第一篇：12年迎新晚會工作安排

2012年迎新晚會工作安排

一、前期準備：

1、劃分場地；準備晚會所需的各種用品（舞臺背景、桌布、礦泉水、節目單）；擺放礦泉水和節目單（辦公室）

2、熟悉坐場安排和各系到場時間；檢查各系觀看人員是否按規定穿鞋、是否按時到場，并合理安排其座位；借警戒線，并在晚會開始前10分鐘拉起，禁止觀看學生隨意走動。（體育部、社發部）

3、確定各系出系人數，發放門票（辦公室、權益部、人力資源部）

4、聯系主持人，熟悉晚會流程和主持詞（學習部）

5、提前借并發放演員的服裝和道具；各節目時間、對話筒、麥克風的需求統計；晚會開始前確認每個節目負責人和演員已經到場（文藝部）

6、搬長椅及擺放領導座位；(勞衛部、網絡部、外聯部負責，各部門配合)

7、綜合服務樓2層門口查票；2層樓梯西邊拐角口（老師和演員專用通道，禁止他人通行）（紀律部）

8、準備各節目所需背景音樂；安排演員在表演場地至少進行兩次彩排，其中一次為帶妝彩排，熟悉環境；負責晚會音樂播放和話筒的調試，并告知表演者話筒的傳遞。（文藝部、宣傳部）

9、在晚會開始前十五分鐘確認所有演員可以隨時待裝（妝）上臺（女工部、文藝部）

二、晚會期間：

1、會場秩序的維護，嚴格管理（紀律部）

2、晚會節目的道具搬運、引導演員合理退場（體育部、網絡部）

3、主持人主持（學習部）

4、安排人員播放音樂，節目催場；（文藝部、外聯部）

5、為晚會留圖像及視頻資料（宣傳部）

6、現場氣氛的調動（人力部、權益部、社發部、勞衛部）

7、晚會機動組（辦公室）

三、晚會結束：

1、把晚會所用物品集合，統一清點歸還（辦公室，各部門配合）

2、清理會場衛生（勞衛部）

3、學生會工作人員的合影；整理典禮期間的照片和視頻，上交校團委；寫活動簡訊(宣傳部)

