第一篇：4、人事變動的通知

[密 級]公 開

[2012]第058號

關于下發《******濟南分公司

人事變動管理辦法》的通知

物業公司各部（室）、各中心：

為進一步規范人事變動管理，加強人事變動的嚴肅性和原則性，提

高人力資源優化配臵效率，明確人事變動程序及審批權限，確保科學調

配，有序流動，結合濟南公司實際工作情況，經公司領導研究決定，特

發此通知，此辦法自發文之日起實施。請公司各部（室）、各中心認真

組織學習，嚴格遵守執行。

此通知

******濟南分公司

二〇一二年九月十四日

主題詞：人事變動管理辦法通知抄報：

******濟南分公司行政人事部2012年9月14日印發

（共印17份）

******濟南分公司

人事變動管理辦法

第一章總則

第一條為進一步規范人事變動管理，加強人事變動的嚴肅性和原則性，提高人力資源優化配臵效率，明確人事調動程序及審批權限，確保科學調配，有序流動，特制定本制度。

第二條本制度適用于******濟南分公司及下屬客服中心的員工招聘、錄用、調配、晉升、離職等人事管理。

第三條本制度規定的人事變動須以濟南公司發文或調令為執行依據。

第二章人事變動原則

第四條公司各部門、各客服中心須以部門的編制、需求為依據，只允許提出需求崗位及要求，不得指定具體人員，由公司根據實際情況統籌考慮變動人選的工作能力、業績、經驗、轉正情況等綜合因素后統一安排。

第五條人員調配中，用人部門及員工個人凡違反正常申請變動原則及程序私下交易的，對部門負責人及相關責任人予以薪資級別降三級的處分，性質嚴重的予以開除。

第六條對無正當理由，不服從公司統一調配的物業公司管理干部，公司將予以職務降一級的處分，其薪資級別將按照新的職務予以重新核定；對無正當理由，不服從公司統一調配的其他員工，公司將保留其原有部門及崗位，并予以薪資級別降兩級的處分。

第七條員工不勝任或不適應崗位工作，所在部門可按本制度申請調整崗位，經調整崗位后，仍不能勝任或適應的，按照勞動合同法相關規定依法解除與其簽訂的勞動合同。

第三章工作內容

第八條員工招聘與錄用

員工招聘應根據定崗定編原則，結合各客服中心人員實際需求及各崗位任職條件進行員工招聘、發布招聘信息。

1、應聘人員填寫《員工應聘登記表》，出示相關證明材料。應聘檔案管理、收費、資產管理、采購員等崗位的，應有本地戶籍擔保人，并填寫《擔保責任書》。

2、行政人事部/行政人事口需對各種證件資料進行嚴格審核，包括核實員工的身份證、最高學歷證、相關崗位技術證書、退伍證、健康證（或一個月內的體檢證明）等證件。

3、經審核和考核符合錄用條件的求職人員，按公司人事審批權限報批后，由行政人事部負責通知各相關單位行政人事口人員辦理錄用手續。

（1）行政人事部通知新員工錄取、上崗之前，任何部門不得擅自通知新員工先行上崗工作。凡未經公司領導審批私自辦理錄用手續的，給予相關負責人失職問責處理。對于提前上崗的該新員工，將不予記錄考勤及計發薪資。因該部門擅自通知新員工上崗工作，由此產生的法律糾紛，由該部門負責人承擔。

（2）入職時須攜帶公司要求的入職材料，包括：原單位開具的離職證明（解除勞動合同證明）原件、社保減員表（原單位公章）原件、體檢報告、身份證復印件、一寸彩照等。如新員入職材料齊全、真實，如新員工提供虛假的入職材料，公司行政人事部/項目行政人事口將拒絕錄用該員工。

