第一篇：唐僧師徒游昆山作文800字

唐僧師徒游昆山作文800字

唐僧師徒一行西天取經成功后，他們決定去江南某個城市旅游一番。

這天，唐僧一行人來到了一個美麗的城市——昆山。他們剛走進去就有一大群小伙子跑過來：“歡迎來到昆山！”咦？孫悟空突然起了疑心：我們又不認識他們，他們干嘛這么歡迎我們，難道他們也是妖怪想吃師父？原來，這里的人都很好客，每當有客人從外地來，人們都會興高采烈地歡迎新朋友。

孫悟空自報家門，向這群熱情的小伙子簡單說明師徒四人取經后想在昆山旅游的想法。于是，他們被領到了一個高大豪華的賓館門前。剛一進門，豬八戒就被一股突如其來的香味給吸引住了，他隨著這股香氣走去。突然，八戒眼前出現了一大桌美味精美的飯菜。有鮮味無比、聞名天下的陽澄湖大閘蟹，有肥而不膩、顏色醬紅的萬三蹄，有彈性十足、熱氣騰騰的奧灶面，還有松脆綿軟的襪底酥，清脆碧綠的雞毛菜??豬八戒不管三七二十一，上去“呼啦呼啦”一桌美味被他一掃而空了。唐僧上去就問：“八戒，你怎么能吃別人的飯菜

呢？”“唐長老，沒事的，這本來就是我們為您和您的徒弟準備的飯菜”。豬八戒聽了這句話趕緊說：“麻煩大家再給我師父和師兄上點好吃的”！

吃完飯，唐僧師徒來到了他們的房間，豬八戒一看見床就撲了上去，“呼呼”大睡了起來。孫悟空上去一把揪住豬八戒的耳朵說：“呆子，洗完澡才能睡。” 第二天，唐僧一行被這群小伙子帶到了亭林公園散步。這里綠樹成蔭，桃紅柳綠，繁花似錦，簡直就是人間仙境。散步時，一位小伙子還給他們介紹了一下在中國無人不知的昆山三賢：顧炎武，朱柏廬，歸有光，還介紹了發源于昆山的昆曲。不知不覺他們來到了游樂區，孫悟空蹦蹦跳跳的跑過去和孩子們玩起來，有的玩蹺蹺板，有的玩蕩秋千，有的玩堆沙子，有的玩老鷹捉小雞??全場都沉浸在狂歡之中了！

吃完中飯后，師徒一行來到中國第一水鄉——周莊。只見這小鎮四面環水，白墻青瓦，深宅大院，曲徑通幽。全鎮依河成街，古橋飛架兩岸，橋街相連千家萬戶。河畔騎樓，臨河水閣，沿街石欄，石板小徑，商販沿街叫賣，小舟河中穿梭，游人街中如流，好一派古樸幽靜、江南小橋流水人家。唐僧師徒陶醉在這人間仙境中啦！時光飛逝，夕陽西下，師徒四人戀戀不舍的揮手告別，駕云西去??

回到西天之后，唐僧師徒把在昆山好玩有趣的東西全都告訴了大家，大家聽了都決定去昆山旅游。看來昆山可真是個好地方!

第二篇：唐僧師徒求職記

唐僧師徒求職記

霞浦二小五一班陳暄和

話說唐僧師徒取經歸來后，名揚四海，他們不僅出演了電視劇《西游記》，還制作了《造夢西游》這款游戲，大賺了一筆。可俗話說得好：“人無遠慮，必有近憂。”師徒四人早已意識到這點，便各奔東西，開始了求職。

唐僧——辦公室主任

唐僧縝密地分析了自身情況，認為自己在取經過程當了多年的領導，便自告奮勇地去了某市公安局工作。

可工作沒幾天，唐僧覺得這工作月薪低，而且升職難，于是便請教了市長。市長詭異地笑了笑，說：“見了領導要笑，見了同事要鬧，見了下級要跳，見了群眾要傲。”唐僧恍然大悟，第二年當上了辦公室主任，月薪八千。

孫悟空——小職員

孫悟空自恃武藝高強，又聽說國外賺錢容易，便出國了。又因語言不通，重金聘了個翻譯，此時他已一窮二白了。他找到一個馬戲團老板，將英文版《西游記》遞了上去，說文中主角就是他。這老外看完后哈哈大笑，說：“只不過打死一只黃鼠狼、七只蜘蛛、三頭獅子、三只犀牛罷了，哪只猴子不會？”孫悟空一聽這話火了，操起金箍棒，將這老外打得皮開肉綻，然后揚長而去，回到了中國。

