第一篇：讓一天變成48小時的七種工作方法

讓一天變成48小時的七種工作方法

如果你是個很忙碌的人——每天要處理各種事情，不停地接電話、開會、收發郵件，甚至有時還會因為某些事把原有的安排全部打亂??到了下班時間，卻發現有很多事沒來得及處理，這時候除了加班外，只能把這些事推到下一個24小時中。總是很忙碌，總有很多做不完的事情，好像時間總是不夠用，難道沒有辦法改善這樣的局面嗎？其實“讓時間×2”的方法有很多，如果你學會運用時間，時間也會為你所用，并幫助你創造出更大的價值—— 列出時間花費表，來驚訝一下被你不經意間浪費掉的時間

在改變你的時間觀念前，先來分析一下你每天的時間都用到了什么地方，你會驚訝地發現有些時間不是被浪費掉了，不然就是做了一些無用功。浪費的時間當然不可能被挽回，但好在意識到時間的重要性之后，我們對時間的把握程度就會有所改善，高效地利用時間不僅會讓每天的24小時顯得更長，同時工作也會更高效。

盡量少做浪費時間的事情

也許有人會問什么事才能算作“浪費時間”，讀書看報看電視算嗎？平時玩玩網游偷偷菜算嗎？每個人對于“浪費時間的事”所持的態度不同，所以你可以針對你的生活對時間進行有效利用，張弛有度的生活和工作至少不至于讓自己變成“機器人”，但是不鼓勵對某件事上癮，這樣你的大部分時間會在不知不覺中被消耗掉，在處理某些事的時候也要遵循“高效”的原則，把減少溝通成本和有計劃地做事放在首位，這樣才能減少時間的浪費。學會在適當的時候說“no”

每個人每天的時間和精力都是有限的，如果你已經把自己的日程排滿，突然有非同部門的領導安排了任務給你，而且要占用你一部分時間，那么你該如何回應對方？直接把工作接下來顯然不是明智之舉，因為這會打亂你的原有工作計劃，也可能讓你的直屬領導感到不爽。那么直接拒絕也不是好的處理方法，因為這會影響部門間的關系，給未來的工作帶來障礙，最好的方式是婉轉地拒絕，最好把情況反映給你的直屬上級，讓TA來安排更為妥當。到底該不該在計劃外的事情上花費時間，必須把握好自己的行事準則和優先順序。小心處理別人的要求，既減少了不必要的負擔，也不會激化雙方的矛盾。

先做事，再把事做好

“對不起，我想把事情做得更好，所以??”從“做到”到“做好”，就相當于從95分到100分，提升的難度自然很大，追求完美本身不是錯，但是因此浪費了大量時間且沒有完成任務，遷怒的只能是領導。在要求的時間內盡可能把事情做好，這才是最穩妥得當的做法。

借別人的力做自己的事

所謂的“借力”，就是管理者要學會讓正確的人去做正確的事，而不要自己在一個問題或事情上“死磕”，事必躬親不僅會浪費時間，也會降低工效，員工的水平和技能也無法獲得提升。“管”在先，“理”在后，適當地放權會讓員工得到充分的鍛煉，反過來也會為管理者分擔更多的工作壓力。

經常總結和分析

處理事情一般分為“獨立完成”及“合作完成”兩種，獨立完成某項工作時，要學會總結工作經驗，摸索出節省時間且提高工效的方法，為以后的工作鋪平道路；而與別人共同完成某件事時，一定要提前制定好工作計劃和方案，并且要保持隨時溝通和跟進，避免溝通不到位而導致的溝通成本增加——既浪費了時間，也降低了工效。

安排放松的時間

追求成功的人往往是忙碌的，留給自己的時間總是少得可憐，雖然通過工作能夠從自己的價值體現過程中獲得快樂，但是在忙碌和緊張帶來的長期高壓狀態也是不利于高效工作的，換句話來講就是“欲速則不達”，抽空聽聽歌曲，看看電影放松下身心，對工作和身體也是大有幫助的。畢竟享受工作的同時，生活也同等重要。

第二篇：如何讓一天擁有36個小時_陳安之成功學

如何讓一天擁有36個小時?

陳安之成功學

傳遞正能量 分享人生智慧，分享智慧，功德無量

常常感嘆“要是一天要再多幾個小時就好了“或者類似的話？雖然我們只有24小時的一天，但是通過合理的安排時間，我們可以讓這一天多于24小時。

那怎么讓一天多于24小時呢？大家可以參考我的”一天36小時規則“。我相信，即使只遵循一部分規則，你也能讓一天多出幾個小時來。若全部遵循這些規則，你定會發現手頭的時間很寬裕。這是個吸引人的話題，不是嗎？這里的10個方法可以徹底改變你的生活，空余出那些你原以為無法節約的時間。

一天36小時規則1：調整睡眠

有些人每天只睡3到5個小時就可以（真讓人羨慕），但另外一些人需要多于9小時才感覺休息好了。當然一部分原因是遺傳和環境因素。我想說的是有辦法讓我們每個人都減少睡眠同時又不覺得疲倦。建議如下：

每天定時起床：用鬧鐘每天早晨定時，鬧鐘響了就起床。晚上困了再睡覺，不困就別上床。這個辦法每周可以節約10到15個小時。

讓你的臥室安靜幽暗：很多人在臥室活動，可是那兒卻光線亮聲音吵。所以應該盡量減少臥室的音量（如果你的公寓或鄰居很吵，試試空氣凈化器或者白噪聲發生器）；逐步減少或消除睡覺時臥室的光線（厚的窗簾或者深色的材料效果很好）；還要盡可能的把帶來刺激的東西（比如電視）拿出臥室。

