第一篇：仇和營銷昆明演講稿（精選）

有位學者曾經講過世界以和諧為本，國家以民生為本，民生以發展為本，發展以企業家為本，企業家以市場為本，市場以競爭為本，不管國家、大家、小家，都離不開企業家，不管國際市場、國內市場、區域市場都是企業家的戰場，云南市場有多大，昆明市場潛力有多大。

去年7月25日到27日，胡錦濤總書記到云南考察，最后發表重要講話，提出把云南建成中國綠色經濟強省，民族文化強省，中國面向西南開放的橋頭堡。今年6月2日，克強副總理考察昆明，提出昆明是橋頭堡最重要的戰略支撐。所以省委省政府要求把昆明建設成為云南綠色經濟強省的龍頭，民族文化強省的樞紐，中國面向西南開放的國際化門戶和重要橋頭堡城市，省委省政府高瞻遠矚，在2003年就提出現代新昆明建設的戰略，2008年間的第二個五年期支持現代新昆明建設力度更大，出臺了三個方面，四十條含金量很高的政策，就是說昆明的市場不僅在昆明，更在云南，更在西部，更在面向南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲，因為中國面向西南開放的橋頭堡就是指這五大區域，那么昆明有沒有能力，在省委省政府的堅強領導下，在省級直管、中央和國內駐昆單位以及兄弟州市的支持下，把握好這個機遇，我想昆明一定能把握好。

因為昆明的優勢太特殊了。昆明的諸多優勢是沿海和中部省會城市不具備的，昆明不但具備了除了港澳臺除了北京、天津、上海、重慶四個直轄市以外的26個兄弟省會城市和自治區首府共同的優勢，還具備了他們不具備的四大優勢。

第一，昆明在省會城市當中的發展首位度，產業集成度，經濟集中度，社會集聚度最高。沿海8個省會城市四度加權平均15%，中部8個省會城市四度加權平均20%，西部除了重慶以外，11個省會城市和自治區首府四度加權平均25%，但昆明高達38%。我們面積占云南省5%以上，人口占云南省13.7%，GDP占云南省30.1%，一產增加值占云南省10.9%，二產占32.5%，三產占36.8%，云南省的零售商品總額40.7%在昆明，云南省人民幣在金融機構的存款余額50.8%在昆明，昆明市的貸款余額占云南省的62.9%，昆明市的進出口貿易占云南省的76.7%，其他的指標。。。規模以上工業增加在國內稅以及固定資產投資都占1/3以上，所以四度加權達到38%，就是說昆明都市經濟發展的市場體系，資源運作的半徑，以及經濟發展的觸角是覆蓋整個云南省。

云南省的城市化體系、城鎮化體系，是全國一個特例，我們國家的20幾個省和自治區，3/5城鎮化體系四個臺階，特大型城市、大型城市、中等城市和小城市。1/5是三個臺階，還有西部，像西藏、內蒙、寧夏還有新疆，是兩個臺階，他沒有特大，沒有大，它有中和小，就是100萬到50萬和50萬以下，但是大家注意，這四個臺階、三個臺階、兩個臺階都連在一起，但云南是一個特例。云南是兩個臺階處在兩個極端，昆明是唯一的一個特大型城市，在全國22個特大型城市當中，昆明已經處到第11位，我們總人口721萬，市區人口實實在在已經超過了500萬，還不包括190萬的流動性人口，所以云南省是全國唯一的一家，叫省域經濟單極帶動、單中心集散要素，單馬拉車。不像好多省都是多級帶動、多中心集散要素，群馬拉車。人流、物流、車流、資金流、信息流，五流以昆明為中心集散，五大交通、門到門的公路、站到站的鐵路、場到場的航空、庫到庫的管道。。碼頭到碼頭的水運，都是以昆明為中心輻射，所以昆明不但 1

是一個省會城市，不單是一個政治體，而是一個經濟體、而是一個文化體、而是個社會體，更是一個生活體、生態體。所以企業家只要選擇西部、登錄云南，項目落地昆明，就一下子擁有了整個云南省的市場，在昆明創業，占領開發云南省的市場，應該說成本很低，從這個四度加權大家就會看得出來，這是第一大優勢，是其他省會城市望塵莫及的。

第二大特點就是昆明，是一個國民經濟可移動性強，人口出行頻率高、生產要素因素強，市場覆蓋面廣，是一個典型的交通支撐性、依賴性、引領性、促進型城市。抓昆明抓什么，首先抓五大交通，抓現代化的綜合交通運輸體系，所以交通在昆明，不僅僅是基礎設施，它更重要的是交叉千行，通聯萬家的大產業，交通與城市的關系，實際上是一個自動化生產線和一個實體的產能的關系。每秒鐘運行5米、4米、3米、2米他的產能是不一樣的。所以不管是首都，不管是直轄市、不管是副省級城市、還是省會城市，還是一般的州市，它都有共性的特點，就是它首先是一個經濟體，他要承載人，它要轉移物。所以這是第二大特征。所以國家發改委每一年黃金周都要做各大城市五大人口出行的統計，昆明一直處在最前列，就是公務出行、商務出行、打工出行、探親出行、旅游出行，昆明五大出行加權一直處在最前面，引領國家一定肯定是發達國家，人口出行頻率高的國家肯定是最發達的國家，人口出境頻率高的地區、人口出境頻率高的城市一定是經濟比較活躍的、潛力比較大的城市，人是一切要素的載體，人材是生產力的載體。這是第二大優勢。