小道消息傳得比筋斗云還快，孫悟空臭名遠揚。他四處求職，四處碰壁。他想去師父那里工作，結果吃了個閉門羹，想去“豬記肯德利”當助手，反倒給豬八戒冷嘲熱諷。無奈，孫悟空去某公司當了個小職員，過著朝五晚九的生活，月薪800.豬八戒——老板

豬八戒回來后，看到師兄們都去找工作，覺得自己應該不甘示弱，便四處考察。沒考察一會兒，肚子先餓了。他發現旁邊有家肯德利，進去大吃一頓，覺得口感極好。他興高采烈地回到了高老莊，開了家“豬記肯德利”，一時間生意興隆，豬八戒賺翻了！

沙僧——工人

沙僧在取經過程中整天挑著沉重的行李，因此力大無比。他覺得自己當個建筑工人沒什么問題，便應聘了。可他忘記了現在蓋房子都是機械化的，當工人不僅要有力氣，還得會計算面積，測量土地，沙僧數學不過關，整天碌碌無為，月薪僅一千。

唐僧師徒來現代社會走了一遭，大大感嘆：“現代社會求職真是太難了！”看來要融入這個社會，一定要加強學習，“適者生存，劣者淘汰”真是個真理啊！

第三篇：唐僧師徒個性分析及激勵

唐僧師徒個性分析及激勵

71107218 郭涌翔

人一共分四種性格：活潑型、力量型、完美型、和平型。

唐僧師徒四人正是代表了這四種性格：唐僧---完美型 細致，敏感，悲觀； 悟空---力量型 堅定，果斷，自負；八戒---活潑型 活潑，熱情，多變；沙僧---和平型平穩，隨和，寡言。

舉一個簡單的例子：有棟住房起火了；完美型的人會思考：是什么原因起火了，是電短路還是廚房著火？力量型的人會行動：關掉電閘，找到滅火器，馬上去滅火！活潑型的人會大叫：樓上樓下大叫，不得了啦，起火了！和平型的人會旁觀：反正有人會報警，消防隊馬上會到，不用那么急吧！第一次聽到這四個詞，大部分人都會希望自己是完美型，其實完美型不一定是最好的，英文里它的意思是憂郁的，之所以叫完美型，是因為完美型的人是事事都要求完美，衣柜要整齊，床要鋪好，房間不可以有一丁點亂的完美主義者。我想完美型的人最大的特征應該就是什么都很有條理，一絲不茍。

活潑型，英文里它的意思是樂天的，是一個很開朗的性格，喜歡玩，話特別多，很愛笑，很三八。活潑型的人即使長大了，感覺也很像小孩子，可以很可愛，也可以很煩。活潑型跟完美型是兩個極端的性格，這兩種性格是不可能同時在一個人身上看到的。

力量型，這個性格跟它的名字也差不多，英文里的意思是易怒的，你如果認識一個性格非常暴躁的人，不用懷疑，他肯定是力量型。力量型的控制欲很強，喜歡當老大，性格比較強烈。力量型跟活潑型都屬于外向的性格。

和平型，英文里它的意思是冷靜、冷淡的，其實是個表面上很順從的性格，別人不管說什么和平型的反應通常都是“好”，有時候喜歡悄悄的冷嘲熱諷、幸災樂禍一下。和平型是個老好人，一個團隊里說話最少的人肯定是和平型，最聽別人話的那個肯定也是和平型。最后要注意一點：惹怒和平型的人可是非常不好玩的一件事。和平型跟完美型都屬于內向的性格。另外和平型跟力量型是相對的，這兩種性格也不可能同時出現在同一個人身上。

每個人的性格通常都由以上四種中的兩種性格所組成，另外根據此人在兩種性格上的強烈不同，又有不同的叫法，比如都是擁有活潑跟力量這兩種性格的人，活潑型比較明顯的就叫活潑力量型，力量型比較明顯的就叫活潑型。

這里有一個故事，也是介紹這四種性格的：從前有四個死刑犯，分別是這四種性格的，在臨刑的那一天，斷頭臺突然壞掉了。第一個人說：“太好嘍，不用死，大家明天開個Party慶祝一下！”這個是活潑型。第二個人說：“我要研究一下這個斷頭臺的哪里壞了?”這個是完美型。第三個人說：“我早就跟你說過我沒罪！”這個是力量型。第四個人說：“大家都沒事?”這個是和平型。

