第一篇：創業采訪

采訪

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉。對于我們大學生來說，創業更是常常只作為一種想法，有心無力。那么，我們如何才能成功創業，創業又有什么基本法則呢？

1、是什么讓你開始有了創業，自己當老板的想法？

2、您是如何找到機會開始創業的？

3、在你創業的過程中是一帆風順的嗎？或者遇到過什么大的困難嗎？

4、就您的工作而言，您最喜歡什么？最不喜歡什么？

5、你的職位是什么？你的主要職責是什么？

6、你為什么選擇這個行業？在此之前你有做過其他行業嗎？

7、從事此行業的人做些什么？工作地點一般在哪里？工作場所性質有哪些特征？

8、在工作方面，您每天都做些什么，日常面臨的問題是什么，什么最有挑戰性？現在最大的壓力是什么？您是否滿意這樣的狀態？

9、個人的主要成就是什么？最成功的是什么？

10、你覺得有今天的成績，最大的秘訣是什么呢？你有什么建議分享給那些想創業卻無門路、無頭緒的青年嗎？

11、您認為做好一個起步階段企業的領導者應該具備哪些知識、技能和經驗？

12、在行業內，先從什么樣的工作崗位做起，能學到最多的知識，最有益于發展？在這個職位上，如果想獲得成功必須擁有并保持什么樣的能力?目前還缺乏的必須改進的能力有哪些？怎么改善他們？

13、目前，行業內對創業者要求應該具備什么樣的教育和培訓背景？學校中的哪些課程對這個行業比較有幫助？

14、您認為什么樣的個人品質、性格和能力對做好這份工作來講是重要的？同別的工作要求的有什么不同嗎？

15、在你的組織中，能夠把在同樣一個崗位上成功和不成功區別開來的行為是什么？

16、在您的工作領域里初級職位和略高級別職位的薪水一般是什么水平？

17、男女工作者在創業上機會均等嗎？

18、企業文化與團隊凝聚力有著怎樣的關系？

19、目前看來，你的公司在同行業內的競爭力如何，發展前景如何？

20、您的熟人中有誰能夠成為我下次采訪的對象嗎？可以說是您介紹的嗎？

第二篇：創業采訪稿

光睿倉儲語音導航儀的“孵化之旅”

作者:楊舒麟 張楠 劉洋 來源：重慶大學畢業生就業服務中心 2013年4月11日下午3點，職通社記者在在重慶大學生涯與求職圖書室采訪了光睿倉儲語音導航儀的負責人王輝兵，來自2009級的經管學院電子商務專業。光睿倉儲語音導航儀是一種通過語音輸入，在終端設備準確定位貨品信息并顯示查找路線，優化工人選貨流程的設備。通過這種設備可以提高選貨效率并節省時間成本，增加物流倉儲企業的利潤。當問到項目靈感的來源時，王輝兵表示他們團隊的項目靈感來自逛超市的生活經歷，團隊成員希望設計一種設備，可以幫助顧客以最快的方式找到需要的商品。

創業初期，組建團隊是王輝兵最關心的事情，他說良好的團隊合作、積極的工作態度是創業成功的基礎保障。然后，團隊成員的專業背景，項目經驗是創業項目發展的實力保障。王輝兵說，尋找到志同道合的隊友，發揮各自所長，這樣便組建了一支優秀的創業團隊。

創業的過程肯定是充滿艱難險阻的。王輝兵的團隊也曾經歷過來自內部外部的雙重壓力。團隊工作過程中，隊友間因為分工不合理產生誤會；產品研發過程中，技術能力不足，資金不到位導致項目推動阻力大。盡管有來自方方面面的阻力，王輝兵的團隊始終沒有放棄創業夢想，他們積極尋求解決方案，協調內部分工，攻克技術難關，籌集項目資金。終于，創業項目逐漸步入正軌，初見成果。