第三大優勢就是，昆明是面向南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲五大區域的一個區域性國際化城市，項院長曾經到月球看地球，他驚人的發現，竟然云南是亞洲地理中心，昆明是亞洲5小時航空圈的中心，亞洲47個國家在東亞、東北亞、西北亞只有9個國家，38個國家都在云南的邊上。東南亞11個國家、南亞8個國家、西亞19個國家。30年河東30年河西，30年沿海30年沿邊。沿海是9個省市，沿邊是9個省區。我們比較一下沿邊的開放，吉林對朝鮮，黑龍江對俄羅斯遠東、內蒙帶外蒙，甘肅到外蒙65公里、新疆對中亞五國、西藏對尼泊爾、不丹、錫金、印度，但是云南：南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲五大區域，23億人口占全球1/3，市場有多大，五大區域107個國家，占聯合國成員國192個的55.7%、國際話語權有多強，光南亞、東南亞十幾個國家，竟然集中著全球華商的70%，積聚了全球華商資本的90%，合作的潛力有多大。所以正在構建的南北方向的國際大通道，就是泛亞鐵路和泛亞公路，以及正在建設的，以深圳為起點的到，廣州一插到南寧一插到貴陽到昆明匯合，走德宏出境，然后分兩插，一插到喬珀爾港、一插到緬甸，到印度到孟加拉，再到印度到巴基斯坦、到伊朗到土耳其伊斯坦布爾，然后進了歐洲，然后到這個鹿特丹。

所以我曾經94年到過第一條亞歐大陸橋。。，我當副省長的時候2006年11月曾經花了8天時間，從連云港做到。。市，但是沿路非常失望，一片黃土高原。但是第三條亞歐大陸橋把最發達的珠三角、把香港澳門廣州深圳和太平洋的北部灣和印度洋的孟加拉灣連起來，使我們沿海外貿依存度自身很高的外貿能夠不變都走臺灣海峽和馬六甲海峽，一路進了印度洋，另外，我07年離開江蘇，江蘇的外貿依存度是112%，巧得很云南是12%，浙江是110%，廣東省是160%，深圳市334%，但是你分析一下，93%

2是海運，70%是通過馬六甲海峽和臺灣海峽才能進入印度洋，才能夠輻射東非、北非和整個歐共體，所以如果一步進了印度洋省3200海里5400公里要節省18天到25天的海上航程，還不談戰爭和政治的風險。所以這個南北方向國際大通道，東西方向的第三條亞歐大陸橋提升了云南的區位，改變了云南的命運，所以站在北京看云南，邊陲、偏僻、遙遠、邊疆、貧窮、落后，但是站在月球上看地球，云南是改革開放的前沿。由口袋底變成口袋口，由瓶底變成瓶口，這是重大的發展機遇。這是第三大優勢。

第四大優勢。事實上剛才我們周教授已經講到了。氣候不能復制，生態不能科隆，是花鈔票買不到的。云南40平方公里，東部是喀斯特地貌、北部是冰川雪山、西部是地熱、溫泉、火山，南部是熱帶雨林，中部是高原湖泊，號稱山的世界、河的故鄉，一山有四季，十里不同天。每年365天，天天在云南都能夠感受到和看到一年四季的氣候，這是在世界上我認為是絕無僅有的，不會有第二家，所以這是任何鈔票買不到的。

昆明連續創造了，連續四年第一，就是我們空氣優良率，目前在全國所有特大型城市、大城市當中處在第一位，而且一類空氣質量和天數不斷提高，2006年16天，2007年56天，2008年88天，去年竟然達到105天。各位企業家，財富是零，生命和健康是1，只有這個1存在，0才有價值，0越多價值越大。

所以改革開放三十年看得很清楚，我們區域經濟的競爭，由區位優勢的競爭，資源優勢的競爭，政策優勢的競爭，硬環境優勢的競爭，現在到了軟環境優勢的競爭，但最終是什么？人居環境。昆明是什么？“比太陽賽日月”的地方。昆明嘛！日字下面加一個比，日月，是陽光之城，是日光之城是最適宜人居之城，所以看一個國家怎么看，看一個地區怎么看，看它發達程度怎么看？看他人口當中，創業人口占人口的比例，就要看就業人口占人口的比例，看創業人口占人口的比例，看企業家人口占人口的比例，看大企業家人口占人口的比例，最終看全社會人材占人口的比例，最終看人材當中與直接創造財富相關的人材占人口的比例。這個比例越高肯定約發達。昆明是學習實踐科學發展觀的第二批，所以在學習實踐過程當中，我們形成了共識，什么叫以人為本，就是以人為目標、以人為方向，提升人、發展人、提高人、改造人，把一個國家的公民、一個民族的成員，一個區域的老百姓，一個城市的市民變成經濟發展的主體，民主政治的主人，文化繁榮的主角，社會進步的主力。這是小康的目標，更是現代化的目標。圍繞四大目標，我們就要提高老百姓的五個能力，就是就業能力、創業能力、生存能力、創新能力和經濟能力，從這個意義上說，我們經濟社會發展就是作人力資源轉化的文章，就是人口比人手，人手比能力。能力比人材，人材比資本，資本比財富，財富保民生。按照傳統的GDP來衡量，發達地區富的冒油，我們窮得冒汗，這是實施。但是，站在科學發展觀的角度來審視，貫徹落實科學發展觀，東部壓力很大，西部壓力我認為不是很重，用GDP來衡量，東部第一，中部第二，西部第三。如果調整90度發展方式，都在一個起跑線上，如果調整180度，那么西部就跑在第一，跑在最前面，當然這個設想不可能，但是各位企業家要記住，堅持發展的過程，永遠是發展性資源駕馭、整合、開發自主性資源的過程，世界上最終爭奪的不是發展性資源是基礎性資源，鈔票越放越貶值，資源越放越增值，誰擁有基礎性資源，誰就會贏得經濟發展的主動，手中有資源，心中不慌。

