第一篇：交通工作信息(春運(yùn)總結(jié)簡(jiǎn)報(bào))1

2012年雷山縣交通運(yùn)輸局春運(yùn)工作總結(jié)

按照“科學(xué)組織、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的春運(yùn)指導(dǎo)方針，在各部門密切配合下，現(xiàn)將我縣2012年春運(yùn)工作總結(jié)如下。

我縣2012年春運(yùn)于1月8日開(kāi)始至2月16日結(jié)束，為期40天。整個(gè)春運(yùn)工作在縣委、縣政府強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，縣交通運(yùn)輸局、縣安監(jiān)局、縣公安局、縣交警大隊(duì)、縣氣象局、全縣九鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和運(yùn)輸企業(yè)等單位及部門按照各施其職，各負(fù)其責(zé)，顧全大局，密切配合的工作原則，扎實(shí)推進(jìn)了春運(yùn)工作的展開(kāi)。

一、提前防范，做好春運(yùn)前安全教育培訓(xùn)和車輛、道路檢查工作。

進(jìn)入一月份以來(lái)，我縣積極組織召開(kāi)春運(yùn)籌備會(huì)，安排落實(shí)各部門工作任務(wù)。安監(jiān)、交通運(yùn)管、公安交警部門聯(lián)合成立檢查組對(duì)客運(yùn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任情況進(jìn)行檢查督促，督促企業(yè)對(duì)各公司所屬車輛車況進(jìn)行全方位排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令整改銷號(hào)；召開(kāi)了全縣客運(yùn)企業(yè)及駕駛?cè)藛T、家屬春運(yùn)交通安全教育培訓(xùn)會(huì)，高度樹(shù)立“安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴”的思想，確保春運(yùn)安全；

1、農(nóng)村公路管理局和養(yǎng)護(hù)段對(duì)全縣客運(yùn)道路班線進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)存在安全隱患的道路進(jìn)行及時(shí)維修，2、對(duì)坍塌等地方一時(shí)沒(méi)有籌措到資金修復(fù)的地方都設(shè)立安全警示標(biāo)志確保道路行車安全，努力消除道路安全隱患。

二、加強(qiáng)上路執(zhí)法力度，加大違法行為的打擊力度。

春運(yùn)期間交通運(yùn)管和公安交警等部門，采取聯(lián)合執(zhí)法和分散執(zhí)法相間的形式，春運(yùn)期間加強(qiáng)上路執(zhí)法力度，嚴(yán)查“三超一疲勞”和非法營(yíng)運(yùn)等交通違法行為，對(duì)違法行為采取上限處罰力度-1-

依法打擊，使違法行為得到了有效遏制。

三、加強(qiáng)信息溝通和發(fā)布，確保道路疏堵有序。

安監(jiān)、交通、交警、公路等相關(guān)部門，遇到惡劣天氣時(shí)，第一時(shí)間上路了解道路結(jié)冰信息，積極向應(yīng)急辦匯報(bào)道路情況和提出通行意見(jiàn)，確保了道路通暢信息的及時(shí)發(fā)布，為安排部署相關(guān)工作奠定了時(shí)間基礎(chǔ)。春運(yùn)期間，縣養(yǎng)護(hù)段、縣農(nóng)村公路管理局共出動(dòng)100余人次，車輛20輛次，鋪灑防滑砂50立方米和工業(yè)鹽15噸，保證了特殊地段和特殊時(shí)段的道路安全暢通。

四、加強(qiáng)源頭防范，做好“三品”查堵工作，確保旅客生命財(cái)產(chǎn)安全。

縣汽車站積極按照上級(jí)交通主管部門要求，除科學(xué)運(yùn)用安檢設(shè)備加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆物品查堵工作外，春運(yùn)期間還專設(shè)“三品” 檢查點(diǎn)和流動(dòng)檢查員，建立健全“三品”檢查日志，嚴(yán)格站內(nèi)車輛“三品”檢查，確保旅客的生命財(cái)產(chǎn)安全。

五、加強(qiáng)調(diào)度，及時(shí)安排部署，確保春運(yùn)工作有條不紊地進(jìn)行。按照我縣春運(yùn)方案，縣委常委、縣委政法委書(shū)記、副縣長(zhǎng)、縣春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)巫貴生同志親自進(jìn)行調(diào)度，隨時(shí)掌握春運(yùn)動(dòng)態(tài)，隨時(shí)就階段性工作進(jìn)行安排部署，召開(kāi)大小專題會(huì)議共5次，并經(jīng)常深入春運(yùn)一線現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，確保了整個(gè)春運(yùn)工作順利進(jìn)行。

