第一篇：萬科房地產簡介

武漢市萬科房地產有限公司

一、公司簡介

萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2010年公司完成新開工面積1248萬平方米，實現銷售面積897.7萬平方米，銷售金額1081.6億元。營業收入507.1億元，凈利潤72.8億元。2011年上半年萬科共完成銷售額656.5億元，已超2009年全年銷售收入，繼續領跑中國房地產市場。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續八次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。

萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2010年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的46個城市。萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最佳小企業200強”、“亞洲最優50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。公司努力實踐企業公民行為。萬科從2007年開始每年發布社會責任報告。2009年，萬科捐資并建設的遵道鎮中心幼兒園、遵道鎮便民服務中心、向峨鄉政務中心以及遵道梨花廣場先后建成交付，均達到最高抗震設防等級。

“人才是萬科的資本，是萬科的核心競爭力”，尊重人，為優秀人才創造一個和諧、富有激情的工作環境，是萬科成功的首要因素。自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡，為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長，倡導“陽光照亮的體制”、簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。萬科重視人才培養，尤其重視應屆畢業生的培養。萬科自1999年起大規模的從國內著名高校招聘應屆畢業生，經過十二年的系統沉淀，已形成了中國企業中獨具特色的“新動力”（New Power）品牌，并培養出一大批善經營、懂管理、專業知識過硬、不斷超越自我的職業經理人。自2007年起，萬科“新動力”招聘延伸到海外，與世界一流大學建立起長期的人才引進和合作體系，迄今為止，已有來自哈佛大學、MIT、斯坦福大學、劍橋大學、牛津大學、東京大學等十余所世界名校的精英學子紛紛加盟萬科，開始他們在萬科的卓越職業生涯。

萬科連續六年蟬聯中國第一地產公司

由中國房地產研究會、中國房地產業協會、中國房地產測評中心聯合主辦，北京中房研協技術服務有限公司承辦的“2013中國房地產上市公司測評成果發布會”23日在香港與北京同步舉行，當日發布的“2013年中國房地產上市公司綜合實力排行榜”顯示，萬科連續六年蟬聯榜首。

第二篇：萬科簡介

萬科簡介

萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企業。2009年公司完成新開工面積560.9萬平方米，竣工面積536.4萬平方米，實現銷售金額634.2億元，營業收入488.8億元，凈利潤53.3億元。

萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續七次獲得“中國最受尊敬企業”稱號。

萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業務。至2009年末，業務覆蓋到以珠三角、長三角、環渤海三大城市經濟圈為重點的40個城市。2009年在《歐洲貨幣》評選的“全球最佳房地產開發企業”榜單中，萬科獲得全球住宅類開發企業第一名。

萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續增長的業績以及規范透明的公司治理結構，使公司贏得了投資者的廣泛認可。公司在發展過程中先后入選《福布斯》“全球200家最佳中小企業”、“亞洲最佳小企業200強”、“亞洲最優50大上市公司”排行榜；多次獲得《投資者關系》等國際權威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關系等獎項。

經過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業的競爭優勢：“萬科”成為行業第一個全國馳名商標，旗下“四季花城”、“城市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的接受和喜愛；公司研發的“情景花園洋房”是中國住宅行業第一個專利產品和第一項發明專利；公司物業服務通過全國首批ISO9002質量體系認證；公司創立的萬客會是住宅行業的第一個客戶關系組織。同時也是國內第一家聘請第三方機構，每年進行全方位客戶滿意度調查的住宅企業。

自創建以來，萬科一貫主張“健康豐盛人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續發展的空間和機會，鼓勵員工和公司共同成長；倡導簡單人際關系，致力于營造能充分發揮員工才干的工作氛圍。2009年，在全球人力資源咨詢公司翰威特組織的“2009年中國最佳雇主”評選中，萬科成為10家上榜企業中唯一的房地產企業。

公司致力于不斷提升產品品質。至2009年，萬科共有19個項目獲得“詹天佑大獎優秀住宅小區金獎”，其中天津公司水晶城、廣州公司四季花城、中山公司城市風景項目先后獲得“中國土木工程詹天佑大獎”。

公司持續推進住宅產業化。2009年，萬科北京假日風景項目B3#、B4#樓被授予“北京市住宅產業化試點工程”稱號。東莞市萬科建筑技術研究有限公司獲得由廣東省科學技術廳、廣東省財政廳、廣東省國家稅務局、廣東省地方稅務局聯合頒發的高新技術企業證書，是行業內第一家被認定的高新技術企業。

公司積極參與綠色建筑的研發和推廣。2009年6月，深圳萬科城四期項目榮獲“綠色建筑設計評價標識”三星級獎。2009年《財富》（中文版）公布的“十大綠色公司”名單中，公司因在探索工業化與城市低收入住宅方面的成績入選。

公司努力實踐企業公民行為。萬科從2007年開始每年發布社會責任報告。2009年，萬科捐資并建設的遵道鎮中心幼兒園、遵道鎮便民服務中心、向峨鄉政務中心以及遵道梨花廣場先后建成交付，均達到最高抗震設防等級。

萬科核心價值觀：創造健康豐盛的人生

2010/06/17 14:43

發布者: 萬科

客戶是我們永遠的伙伴

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? 客戶是最稀缺的資源，是萬科存在的全部理由。尊重客戶，理解客戶，持續提供超越客戶期望的產品和服務，引導

積極、健康的現代生活方式。這是萬科一直堅持和倡導的理念。

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? 在客戶眼中，我們每一位員工都代表萬科。我們 1% 的失誤，對于客戶而言，就是 100% 的損失。衡量我們成功與否的最重要的標準，是我們讓客戶滿意的程度。與客戶一起成長，讓萬科在投訴中完美。

2.人才是萬科的資本

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? 熱忱投入，出色完成本職工作的人是公司最寶貴的資源。尊重人，為優秀的人才創造一個和諧、富有激情的環境，是萬科成功的首要因素。