3所以我們國家到了體制轉軌、機制轉換、社會轉型、公民轉型的時期，前三十年體制轉軌、機制轉換，后三十年重點是社會轉型，公民轉型，是西部地區可能應該兩手抓，什么叫公民轉型。就是把與這些年農耕社會相對應的道德人、感情人、。。、。。、江湖義氣人，把它變成與開放性社會相對應的開明人，與市場經濟社會相對應的精明人，與公有化社會相對應的競爭人，與現代社會相對應的現代人，與未來社會相對應的文明人。這比什么都重要。

那么體制轉軌、機制轉換、社會轉型，公民轉型靠什么？主要靠企業家，當然上面有國家的法律法規，下邊有市場規則，只要在國家法律法規這個天花板上，在市場游戲規則的地板之間舞蹈，我看不會有問題。所以中國需要培育企業家階層，需要培育企業家文化，只有這樣我們體制轉軌、機制轉換、社會轉型、公民轉型的速度才能加快，那么昆明，我們正是按照這樣的信念、能力、觀念、思想、思維、思路來展開一系列的工作，不久的將來昆明一定會成為在這個在層面當中，硬環境硬，軟環境軟，他的體制、體系、機制、制度和隊伍完全和世界接軌的一個最富競爭力的城市。

第二篇：仇和營銷昆明演講稿

橋頭堡：昆明與企業家

演說人：仇和

有位學者曾經講過世界以和諧為本，國家以民生為本，民生以發展為本，發展以企業家為本，企業家以市場為本，市場以競爭為本，不管國家、大家、小家，都離不開企業家，不管國際市場、國內市場、區域市場都是企業家的戰場，云南市場有多大，昆明市場潛力有多大。

去年7月25日到27日，胡錦濤總書記到云南考察，最后發表重要講話，提出把云南建成中國綠色經濟強省，民族文化強省，中國面向西南開放的橋頭堡。今年6月2日，克強副總理考察昆明，提出昆明是橋頭堡最重要的戰略支撐。所以省委省政府要求把昆明建設成為云南綠色經濟強省的龍頭，民族文化強省的樞紐，中國面向西南開放的國際化門戶和重要橋頭堡城市，省委省政府高瞻遠矚，在2003年就提出現代新昆明建設的戰略，2008年間的第二個五年期支持現代新昆明建設力度更大，出臺了三個方面，四十條含金量很高的政策，就是說昆明的市場不僅在昆明，更在云南，更在西部，更在面向南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲，因為中國面向西南開放的橋頭堡就是指這五大區域，那么昆明有沒有能力，在省委省政府的堅強領導下，在省級直管、中央和國內駐昆單位以及兄弟州市的支持下，把握好這個機遇，我想昆明一定能把握好。

因為昆明的優勢太特殊了。昆明的諸多優勢是沿海和中部省會城市不具備的，昆明不但具備了除了港澳臺除了北京、天津、上海、重慶四個直轄市以外的26個兄弟省會城市和自治區首府共同的優勢，還具備了他們不具備的四大優勢。

第一，昆明在省會城市當中的發展首位度，產業集成度，經濟集中度，社會集聚度最高。沿海8個省會城市四度加權平均15%，中部8個省會城市四度加權平均20%，西部除了重慶以外，11個省會城市和自治區首府四度加權平均25%，但昆明高達38%。我們面積占云南省5%以上，人口占云南省13.7%，GDP占云南省30.1%，一產增加值占云南省10.9%，二產占32.5%，三產占36.8%，云南省的零售商品總額40.7%在昆明，云南省人民幣在金融機構的存款余額50.8%在昆明，昆明市的貸款余額占云南省的62.9%，昆明市的進出口貿易占云南省的76.7%，其他的指標。。。規模以上工業增加在國內稅以及固定資產投資都占1/3以上，所以四度加權達到38%，就是說昆明都市經濟發展的市場體系，資源運作的半徑，以及經濟發展的觸角是覆蓋整個云南省。

云南省的城市化體系、城鎮化體系，是全國一個特例，我們國家的20幾個省和自治區，3/5城鎮化體系四個臺階，特大型城市、大型城市、中等城市和小城市。1/5是三個臺階，還有西部，像西藏、內蒙、寧夏還有新疆，是兩個臺階，他沒有特大，沒有大，它有中和小，就是100萬到50萬和50萬以下，但是大家注意，這四個臺階、三個臺階、兩個臺階都連在一起，但云南是一個特例。云南是兩個臺階處在兩個極端，昆明是唯一的一個特大型城市，在全國22個特大型城市當中，昆明已經處到第11位，我們總人口721萬，市區人口實實在在已經超過了500萬，還不包括190萬的流動性人口，所以云南省是全國唯一的一家，叫省域經濟單極帶動、單中心集散要素，單馬拉車。不像好多省都是多級帶動、多中心集散要素，群馬拉車。人流、物流、車流、資金流、信息流，五流以昆明為中心集散，五大交通、門到門的公路、站到站的鐵路、場到場的航空、庫到庫的管道。。碼頭到碼頭的水運，都是以昆明為中心輻射，所以昆明不但是一個省會城市，不單是一個政治體，而是一個經濟體、而是一個文化體、而是個社會體，更是一個生活體、生態體。所以企業家只要選擇西部、登錄云南，項目落地昆明，就一下子擁有了整個云南省的市場，在昆明創業，占領開發云南省的市場，應該說成本很低，從這個四度加權大家就會看得出來，這是第一大優勢，是其他省會城市望塵莫及的。

