第一篇：情人節景區落地方案

情人節&元宵節

活動時間：2014.2.14

活動落地案：

（一）愛在表達

活動內容：

1、情人節前夕，景區通過官方網站、微博等渠道，征集想對戀人說的話，視頻、照片均可；

2、情人節當天，景區將這些征集到的視頻、照片資料，放在景區公共LED平面播放；

3、凡提交資料的情侶，活動當天憑參加活動的短信以超低優惠價格入園，凡拍下自己與屏幕合影的游客，還可獲贈景區提供的定制禮物；

適合景區：有LED屏幕的景區

（二）湯圓鬧元宵

活動內容：

1、參加活動的游客兩兩組隊，確定團隊名稱、口號及吃湯圓和喂湯圓的分配；

2、由周邊群眾中挑選的評委負責計數，參賽對手蒙起雙眼，兩分鐘內成功喂食湯圓個數最多的隊伍獲勝；

3、獲勝的游客可以贏得驢媽媽和景區提供的禮品。

（三）信鴿傳情

活動內容：

1、游客現場報名，免費發彩色信紙，把留言寫上，折成紙鶴，用紅繩吊于公共區，并編號；

2、設置抽獎環節，獲獎的游客發表獲獎感言，景區贈送情人節電影票等一些小禮品。

第二篇：五一落地方案

TATA木門南大明宮活動落地籌備方案

一、活動時間：2012年5月6日（周日）下午14：00至下午16：00；

二、活動地點：

主會場：TATA木門南大明宮店

三、活動籌備組：

1、分工：

卓忠春（負責現場統籌、協調、攝像）

所需物料：像機一臺

協助人員：無

高歡（負責簽到組：檢驗顧客定單、簽到、標識、輔助銷售）

協助人員：趙潔

所需物料：簽到表格、筆、標識貼

王定（負責食品組：食品的采購、陳列、補給）

所需物料：水果、糕點、小吃、飲料若干，托盤、紙杯、一次性餐盤及叉子、燒水壺或熱水瓶、廚師帽、圍裙

協助人員：袁芬

石磊（負責抽獎組：抽獎活動的組織、主持與實施）

所需物料：抽獎箱、乒乓球、托盤、話筒、簽到表、禮花

協助人員：顧苗

王慶潔（負責發獎組：給獎登記、發放獎品）

所需物料：獎品發放登記表、筆、獎卡、電子秤、袋子

協助人員：車道兵

四、具體實施：

1、5月5日下午16時，各店長組織各店電話通知定單顧客于5月6日下午14時攜帶定

金單及交款憑據（必須強調的）準時到南大明宮店（含光路與電子二路交匯處電話：88720507）參加抽獎。備注：各店須在5月4日中午將意向性顧客登記表及所有定單顧客電話匯總至石磊處，通過短信平臺提請意向性顧客抓緊訂單，通知已定單顧客按時抽獎。

2、5月6日上午九時，食品組進行采購，十二時前，所有物料到位，按組開始擺設陳列。3、13時30分，簽到組人員到位，開始簽到。提請已簽到顧客抽獎馬上開始，請不要走遠，店內備有飲品小吃可享用。簽到組按顧客性質分別為其配發標識貼，分兩種（五道杠：已訂單顧客；一道杠：自己人）銷售組按標識類型做好引領和接待工作。

4、14時正，抽獎活動開始，簽到組把簽到表交給石磊，石宣傳抽獎活動開始，先說明抽獎規則和獎品設置，再請現場顧客驗獎箱、獎箱，先把40個紀念獎入箱，再逐一從低到高把各獎球入箱，最后搖晃獎箱（請顧客來）。抽獎開始：按簽到順序呼喊顧客姓名，上前驗定單憑據，核對信息無誤后自行摸獎，并報出所得獎項，協助人員引導顧客到發獎處，發獎組回收獎球，核對顧客定單信息，進行發獎登記，并請顧客簽字確認后發給獎品。

5、14時以后各店的定單顧客如要抽獎，只安排隨到隨抽。

6、特別安排：5月6日正好是南大訂單客戶張小雷生日，擬特別策劃一個慶生環節，公司在當天送上蛋糕和祝福，對他選購TATA產品表示衷心感謝，并邀請現場的顧客共享。給所需物料：8寸蛋糕一個，背景音樂。