王輝兵自豪的說，他們團隊的項目已經做出成果，現在正在積極尋找合作企業，希望能將他們的產品推出市場。這次創業經歷不僅幫助團隊實現了夢想，也幫助所有隊員成長，他們都從創業中學會合作，學會理解，學會堅持，毅力和耐心等能力都有很大程度的提高。

最后，王輝兵給正準備創業的同學提出了寶貴的建議：一是創業時間點很重要，大

二、大三比較合適；二是組建團隊要科學，成員性格要相合，學歷層次要有梯度；三是團隊合作，成員間要相互理解，相互支持；四是目標清晰，科學規劃。

第三篇：創新創業采訪稿

當代科研人的追求與社會責任

——從研究生的創新創業談起

9月24日，《華商報》報道了這樣一則很有趣的新聞，在網上引起了熱烈討論。說的是西安交通大學一個叫莊棟的研究生辭去了年薪20余萬的世界500強外企部門主管的職位，重新站在母校對面那條名叫“金水路”的巷口，開始了賣涼皮的新生活。

支持者們認為：該為他的勇敢點贊，前后的落差更加證明了小伙的勇氣與決心。再說他的目標并不是簡單擺攤賣涼皮，而是打算借助互聯網干一番大事業。而反對者認為：雖然說工作沒有貴賤高低之分，什么工作都可以干。但是，對于揣著西安交通大學研究生畢業證的莊棟來說，辭職賣涼皮，確實是不明智的選擇。賣涼皮科技含量低，用得著一個研究生嗎？這是大材小用，也是浪費人才。創業要多一些理性、少一些盲目。

焦點一：目前大眾創業萬眾創新在全國上下蔚然成風，像莊棟這樣的研究生并不是個例，老師作為一名研究生導師，您對研究生創新創業的理想有什么看法呢？如果您的學生也踏上創業之旅，您會對他有什么樣的建議？您覺得科研人的個人追求與社會責任如何發揮最大的協同作用呢？

焦點二：清華的新生常常問施一公老師：“老師，您覺得自己苦嗎？”他通常回答：“只有做自己沒興趣的事情時覺得很苦，有興趣以后一點也不覺得苦。”我很好奇，老師，那您做科研的過程中會覺得很苦嗎？面對有時候顯得枯燥乏味的科研生活，您覺得當代科研人需要具備哪些品格才能把研究做好？ 現場互動環節（觀眾提問，老師作答）

焦點三：現在我國的科研工作存在這樣一個問題，科研人員基數很大，文章數量很多，但是論文的質量和發達國家還是存在差距。就說咱們化學系，如果能發一篇《polymer》，大家就覺得很厲害很了不得啦，但是在國外，人家可能只覺得這是個相當一般的期刊。您覺得我們國家和發達國家的科研差距主要在哪里？ 焦點四：請老師簡要介紹一下國內外高分子材料科學的學科狀況和發展前景，我們這輩人還需要做出哪些努力來縮小與國外的差距？ 焦點五：還想和老師聊聊現在研究生中一個有意思的現象，不知道老師有沒有聽過。有好多研究生私底下稱自己的導師不是叫“老師”，而是叫“老板”，就好像與導師的關系并非師生關系，而是雇主與小工的關系。導師不再是傳道授業解惑的領路人，而是研究生們踏上就業崗位的一塊跳板。范老師如何看待這個現象呢？您覺得作為老師，應該如何向學生傳達科研精神？

第四篇：創業采訪記錄匯總

采訪記錄

被采訪者：創業者李先生 采訪方式：書面采訪

采訪時間：2013年10月31日 采訪內容：

1、創業的主要目的是什么? 自己創業本來沒有很高的志向，作為一家之主只想換得足夠的錢給親人和自己帶來更好的生活。

2、創業時的創業機會怎么樣？

我認為向我們這種踏入工作一段時間的人，創業何時都不晚完全可以從今天開始。

一個人或年輕或年老，或貧窮或富有，或胖或瘦，或黑絲隨風飄或禿頭……你可以選擇自認為的最佳創業時機，但這并不能保障結果就一定能成功。成功的企業家體型各異、年齡各不相同、性格也迥異。