第二大特點就是昆明，是一個國民經濟可移動性強，人口出行頻率高、生產要素因素強，市場覆蓋面廣，是一個典型的交通支撐性、依賴性、引領性、促進型城市。抓昆明抓什么，首先抓五大交通，抓現代化的綜合交通運輸體系，所以交通在昆明，不僅僅是基礎設施，它更重要的是交叉千行，通聯萬家的大產業，交通與城市的關系，實際上是一個自動化生產線和一個實體的產能的關系。每秒鐘運行5米、4米、3米、2米他的產能是不一樣的。所以不管是首都，不管是直轄市、不管是副省級城市、還是省會城市，還是一般的州市，它都有共性的特點，就是它首先是一個經濟體，他要承載人，它要轉移物。所以這是第二大特征。所以國家發改委每一年黃金周都要做各大城市五大人口出行的統計，昆明一直處在最前列，就是公務出行、商務出行、打工出行、探親出行、旅游出行，昆明五大出行加權一直處在最前面，引領國家一定肯定是發達國家，人口出行頻率高的國家肯定是最發達的國家，人口出境頻率高的地區、人口出境頻率高的城市一定是經濟比較活躍的、潛力比較大的城市，人是一切要素的載體，人材是生產力的載體。這是第二大優勢。

第三大優勢就是，昆明是面向南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲五大區域的一個區域性國際化城市，項院長曾經到月球看地球，他驚人的發現，竟然云南是亞洲地理中心，昆明是亞洲5小時航空圈的中心，亞洲47個國家在東亞、東北亞、西北亞只有9個國家，38個國家都在云南的邊上。東南亞11個國家、南亞8個國家、西亞19個國家。30年河東30年河西，30年沿海30年沿邊。沿海是9個省市，沿邊是9個省區。我們比較一下沿邊的開放，吉林對朝鮮，黑龍江對俄羅斯遠東、內蒙帶外蒙，甘肅到外蒙65公里、新疆對中亞五國、西藏對尼泊爾、不丹、錫金、印度，但是云南：南亞、東南亞、西亞、南歐、非洲五大區域，23億人口占全球1/3，市場有多大，五大區域107個國家，占聯合國成員國192個的55.7%、國際話語權有多強，光南亞、東南亞十幾個國家，竟然集中著全球華商的70%，積聚了全球華商資本的90%，合作的潛力有多大。所以正在構建的南北方向的國際大通道，就是泛亞鐵路和泛亞公路，以及正在建設的，以深圳為起點的到，廣州一插到南寧一插到貴陽到昆明匯合，走德宏出境，然后分兩插，一插到喬珀爾港、一插到緬甸，到印度到孟加拉，再到印度到巴基斯坦、到伊朗到土耳其伊斯坦布爾，然后進了歐洲，然后到這個鹿特丹。

所以我曾經94年到過第一條亞歐大陸橋。。，我當副省長的時候2006年11月曾經花了8天時間，從連云港做到海參崴市，但是沿路非常失望，一片黃土高原。但是第三條亞歐大陸橋把最發達的珠三角、把香港澳門廣州深圳和太平洋的北部灣和印度洋的孟加拉灣連起來，使我們沿海外貿依存度自身很高的外貿能夠不變都走臺灣海峽和馬六甲海峽，一路進了印度洋，另外，我07年離開江蘇，江蘇的外貿依存度是112%，巧得很云南是12%，浙江是110%，廣東省是160%，深圳市334%，但是你分析一下，93%是海運，70%是通過馬六甲海峽和臺灣海峽才能進入印度洋，才能夠輻射東非、北非和整個歐共體，所以如果一步進了印度洋省3200海里5400公里要節省18天到25天的海上航程，還不談戰爭和政治的風險。所以這個南北方向國際大通道，東西方向的第三條亞歐大陸橋提升了云南的區位，改變了云南的命運，所以站在北京看云南，邊陲、偏僻、遙遠、邊疆、貧窮、落后，但是站在月球上看地球，云南是改革開放的前沿。由口袋底變成口袋口，由瓶底變成瓶口，這是重大的發展機遇。這是第三大優勢。

第四大優勢。事實上剛才我們周教授已經講到了。氣候不能復制，生態不能科隆，是花鈔票買不到的。云南40平方公里，東部是喀斯特地貌、北部是冰川雪山、西部是地熱、溫泉、火山，南部是熱帶雨林，中部是高原湖泊，號稱山的世界、河的故鄉，一山有四季，十里不同天。每年365天，天天在云南都能夠感受到和看到一年四季的氣候，這是在世界上我認為是絕無僅有的，不會有第二家，所以這是任何鈔票買不到的。

昆明連續創造了，連續四年第一，就是我們空氣優良率，目前在全國所有特大型城市、大城市當中處在第一位，而且一類空氣質量和天數不斷提高，2006年16天，2007年56天，2008年88天，去年竟然達到105天。各位企業家，財富是零，生命和健康是1，只有這個1存在，0才有價值，0越多價值越大。