第三篇：企業文化落地方案

《企業文化如何落地》項目工程方案

決定一個人、一個企業、一個國家和民族，能否強大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。

所謂的軟件，對于一個企業而言，就是指由她的經營理念和經營行為習慣等無形要素而構成的企業文化。

任何一個團隊的改變和提升，本質上都是一種團隊文化的改變和提升。（該方案不是一個簡單的培訓，而是一個系統化的咨詢落地工程）第一章專題簡介

企業的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團隊文化的競爭。任何一個卓越高效、上下同欲的職業化的團隊形成，都有兩大特點： 第一，它是一個由多個組織要素共同構成的相互聯系、相互支撐的系統工程，第二，它是一個持續導入、持續塑造、持續提升的長期工程。之所以說它是一個系統工程，是因為一個卓越的團隊形成需要許多個條件、許多個管理系統來共同支撐，沒有這些系統的支撐，所謂的團隊文化建設就成為無源之水和無本之木。

之所以說它是一個持續導入的長期工程，是因為一個真正卓越團隊文化的打造，必須要經過長期的塑造和培育，逐漸形成一個卓越強勢的團隊文化。換言之，一個真正卓爾不群的團隊組織，必須要通過卓爾不群的團隊文化來塑造、來體現。基于以上原因，我們今天所推出的團隊文化建設才稱之為是一個系統化的團隊文化落地工程，我們的團隊建設才稱之為是打造團隊文化有效落地的支撐系統。

我們通過團隊文化來完成團隊建設，才能真正做到正本清源； 我們通過團隊的支撐系統來完成團隊建設，才能真正實現標本兼治。第二章、十大病態的團隊文化介紹：

1、團隊缺乏動力，成員缺乏向心力，管理者缺乏感召力；

2、有制度但執行不力，有執行但缺乏活力；

3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對策更多；

4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；

5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；

6、企業戰略很宏大，員工的工作很消極；

7、員工想法很多，領導聽到的不多；

8、企業危機很多，員工著急的不多；

9、領導干著下屬的活，下屬想著家里的事；

10、培訓時感動激動，培訓完一動不動； 第三章產生病態團隊文化的五大原因：

1、團隊目標不明確，團隊愿景不共享，組織戰略不清晰，沒有形成良好的目標驅動的發展模式；

2、領導力缺失，表現為信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；

3、在團隊建設與團隊管理上，缺乏系統化的提升與建設，沒有形成與企業戰略匹配的組織文化；

4、在團隊建設與團隊管理上，沒有做到持續不斷的培育和打造，表現為虎頭蛇尾，急功近利，投機浮躁；

5、管理、規則和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態團隊文化的五大不良后果

1、團隊文化是團隊發展、團隊成長的基因，病態的團隊文化將會直接抑制各種團隊生產要素的發揮；

2、任何一個病態的文化因子，如果不能得到及時的修正和調理，就必然會逐漸的擴散和放大，最終會危及整個團隊的生長和壯大，所謂千里之堤，潰于蟻穴；

3、病態的團隊文化，將會失去員工對企業、對管理者的信任、愛戴和忠誠，一個沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團隊，將會徹底失去發展的原動力；

4、一個沒有文化支撐的團隊，如同一個臨時拼湊的草臺班子，一定不會走多遠，一定是一個短命的團隊；

5、一個只會做表面文化的團隊，一個不能讓團隊文化真正有效落地的團隊，就會慢慢的形成一種偽文化，而一種偽文化的產生，對團隊的成長和成功往往會產生致命的毒害。第五章病態團隊文化的三大解決之道

1、對團隊文化進行系統化的建設和改造，以實現全面協調、動態平衡的團隊發展態勢；

2、對團隊文化進行持續不斷的跟蹤和導入，以實現團隊建設良性的可持續發展態勢；

3、從組織管理和戰略管理的高度，對團隊文化進行醍醐灌頂式的調整和改善，以實現團隊文化與團隊目標相匹配的發展態勢； 第六章團隊文化落地工程的五大核心價值

1、對團隊管理和團隊文化進行系統化的提升和塑造，徹底避免頭疼治頭、腳疼治腳的管理怪圈，以實現團隊管理的整體改善；

2、對團隊建設和團隊管理從組織文化的高度進行提升和塑造，讓團隊管理逐漸形成一種新的組織文化，以實現團隊管理的根本改善；

3、對團隊文化的塑造強調整體落地，持續落地，以實現團隊文化建設的有效性和實戰性。

4、項目建設須要達到一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團隊的運營管理，一方面要打造一支職業化的員工隊伍；

