第一篇：如何實行利潤期權激勵

如何實行利潤期權激勵

前不久，上海市經濟學會、上海天強投資管理有限公司聯合舉辦了企業利潤期權激勵學術研討會。本市部分專家學者和企業管理人員50余人應邀出席研討。

與會者認為，在現代公司制企業，特別是在所有者與經營者分離后的國有及國有控股企業中，如何建立一套有效的經營管理者的收入分配制度，建立持久的激勵約束機制，使之滿足企業所有者留住人才的要求，并充分發揮人力資本與貨幣資本最佳結合的作用，是當前亟待深入研究的一個重要課題。近年來部分試點企業的實踐探索表明，實行利潤期權激勵是一項頗具開拓意義的制度創新。有的專家認為，根據試點企業當前存在的一個突出問題，即從很多效益較好的企業經營者收入沒有明顯提高，而不少效益差的企業經營者收入并不低的現狀看，采用“利潤期權”這一新的概念，較之習慣沿用的“股票期權”，適用面更廣，長期激勵的含義更貼切，更有現實針對性。

在討論實施利潤期權激勵應當遵循哪些原則的問題時，與會者認為，至少要堅持以下幾條：一是經營者收入分配要與經營業績緊密掛鉤；二是體現上述原則，重在提高經營者風險收入的比重；三是與之相適應，要建立一套科學的經營者業績考核體系。有的專家還認為，為了確保社會穩定，遏制收入差距擴大趨勢，要貫徹“效率優先，兼顧公平”的原則，在提高經營者激勵性收入的同時，要考慮適當提高全體員工的收入水平。

能否建立有效的利潤期權激勵機制，真正發揮利潤期權的長期激勵作用?與會者認為，這需要具備一定的前提條件。主要條件有三：一是要有規范的法人治理結構；二是要有較為成熟的資本市場；三是要有確能真實反映經營者工作績效的會計信息和財務完成指標。以上條件在當前都還比較欠缺的情況下，只能因地、因企制宜，穩妥漸進。有的認為，實行利潤期權激勵，要提倡多種實現形式。還有專家指出，盡管利潤期權激勵在理論上有利于保證所有者與經營者利益的一致性，規范經營者的長期行為，但迄今還缺乏法律法規和具體政策的支持，具體操作的技術難度大，因此，即便具有一定條件的企業，也要根據自身的情況量力而行。

第二篇：期權激勵

期權激勵（Stock Option Incentive）

期權激勵是股權激勵的一種典型模式，指針對公司高層管理人員報酬偏低、激勵不足的現象，在公司中進行的有關股票期權計劃的嘗試，以期能夠更好地激勵經營者、降低代理成本、改善治理結構。

期權激勵的授予對象主要是公司的高級管理人員，這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經營，因此是激勵的重點；另外，技術骨干也是激勵的主要對象。

比如，授予高管一定數量的股票期權，高管可以在某事先約定的價格購買公司股票。顯然，當公司股票價格高于授予期權所指定的價格時，高管行使期權購買股票，可以通過在指定價格購買，市場價格賣出，從而獲利。由此，高管都會有動力提高公司內在價值，從而提高公司股價，并可以從中獲得收益。

股票期權一般是指經理股票期權(Employee Stock Owner，ESO)，即企業在與經理人簽訂合同時，授予經理人未來以簽訂合同時約定的價格購買一定數量公司普通股的選擇權，經理人有權在一定時期后出售這些股票，獲得股票市價和行權價之間的差價，但在合同期內，期權不可轉讓，也不能得到股息。在這種情況下，經理人的個人利益就同公司股價表現緊密地聯系起來。股票期權制度是上市公司的股東以股票期權方式來激勵公司經理人員實現預定經營目標的一套制度。

所謂股票期權計劃，就是公司給予其經營者在一定的期限內按照某個既定的價格購買一定公司股票的權利。公司給予其經營者的既不是現金報酬，也不是股票本身，而是一種權利，經營者可以以某種優惠條件購買公司股票。