所以改革開放三十年看得很清楚，我們區域經濟的競爭，由區位優勢的競爭，資源優勢的競爭，政策優勢的競爭，硬環境優勢的競爭，現在到了軟環境優勢的競爭，但最終是什么？人居環境。昆明是什么？“比太陽賽日月”的地方。昆明嘛！日字下面加一個比，日月，是陽光之城，是日光之城是最適宜人居之城，所以看一個國家怎么看，看一個地區怎么看，看它發達程度怎么看？看他人口當中，創業人口占人口的比例，就要看就業人口占人口的比例，看創業人口占人口的比例，看企業家人口占人口的比例，看大企業家人口占人口的比例，最終看全社會人材占人口的比例，最終看人材當中與直接創造財富相關的人材占人口的比例。這個比例越高肯定約發達。昆明是學習實踐科學發展觀的第二批，所以在學習實踐過程當中，我們形成了共識，什么叫以人為本，就是以人為目標、以人為方向，提升人、發展人、提高人、改造人，把一個國家的公民、一個民族的成員，一個區域的老百姓，一個城市的市民變成經濟發展的主體，民主政治的主人，文化繁榮的主角，社會進步的主力。這是小康的目標，更是現代化的目標。圍繞四大目標，我們就要提高老百姓的五個能力，就是就業能力、創業能力、生存能力、創新能力和經濟能力，從這個意義上說，我們經濟社會發展就是作人力資源轉化的文章，就是人口比人手，人手比能力。能力比人材，人材比資本，資本比財富，財富保民生。按照傳統的GDP來衡量，發達地區富的冒油，我們窮得冒汗，這是實施。但是，站在科學發展觀的角度來審視，貫徹落實科學發展觀，東部壓力很大，西部壓力我認為不是很重，用GDP來衡量，東部第一，中部第二，西部第三。如果調整90度發展方式，都在一個起跑線上，如果調整180度，那么西部就跑在第一，跑在最前面，當然這個設想不可能，但是各位企業家要記住，堅持發展的過程，永遠是發展性資源駕馭、整合、開發自主性資源的過程，世界上最終爭奪的不是發展性資源是基礎性資源，鈔票越放越貶值，資源越放越增值，誰擁有基礎性資源，誰就會贏得經濟發展的主動，手中有資源，心中不慌。

所以我們國家到了體制轉軌、機制轉換、社會轉型、公民轉型的時期，前三十年體制轉軌、機制轉換，后三十年重點是社會轉型，公民轉型，是西部地區可能應該兩手抓，什么叫公民轉型。就是把與這些年農耕社會相對應的道德人、感情人、。。、。。、江湖義氣人，把它變成與開放性社會相對應的開明人，與市場經濟社會相對應的精明人，與公有化社會相對應的競爭人，與現代社會相對應的現代人，與未來社會相對應的文明人。這比什么都重要。

那么體制轉軌、機制轉換、社會轉型，公民轉型靠什么？主要靠企業家，當然上面有國家的法律法規，下邊有市場規則，只要在國家法律法規這個天花板上，在市場游戲規則的地板之間舞蹈，我看不會有問題。所以中國需要培育企業家階層，需要培育企業家文化，只有這樣我們體制轉軌、機制轉換、社會轉型、公民轉型的速度才能加快，那么昆明，我們正是按照這樣的信念、能力、觀念、思想、思維、思路來展開一系列的工作，不久的將來昆明一定會成為在這個在層面當中，硬環境硬，軟環境軟，他的體制、體系、機制、制度和隊伍完全和世界接軌的一個最富競爭力的城市。

第三篇：仇和主政昆明兩年觀察

仇和主政昆明兩年觀察

兩年前，仇和帶著“最富爭議”的盛名主政昆明，兩年后，依然爭議不斷。從落后的蘇北小城，到欠發達的西部重鎮，仇和都在用他同樣“無私無畏”的風格，強力改變著他所主政的城市。從某種程度上來說，“昆明新政”里的仇和，不再是鐵血激進的改革者，而更多的是一個雷厲風行的“實干主義者”。

“硬邦邦的仇和”

“到昆明工作，人地兩疏，和大家無親無故；從未共事過，與大家無恨無怨；只身一人，無牽無掛；工作一定能無私無畏?！眲偟揭潦迹鸷驮诰吐氀菡f中的這句擲地有聲的名言，便給昆明人帶來不小的震動。

隨后，仇和僅僅用了20天在全市各領域做調研。20天后，“昆明新政”中最核心的內容出臺。旋風般的速度讓昆明人開始見識到這位新書記的風格。

針對基礎設施建設、滇池治理，以及工業園區建設和招商引資、城中村改造等四大難題，仇和一次性成立了三個指揮部和一個領導小組，并親自擔任指揮部“政委”，同時破解這些難題。仇和的施政重點并沒有出乎人們的意料，但同時推進的魄力卻讓昆明人不敢想象。

治市必先治官，這是仇和一貫的思路。2008年2月，仇和首先發動了一場轟轟烈烈的軟環境整治活動。

從“目標倒逼進度，時間倒逼程序，社會倒逼部門，下級倒逼上級，督察倒逼落實”的“倒逼法”，到把所有領導干部逼上一線的“一線工作法”。另外還有“白加黑”、“五加二”、“716”等，一度都是流行昆明政壇的關鍵詞。“白加黑”就是白天在一線現場工作，晚上再開會或者處理文件；“五加二”是一周工作五天，周末兩天還要加班；七天每天16小時連軸轉，手機24小時不能關機。

仇和施加的巨大壓力給溫吞已久的昆明官場，帶來了前所未有的強烈沖擊。昆明人形象的稱為，“軟綿綿的昆明來了硬邦邦的仇和”。

“管不住大蓋帽，就要摘掉烏紗帽”，“掌不好印，就不要掌權”，“誰砸昆明的牌子，就砸誰的飯碗”。2008年3月，昆明制定了領導干部問責辦法。問責成為仇和治官最強有力的手段。

與此同時，仇和又強化紀委職能，將原來駐各單位的監察員全部調回市紀委，組成了一支空前龐大的督察隊伍，對所有年初納入計劃目標的任務和重點項目進行監督檢查。2008年，昆明市有275人被問責，其中縣處級干部24人。而2009年僅1-11月份，問責的人數就達到了576人。

爭議中前行

仇和的鐵腕治官在昆明內部并沒有引起太大的反彈，但出乎他意料的是，爭議卻來自于一些不經意的事件。

先是富民縣發一號文件推廣同桌自助餐，接著是“瞌睡局長”辭職事件?！靶抡边€沒有開始，兩次“跟仇書記跟偏了”所引發的**，讓仇和頗有些被動。媒體的過度關注和人們先入為主的心態，使得仇和在“昆明新政”中的每一個動作，都會引起一些爭議。