簡單地說，最佳的創業時機是今天，而不是明天。我們不會隨著時間的推移越來越年輕，我們的生活也不會隨著時間的推移而越來越簡單，因此，盡早創業總是好的。

3、您想要創業的盈利模式是什么樣的？

我認為一個初級創業者，首先要弄清四個問題，并且要書面回答。為什么一定要書面而非口頭回答呢？因為創業需要的是激情，而設計盈利模式需要的是理性。只有理性設計的盈利模式才可能是真正能賺錢的模式。問題一：我的企業是否必須賺錢？ 問題二:我的企業計劃賺多少錢？

問題三:我的企業怎樣才能賺到這些錢？ 問題四:我的企業賺錢究竟是為了什么？

在設計盈利模式的時候，必須要知道自己大概想賺多少錢，分幾步實現。第一步是最近的也是最能說清楚的，所以，也是最接近現實的。只有明白自己想賺多少錢之后，你才能正確地選擇能干什么或不能干什么。在這里還要重點分析你選的這個行業能否實現這個目標。所選行業的發展趨勢以及這個行業在整個產業鏈中所處的位置都很重要。如果你選的是一個邊緣性的行業，那你就不可能賺到大錢，這個環節是盈利模式的核心。

4、您創業時的資金規模如何? 創業初期資金規模并不是很大，就是和幾個合得來的朋友大家在一次聚會中提到這個行業想要一起做，就大家一起湊錢來進行一項投資。大約有30-40萬。

5、你創業資金的主要來源是什么？

資金的主要來源，一部分是自己的積蓄，一部分是朋友的投資

6、您在創業時建立了怎樣的團隊及團隊成員的來源？

我的團隊成員，公司中的高管人員來自于我之前在其他公司工作是的同事和一些知根知底的好朋友，其他的公司員工大部分來自于社會招聘。

7、在創業時遇到了怎樣的困難及如何克服困難？

創業初期，由于很多客戶不知道我們公司的實力，所以很難接到生意，只好從一些小的會展接起，所以公司當時盈利并不樂觀，有時還會出現入不敷出的現象。那是這要是能打響公司知名度的活動我們都會接，為了公司以后的發展嗎。

人在孤單的時候，在面臨困境的時候，一定要相信自己的天才基因。

8、在創業中自身具有怎樣的核心競爭力？

我認為所謂核心競爭力，往往源于系統自身的改進。這看上去既簡單又微妙。對于國內的企業來說，也許應該把總是向外謀求拓展機遇和金礦的眼光，掉轉一個方向，向內反觀一下自身，檢查組織內部的弊端，重新挖掘內部潛力，提高和改善組織程度。而這個組織的活力，通常就寫在每個組織成員（員工）的臉上。

9、創業中獲得了哪些成果及積累了哪些經驗？

其實這種創業者必須是有求生欲望特別強的人才適合創業，因為覺得這個事情不做就不做吧，死了就死了，那種人來創業是很糟糕的，很容易掛掉。

我曾經問過很多人，中庸什么是，它的精髓是什么？大家都回答是一種生活的態度，但是創業者應該有創業者的性格，創業者的要求，包括這一屆的評判很大程度上以生活標準來作為評判，這是一種錯為。其實創業者的求生的欲望，還有就是對于勝利的渴望，對于失敗的抗壓是要超出常人才能去做的，因此有人覺得求生欲望比較難看，很不能理解。我覺得遲曉霞這一點是我很能理解她的，另外就是我原來受過無數次的境況，那么就現在對我來說六萬塊是很小的錢，舉手之勞就可以完成了。我記得我很早的時候我的希望父母，我的親戚朋友幫助我，那怕是一萬錢。但是那個時候就沒有，所以當時我感覺到一種絕望，還好那種絕望沒有把我吞死，反而讓我變得更加的堅強，更善于抗掙，反抗。