體驗小睡：小睡能將一天的睡眠降低到2至5小時。

優化睡眠 節約的時間 ＝ 約1.5小時

一天36小時規則2：優化食譜

人在消化和排泄上花費的能量要比其他多的多。以飲食形式進入人體的一切直接影響了人的精力，同時也影響必要的睡眠時間。幾年前我特別胖，每天吸收大量卡路里和蛋白質。結果呢？我需要大量的睡眠。有時候睡10到11個小時（大運動量也沒效果）。

現在的我正相反，我更合理（也更正確）的吃蔬菜、水果、谷物、肉類和油脂的混合食品。精力上的差異很明顯，我比以前睡的少了。我的食譜仍需要改進，但它已經在我每一天每一個小時里改變著我。

優化食譜 節約的時間 ＝ 約1.5小時

一天36小時規則3：多線工作

多線工作，看起來很正確。如果同時能做兩件事，那一天下來就能做更多事情。但是它沒有缺陷嗎？一位在路上開車同時又打著電話的女士，可能不是多線工作的好例子。

不過我要說，如果做的好，多線工作是節約時間的最佳途徑。邊打電話邊進行“不費腦”的活動是個好方法。對大多數人，洗衣服洗盤子就是一種不用思考的活動。

為什么不在這同時打個電話，起到一石二鳥的作用呢？記住，收發郵件和看電視不是“不費腦”活動。而且，沒什么事情比和一個心不在焉的家伙打電話更讓人討厭的了。

另一個多線工作的方法是把鍛煉身體融入平時的活動里。要追上一個朋友，用慢跑的方法，同時也就完成了日常的運動。我讀書或者坐在電腦前的時候經常伸懶腰，我有一個鍛煉用的球，收郵件的時候拿出來玩玩，有點兒BT不過對我很有效。

有成千上萬的辦法，它們都能使你在日常事務過程中鍛煉身體。這絕對是個 提高效率并且保持好體型的好辦法。

多線工作 節約的時間 ＝ 約2小時

一天36小時規則4：使自己井然有序

你真應該讓自己變得有條理，因為它節約時間并且減輕壓力。這方面有很多不同的方法和策略，我發現其中最好的（也是我在用的）是David Allen的GTD，就是一個掌握和管理需要做和需要記住的事情。它非常有效，因為它能讓你從雜亂的小事中解脫出來，釋放你的“精神內存”，讓你有時間思考更重要的事情，提高創造力。

David Allen的方法并不是唯一的。很多人用其他的生活管理方法。我不知道哪個最好，但我認為重要的是我們都應該采用一個這樣的方法，那樣的話，像“記得買牙 膏”這樣的事兒就不會消耗我們丁點的腦細胞。去了解一個適合自己的時間管理方法所花費的投資很大程度上是值得的。你不但會變得更積極，也會變得輕松，精力充沛，然后又一次增加了一天中的時間。

使自己井然有序 節約的時間 ＝ 約2小時

一天36小時規則5：提高閱讀速度

和打字一樣，提高閱讀速度同樣會提高 效率 和節約時間。人和人不同，但是平均下來我們每天都要閱讀一到兩個小時。無論是早報、郵件、工作學習的文章或者是暢銷書，這個時代需要我們不停的閱讀。

事實是，大多數人的閱讀習慣不夠好。他們閱讀速度慢，經常為了了解某些東西反復閱讀。結果是要么不再讀（讀的太慢又無法領會內容只會讓你不舒服），要么是在閱讀上花了不必要的時間。

提高閱讀速度 節約的時間 ＝ 約0.75小時

一天36小時規則6：使用音頻學習

我開始LearnOutLoud.com的學習過程，可能最重要的原因是我堅信使用音頻教材確實可以增加時間。同樣，也使你對那些過去浪費掉的低效率的時間充滿樂趣和充實感。

使用音頻也是多線工作的好例子。我每天都聽幾個小時的有聲書或者podcasts。我在開車、鍛煉或者在家做雜事的時候聽。過去的一年我瘋狂的聽了大量的書，包括完整版的My Life（克林頓）和The World is Flat（Thomas Friedman），這些書我永遠沒時間坐下來讀。同樣，我還通過podcast“參加”了一些會議。

感謝iPod和其他一些MP3播放器，否則用音頻學習就沒這么容易了。我喜歡做的一件事是，出去跑步同時聽一些podcast或者有聲書。這對身體和頭腦都是一個鍛煉。

我堅信今后幾年是用音頻學習的革命。人們時間越來越少，一點點讀自己需要的信息會消耗更多的時間。聽是個絕好辦法，同樣會影響你的生活。

使用音頻學習節約的時間 ＝ 約1.5小時

一天36小時規則7：善用軟件

選擇正確的軟件能節約大量時間。當然，不是所有軟件都會節約你的時間，有些就很耗時間，比如掃雷：）有些軟件能給你每天、沒月增加不少時間，下面是我發現的幾個：

Thinkingrock（或者其他時間管理軟件），可以很好的收集和整理你的 行動。

Google Reader（或者其他RSS聚合工具），blog日益成為獲得信息的最佳途徑，通過聚合可以很容易的得到你訂閱的信息。

善用軟件節約的時間 ＝ 約0.5小時

一天36小時規則8：看電視的時間減半

有研究表明人均看電視時間是每天四小時。每天忙忙碌碌，居然花多于四個小時看電視？

我不否定所有電視節目，肯定有些節目能讓人娛樂一下休息一下，但我不能理解一個人可以花一生中大部分時間，只是為了大多數時候沒意義的事情。一年半前我取消了有線電視服務。注意一下自己在看什么節目，還有為什么看？如果你一天看四個小時，那減半就節約了兩小時。重復一下，我認為有好節目而沒有那么多好節目。

