第一篇：農機具、配件及燃料管理辦法

內蒙古民豐薯業有限公司農機服務部

農機具設備、配件及燃料的 管理辦法

為規范農機服務部機具設備、配件及燃料的時效性、穩定性，經公司商議決定，規范化管理，現決議如下：

1、所有基地配套機具，無經理批示，不得離開服務基地；不

得以任何理由，任何方式變相服務非公司所轄基地。

2、下放到基地的配件備件及維護保養所使用的油料、配件、工具等易損品必須按照部門規定及時維護保養機具，不得

以任何理由，任何方式變相轉賣他人。

3、機具在基地所使用的作業用油（柴油），必須在完成基地

要求的作業任務的同時節約使用，更不得以任何理由，任

何方式變相轉賣他人。

4、以上三項規定，適用于農機服務部的各崗位人員，必須嚴

于律己，格盡職守，如經發現處以所得款項的20倍罰款，扣除所有風險抵押金，并且直接勒令開除；所有機具配套

工具除正常使用磨損損壞的，可以更換新工具，如丟失等

原因損失的，全部由機手自行承擔。

民豐薯業農機服務部

2013年4月2日

第二篇：機電設備及材料配件管理辦法

機電設備及材料配件考核管理辦法

礦屬各單位：

為進一步加強機電設備及材料配件管理，規范機電設備及材料配件的計劃、驗收、領用、使用、回收、維修等全過程管理標準，推進項目部建設再上新水平，根據公司精益管理要求，結合我礦實際，特制定本管理辦法：

一、機電設備及材料配件管理范圍

井上、下所有機電設備的運行、維護、維修（含外委）；礦在用設備的各種零部件（含工具類）用料計劃的上報、驗收、發放、回收。

二、設備管理

項目部機電設備由機電部統一管理、調配。機電部人員要經常深入現場了解設備運行狀況，對設備存在的問題及時下達整改單，通知限期整改，真正做到對所管設備數量清、狀態明，對各單位的機電設備管理做好督導工作。

機電設備的使用、維護實行分級負責制，各使用單位的區隊長時本單位設備管理第一責任制，機電區長（副區長）協助區長做好本單位機電設備管理工作。

為使責任明確，確保設備完好，對各單位的設備實行包機制。包機人在機電區長領導下，分片包機做好保養、維護工作，確保所包設備的完好，對所包設備出現大的隱患或故障，包機人逐級向班長、區隊長匯報。包機人不能解決的，區隊要組織人員解決，力爭把隱患消滅在萌芽狀態。對所包設備，包機人不認真巡查、排查造成事故的根據情節罰包機人50-200元。

設備操作工必須嚴格按照操作規程進行操作，因操作不當造成設備損壞的，根據情節罰設備操作人200-1000元。設備操作工在日常工作中應注意設備運行狀態，做好運行記錄，配合設備包機人員和維修人員做好設備保養、維護工作，發現隱患及時向工區匯報并停機處理，確保設備安全運轉。

三、計劃上報

各用料單位要根據實際生產情況、設備運轉情況、材料庫存情況和材料配件費用控制目標，合理填報月度材料計劃。用料計劃務必要詳盡、用途要明確、規格要標準、數量要合理。

各用料單位分管負責人及主要負責人對每月申報計劃要認真進行審核，確保所報計劃能滿足生產需要還不浪費，使機電材料庫存達到最優化。

機電部要根據材料配件實際存庫情況對各用料單位上報的月度材料配件計劃進行嚴格的把關并進行審批，確保計劃合理。

機電部負責對各用料單位的材料配件領用情況進行考核。日常消耗材料以一月為循環周期，杜絕一次報計劃兩個月以上不領用的情況發生，常用的日常消耗材料盡量做到月底零庫存。機電設備易損件要以最小額度進行備存，避免備件積壓過多。對不易損壞的大型配件原則上不備用。非備品、備件的材料配件按兩個月的領用量進行考核，兩個月后材料未領用量超過計劃30%，對計劃申報人、分管副隊長、區隊負責人各罰款200元，對機電部負責審核把關的相關人員罰款100元。