10、在創業時應更看重哪些客觀及主觀因素？

創業者首先要有夢想，這個很重要，如果沒有夢的話，為做而做，別人讓你做你去做的話肯定做不好，創業者要有一個夢想。第二要有堅定的毅力，沒有毅力也做不好，我從自己的創業，每次創業有一個美好的設想過程，但是往往走到哪里不一定美好，你要告訴自己每天走過的路當中碰到的事情很多，如果95年創業，99年又開始從零開始，我問自己一個問題，我說我95年到99年四年的經歷了那么多，我下一次創業我這個人可能就一輩子倒霉了，做這個不成，做那個不成，我再做十年也無所謂了。所以一個毅力非常重要的。

另外一個所謂的毅力你期望的最好是失敗，你不要極期望于自己成功，這個可能和大家的想法是不一樣的，我覺得對我來講從第一天創業到現在為止我經常提醒自己對這句話，就是說我創業是為了經歷而不是為了結果，人結果都差不多，所有人的結果都是一個地方都去火葬廠，但是人所經歷過的東西都不一樣。

第三個我覺得要創業的話一定要有一個優秀的團隊，沒有優秀的團隊，光靠你一個人單槍匹馬不行，邊上都是替你打工的也不行，邊上這批人也必須為了夢想和你一樣瘋狂熱情，而且這個夢想還必須做出來。

11、您一般怎么樣度過您的一天？會閱讀嗎？

我的每天都非常的忙碌,早上很早就到公司,收發郵件,然后等同事到齊了組織開早會,安排和分配每天的工作和任務.早上如果沒有特別重要的活動,通常不外出,在辦公室處理日常的事務.每天晚上八點以后準備瀏覽各類網站的資訊.了解最新的政策,和國內外新聞,以及一些專業的咨訊.差不多要用三個多小時左右.這已經成了一種習慣和必須工作量.12、您很年輕，但是從您的豐富經歷，您覺得能有這樣經歷是運氣還是努力的成分多呢？在我看來努力大于運氣.常常說機會是留給有準備的人.但這個說法有點像你說的運氣。

13、一句話總結創業過程中最重要的一點？

想要成功就一定要有堅強的毅力,良好的習慣.豐富的社會資源

14、希望您能給我們這些想要去創業的大學畢業生一些建議和意見？

創業，當然大部分大學畢業生創業是因為自己的夢想，但是夢太多，怎么從這么多的夢里找一個自己的興趣愛好更高的夢，我覺得這個相對成功的可能性會更大一些，很多人在選夢的時候沒有選好，那么多的夢胡亂選了一個，最后做不下來了，最后個人的夢和團隊的夢這個也是需要的。

另外夢想的成功靠的不是力量是任性，持之以恒，把一個事做得很長，很久，既需要智慧也需要力量，能把每一件事都做好的人創業成功的可能性會大，說手里的小事做不好，一下子做大事了，我不相信。

第三在做事的過程當中能夠有信心有決心不一定能贏，有行動有汗水不一定成功，但是有行動有汗水一定不會失敗，只為成功找方法，不為失敗找理由，這種成功的可能性相對會大一些。

以上是我對于創業者采訪的資料匯總。從中我們不難看出，一個創業者想要成功并不是很難的事情。在創業之初我們要做的無外于幾件事情，抓住時機，找好資源，組織好團隊，懷著堅強的毅力。只要能做的這幾件事，成功就指日可待了！

環藝五班

第五篇：公益創業采訪稿

公益創業——公益？創業？

公益創業最早起源于歐美發達國家，又譯作“社會創業”，英文為“Social Entrepreneurship”，意指公益創業者的事業。公益創業者的使命在于，使用企業家的原則去組織、創造和管理投資，從而改變社會。