? 我們尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選

擇權利；所有的員工在人格上人人平等，在發展機會面前人人平等；

萬科提供良好的勞動環境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單而真誠的人際關系。

? 職業經理團隊是萬科人才理念的具體體現。持續培養專業化、富有

激情和創造力的職業經理隊伍，是萬科創立和發展的一項重要使命。

? 我們倡導 “ 健康豐盛的人生 ”。工作不僅僅是謀生的手段，工

作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感。在工作之外，我們鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內容的極大豐富。

? 學習是一種生活方式。

3.“ 陽光照亮的體制 ”

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? 專業化 + 規范化 + 透明度 = 萬科化。規范、誠信、進取是萬科的經營之道。我們鼓勵各種形式的溝通，提倡信息共享，反對黑箱操作。反對任何形式的官僚主義。

4.持續的增長和領跑

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? 萬科給自己的定位是，做中國房地產行業的領跑者。通過市場創新、產品創新、服務創新和制度創新，追求有質量、有

效率的持續增長，是 萬科實現行業領跑、創造豐盛人生的唯一途徑。

? 在新經濟時代，萬科要以大為小、靈活應變、銳意進取，永懷理想

與激情，持續超越自己的成績，持續超越客戶的期望。

萬科企業宗旨：建筑無限生活

這個宗旨有幾方面的含義：

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? 對客戶，意味著了解你的生活，創造一個展現自我的理想空間。對投資者，意味著了解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對員工，意味著了解你的追求，提供一個成就自我的理想平臺。對社會，意味著了解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。

萬科企業愿景：成為中國房地產行業領跑者

要實現這個愿景，我們需要做到：

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? 不斷鉆研專業技術，提高國人的居住水平。永遠向客戶提供滿足其需要的住宅產品和良好的售后服務。展現 “ 追求完美 ” 之人文精神，成為實現理想生活的代表。快速穩健發展我們的業務，實現規模效應。提高效率，實現業內一流的盈利水準。樹立品牌，成為房地產行業最知名和最受信賴的企業。擁有業內最出色的專業和管理人員，并為其提供最好的發展空間和最富競

爭力的薪酬待遇。

以誠信理性的經營行為樹立優秀新興企業的形象。為投資者提供理想的回報。? ?

第三篇：房地產簡介

房地產指個人或團體保有所有權的房屋及地基，是房產和地產的總稱。法律意義上的房地產本質是一種財產權利，這種財產權利是指寓含于房地產實體中的各種經濟利益以及由此而形成的各種權利，如所有權、使用權、抵押權、典當權、租賃權等。隨著個人財產所有權的發展，房地產已經成為商業交易的主要組成部分。

發展歷史 第一階段： 理論突破與試點起步階段（1978至1991年）

1978年理論界提出了住房商品化、土地產權等觀點。1980年9月北京市住房統建辦公室率先掛牌，成立了北京市城市開發總公司，拉開了房地產綜合開發的序幕。1982年國務院在四個城市進行售房試點。1984年廣東、重慶開始征收土地使用費。1987至1991年是中國房地產市場的起步階段。1987年11月26日，深圳市政府首次公開招標出讓住房用地。1990年上海市房改方案出臺，開始建立住房公積金制度。1991年開始，國務院先后批復了24個省市的房改總體方案。

第二階段：非理性炒作與調整推進階段（1992至1995年）

1992年房改全面啟動，住房公積金制度全面推行。1993年“安居工程”開始啟動。1992 年后，房地產業急劇快速增長，月投資最高增幅曾高達146.9%。房地產市場在局部地區一度呈現混亂局面，在個別地區出現較為明顯的房地產泡沫。1993年底宏觀經濟調控后，房地產業投資增長率普遍大幅回落。房地產市場在經歷一段時間的低迷之后開始復蘇。

第三階段：相對穩定協調發展階段（1995至2002年）

隨著住房制度改革不斷深化和居民收入水平的提高，住房成為新的消費熱點。1998以后，隨著住房實物分配制度的取消和按揭政策的實施，房地產投資進入平穩快速發展時期，房地產業成為經濟的支柱產業之一。

第四階段：價格持續上揚，多項調控措施出臺的新階段（2003年以來）

2003年以來，價格持續上揚，大部分城市房屋銷售價格上漲明顯。隨之而來出臺了多項針對房地產行業的調控政策。最早是1978年，至2013年，已經走過了35年歷史。現狀

問題

中國房地產行業所包含的價格泡沫風險和金融風險，一直令各界嚴重關注。樓市的主要問題集中在：土地財政寅吃卯糧，全國樓市供過于求，京滬等大城市房價過快上漲，不合理的房價收入比和租售比，涉房信貸規模膨脹等。而目前看來，筆者認為其存在較大的軟著陸的希望，具體理由如下：

現狀

首先，政府和市場在房地產上的作用逐漸走向“并重”，政府角色正從無所為到有所為轉換。沒有任何一個國家能單純依賴商品房市場解決本國國民的住房問題，中國也不例外。直到2010年之前，中國將房地產問題過度地推向了市場。除了土地財政急劇膨脹，政府對解決“民有所居”問題的作為有限。

而近年來，隨著保障房建設和棚戶區改造，政府提供的住宅套數約占到全部住宅的20%，這將顯著約束商品房的價格上升，且緩解中低收入階層的不滿情緒。

其次，金融改革使中國居民投資渠道日益多元化，不再單純依賴房產投資。要去爭論過去10年貨幣是否超發，幾乎相當于一種挑戰常識的荒誕舉動。中國出生于1975年之前的人口，或多或少因其經歷的苦難貧寒和不安定感，而有著巨大的儲蓄熱情。

中國居民的高儲蓄和央行的快速發鈔相互碰撞時，居民財富就如同夏天的冰棍，隨時間而日益消融。2005年之后房價的顯著持續上升，以及2008年之后股市的肅殺，使得人們確信樓市才是保存財富的主要載體。但利率市場化使中國實際利率已經為正，各種私人銀行、信托和理財產品不斷涌現，而房地產限購限貸政策不斷強化，使得中國富人群體的投資性購房熱情大為縮減。首次置業和改善需求成為了房地產市場的主流。

