）。

四、員工的內部變動

1、公司根據經營發展需要，同公司員工商談達成一致后，可隨時調動任一員工職務或變更其工作地點，被調員工應予以配合。

2、各級主管應就所屬員工依其個性、學識、能力，并參照考核結果，予以調配適當工作，務使人盡其才，才盡其用。

3、本公司所有員工的調遷，均應由其直接上級填寫《員工異動申請表》，報綜合管理部審核，由總經理批準。

4、施工項目部如有人員進場和退場必須把進退場人員名單報綜合管理部，綜合部便于及時掌握人員動態。

4、員工調職，如駐地遠者，可根據有關規定予以補助。人員暫行代理。

五、離職

1本公司員工的離職分為“當然離職”、“辭職”、“辭退”、“開除”、“退休”五種。2本公司員工死亡為“當然離職”、“當然離職”按國家有關規定給予憮恤。

3、本公司員工主動辭職者，應按規定提前一個月以書面形式向所在部門提出申請，在申請未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

六、凡有下列情形之一者，本公司經預告后可以終止雇用關系。

1、業務性質變化，有減少員工的必要，又無適當工作可安置時。

2、員工對于所擔任的工作確不能勝任時。

3、本公司員工符合國家有關退休規定的，人力資源部應依照有關規定辦理退休手續。

4、本公司員工離職，除“當然離職”未能辦理交接手續者外，均應辦理交接手續：

七、人事關系

1、本公司所有員工人事關系的調入和遷出，由綜合管理部負責組織執行。

2、凡本公司新聘應屆畢業生，其人事關系由綜合管理部參照國家有關規定辦理。

3、本公司新進員工須與其原單位辦理完人事關系遷出手續后，方可由綜合管理部辦理人事關系調入手續。

4、本公司員工離職時，持批準后的《員工離職申請通知單》，由綜合管理部負責辦理人事關系遷出手續。

八、附則

1、本規定由綜合管理部制定，經總經理批準后施行，修改與廢止時亦同。

2、本規定由綜合管理負責解釋和組織執行。

3、本規定實施后，凡與此規定有沖突者，皆以本規定為準。

4、本規定自年月日起施行。