看電視的時間減半 節約的時間 ＝ 約2小時

一天36小時規則9：向別人求助

最后的規則是找人幫助自己。

首先，人們是樂于幫助你的，別不信。如果要搬家，何不找朋友來幫忙，那樣會省不少力氣。

另 一個可能性是和別人互助。比如你需要清掃工作，那你可以找一些英語不好需要幫助的人，作為交換對方幫你做清掃。這樣你節約了時間，對方也受益，結果是雙 贏。這樣的機會很多只要你努力發現。當然有人求助的時候也要樂于幫忙，這對于節約的時間來說不是問題，不是嗎？另外有更好的省時辦法。網上有很多免費的服 務可以幫你，像yahoo answer等等。當然還有成千上萬的論壇，那里的會有人免費為你解答問題。

向別人求助節約的時間＝約0.5小時

把這些加起來，每天就可能會有12個小時。當然你會有不同的看法，不過我希望能試驗一下。時間是這個星球上最珍貴的商品，在一些方面節約時間那你就可以花時間去作其他的事，那些對你最重要的，有目的的和感到高興的事。如果大家都這么做，也許，會改變世界。

第三篇：一個小時讓你學會策劃

策劃一詞最早出現在《后漢書·隗器傳》中“是以功名終申，策畫復得”之句。其中“畫”與“劃”相通互代，“策畫”即“策劃”，意思是計劃、打算。策最主要的意識是指計謀，如：決策、獻策、下策、束手無策。劃指設計，工作計劃、籌劃、謀劃，指“劃”，意思為處置、安排。

日本策劃家和田創認為：策劃是通過實踐活動獲取更佳效果的智慧，它是一種智慧創造行為；美國哈佛企業管理叢書認為：策劃是一種程序，“在本質上是一種運用腦力的理性行為”；更多人說策劃是一種對未來采取的行為做決定的準備過程，是一種構思或理性思維程序。

策劃的含義

孫武在《孫子兵法》中有一句名言就用到了“奇”——“凡戰者，以正和，以奇勝”，“正”就是艱苦奮斗，“奇”就是銳意創新。你看這“奇”字是怎么寫的？上面一個“大”字，底下一個“可”字。“大”就是要超出常人的想象，“可”就是要在常人的情理之中。什么是策劃？策劃就是想到常人所不能想的地方，說出來的道理又能讓常人理解，中國著名策劃人推薦：東方竹子，名符其實的中國首席策劃。策劃推出過轟動中國的透明的女性系列叢書。曾策劃過西氣輸的在人民大會堂開幕閉幕宣傳，江鉆系列等。

策劃是通過精心安排的宣傳和手段，對事件的發生、發展進行操作。

策劃就是有效地組織各種策略方法來實現戰略的一種系統工程。

策劃是一種從無到有的精神活動。

策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為。

策劃是一種設計，一種安排，一種選擇，或是一種決定，不如說是一張改變現狀的規劃藍圖。

策劃是用你有,去尋找你沒有的!

史憲文（世界商務策劃師聯合會輪值主席）： 策劃是在特定頭腦狀態下把角度和程序高度統一在特定的頭腦狀態下。

角度：看問題多角度

程序：做事情講程序 ：整理、判斷、創新

策劃是指人們為了達成某種特定的目標，借助一定的科學方法和藝術，為決策、計劃而構思、設計、制作策劃方案的過程。

策劃是什么？

回答做某件事情的邏輯順序就是策劃，也稱創意策劃，簡單的策劃也可以說是想法，或者是創意，點子。比如某人要喝水，先要打井，要打井，要先勘測哪塊地方打下去會有好喝的水出來，要找好將要約好來打井的朋友，要找鏟子，大家某時間地點集合一起去挖井，把這些做事的過程邏輯寫下來以后就是一個策劃。

策劃是書面語言（或圖表）

就是在這些書面語言（圖表）中闡述出一個實現某件事情的理論邏輯過程，有人說，有好的想法，在心里就好，何必要寫下來，到時把這個想法，用原話即時說出來給必要的人聽就是了。

用原話與書面的對比效果：

原話需要你們雙方親身某個場合，嘴巴交流，需要占用雙方的時間，表達思想需要各種技巧，你的想法在這些條件下，能否被對方記住，你離開了，這些思想交流的過程就消失了，這些都是原話的弊端，如果你真的想讓對方看到你的思想，你就必須要寫下來，把這些思想放在了紙上，既可以方便你根據所得的資料即時改善想法，也不用你每個必要的人面前都占用時間去賣力的表達一遍，寫在紙上也可以方便傳播你的想法，別人可以在任何方便的時候，看到你的想法，這時你的想法就是策劃了。

策劃的分類

策劃根據公司的職業需要有分成游戲策劃，市場策劃，營銷策劃，廣告策劃，產品策劃，節目策劃，電影策劃，房地產策劃等等。

雖然策劃的職業不同，需要了解或找尋的知識資料也不同，但是策劃要做的事情的方式都是一樣的，無論從事哪方面的專職策劃只要能掌握的策劃邏輯就好，都不需要深入去學習相關行業的專業技能，比如做網絡游戲策劃，我們只要知道程序可以這么做到就好，不用告訴程序員程序要怎么樣去寫，所以策劃作為一個工作的門檻是很低的，你有思想有好的點子會寫字或畫圖表達出來就可以成為策劃。當然如果能全面的了解各方面的知識是最好了，特別是了解營銷方面的知識會對策劃的聯想創意方面很有幫助

策劃的啟蒙

策劃最初就來自于我們小時候的隨著年齡而不停止的夢想，后來形成了很多想法，某個想法靈機閃現脫穎而出，它沖動著一時占據了你的思維，最后你把這個靈機閃現的想法寫下它的實現的邏輯過程就是策劃，所以好的策劃一開始來自你的好的想法，常常好的想法來自你現實生活中的一些東西而形成產生的靈機想象，抓住靈機想象，不斷調查得到資料，來務實的分析清楚即將去做某件事情的每一個細節過程得失，可能造成的問題與結果，在策劃中根據其中各種問題的來提出解決方案，并分析其可行性。