再用金庸小說來舉幾個例子吧，首先是郭靖，典型的和平完美型，平時有點笨拙，順從黃蓉，那是和平型，至于完美型，在郭靖身上不太明顯，就不說了。然后是楊過，力量活潑型，硬要跟小龍女結婚，不管其他所有人怎么想，人家一個不懂，一個不管，就硬要在一起，這個不管別人的就是力量型了。周伯通是典型的活潑型，黃藥師大概是完美力量型，其實四絕里面除了一燈出家之外，另外幾個估計都有點力量型。另外還有一個王重陽，他參加華山論劍用意不明，暫且不論。再看看其他的主角，胡斐是力量活潑型，狄云是和平完美型，蕭峰是力量完美型，虛竹是超級和平型，應該還帶點完美型，段譽是活潑和平型，韋小寶肯定是個超級活潑型，然后肯定也有力量型，令狐沖也是一個活潑力量型，陳家洛大概是完美型，另外那個性格不太清楚，石破天是和平型，可能也有完美型，張無忌是和平型，另外一個性格不確定，袁承志大概是完美和平型。畢竟是書本，而且本人對性格的理解還不到爐火純青的地步，不能把每個人物都分析的清清楚楚。

六人行（friends，又名老友記，美國連續劇）其實是一個不錯的教材，里面Monica是個超級完美型加超級力量型，Rachel是活潑力量型，Phoebe是超級活潑型，還稍微帶點力量型。Ross是完美力量型，Joey是超級活潑型，另外一個性格我不太確定，Chandler大概是完美和平型。

一般純活潑、完美、力量、和平型的人是幾乎沒有的，但不排除這種可能，比如你覺得一個人超級和平，他平時不怎么愛說話，那他多半是帶點完美型，有時會跟人說笑，那應該就是帶點活潑型了。某種性格占絕大比例或者兩種性格都非常明顯都是有的。關于性格之間的結合，和平型跟力量型、活潑型跟完美型做朋友通常都是非常合不來的，但所謂異性相吸，到頭來夫妻倆多半是兩種相對的性格，但若完全相對比如活潑力量型跟完美和平型的話，到最后又會鬧離婚，據我跟別人的觀察，好的夫妻多半有一種性格相同，另一種性格相對，比如活潑和平型跟和平完美型之類的。

據我分析，其實這四種性格就代表了我們人性中的幾面。唐僧是取經中的絕對領導，代表了我們性格中最主導的一面，那就是對世俗名利執著追求的上進心，他是我們堅定的生存與生活意志的代表。想想看，漫長的取經路上，艱難險阻不斷，妖魔鬼怪層出；這還罷了，頑劣難馴的悟空動不動就撂挑子回花果山，豬八戒一見溫柔富貴鄉就挪不動腳，一遇困難就嚷著要回高老莊；沒有唐僧對信念的執著是不可能把這些散兵游勇團結到麾下最終到達幸福彼岸的。這點精神是就是我們人性中最強大的意志的力量，是我們生存立命的支柱。

在師徒四人中，悟空是在唐僧領導下地位僅次于唐僧的一個重要的輔助力量。他本領通天，愛惹事生非，但不可或缺。他代表了我們性格中的創新能力、反叛精神等不安定的因素，雖然時時有偏離正軌的危險，但對一個想成就一番事業的人來說是非常重要的，但反叛與懷疑精神不能太強大，不能超越目標與宏旨，就像孫悟空必須受金箍的約束一樣，我們性格中那些不安分的力量就必須接受那份執著心和強大意志的束縛，使它不至變成野性。

豬八戒毛病最多，他代表我們性格中最世俗的一面，懶、奸、饞、愛耍小聰明，這些小毛病雖然對取經大業的成功不起決定的影響，可有時也能左右我們的行動，就像豬八戒雖然經常說謊，可也常能騙得領導唐僧的信任，使忠心耿耿的悟空蒙受不白之冤，甚至被開除隊籍，給敵人鉆了大空子，嚴重影響了取經的進程。但八戒大多數時候都是遵守領導安排的，不是主要的力量，我們每個人身上的許多小毛病就是這樣，大多數時候不會影響我們成功，但在某些決定人生命運的關鍵時刻，一個習慣性的小動作便讓我們明白了什么是“細節決定命運”。