5、通過團隊建設，帶動企業的整體管理提升，實現“一點帶線、一線帶面”的系統化的企業管理提升和改善。第七章團隊文化有效落地的九大支撐系統

1、團隊理念系統（傳統文化導入培訓）

團隊發展，理念先行；民族強大，文化先行。正確的行動一定來自于正確的理念和思想。任何成功的團隊，要想實現團隊的最終目標，就必須首先制定一套完整的理念體系來支撐、來指導團隊的生存和發展，這是團隊成功的先決條件。

2、行為規范系統（風雅頌學堂）

團隊文化的打造，核心有兩點：一是文化理念系統，二是行為規范系統。沒有規矩不成方圓。任何一個成功的團隊，首先要有一套完整的行為約束機制，有一套完整的行為規則系統，只有這樣才能保證整個團隊的統一、秩序和規范。

3、愿景驅動系統：（個人成長培訓）

愿景驅動系統，本質上也是目標管理系統，也是戰略管理系統在團隊文化建設中的具體體現。

愿景驅動系統的目的，就是實現愿景統一、愿景共享、愿景導向。通過管愿驅動系統的打造，最終實現愿景驅動的企業運營模式，通過愿景驅動系統的打造，根本上解決企業的發展動力問題，通過愿景驅動系統的打造，真正解決團隊成員心往一處想、勁往一處使的團隊文化，通過愿景驅動系統的打造，真正把團隊成員打造成一個組織命運共同體。

4、溝通管理系統：（精準溝通培訓）

管理就是溝通，團隊就是溝通，經營就是溝通，文化就是溝通。溝通管理系統的打造，是為了實現團隊成員的信息共享、目標共享、情感共享、資源共享；

溝通管理系統的打造，是為了實現團隊成員的戰略統一、文化統一、經營統一、品牌統一。

溝通需要學習，溝通需要架構，溝通需要提升，溝通更需要形成文化，形成一種卓越的組織溝通文化。

5、激情動力系統：（激情點燃訓練營）

激情就是生產力，激情就是戰斗力，激情就是創造力，激情就是生命力。一個沒有激情的團隊，就是一個沒有生命力的團隊。

激情需要管理，激情需要開發，激情需要提升，激情需要經營。通過激情文化的打造，真正實現和提升一個團隊的戰斗力和創造力。

6、人才轉換系統：（人才服務）

企業管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量轉換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉換系統最主要的任務。選人，如何做到才得天下？ 用人，如何做到人盡其才？ 育人，如何做到學有所長? 留人，如何做到心甘情愿？

人才管理是一套系統，人才管理是一門科學，人才管理更是一種文化。

7、領導管理系統：（領導力培訓）

領導要想管好團隊，團隊首先要管好領導。團隊需要領導帶動，領導需要團隊信任；一個失去團隊信任的領導是失敗的領導，而一個失敗的領導是絕對不會帶好團隊的。

一個能夠獲得團隊信任和愛戴的領導，必須要經過團隊對他的領導，才能實現他對一個團隊的領導。

領導需要管理，管理是一個系統，只有把領導管理系統搞好，才能實現對團隊的管理。領導管理系統是支撐團隊建設的必備條件。

8、公益慈善系統 評價一個現代化企業是否優秀、是否卓越的一個最重要標準就是看這家企業的社會貢獻價值。因此，能否打造一個良好的社會形象也是支撐團隊文化有效落地的重要內容。

9、文化測評系統（結果呈現測評）

團隊文化的打造和落地，團隊文化的提升和完善，是一個持續不斷永無止境的過程，只有起點，沒有終點。在團隊文化的打造過程中，應不斷的發現問題、解決問題，而打造一套完整的團隊文化測評體系，是進行文化提升、文化創新、文化完善的極重要的手段。第八章團隊文化落地的十大關鍵點