（3）新員工入職需在每個工作日上午九點之前，九點以后辦理入職，不予計錄當天考勤。入職當天填寫《入職登記表》、《入職保證書》，簽訂勞動合同。

第九條員工調崗與調動

1、行政人事部根據員工個人的學習和工作經歷、特長、工作能力、興趣愛好以及本單位或部門的崗位需求，物業公司負責人審批后，可對員工進行合理的工作調配。

2、公司本部及下屬客服中心之間的崗位調整，但不涉及薪資變更的，由部門負責人填寫《人事變更申請單》，呈物業公司負責人審批后，由行政人事部開具員工《人事調令》，部門見單后執行。

3、公司本部及下屬客服中心之間的崗位調整，涉及職級、薪資變更的，需按審批權限報批后執行。

4、員工調崗審批權限：員工調崗前，必須以書面報告形式報公司行政人事部，由行政人事部對擬定調崗員工人事檔案及綜合考評，結合擬定調崗崗位職責，出具初步意見，報公司領導審核。

5、公司內部跨部門人事調動，分為部門申請調動、員工個人申請調動兩種情況：

部門提出將員工調出本部門時，由部門負責人填寫《人事變更申請單》，經調出、調入部門負責人、分管領導簽字同意后交行政人事部，行政人事部核定后并呈公司領導批準，開具人事調令后執行。

部門申請將其他部門員工調入本部門時，由部門負責人填寫《人事變更申請單》，經調出、調入部門負責人、分管領導簽字同意后交行政人事部，行政人事部核定后呈公司領導批準，開具人事調令后執行。

員工本人提出跨部門調動的，由員工本人填寫《人事變更申請單》，經所在部門負責人、接收部門負責人、分管領導簽字同意后交行政人事部，行政人事部核定后呈公司領導批準，開具人事調令后執行。

6、人事變更發生后，員工薪酬、福利待遇按變動后的標準執行。

8、更換工作的員工，應進行適當的崗位培訓后方可上崗，原則上不低于半個月，同時應認真辦好交接工作，填寫《員工內部調動交接清單》，未參加培訓、未進行工作交接上崗，工作造成滯后或失誤的，給予相關責任人失職問責處理。

第十條職務晉升

1、客服中心組織競聘

客服中心組織崗位競聘實行人事變動，須在競聘前書面報備行政人事部競聘方案，方案內需標明本次競聘的崗位、人數等關鍵信息，競聘方案經物業公司領導同意后，方能實施競聘。具體競聘流程如下：

（1）召開全體員工動員大會，并在公告欄內張貼競聘方案，確保通知到每位員工。

（2）堅持公開、公平、公正、“德才兼備、以德為先”的原則。

（3）參加人員：項目主管級以上人員

（4）執行現場打分，現場出分、現場公布結果的競聘方式

（5）原則上客服中心競聘活動，需公司行政人事部及監察管理部參加，特殊情況未參加的，在提交競聘資料時，需同時提交競聘動員大會會議紀要，競聘方案及競聘現場照片材料，否則視為無效競聘。

（6）以上材料經公司行政人事部及監察管理部在審批表中簽署意見后，報物業公司領導審批。

（7）所有崗位原則試崗三個月后，行政人事部及監察管理部對競聘員工資格考察，將考察結果提報物業公司領導，根據公司領導簽署意見，發布正式人事任命通知。

2、行政人事部組織競聘

為推進公司人事制度改革，不斷拓寬選人、用人渠道，為優秀員工創造晉升機會，營造公平、公正、公開的競爭環境，在公司上下形成良好的人才梯隊，根據公司實際工作需要，行政人事部組織全員參加競聘活動。