第三，城鎮化的本意在于彌合中國城鄉的二元鴻溝，同時也具有使房地產市場更為均衡的功能。城鎮化并沒有那么玄妙，無非是以往中國城鎮和農民的權利不均等，城市和農村教育醫療養老等軟硬公共服務不均

等，現在要以城鎮化緩解或逆轉之，使經濟發展公平地惠及更多國民。城鎮化必然要求財政加速向公共財政轉型，承包地等加速向固化物權轉型，農民加速向市民轉型。在此進程中，中國的大城市發展將嚴格受控，自然村、行政村和小城鎮的數量將衰減，人口更多地向中小城市、向建制鎮聚集。城鎮化進程很可能意外地化解目前在三四線城市已普遍存在的房地產供過于求的困境，甚至意外地收獲郡縣治、天下安的效果。第四，中國地方政府的土地財政隱含的巨大風險可能被延后，財稅改革使其具有更大的斡旋余地。目前中國地方政府的財政支出中，1/3靠稅費收入，1/3靠土地出讓，1/3靠上級財政的轉移支付。通常保守估計地方政府的債務規模在10萬~15萬億元間。

目前看來，地方政府資產端的膨脹將受到制約，指向新增產能的項目難以出臺。負債端則在省財政統籌的層級之上，再輔以中央財政建立地方財務監測預警機制。考慮到財稅體制改革已明確了地方事權和財政支出責任相對應，到地方債務化短為長的期限結構轉換，以時間換空間可能成為解決土地財政問題的主要思路，這為穩定樓市奠定了基礎。第五，中國房地產金融風險的可控性明顯增強，不太可能成為系統性風險。涉及房地產的信貸主要是開發貸和按揭貸款。就開發貸款而言，由于開發商的自有資金率被要求不低于35%，而目前該比率通常在50%，因此房地產開發的去杠桿化相對充分。

此外，從2005年以來，每年新增按揭貸款對當年商品住宅銷售的比率逐年下降，購房者首付比例和房價雙雙不斷上升，使目前按揭余額對商品住宅市值的比率很可能低于20%。此外，影子銀行系統中的房地產融資總體風險也尚可。房地產金融綁架了銀行的說法，難以成立。第六，中國房地產政策在近期和未來的走向，可能有無心插柳的意外收獲。近期的樓市調控，主要集中在針對京滬等地在房屋購置和出讓方面更為苛刻的信貸和稅收政策，集中在重慶、上海房產稅模式的擴大試點，集中在加強房地產稅的立法工作等方面。這些政策曾面臨巨大爭議，現在看來，形成的綜合效果和市場預期是令人驚訝的。

京滬兩地更為嚴厲的限購限貸，確實是大城市購房需求的強力“緩釋劑”，否則很可能2013年春節以來一線城市的房價上漲將更為猛烈。如

果在未來3~5年，更嚴厲的政策調整主要是上海、重慶模式房產稅的擴大試點，真正具有殺傷力的房地產稅還在加強立法階段，那么中國房地產的運行很可能進入高位穩定的平臺期。回顧21世紀以來，2003年之前中國銀行業尚處于已整體技術性破產的困境之中，此后借助全球對中國高增長的向往，以及次貸危機前癲狂的全球股市，中國銀行業通過注資股改上市，以區區不足10年的時間，就成功拯救了其銀行系統(這很可能是百年來大國金融絕無僅有的奇跡)。

政策 2013年11月18日，我市發布了《關于進一步做好房地產市場調控工作的意見》（穗府辦〔2013〕44號，下稱《意見》）。為貫徹落實《意見》，嚴格執行我市房地產市場調控政策，保障購房人的合法權益，促進房地產市場平穩健康發展，現將有關事項通告如下：

一、根據《意見》第三條、第四條規定，對能提供購房之日前5年內在本市連續繳納3年以上個人所得稅繳納證明或社會保險繳納證明的非本市戶籍居民家庭，限購1套住房（含新建商品住房和二手住房）。對貸款購買第二套住房的家庭，首付款比例調整為不得低于70%。我局鄭重提醒市民，購房前應登陸我局“陽光家緣”網站（http://g4c.laho.gov.cn/），詳細了解我市限購和銀行按揭貸款等房地產調控政策及相關規定，查看自身是否具備購房資格及申請按揭貸款的條件，不要輕信個別房地產開發企業、代理服務機構以通過補辦個人所得稅繳納證明或社會保險繳納證明等方式購房的承諾，以免造成不必要的損失。

二、房地產開發企業、代理服務機構在銷售商品房時，應在售樓現場公示限購政策、預售證、規劃附圖、樣板合同、價目表等有關文件資料，并在商品房銷售現場醒目位置張貼購房須知，向意向購房人做好房地產調控及限購政策解釋工作。

三、房地產開發企業、代理服務機構應嚴格執行住房限購政策，不得教唆、協助購房人偽造證明材料、騙取購房資格，如購房人不具備購房資格的，企業要與購房人解除合同。

四、我局將加強對商品住房市場的監督檢查，從嚴查處各類住房騙購行為，及時處理房屋交易違法違規行為（24小時局綜合服務電話：83185555）。

希望

第四篇：萬科公司房地產實習報告

為期兩個月的暑假大戲終于要降下帷幕了。我知道，這個時候很多人，一如既往的在抱怨，在悔恨，在拍胸口，自己為什么又在暑期毫無收獲，自己為什么沒能實現暑期前信誓旦旦制訂的計劃---似乎每個假期的主旋律都是驚人的相似。然而我的暑期是沒有過夠的。猶如白駒過隙，我的暑假在飛奔，每一天的日子都是那么的充實。故在此我愿意和友人分享我暑期的收獲，以供借鑒。

Stage One: 10th, July to 10th Aug

Destination: Vanke Real Estate Ltd

position: Associate of product Development Department & Sales and Marketing Department

Internship Achievement:

首先，我要說清楚Vanke是什么。萬科房地產開發公司是中國地產板快的領頭羊。當年深圳搞股票，萬科是和深發展一起最早加入深圳交易所的幾支股票之一。萬科的知名度還要歸功于他的董事長王石。這個高大利落的老爺子經常登上各大煤體的版面---此人愛好登山，屢次征服全球的雪山，最近一次恐怕就是幾乎讓他丟掉性命的世界最高峰珠峰了。。

說回房地產。隨著住房改革的深入，中國的房地產發展突飛猛進。中國的開發商有幾千家，但是從建設面積的比例來看，絕大多數的地產僅僅被幾百家房地產企業所擁有。但即便是總資產和土地儲備最多的萬科集團。總量上也占不到3%。在這個群雄割據的時代，我有幸參與與見證了這個與民生關系最大的行業的運作。

廣州萬科是萬科集團期下的全資子公司，負責廣州地區的業務發展。萬科進入廣州僅僅是在XX年，所以目前在廣州普通百姓的知名度并不高，遠遠比不上富力，恒大等開發商。但萬科發展的勢頭相當猛烈，已賣的四季花園，城市花園和在賣的萬科藍山樓盤均得到了市場的極高認可。而我所在的項目發展部就是負責房地產投資的核心部門。我們的工作流程就是 獲得出讓土地信息---現場看地---周邊環境分析---立項報告---匯報領導---初期和土地方接洽---可行性分析---和營銷部合作定價---和土地方談判---帶領導看地---談判拍板---手續結清 在確定了土地的獲得之后，這個項目就會移交到工程部和營銷部等部分進行后續的工作，項目發展部就繼續進行下一個項目的搜尋和分析。簡單說來，如果沒有項目部的努力工作，其他部門就沒有活干了~所以我們要不斷的提供項目，不斷的談判,不斷的加班。。

在這次實習過程中，我收獲良多。其中，我獨立完成了天府路一塊7000多占地面積，將近3萬建設面積，價值超過7000萬元的土地立項報告，隨后還參與了和土地方緊張而刺激的談判。平時出去跑外勤看地，探聽周邊樓盤的租賃價格，和中介玩無間道。平時還要搜尋土地信息，做成電子簡報給同事看。當然，免不了要做一些秘書的打印復印工作~ 在這個過程中，我Word和photoshop的本領都得到了長足的進步--__--！還發現了photo Stitch這個神奇的軟件。后來我又去了營銷部交流，幫忙打電話和制作表格為制訂價格作參考，還專門跑了兩天四季花城做市場調研。調研過程中，我終于當了一次小領導，手下有20個兼職的學生，指揮他們完成調研和數據匯總的任務。總的來說，在萬科的鍛煉是相當全面的。對投資的理解我也有了實質性的感悟。萬科是個企業文化獨特的地方，你時時能感受到公司的熱情，對員工的關注，同事之間的和諧相處，但是萬科的文化的精髓我實在無法用語言三言兩語能表達出來。

最后總結一下福利，呵。實習生的工資+補貼和外企比不是太多，但也不錯。3餐+一頓下午茶免費。定期發電影票。偶爾有領導請去唱K~!

Stage Two: 13th, Aug to 19th Aug

Destination: Hong Kong Sincere Group

program: International Finance Training

Achievement:

香港訊匯集團在1992年建立，現在有訊匯證券有限公司，香港外匯投資有限公司，訊匯金業有限公司3家子公司。集團主要提供外匯，證券，黃金的經紀服務，同時也做一些金融的融資和咨詢。集團總部的辦公地點位于香港長江集團中心（李嘉誠物業）22整層，同大樓還有Morgan Stanley, 德意志銀行等國際知名公司。可以說，這個位置絕對是中環的核心，長江集團中心的旁邊就是有名的中銀大廈。在香港星光大道的幻彩詠香江的表演中，長江中心是表演的主要演員~主要就是它的顏色在不停的變換。大家以后去看表演可以留意一下~

好了，現在要感謝中港實習生協會了。此次金融見習項目就是由協會幫忙牽頭組織面試的。協會XX年年初才剛成立，主席是清華的胡子超。我在人大和商務會館一共經歷了2次面試，1面競爭非常大，2面之前其實人選已經基本確定下來了。1面我發現我是僅有的大二學生（后來我那期還有一個中財的），壓力可想而知。和我同組面試5人中的有2個研究生，其余的都是北大清華人大的大三大四的同學。面試過程就不說了，就是了解一下每個人的基本狀況。但是有一點就是，無論對手有多強，一定要相信自己，相信外經貿的實力，要有戰略上鄙視一切對手的氣勢，拿出自信~

好，說回在香港的活動。我這期一共35人，包括來自天南地北的各地重點高校的同學，外經貿有3人，其余兩人是英語學院的大三溫柔的師姐宋婷和商學院的大三ACCA可愛的強人孫靜習。首先我是非常肯定我在這次項目中的收獲。我們平時學金融，都是拿本課本不停的背，讀到研究生也對真正的金融市場一竅不通。到底市場是怎么運作的，如何在金融市場中獲利，背熟再多的概念和模型也沒有用！在訊匯的第一天，由于我會粵語，我就被吳先生（訊匯執行董事）委派當了翻譯，令大家都認識了我（我的名字也很好記，呵）。培訓主要就是教我們香港的外匯，黃金市場如何運作；香港和世界經濟政治之間聯動作用對市場波動的影響；K線圖的技術分析，包括揸和沽的分析，支持位阻力位的劃分；參觀香港證券聯交所，黃金交易市場等；模擬演練投資黃金外匯等。因為帶我們的都是broker，他們是最了解如何在市場中炒作的人，所以我們可以直接一起討論和分析。和同學的相處也非常融洽，我也認識了很多非常優秀出色的人才~

第五篇：萬科房地產企業薪資制度范本

《萬科房地產企業薪資制度范本》

《萬科房地產企業薪資制度范本》 第一章 總則

人事政策是人事管理原則的具體體現。**房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發展政策、跨地域管理政策及監察政策七個部分。