1、對于一個卓越的團隊而言，戰斗力比執行力更重要！

2、團隊建設的核心是形成命運共同體；

3、卓越的團隊文化：對理想不放棄，對伙伴不拋棄！

4、團隊建設的前提是目標共識，利益共享；

5、團隊建設的三大手段：制度規范，利益引導，文化塑造；

6、如何打造唐僧式的團隊文化？

目標明確統一，領導德高望重，成員性格互補，規則權威有力。

7、如何避免一個和尚挑水吃，三個和尚沒水吃？分工明確。

8、吸引力法則在團隊文化中應用。一定的結果是一定的行為造成的； 任何行為都取決于行為人當時的心態； 決定心態的是行為人的注意力和信念；

要想改變團隊的命運，就必須改變團隊成員的注意力和信念。第九章卓越的團隊文化應該具備的三個力

1、軍隊的執行力

2、家庭的關愛力

3、學堂的教化力

第十章團隊文化落地工程的三大階段和九大步驟

團隊文化落地工程，原則上一年為一個周期，每個周期分三大階段，三大階段包括九大步驟，這三大階段及九大步驟分別為： 第一階段：整體調研與系統規劃

1、由專家和企業代表共同成立專門的項目推進委員會，并制定項目推進計劃；

2、對企業進行專題調研，整理并推出企業系統調研報告；

3、研究規劃作業流程，進行企業制度梳理； 第二階段：全面導入與分步實施

4、按規劃分類進行專題培訓和項目輔導；

5、按照項目分類推動課題實施；

6、系統導入文化落地工具；

7、通過獎懲機制對項目開展進行監督考核； 第三階段：專題測評與完善提升

8、進行專題測評；

9、針對測評結果進行項目完善和創新提升； 最終實現知行合一的系統化的團隊文化落地。第十一章團隊文化落地工程實施的六大核心原則 整體規劃 分步實施 跟蹤推廣 持續強化 測評改善 系統提升

第十二章團隊文化落地工程輔助工具

1、七天七夜傳統文化教育，通過對中華優秀傳統文化的系統學習，尋找到身心健康、家庭幸福、事業成功、教育子女的根本方法，樹立正確的世界觀、人生觀、事業觀、家庭觀，并力求實現身心和諧、家庭和諧、工作和諧、社會和諧。

2、激情點燃訓練營，通過兩天一夜的激情點燃訓練點燃每個人的激情，激發潛在的斗志。

3、每周企業文化風雅頌學堂

4、企業文化主題制定，評選企業文化首席官

5、公益慈善每周行，培養每個人的公德心，樹立良好的社會口碑，達到企業、員工、顧客和諧共處。

6、快樂之旅；

7、宣誓卡；

8、文化反思會：發現短處，找到方法，消除障礙

9、文化主題：永遠不抱怨！

10、文化慶功會

11、“把錯誤變成財富” 12、360度培訓。

13、職業規劃測評

專家介紹：

1.張永現老師（詳細資料）2.

