第一篇：旭日電器簡介

旭日電器簡介

奉節縣旭日電器成立于1992年，在這18年里，公司緊緊抓住改革開放和三峽大移民的歷史機遇，通過調整和改革傳統商業運作體制，大膽實行多種經營模式，采取靈活的購銷政策，排除行業的種種阻力，不斷完善企業的自身建設，使企業迅速發展壯大起來。

2002年前，旭日電器還是屬于傳統的家族式企業，營業面積40余平方米，企業員工5人。

2002年5月，公司緊抓縣城遷建之機遇，在余興平總經理的大膽決策下，公司打破傳統的多產品、多品牌的經營模式，在新縣城還沒有完全建成的情況下，成立了奉節當時唯一的電器專賣店——海爾專賣店。公司營業面積達到300余平方米，員工15人，銷售額也成倍增長。同時，公司在社會上反響也相當強烈，大大提高了公司的社會形象。

2006年9月，通過前幾年對海爾專賣店的精心經營和海爾集團的培養，公司獲得了豐富的經營經驗和資源。公司決定出資300萬在奉節的解放碑——人民廣場商業中心新開一家面積達500余平方米的海爾3C旗艦店，該店是海爾重慶工貿第一家旗艦店。進店產品涉及海爾全系列。進一步擴大了海爾和旭日在奉節的品牌影響力，同時大幅度提升了我公司在家電行業的競爭力和占有率。

2006年9月，公司成立海達電子技術星級服務中心，更好的為消費者服務。

2008年初，根據市場的不斷變化，公司余總堅決提出要把旭日

電器打造成奉節最大的電器公司為目標，同時把“為客戶創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益”作為公司的經營宗旨；把“敬業、責任、進取、合作、忠誠、創新、高效、服從”作為公司的企業精神。2008年10月，公司通過競合的形式將光華電器整合為我公司旗下。

公司在重點擴大零售賣場的同時，對網絡開發力度也加大，成功建設了朱衣、竹園、興隆、安坪等20余家海爾形象專賣店，網點布遍奉節所有鄉鎮，網點數量達到40余家。

目前公司營業面積已達到1500余平方米，員工60余人，涉及的行業有家電、數碼、電腦、售后服務等行業。

輝煌和成績是屬于昨天，機遇和挑戰才屬于我們今天和未來。旭日電器在余興平總經理的堅強領道下，在旭日電器全體員工的共同努力和拼搏下，旭日電器會像早晨的旭日，飛得更高，做得更強。

旭日電器

第二篇：旭日農機專業合作社簡介

諸城市旭日農機專業合作社簡介

一、建社宗旨

本社按照“自愿互利”和“民辦、民管、民受益”的原則組建，以成員為主要服務對象，以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨，為成員優惠提供烤煙生產全程機械化服務，提高煙葉生產專業化、機械化水平，達到降本減工、提質增效的目的。

本社以成員為主要服務對象，為成員優惠提供烤煙機械化生產服務，同時對外開展有償服務。主要業務范圍如下：

（一）組織成員開展生產勞動合作和農機具規模作業。

（二）組織成員進行烤煙種植；

（三）引進農機和種植新技術、新品種，開展技術培訓、技術交流活動，為成員提供技術指導和服務；

（四）組織采購和供應成員所需的生產資料；

（五）對外開展有償機械化作業服務。二.組織機構

成員組成：具有民事行為能力的公民，從事烤煙生產經營、面積50畝以上和有相應專業資格的機械化生產經營者，能夠利用并接受本社提供的服務，承認并遵守本章程，履行本章程規定的入社手續，可申請成為本社成員。現有成員5人，分別是王來青、閆宗文、溫金法、管炳瑞、王培懷。

為了實現民主決策，規范內部管理，合作社設立健全的內部組織機構。包括成員大會、理事長和執行監事。成員大會是合作社的最高權力機構，由全體成員組成。理事長負責日常工作，對成員大會負責。執行監事監督和檢查理事長的工作，對成員負責。三大機構各司其職，相互監督、制約，實行民主管理。

三、機械配置

國家補貼；行業扶持；成員共同出資購置；成員自帶機械入社；接受他人捐贈。本社現有機械：日本通用機械 2 臺，950型拖拉機2臺，650型拖拉機1臺，歐豹350型拖拉機3臺，深刨起壟機1臺，上海50型拖拉機1臺，22-28拖拉機4臺，旋耕犁、大犁各3臺，起壟下肥機、覆膜機、中耕除草機、打藥機各5臺，共40臺套。下步還將配備28型拖拉機5臺，移栽機5臺，機動噴霧器5臺。

成員現出資總額33萬元。

四、運作模式：

成員自愿入社，以貨幣或農機折價入股。以非貨幣形式入股的，須經全體成員進行價值評估。

理事長（經理）統籌安排本社機械，統分結合，以成本價格為本社成員提供烤煙機械化生產全程服務：耕（旋）地、起壟下肥、蓋膜、移栽、中耕除草、病蟲害統防統治、采收、編煙等。同時對外開展有償農機服務。