（1）根據實際需要及公司安排擬定競聘方案，發文告知各部門、各中心，由各部室、各中心通知到每位員工。

（2）各部室、各中心根據競聘方案要求，組織內部初選，將初選結果報公司行政人事部。

（3）行政人事部將各項目初選結果報公司領導審核后，組織競聘活動。

（4）參加人員：公司領導班子及職能部門負責人

（5）行政人事部根據競聘成績結果，結合員工綜合考評成績，匯總后提報公司領導審核，根據公司領導簽署意見，發布正式人事任命通知。

第十一條員工離職

1、員工正常離職包括：終止勞動合同、解除勞動合同、辭職、組織調動、應征服兵役、出國定居、退休。

（1）組織調動、應征服兵役、出國定居的員工，按公司規定辦理手續；員工勞動合同期滿終止勞動合同或解除勞動合同，按勞動合同規定辦理手續。

2、員工離職需向部門負責人提交書面離職申請，其中：已轉正員工需提前一個月提交；試用期員工需提前三天提交。

3、員工申請辭職，組織員工面談，填寫《員工離職面談表》，應按勞動合同規定和公司有關規定辦理手續。

4、離職申請經部門負責人同意后，由部門行政人事口向離職員工發放離職審批表格，并告知公司行政人事部人事專員。離職員工領取離職審批表格當天，即為該員工最后考勤日期。

（1）離職審批包含如下表格：《員工離職審批表》、《員工離職面談表》、《員工離職資產交接清單》、《員工離職工作交接清單》。離職員工、部門負責人、行政人事口，需在表格相應欄目進行簽字確認。

其中，《員工離職面談表》須由部門負責人與離職員工面談后，詳細寫明該員工離職原因，并簽字確認。濟南公司項目本科員工離職面談由物業公司負責人面談，三線項目本科員工離職面談由該項目負責人面談。

（2）離職手續需在領取離職審批表格后五天內辦理完畢。濟南公

司員工項目負責人簽字后，將離職審批表格送交至行政人事部審核；三線公司員工項目負責人簽字后，通過傳真或掃描件的方式送交至行政人事部審核，后由行政人事部統一呈報物業公司領導審批。

（3）經審核，員工離職手續辦理時間超出規定期限、員工未辦理離職手續或者完全離職手續而擅自離職的，視情節輕重分別予以曠工、開除處理；對該部門負責人進行失職問責處理，并由該部門負責人督促該擅自離職員工辦理完畢全部離職手續。

5、其他未盡事宜，按《******濟南分公司員工離職管理辦法》執行

第十二條交接手續的辦理

因人事變動所產生的工作、資產、人事關系等的變動，相關單位及人員須按照本規定辦理交接手續。

1、人事變動人員須在調令或文件下發后的三個工作日內按照公司相關規定在原單位進行交接，填寫工作交接清單，經交接雙方及上級領導核對無誤后簽字確認，報公司行政人事部備案。

2、對于未提供交接表/清單或交接不清楚，相關人員未經核實草率簽字，而導致公司利益受損的，由相關人員承擔連帶賠償責任。

3、對于未按規定在原單位辦理調動交接手續而擅自離崗的調動人員，公司予以暫停發放其當月工資及獎金，直至其辦理完交接手續為止。

4、人事變動人員須按照調令或發文規定的時間到崗，客服中心行政人事部口須跟進人事變動人員實際到崗情況，并及時通知公司行政人事部。

第四章附則

第十三條本辦法由行政人事部負責解釋。

第十四條本辦法自發文之日起執行，有關規定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第二篇：公司人事變動通知

公司人事變動通知

深圳市聚能力科技有限公司XXX（部門）XXX（職位）XXX（姓名）因個人原因辭去XXX一職，于XXX年XX月XX日起不再擔任我司任何職位，他（她）今后的任何工作都與我公司無關。公司對XXX（姓名）先生/女士 在任期間為公司所做的貢獻表示感謝。

原所有相關業務交由新員工XXX（姓名）全權負責處理。公司領導攜全體員工，熱烈歡迎新員工的到來。

新員工XXX（姓名）座機：XXX手機：XXX

特此通告！

深圳市聚能力科技有限公司

XXX年XX月XX日

第三篇：人事變動管理制度

－001

(入職、離職、調職、轉正、晉升、降職

人事變動管理制度

XXXXXXXX有限公司)HR制[2015]

編號：HR制[2015]－001

第一章 總則

第一條 為規范公司人事變動入職、離職、轉正、調職、晉升及降職等管理流程，補充和完善各項人力資源管理規定，優化內部管理，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司所有員工。