六、在春運(yùn)期間：縣局組織對(duì)縣城汽車站、家屬區(qū)的消防安全進(jìn)行檢查1次,縣際公路和通鄉(xiāng)油路檢查兩次。

經(jīng)過(guò)周密謀劃，科學(xué)調(diào)度，認(rèn)真開(kāi)展工作，我縣春運(yùn)順利實(shí)現(xiàn)了“平安、和諧”的主基調(diào)，確保了春運(yùn)期間我縣人流、物流、車流聚散有序，平安輸送旅客返鄉(xiāng)和出行，實(shí)現(xiàn)了“六不發(fā)生”的春運(yùn)目標(biāo)。據(jù)悉，整個(gè)春運(yùn)期間，我縣客車站共發(fā)班客運(yùn)車輛

5572班次，輸送旅客人數(shù)83314人次，日均發(fā)班車輛134輛次，日均輸送旅客2083人次，創(chuàng)歷史新高，未發(fā)生道路交通安全事故和旅客滯留現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)旅客意見(jiàn)零投訴，圓滿完成和諧春運(yùn)、平安春運(yùn)的工作任務(wù)，使我縣2012年春運(yùn)工作畫(huà)上圓滿句號(hào)。

第二篇：交通企業(yè)春運(yùn)總結(jié)

交通企業(yè)春運(yùn)總結(jié)

年春運(yùn)自月日開(kāi)始，于月日結(jié)束。

據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，春運(yùn)天，全司共運(yùn)送旅客人次，同比增長(zhǎng)%，開(kāi)行班次趟，其中省際加班包車趟，地際縣際加班趟。

春運(yùn)總收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為%，其中：廣線運(yùn)送人次，同比減少%，收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為%，；株洲、長(zhǎng)沙線運(yùn)送人次，同比增加人次，增長(zhǎng)率為%，收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為%；快巴收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為%。

全司職工在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子的帶領(lǐng)下，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，精心組織，注重安全，提高服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了旅客安全、及時(shí)、有序、優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。

招攬收入及旅客發(fā)送量均突破春運(yùn)歷史最高紀(jì)錄，取得了春運(yùn)會(huì)戰(zhàn)的輝煌勝利。

今年春運(yùn)工作的特點(diǎn)：、由于火車在＊＊站不停，今年總體客源比去年要好，特別是長(zhǎng)沙、＊＊方向的旅客流量明顯增多。、客流基本平穩(wěn)，客流期長(zhǎng)，但逢雙日明顯比逢單日增多。、客流流向地趨于多樣化，前往浙、閩、晉、上海的旅客(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看)流增多。、運(yùn)力比去年有所減少，如廣線從去年的臺(tái)座下降到今年的臺(tái)座，在春運(yùn)高峰期給旅客運(yùn)輸帶來(lái)了一定的壓力。、票價(jià)穩(wěn)定且有較大幅度的增漲，如廣線節(jié)后票房平均售價(jià)比去年增加元，長(zhǎng)沙、＊＊等線路票價(jià)都比去年有所增長(zhǎng)，對(duì)今年春運(yùn)的營(yíng)收創(chuàng)紀(jì)錄起到了至關(guān)重要的作用。、節(jié)后天氣不理想，不是下雪就是陰雨天氣，如節(jié)后天內(nèi)一共有個(gè)雪天，個(gè)陰雨天，才有個(gè)晴天，相比之下去年節(jié)后天內(nèi)晴天占個(gè)，雨天只有個(gè)，所以今年持續(xù)低溫多雪多雨的天氣給旅客運(yùn)輸工作帶來(lái)較大難度，一定程度上也影響了春運(yùn)工作。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈情況下，今年的春運(yùn)工作取得這樣的成績(jī)，我們主要做了以下幾點(diǎn)工作:

一、未雨綢繆，充分準(zhǔn)備

春運(yùn)是一項(xiàng)千頭萬(wàn)緒的工作，如果不經(jīng)過(guò)科學(xué)謀劃、充分準(zhǔn)備，倉(cāng)促上陣只會(huì)導(dǎo)致一敗涂地。

為此我們?cè)诖哼\(yùn)開(kāi)始之前，及早動(dòng)手，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)制度、思想動(dòng)員等方面做了周密細(xì)致的準(zhǔn)備工作，為開(kāi)展好春運(yùn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