股票期權是應用最廣泛的前瞻性的激勵機制，只有當公司的市場價值上升的時候，享有股票期權的人方能得益，股票期權使雇員認識到自己的工作表現直接影響到股票的價值，從而與自己的利益直接掛鉤。這也是一種風險與機會并存的激勵機制，對于準備上市的公司來說，這種方式最具激勵作用，因為公司上市的那一天就是員工得到報償的時候。比如一家新公司創建的時候，某員工得到股票期權1000股，當時只是一張空頭支票，但如果公司搞得好，在一兩年內成功上市，假定原始股每股10美元，那位員工就得到1萬美元的報償。

中國式股權激勵的五步法創始人薛中行認為，中國歷史上的股份制，比較強調企業的內源價值增長，以分紅、利潤分享為主，體現了和諧成長的東方智慧。西方式的期權激勵更強調“公司請客，市場買單”，強調企業的外部資本市場價值，力圖把一個企業的激勵成本轉嫁給外部投資者承擔！在西方模式之下，容易產生利用股權激勵工具作為掠奪資本市場中小股東和投資人財富的手段，從而爆發了類似安然公司等一系列丑聞，薛中行認為，本應是股東給管理層的期權激勵工具曾一度淪為管理層自我牟利的工具。而且西方社會已經認識到了其發展問題，并出臺了歷史上最苛刻的《薩班斯法案》以確保投資人利益！中國的股份制發展應該吸取西方的教訓，不能照搬西方的期權激勵制度，應該具有中國式的特點，那就是重視企業的內生增長，以利潤分享為主，基于股東價值創造的股權激勵方式。

第三篇：期權激勵協議

高層管理人員薪酬及股權、期權激勵協議意向書

甲方：

乙方：

一、總則

甲乙雙方本著合作共贏的原則，針對乙方在甲方就職期間的薪酬和股權、期權激勵方式簽訂以下意向書，并作為形成正式的法律文件（2010年——2012年的勞動合同的）的附件的重要參考文件，意向書中規定的薪酬和股權、期權額度及分配方案即成為正式勞動合同中設定的額度和分配方案，但要根據公司法律要求以實施。

本意向書中所涉及的股權、期權是指大連訊科世紀科技有限公司的股權，所贈送和到期行使購買的股權大連訊科世紀公司的股東王磊女士的股權中轉讓。

二、薪酬和股權、期權具體分配方案

（一）薪酬

2010年乙方在甲方工作期間的薪酬為年薪7萬，其分配方案為月薪按甲方頒布的2010年薪酬標準中銷售總監的薪酬體系，年底（農歷春節前一周）獲取其余部分。

（二）股權、期權激勵分配方案

1、完成當年指標（指標同第一條薪酬中的指標），盈利的20%分紅，獲得公司司5%股權。

2、超額完成指標（除稅利潤）20%以上，超額部分可獲得40%分

紅。

3、低于指標80%，按當年整體盈利的15%分紅。獲得公司3%的股權

（三）乙方作為公司執行管理者，享由人事任免權，財務支配權、物資調

撥權、突發事件處理權。

（四）甲方的行使股東權益，必須通過乙方執行，且執行范圍應以遵循公

司發展利益為基礎，調配公司所有者權益。

三、說明

1、本意向書只代表甲方承諾給乙方的薪酬及股權的分配額度和基本方案，具體實施的條件和雙方責任、權利在正式合同中明確規定。

2、甲方承諾在2010年的股東權益起步價值不低于2千萬人民幣

3、甲乙雙方有義務對該意向書進行保密，該意向不得向除甲乙雙方外第3

方透露。

4、本意向書打印文本一式一份，由雙方簽字蓋章之日起生效，由甲方保管，在雙方正式簽訂2010-2012勞動合同和股權轉讓協議后廢止。電子文本由雙方保存。

5、本意向書所指的薪酬和股權轉讓額度和分配方式為乙方在甲方在職的2010年1月1日起-2012年12月31日止，如雙方延續勞動合同或繼續合伙人身份則再另行規定。

第四篇：期權激勵方案

廈門全利嬰童用品有限公司

期權激勵方案

一、為了加強廈門全利嬰童用品有限公司（下簡稱“全利公司”）的凝聚力，充分調動公司骨干人員的工作積極性，樹立對公司的歸屬感、榮譽感，增強公司對頂尖人才的吸引力，根據《中華人民共和國公司法》的有關規定，制訂本方案；