第三條本制度的解釋權與修訂權歸人力資源行政部。

第二章 入職管理規定

第四條 所有人員的入職均須由用人部門提交招聘需求，在OA發起《用人需求申請表》流程，經審批后啟動招聘、面試、測評流程，面試通過后才能錄用，嚴禁因人設崗，錄用須在OA上完成《新員工入職審批流程》。

第五條 所有人員入職前均須經至少兩輪面試，用人部門或人力資源行政部其中一方否決均不得入職。

第六條 有親屬關系的人員原則上不得任職同一公司或存在上下級工作關系。

第七條 入職員工本人或其親屬不應是競爭對手公司的股東或投資方，如果員工的親屬供職于客戶、供應商或競爭對手公司，該員工將不適宜參與這些公司相關的商業活動和相關決策或任職相關崗位。

第八條敏感部門員工的直系親屬禁止受雇于公司，敏感部門包括財務、人力資源行政部。

第九條 財務、人力資源管理和經理級以上崗位的入職，均須進行背景調查，發現問題不得入職。

第十條具有下列情形之一者，不得入職：

編號：HR制[2015]－001

（一）曾在本公司被解雇或既往有嚴重違紀記錄者。

（二）通緝在案或有刑事案底或受有期徒刑的判決，尚未結案者。

（三）入職體檢不符合工作要求者。

（四）患有精神病或傳染病者。

（五）未滿十八歲者。

第三章 試用期、轉正管理規定

第十一條 所有員工入職均須根據崗位設定試用期，不同員工視其簽訂勞動合同期限的長短，有時間不等之試用期，試用期最長6個月。如試用期表現優異，可縮短試用期，由用人部門提出申請，公司審批后可提前轉正；試用期考核表現不佳可延長試用期，延長試用期須符合國家相關政策法規，并提前與人力資源行政部溝通。

第十二條 員工入職一周內，由直接上級與其共同商議制訂試用期重點工作目標與考核要求，填寫《試用期員工轉正審核表》并確認,作為新員工試用期轉正考核的依據。試用期到期前一個月，員工需發起《試用期轉正審核》流程,填寫自評與總結，直接上級填寫上級評分及意見，由部門負責人、人力資源行政部及總經理進行轉正審批流程。審批流程須在試用期到期前完成。

第十三條 試用期考核要求(一)試用期考核負責人 員工直接上級、部門負責人。

(二)試用期考核項目(詳見《試用期員工轉正審核表》)

1、工作績效：(基于工作內容)

編號：HR制[2015]－001

? 從工作目標的完成時間、數量、質量、成本、客戶滿意度等維度對新員工試用期工作績效表現進行打分。? 試用期工作目標一般為5個左右，合計權重為100%。

2、綜合素質：

? 誠信度：在日常工作中言行一致，為人正直，以誠待人，不弄虛作假。保守公司商業與技術秘密，維護公司利益和聲譽，不因個人利益而損失誠信做出損害公司利益的行為，能正視自己的過失和錯誤，不因自己的過失和失誤而駕禍和指責他人。

? 責任心：對自身崗位職責及目標負責，勇于承擔責任。? 主動性：積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難。? 團隊意識：積極關注團隊績效，愿意與團隊成員共同完成目標。

? 學習能力：具有良好的學習能力，能夠正確理解工作目標，并能持續地學習新知識、新技術、接收新信息，善于思考，樂于接受新的工作任務。(三)試用期考核標準： 1)評分標準

