第一篇：領導智慧內容介紹（定稿）

領導智慧《領導智慧》內容介紹：

主講專家:劉一秒 教材組成: 5盤DVD +5盤CD 投資金額:￥480.00

[1]劉一秒 思八達集團董事局主席，智慧型企業領袖，智慧思想傳播者，一位傳播積極向上思想的有心人，用心經營企業的智者，一位真實自然生活的人。十年來，劉一秒先生在成功運作集團企業的同時為眾多企業總裁和中高層進行了上千場的培訓推動了無數企業的發展和騰飛。

主要課程：《領袖演說智慧》、《宗教智慧》、《贏利智慧》、《三弦智慧》主要著作：《贏利智慧》、《經營你的長處》、《銷售智慧》、《執行智慧》、《如何激發孩子競爭力》。

為什么學習本課程

如何讓下屬心甘情愿去執行？如何選擇企業人才？如何凝聚企業核心骨干？如何培養員工的意愿？如何培養員工的能力？如何影響教化員工的思想？如何最有效的激勵員工達成目標？如何讓你的決策深入人心？如何影響團隊全力以赴工作？您是否也有這樣的問題呢？《領導智慧》可以使您掌握關鍵的行為態度去影響您周圍人的生活，使您用智慧超越對手。

通過本課程您將學習到什么

引發新的思考點，引爆員工的潛能

員工死心踏地跟隨你

員工自愿自發行動

員工隨時隨地成長超越

領導層同體連心

誰需要學習本課程

企業董事長、總經理等高層管理者、企業中層管理者

《領導智慧》課程目錄

第一講 選人的智慧（上）

第二講 選人的智慧（下）

第三講 向內影響員工的智慧（上）

第四講 向內影響員工的智慧（下）

第五講 向外影響員工的智慧（上）

第六講 向外影響員工的智慧（下）

第七講 宏觀教化員工的智慧（上）

第八講 宏觀教化員工的智慧（下）

第九講 微觀教化員工的智慧（上）

第十講 微觀教化員工的智慧（下）

《執行智慧》主講專家:劉一秒 教材組成:6盤DVD+6盤CD 投資金額:￥380.00

內容簡介：

一、如何明確執行的細節?

二、如何有效監控執行的過程?

三、如何有效帶動他人執行?

四、如何快速增強團隊的執行力?

五、如何突破執行的恐懼?

六、如何創造性解決問題?

七、如何使目標具體明晰化

八、如何把細節貫徹到每個細節？

執行的四條心態：

1．當遇到問題就說是別人的原因。你立刻原地踏步-簡稱自殺。

2．公司找你來就是解決問題。公司如果沒有問題你立刻失業。

3．你白天上班私下說公司不好。就是你在出賣自己的身體家靈魂。

4．記住這是你的工作，你享受了榮譽收入，也要承擔相應的責任和委屈。

執行智慧就是讓員工學會做事學會承擔責任學會自我成長從而讓你的公司更有激情更有活力 積極向上

第二篇：【講解詞】智慧農業領導介紹講解詞

基地采用的可視化物聯網溯源大數據平臺，用更專業的方式進行管理。智能化、遠程化，以及安全性是未來農業發展的要求，農業物聯網大數據的發展實現農業生產環境的智能感知、智能預警、智能決策、智能分析、大數據決策、蟲害預測、專家在線指導，為基地生產提供精準化種植、可視化管理和智能化決策。讓基地生產標準化、工廠化。

基地采用各種傳感器如溫度、濕度、風速、風向、雨量、大氣壓力、光照度、PM、土壤水分、土壤溫度、土壤肥力、土壤PH、二氧化碳等傳感器等獲取植物的各類信息；獲取植物實時生長信息，并根據各類信息進行自動灌溉、施肥、噴藥、降溫、補光等控制。具有高度的自動化、智能化，大大提高了生產管理效率、節省人工。

智慧農業測控平臺以先進的傳感器、物聯網、云計算、大數據以及互聯網信息技術為基礎，由監測預警系統，病蟲害預警系統、無線傳輸系統，智能控制系統及軟件平臺構成，通過對監測區域的土壤資源、水資源、小氣候信息及農情信息（苗情、墑情、蟲情、災情）等進行統一化監控與管理，構成以標準體系、評價體系、預警體系和科學指導體系為主的網絡化真正做到種植長期監測、及時預警、信息共享、遠程控制，改善產量與品質、節水節肥、綠色種植的目的。給政府部門宏觀決策提供數據支持。