4、晚會結束時，確保觀眾有序離開會場。（紀律部、體育部）

5、把晚會內容及相關信息上傳思政網（網絡部）

6、歸還服裝及道具（文藝部）

注：

1、主席團總體把握、指導，各部門應各司其職并積極配合協作，確保29日下午6點前準備完畢；

2、相關工作人員在此期間，要按時到崗、遵守紀律、服從調度、保持手機暢通、認真履行工作職責，不得無故請假，擅自離崗。

3、兩部門共同負責的工作要相互討論，及時聯系。

4、如遇突發情況一定要冷靜，隨機應變，保證晚會順利完成。

第二篇：迎新晚會學生會工作安排

迎新晚會學生會工作安排

文藝部：主持人 燈光 音樂 信息部：開場視頻 節目PPT 宣傳部：拍照 新聞稿 微博 布置會場 社會實踐部：話筒

紀檢部：簽到及會場秩序 排座次表（人數和年級長商量）

外聯部：掛條幅和收條幅 學習部：節目催場

女生部：禮儀6個 演員化妝 生活部：給老師倒水 水果擺盤 組織部：確定嘉賓 準備臺簽并擺放

體育部：桌椅擺放（由體育部 社會實踐部 紀檢部主要負責）搬道具

辦公室：晚會道具安排 協助所有部門工作

桌椅擺放和晚會前后的會場布置需要全體學生會成員參與

第三篇：迎新晚會安排

動員會；推進會議；演出前夕開會，把演出需要注意的細節、具體工作安排做個強調，使每位同學明確職責，各司其職，以確保晚會順利舉行和圓滿成功。

表一：2011年校園達人秀節目負責人一覽表

總負責人：陳青：***周君怡***

注：每個節目專門設一個負責音響的同學，指揮音響師如何播放音樂。何時音樂響起、擺造

型、音樂聲音是否需要提高、何時漸漸降低、燈光要求等。備注哪些節目需要謝幕

表二：迎新演出現場工作人員任務分配

注：迎新演出功能區域分配

演 出 地 點：校園籃球場

演員化妝、更衣室：5號樓二樓 演員預備區：舞臺后面 工作人員工作及休息區： 舞臺南側 演員上下舞臺順序：南面上場 背面退下

表三：迎新演出演員化妝安排

注：化妝品分配（粉底、粉餅、眼影、腮紅、眼睛亮片、唇彩、假睫毛）民樂合奏和舞蹈共28人兩套 紅旗飄飄共19人一套

天天向上和小品共12人一套 健美操共14人一套 越來越好共16人一套 教師節目共10人一套 注：晚會前一天把所有服裝道具領回去 晚會開始前兩小時化妝 開始前一小時把服裝道具準備到位。由前臺銜接人監督并匯報。晚會結束后立刻把所有服裝道具收齊送團委。需要報銷的憑發票到團委報銷。

表四：

南通農院歡樂達人匯節目單

時間：2011年12月02日晚上6:30地點：老報告廳 執行導演：韓森

主持：徐江萍（南通農院）、韓庚辛（南通農院）、徐天婷（南通農院）

表五：音響師、劇務專用節目表

第四篇：迎新晚會工作安排1

“蓄經汽神，圓電氣夢”迎新晚會

聯系方式

迎新晚會工作安排

所有工作安排，希望各部門安排到人。前期工作

宣傳部（經汽）：板報（手繪一張、橫幅、電子屏、廣播）要求扣題。下周三必須到位，周三下午要擺出板報。

辦公室（經汽）：制作邀請函及節目單、工作證數量確認及分發、臺簽制作、臺簽牌準備。制作在周二完成，周三下午發到位。生活部（經）：觀眾道具（拍手棒、熒光棒、口哨等）、礦泉水、透明膠、水筆、禮炮。要求，所有費用必須要正規發票，并交辦公室管理。周三必須到位。

組織部（經汽）：劃分場地（經汽系11、12級各班）要求合理性 文體部、學習部（經汽）：節目排練（安排干事一對一負責節目的跟進）、確定節目的時間及服裝、收集各節目所需音樂（光盤、碟片）及話筒、收集所需燈光形式（節目秩序安排表，人員表要晚會前拿到手。）節目跟進晚會前安排到人 外聯部（經汽）：贊助

辦公室（經汽）：節目彩排分兩次（下周三下午帶服裝道具彩排、周四5點前過場）

中期工作

辦公室生活部（經汽）：布置晚會現場（擺放臺簽、礦泉水、招生處借桌椅、搬花盆）、清理現場衛生帶走貴重物品

組織部（經汽）干事負責：維持晚會現場秩序（安排各班按場地坐好、負責對各班簽到、分發道具）、彭婷負責晚會禮儀工作（迎賓、引領領導就坐等）

學習部（經汽）：促進現場氣氛、安排游戲參與者（可游戲前安排好人）、放禮炮、游戲準備（肖英）

生活部（經汽）：節目候場（負責晚會節目有序上演，確保臺下有兩個節目的人員等候）

文體部（經汽）：節目音樂正常有序播放（陪同音響師）、傳遞話筒、拍照

外聯部、宣傳部（經汽）：機動小組，應對晚會突發狀況。主持人：結束后宣布觀眾按秩序離場、把垃圾帶走，宣布工作人員及老師上臺留影

后期工作

1、文章報道、策劃書及相關文件存檔（辦公室經汽）

2、各部門上交一篇迎新晚會工作總結

3、晚會后各部門負責借的東西物歸原主

第五篇：年電力工作安排

指導思想：

以黨的十六大精神為指針，認真落實“三個代表”重要思想，xiexiebang.com，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn緊緊抓住西部大開發機遇，立足武都電力實際，以建立“誠信、務實、敬業、奮進”的企業精神為基礎，以安全生產和資產經營工作為中心，以規范企業行為為主題，以建設一個標準化、規范化和現代化的供電企業為目的，與時俱進，開拓創新，努力完成全年八項工作，為開創武都電力新局面而努力奮斗。