? 5分—優異：綜合素質及工作績效，均表現出色；

? 4分--良好：綜合素質及工作績效，多數達到要求，表現良好； ? 3分—合格：綜合素質及工作績效，基本達到要求，表現一般；

編號：HR制[2015]－001

? 2分—欠佳，有待提高：綜合素質及工作績效，多數未達要求，表現有待改進與提高；

? 1分--不合格：綜合素質及工作績效，完全未達要求，表現不合格。2)綜合得分公式

試用期成績=工作績效得分×70% +綜合素質得分×30%

(新員工試用期工作績效得分，最高分5分。各細項得分可保留一位小數，小數位最低應為0.5分)(四)試用期考核結果：

新員工試用期考核結果為3分及以上者視為試用合格，予以轉正；考核成績為2分（含2.5分）可視情況延長試用期，觀其后效，并以書面形式通知員工；考核成績為1分(含1.5分)者可以試用期不符合錄用條件直接終止試用期，解除勞動關系。其中綜合素質項誠信度與責任心項任何一項低于3分均視為試用期不合格不予考慮轉正。

第十四條 試用期內員工若有不符合錄用條件的情況出現，則公司有權隨時解除勞動合同，并無須任何經濟補償。如試用期內員工有不符合錄用條件的情況出現，用人部門須在第一時間通知人力資源行政部，及時辦理相關手續。

第十五條 員工轉正視具體情況確定是否調薪，調薪生效日期一般為轉正起次月一號，調整的幅度不得高于20%。

第四章 離職管理規定

第十六條 員工辭職或不續簽勞動合同，須提前30天書面通知公

編號：HR制[2015]－001

司（試用期內員工辭職須提前3個工作日通知公司），未提前通知的，按不足天數向公司支付相應的代通知金(在工資中抵減)。書面通知請在OA發起《員工辭職申請及交接表》流程，分別由用人部門負責人、人力資源行政部、總經理審批。

第十七條 公司與員工提前解除勞動合同，用人部門須提前40天提出申請，經審批后，公司提前30天通知員工。解聘申請須填寫《解聘員工申請表》；合同期滿不與員工續簽勞動合同，須與員工簽訂《終止勞動關系通知書》辦理終止合同（離職）手續。公司提前解除勞動合同根據國家相關政策法規，具體請咨詢人力資源行政部，避免相關爭議。

第十八條 離職時須辦理完成交接手續，在OA上完成《員工辭職申請及交接表》流程。

（一）未辦理完離職交接手續而擅自離職者，按曠工處理，公司將暫緩該員工工資及各項福利的發放，直至員工辦理完離職手續為止，并保留追索其經濟賠償或追究其法律責任的權利。

（二）公司經營管理負責人、財務負責人、審計規定的崗位人員離職時，須接受離職審計，待審計最終審批后，以批準的日期為正式離職日。

第五章 調職管理規定

第十九條 公司允許正常良性的內部員工流動，調職分為：員工主動申請調職、公司安排調職。規定如下：

（一）員工主動申請調職，是指員工從個人發展等方面考慮，同時公司也有相關職位的空缺，員工主動向部門提出的調職申請。由員工在OA發起《職位變動申請審批表》流程，進行調職審批，經雙方

編號：HR制[2015]－001

部門同意后辦理調職。原則上這種調職不予加薪，福利差異也不補償。如涉及職位升遷，調職考察期(至少三個月)后根據實際表現可調整薪酬。如屬降職調崗，由雙方協商。

（二）公司安排調職，是指公司因業務發展等需要，與員工協商進行的調職。由調入部門在OA發起《職位變動申請審批表》流程，進行調職審批，經雙方部門同意后辦理。這種調職涉及的薪酬福利等問題，由雙方協商。

第二十條 調職須辦理調職交接手續。為便于考勤、薪資以及財務結算，調職日期原則上安排在每月的1號，中途調職的，由調入部門全額從1號開始承擔員工的薪資福利。

第六章 晉升、降職管理規定

第二十一條 晉升管理規定

根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，有效激勵員工，人力資源行政部根據考核結果及公司需要組織員工晉升,各部門也可視情況需要提出晉升推薦。公司有職位空缺時，會優先考慮內部員工晉升。