與鑫興煙葉生產專業合作社和農村合作銀行協調，為成員提供低息貸款。統一使用“旭日農機”的招牌，統一穿著合作社服裝，機具統一懸掛合作社標志，統一服務價格和服務質量，共同維護合作社的形象，創立品牌。

利益共享，風險共擔。入社股金作為盈余分配的主要依據。本社負責農機具的日常維護。

五、社會效益：

合作社的成立，降低了成員的種植成本，達到了降本減工、提質增效的目的。同時，對外開展的有償機械化服務，提高了周邊地區的農業機械化水平。

第三篇：旭日國際集團-玩具大王簡介

旭日國際集團

旭日國際集團是一家總部位于香港的港資玩具制造廠商。公司坐落于交通極之便利的深圳市平湖鎮，目前合共有七個點，總面積超過六十萬平方公尺，員工總人數達 30000 至 60000人。公司主要持股人為“香港玩具大王”蔡志明的女兒蔡加敏。

該集團主營產品包括工藝包括手板制造、模具制作、啤塑、噴油、移印、搪膠、車發、車縫、合金、電子(SMD、邦定、PCB裝配)、成品裝配等，產品包括電子、塑膠、合金、鐵皮、車縫 等等玩具。

公司主要制造廠區在深圳平湖及廣東韶關，承接Mattel、Hasbro、MGA、SSD等訂單，從事代工制造。此廠為國內最大玩具代工廠。

蔡志明

蔡志明，廣東揭東縣人，香港商人，主要從事玩具業及物業投資，有“玩具大王”的稱號。

蔡志明1969年中學預科畢業，在一家玩具工廠擔任推銷員，1972年成立旭日實業，其後繼續進修，分別獲得英國及美國紐波特大學工商管理學學士及碩士學位，2001年則取得哈爾濱工業大學管理學博士學位。

早年蔡志明代理及生產史諾比玩具，1994年，蔡志明收購美國一家合金玩具車公司，并成立旭日國際集團。2005年其資產總值超過80億港元。蔡志明擁有30多座物業，包括住宅、工業及商業大廈單位及酒店。2003年入股位元堂（已出售），2005年則入股康健國際(HKEX #8138)，進軍醫療市場。2006年女兒蔡加怡成為香港體檢(HKEX #0397)執行董事。蔡志明是中國全國政協委員，香港玩具廠商會名譽會長。1994年榮獲“香港十大杰出青年企業家”稱號。

第四篇：旭日集團實習生計劃簡介

旭日集團實習生計劃簡介

一、公司簡介

旭日集團始創于1974年﹐最初是一間由楊氏兄弟為主要合股的牛仔褲小型加工廠，經過三十多年的發展，旭日集團已成為一間多元化經營的跨國企業集團。現時業務遍布中國、香港﹑孟加拉國﹑柬埔寨﹑越南﹑美國﹑加拿大﹑澳洲﹑新西蘭﹑裴濟、外蒙古、委內瑞拉及伊朗等國家和地區，業務范圍包括貿易、零售、成衣生產、地產及金融投資等。截至2009年12月，集團人數超過26,000人。集團在1990年開始進軍服裝零售業，目前已有真維斯、菲爾、J-one三個自營品牌。截至2010年4月，真維斯在全國已開設2300余連鎖專賣店。

二、實習生計劃

? 旭日企業的「實習生計劃」，是「高校畢業生社會實踐」、「學生工作技能拓展」、「旭日企業

校園招聘」三位一體的「實習、就業」計劃。

? 實習生計劃分為普通實習生與A.O.生，A.O.生的選拔對象為品學兼優的學生，A.O.生計劃

實施期四年。

? 旭日企業的「實習生計劃」是為招聘入職服務的。選擇參加本計劃的學生即被視為本人已

有入職旭日企業改正公司的意愿，并愿意接受公司的選拔，同時接受旭日企業及學院的管理和監督。

三﹑實習時間

? 2012年1-6月（實習生4個月，A.O.生6個月。）

四﹑實習期相關事項

(一)實習期管理

1﹑工作時間﹕A五天半工作制；B早九晚六；C中午休息1小時﹔D請假履行正常請假手續； 2﹑日常考核﹕A每月參加座談會；B每月工作總結及主管評核；

3﹑日常管理﹕參照在職員工執行

(二)實習期福利

1﹑提供實習津貼(1200－1400元/月)

2﹑提供免費午餐

3﹑實習帶教﹐接受內部培訓

五、實習期結束后入職安排

根據實習期表現，雙向選擇；入職后一律免除試用期；實習生入職后的參考職級是高級文員;A.O.實習生入職后的參考職級是副主任級。

六、退出實習計劃

如學生在實習前或在實習期間因特殊原因要退出實習計劃﹐需按以下程序辦理退出手續﹕

(1)提交書面退出實習計劃申請書﹐交用人單位主管﹑集團人力資源部確認﹔

(2)退出實習計劃申請書審批完成后﹐到集團人力資源部辦理相關手續。

第五篇：蘇寧電器簡介

一、蘇寧電器簡介

蘇寧電器是中國3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售企業的領先者，2007年實現銷售近900億元。截至2008年10月，蘇寧電器在中國29個省和直轄市、200多個城市擁有800家連鎖店，員工人數11萬名，位列中國民營企業三強、中國企業500強第53位，并入選亞洲企業50強。