四、機電設備、材料配件的驗收

機電設備、材料配件的驗收是機電部管理的一項重要職責，驗收分為新進設備、材料配件的驗收和外委維修設備的驗收。

1、新進機電設備、材料配件的驗收由機電部、使用單位、倉庫三方共同驗收。參與驗收人員負要嚴格按《合同書》或技術參數要求認真驗收，開箱檢查、核對數量、檢查質量，機電設備及材料配件要檢查“三證、一標志”（生產許可證、防爆合格證、質量合格證、煤礦礦用產品安全標志）必須齊全。凡與合同書或技術協議不相符或技術參數不符合要求、質量不合格的一律拒絕驗收。違規接收的，對相關驗收人員處以200元罰款，造成機電事故影響生產的，追究其他相關責任。

2、外委維修設備的驗收由機電部和使用單位共同進行驗收，參與驗收人員嚴格按照簽訂的維修合同，逐項檢查各維修項目的完成情況，凡與維修合同不相符或維修質量不合格的一律不得接收，3、各使用單位在日常生產過程中，要對新購進的機電設備、材料配件和維修設備的使用情況進行及時的反饋，因質量原因造成損壞的要及時向機電部反映，機電部負責與公司相關部門聯系反饋。

五、設備及材料配件領用

1、設備及材料配件的領用實行領料單制度，每班前或每項工程施工前由跟班副隊長或班長核算所需材料及數量，經區隊長審核簽字后交機電部簽字審批，審批后下發給各班組并嚴格按照核算數量進行領用。

2、各區隊所用材料，必須按領料單領取并建立臺賬，因特殊情況，需追加材料計劃時，由區隊統一補加領料單，但必須經過機電部審批，否則，計劃外材料一律不得領用。無領料單違規領料或不按領料單核算數量領料的，對領料人罰款100元。

3、所有工具性材料由各使用單位進行管理，必須以舊換新（工具：使用期為一年），能夠修復的要充分利用，并建立個人工具發放臺帳，多領取的按材料購進價格對領用人進行罰款；葫蘆、手電鉆、梯子等公用性工具發放時各區隊必須建立臺帳，用完后要及時交回，丟失者按購進價格進行罰款。

4、在保證設備完好狀態下，各區隊必須嚴格控制材料配件消耗量，日常施工過程中，發現材料嚴重浪費的，對相關責任人罰款200元，對區隊負責人罰款100元。

六、設備及材料配件的回收

1、廢舊設備及材料配件的回收。井下更換下來的舊設備或損壞的部件要全部進行回收升井，嚴禁隨意丟棄，違反者罰款100-200元，并對當班跟班區隊長罰款200元；回收的廢舊設備及材料配件要及時升井，井下存放時間不得超過24小時，否則罰區隊長、機電負責人各100元；廢舊設備及材料配件的回收工作由各使用單位負責，回收升井后要及時到機電部辦理回收入庫手續。機電部、使用單位和倉庫清點回收的數量和種類后，開具回收入庫單并按規定存放在指定地點；各使用單位要對回收的廢舊設備及材料配件中有修復價值的，積極組織進行修舊利廢。

2、循環性設備及材料配件（泵、管材、閥門、卡蘭等）回收不及時，造成丟失、損耗的，對相關責任人罰款200元，對區隊負責人罰款100元

六、設備維修

設備維修堅持的原則是在能保證設備安全運行的前提下，能自主維修的決不外委維修，達到節支增效的目的。確實需要外委維修的，由使用單位提出申請并加蓋公章，交機電部進行審核，設備外委申請要寫清需要外委維修的設備名稱、規格型號、維修內容等。機電部審核完畢后由項目部經理進行簽批并報公司機電部。由公司機電部統一安排外委維修事項。

第三篇：煤礦配件管理辦法

煤礦配件管理辦法

為了加強配件管理工作，適應生產需要，切實供好、管好、用好配件，搞好設備維修工作，提高設備完好率，確保機電設備安全運轉，并進一步降低生產成本，特制定本辦法，要求有關單位認真執行。