成(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看)立了以經(jīng)理＊＊為組長(zhǎng)，書(shū)記＊＊為副組長(zhǎng)，＊＊、＊＊、＊＊、＊＊為組員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，＊＊同志兼任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)分公司春運(yùn)工作，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還成立了春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組、三禁品檢查領(lǐng)導(dǎo)小組、春運(yùn)運(yùn)力組織調(diào)配中心，設(shè)立了晝夜值班電話，小組成員輪流值班，并規(guī)定手機(jī)必須小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)保持聯(lián)系。

、落實(shí)制度。

為使整個(gè)春運(yùn)工作有序依規(guī)進(jìn)行，公司多次召開(kāi)各二級(jí)單位班子會(huì)議，反復(fù)討論春運(yùn)期間的各項(xiàng)規(guī)章制度，最后出臺(tái)了一套包含安全管理、服務(wù)管理、車輛管理、運(yùn)輸管理、勞動(dòng)紀(jì)律與衛(wèi)生管理、財(cái)務(wù)管理的春運(yùn)管理方案，改變了以往春運(yùn)那種無(wú)規(guī)可依、管理不到位,到處打亂仗的局面。

、思想動(dòng)員。

一年一度的春運(yùn)不僅為我段帶來(lái)了滾滾的客源和財(cái)運(yùn)，也增加了安全生產(chǎn)和運(yùn)輸組織的難度，可以說(shuō)春運(yùn)在全年運(yùn)輸生產(chǎn)中是一場(chǎng)大仗，也是一場(chǎng)硬仗。

特別是今年春運(yùn)作為十六屆四中全會(huì)后的第一個(gè)春運(yùn)，具有不同尋常的政治意義。

要打好春運(yùn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，首先要提高干部職工的思想認(rèn)識(shí)，讓全體干部職工都充分認(rèn)識(shí)到春運(yùn)的重要意義。

因此，我們?cè)谠氯照匍_(kāi)了全司春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，把春運(yùn)要求和措施講給職工，引導(dǎo)干部職工把思想和精力集中到春運(yùn)工作中來(lái)，從轉(zhuǎn)變干部職工思想觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)入手，開(kāi)展了效益從何而來(lái)的大討論，通過(guò)擺事實(shí)、講道理、算細(xì)賬、講效益，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到春運(yùn)工作的重要意義。

二、細(xì)化分工，定崗定責(zé)

為把春運(yùn)工作落到實(shí)處，發(fā)揮每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性，我們對(duì)從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的每個(gè)人都進(jìn)行了明確的分工和布置，責(zé)任到人。

首先分公司。

從大年初二起，＊＊經(jīng)理、＊＊書(shū)記、＊＊、＊＊副經(jīng)理等春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員就來(lái)到了車站這個(gè)生產(chǎn)第一線，詳細(xì)詢問(wèn)春運(yùn)情況，一起討論春運(yùn)形勢(shì)，研究對(duì)應(yīng)措施，同基層職工戰(zhàn)斗在一起，在他們的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，形成了指揮靈活、聯(lián)絡(luò)暢通的春運(yùn)組織網(wǎng)絡(luò)，為春運(yùn)組織的平穩(wěn)有序提供了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

其次各二級(jí)單位特別是車站根據(jù)各自的工作特點(diǎn)召開(kāi)了會(huì)議，對(duì)下面每個(gè)職工都作了分工布置，強(qiáng)化責(zé)任，并隨時(shí)觀察監(jiān)督工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理和糾正。

同時(shí)為保證春運(yùn)高峰期間旅客安全、順利、方便、舒適的乘車出行，本著機(jī)關(guān)圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，全力以赴保一線的原則，組織機(jī)關(guān)人員到生產(chǎn)第一線協(xié)助工作，同一線職工同甘共苦，為旅客服務(wù)，如公司財(cái)務(wù)科的李杰同志，每天堅(jiān)持為票房準(zhǔn)備零錢，按時(shí)收款，隨叫隨到，一分不差的收取了票房春運(yùn)二百多萬(wàn)的票款。

春運(yùn)期間，全司職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)努力工作，獻(xiàn)出了自己的一份熱情和力量，為奪取春運(yùn)的最后勝利做出了自己的貢獻(xiàn)。