2008年2月15日，在軟環境建設動員大會之后第二天，昆明就召開招商引資動員大會。仇和不僅把招商引資定為“一把手工程”，還從各部門抽調人員成立35個招商分局，派駐發達城市招商，并且簽訂目標任務責任書。

然而，這種大張旗鼓的招商政策，很快讓人們聯想起他在宿遷時“連教師都有招商任務”的激進做法，各種批評的聲音不絕于耳。

2008年3月，北大教授姚洋在公開場合炮轟“仇和式招商”。姚洋的批評被媒體轉載后，迅速引起更大的反響，對仇和的爭論達到了一個高潮。昆明有關官員不得不緊急出來澄清，昆明并不是“全民招商”，也不會“饑不擇食”，并且還邀請姚洋教授到昆明實地考察，以此打消外界的疑慮。

昆明四季如春，本應是想象中的“美麗天堂”，然而在創建國家園林城市和衛生城市中，卻屢創屢敗。對此，仇和開出了一服服“猛藥”，一場城市再造旋風席卷整個“春城”。從栽80萬棵樹、小區道路私改公、整治廣告牌，到拆除防盜籠，每一次都觸動不少人的利益，引起一波接一波的爭議和阻力。

“先干不爭論、先試不議論、先做不評論，允許在探索中有失誤、不允許無所作為，在干中積累經驗、在干中完善政策?！睆娦型苿印娪矆绦校浅鸷蛯Υ隣幷摰囊回瀾B度。在他看來，任何一項改革沒有百分之九十五以上的把握，他是不會做的，但“看準的事情，砸鍋賣鐵也要做！”

2008年10月，昆明市啟動了有史以來規模最大的基礎設施建設工程——二環路改擴建工程。仇和不僅強力推進投資額超過80億元的二環路建設，還將工期從三年縮短至一年。

由于二環路內11座立交橋同時施工，導致昆明交通的“咽喉要道”和城市交通的“主動脈”被切斷，整個昆明市區內交通幾乎陷入癱瘓。昆明人戲稱為“休克療法”，其中的陣痛和爭議可想而知。

“長痛不如短痛”。一年后，二環路準時建成通車，不僅創造了“昆明速度”，更為仇和的“昆明新政”樹立了樣板?！拔页姓J確實有強硬的一面，但這種強硬主要表現在抓工作落實上，即制度執行環節。抓工作落實如果不狠一些，以文件落實文件，以會議落實會議，怎么能推動工作？”

“昆明速度”

“我之所以凡事必采用飛快的速度，還有一個原因，就是這些措施一上馬往往就遭到爭議，甚至反對，我必須爭取用最快的時間讓人們看到結果，好的結果出來了，爭議自然就消失了?！背鸷驼f。

2009年元旦一收假，昆明市委就召開九屆五次全會，3天會期，觀摩兩天半。仇和將與會者輾轉拉到38個現場，縱橫13個縣區，行程1000多公里。350人的觀摩隊伍，上車下車只有幾分鐘，午餐僅半小時，但一路上小喇叭還在催促“請大家跑快一點”。隨行的流動廣播稱，這是“一支沒有高跟鞋的隊伍，一支小跑中前進的隊伍”。

仇和的速度在城中村改造中則有著更好的體現。

在昆明主城建成區范圍內，遍布著336個城中村，常住人口近百萬。改造不僅需要龐大的資金，而且牽涉到各方利益糾葛。過去誰都不敢捅這個“馬蜂窩”。

2008年2月27日，昆明的城中村改造迅速拉開帷幕，仇和提出5年內全部改造重建336個城中村。仇和認為，只有速度才能抓住當前稍縱即逝的機遇。一方面，房地產業的高度繁榮為城中村改造帶來了千載難逢的機遇；另一方面，金融危機也給昆明帶來了建材低價格、建工低報酬、建設低成本，果不其然，昆明的城中村改造項目一經推出，就引來很多資本競相追逐，甚至出現了多家企業爭搶一個項目的情況。

仇和做事崇尚“天黑趕路，天亮進城，領先一步，勝人一籌”。在他看來，“什么是搶抓機遇？當別人有時甚至是上面打瞌睡時，你率先把事情辦了就是搶抓住了機遇。如果等大家都看明白了再動手，那搶抓到的肯定不是機遇，頂多是個機會，有時甚至連機會都算不上?！睕Q策(本文來源：重慶晚報

第四篇：仇和在昆明就職演講Word 文檔

全心全意做昆明人民的公仆——(仇和“就職演講”全文)

[font=楷體_GB2312][size=3]同志們：

剛才，省委副書記李紀恒宣讀了中央和省委的決定，并作了重要講話，對昆明工作給予了充分肯定，對未來發展提出了明確要求，對楊崇勇同志作了高度評價，對我本人提出了新的要求，對市委班子寄予了殷切期望。我們一定要認真學習，深刻領會，迅速貫徹，立即落實。中央調我到云南工作，省委安排我到昆明任職，這是組織信任，我衷心感謝、堅決擁護、愉快服從。肩負昆明市委書記的擔子，接過昆明改革發展的“接力棒”，我深感使命光榮、責任重大，同時也對未來充滿了堅定信心。之所以說使命光榮，是因為昆明是我國西南的一座重要城市，是云南的政治、經濟、文化和社會中心，是享譽海內外的“春城”，鐘靈俊秀、物華天寶，底蘊深厚、人文薈萃，風光旖旎、環境優美。能來到這塊令人羨慕、引人向往的好地方，能和一大批有開拓精神、創新勇氣和務實作風的同志們合作共事，能與608萬勤勞善良的昆明各族人民共同工作、學習、生活，我深感高興和榮幸。