一、招募政策

1。德才兼備，以德為先

對集團而言，人才的能力必須以職業道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。

2． 舉賢避親，公平競爭

只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環境。3。強調共同理想團隊意識和協作精神

發展的原動力來自團隊共同理想，經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。4。在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力

公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經營和管理人員，但綜合素質、發展潛力又決定了企業發展的后勁。

二、薪金福利政策

1。統一的薪金標準、定級標準和管理體系

相對統一的分配機制消除了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

2。薪金穩定增長機制和溫和增長幅度

集團有實力保持薪金穩定才長機制與溫和幅度，避免業務波動引起的大起大落，這是大型企業魅力所在。

3．“鼓勵長期服務”是福利政策的中心 管理當局以為職員提供理想之終身職業為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩定和企業的長遠發展。

三、激勵政策

1。協調好精神與物質的關系

我們認為對物質利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發展。正確協調精神與物質的關系，保持人才穩定，才是企業發展的長久之計。2。激勵的方向體現集團的產業政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業運作和發展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現這一核心思想。3。建立團隊歸屬感和對前途的信心

要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發展的動力。

四、選拔和調配政策 1。以能定職，提供發展空間

在考察職業道德的基礎上，管理職位的確定依據職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業發展的活力。

2。通過強調坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調配、培訓提供參考依據。

考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。3．統一調配人力資源，為職員提供選擇機會

人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優勢，貫徹經營意圖同時也為職員的個人發展提供了更多的機會和空間。

4．重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷

人才的培養，需要知識和經驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經歷安排，提高人才培養的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。

五、培訓和發展政策

1。培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業和職員活力的手段

不斷更新觀念，吸納先進的技術知識、經營手段和管理經驗，是集團發展動力的源泉，所以培訓被**房產公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。2．常規培訓與專業培訓相結合，在職培訓與脫產培訓相結合

常規培訓以公司教育和職業道德教育為主，專業培訓針對企業經營、管理現狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業技能；在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規下來，脫產培訓為職員提供吸納先進專業管理知識的機會。3．對外開放，吸收其它企業先進經驗

他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態不斷學習、吸收他人之長，企業才有持續高速發展的可能。

六、跨地域管理政策

1．在**房產公司化的前提下，逐步實施本地化

全面移植**房產公司人事管理模式，職員以當地招聘為主，發揮當地職員熟悉本地情況的優勢。培養一支對**房產公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經營取得成功的保障。

2．薪金采取地區劃類管理

薪金體系、定級標準完全統一，根據當地物價水平和其它相關指數確定地區類別，實施統一薪金管理。

3．票據各地公司不同發展階段，采取各有側重的外派職員薪資福利管理辦法。

七、監察政策 1．公司堅持守法經營

守法經營是公司長遠發展的基礎。2．正直、誠實是職員應具備的基本品質

3．《職員職務行為準則》是職業道德的規范，是職務行為的檢驗標準。第四章、勞動合同

三、**房產有限公司全員合同制管理實施細則

一、宗旨

為明確公司與員工雙方的權利與責任，規范人事管理行為，穩定員工隊伍，保證公司長遠發展，依照《中華人民共和國勞動法》有關原則，制定本全員合同制管理實施細則。

二、釋義

本細則中所稱“公司職員”，下簡稱“職員”，指集團公司總部和下屬控股、參股企業中由集團人事部審批錄用的人員。

本細則所稱“公司職工”，指集團各下屬企業自行招聘、僅報集團人事部備案的人員。

三、簽署勞動合同的范圍

1． 集團總經理、副經理由董事會聘任，簽定相應聘用合同。2． 除以下幾種情況外，其它職員均需與集團合部簽定勞動合同： 1）工作崗位待安排的；

2）目前長期病假，在醫療期內的；

3）戶口在其工作所在地，工作關系尚未調入集團或下屬公司指定掛靠的人才交流中心； 4）與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。

3． 公司職工與共所屬企業也應簽定勞動合同，但需滿足以下條件： 1）經試用，證明符合聘用條件； 2）該崗位屬常設性質；

3）其個人資料確已報集團人事部備案。

四、合同期限

固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日，根據各類崗位的不同要求，合同期限由用人單位依據以下確定：

1． 總部職能部門及二級公司經理、副經理、三級公司經理合同期為5年以上； 2． 總部職能部門主管、二級公司部門經理、三級公司副經理合同期限為3-5年； 3． 薪金屬高級系列職員合同期限為3-5年； 4． 其它職員合同期限為1-3年；

5． 需由公司解決戶口的職員，如屬調動尚在辦理期間，合同期限為1年；若公司已為其解決戶口調動，合同期限應保證其在公司服務時間不少于5年；

6． 如職員法定退休工齡滿（男60歲，女55歲）在3年以內的，合同期限以法定退休日期為準；

7． 男性職員連續工齡滿25年，女性職員連續工齡滿20年，或在公司連續服務滿10年，符合公司需要且本人有長期服務意愿的，可簽訂以法定退休日期為限的不固定期限合同。8． 公司職工合同期限為6個月至1年，但公司職超過65歲，應終止聘用，不再簽署聘用合同；

9． 目前在崗、超過退休年齡限制的職員不應簽署勞動合同，如確有需要，可改簽公司職工聘用合同，但年限不得超過65周歲；

10． 目前在崗、超過65歲的公司職工應在原聘用合同期滿后終止聘用。

五、辦理程序

1． 合同的簽訂與續簽由各公司人事專職人員負責填寫《簽訂勞動合同審批表》，由所在公司負責人及分管該公司的集團副總經理審核后定期報集團人事部審批，其中主管級以上人員需報集團總經理審批。

2． 對通過審批職員，各公司人事專職人員負責向其提供《**房產有限公司勞動合同簽署聲明》一份，由職員酚簽署后，再提供統一文本的《**房產有限公司勞動合同書》二份，由各單位人事專職人員填寫，職員本人簽署。聲明與合同書應同時送交集團人事部。