第四篇：XX年景區七夕情人節活動策劃方案

XX年景區七夕情人節活動策劃方案

杭州，一個“愛情之都”，它擁有豐富的愛情旅游資源一是與愛情故事有關的歷史古跡。如與《白蛇傳》有關的斷橋、雷峰塔，與《梁山伯與祝英臺》有關的長橋、萬松書院、鳳凰山，還有蘇堤、蘇小小墓(慕才亭)等。二是與愛情、婚姻有關的古跡與景點。處“月老寺”，歷來是人們追求愛情的心理寄托，三潭印月中的“我心相印亭”也被人們引申為表示忠貞愛情的場所，太子灣公園曾是杭州新婚夫婦必到之地等。三是有豐富的以吟詠愛情為主題的各種文學作品。歷代文人墨客以西湖為背景，通過各種文學形式，如詩詞、戲曲、散曲、竹枝詞、楹聯、民間故事、小說等，留下大量以愛情為主題的作品。如唐代詩人張祜的《題蘇小小墓》，明代戲曲家周朝俊的《紅梅記》，“五四”以來著名文學家郁達夫的《登杭州南高峰》等。相傳，每年農歷七月初七的夜晚，是天上“織女”與“牛郎”相會之時。“織女”是一個美麗聰明、心靈手巧的仙女，凡間的婦女便在這一天晚上向她乞求智慧和巧藝，也少不了向她求賜美滿姻緣。七夕七月七，是傳說中牛郎織女從鵲橋渡天河相會的日子。人們心中的織女是個勤勞善良、心靈手巧的天仙，所以七月七這天晚上，年輕的姑娘和少婦都要出來行拜祭的禮儀，并向織女乞巧，希望自己也能象織女一樣有雙靈巧的手，有顆聰慧的心，會過上幸福美滿的生活。在宋代時，民間便開始向織女乞巧了。不但祈求心靈手巧，還祈求得到財富、早日有美滿甜蜜的婚姻和得子。而在杭州宋城旅游景區位于西湖風景區西南，北依五云山、南瀕錢塘江，是中國最大的宋文化主題公園，由杭州世界城宋城置業有限公司投資興建。宋代(公元九百六十至一千二百七十九年)是中國封建社會發展成熟的朝代，其經濟、科技、文化的發展在當時居世界領先地位。宋城就是反映兩宋文化內涵的杭州第一個主題公園，它主要分為：(清明上河圖)再現區、九龍廣場區、宋城廣場區、仙山瓊閣區、南宋風情苑區等部分，所以今天我們就來到了宋城來體驗一個特別的七夕。

為了促進七夕這個傳統的節日在現代的延續，讓人們看到宋代婚嫁的傳統，了解杭州這“愛情之都”。為宋城創造更高收益。

貫穿整個宋城旅游區，在原有的基礎設施上加以七夕主題。讓游客置身于宋代，體會杭州，享受喜慶七夕的氣氛。讓游客親身參與其中，做到處處有景，點點有情。

把整個景區貫穿以“七夕”的主題，盡量做到容景于情。通過各種婚俗情景還原，把百年前的喜慶氣氛帶給客人。在原有的景點中加插七夕，喜慶元素，加入七夕婚俗表演。

濃情七夕巧聚宋城(巧的意思為巧遇，有緣。除外還是七巧的巧。)

宋城項目策劃小組

時間：農歷七月初七

地點：杭州宋城

大門以大型的杭州名花杭白菊牛郎織女造型為大門處的裝飾吸引客人，一批家丁在大門處派發喜糖并用杭州話大聲宣傳：“王員外千金出嫁咯~”

第五篇：2011情人節方案

2011年情人節方案

情人節，又叫圣瓦倫丁節或圣華倫泰節（St.Valentine's Day），即每年的2月14日，是西方的傳統節日之一。男女在這一天互送巧克力、賀卡和花，用以表達愛意或友好，現已成為歐美各國青年人喜愛的節日。大概這世上有多少情人就有多少關于情人節來歷的詮釋吧。和中國人現在用近乎狂熱的熱情過起了圣誕節一樣，情人節也已經悄悄滲透到了無數年輕人的心目當中，成為中國傳統節日之外的又一個重要節日。

一．情人節當天本酒吧需準備一些鮮花，賀卡，（以及少數巧克力）對當晚進場的男女情人進行贈送，以示本酒吧以及各人員對于該節日的重視和對客戶維護的跟進。

二．在前廳大門外擺放一個小型拱門，以示浪漫之夜。在每個臺位上擺放鮮花。

三．制作一些簡易黏貼光棍證為當晚進場顧客每人一張。

四．當晚活動進行，可在當晚所有情侶中選擇最時尚的情侶，亦可在中心舞臺進行一些小游戲（接吻比賽）。游戲勝利者可獲得由本公司商家贊助的禮品一份，或提供免費情侶套房一間。

五．當天可安排抽獎活動：

1.一等獎：

2.二等獎：

3.三等獎：

4.特等獎：

所有獎品由贊助商家提供，獎品待定。

六．當天消費最高的情侶可獲得免費情侶套房一間，消費最高的臺位可獲得BABYFACE酒吧提供的代金券一張（面值待定）。

七．準備一束玫瑰花進行拍賣（成本價在300元左右）

市場部