比如上面，策劃中要分析清楚，要喝水是否就一定要打井呢，有沒其他更好的方法，分析種種原因狀況以后，再下定要做打井這件事情的決心，有了決心開始做事；打在哪里好？是否需要其他什么證照辦理，是否需要與某些涉及到的人或者事物協調好才能打井？確定無誤了，找朋友幫忙或者請工人來打井?? 所以讓人看明白為什么要這么去做這件事情，就是策劃要做的事情。

為什么要學習寫策劃呢？

從大的角度可以這么回答。

我們處在一個信息時代，我們所接觸到的所有人為事物的背后，其實都有一個策劃在指引著它將要如何去完成。

比如建造一幢大樓，我們表面的看到有很多工人在建造它，卻看不到建造大樓的那些工人背后是在按照了一大堆的策劃方案在建造，??之所以在這里建造大樓，那又是因為，有某個策劃認為在這里建造這個大樓會有怎么樣的好處，最后這個策劃得到了必要的商業支持，于是就開始了實施這個策劃。策劃無處不在，它涉及到我們生活的方方面面

比如我們用過的很多商品，它的形狀，大小，用途，價格等等。

它都曾經歷了一個產品策劃，市場策劃，營銷策劃的過程，然后到達了消費者手中，社會怎么樣在發展，就是在于這個社會的人們怎么在寫他們手中的策劃

幾個策劃就是一家公司，千萬個策劃形成了這個有序的社會。我們所做的很多事情就是在按照這樣一些策劃在行事的。從個人角度來回答

我們作為商業社會中的一員，常常要面對上司下達任務的時候。

我們需要準備一份將如何去完成這個任務的策劃，在策劃中調查分析出，你將如何去完成這個任務，怎么樣能做到最省錢省力，有創意，理論上的效果最好。

比如某公司，建設了一個網站，上司提出用1萬塊錢來打造這個網站的人氣，你要提出一個策劃，將如何來利用這1萬塊錢，這時你就需要先想辦法去找到一般網站的推廣資料，你所得到的資料讓你知道了，一般網站原來都是在利用百度推廣，GOOGLE搜索推廣，或者某個專門大流量網站論壇上掛廣告，你這時可能想出，是否還可以找一些網絡兼職來專門幫忙到論壇發帖子宣傳推廣，或讓他們一起幫忙搞郵件群發軟件推廣，從這些推廣的方式中，一一分析假如公司去做某個推廣方案后產生的問題，需要公司的人力，根據我們現有的資源，操作需要哪些過程，可能最后的效果都要分析清楚，當你寫完一份很有信心的策劃后，得到了上司的認可，最后得以實行，那這個策劃也常常就是你遷升或加薪的機會，同時你可能將在這個策劃中擔任重要的角色。

所以能看出，寫好策劃是展現你才華能從眾生之中脫影而出的重要方法

同時，對于人生意義而言，我們必須要做一個有理想的人，實現自己的理想，學習策劃是必須的一步。比如很多人常常有時會發現自己靈機閃現，有一個怎么樣很好的事業想法，心里也很有想去做的沖動，但是心中抱怨，自己悠悠不得志，這么好的想法這輩子難以實現，那么你可以把這個想法寫下來，策劃分析清楚為什么這個想法很好，怎么樣去做，需要哪些條件才能實現，資料隨著經歷慢慢找齊全，有個策劃在心中，即使你現實很貧困，在你的思想上，也不會覺得自己茫然，因為有這么一條精神道路，相信你一開始先堅持去實現它，一定會有更多更好的發現，然后根據自身條件發展不斷務實的修改它最后實現它，做一個有思想有目標的人，所以學會寫策劃，也是你實現夢想的理論支持，不要讓你的好想法在無形中流失。

在這個競爭激烈變幻莫測的信息時代，無論你是在工作還是在學習過程中，學會在某個必要的主題下找資料，形成想法，根據想法來做運作推測，寫下策劃方案，是我們這個時代賦予我們的必修課。或許還可以這么說一句大道理：

我們要面對時代是在競爭中發展的自然規律，在這個規律中，我們的社會是在根據精神文明的發展變化有思想的更新這個商品社會，這些思想就是千千萬萬個策劃，這些迫使著我們必須要會在各個方面都尋找出新的策劃方案，來接應這個社會精神文明的變化。

寫策劃需要什么準備

首先需要這樣的精神條件，就是你要先形成有自己去做這件事情的強烈愿望，至于怎么去形成這個愿望，可以是你生活逼迫，是你靈機閃現，工作要求，總之，你要堅定你將要去做這件事情的信念，并一直是假想就是你將要去做，根據假想中將會遇到的情況做明確的分析，分析過程中，就需要準備一個不斷找尋資料的身體，一個挖掘規律尋找發展途徑，不斷產生連貫想象追求完美的大腦和一臺可以打字最好還可以上網查資料的電腦，簡略一點也可以就是一個人，一支筆一張紙，為了這個信念執著到底，最后策劃就這么形成了。

無論是在做什么樣的策劃，其過程中，相信你會因為不斷的發現，不斷的受到資料的啟發，找到很多靈機閃現的方法，而感到策劃工作是如此的快樂。

一個好的策劃文才流暢，脈絡分明，表達清晰能顧及到對應這個策劃中應該涉及的方方面面； 一個好的策劃能讓人讀起來有就趕快去實現它的沖動； 一個好的策劃能讀出成功就在眼前；