主要目標：

（一）安全生產目標

安全生產必保目標：不發生電力人身死亡事故；不發生重大電網事故和造成重大影響的配網事故；不發生重大設備事故；不發生惡性誤操作事故；不發生重大火災事故和主要責任交通事故。

安全生產控制目標：一般誤操作事故次；長周期安全當年記錄一個天；一般設備事故（包括同等責任交通事故）不超過人次；變電事故率、送電事故率、配電事故率不超過“雙達標”要求標準；送電、變電、配電事故率比去年同期降低。

（二）生產經營目標

⒈售電量：計劃完成萬千瓦時。

⒉線損率：計劃完成。

⒊電費回收：電費年終回收率。

（三）經濟技術指標

⒈電壓合格率：平均達到

⒉供電可靠率：平均達到

重點工作：

根據××年工作指導思想，我們××年的重點工作可以用“一二四八”來概括，即：建設一個企業文化，抓住兩個工作中心，規范四種企業行為，認真做好八項工作。

一、建設一個企業文化

從今年開始，我們準備實施一項重大工作，就是在進行標準化、規范化建設的基礎上，實施企業文化建設工程，“以尊重人在企業的主體地位為中心原則，激發員工的內在活力，開發員工的動力源泉，提高員工的整體素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，實現員工的全面發展為基本任務”（趙希正—《大力推進國家電網公司企業文化建設》。從而創造企業實力與活力，促進企業的長足發展。

企業文化的建設是一項規模大、時間長、項目新、任務重的系統工程，需要全局干部職工團結一心，共同努力，使企業文化的基本精神、理念和目標深入到每一個職工心中，使全體職工產生為之奮斗的凝聚力和向心力，推動企業文化建設的順利實施。通過認真總結，反復探討，我局的企業文化建設初步定位為以“循序漸進，不斷完善，逐步提高”的原則，建設一個包含“一個目標，一種精神，三個理念”的企業文化。

（一）一個目標，即企業奮斗目標，我們目前的奮斗目標是“建規范管理體制，創一流供電企業”。通過完善制度，規范管理，狠抓企業機制創新，形成一個既有總體效率，又有內在活力的組織管理體系，通過加強基礎建設，加快科技創新步伐，實現企業的現代化建設，通過企業文化建設工作，實現文化創新，建成一支高素質的職工隊伍，以規范、標準的基礎設施和企業行為，爭創一流供電企業。

（二）一種精神，即企業精神，我們擬定的企業精神是：誠信、務實、敬業、奮進。以誠信面對客戶，以誠信面對工作，通過創建真誠和信譽的服務，獲的顧客的信任，贏得市場的肯定，以尊重客觀事實，實事求是的態度，抓住機遇迎對挑戰，與時俱進，以高度的敬業精神盡職盡責，努力工作，以拼搏的精神開拓進奮斗向上，要創第一全面實現企業奮斗目標。

（三）、三個理念。即形成規范的服務理念、營銷理念和管理理念。

⒈服務理念：始于客戶需要，終于客戶滿意。視用電客戶為上帝，一切以用電客戶的需要出發，要切實轉變思想觀念，讓“服務就是效益”的思想意識深入人心，豐富服務內容，開拓服務項目，提升服務品質。要對用電市場進行細分，結合不同類型的市場需求和客戶需要對不同客戶實行不同的服務，有針對性地制訂服務方式方法，為大小用電客戶提供“優質、方便、快捷、真誠”的服務，做到服務工作“職責到位，