基地安裝的地面信息采集有：光照、溫度、濕度、光輻射、雨量、風速、風向、氣壓、粉塵、等傳感器采集地面氣象信息，當氣象信息超出正常值可以及時采取措施，減輕自然災害帶來的損失。

基地安裝的地下信息采集：使用土壤溫度、土壤水分、養份含量（N、P、K）、溶氧、酸堿度等信息監測，實現合理灌溉，杜絕水源浪費和大量灌溉導致的土壤養份流失。

基地采用的可視化溯源系統以信息化手段為依托，全程視頻追溯，數據化追溯；對生產基地、育苗、種植、澆水、施肥、除蟲、套袋、加工、包裝、儲運、流通的全過程進行實時監控、跟蹤管理，實現產業鏈上下游的信息匯集和產業資源的整合。遵循國際、國內現有標準體系，利用信息化技術，以云平臺模式打造示范基地的物聯網云平臺，通過在云平臺部署基地示范園生產環境監控系統、農業生產管理系統，實現種苗育種，品種試驗栽培的生產數據、物聯網數據的采集，通過相關數據的統計分析，為企業提供生產指導支撐，并通過基地的示范效應實現新品種種植的數字化、標準化、科學化、智能化的生產管理，輔以大屏展示系統為企業搭建對內監管和對外培訓、宣傳的良好載體，結合地理信息系統生動直觀地呈現基地內不同品種種植單元的布局概況、物聯網監控信息、預警提醒、歷史統計和安全溯源等信息統計的結果。還有助于充分利用基地的優勢資源與平臺，拓寬業務種類，完善基地休閑觀光科普教育建設，開展現代創意農業技術、高效生產技術的展示。

第三篇：領導智慧之二

大多數企業以往在選擇高層領導人時，一般的參照條件是什么？有些老板說是：忠誠、能力、人品道德；也有些人提到：守法意識、價值觀、號召力、誠實；還有人說是：勤勉敬業？？這不是勞模標準么？假如領導人一開始選人標準就弄錯，人進來本身就不對，然后用也用不好，留也留不住，最后想改變也改變不了。在這里，我意在和大家思維碰撞一下，因此我先聲明我不是什么專家也不是什么學者，我只是做我們的行業，然后順便來和大家一起分享，也就代表我講的話只是對我們的企業有更加實用的意義，不代表理論體系、符不符合絕對的社會標準。

我們來看下有人提到“忠誠”，一般企業里面有沒有不忠誠的人？在咱們企業里邊，是有本事的人忠誠還是沒本事的忠誠？沒本事的人攆都攆不走，你說“求求你離開我們公司吧”，丫說“不，我生是你的人，死是你的鬼，不離開”。也就是，對企業忠不忠誠，跟人品不成正比，而跟本事成正比。我在你公司上班你給我50萬年薪，但是外邊馬上就有人開給我200萬，我最多說“老板啊，沒有你就沒有我，為了感謝你的知遇之恩，我再給你干一年。然后一年之后，我也到別的地方去，因為有個人給我200萬年薪，還說未來機會更大”。

接下來是“道德、人品”，我想請教各位，在中國整個老板階層是不是人品最好的階層？我不打算挑戰你的人品底線，但除個別不錯之外，中國老板階層整體來說，跟社會其他行業比，跟教師、醫生、律師，跟公檢法這些比，是不是人品最好的一個階層？用傳統觀念來看，大

多數是不是？這個留給大家到社會上去探討和思考。事實上，大多能敢創業、走到今天的人，在整個創業史過程中，一開始都不是人品一等一的人物，后來企業成功以后，功成名就，才把諸如“有德有才之人重用”之類的口號貼到墻上。他們不少人在創業過程中都涉及到違規、打擦邊球，因為在這群人看來，創新就意味著要違規！我這里是說違背原來的行業規則，不是說法律法規啊。事實也是如此，違背原來的規則不就是創新么？企業的高層領導需要繼往開來的氣魄，要站在不一樣的高度，不一樣的路徑，走別人沒走過的路。假如高層領導都是一個墨守成規、按部就班，比較守的，企業就很難發展。