三、精心組織，周密部署

今年春運(yùn)客流量大，民工流、學(xué)生流、探親流、旅游流四流合一，疏運(yùn)任務(wù)繁復(fù)，再來(lái)省內(nèi)客運(yùn)量呈上升趨勢(shì)，客流量增加，運(yùn)力緊張，站場(chǎng)內(nèi)人來(lái)車往，情況復(fù)雜，針對(duì)這種情況，在＊＊經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主管站場(chǎng)的＊＊書(shū)記和主管運(yùn)力調(diào)配的＊＊副經(jīng)理堅(jiān)持每天和車站領(lǐng)導(dǎo)碰頭，互通情報(bào)，研究對(duì)策，主要采取了如下幾點(diǎn)措施：一是成立春運(yùn)運(yùn)力應(yīng)急小組，由分公司分管副經(jīng)理任組長(zhǎng)，站長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，車站班車成員及調(diào)度、班級(jí)長(zhǎng)為成員，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)力應(yīng)急安排的全面工作，聯(lián)系調(diào)配應(yīng)急車輛，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)力應(yīng)急發(fā)班的具體實(shí)施，車站班級(jí)成員及班級(jí)長(zhǎng)負(fù)責(zé)運(yùn)力情況的分析收集匯報(bào)，調(diào)度負(fù)責(zé)運(yùn)力清理，安排班次工作。

車站制作了春運(yùn)車輛運(yùn)行表、春運(yùn)加班包車情況表等圖表，并張貼在辦公室內(nèi)，便于隨時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)，在發(fā)現(xiàn)車輛運(yùn)力不夠的情況下，迅速想辦法調(diào)配車輛應(yīng)班，并廣泛發(fā)動(dòng)職工調(diào)配運(yùn)力。

二是采取新措施、新辦法來(lái)解決省內(nèi)班線像長(zhǎng)沙線客流激增的問(wèn)題，如由原來(lái)預(yù)售三天的票改為可以預(yù)售七天的票，既能緩解運(yùn)力又可以增加售票率；采取流水發(fā)班，買票即可上車，縮短了旅客滯留時(shí)間，提高了發(fā)班率；延長(zhǎng)售票時(shí)間，方便了旅客，也可以增加收入；延長(zhǎng)發(fā)班時(shí)間，可以分流旅客，解決站場(chǎng)內(nèi)擁擠的問(wèn)題，通過(guò)以上措施，今年長(zhǎng)沙線加班趟，同比增加趟，增加收入近萬(wàn)元，為今年春運(yùn)做出了重大的貢獻(xiàn)。

三是車站采取了措施加強(qiáng)場(chǎng)站秩序管理。

春運(yùn)期間，場(chǎng)站是(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看)車輛的發(fā)班地，也是旅客的集散地，更是我司收入的源頭地，抓好場(chǎng)站秩序的管理工作，至關(guān)重要。

為此在主管站場(chǎng)的＊＊書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，站長(zhǎng)＊＊親自掛帥，安排運(yùn)管辦及停車場(chǎng)專人守住站場(chǎng)四個(gè)門，指揮車輛統(tǒng)一進(jìn)出，另外運(yùn)管辦派人在車坪內(nèi)組織車輛擺放，和打擊站場(chǎng)內(nèi)的票販子，運(yùn)管員時(shí)刻在站場(chǎng)內(nèi)外巡邏，一旦發(fā)現(xiàn)偷客、喊客等行為，立即制止。

基本上保證了站場(chǎng)秩序的穩(wěn)定。

四是加大對(duì)車輛私自加班的查處力度，在節(jié)前就發(fā)布了關(guān)于對(duì)私自加班車輛的處罰措施的通知，讓車主心里有數(shù)，在春運(yùn)工作中，在內(nèi)車站通過(guò)圖表形式直觀的標(biāo)明車輛運(yùn)行狀態(tài)，每天下午各方面人員碰頭互通信息，并及時(shí)和外面檢查點(diǎn)聯(lián)系，核對(duì)車輛運(yùn)行情況，對(duì)車主反映的車輛運(yùn)行狀態(tài)及時(shí)查明，且記錄在冊(cè)，外面有＊＊副經(jīng)理流動(dòng)稽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自加班意圖車輛，立即采取措施予以制止。

