第一篇：工業園區組織鄉鎮人員到市工業園區參觀

新舉措突破招工難與就業難不協調瓶頸-------明光工業園區管委會組織鄉鎮人員到園區參觀

2011年1月20日上午，明光工業園區管委會組織蘇巷、管店、三界、石壩四個鄉鎮的相關領導及父老鄉親共計200人來園區參觀，從本質出發，切實解決招工難與就業難不協調瓶頸。

隨著明光工業園區的快速發展，投產企業不多增多，在用工上出現缺工、難招工的問題，同時明光鄉鎮存留十幾萬的剩余勞動力，為解決好招工難與就業難不協調這一瓶頸，工業園區管委會大膽創新，集思廣益，力推新舉措，突破這一難題。鄉鎮人員到園區參觀是明光工業園區管委會實行新舉措以來幫助企業招工及鄉鎮人員就業搭好臺、建好橋協調工作的一項重要內容，為更好解決農村剩余勞動力及幫助企業做好招工工作，通過將農村賦閑在家及外出打工回來的人員帶到園區企業現場參觀，切身處地了解園區企業的建設和規模，為進一步提高園區企業招工效果做好基礎工作。鄉鎮一行參觀了甚泰服裝、華信電子、瑞豐五金、欖菊日化等企業，一路上，鄉親們感慨明光園區近幾年來的發展，有位從沿海打工回來的大姐說道：本以為像這些企業只有在沿海城市才有，真沒想到我們老家明光也有很多這樣大的企業，這位大姐邊說邊帶著自豪的笑容。當參觀完甚泰服裝有

限公司后有位大哥當場表態，決定和幾位家里的親人今年不到外地去轉到明光園區這邊來工作，有位來行人員看到招工簡章后，說道雖然這邊的企業工資比沿海一些企業少了點，可背井離鄉到外地工作，離開親人以及沿海的高消費也讓人感覺到在外地打工的不易，在家鄉工作就好了，不僅可以常和家人在一起同時還不耽誤地里的農活；順便支援下家鄉的建設，一位大姐呵呵地笑道。同時一位企業的負責人也表態，如果在企業工作的鄉鎮的人較多，公司會安排公車實行上下班接送，這樣對于家在鄉下的人員，每天同樣可以回家。當聽到父老鄉親們及企業負責人這番話語，一方面增加了我們招工的信心，另一方面也讓我們感受到了工作的重擔，作為園區管委會工作人員，我們要努力工作，加快園區建設，促進明光經濟發展，給企業一個交代，給領導一個交代，更是給明光廣大父老鄉親們的一個交代。

第二篇：工業園區參觀心得體會[推薦]

洮北工業園區參觀心得體會

9月30日，區組織部全體人員到洮北工業園區參觀調研，作為一名借調人員有幸參加，深感激動和喜悅。整個過程讓我感受很深，受益匪淺。

一路駛過，從起步區到規劃區、到控制區，讓我感受到的是我區的地大物博，優越的土地資源為我區工業園區的基礎設施建設提供了得天獨厚的地理條件。通過講解員的講解，讓我了解到白城洮北經濟開發區的建設現狀，規劃藍圖，以及發展前景。一組組振奮人心的數據映入眼簾，一聲聲施工的馬達縈繞耳畔，一句句真誠的喝彩沁人心脾。洮北經濟開發區遵循高起點站位、高標準規劃、高質量建設、高效能管理的四高目標，將開發區打造成發展工業的最佳場所。今年以來，洮北經濟開發區全力以赴開展基礎設施建設和項目建設。緊緊圍繞“十二五”規劃確定的發展方向，按照 “一年打基礎、兩年成框架、三年出形象、四年大發展、五年大跨越”的目標，加快基礎設施建設速度。進一步加大招商引資和項目建設力度，加緊創新招商機制方式，激發招商內生動力，為洮北經濟開發區起好步、開好頭奠定堅實基礎。這塊位于白城市區東部，幅員面積63平方公里的地域，在不久的將來，將為我區的工業發展插上騰飛的翅膀。一個小時的時間是短暫的，回想起這60分鐘，令人回味讓人收獲更使我難忘。難忘出發前的集會，難忘途中的目不暇接，難忘洮北蒸蒸日上的活力。人的經歷本身就是一種財富，時間愈短暫，經歷愈寶貴。我相信這次的參觀調研不僅僅對我是一段特殊的經歷，更是是一種深刻的歷練。