沙僧代表了我們性格中的盲從與隨大流一面。他基本是聽命于師父與大師兄的，很少有自己的主見，對安排的再苦再累的活也能毫無怨言地接受，顯示了奴性的一面，這也是我們性格中比較多見的一面，生活中我們也會經常表現出屈從權威與渴望被領導、隨大流安于現狀、勢利的一面，這些是我們在惡劣環境中的自保本能。沒有這種盲從，唐僧的威信有時候便會在悟空的善變與豬八戒的狡詐中落空，成為真正的孤家寡人。同理，沒有這種愚忠精神，我們也會在現實的沖擊中對理想與信念失去信心。

唐僧師徒四人齊心協力才能完成取經大業，當然斗爭也有，可畢竟是少數，我們的性格也是一樣，大多數時候，這些相異甚至相對的性格會相安無事，和睦相處，當然也有沖突的時候，可意志總能統領它們向我們的目標前進。

其實人性是很復雜的，就像意志堅定的唐僧見到女人國君也有片刻的動搖，頑劣難馴，不守規矩的悟空也是知恩圖報，愛護子民的性情中人；豬八戒雖然小毛病不少，可卻相當有生活情趣，不光很會對女人說好話，有時候和大師兄聯合起來對付妖怪也是妙計迭出，一點就通；沙僧性格刻畫較少，可是在八百里流沙河里興風作怪多年，想必那溫馴的外表下面也有一顆桀驁的心吧？

了解性格的人，知道各性格的長短，跟人相處起來會比較容易，若你是上司更可以按照性格來分配各種任務，如果很懂性格的話，基本上猜到別人在什么情況下會干什么。對于你的團隊和你的顧客，基本上很容易就和他能達成共識。而對于我們自己，什么樣的性格最好呢？最好的性格像小溪流水一樣，涓涓細流，又像大海一樣，波濤洶涌，還像冰一樣，棱角分明，還像水滴一樣圓滑，更有水隨各種容器任意變化著各種形狀。

分析到這里，我們不難發現，《西游記》里師徒四人的性格，正是一個健康有活力的團隊所需要的四種性格的典型。我們知道，每一種性格都有其優劣，關鍵是我們能否做到既發揮了性格優勢，又避免了性格的缺陷對工作的影響。因此，這個故事帶給我們的啟示就是，我們每一個人都應該弄清楚自己性格的主導性特征，也就是我們主要屬于哪一種性格類型，然后根據自己的性格類型設計自己的人生，設計自己的職業和目標，盡力挖掘性格特點中具有的工作潛力，有意識地培育適合自己性格特點并能取得良好成效的人際關系處理方式，培育自己正確的面對困難和挫折的態度，培育良好的思維方式和實踐行為，并有意識的避開和糾正性格中的主要缺陷，做到“有所為，有所不為”，在自己有意識的選擇和培育中促進事業取得更大成就。

第四篇：淺談唐僧師徒式管理

淺談唐僧師徒式管理

“你挑著擔，我牽著馬，迎來旭日送走晚霞??”這首歌描繪了一個非常和諧、分工明確、責任清晰的高效團隊———唐僧師徒取經團隊。團隊是為實現一個共同目標而協同工作的一組個體集合，團隊工作就是團隊成員為實現這一共同目標而進行的協調配、溝通等方面的努力。項目團隊工作的效率高低直接影響項目的成敗，而人員正是項目成功的關鍵。目的獲得成功需要有一支高效的團隊、完善的溝通和協作以及曾經取得過的驕人成績。本文通過對唐僧師徒取經案例的分析研究，深入挖掘建設高效團隊的秘密，從而帶來一些啟示。

成功的原因有三點。首先他們目標一致取經團隊的三個成員，最初是帶著不同的動機和目的加入的：孫悟空被如來佛祖壓在五行山下，為了獲得自由而加入；豬八戒被貶，誤投豬胎后吃了上頓沒下頓，只能變為妖精騙吃騙色，為了將來有生活保障而加入；沙僧被貶到流沙河后，衣食無著落，迫于生計，只得吃人，為了體面和尊嚴的未來，他也成了團隊成員。然而，不管他們最初的動機是什么，加入這個團隊后都接受和認同了團隊的目標———到西天取真經，普渡眾生。雖然在取經途中遇到困難時有的成員偶有退縮的想法，但是總體上都能夠按照這個目標堅定地走下去。“上下同欲者勝”。目標一致，是奠定團隊成功的基石。