之所以說責任重大，是因為昆明的經濟總量占據全省的1/3，地位舉足輕重。尤其是當前昆明出現了大建設、大開發的好勢頭，到了工業化加速、城市化提升、市場化轉型、國際化拓展的關鍵時期，能否繼續保持良好的發展態勢，能否推進各項工作再上新臺階、更上一層樓，省委寄予很高期望，群眾充滿無限期盼。在這樣一個地方工作，我深感責任重大，擔子沉甸，不能有半點閃失和絲毫懈怠。

之所以說信心堅定，是因為有云南省委的正確領導，有歷屆昆明市委，特別是以楊崇勇同志為“班長”的市委打下的良好基礎，有市委一班人和市人大、政府、政協、紀委的支持配合，有一大批德高望眾的老領導、老同志的指導幫助，特別是全市上下有一支水平高、素質好、干勁足的干部隊伍，還有全市各族人民的支持。我堅信，只要我們上跟中央和省委，下靠昆明各族干群，就一定能夠繼往開來，不辱使命，在昆明發展史上寫下新的光輝篇章。

光榮的使命鼓舞我無私無畏、奮發有為，重大的責任鞭策我務實苦干、頑強拼搏，必勝的信心激勵我勇往直前、開拓進取。在此，我向在座的各位同志并通過你們向全市廣大干群表示，在今后的工作中我將盡心盡力，盡職盡責，用昆明鏗鏘前進的步伐，表達我不辱使命的決心。

一是堅定不移地與中央、省委保持高度一致。旗幟指引方向，旗幟展示形象，旗幟產生力量。黨的十七大明確提出，要高舉中國特色社會主義偉大旗幟。學習貫徹十七大精神，必須與本地實際聯系起來，找準結合點、切入點和著力點。思想是行動的先導。

以學習貫徹十七大和省委八屆四次全體（擴大）會議精神為動力，從市委、市政府開始，在全市上下來一次思想的大解放，進一步提升信念、理念、觀念，統一思想、思維、思路，形成一個新的沖擊波，掃除一切阻礙發展的思想障礙，清除一切影響發展的制度瓶頸。我們深知，昆明過去的大發展得益于中央和省委、省政府的大力支持。我們將始終自覺地、堅定地與黨中央和省委保持高度一致，確保中央的大政方針和省委、省政府的決策部署在昆明得到全面有效的貫徹落實。

二是堅定不移地貫徹落實科學發展觀。科學發展觀是全面建設小康社會的根本指針。我們必須進一步加深對科學發展觀精神實質的理解和把握，切實增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，致力在加快發展中體現科學發展觀的精神實質，在協調發展中體現科學發展觀的基本原則，在和諧發展中體現科學發展觀的根本宗旨。在今后的工作實踐中，必須堅持把“富民強市”放在落實科學發展觀的核心位置，富民，就是百姓富、地區富、城鄉居民共同富；強市，就是企業強、產業強、全市綜合實力強，努力推動昆明走上率先發展、科學發展、和諧發展、可持續發展之路。

三是堅定不移地搶抓發展機遇。機遇聽之無聲，望之無形，但卻是最寶貴的發展資源和實現跨越的跳板。隨著西部大開發戰略的深入推進，作為西南地區中心的昆明，必將獲得千載難逢的發展機遇。昆明具有“東連黔桂通沿海，北經川渝進中原，南下越老達泰柬，西接緬甸連印巴”的獨特區位優勢。特別是作為中國與東盟自由貿易區經濟圈、泛珠三角區域經濟合作圈的交匯點之一，必將贏得更為廣闊的發展空間。因此，對昆明來說，尤其要強調在云南、在西部乃至在更大區域內實現率先發展，這是一種政治責任，也是一種必須保持的精神狀態、思想作風和目標定位。我將和全市廣大干群一道，牢固樹立機遇意識，敏銳地發現機遇，深刻地認識機遇，果斷地抓住機遇，創造性地用好機遇。

四是堅定不移地推進改革開放。不發展沒有出路，不改革就難以取得又好又快的發展。大力推進市場化取向的改革，徹底改變一切束縛發展的做法和規定，堅決革除一切影響發展的體制和機制。堅持徹底放開依靠民力，全面開放借助外力，深化改革增強活力，加快發展壯大實力，對一切有利于昆明發展的新生事物都要積極鼓勵，對一切有利于昆明發展的工作舉措都要堅決支持，對一切有利于昆明發展的勞動價值都要予以承認，對一切為昆明作出貢獻的各方人士都要充分尊重。昆明不僅是云南的昆明，也是全國的昆明，更是世界的昆明。新一輪的大發展，要充分發揮地處邊陲、依托泛珠三角地區以及作為中國聯系東南亞南亞“橋頭堡”的區位優勢，在更高層次上推進對內對外開放，把國內外各種生產要素充分吸引過來、聚集起來，真正讓一切激活發展的活力競相迸發，讓一切創造財富的源泉充分涌流。

五是堅定不移地落實富民優先政策。關注民生，造福百姓，是科學發展觀的核心內容，是構建和諧社會的根本所在。始終牢固樹立執政為民理念，堅持維護群眾利益高于一切、關心群眾疾苦重于一切、解決群眾困難先于一切，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事。最大限度地將人民群眾的愿望集中起來、智慧凝聚起來、力量發揮出來，讓608萬昆明人民充分享有接受教育培訓、醫療保健、休閑娛樂、創業就業和社會保障的機會，使百姓得到更多的實惠，過上更加美好的生活，進而以自己是昆明人為榮，為自己是昆明人感到驕傲和自豪。