第三篇：縣疾控中心組織參觀工業園區“三線建設”文化園

縣疾控中心組織參觀工業園區“三線建設”文化園

5月14日上午，縣疾控中心組織黨員干部參觀了工業園區“三線建設”文化園。

參觀活動中，各黨員干部認真聽取講解、傾聽視屏資料介紹，觀看勝利機械廠和前進機械廠建設生產的珍貴圖片及實物展示，詳細了解了“三線建設”的發展歷程和“三線人”扎根農村，艱苦創業、勇于創新、團結協作、無私奉獻”精神。大家被這種精神所震撼，并紛紛表示，要借著“黨的群眾路線教育實踐活動”的開展，弘揚和繼承這種優良傳統，將其帶到工作中去，要堅定信念，立足崗位，為全縣疾控事業的發展做出應有的貢獻。

第四篇：參觀工業園區心得體會

參觀工業園區心得體會范文（精選3篇）

當我們心中積累了不少感想和見解時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家整理的參觀工業園區心得體會，歡迎大家分享。

當我看到它的第一眼，就被它深深折服，它——xxx工業園。

我們的車一駛進工業園大門，立即就被它嚴謹、嚴肅的氛圍所籠罩。小到保安的敬禮，大到領導的親自接待，讓我們感受到了大企業的風范。隨即，我們被分為幾個小組分別被帶到不同車間參觀。一進車間，首先是被里面的布局震撼到了，“6s”工作做的非常到位，從機械物品的擺放到員工工位的安置，都極大節省了空間和搬運時間。其次他們工位是站著作業的，但是卻沒從他們臉上看到絲毫倦色，各個精神飽滿。

最讓我意想不到的是，工廠特意為新近員工準備了模擬培訓室和產線，并派有專人指導作業，這么完善的崗前培訓，員工想不優秀都難，正所謂“磨刀不誤砍柴工”。

參觀完廠區已近正午時分，我們在后勤部負責人的帶領下有序進入餐廳就餐。整個就餐過程，工作人員的服務都很周到，而且營養均衡，很受大家的喜愛。走出餐廳，我們才發現原來這里是園區的生活娛樂區的一部分——飲食城。完全生活區與工作區分開的格局，更體現企業的勞逸結合的工作模式。緊接著，陸續參觀了生活區其他的場所：健身房、舞蹈中心等等，無處不體現人性化的管理，讓我們心中不由的感嘆！

經過一天的參觀，我發現有很多方面我們都很欠缺，但現在唯一要做的是總結積累他們的精華，運用到以后的工作學習中，以受到最佳的效果。再者，就是要肯定自己，相信別人，我始終堅信：沒有完美的個人，只有完美的團隊。

最后，真誠感謝xx集團給了我們這個難得的機會，對于剛踏上工作崗位的我們來說，沒有什么比長見識更重要的了，謝謝你們！我們會成為你們心中所想的那樣優秀的，相信我們，也相信你們自己的眼光，我們會讓光寶璀燦的光芒照亮整個咸寧乃至整個中部地區！

昨天，來自松北區和呼蘭區的85名居民代表乘坐參觀車，踏上“鄰里牽手逛新城———喜看家鄉變化，共議發展前景”活動的旅程，走進工業園區，切身感受工業化和城市化給哈爾濱發展帶來的推動力。

旅途中，松北區松北鎮勝利村農民崔亞琴拿出了自家種的葡萄分給同車的居民代表。作為第一批參加“鄰里牽手逛新城”活動的農民代表，崔亞琴頗為興奮地說：“這些年，咱們勝利村的變化就不小，如今要親身體驗一下全市的新面貌。”