一、配件的計劃管理

1、每月15日由機電科召開一次配件會議，各單位的機電包機組長、設備管理員參加，并報下月配件需用計劃。

2、凡全礦停產檢修需要的配件，有關單位必須提前一個月提出計劃。

3、嚴格按機電科長審批后的計劃進行配件的購置、發放，無動力科長審批簽字，不得隨意發放。

4、要充分利用庫房，嚴格執行“三不申請”的原則，即：庫存配件規格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的不申請。

5、訂購配件應本著“擇優”的原則，必須認真考慮價格因素，在確保質量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。

6、若確應安全生產急需，使用單位來不及審批計劃時，必須在次日申請補充計劃，否則對使用單位材料員處罰50元/次。

7設備隨機配件，動力科設備組交配件組，按裝箱單查點入庫上帳，并建立隨及配件發放臺帳

二、配件領用管理

1、全礦各采、掘、機、輔助單位在領用配件時，必須有專人帶上區隊主要負責人印章，到分配員處開具配件鑒定單，經有關考核單位加蓋印章后，方可到配件庫領取。

2、各生產、輔助單位因生產急需使用配件時，無論節假日必須經本單位主管、動力科簽字后方可到配件庫辦理使用手續，三天內辦理正式出庫手續（夜間使用配件經有關負責人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續）。

3、所有配件出庫超出1000元的由機電科長審批，超出10000元的由機電科長、分管領導審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續。

4、所有配件出庫必須根據各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續（包括自制修復件）。

5、保管員在接到配件出庫單時，要認真查對數量，沒有出庫單一律不準發放，因生產急需必須經有關領導批示后辦理借用手續，次日補辦出庫手續。

6、各用料單位要加強配件領取和使用全過程的管理，嚴格交舊領新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，不能按規定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。

三、配件倉庫管理

1、配件庫管理員要嚴格執行配件驗收制度，貨到后立即組織驗收。對損壞的、質量明顯不符合要求的、數量超缺的，應先口頭通知有關主管人員，并盡快提出驗收報告，以便及時處理。

2、庫管員要熟悉設備型號，配件屬性，圖號及主要規格，做到按機型、圖號，規格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴禁拆套。要保證帳、卡、物三對口。

3、嚴格執行配件分配領發制度，對不按規定履行領發手續的，庫管員有權拒絕發放。

四、自制配件：

1、動力科、機修廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產，經常深入基層調查研究，逐步擴大自制范圍和修理項目，不斷提高產品和修理質量。

2、動力科回收的廢舊配件，能改制和復制的，一定要改制修復，以降低成本消耗，每月動力科給機修廠下達修復計劃。

3、凡經機修廠改制和修復的舊配件，按機修廠計件工資考核。

4、經機修廠改制修復的舊配件，按原價的40%向隊組發放，但不二次進行礦成本，此費用可沖銷機修廠材料費用和配件費用。

五、廢舊配件報廢、修復管理

1、嚴格按廢舊物資回收規定品種回收比例執行。

2、大力開展回收復用和修舊利廢工作，是降低消耗，節約資金的重要措施之一。動力科、機修廠應加強管理，發動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節約配件資金，降價配件成本。

3、所有配件交回后，保管員必須開具回收配件驗收單，并按分類交機修廠修復，膠管交膠管組。

4、各領用配件單位在領取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按原價進行丟失賠償。

5、動力科要加強配件的動態管理和使用過程管理，經常深入井下對配件的投入、回收進行跟蹤調查和規范管理，凡發現虛報冒領，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現象，要視情節輕重給單位負責人和責任人進行處罰。

6、要建立健全回收配件管理臺帳，實行正規票據出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負責，月末出具正規余額表。