還有人提到“學歷、能力”。那么我們來思考下，一個企業能從小變大，是不是靠有能力的人在支撐？老板一開始創業的時候能力夠不夠？大凡都是不夠的，但他會花心思去琢磨事，用心去思考、去鉆研，鉆研來鉆研去就把行業給弄明白了。所以老板一開始打天下，不是具備能力，老板是具備對事業的向往，他想做事，然后絞盡腦汁，24小時魂牽夢繞去研究這個事，最后把事做成了。假如公司多幾個能像老板一樣為自己的企業操心的人物，你的企業會不會有更好的發展？答案是：鐵定會！

因此，大家明白了么？不是一開始他具備能力、人品然后去當老板、當領導，企業選高層領導要改變原有的思維。只要是發展好的企業，他們在選高層的標準上都不是以上述的“人品能力道德學歷”為主導。

第四篇：領導智慧

領導智慧課程培訓

成功之道不在于誰能領導君子，而是誰能駕馭小人；狀態決定結果；

領導者領導狀態；

學習有用的，還是有道理的？

優秀領導者很少說有道理的話，但一開口就說有用的話； 領導者觀念誤區：打造完美團隊（理想主義）

優秀領導者正確觀念：打造有戰斗力的團隊（真正有用的）成功人：很會發揮優勢，不是很會改善缺點；如果是聽誰的話，就永遠沒有超越；

·有用的話讓孩子培養王者風范；

·有道理讓孩子培養習慣；

越是社會競爭狀態，越是需要學習的狀態；

人世間最難的事：改變人的思想

選人智慧

創新與能力是鉆研出來的老板是先想做事，全身心研究事，從而有能力的人；選人特質：

1、把全身心都放在公司的人

2、認可公司

3、認可產品 ·）

你有本事讓多少人操心，你的事業就有多大；

·最大的創新是機制的創新，不是產品本身；

面試？ 面試？

面試是

·拼命展示公司

·拼命展示產品

·拼命展示團隊

選人應選擇：

你雖然不太認可對方，但對方認可你，認可公司，那他（她）一定會全身心投入工作；

如何選人 拼命展示產品，認可產生力量；

一 拼命展示產品，認可產生力量；

面試前對公司完全不了解，一輩子不能用（對自己不負責的人）什么是團隊？有默契就是團隊，沒默契就是團伙；

二 有強烈的企圖心； 有企圖心就是有尊嚴，沒企圖心就是沒尊嚴；

三 有良好的個性； 領導者個性大于能力；

人才：能吸引人的是人才，吸引不了人的不是人才；老板-有“人味”成就事業

四 必須有靈性，必須有悟性；

領導者-領導思想，管理者-管理事務；

老板要有道家思想；

小老板喜歡管人，大老板喜歡管自己；

·能成事業的人，不是會管理人，是會影響人；

·家人對孩子的教育 90%來自影響；

·教育孩子要成為他的精神領袖；

·老板要領導團隊就是要成為團隊的精神領袖才能影響人；員工智慧

一、幫員工實現

·老板創建公司就是幫助員工實現他們的夢想順便實現自己的夢想；

·大多數現象：老板想做事業，員工跟著老板做買賣；

二、承擔責任 ·員工跟你走，就是需要你對他負責任；·解決問題就是承擔責任；

·公司有問題就是沒有人承擔責任；

·任何企業有問題就是領導者有問題；

·衡量一個人成不成熟唯一核心標準就是看他會不會承擔責任；

三、有結果

·你的所有指令效果差就是因為沒有結果；

四、有包容力

·企業能擴大就是看誰能忍，·做事要像教小孩走路說話一樣；

A 學說話理論 B 學走路理論

·員工犯錯是企業必須承擔的責任；

·只要志同道合，他（她）還有意愿，就談不上開除；·老板能成功，就是每天面對讓你難受的事；

·不適應代表進步，適應代表不進步；

小老板總是向外瞧(求，大老板總是向內瞧(求 ；

小老板只會發現問題，大老板只會發現高度；

宏觀影響員工