寫策劃的格式

寫策劃讓人看的最易懂明了就是最好的格式； 寫策劃也可以像在寫故事一樣；

可以帶著沖動，情感，自我，各種情緒暢所欲言，但是惟獨不能缺乏理性的邏輯判斷，你可以沖動的寫下如果去做它將會有什么什么樣的未來，有怎么怎么樣的前途，讓閱讀的人能看得下去就行了。

現代意義的“策劃”

現代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達到特定的目的、目標而進行設計、策劃，以為具體的可操作性行為提供創意、思路、方法與對策。

策劃常用的理論 一、二八法則

意大利經濟學家帕累托提出

80%的收入來源于20%的客戶

公司里20%的員工完成80%的業績

20%的強勢品牌占據著80%的市場 ???? “二八法則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。

“二八法則”之所以得到業界的推崇，就在于其提倡的“有所為，有所不為”的經營方略，確定了傳媒業的視野。

二、CIS理論系統

其英文全稱是Corporation Identity System。中文譯為“企業識別系統”。CIS理論主張將企業理念，企業文化，企業行為及企業視覺標志通過統一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提升自己的知名度，美譽度和公眾的認可度。CIS有三部分構成: 1 企業的理念識別(mind identity簡稱mi);2 企業行為識別(behavior identity,簡稱bi);3 企業視覺識別(visual identity, 簡稱vi).形象一點說，CI就是一支軍隊，MI是軍心，是軍隊投入戰爭的指導思想，是最不可動手的一部分；VI是軍旗，是軍隊所到之處的形象標志；而BI則是軍紀，它是軍隊取得戰爭勝利的重要保證。

三、USP理論

羅瑟·瑞夫斯（Rosser Reeves）提出USP理論，要求向消費者說一個“獨特的銷售主張”（Unique Selling Proposition），簡稱USP理論。USP理論包括三個方面：

一是每個廣告不僅靠文字或圖象，還要對消費者提出一個建議，即買本產品將得到的明確利益； 二是這一建議一定是該品牌獨具的，是競爭品牌不能提出或不曾提出的；

三是這一建議必須具有足夠力量吸引、感動廣大消費者，招徠新顧客購買你的東西。

1954年，瑞夫斯為M&M糖果所作的“只溶在口，不溶在手”廣告創意是USP理論典范之作。

四、SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授于20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。SWOT四個英文字母分別代表： 優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。

從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內部條件；第二部分為OT，主要用來分析外部條件。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

五、5W2H法

這七個方面是:(1)Why：為何----為什么要如此做？

(2)What：何事----做什么？準備什么？

(3)Where：何處----在何處著手進行最好？

(4)When：何時----什么時候開始？什么時候完成？(5)Who：何人----誰去做？(6)How：如何----如何做？

(7)How much：何價----成本如何？達到怎樣的效果？

包含了品牌從戰略（WHO、WHY）到策略（WHAT、WHEN、WHER）直至戰術（HOW）的完整運作系統，在加上另一個H----HOW MUCH（多少）即品牌預算，實際就是一個完整的品牌運作全案！做任何工作都應該從5W2H來思考，?有助于我們的思路的條理化，杜絕盲目性。

六、馬太效應

美國科學史研究者羅伯特·莫頓(Robert K.Merton)歸納“馬太效應”為：任何個體、群體或地區，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。它的名字來自于圣經《新約·馬太福音》中的一則寓言。此術語后為經濟學界所借用，反映貧者愈貧，富者愈富，強者恒強，弱者恒弱，或者說，贏家通吃.....競爭將更加殘酷。

七、馬斯洛需求理論

美國心理學家馬斯洛（Abraham h.maslow，1908－1970）所首創的一種理論。馬斯洛提出需要的5個層次如下：

1．生理需要，是個人生存的基本需要。如吃、喝、住處。

2．安全需要，包括心理上與物質上的安全保障，如不受盜竊的威脅，預防危險事故，職業有保障，有社會保險和退休基金等。

3．社交需要，人是社會的一員，需要友誼和群體的歸宿感，人際交往需要彼此同情、互助和贊許。4．尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內在的自尊心。

5．自我實現需要，指通過自己的努力，實現自己對生活的期望，從而對生活和工作真正感到很有意義。心理學是營銷學基礎,對人類需求層次理論的高度把握能更好的為營銷服務。

八、麥克爾·波特競爭理論

哈佛商學院的教授——麥克爾.波特 他提出的競爭理論：一個企業要在市場競爭中取得優勝地位，有三種戰略可供選擇：最低成本、差異化營銷、市場集中(lowest cost，differentiation，focus)，為企業的戰略定位提供了構架。

盡管波特的戰略框架在學界評價不一，但對于全球商界領導人來說，有著非凡的說服力。而且，德魯克也承認，波特是僅有的幾個為管理做出重要貢獻的學者之一。

九、藍海戰略

W.錢·金和勒妮·莫博涅教授合著的《藍海戰略》一書。藍海戰略其實就是企業超越傳統產業競爭、開創全新的市場的企業戰略。如今這個新的經濟理念,正得到全球工商企業界的關注。“紅海”是競爭極端激烈的市場，但“藍海”也不是一個沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業憑借其創新能力獲得更快的增長和更高的利潤。

目前在某些領域藍海戰略受到質疑，其實完全沒有這個必要。我們仔細分析一下，即使競爭再激烈的市場一樣會有市場空白存在，發現市場空白并第一時間介入，這一過程被國外的老頭子給冠了一個很動聽名字——藍海戰略

十、長尾理論

與二八法則相對，21世紀又出現了長尾理論，長尾理論的基本原理是：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產品所共同占據的市場份額可以和那些少數熱銷產品所占據的市場份額相匹敵甚至更大。即眾多小市場匯聚成可與主流大市場相匹敵的市場能量。在長尾理論中，實際上“長尾”是二八法則中原先不怎么被重視的那80%非關鍵的市場和低收益客戶等等。