六是堅定不移地加強團結合作。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，團結也出財富、出干部。近代中國睜眼看世界的第一人林則徐，曾任職昆明，并一直以“海納百川、有容乃大，壁立千仞、無欲則剛”自勉。作為“班長”，我將高度重視班子的團結，大事講原則，小事講風格，平時多溝通，遇事多協商，努力營造一個既能充分發揚民主，又能有效實現集中的良好氛圍。各級干部對同事要有一份真情，對群眾要有一份深情，對事業要有一份癡情，對所從事的工作要有一份激情。我將團結和帶領市委一班人，協調好與其他市級領導班子之間的關系，尊重老領導、老干部、老同志，增強班子成員之間的團結協作，切實形成推動昆明經濟社會發展的整體合力。

七是堅定不移地推進工作落實。一個地區的發展，往往不是缺少好的思路，而是缺少抓落實的力度和解決問題的辦法。貫徹十七大精神，一是認真學習，把握經濟社會發展方向；二是認真研究，找準與市情的結合點，把握工作重點；三是認真落實，強化抓落實機制，把各項工作落到實處。黨委的執政、人大的督政、政府的行政、政協的參政，這“四政”都是為老百姓服務的，為基層辦事的。為此要制訂實施最嚴格的限時辦結制度、最嚴肅的服務承諾制度、最嚴厲的問責制度，簡化辦事流程，實施結果倒逼，實行現場會辦，注重督查推動，嚴格獎懲激勵。大力推行“一線工作法”，要求干部在一線工作，決策在一線落實，問題在一線解決，創新在一線體現，成效在一線檢驗。決策形成之前，應該廣泛征求意見、充分醞釀討論，但定下來的事，則必須無條件、無阻力、無障礙地堅決執行、迅速落實，做到說了算、定了干，高效率、快節奏，召之即來，來之能辦，辦之能成，強力推動各項工作落實。

八是堅定不移地保持清正廉潔。清正是為官之德，廉潔是民心所向。各級黨政機關工作人員都要樹立正確的權力觀、利益觀、幸福觀，始終保持GCD人和公務人員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，清正廉潔，無私無畏。作為“班長”，從我做起，向我看齊，凡是要求大家做到的，自己首先做到；凡是要求大家不做的，自己帶頭不做。同時，加大從源頭上預防和治理腐敗的力度，堅決查處各種違法違紀現象，絕不讓腐敗分子在黨內和公務員隊伍中有藏身之地。我到昆明工作人地兩疏，[b]與大家無親無故，從未共事，與大家無恩無怨，只身一人，也無牽無掛，工作一定能無私無畏。

[/b]當前，正值年根歲底，工作千頭萬緒，各種事務較多。希望大家不要受人事調整的影響，不要因為主要負責同志的正常交流調動，使工作發生斷層、出現落差、產生真空、影響連續，大家要一心一意、聚精會神、全力以赴干好工作，確保2007年圓滿收尾，并科學謀劃好2008年。特別是元旦、春節即將來臨，要千方百計、群策群力讓全市人民和所有外來人員，過上一個干凈整潔、歡樂喜慶、殷實富足、平安祥和、美滿幸福的節日。

各位領導，同志們，中央和省委派我到云南、昆明工作，不僅是給我一個服務昆明人民、建設昆明城市、發展昆明經濟的寶貴機會，更是給我一個報效國家、回報人民、豐富人生的難得機遇。我一定抓住機會，珍惜機遇，拼命工作，會有累不垮的精神，耗不盡的精力，干不厭的激情，折不撓的毅力！我從未來過云南、到過昆明，現在已經成為云南人民、昆明市民的一員。不來則已，一來就扎根，將與大家長期共事、處事、謀事、辦事，一定會和大家成為永遠的好同事！我的家鄉在江蘇蘇北農村美麗的射陽河畔，少年時期，經?？吹嚼w夫們背負纖繩毅然前行的身影，他們不屈不撓的堅強意志、負重奮進的敬業精神、無私無畏的高貴品德、齊心協力的合作態度，時時激勵著我，鞭策著我，鼓舞著我。[b]從現在開始，我愿做一名合格的“纖夫”，按照省委、省政府的掌舵指向，與昆明各族干群一道，心往一處想，勁往一處使，拉動昆明市這艘“巨輪” 快速平穩前行。

[/b]請同志們相信我，監督我，幫助我。

謝謝大家！[/size][/font]

第五篇：昆明市委書記仇和任職感言

昆明市委書記仇和任職感言

新當選的市委書記仇和在會上代表新一屆市委領導班子作重要講話。他說，新一屆市委領導班子，受命于“十二五”規劃開局、橋頭堡戰略全面實施的重要時期，受命于昆明區域性國際城市建設揚帆起航、全面小康進入決戰階段的關鍵時刻。新當選的每一位領導班子成員都要倍加珍惜時代給我們提供的機遇和舞臺，倍加珍惜組織對我們的厚愛和重托，倍加珍惜全市黨員和各族人民對我們的信賴和期待，視信任為責任、視責任為使命、視使命為生命，始終做到虛心、同心、全心，踏實、務實、誠實，想事、干事、成事，公正、勤政、廉政，不辱使命、不負重托，全面加快區域性國際城市建設，努力在科學發展社會和諧中造福人民。

仇和代表新一屆市委領導班子講了6點意見與大家共勉：宏偉的目標、嶄新的征程，要求我們在勤學善思中謀科學發展之策，在搶抓機遇中行富民強市之舉，在拼搏奮進中務干事創業之實，在踐行宗旨中收造福人民之效，在團結協作中造群策群力之勢；在廉潔自律中樹勤政廉政之風。

“宏偉的目標，激勵我們承前啟后、繼往開來；嶄新的征程，要求我們開拓進取、拼搏奮進。”仇和代表新一屆市委班子表示：讓我們更加緊密地團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領導下，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發展觀，團結帶領

全市廣大黨員干部和各族人民，勵精圖治、勇往直前，共同開創昆明更加美好燦爛的明天。