進入賓縣賓西開發區，一臺臺不需要操作員控制就能自動完成切割、焊接任務的數控機床，讓參觀賓西開發區四海集團的居民們發出了陣陣感嘆。呼蘭區退休工人劉向東深有感觸地說，他當年使用的手動切割機都是進口的，如今哈爾濱自己就能生產全自動設備，他感到無比自豪。看到自動化流水線幾分鐘時間就能把一頭活牛變成包裝精美的牛肉，參觀賓西牛業的松北區居民張淑英告訴記者，現代化的加工工藝不僅讓農民們養牛不愁銷路，也讓廣大市民吃肉放心。

一個月前，在青島海爾工業園為期一天的參觀交流，讓我受益匪淺。整個交流活動環環相扣、井然有序，然而，在看似平靜的參觀交流背后，我聽到最多的感嘆居然是：“海爾瘋了嗎?”的確，在海爾，我們聽到了很多頗有沖擊力甚至讓人震撼的概念和口號，比如“兩創精神”、“三無管理”，比如“人單合一雙贏”模式、“倒三角”網絡化組織創新，比如“端到端”自主經營體建設、“每個員工都是CEO”等等。

在整個參觀過程中，我們華潤人分享的東西，海爾人大都能聽懂;然而，海爾人分享的內容，我們大部分卻不太明白，需要他們反復解釋和舉例，我們才能大致弄懂。更加不可思議的是，這么多新概念，海爾上下口徑一致，表述相同。

是什么讓海爾在沒有路的地方敢于踏出路來?我理解，應該是海爾提倡的“兩創精神”，即創業精神和創新精神。縱觀海爾的發展史，創業和創新精神始終一以貫之——同行業國內廠商中第一個引進德國生產線;砸冰箱狠抓質量贏得行業第一枚質量金牌;國內需求暴增時走出國門，不在國內吃肉，卻到國外啃骨頭、喝湯;發展平穩后，又要打破平衡，力推組織再造。過去的30年，海爾創業和創新的腳步從未停歇，它把世界上優秀企業的`管理思想、管理工具拿來，結合海爾自身的特點，大膽探索，形成了一套具有海爾特色的管理理論體系和實踐方法，形成了海爾網絡化的發展戰略。

“人單合一雙贏”模式是海爾網絡化發展戰略的基石。“人”是指員工，“單”是指由客戶需求形成的契約，“人單合一雙贏”模式下，通過競爭搶“單”的方式，員工組建“自主經營體”，負責人成為“網主”，網主招募員工形成團隊來完成“單”，公司對“單”的價值進行評價，確定需要投入的資源和支付給團隊的報酬，由此激活組織，讓每個員工都有成為CEO的可能，都有自由選擇自己想做和能做的事情的機會。這種模式不僅能激發內部員工的工作動力，而且還能對外部的優勢資源產生巨大的吸引力，吸引產業鏈上的優勢資源前來共同創造價值。依托這種開放的模式，海爾為市場貢獻了超節能冰箱、超靜音洗衣機、“24小時按約送達”等解決方案，重塑了企業的核心競爭力。“人單合一雙贏”使得員工在給客戶創造價值的同時，能夠實現自身的價值。機會公平、結果公正、充滿活力的價值平臺允許員工擁有無止境的欲望，但這種欲望從原來向企業要變成了向客戶要。在這樣的新型網狀組織中，沒有層級和上下級之分，只有能不能創造價值之別。傳統層級組織束縛了的員工潛力爆發出來，勢不可擋。

海爾的運營模式與硅谷模式異曲同工。硅谷模式的成功在于，讓創意、人才、資本這三種最主要的資源在非常公開、非常市場化的環境里進行重新組合并產生巨大價值。海爾的探索也有類似之處，除了“兩創精神”，海爾還倡導“三無管理”，即管理無領導、企業無邊界和供應鏈無尺度，通過打破各種壁壘，為員工創造一種資源開放、機會均等的內部市場化環境，充分挖掘每個員工的潛力，充分發揮各類資源的效用。