3． 由集團法定代表人或共委托的集團人事部負責人、分公司負責人代表甲方簽訂合同，并加蓋公司公章，合同一份由集團人事部備案，另一份由職員個人保管。4． 自簽訂合同之日起，職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。

5． 公司職工的合同簽訂由各公司自行辦理，合同文本可參考《**房產有限公司勞動合同書》，并報集團人事部審核后執行。合同由該公司法定代表人簽字并加蓋該公司公章，合同一份由該公司集團人事部門保管，另一份由職工個人保管。

六、注意事項

1． 關于薪金、福利、住房、計劃生育等其它雙方需約定的事項，可征詢集團人事部意見后，在合同第十一條款“雙方主伙需要約定的其它事項”中注明，統一合同文本不再予以特別明確；

2． 合同期滿后，職員不愿續簽合同的，需提前一個月以書面形式知會公司方可離職。3． 各單位應配合集團人事部完成勞動合同鑒證和《員工手冊》辦理，《員工手冊》由集團人事部統一保管。

七、解釋與修改權

1． 本細則征詢職員委員會意見后，經總經理辦公會討論通過，處一九九六年六月一日開始執行，其解釋權在集團人事部。

2． 本細則經總經理辦公會批準可進行修改。

**房產有限公司 勞動合同簽署聲明

五、勞動合同書文本

根據《中華人民共和國勞動法》和有關法律、法規的規定及**房產公司《職員手冊》和其它依法制定的規章制度，甲乙雙方本著平等自愿、協商一致的原則，同意簽訂本合同。雙方共同信守本合同所列條款，并確認本合同為雙方解決爭議時的依據。一． 工作崗位

甲方根據工作需要，聘用乙方從事________工作。因工作情況變化，甲方有權調整乙方崗位，乙方應服從安排；如乙方認為難以適應甲方調整聽崗位，可陳述理由，要求培訓、調整或申請辭職。

二、合同期限

甲乙雙方選擇以下和第--種形式確定本合同期限。

（一）固定期限_____年，合同期從______年____月____日起至______年___月___日止。其中試用期--個月。

（二）無固定期限，合同期從_______年___月___日起至法定退休日期______年___月___日止。

三、權利保證

甲方尊重和保護乙方依《勞動法》和《職員手冊》所享有的各項權利。

四、工作時間

乙方每日工作不超過作小時，平均每周工作時間不超過四十四小時。

甲方應當保證乙方每周至少休息一日。

若因生產經營需處長工作時間，須由主管經理簽署意見，并按〈勞動法〉規定執行。

五、工資和福利待遇

（一）工資

乙方工資待遇按甲方依法確定的工資分配制度、方攻標準執行，簽訂本合同時，甲方有責任向乙方作出明確說明。但甲方支付給巳方的工資不得低于當地政府公布的當最低工資標準。

甲方每月___日為發薪日，若發薪日適逢周日、公眾假日或公司統一假期，則于下一個工作日內支付。超過此日期的，甲方從第六日起每日另按拖欠工資總額的1%賠償乙方。

（二）假期

乙方在合同期內的各種節目、假日均按國家用甲方有關規定執行；

乙方因工負傷及女職員孕期、產期、哺乳期待遇按國家規定執行。

（三）補貼 乙方在合同期內各種補貼、福利費，按甲方依法制定的有關規定執行。

（四）住房

乙方試用期滿，甲、乙雙方視其具體情況商定解決乙方住房問題，乙方入隹需遵守〈公司住房管理規定〉

六、勞動保護和勞動條件

甲方必須為乙方提供符合國家規定的勞動安全、衛生條件和工作場地。

七、社會保險

甲方必須按公司所在地政府的有關政策規定，為乙方辦理社會保險按規定交納社會保險費。

八、勞動紀律

乙方在合同期內必須做到：

（一）嚴格遵守國這朋關法律、法規，遵守甲方制訂的符合國家有關規定的各項規章制度，維護甲方的集體榮譽和對外信譽，嚴守甲方機密，具備良好的責任感和職業道德；

（二）忠于職守、熟悉業務、高效率地完成本職工作；

（三）公私分明，不利用甲方資源謀取私利；

（四）團結協作，維護良好的人際關系。

九、合同的變更、解除、重新訂立和違約責任

（一）變更

甲、乙雙方協商同意可以依法變更勞動合同。變更后的合同文本或合同條款經雙方蓋章或簽字后生效。

（二）有下列情形之一的，甲方可以即時解除勞動合同，辭退乙方，無需事先通知和提供任何補償：

1． 乙方在試用期被證明不符合錄用條件的； 2． 乙方嚴重違反甲方管理制度和規定的； 3． 乙方嚴重違反職業道德的； 4． 乙方以欺詐等手段，使甲方在違反真實意思的情況下訂立勞動合同的； 5． 乙方被依法追究刑事責任的。

（三）有下列情形之一的，甲方可參征詢職委會意見后解除勞動合同，但應提前三十日書面通知乙方本人，或即時辭退并發一個月工資做為代通知金： 1． 甲方因機構調整無知修理工作安排的；

2． 乙方患病或非因工負傷，醫療期滿后，不勝任甲方工作要求的； 3． 乙方經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

4． 本合同計立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經甲乙雙方協商不能就勞動合同達成協議的。

（四）有下列情形之一的，乙方可以通知甲方即時解除勞動合同： 1． 在試用期內的；

2． 甲方未按照勞動合同的約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的； 3． 甲方以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

4． 甲方以欺詐、脅迫等手段，使乙方在違反真實意思的情況下訂立勞動合同的；

（五）有下列情形之一的，乙方可通知甲方解除勞動合同，但應提前30天遞交書面報告： 1． 乙方考取中等以上專業學校，需脫產學習的； 2． 到香港、澳門=臺灣地區或國外留學、定居的； 3． 乙方有其它個人原因要求辭職的。