蘇寧電器是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一。2004年7月21日，蘇寧電器（002024）在深圳證券交易所上市。

2005年12月，蘇寧電器以嚴謹規范、科學高效的內部管理，順利通過ISO9000質量管理體系認證。2006年10月，蘇寧電器被勞動保障部、全國總工會、全國工商聯共同授予“全國就業與社會保障先進民營企業”稱號。2007年，蘇寧電器被民政部、中華全國總工會、共青團中央等部門聯合評為“2007十大慈善企業”，并入選胡潤百富“企業社會責任50強”。2007年8月，蘇寧榮登《福布斯》中文版2007“中國頂尖企業榜”榜首。同年11月，蘇寧先后榮獲2007“中國企業管理杰出貢獻獎”、2007“中國杰出創新企業獎”兩項大獎。12月30日，蘇寧電器榮膺2007年“中國100最受尊敬上市公司”，在上榜的連鎖企業中排名第一。2008年伊始，作為中國家電連鎖業惟一代表，蘇寧蟬聯“最佳企業公眾形象獎”，并捧回CCTV2007最佳雇主之“最具責任感”特別單項獎。由于經營定位準確、品牌管理獨具特色，2008年6月2日，世界品牌實驗室評定蘇寧品牌價值423.37億元，蟬聯中國商業連鎖第一品牌。

近年來，公司董事長張近東先生先后被授予“中國青年五四獎章”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”和“全國勞動模范”等國家級榮譽，并于2007年1月和11月分別當選2006CCTV中國經濟人物、第十屆全國工商聯副主席。

至真至誠、蘇寧服務。蘇寧電器致力于為消費者提供多品種、高品質、合理價格的產品和良好的售前、售中與售后服務，強調“品牌、價格、服務一步到位”。蘇寧電器目前經營的商品包括空調、冰洗、彩電、音像、小家電、通訊、電腦、數碼八個品類，近千個品牌，20多萬個規格型號。堅持“專業自營”的服務方針，蘇寧電器以連鎖店服務為基石，配套建設了物流配送中心、售后服務中心和客戶服務中心，為消費者提供方便快捷的零售配送服務、全面專業的電器安裝維修保養服務和熱情周到的咨詢受理回訪服務。

服務是蘇寧的唯一產品，提供最優質的服務，贏得顧客、員工、社會滿意是蘇寧前進的動力源泉。蘇寧將朝著“打造中國最優秀的連鎖服務品牌”的目標而不懈努力。

二、1200工程

——應屆畢業生引進與培養計劃

百年蘇寧，人才為本。未來企業的競爭是人力資源的競爭，人力資源是蘇寧七大核心競爭力之一。為滿足集團快速發展對人才的需求，本著“自主培養、內部提拔”的用人理念，2002年10月，蘇寧電器啟動“1200工程”，在全國范圍內招聘1200名2003屆大學畢業生。同時成立“1200工程項目組”，專項負責應屆畢業生的引進、培訓與培養。

經過六年的培育與發展，“1200工程”已成功舉辦六期，引進7000多名應屆本科及碩士優秀畢業生加盟蘇寧。1200工程一期、二期員工已經成長為集團中層管理團隊的核心，部分優秀的員工已進入高管梯隊；1200三期、四期員工已逐步成為部門負責人或部門骨干；1200五期員工經過一年多的鍛煉與培養已全部定崗；1200六期新員工通過集訓與輪崗正快速融入。集團董事長張近東先生表示，1200員工是蘇寧未來的接班人。“1200工程”已經成為蘇寧人才工程的代名詞。

根據集團發展戰略與人力資源規劃，需要更多優秀的1200七期——2009屆大學畢業生充實我們的團隊。年輕的蘇寧愿與同樣年輕的你們，攜手共進，共同打造國際一流企業！

三、薪酬福利

1、薪酬

（1）基本薪資：公司為員工提供富有競爭力的薪資待遇，包括基本工資與住房補貼等

（2）獎金獎勵：為了激勵優秀的個人與團隊，公司設立了多樣化的獎勵項目

2、福利

（1）基本福利：國家基本統籌福利

（2）公司福利：免費工作餐、節日禮金禮品、帶薪休假、體檢??

1200員工成長路徑

新員工——主管——部長——經理

2009——2010——2011——2013

20122014

四、蘇寧企業文化

●人才觀：人品優先，能力適度 敬業為本，團隊第一

●價值觀：做百年蘇寧，國家企業員工，利益共享；

樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當。

●競爭觀：創新標準，超越競爭

●企業精神：執著拼搏，永不言敗

●管理理念：制度重于權力同事重于親朋

●經營理念：整合社會資源，合作共贏；

滿足顧客需要，至真至誠。