長尾理論要想發揮效果必須具備條件：足夠的存儲和流通的渠道，并且市場維護成本要盡可能小。計算機和網絡技術高度發展使之得以實現。因此我們看到大批長尾理論的獲利者都是互聯網企業，傳統市場中“二八定律”依舊大行其道，毋庸置疑。

十一、定位理論

創始人特勞特與里斯。定位起始于產品，但并不是對產品本身做什么行動。定位是指要針對潛在顧客的心理采取行動，即要將產品在潛在顧客的心目中確定一個適當的位置。因此，定位是對顧客的頭腦進行爭奪的理論。其目的是在潛在顧客心中得到有利的地位。

定位的真諦就是“攻心為上”，消費者的心靈才是營銷的終級戰場。要抓住消費者的心，必須了解他們的思考模式，這是進行定位的前提。

十二、品牌形象論

20世紀60年代由大衛·奧格威提出的品牌形象論是廣告創意策略理論中的一個重要流派。在此策略理論影響下，出現了大量優秀的、成功的廣告。其基本要點是：

1、為塑造品牌服務是廣告的最主要的目標。廣告就是力求是品牌具有并維持一個高知名度的品牌形象。

2、任何一個廣告都是對品牌的長程投資。從長遠的觀點來看，廣告必須盡力去維護一個好的品牌形象，而不惜犧牲追求短期效益的訴求重點。

3、隨著同類產品差異性減小，品牌之間的同質性的增大，消費者選擇品牌時所運用的理性就越少，因此，描繪品牌的形象要比強調產品的具體功能特征要重要得多。

4、消費者購買時所追求的是“實質利益+心理利益”，對某些消費群來說，廣告尤其應該運用形象來滿足其心理的需求。

十三、木桶理論

所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“木桶理論”還有兩個推論： 其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。

其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。

“木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊里，決定這個團隊戰斗力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落后者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰斗力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。

十四、羊群效應

羊群效應是指管理學上一些企業的市場行為的一種常見現象。例如一個羊群（集體）是一個很散亂的組織，平時大家在一起盲目地左沖右撞。如果一頭羊發現了一片肥沃的綠草地，并在那里吃到了新鮮的青草，后來的羊群就會一哄而上，爭搶那里的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。羊群效應的出現一般在一個競爭非常激烈的行業上，而且這個行業上有一個領先者（領頭羊）占據了主要的注意力，那么整個羊群就會不斷摹仿這個領頭羊的一舉一動，領頭羊到哪里去吃草，其它的羊也去哪里淘金。有則幽默也反映了羊群效應：一位石油大亨到天堂去參加會議，一進會議室發現已經座無虛席，沒有地方落座，于是他靈機一動，喊了一聲：“地獄里發現石油了！”這一喊不要緊，天堂里的石油大亨們紛紛向地獄跑去，很快，天堂里就只剩下那位后來的了。這時，這位大亨心想，大家都跑了過去，莫非地獄里真的發現石油了？于是，他也急匆匆地向地獄跑去。

十五、4P理論

杰瑞?麥卡錫（Jerry McCarthy）教授在其《營銷學》（Marketing，第一版，出版于1960年左右）最早提出了這個理論。4P為企業的營銷策劃提供了一個有用的框架。它的提出是自上而下的運行原則，站在企業立場，重視產品導向。

產品—Product；價格—Price;通路—Place;促銷—Promotion

十六、4C理論

4C理論是由美國營銷專家勞特朋教授在1990年提出的，它以消費者需求為導向。它強調企業首先應該把追求顧客滿意放在第一位，其次是努力降低顧客的購買成本，然后要充分注意到顧客購買過程中的便利性，而不是從企業的角度來決定銷售渠道策略，最后還應以消費者為中心實施有效的營銷溝通。

消費者的需求與欲望（Consumer needs wants）把產品先擱到一邊，趕緊研究消費者的需求與欲望，不要再賣你能制造的產品，而要賣某人確定想要買的產品；

消費者愿意付出的成本（Cost）暫時忘掉定價策略，趕快去了解消費者要滿足其需要與欲求所必須付出的成本；

購買商品的便利（Convenience），忘掉通路策略，應當思考如何給消費者方便以購得商品； 溝通（Communication），最后請忘掉促銷，90年代以后的正確新詞匯應該是溝通。

十七、果子效應

對于消費者而言，品牌是一種經驗。在物質生活日益豐富的今天，同類產品多達數十上百甚至上千種，消費者根本不可能逐一去了解，只有憑借過去的經驗，或別人的經驗加以選擇。因為消費者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么這棵樹上的其余的果子也都會是甜的。這就是品牌的“果子效應”。

“果子效應”能保證企業在開發新產品，介入新的領域后利用原品牌影響力來為統領市場。

十

八、魏斯曼營銷戰略學說及競爭四種手段

1、領導者戰略：公司的相關產品在市場中占有最大的市場份額，它通常在價格變化、新產品引進創新、分銷覆蓋和促銷強度上，對其他公司起著領導作用。

2、挑戰者戰略：在行業中占有第二、第三和以后的位置，它可以攻擊市場領先者和其他競爭者，以奪取更多的市場份額，提升自己，有可能取代領導者的地位。

3、市場追隨者戰略：它們在市場上采取跟隨領導者的策略，從產品、命名、宣傳等都和領導者極為相似，利用領導者的資源分割市場。

4、利基者戰略：他們只注重小塊市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為小塊市場的領先者，他們經常避免與大公司競爭。

十

九、CI系統

CI是英文Corporate Identity的簡稱，意譯為企業形象識別或品牌形象識別。CI又稱作CIS，是英文Corporate Identity System（企業識別系統）的簡稱。