管理無領導是指每個人的目標不是來自于領導，而是來自客戶，不是通過自上而下的戰略解碼和層層分解，而是誰能夠提出創造更大客戶價值的目標，誰就有機會獲得更有競爭力的崗位，比如成為網主。網主在傳統模式下是職位很高的經理人，然而在新模式下，網主的心態是不同的，他/她不會認為自己是領導、是指揮者，而是資源整合者，目標是根據客戶的需求來設定的，效果是由客戶來評價的，自己做不好就會有別人來做，如果做好了，大家就可以分享得更多。

企業無邊界，對于海爾這種平臺組織形式，最大的改變就是內部徹底的扁平化，不是金字塔式的擁有各級領導，而是變成了以自主經營體和利益共同體為基本創新單元的扁平的動態網狀組織，類似阿米巴經營模式。阿米巴模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如制造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照客戶、地區或產品分割成若干個阿米巴。

海爾的無邊界，不僅對內無邊界，而且對外開放，和客戶、合作方、供應商等利益關系方共同組成利益 共同體。這種基于自主經營體和利益共同體的扁平化動態網狀組織，為員工提供了自我實現的平臺。海爾網狀組織中每個節點都是一個自主經營體，原來的8萬多名員工和外部客戶、合作方、供應商等利益關系方組成了2000多個自主經營體和利益共同體，每一個利益共同體按“單”聚散，動態變化。

作為繼彼得61德魯克之后世界最有影響力的戰略管理大師之一，加里61哈默這樣評價海爾：海爾最重要的戰略資產是適應力。適應力就是所有人都能習慣于變革，所有人都能適應這種變革，能持續地挑戰自我。

這次海爾參觀交流活動是一次開拓視野、觸動心靈的旅程，海爾的這場變革，大膽到近乎瘋狂，這種創新近乎癲狂。目前在全球范圍內，在如此大規模的企業進行如此顛覆性的管理創新，尚沒有成功先例，海爾會是個例外嗎?

No dark, no hide, no cave!Follow the Light!不要躲避，追逐光明!這是最近熱映的電影《瘋狂原始人》的主題精神。瘋狂海爾人不也正在玩一場追逐光明的冒險游戲嗎?海爾圍繞“家”的概念，通過全球資源整合，搭建以客戶為中心的定制化服務平臺，通過“兩創”、“三無”、“人單合一”等手段不斷嘗試和探索，勇往直前。正如宋代詩人楊萬里的名句：“正入萬山圈子里，一山放過一山攔。”無論是個人還是企業，困難和挑戰都是躲不過去的，我們唯有拿出變革的膽略、創新的勇氣，直面未來的不確定。

第五篇：工業園區綠化人員職責

述職報告范文：工業園區綠化人員職責是由忘記密碼了為您精心收集，希望這篇工業園區綠化人員職責范文可以給您帶來幫助，以下是工業園區綠化人員職責的正文：

公文

工業園區綠化人員職責

１、從工業園的實際出發，負責工業園區內的所有樹木、花草、綠化帶等方面的日常養護、培植、管理。

2、負責工業園區內綠化樹木的修剪工作。做好春季補苗，力爭綠化樹木成活、養活，防止死苗、死樹出現。遇有死苗、死樹要及時反映，適當處理。

3、按照不同樹木、花草的生理特性和生長規律，科學的進行種植，定期修剪、清除雜草、施肥、防治病蟲害、澆水和管護，做好護理工作。

4、負責管理工業園區內綠化帶，做到常青和落葉樹木相結合，力求形成層次分明，活潑自然、四季長綠，綠樹成蔭的優美環境。

5、負責保持綠化區內的整潔，隨時清除廢棄物品，如雜草、死樹、枯枝等。在工業園區內雜草生長旺季，要進行鋤草，確保綠化樹木有良好的生長條件，確保園區的良好建設環境。

6、害蟲孽生季節，負責組織對綠化樹木噴打藥水，及時消滅害蟲。對綠化樹木應力求整齊美化，精心培育護理，嚴防死亡。

7、負責綠化工具設備的維修保養工作。管好、用好各種工具、藥物，不出事故。

7、遵守公司各項規章制度，及時完成領導臨時交辦的工作。

公文