二、本方案所指的期權是指公司原有股東讓出的、用于供公司股東會認定的人員根據事先談定的條件在未來的某時點無償購買全利公司的股權；

三、期權總量暫定為％全利公司的股權。該部分股權由公司原有股東按同一比例出讓后，交由（代持人）代為持有；期權分配的最小單位是0.1%全利公司的股權；

四、期權分配方案由公司總經理擬定，經董事會討論后，股東會批準。由代持人與期權擁有者簽定協議后實施；

五、期權在其持有人未行權前不得轉讓，若在此期間期權持有人離開公司，視為自動放棄期權，該部分股權仍由代持人持有；

六、期權在其持有人行權后，成為該持有人名下的股權。該部分股權未經公司股東會一致通過，不得轉讓。若該持有人被公司開除，則上述股權公司無條件無償收回，仍交由原代持人持有；若該持有人正常離開公司，則上述股權公司按最近一次融資后的公司價值、最近一次財務報告中的公司凈資產、或者公司最近一次的單位股權稅后收益的8倍等三者中的最高者打八折作為公司的價值，來計算股權價值。該部分股權由代持人用其名下的期權的分紅累積來購回。不足部分的股權可以同樣的價格由公司其他股東收購，具體分配方案由股東會決定；

七、期權在其持有人行權后，成為該持有人名下的股權，該持有人即享有該部分股權的收益權。而工商登記手續由公司負責在每一會計年檢后統一辦理，登記費用由公司支付；

八、凡持有人行權后因擁有公司股權而得的公司紅利、轉讓收益等收入所應繳納的個人調節稅等國家法律法規規定的稅費由持有人自行承擔；

九、本方案經公司股東會全體股東一致通過后，自公布之日起生效。出現以下情況時終止：

? 代持人所代持的期權已分配完畢；

? 公司清算；

? 本方案與國家新公布的政策、法規相違背時；

? 公司股東會一致同意終止本方案。

十、本方案的解釋權屬公司全體股東。

廈門全利嬰童用品有限公司

年月日

第五篇：期權激勵辦法模板

期權鼓勵方法模板

第一條

為建立與現代企業制度相適應的收入分配制度，進一步建立和完善經營者的鼓勵約束機制，依據國家有關法律法規，結合本公司的實際，特制定本方法方法。

第二條

實行期權鼓勵的目標是：激發經營者創造價值、追求利潤的動力，為經營者創造一個正當的、合法的收入渠道，杜絕灰色收入。用期權這根紐帶將經營者的自身利益與企業的長期利益結合起來，克服經營者的短期行為，促進公司健康、持續開展。

第三條

期權鼓勵的原那么是：堅持按勞分配與按生產要素分配相結合的原那么，充分重視和發揮經營管理要素在企業生產經營中的特殊地位和特殊價值。堅持鼓勵與約束、權利與責任、利益與風險相結合的原那么，兼顧企業與經營者雙方的利益。堅持與公司其他配套改革特別是人力資源制度改革同步進行、整體推進的原那么，對經營者的管理必須法制化、契約化。

第四條

本方法所稱經營者系指公司的董事長和總經理，經營層其他人員暫不實行期權鼓勵方法。

第五條

期權是公司授予經營者在將來某一時期以簽約時的價格購置一定數量本公司股份的權利。持有這種權利的經營者可以在規定的時間內以既定價格購置本公司股權，此行為稱為行權。在行權以前，期權持有人不享有該股權的任何權利；行權以后，個人收益為行權價與行權日市場價之間的價差。經營者可自行決定在任何時間出售行權所得股權。