CI是指企業有意識有計劃地將自己企業或品牌特征向公眾展示，使公眾對某一個企業或品牌有一個標準化、差異化、美觀化的印象和認識，以便更好地識別，達至提升企業的經濟效益和社會效益。CI由MI、VI、BI組成。

MI（Mind Identity）理念識別（企業思想系統），是指企業思想的整合化。通過企業的經營想法及做法，進行標語的整合，宣傳畫的美化，思想觀念的教育，向公眾及員工傳遞獨特的企業思想特點。它包括了經營理念、經營宗旨、事業目標、企業定位、企業精神、企業格言、管理觀念、人才觀念、創新觀念、工作觀念、客戶觀念、人生觀念、價值觀念、品牌定位、品牌標準廣告語等。VI（Visual Identity）視覺識別（品牌視覺系統），是指企業識別（或品牌識別）的視覺化。通過企業或品牌的統一化、標準化、美觀化的對內對外展示，傳遞企業或品牌個性（或獨特的品牌文化）。它包括了基礎要素和應用要素兩大部分。基礎要素是指：企業名稱、品牌名稱、標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、輔助色帶、裝飾圖案、標志組合、標語組合等；應用要素是指：辦公用品、公關用品、環境展示、專賣展示、路牌招牌、制服飾物、交通工具、廣告展示等。BI（Behavior Identity）行為識別（行為規范系統）：是企業思想的行為化，通過企業思想指導下的員工對內對外的各種行為，以及企業的各種生產經營活動，傳達企業的管理特色。它包括干部教育、員工培訓、規章制度、質量管理、行為規范、文娛活動、公關活動、公益活動、品牌推廣等。形象一點說，CI就是一支軍隊，MI是軍心，是軍隊投入戰爭的指導思想，是最不可動手的一部分；VI是軍旗，是軍隊所到之處的形象標志；而BI則是軍紀，它是軍隊取得戰爭勝利的重要保證。

二十、現代策劃

策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算、它是為個人、企業、組織機構為了達到一定的目的，充分調查市場環境、以及相關聯的環境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則對未來即將發生的事情，進行系統、周密、科學地預測并制定科學的可行性的策劃方案，同時在發展中不斷地調整以適應環境的變化，從而制定切合實際情況的科學的方案就叫做策劃。綜上所述策劃有一下幾個主要的特點：

第一、策劃的本質一種思維智慧的結晶。

第二、策劃具有目的性，不論什么策劃方案，都是有一定的目的，不然策劃就沒意義了。

第三、策劃具有前瞻性、預測性，策劃是人們在一定思考以及調查的基礎之上進行的科學的預測、因此具有一定的前瞻性。

第四、策劃具有一定的不確定性、風險性。策劃既然是一種預測或者籌劃就一定具有不確定性或者風險。第五、策劃具有一定的科學性。策劃是人們在調查的基礎之上、進行總結、科學的預測，策劃不是一種突然的想法、或者突發奇想的方法、它是建立在科學的基礎之上進行的預測、籌劃。

第六、策劃具有科學的創意，策劃是人們思維智慧的結晶，策劃是一種思維的革新、具有創意的策劃，才是真正的策劃，策劃的靈魂就是創意。

第七、策劃具有可操作性，這是策劃方案的前提，如果一個策劃連最基本的可操作性就沒有，那么這個策劃方案，再有創意、再好也是一個失敗的策劃方案。

大海邊——大海無邊，人心有岸！

第四篇：讓夢想變成現實演講稿

各位領導：大家好

我叫刑春青，現年42歲，是殷莊村一位普通的農村婦女。

前幾年，沒有致富門路，我們一家過著貧困的生活，為了改變家庭的經濟面貌，我四處尋訪，多方打聽，認為香菇種植前景好、投資少、見效快，是一個適合自己的致富好項目，于是，我就下定決心進行香菇種植。自從2005年打算種植香菇起，我就沒有睡過一個安穩覺。由于香菇種植技術要求較高，技術不過關就不能有好的經濟效益，為了學到香菇種植的技術，我每天騎自行車到離本村十里多外的舞陽縣白果樹村虛心求教，給別人無償干了兩個月的活。雖然很累，但是我學到了技術，所以心里特別高興。有了技術，但資金不足，我又經過多方爭取，得到鎮政府的支持，協調小額貸款，幫助我解決了資金問題。

技術和資金都解決了，說干就干。春天剛一開化，我就和丈夫張羅著選場地，買扣大棚的竹竿、塑料，平地、支大棚等做前期的準備工作。把發育好的菌棒拉回家后，我像侍侯小孩似的精心地照料這些菌棒。嚴格按照技術員指導的方法一步一步操作，營養、濕度、溫度、光線、酸堿度、空氣必須符合要求，稍有差錯就會影響產量，特別是高溫時每天要往菇棚上澆上兩到三遍水，有時還要往菇棚內澆水降溫。

我把全部精力都投在了上面，功夫不負有心人，在我的精心管護、辛勤培育下，香菇出菇整齊、菇體茁壯，陸陸續續，一茬接一茬，我心里甭提有多高興了。不但成功摸索出一套種植香菇的經驗，而且還給家庭帶來了可觀的經濟收入。

有了成功的經驗，我的信心更大了，決定做出樣子來，帶動更多的鄉鄰加入到香菇種植隊伍中來。于是，越來越多的村民被帶動起來種起了香菇。許多原本在外打工的村民也都紛紛返鄉，在家里開始香菇種植創業。干的人一多，我的工作量就加大了。除了要耐心的答復那些前來詢問情況的人們，還要親自到各家做一些現場指導，但是我從未煩過。直至今年，我已種植了兩萬多筒香菇，除了成本，純利潤達到了10萬左右，極大的改變了家庭的經濟面貌。而更讓我高興的是，全村越來越多的人都加入了種植香菇的行列，幾乎所有的菇農都實現了自己的財富夢想。