一、擁有令人折服的遠見和目標意識

·要想讓人跟你走，就要比他看得遠；

二、能清晰的表達這一目標，使下屬充分理解、認同、行動·愛的遠得描述的清楚，說話太精彩會變成障礙；

三、對此目標的追求表現出一致性和全力以赴

·高手直接解決核心問題

·知道沒有用，理解也沒有用，得練熟了才有用；·練到出神入化才能超越對手；

當你全力以赴的時候，你不用說話，別人也會跟著你走，這叫影響；

四、了解自身資源并以此為資本并采取行動

·領袖想做事，立刻、開始、行動！

·不能忘記最開始心動的感覺；

·企業就是無中生有的過程；

·看人了解 20%看事了解 80%；

·遇到問題知道怎么辦叫智慧，能不能處理好叫能力；·誰有本事讓眾人智慧，誰必然成就事業；

宏觀影響員工就是教化培訓員工，從而改變員工的宏觀；優秀領導就是有本事把自己復制給很多人；

員工問題

一、能力

二、意愿（重要）如何看待員工有沒有意愿？·提出問題的同時提出解決方案的員工叫有意愿；·在全公司形成風氣，提出問題同時提出方案；

·80%精力花在優秀員工身上，20%用在不優秀員工；·凡在開會講話多的領導，就是領導公司倒閉的領導；·是人都想改變，是人都不愿意被別人改變；如何看員工有沒有能力？

·有結果就是有能力，沒結果就是沒能力；

·必須讓一部分人先富起來

·公平就是死亡

如何培養能力？

·處理正常事不叫能力，處理突發事才叫能力；小老板會做不會教，大老板會做又會教；

師者，以懂為師

老板之道就是在于創造平衡，打破平衡！

第五篇：智慧城市建設內容

智慧城市建設內容

智慧城市是以互聯網、物聯網、電信網、廣電網、無線寬帶網等網絡組合為基礎，通過深入推進基礎性建設和各類信息資源及其應用型信息系統的開發利用，全面靈活地實現物與物、物與人、人與人的相互感知和互聯互通，從而實現對社會生產生活各領域的精細化、動態化管理，是以智慧技術、智慧產業、智慧人文、智慧服務、智慧管理、智慧生活等為重要內容的城市發展新模式。

建設智慧城市，是把握新一代信息技術變革機遇，加快向信息社會轉型發展的必然要求。從我市目前的情況看，城市化進程不斷加快，城市管理和居民生活要求進一步提高，產業升級不斷深化，既面臨著臨桂新區建設再造一個新桂林的發展機遇，也面臨著環境資源、產業發展、城市管理、居民就業等方面越來越嚴峻的挑戰。建設智慧城市，對于應對這些挑戰，加快經濟轉型升級、提升公共服務管理水平、打造高品質生活城市、推進生態文明建設、實現城市創新發展等都具有十分重要的作用。

一、智慧城市現代網絡基礎建設

1．加快推進網絡基礎建設。全面推進有線電視網絡數字化和雙向化升級改造，加快推進光纖到戶、下一代互聯網、第三代移動通信網絡的建設，積極開展第四代移動通信網絡建設，加快物聯網試點推廣，提高網絡業務承載和支撐能力。大力推進電信網、廣電網、互聯網“三網”融合，積極探索“三網”與物聯網、無線寬帶網、下一代互聯網的“多網融合”。

2．加快推進數據中心建設。進一步完善市級數據中心，加快本地災備中心和異地災備中心建設；加快引進移動通信數據中心、重點產品和資源數據中心、市民健康數據中心、空間資源中心等一批面向重點行業應用 1的數據中心項目；引導運營商和廣電集團、著名信息技術（IT）企業投資建設公共服務型的企業級數據中心和災備中心。

3．加快推進信息安全基礎建設。加快完善網絡應用的信息安全監管體系建設。完善數字認證、信息安全測評和信息安全等級保護等信息安全制度，規范重要數據庫和信息系統的開發、運營和管理等各個環節的安全工作。完善企業身份認證中心，著力建設個人身份認證中心。