崗位晉升需滿足以下基本條件：

（一）有可晉升職位的空缺（依據公司的組織架構）；

（二）符合晉升職位的職位說明書要求或任職資格條件，具備相關工作經驗、技能和資歷；

（三）個人優勢、勝任特征、行為風格與晉升職位匹配；

（四）在本公司就職一年及以上；

（五）在職工作表現優秀；

（六）無違紀或其他違反公司制度的情況；

編號：HR制[2015]－001

（七）職業道德良好；

（八）考勤記錄良好，因私事假不超過公司平均水平；

（九）年終績效考核成績良好。晉升考核：

人力資源行政部根據職位要求，對晉升人選的任職資格進行初步審查，對于審查符合條件的，組織用人部門和相關人員對其按照擬任職職位要求進行考核。根據不同職位可設置不同的考核方式。在各職位的任職資格體系未搭建完成前，對于一些重要職位及管理職位，是否完全符合晉升條件，除以上要求外，可根據晉升崗職位任職要求進行360度晉升評估及管理測評。

晉升流程：

管理通道晉升流程：出現管理職位空缺-》公司或用人部門提出晉升人選建議-》人力資源行政部組織評估審核-》公司管理層審批-》人力資源行政部任命。

專業通道晉升流程：（每年年終考核后）公司或用人部門提出合符專業崗位晉升人選建議-》人力資源行政部組織評估審核-》公司管理層審批-》人力資源部調整崗位和職級。

以上變動須在OA完成《職位變動審批表》流程。第二十二條 降職管理規定

當員工達不到現崗位的任職資格或考核要求（無法勝任本職工作），公司有權進行降職處理或安排其培訓，如仍無法勝任工作，則可按照勞動合同法規定解除勞動合同。

降職流程：員工出現不勝任工作情況-》用人部門提出降職申請-》人力資源行政部審核-》公司管理層審批-》人力資源行政部跟進處理。

以上變動須在OA完成《職位變動審批表》流程。

編號：HR制[2015]－001

第七章 附則

第二十二條

本制度作為各項人事變動管理的總則，自公布之日起執行。

XXXXXXX有限公司 2015年10月9日

第四篇：人事變動流程

人事變動流程

一、新人入職

1.新到員工要求提供一寸免冠近照三張，身份證復印件一份，戶口本復印件一份遞交公司人事部做資料備案。

2.資料齊全后，首先要求學習并熟知本公司相應崗位規章制度與工作流程，發現問題可詢問店長或人事部。

3.學習結束由人事部考核學習內容通過后轉為實習期為期一個月，在此期間該員工須遵守本公司所有規章制度，但不參與公司會議，不交于公司相應銷售計劃等一系列公司機密信息。

4.剛轉為實習期的員工，以觀察，學習熟悉商品知識，進一步熟悉崗位工作職責和工作流程為主。可協助店內現有同職位員工的工作，但屬銷售崗位的不享受銷售提成。實習期員工工作時間為白班工作時間，直至轉為正式員工后按具體工作內容安排相應工作時間。

5.實習期結束后向人事部門報道，屬銷售崗位的由人事部詢問店長和班長對其在實習期內工作情況的情況，并征求店長和班長對其是否予以轉正的意見，匯總后由人事部決定是否轉為正式員工，并安排分配到所屬崗位負責人處，安排其具體工作內容。正式員工享受公司相同職位的待遇；其他崗位的由人事部根據其所屬部門負責人對其在實習期內工作情況的反饋，決定是否予以轉正。

注：可根據實習員工具體工作情況，表現優秀的可由其部門負責人向人事部門申請提前轉正，但不得實習期少于十日。

二、人員調動晉升

1、公司內人員調動須經過公司人事部，由人事部根據公司實際情況做出相應調整，并記錄備案

2、人員晉升須由其部門負責人以書面申請的形式上報人事部（注明晉升理由），由人事部參考其部門負責人意見，結合該員工對新職位工作內容的認知程度，決定是否予以晉升，并記錄備案