（六）乙方有下列情形之一的，甲方不得在合同期內解除勞動合同： 1． 患有職業病或因工負傷的；

2． 患病（不含職業病）或非因工負傷在醫療期（醫療期最長不得超過一年）內的； 3． 已婚女職員在孕期、產假期和哺乳期內的（乙方違反計劃生育規定的除外）； 4． 勞動合同有效期內，甲方不得因法定代表人的變更解除勞動合同。

（七）有下列情形之一的，本合同處行解除： 1． 甲方依法宣告破產，依法解散或被撤銷時； 2． 乙方死亡的。

（八）解除勞動合同時，甲、乙雙方應按有關程序辦理解除合同手續。

（九）合同期滿，甲、乙雙方同意延續勞動關系的，在合同期滿前三十日內雙方重新訂立勞動合同。

（十）補助費

符合下列情形之一的，甲方應發給乙方補助費 1． 雙方協商一致同意解除合同的；

2． 符合本合同第九條

（三）款和

（四）款2。3。4項解除勞動合同的； 3． 甲方依法解散或者依法被撤銷的；

補助費標準按乙方在甲方工作的工齡計算，每滿一年，發給乙方一個月的工資（乙方解除合同三個月的月平均工資）。滿半年不滿一年的，按一年計發；不滿半年，發給半個月的月工資。但最多不超過12個月。

（十一）醫療補助費：

符合本合同第九條

（三）款第2項解除勞動合同的，甲方按國家有關規定發給乙方一次性的醫療補助費。

（十二）在合同期滿或未滿，因各種原因解除或終止合同時，乙方必須遵守以下規定： 1． 必須如數交回甲方財物，辦理人事、財務、行政等清手續，并做好工作移交。否則，甲方有權依法索回被乙方占用的財物。

2． 隹甲方宿舍的，必須按與甲方有關部門所簽定的“住房契約”規定執行。

3． 在解除合同之次月底前，應將社會保險轉離甲方。若一時確難轉出，甲方為其保留六個月，期間所發生的保險費用，由乙方自付，乙方需一次性向甲方預交半年保險金和檔案管理費（按每月伍佰元計）。對保留半年尚不能轉出者，甲方作除名處理，并停止為其繳納各種社會保險。

4． 乙方參加學習、進修，由甲方支付學習費用的，須向甲方退還學習費用。具體歸還數額，按乙方學習、進修結束后在甲方工作每滿一年減少應歸還總額的25%計算（如學習、進修與公司簽訂了其它協議，按具體協議執行）。

（十三）違約責任

1． 甲方違反《勞動法》第91、95、97、98、99條其一的，應當承擔賠償責任； 2． 乙方抉擇法律法規規定的條件解除勞動合同或者抉擇勞動合同中約定的保密事項，對甲方造成經濟損失的，乙方應當依法承擔賠償責任。

十、爭議處理

雙方發生勞動爭議后，應友好協商解決，經協商無效的，可提請有關部門調解或促裁。

十一、雙方認為需要約定的其他事項：

_______________________________________________________________________

十二、**房產公司《職員手冊》及共修正文件和《全員合同制管理實施細則》作為本合同附件，與本合同具有同等效力。

十三、本合同未盡事宜，有規定的按政府及甲方有關規定執行，沒有規定的由雙方協商解決。

十四、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。

十五、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效，涂改或代簽無效。

甲方：**房產有限公司（印章）乙方：

代表人：

雙方簽訂合同時間：________年___月____日

鑒證機關蓋章：

時間：_______年___月___日

第五章、薪金 一．統一薪金體系

凡人事關系隸屬**房產公司的職員，其薪金納入**房產公司統一管理，執行統一制度，歸屬統一體系。各分公司有人事建議權，但涉及到薪金的確定、調整核算等事宜，均須遵照集團人事政策執行。

二．薪金系列

職員的薪金系列，根據職員的工作崗位、種類、性質不同來劃分。系列僅區別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應關系。

具體的薪金系列（附級別）列示如下：

系列名稱

職務

適用范圍

級別（由高到低）

經營管理

系列

部經理

集團副總以上人員

總1-總8 經理 集團任命的經理人員

正1-下6 副經理

集團任命的副經理人員

副1-副6 主管

集團任命的主管

主1-主13 職員 職1-職19 專業系列

總工程師

（高級主任工程師、高級主任會計師等）

集團任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、主任工程師

（主任會計師等）

集團任命的副總工程師等

專6-專12 工程師

（會計師等）

集團任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理會計師等）

業務、工程、設計、會計等專業人員

專21-專29

見習工程師

（見習會計師等）

業務、工程、設計、會計等專業人員

專30-專34 后勤輔助

系列

物業管理員、業務、技術、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務人員

輔1-輔16 試用系列

所有試用人員

試1-試14

三．薪金級別

1．薪金級別是以能力、貢獻、責任為主，按照工作崗位、工作經驗和工作能力的差異具體劃分。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。

薪金定級具有“彈性”，一般來說根據定級標準在上下級的范圍內浮動都是合理的。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。因此在確定薪金級別時，應慎重從低定級，這樣一方面適應薪金的鋼性原則，給職員營造一個較寬廣的晉升空間，另一方面也方便人事實務操作。