2007年4月16日，國內第一家批準成立的公益創業研究中心中國公益創業研究中心在湖大成立，后出版有國內第一本《公益創業學》的教科書，在高校第一次開設《公益創業學》的選修課，該中心主要研究創辦非營利性組織，兼顧社會效益的營利性企業，志愿公益活動和產學研一體化的相關工作。2008年，致力于產學研一體化的公益創業教育榮獲民政部“中華慈善獎”,09年 長沙滴水恩創業孵化有限公司注冊運營并實現公司化運作。從百度的指數顯示，2010年之前詞條很少，可以說互聯網上很少有公益創業的信息。從2009年年底開始，公益創業開始迅猛發展，截止到2010年底，百度上公益創業的詞條已有4800多萬詞條。

隨著許多個第一次的誕生，作為舶來品的公益創業也遭遇著大學生理解偏差的尷尬。在采訪中我們發現，對于公益創業這個理念和它目前的運作模式存在著“兩級偏差+折中取向”的態度和立場。

公益應該純粹些

針對公益創業應該是什么這個問題，記者采訪了我校公益類社團的負責人、參與到公益活動的志愿者和作為新生的10級成員。他們普遍認為公益創業應該是不以謀利為目的的自主創業行為，以幫助

公益事業而去盈利的創業，而它的側重點也應該是應該真正關心到弱勢，幫助到真正需要幫助的人，而不是做廣告，打造命度知名度，給人一種作秀和打著公益旗號賺錢的印象。

“公益創業首先是一種商業行為，利潤是它的首要追求”

那么，公益和以營利為目的公司化運作的結合又是不是“公益創業呢”呢？

“創業本身就是一種投資，拉上公益做創業只是各取所需，其結果是對兩邊都有好處，所以我認為要先創業才會有公益的持續” “而且既然做創業把就應該立足把公益當成事業來做大” 無可厚非“公益創業，首先是一種商業行為，當然利潤是它的首要追求，只是在利益積累的過程中，它會遵守道德法律的線，用積累的資本去服務于社會”

至于這個創業是否能解決當下大學生就業壓力的問題，大二和大三的一些被訪者表示他們暫時并不看好公益創業這種就業模式，“因為它的很多項目是比較短期的，沒有什么太多的優勢技術或者經驗積累下來。不能形成公司長期存在下去的競爭力。而政府對公益創業的 扶助力度還不夠。最重要的是他現在不能作為自己養家糊口的工作，社會上的許多公益創業讓人 比較浮躁。”鄧同學這樣告訴記者。

公益長遠化+公司體制=公益創業

作為親身參與到公益類活動的成員來說，他們又有什么意見？ 10級愛協新成員告訴記者“我們現在只是從小的層面上做一些微公益，像義賣啊，舊書回收什么的，如果要真正做大，我覺得“商

業是一種實現公益長遠價值的手段，公益創業是一種文明的商業行為。”

今年年暑假FLY支教的志愿者也反映到，當初他們在選擇去支教是希望15天去了可以教會他們很多知識和向他們傳達一些理念，最后他們這樣做了，結果也達到了部分預期性的設想，但也發現他們回來了，真正帶給那些山區孩子的也隨只停留在那15天里面，那些孩子根深蒂固的理念和面對輟學的無奈是他們無法一時轉變的。許多家訪過的學生家里面的確很窮，有的父母雙亡，跟著父母的上一輩或上上一輩生活，“我們很同情這樣的情況，但卻也無能為力”，因此“公益可以是企業提供資金，通過我們的整合用于最恰當的地方，集社會的優勢人力，物力，財力于一體，最終再再反饋于社會所需要的地方。而要消除公眾的一些誤解，公益應該做到透明化，合理化，有長遠的目標計劃。當然維持公司正常運轉的資金還是要保障的，除此之外就是一個引進來用出去的政策。”

兩個都是 兩個都不是

對此，我們走訪了湖南大學中國公益創業研究中心副主任、長沙滴水恩創業孵化公司董事長兼總經理汪忠老師，他是國內公益創業的開創者和研究者之一。他認為公益創業不應該被思維和條條框框界定，否則是無法實現創業的，但是這并不代表公益創業就沒有準則和底線“我們是比較贊同牛津大學對公益創業的定義，核心觀點是個人、社會組織或者網絡等在社會使命的激發下，追求創新、效率和社會效果，是面向社會需要、建立新的組織、向公眾提供產品或服務的社會