二、城市信息資源開發利用

1．加快數據庫建設。大力推進基礎平臺和數據庫建設，重點做好人口、法人、自然資源與地理資源及三維地理空間和宏觀經濟四大基礎數據庫建設；加快創新資源、人才資源、文化資源、社會信用、城市管理等綜合數據庫建設；通過集中存儲和管理，積極建立財稅、衛生、房產、交通、教育、水利、檔案等幾大行業數據庫。加強重點領域信息資源的整合，形成各類決策分析數據。

2．積極推進信息資源數據交換和共享體系建設。加快政務信息資源目錄體系和交換體系建設，積極探索建立多層次、跨區域的信息資源共享和業務協同機制，建設貫穿市鎮村三級、連接各委辦局和公共服務企業的市級信息資源共享交換平臺，通過統一的信息資源目錄體系和信息資源服務消除“信息孤島”現象，實現相關部門的資源共享與交互，并加強與省、市的資源交換和共享。整合現有信息化機構和人員，組建智慧城市信息資源共享管理機構，具體負責信息資源共享交換平臺和相關協調工作。

3．加快培育信息資源市場。積極引導企業、公眾和其他組織開展公益性信息服務，促進公共信息資源市場化開發利用；積極探討和引入競爭機制、價格機制、供求機制以及約束機制，充分調動社會資源參與公共信息資源的開發與供給，運用市場手段來管理和配置公共信息資源。

三、智慧城市建設部分項目

1、智慧公共服務：建設智慧公共服務和城市管理系統。通過加強就業、醫療、文化、安居等專業性應用系統建設，通過提升城市建設和管理的規范化、精準化和智能化水平，有效促進城市公共資源在全市范圍共享，積極推動城市人流、物流、信息流、資金流的協調高效運行，在提升城市運行效率和公共服務水平的同時，推動城市發展轉型升級。

2、智慧社會管理：完善面向公眾的公共服務平臺建設。建設市民呼叫服務中心建設，拓展服務形式和覆蓋面，實現自動語音、傳真、電子郵件和人工服務等多種咨詢服務方式，逐步開展生產、生活、政策和法律法規等多方面咨詢服務。開展司法行政法律幫扶平臺、職工維權幫扶平臺等專業性公共服務平臺建設，著力構建覆蓋全面、及時有效、群眾滿意的服務載體。進一步推進社會保障卡（市民卡）工程建設，整合通用就診卡、醫?？ā⑥r?？ā⒐豢?、健康檔案等功能，逐步實現多領域跨行業的“一卡通”智慧便民服務。

3、加快推進面向企業的公共服務平臺建設。繼續完善政府門戶網站群、網上審批、信息公開等公共服務平臺建設，推進“網上一站式”行政審批及其他公共行政服務，增強信息公開水平，提高網上服務能力；深化企業服務平臺建設，加快實施勞動保障業務網上申報辦理，逐步推進稅務、工商、海關、環保、銀行、法院等公共服務事項網上辦理；推進中小企業公共服務平臺建設，按照“政府扶持、市場化運作、企業受益”的原則，完善服務職能，創新服務手段，為企業提供個性化的定制服務，提高中小企業在產品研發、生產、銷售、物流等多個環節的工作效率。

4、智慧安居服務。開展智慧社區安居的調研試點工作，在部分居民小區為先行試點區域，充分考慮公共區、商務區、居住區的不同需求，融合應用物聯網、互聯網、移動通信等各種信息技術，發展社區政務、智慧家居系統、智慧樓宇管理、智慧社區服務、社區遠程監控、安全管理、智慧商務辦公等智慧應用系統，使居民生活“智能化發展”。加快智慧社區安居標準方面的探索推進工作，為今后全市新建樓宇和社區實行智能化管理打好基礎。

5、智慧教育文化服務：積極推進智慧教育文化體系建設。建設完善我市教育城域網和校園網工程，推動智慧教育事業發展，重點建設教育綜合信息網、網絡學校、數字化課件、教學資源庫、虛擬圖書館、教學綜合管理系統、遠程教育系統等資源共享數據庫及共享應用平臺系統。繼續推進再教育工程，提供多渠道的教育培訓就業服務，建設學習型社會。繼續深化“文化共享”工程建設，積極推進先進網絡文化的發展，加快新聞出版、廣播影視、電子娛樂等行業信息化步伐，加強信息資源整合，完善公共文化信息服務體系。構建旅游公共信息服務平臺，提供更加便捷的旅游服務，提升旅游文化品牌。