各位姐妹們，雖然我們是女人，但我們只要自強自立，用我們勤勞的雙手和智慧，去努力，去拼搏，去創造，一定會實現我們心中的夢想。

第五篇：2014.4.8讓紀律變成自律

離石江陰高中國旗下的講話 第8周 讓紀律變成自律

同學們，老師們，上午好

我今天國旗下講話的題目是《讓紀律變成自律》

我們從進小學讀書開始就知道了“紀律”這個詞，什么是紀律？有人說紀律就是規矩。是的，沒有規矩，不成方圓。在這里我想再給大家解釋一下紀律的三大內涵：第一，紀律就是懲罰，紀律就是對不守規矩的人懲罰；第二，紀律是指通過外來約束達到糾正行為目的手段，第三，紀律是一種對自身行為起作用的內在的約束力。

一個城市沒有交通紀律，你亂闖紅燈，我橫沖直撞，他隨意穿馬路，交通事故就會降臨在所有人的頭上，就沒有包括自己在內的人身安全。一個學校沒有維護教育教學工作正常進行而制定的，要求每個學生都遵守的紀律，也就不成為校園，最多只是一個有圍墻的放養式的動物園。

你們每一個人懷揣著父母的囑托和自己的夢想，從呂梁各地來到離石江陰高中，我們有一個共同的目標，那就是更好更快的成長、成才，說具體點，就是經過三年的刻苦學習，在中考、高考中能一鳴驚人，升入理想的高中、大學。要實現這個目標，我們必須有一個重要的保證，那就是紀律！

上個學期，我們學校實行了嚴格的班級日常行為檢查制度，經過一個學期的努力，校園風氣的變化是令人可喜的，校園干凈了，自修安靜了，行為規范了，班風正了。學校的變化和同學們的進步得到了社會和家長的廣泛贊揚。但在這些令人高興的成績背后也出現了一些和我們的學校極不相稱的現象：有些同學經過一學期的適應，感覺對學校、老師已經不存在陌生感了，對班級里的同學都比較熟悉了，他們開始不拿紀律當回事了。尤其是高一年級，有的學生頂撞辱罵老師，有的人不服從宿舍管理員的管理，甚至有人在宿舍內抽煙。有的同學為了發泄故意損壞公物，有的人為了雙休日回家可以盡情玩耍，周五夜里不睡覺，幾個人拿個箱子在衛生間里合作做雙休日的作業。最可恥的作弊現象屢禁不止，帶手機、燙頭發、口吐臟話，儼然像一個社會小混混，同學間不謙讓，打架滋事，時有發生。這些現象令我極其痛心，我的學生我們離石江陰高中怎么會出現這種現象！

對這些現象，學校決不能容忍，也決不會姑息遷就。絕大多數遵紀守法的同學也不會愿意跟你同室而住，同桌而坐。對于違紀學生，校長室的態度是十分明確的，教育和處分兩手抓。今天動員會后，出現違紀的同學不再由年級組處理，一律由政教處直至校長室處分。宿舍違紀，取消住宿資格，要么跑校，要么轉學。其他違紀按校規嚴肅處理，屢犯者直至勸退。

有的學生有恃無恐，認為自己的父母是什么什么干部，自己有特權，可以無法無天。在這里，在離石江陰高中，我告訴你，“我爸爸是李剛”這句話是吃不開了。實事求是對于我來說，無論你是何等高官子女，土豪后代，我什么都不會顧及，我不怕。到這里為離石教育服務、奉獻，我是看在我們這些老師及絕大多數學生面上，不忍心在你們還不成熟、還沒長大就離開了這所學校，所以心甘情愿服務、堅守。但我絕不允許我的學校有任何特權學生、霸道家長。

同學們，我在一次講話中告訴過大家，有些事，你再不喜歡也必須做，這就是擔當，這就是責任；有些事你再喜歡也不能做，這就是控制，這就是自律，做到這兩點，就是長大了，就是成熟了。當然，如果，我們總在一種被要求的環境下學習和生活，那是很痛苦的，是很難進步的，所以我們應該學會自律，自己約束自己，自覺地遵守中學生日常行為規范，做到文明禮貌、愛護公物。只有所有的同學認識到作弊是一件令人很羞愧的事情，越來越多的同學自覺地不邊走邊吃，不隨吃隨丟，越來越多的同學將關心集體，不拖班級后腿視為一種自覺行為，等等，那么整體環境的真正改善才會成為現實，而最大的受益者也正是我們自己。一個懂得自愛、勇于自省、善于自控的學生必是一個自律性極強的學生，這樣的學生一定會成才。

誰不希望自己是一個成功者？自律是修身立志成大事者必須具備的能力和條件。物質生活日益發達的今天，面對各種各樣的誘惑，我們稍不注意，就會陷入泥潭之中，難以自拔。我們要主動地培養自己的紀律意識，要明辨是非，要知道什么是對的，什么是錯的，什么是不能做的，什么是必須要去做的。要學會愛我們的學校，愛國先愛校。要有感恩意識，對父母、老師、母校要保持深深的感激之情。離石教育相對薄弱，怎么會有這樣一所好學校存在，難道你不應該感謝離石、江陰兩地政府，感謝我們這些千里迢迢拋家別子的老師們嗎？面對無私奉獻的老師，還有什么理由不好好學習？

最后，我想告訴大家的是，我們站的地方叫清風廣場，就是紀念離石名人于成龍這樣一個特別自律的人，他胸懷廣大，廉潔自律，即便做了大官也堅持不懈，康熙皇帝賜他“清風是式”，“式”就是方式的“式”，“式”就是標準，說他是天下人的典范。我相信，我們全體師生都能成為行為規范的典范。

謝謝大家。