2．職員的錄用和定級標準，列表如下：

應屆大中專畢業生試用及轉正定級薪金參考標準：

系列名稱

職務

適用范圍

級別（由高到低）

經營管理 系列

總經理

集團副總以上人員

總1-總8 經理

集團任命的經理人員

正1-下6 副經理

集團任命的副經理人員

副1-副6 主管

集團任命的主管

主1-主13 職員 職1-職19 專業系列

總工程師

（高級主任工程師、高級主任會計師等）

集團任命的總工程師等

專1-專5

副總工程師、主任工程師

（主任會計師等）

集團任命的副總工程師等

專6-專12 工程師

（會計師等）

集團任命工程師等

專13-專20

助理工程師

（助理會計師等）

業務、工程、設計、會計等專業人員

專21-專29

見習工程師

（見習會計師等）

業務、工程、設計、會計等專業人員

專30-專34 后勤輔助

系列

物業管理員、業務、技術、辦公室輔助人員和維修、司機、打字、倉管等后勤服務人員

輔1-輔16 試用系列

所有試用人員

試1-試14

人 員

試用期薪金標準

轉正定級薪金標準

審 批

碩士畢業生 試10 職8

集團人事部

大學本科畢業生

試11 職9

大學專科畢業生

試13 職11

中等專業學校畢業生

試14 職13

新招用人員試用及轉正定級薪金參考標準：

人員

工齡2-4（含）年

工齡4-6（含）年

工齡6-8（含）年

工齡8年以上

備注

試用

定級

試用

定級

試用

定級

試用

定級

集團人事部

碩士畢業生

試9 職7 試8 職6 試7 職5 試6 職3

大學本科畢業生

試10 職8 試9 職7 試8 職6 試7 職5

大學專科畢業生

試12 職10 試11 職9 試10 職8 試9 職7

中等專業學校畢業生 試13 職11 試12 職10 試11 職9 試10 職8

新招用擬擔任主管級以上職位的職員試用及轉正定級薪金參考標準：

轉正后擬任職務

試用

轉正

總部部門副經理或二級公司副總經理

試1 試2 試3 主2 主5 主7 總部主管或二級公司部門經理

試4 試5 試6 主10 主11 主12

具體的薪金級別如“薪金系列圖示”所列，在此不再重復。

3．就目前公司現狀，職員層和管理層各按職位高低劃分三個區間，如下所列。一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經理是兩個較大的轉變，這兩個級別的調整一定要經過晉級培訓，合格后方楞執行。

管理層

常用級別

二級公司總經理或總部部門經理

正6—正1

二級公司副總經理或總部部門副經理

副6—副1 二級公司總經理助理或總部部門經理助理

主9—副4

二級公司部門正副經理或總部主管

主13—主1

職員層

常用級別

見習主管或資深職員

職6—職1 中級職員

職10—職3 基礎職員

職15—職8

輔助性職員

輔18—輔1

四．薪金結構 1． **房產公司職員的薪金由崗位薪金、福利補貼、工齡補貼、住房補貼和午補貼等部分構成。

2． 工齡補貼分為工齡補貼和司齡補貼。其中社會工齡計算截止至進**房產公司時的年限，按每年2元計。司齡從職員進**房產公司起計，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補貼計；在**房產公司服務滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補貼200元。以上部分合計，即為職員的工齡補貼。

3． 崗位薪金、福利補貼、住房補貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分

五．薪金標準及其調整

1． 薪金標準指由集團人事部確定和掌握的，與職員級別相對應的薪金數額的確定標準。薪金標準隨薪金級別呈正比遞增。

2． 每年五月份公司參照上一物價波動指數和企業盈利情況調整一次薪金標準，使職員實際收入在企

業盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。一般，公司于每年3、4年月份開始做薪金調整幅度的相關調查，通常參考以下三個指標：

一是物價上漲指數。根據國家公布的各城市物價上漲指數，取中間指標為參考值。以決定薪金調整的幅度。

二是基本物價調查。如：一份當地日報、一斤雞蛋、一張公汽票價的各地差異，可做為薪金區域差別的參考值。三是當地同類企業薪金水平。

六．薪金調整

1． 公司每年進行一次薪金調整，每年五月份公司在進行標準調整的同時，根據考核評議等，進行職員薪金級別調整。職員因職務變動，如職務晉升，其增加的薪金從公司下發有關通知（或決定）的下月十一日起執行，薪金可進入該職位的最低薪金級點：職務降級，從公司下發有關通知（或決定）的當月起，薪金至少應降至下一職位的最高薪金級點。2．獎勵性薪金晉級對象為：經營活動中為公司創利成績顯著者：促進企業經營管理，提高經濟效益方面成績突出者：總經理辦公會認為應獎勵的其他人員。除以上兩種情況之外，公司原則上不再設置其他的薪金晉升形式。

3．職員在考核中被所在單位認為工作平庸，也可能在五月份薪金調整中被降低薪金。

七．薪金區域差別

由于各城市的物價指數、勞動力價格有所差別，所以必然存在薪金標準的地域差別，因此公司相應地按地域把薪金劃分為六大類別。不同地區同級別職員薪金的具體數額有差別，但其他福利待遇是相同的。

城市

地域薪金類別

深圳、廣州

一類

北京、上海、大連

三類

沈陽、鞍山

四類

北海、武漢、成都 五類

八．休假的薪資扣除

1． 公休假、控親假、婚假、喪假、產假、護理假：只扣除當日午餐補貼； 2． 病假：扣除當日福利補貼； 3． 事假：扣除當日薪金全額；

4． 病假7個月以上，只發崗位薪金的70% 九．薪金的稅務處理

1． 根據國家政策，凡個人月收入在起稅點之上的，均須按規定疑義納個人所得稅，公司發給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產遙薪金數額。因此每月公司代扣個人所得稅疑繳納到稅務局后，職員近得薪金會比稅前數額有所減少。

2． 納稅額的計算公式：（薪金-起稅點）×稅率-速算扣除數=應扣除的納稅額。由于收入具體數額的不同，各城市由稅務局規定的起稅點各不相同。例如深圳目前的起稅點為1800元。稅率和速算扣除數可由下表查到：

級數

薪金-起稅點

稅率（%）

速算扣除數 不超500元

（含500元）5 0 2 500元——2000元

（含2000元）10 25 3 2000元——5000元

（含5000元）15 125 4 5000元———20000元

（含20000元）20 375 5 20000元——40000元 25 1373

十．發放特別補貼的規定

各分公司在集團統一的薪金、獎金、過節費和補助之外，另等到設特別補貼、補助、加班費、過節費，發放對象屬職員，發放方案須經集團人事部批準后方可執行；發放對象屬職工；發放方案須報集團人事部備案

十一．薪金降級審批表

單位

時 間

年 月 日

姓名

職位

現薪金級別

擬降級薪金

級別

降級原因

（單位填寫）

集團人事部 意見