第六條

董事長期權權利的授予主體是董事會〔匯人上市后為股東大會〕，總經理期權權利的授予主體是董事會。

第七條

公司向經營者授予股權時，應與經營者簽訂協議，明確規定股權的授予對象、行權價格、行權期限、行權方式、行權條件以及特殊情況處理等約定雙方權利和義務的各項條款，作為雙方遵照執行股權方案的依據。

第八條

股權的授予數量由期權授予者根據公司當期經營狀況和鼓勵目標確定，確定時可設置股權數量的上限和下限，由期權持有者選擇。經營者已經持有的本公司股權到達本公司發行股權的4%時，公司原那么上不再向其授予股權。

第九條

股權授予頻率可采用任期初始一次性授完和任期內分期〔一般為每年一次〕按相同比例授完兩種方式。一項期權方案的行權期應與經營者一個任期大致相當〔3年左右〕

第十條

股權行權價格可由期權授予者根據具體情況調高或調低行權價格。調整幅度可在15%以內。最終的行權價格必須由公司董事會審議批準確定，并在期權協議中執行。

第十一條

股權期權的行權期限和行權比例根據授予方式確定。采用任期初始一次性授完方式的，期權持有者可在任期屆滿經審核合格后，對其中的50%行權，余下的50%在第一次行權滿一年前方可行權。采用任期內分期授予方式者，可在該局部期權授予滿三年后行權。

第十二條

授予股權期權協議生效后的6個月內，屬期權授予期。在此期間內，經營者不得行權。

第十三條

為確保資產保值增值，維護股東利益，經營者只有在任期內，從股東和公司的長遠利益出發，在促進公司經濟效益和資產所有者權益逐步增加的根底上，才能享有并行使公司授予的股權期權，并從中獲取應得的報酬。

第十四條

經營者在一個任期內，由公司授予股份期權的次數最多不得超過兩次。公司只有在經營者使公司利潤或公司所有者權益增加的根底上，才能考慮向經營者再次授予股份期權。

第十五條

在第二次授予股份期權之前，公司應對經營者業績進行考核，對上一個期權方案的執行情況進行評估，對繼續授予期權的目的和理由在報告中詳細說明，并按規定的程序交董事會審議通過后執行。

第十六條

為保證期權方案順利實施，公司應建立股份儲藏制度，股份來源為：接受大股東贈予；在增配股中預留。

第十七條

期權持有者在行權前不享有股份的任何權利，包括表決、分紅、交易轉讓等。行權前，期權持有者自動離職或被公司解聘，期權即行作廢；假設退休或喪失行為能力，期權到期后仍可繼續行權；假設死亡，期權可由持有者直系親屬繼承。

第十八條

期權持有者行權時應通過由公司指定的單位辦理按行權價格購入公司股權的各項手續。

第十九條

經營者行權時需要借入資金購置股權，可以由公司擔保，在公司指定的金融機構辦理個人財產抵押貸款手續。

第二十條

期權行使者在被授予期權后應支付期權總價〔行權價〕的10%為預付金。行權時，假設期權持有者選擇行權，公司應將預付金連本帶息一次性返還給期權持有者；假設期權持有者屆時放棄行權，該預付金歸公司所有。

第二十一條

期權持有者行權前，公司應委托社會中介部門對公司的經營狀況最嚴格的審計核查，對虛報隱瞞者，除不得行權外，還將相應扣減預付金。對在經營期間嚴重違法亂紀、觸犯刑律者，不再執行本方法。

第二十二條

經營者從出售或轉讓行權股權中所獲得的收益，由其本人自行依照稅法辦理交納個人所得稅事宜。

第二十三條

本方法由公司人力資源部負責解釋。