第二點，分工明確合理（1）唐僧———精神領袖。唐僧作為團隊的領導者，既有由上級領導（如來佛和觀世音菩薩）任命所擁有法定的權力，又擁有高尚的道德修養、淵博的學問、謙和的為人、善良純潔的心靈所產生的人格魅力，贏得了所有團隊成員發自內心的認同和崇拜，成為團隊的核心，確保團隊一直向目標邁進。（2）孫悟空———本領高強。孫悟空的本領高強、洞察力強、判斷準確、反應敏捷，在降妖除怪中無所畏懼、沖鋒陷陣。他擁有三項“核心能力”：七十二變、火眼金睛和金箍棒。降妖除怪，他的“核心技術”起到了至關重要的作用。正是憑借著這些高強的本領，他成了團隊的大師兄，在兩個師弟面前有著極高的威望。（3）豬八戒———“開心果”，“調和劑”。豬八戒雖然好吃懶做兼好色，但事實上，他在團隊中最有人情味。老實說，唐僧是個“書呆子”，孫悟空是個“工作狂”，沙僧是個老實人，和他們在一起工作實在是了無趣味。而豬八戒是餓了就要吃飯，累了就要休息，看到美女就會流口水，不裝不忍不悶在心里。他豪爽直率、幽默大氣、心胸坦蕩、毫無心計，常常充當給團隊釋放壓力的角色。孫悟空因經常戲耍豬八戒，多次遭到師父的呵斥，但豬八戒從不會真生氣。正是因為有了豬八戒，這個團隊才有了笑聲、有了活力和熱情。顯然，豬八戒就是團隊的“開心果”和“調和劑”。當然，豬八戒的本領也不差，在降妖除怪中也發揮了他應有的作用。（4）沙僧———“后勤部長”。沙僧不引人注目，他勤勉、老實、敬業，讓人信賴。取經路上，他挑擔、喂馬，從不停歇，哪里需要他，他就奔向哪里，默默地工作，是團隊中堅實的一塊“磚”。他挑的擔子里裝有他們的全部家當，既消耗體能，也考驗毅力，但他從不叫苦叫累，從不偷奸耍滑，工作態度極其認真。作為團隊優秀的“后勤部長”，沙僧是功不可沒的。取經團隊中每個成員的分工既明確又合理。試想，倘若把他們的分工互換，比如，讓唐僧當“后勤部長”，孫悟空當團隊的領導，豬八戒做大師兄，沙僧做團隊的開心果，效果會怎樣？

最后，就是有效的激勵和管理制度。四個有著不同背景、不同身份、不同動機的人組成了一個團隊，要完全融合在一起是有難度的，還要經歷“九九八十一難”，才能到達西天取經，可謂任重道遠。但是這個團隊最終能夠克服重重困難，堅持下來并不折不扣地實現了目標，最后修成了正果。這個團隊之所以能夠做到這一點，是因為每個成員都得到了有效的激勵和管理。（1）對唐僧———賦予使命并授權。對一個德行高潔的人，要調動其積極性，使命激勵是一種有效的方式。一方面，唐僧受唐王之命，去西天求取真經以普渡眾生；另一方面，觀世音菩薩又授權于他組建并管理取經團隊，為鞏固他的領導地位，還教他念緊箍咒的方法。這種拯救天下蒼生的使命感、組織的信任與授權激勵了唐僧，使他在歷經磨難中，能夠堅定不移地帶領團隊前進。（2）對孫悟空———恩威并施。孫悟空追求高成就感、實現自我價值欲望強烈，但是他有好動和沖動的缺點。對他的激勵和管理，唐僧采用了恩威并施的方式。讓他做先鋒，不斷攻克降妖除怪的難題，滿足他實現自我價值的需求；讓他做大師兄，負責管理兩位師弟，滿足他成就的欲望。因為孫悟空的缺點和優點一樣突出，所以光有賞是不夠的，還需要“威”———念緊箍咒。每當唐僧認為孫悟空行為不當時，他就會念緊箍咒懲罰孫悟空。恩威并施使得孫悟空能夠持續做出符合團隊要求的行為，為團隊作出貢獻（3）對豬八戒———管制和言論自由。豬八戒自由散漫、自控能力差。對這樣的成員，如果不予以管制和約束，會成為團隊的一個累贅，甚至會成為逃兵。管制和約束豬八戒的任務交給孫悟空。他的吃心、色心、貪心、懶心在孫悟空的鐵棒面前全都消失得無影無蹤。但是，對下屬過分管制，容易引起對方的反抗，所以只能是進行有限度的管制，需給予一定的自由空間，才不會適得其反。豬八戒雖然行動受限，但是他擁有其他團隊成員所沒有的“言論自由權”，可以自由地表達自己的意愿和想法。這在一定程度上滿足了豬八戒對受尊重的需要。（4）對沙僧———信任和自我管理。沙僧自我約束能力和自我控制能力極強，他責任心強，有毅力、有耐心，從不違紀，只要給他任務，他就能始終如一地貫徹執行。對這樣的成員，無需督促，只要信任他，讓他自我管理。如果團隊中多幾個沙僧這樣的員工，管理成本就會大大降低。取經團隊針對不同的成員采取了不同的激勵和管理方式，“一把鑰匙開一把鎖”，管理有方。需特別指出的是，團隊成員都受到了一個共同的使命激勵———取真經，普渡眾生。這一崇高的使命對于所有成員都有著巨大的激勵作用，促使每位成員都能體會到自己工作的神圣價值和重要意義，在艱難險阻面前堅持下去。