6、智慧服務應用。組織實施部分智慧服務業試點項目，通過示范帶動，推進傳統服務企業經營、管理和服務模式創新，加快向現代智慧服務產業轉型。①智慧物流：配合綜合物流園區信息化建設，推廣射頻識別（RFID）、多維條碼、衛星定位、貨物跟蹤、電子商務等信息技術在物流行業中的應用，加快基于物聯網的物流信息平臺及第四方物流信息平臺建設，整合物流資源，實現物流政務服務和物流商務服務的一體化，推動

信息化、標準化、智能化的物流企業和物流產業發展。②智慧貿易：支持企業通過自建網站或第三方電子商務平臺，開展網上詢價、網上采購、網上營銷，網上支付等電子商務活動。積極推動商貿服務業、旅游會展業、中介服務業等現代服務業領域運用電子商務手段，創新服務方式，提高服務層次。結合實體市場的建立，積極推進網上電子商務平臺建設，鼓勵發展以電子商務平臺為聚合點的行業性公共信息服務平臺，培育發展電子商務企業，重點發展集產品展示、信息發布、交易、支付于一體的綜合電子商務企業或行業電子商務網站。③建設智慧服務業示范推廣基地。積極通過信息化深入應用，改造傳統服務業經營、管理和服務模式，加快向智能化現代服務業轉型。結合我市服務業發展現狀，加快推進現代金融、服務外包、高端商務、現代商貿等現代服務業發展。

7、智慧健康保障體系建設。重點推進“數字衛生”系統建設。建立衛生服務網絡和城市社區衛生服務體系，構建全市區域化衛生信息管理為核心的信息平臺，促進各醫療衛生單位信息系統之間的溝通和交互。以醫院管理和電子病歷為重點，建立全市居民電子健康檔案；以實現醫院服務網絡化為重點，推進遠程掛號、電子收費、數字遠程醫療服務、圖文體檢診斷系統等智慧醫療系統建設，提升醫療和健康服務水平。

8、智慧交通。建設“數字交通”工程，通過監控、監測、交通流量分布優化等技術，完善公安、城管、公路等監控體系和信息網絡系統，建立以交通誘導、應急指揮、智能出行、出租車和公交車管理等系統為重點的、統一的智能化城市交通綜合管理和服務系統建設，實現交通信息的充分共享、公路交通狀況的實時監控及動態管理，全面提升監控力度和智能化管理水平，確保交通運輸安全、暢通。

9、著力構建面向新農村建設的公共服務信息平臺。推進“數字鄉村”建設，建立涉及農業咨詢、政策咨詢、農保服務等面向新農村的公共信息服務平臺，協助農業、農民、農村共同發展。以農村綜合信息服務站為載體，積極整合現有的各類信息資源，形成多方位、多層次的農村信息收集、傳遞、分析、發布體系，為廣大農民提供勞動就業、技術咨詢、遠程教育、氣象發布、社會保障、醫療衛生、村務公開等綜合信息服務。

10、積極推進智慧安全防控系統建設。充分利用信息技術，完善和深化“平安城市”工程，深化對社會治安監控動態視頻系統的智能化建設和數據的挖掘利用，整合公安監控和社會監控資源，建立基層社會治安綜合治理管理信息平臺；積極推進市級應急指揮系統、突發公共事件預警信息發布系統、自然災害和防汛指揮系統、安全生產重點領域防控體系等智慧安防系統建設；完善公共安全應急處置機制，實現多個部門協同應對的綜合指揮調度，提高對各類事故、災害、疫情、案件和突發事件防范和應急處理能力。

11、建設信息綜合管理平臺建設。提升政府綜合管理信息化水平；完善和深化“金土”、“金關”、“金財”、“金稅”等金字政務管理化信息工程，提高政府對土地、海關、財政、稅收等專項管理水平；強化工商、稅務、質監等重點信息管理系統建設和整合，推進經濟管理綜合平臺建設，提高經濟管理和服務水平；加強對食品、藥品、醫療器械、保健品、化妝品的電子化監管，建設動態的信用評價體系，實施數字化食品藥品放心工程。