六、考核辦法：

1、凡違反上述規定者，按規定給予罰款。

2、各單位嚴格按指標控制配件費用，超耗按100%處罰。

3、動力科每月按規定進行考核，考核結果報礦財務科、考評辦執行。

第四篇：煤礦材料、配件領用管理辦法

張家口煤礦材料、配件領用管理辦法

為了在全礦積極實施材料、配件消耗的精細化管理，促進各單位、各環節加強管理，降低消耗，提高效益，特制定本管理辦法。

一、材料、配件計劃領用管理

1、全礦各生產單位材料、配件領用實行計劃管理制度，無計劃，不予開票、發放。

2、每月25日前各單位上報下一月材料、配件消耗計劃，補充計劃在正式計劃報出后10日內上報，臨時領用的急件，必須編報臨時計劃，每發生一次臨時計劃，給予核算員10～50元的罰款（生產中各類設備非易損材料、配件除外）。各單位上報的領用計劃經供應公司審定后執行。

3、材料計劃要注明規格、型號和數量，機電配件必須注明主機型號、生產廠家、使用地點等。計劃的準確率要求達到90%以上。急件到貨后不投入使用，從當月材料費中50%考核，月計劃到貨后三個月不投入使用，在第三個月考核20%，以后每月遞增10%，半年內從材料費用中全部消化（中長期計劃除外，不使用不發放）。

4、專項工程材料應在開工或該項材料正式投入使用時，提前一月上報材料計劃，并注明工程名稱或工程地點。設備大修配件計劃提前一月申報。

5、材料領用計劃一式兩份，經單位行政領導簽字后方可上報。

6、全礦材料、配件的統購權歸物資供應公司所有。確因生產急需，必須經供應公司經理及主管礦長、礦長同意后，按照礦發有關文件規定，由需求單位或相關業務部門按要求負責采購，否則，不予辦理入庫手續。

7、供應公司計劃員在開票時，要根據用料單位實際生產情況及各單位上報計劃開票，一要做到按審定的計劃分期發放，二要做到與生產無關的材料不予開票發放。若發現超計劃發放或發放與相應單位生產無關的材料，給予供應公司計劃員100～300元的處罰。

8、生產連隊領用的地材、大型材料及其它大批量材料的領料單在三天內領用有效，三天以后領料必須重新開票，凡發現不換票發放材料，給予供應公司保管員50元每張票的罰款。

9、各用料單位有權拒絕非計劃的材料攤派行為。

二、材料、配件發放管理

1、當月所有材料、配件發放在審定的計劃基礎上按當月生產接續計劃依照材配單項定額進行逐項預算，實行“兩定一限”制度發放（定額、定量、限額），對各單位執行材配預算總量控制。

2、生產自耗材料及機電配件發放管理：供應公司按各單位實際完成的產量、進尺結合材料、配件單項定額進行五日核算、資金限額發放（例如：噸煤消耗幾公斤油脂或幾公斤鉛絲、延米掘進消耗幾根鉆桿、幾個鉆頭等），數量及費用超額時停止發放材配（大額配件除外）。確因生產條件發生變化或生產急需，以有關部門或主管礦領導簽發的批條為依據發放，其超耗費用當月進入單位工資考核。

3、通滅部控制的材料發放管理：以通滅部批條為依據，供應公司經核實使用現場材配儲備數量后，限量控制發放，并依據實際產量結合部室控制定額核算，超額時停止發放材料。

4、支護材料發放管理：以各掘進隊實際進尺結合井巷材料單項定額進行五日核算，供應公司根據現場材料儲備數量控制發放，超額時停止發放材料。

5、大型材料發放管理：以機運部批條為依據，按大型材料周轉接續計劃，供應公司依據實際產量結合部室控制定額核算，超額時停止發放材料。

6、專項工程材料實行預算發放管理，沒工程材料預算不發放。超預算超耗的材料按礦有關規定考核。

7、機修廠調撥材料、配件的領用必須經機運部駐廠辦簽字后 方可發放。2寸管路發放按供應公司月初核算計劃及井下管路回收復用情況依據簽條發放。加工的支護材料依據生產技術部每旬下達計劃數量并結合實際進尺依據簽條發放，否則，給予機修廠500元的處罰。