在天庭眾神仙的眼中，取經團隊中的多數成員可謂劣跡斑斑，但他們最后卻能夠完成取經的任務，恰恰說明：十全十美的人才是不存在的，只要能夠為人才提供能夠充分發揮自身才能的舞臺，就能實現組織和人才的“雙贏”。就像在班級管理中班主任應該懂得充分發揮班干部的作用。班干部是班集體的中堅力量，是班級建設的核心和班主任的得力助手。調動這部分同學的熱情，用心培養，充分發揮其作用，是建設良好班級的關鍵。我們應充分調動班干部的積極性和創造性，建設良好的班集體，同時也給其他同學樹立良好的榜樣，如此班風也會漸漸變好。

第五篇：績效管理故事之一 唐僧師徒的故事

績效管理故事之一 唐僧師徒的故事

唐僧團隊是一個知名的團隊，經常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。

話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。

于是，師傅問孫悟空，“悟空，天上有幾個太陽？”悟空不假思索地答道：“一個。”師傅說，“好，答對了，給你一把傘。”接著又問沙僧，“天上有幾個月亮?”沙僧答道:“一個。”師傅說,“好，也對了，給你一把傘。”八戒一看，心理暗喜：“啊哈，這么簡單，我也行。”于是，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什么嗎？師傅帶的問題是，“天上有多少星星？”八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。這是第一次旅游。

過了些日子，師徒四人又乘坐飛機旅游，結果途中，飛機又出現了故障，同樣只有三把傘，師傅如法炮制，再次出題靠大家，先問悟空，“中華人民共和國哪一年成立的？”悟空答道：“1949年10月1日。”師傅說：“好，給你一把。”又問沙僧，“中國的人口有多少億？”沙僧說是13億，師傅說，“好的，答對了。”沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是，13億人口的名字分別叫什么？八戒當時暈倒，又一次以自由落體結束履行。

第三次旅游的時候，飛機再一次出現故障，這時候八戒說，“師傅，你別問了，我跳。”然后縱身一跳，師傅雙手合十，說，“阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘。”

點評：這個故事說明績效考核指標值的設定要在員工的能力范圍之內，員工跳一跳可以夠的著，如果員工一直跳，卻永遠也夠不著，那么員工的信心就喪失了，考核指標也就失去了本來的意義。很多企業在設定考核指標的時候，喜歡用高指標值強壓員工，這個設計的假設是如果指標值設定的不夠高的話，員工就沒有足夠的動力，另外，用一個很高的指標值考核員工，即便員工沒有完成100%，而只是完成了80%，也已經遠遠超出企業的期望了。這種邏輯是強盜邏輯，表現出了管理者的無能和無助，只知道用高指標值強壓員工，殊不知，指標背后的行動計劃才是真正幫助員工達成目標的手段，而指標值本身不是。其實，設定一個員工經過努力可以達到的指標值，然后，幫助員工制定達成目標的行動計劃，并幫助員工去實現，才是經理的價值所在，經理做到了這一點，才是實現了幫助員工成長的目標，才真正體現了經理的價值！