活動。”目前國內的公益創業強調創業時兼顧社會公共利益，初步分類主要有以下幾類：（1）創辦兼顧社會利益的非營利組織；（2）創辦兼顧社會利益的營利企業；

“在中國，做公益創業比做壞事難”？

據悉，2008年湖南大學公益創業教育項目入選2008“中華慈善獎”最具影響力慈善項目，相關負責人受到了胡錦濤、李克強的接見。然而就是在08年這樣一個敏感的時期，公益創業引來了前所未有的關注度，社會輿論的質疑和批判接連不斷

在談到目前公益創業的發展瓶頸時，汪忠老師無奈的搖頭說“社會輿論是一個很大的障礙”人們總認為和錢沾上邊的公益創業就是不對的“08年獲慈善獎時就有一個小小的波折，網友發帖赤裸裸的批判和寫舉報信”而這直接給公益創業帶來的影響是人們普遍不認同這種新形式，媒體輿論不支持，企業招不到理想的人才，也無法給底下的員工合理的收入保障，要想繼續發展壯大也就困難重重。“近期，我們體下的滴水恩志愿者團隊在今年開展“晴暖中秋，讓愛傳遞”——明信片愛心義賣活動，獲得滴水恩鳳巢計劃500元的啟動資金最后的盈利捐給了恒愛殘疾人托管中心。在國慶遠征湘西永順縣小溪村，開展公益助學活動，并在這次行動中開始嘗試開發公益旅游項目。”這些都是一個點，和一種新的嘗試，畢竟創業要有個過程，何況是公益創業。

公益創業 ： 底氣勇氣 眼光

劉玄奇，2009年畢業于湖南大學，后到環球雅思實習，在校時

創建了類似于“百家講壇”的“強學會”專做學生喜聞樂見的話題，曾開過書店，是湖南大學KAB創業俱樂部創始人之一，現任長沙滴水恩創業孵化有限公司的常務副總經理、中國公益創業網的執行總監，2010年他被選入上海EFG創業谷，參加培訓，進入全國50名，是湖南省唯一入選的。同年滴水恩投資的康百味餐飲店正式開張。

在大學里辦社團和活動積攢了劉玄奇對創業的激情和經驗，同時也讓他思考如何對未來做長遠的規劃。“而真正和公益創業結緣也是在接觸了汪忠老師以后，他關于公益創業的研究和以后發展的規劃著實折服了我”除此之外，劉玄奇個人比較贊同創辦有社會責任感的企業，因為這種模式的企業才是中國以后發展的方向，才能夠真正體現商業文明和課持續發展，這也恰恰和公益創業的理念相吻合。而對于出身農民家庭的他為何頂著家人反對的壓力去從事一項并沒有穩定可靠報酬的工作時，他輕松一笑并帶著幾分自豪的表情告訴記者“我從小比較叛逆，更傾向于做自己喜歡的事情”

回味自己創業的半年他這樣總結“創業是一種更具挑戰性的工作，酸更酸，甜也更甜。在創業中所承受的壓力要大許多，你得自己去探索公司的發展，你得自己安排自己的時間，你得做好每周的全局規劃，你得自己去整合所有相關的資源，你還得管著財務，管人力，管市場，甚至你要做一些很小的事情，這就是創業。如果真的創業成功了，這個創業者在不斷的歷練中幾乎也成了一個全能的人。面臨來自各方面的壓力和質疑，創業者更需要堅持，并且是一種能夠在孤獨的時候“左手溫暖右手”的堅持，我相信馬云那句話“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很美好，但絕大多數人死在明天晚上”而我們需要做的是絕不放棄。既然認定了方向，那么就堅持到底，創業者就要以放眼天下的氣魄去攻守一座又一座的城池。”