8、機關后勤單位領用材料時，必須由供應公司值班經理審核簽字后發放。

9．各單位必須由專職保管員領料，包括超市領用（小班人員到超市領用時須有隊長簽條），其他人員領料時拒絕發料，由于隨意領料造成材料流失者，依據礦有關社會治安綜合治理文件要求進行嚴肅處理。

10、個人工具和集體工器具未到使用期限不予發放。特殊情況下須有供應公司領導或主管礦領導簽條方可領用。否則，供應公司給予相關責任的計劃員、保管員50～100元的罰款。

11、嚴格執行《交舊領新管理制度》，交舊未達到規定比例者，停發材配并嚴格按欠交材料金額進行考核。

12、各生產單位要認真實行材料定額管理和開展班組五日核算管理工作，做到指標層層分解落實，班組有目標，個人有指標。供應公司配合礦綜合辦公室企管組負責對各隊五日核算工作的監督、檢查和考核。

14、為了杜絕材料流失現象，除生產急需材料外，雙休日正常材料不予發放。

15、各單位相應出臺本單位的材料管理辦法，加強材料管理及考核。

三、現場跟蹤管理

1、為保證采掘面的正常生產，工作面最多允許存放錨桿和錨索三天的正常用料；木托板、水泥藥卷、樹脂藥卷和噴漿料最多存放兩天的用料。超量存放時停止供應。

2、在現場跟蹤管理過程中，對于生產現場的電纜、管路、道 軌、電纜鉤、管托架、道木、運輸皮帶、圓木和金屬棚子等，由生產部、機運部、通滅部和供應公司按業務職責，負責統一安排回收復用或定點存放。對于到處亂扔、不服從統一安排或不及時回交的單位，給予集體300～500元的罰款，并罰隊長、書記各100元。

3、未按生產技術部設計斷面及支護形式掘進，經驗收超出定額所耗材料由本隊承擔并進入當月工資考核；凡生產技術部下達書面調整通知單的費用，由礦上按實際驗收量予以追加。

4、由于現場跟蹤管理不到位，核算數據不準確，造成材料流失、浪費、給予供應公司核算員50～100元處罰。

四、專項工程、大型材料及主要材料考核管理

1、專項工程竣工后以有關部門聯合現場驗收為準結算，剩余材料、配件及時退庫，如有轉移材料現象，對該單位負責人和核算員各罰款50～100元，轉移材料費由該單位承擔。

2、支護材料、大型材料和通滅費用，由于部室管理不到位造成材料浪費，罰有關部室300～500元。

五、本辦法自二00九年三月二十六日起執行

第五篇：配件管理辦法

配件管理

1、配件入庫：

1.1、審核計劃與訂貨合同,檢查供貨單，運單、裝箱單及托收憑證及產品合格證等資料，1.2、按配件的品種、規格、型號、數量進行驗收，1.3、配件到貨必須附有圖紙及供方出廠前檢驗的質量合格證，1.4、對服務人員寄回公司損壞返修配件時，要帶填寫維修單，2，配件出庫：

2.1、服務人員到倉庫領取配件時，必須經上級部門領導同意才能辦理出庫手續，持出庫單找倉庫保管員領取配件，2.2、如遇緊急事故（夜間或節假日）不能做到手續完備時，經領導批準同意后，可馬上出庫，但次日必須補辦出庫手續，2.3、在領取配件時，在倉庫辦理出庫手續，登記臺帳，并隨時改變標簽數量，作到帳、物、卡相符，2.4、出庫單要認真填寫，字跡清楚，不得涂改，領取人、保管員要逐一簽字，取件時要當面清點，不得多發、少發或錯發，發生問題要追究有關人員責任，3，配件盤點：

3.1、定期進行配件倉庫實物盤點，3.2、配件倉庫實物盤存工作盡量于一天內完成,3.3、按計劃仔細盤存，每種貨物要清點兩，3.5、認真登記<盤存記錄憑單>，3.6、領導人員驗收盤存清點結果，必要時經行抽樣核對點數的正確性，