3、部門負責人之間的調整，由申請人將書面申請表遞交人事部門，由人事部出面同總經理商定或召開中高層會議，決定是否予以批準，批準后方可辦理相應交接工作

三、離職

⑴、營業員離職

1.申請人須提前15天向公司店長遞交書面辭職報告說明離職原因，經店長批準后上報公司人事部，并上報是否需要人員接替，經人事部批準后方算辭職報告通過，開始辦理離職流程

2.由店長負責安排監督其交接工作，發現問題及時溝通解決，離職人員須于交接完成，確定無遺留問題后方可離職。

3.人員離職后，由店長上報人事部其具體離職時間，作為其工資結算日，當月工資于下月工資發放日到出納處領取 ⑵、部門負責人離職

1.申請人須提前1個月向公司人事部遞交書面說明離職原因，由人事部上報公司總經理商定是否予以批準，經總經理批準后方可辦理離職手續

2.由人事部負責安排監督其交接工作，發現問題及時溝通解決，離職人員須于交接完成，確定無遺留問題后方可離職。如因公司人員問題，導致離職時間延長的，望諒解并遵守

3.人員離職后，由人事部確定具體離職時間，做為其工資結算日，當月工資于下月工資發放日到出納處領取

注：公司人事部應認真做好員工人事變動的相應記錄工作，并妥善保管相應書面報告。不得因個人原因故意阻攔、推脫、拖延，一經發現則須承擔相應責任。

第五篇：人事變動程序

人事變動程序

目的：加強上下級之間的溝通協作，給予指導與激勵，調整員工的發展方向‘及時地獲取員工信息及對管理的反饋意見，不斷完善酒店管理制度與程序。

1、人事變動種類：

1.1 轉正（即定職評估，確定是否轉正調薪、轉正維持原薪、延長試用期或終止聘用）1.2部門內部職位變動 1.3跨部門職位調動 1.4晉升

2、轉正程序

2.1員工試用期滿3個月，由人力資源部提前十五天發出“工作表現評估表”給各個部門，各部門主管或經理接到評估表后在一個星期內與員工進行面談，提出值得表揚或欠佳之處，并在一個星期內作出《工作表現評估表》及加薪意見，并將“評估表”及“人事變動表”返回人力資源部。由人力資源部經理按照酒店工資制度審核套定后，再呈總經理審批，所有薪金的調整和生效日期以總經理簽批，董事最后加簽為準，部門對工資的調整只有提審權。2.2員工轉正后半年內只能提升一次職位及薪資，特殊情況請部門提交員工先進事跡和申請，經人力資源部審核，呈總經理批準，董事最后加簽生效。轉正條件：

A、試用期滿三個月

B、部門全面評價良好，已通過崗位知識培訓合格者

C、無簽《員工犯規及警告通知書》記錄

D、已簽《員工犯規用警告通知書》者，需延長1至3個月試用期，待部門再次對其進行評估，才能轉正。

2.3部門內部職位變動

2.3.1部門經理可根據員工的業務技能、表現等多方面因素對員工作出內部職位調動。員工須服從上級的工作安排。但部門須填寫“人員工資變動表”，遞送人力資源部經理審查后，現呈總經理簽批，董事加簽方能生效。

3、跨部門職位調動

條件：A、首先要有此職位的空缺。

B、調出部門經理同意調出，由部門填寫“人事變動表”。

C、由人力資源部審查該員工是否符合任職條件。

D、推薦調入部門考核，在人事變動表上加簽調動意見。

E、再由人力資源部加簽調職意見，呈總經理簽批，董事加簽方能生效。

4、晉升

公司期望每一個員工最大限度發揮自己的潛能，公司將依據員工個人的能力和表現準定其升職。晉升后首三個月為試用期，領取晉升的試用期工資，試用期滿后，如工作表現滿意，則同酒店正式委任該職，并開始享受該職位之應得的薪酬及待遇。晉升條件：

A、首先要有此職位的空缺。

B、工作績效考核優秀者

C、半年內無簽《員工犯規及警告通知書》或部門對其表現已申請取消。D、為酒店爭光或有突出貢獻者可破格晉升。