通過(guò)這些舉措，以往年年難以根治的車輛私自加班，逃避車站售票的現(xiàn)象今年得到了有效的遏制，基本上杜絕了此類事件。

五是因勢(shì)利導(dǎo)，穩(wěn)定票價(jià)，我們根據(jù)客源流量、物價(jià)政策、車輛檔次及以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)票價(jià)作了及時(shí)調(diào)整，如初六起廣線票價(jià)就從初五的元調(diào)整到了元，而且維持了一段時(shí)間，大大高于去年最高的元，所以雖然今年廣線客源因運(yùn)力問(wèn)題稍有減少，但因票價(jià)穩(wěn)定，節(jié)后票房平均票價(jià)比去年高近元，另外車站對(duì)車輛補(bǔ)票價(jià)也基本進(jìn)行了控制，補(bǔ)票價(jià)與正班車的票價(jià)相差不大，稽查點(diǎn)也嚴(yán)格按車站當(dāng)日票售價(jià)補(bǔ)單，沒(méi)有被補(bǔ)票車輛鉆到空子，今年稽查點(diǎn)僅補(bǔ)萬(wàn)元票款，比去年的萬(wàn)少了很多，可以看出大部分車輛都是在站內(nèi)補(bǔ)的票。

故此，廣線班經(jīng)濟(jì)效益在客流稍有減少的不利情況下反而增加了萬(wàn)元。

四、轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)質(zhì)服務(wù)

提高服務(wù)質(zhì)量，改變了春運(yùn)期間客流量大、服務(wù)工作難的傳統(tǒng)觀念，把春運(yùn)作為展示行業(yè)風(fēng)貌、提高競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)遇。

春運(yùn)期間，車站盡管工作十分繁忙，但并沒(méi)有放松對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求。

文明服務(wù)，禮貌待客，急旅客所急，幫旅客所需，寧肯自己千辛萬(wàn)苦，不讓旅客一時(shí)為難。

為防止氣溫低、旅客受寒，車站備足了取暖的木炭和紅糖生姜，并要求站務(wù)員對(duì)旅客端茶送水，并真正地做到百問(wèn)不厭，真正為旅客著想，并實(shí)行了播放影碟、行李寄存等便民措施。

為創(chuàng)文明行業(yè)，樹(shù)立窗口形象，盡管節(jié)后春運(yùn)期間站場(chǎng)內(nèi)車多客流大，站外運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在站長(zhǎng)＊＊同志領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)主管部門的要求，堅(jiān)持了站坪秩序穩(wěn)定，站內(nèi)衛(wèi)生清潔，且未發(fā)生一起治安刑事案件和站內(nèi)安全事故。

確實(shí)樹(shù)立了文明窗口的形象。

初六那天因旅客較多，有一部份滯留在候車室，車站工作人員也一直配著他們，耐心解釋，熱情服務(wù)，直到凌晨點(diǎn)車輛趕回，旅客發(fā)完后才回去休息，受到廣大旅客的一致好評(píng)。

今年我們還轉(zhuǎn)變了觀念，重視關(guān)愛(ài)了以往容易被忽視了一群人，那就是車輛駕駛員同志們，可以說(shuō)沒(méi)有他們的辛勤勞動(dòng)，就沒(méi)有今年春運(yùn)的大豐收，春運(yùn)期間，車隊(duì)積極為參運(yùn)駕駛員服務(wù)，讓他們有愉快的心情、充沛的體力進(jìn)行駕駛工作，為他們打掃車庫(kù)、車廂衛(wèi)生，為供應(yīng)茶水，開(kāi)辟駕駛員休息室并為之生火取暖等。

特別分管安全的＊＊副經(jīng)理更是帶頭每天堅(jiān)持為駕駛員主動(dòng)倒送姜糖茶，得到駕駛員們的高度贊揚(yáng)。

五、扎實(shí)工作，任勞任怨春運(yùn)期間，領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，吃苦在前。

廣大職工日夜奮戰(zhàn)，隨喊隨到，工作第一，家庭置后，顯示了強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，展現(xiàn)了吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌，涌現(xiàn)出了許多可歌可泣的感人事跡。

公司班子成員＊＊、＊＊、＊＊、＊＊同車站領(lǐng)導(dǎo)＊＊等從初二到春運(yùn)結(jié)束一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗在一線，日夜堅(jiān)守在車站，在他倆的心中根本沒(méi)有過(guò)節(jié)和休息的概念，一心一意想著工作和旅客，為今年春運(yùn)工作的圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)們的這種沖鋒在前，吃苦耐勞的工作作風(fēng)也深深震撼帶動(dòng)了其他人，廣大職工不記得失、任勞任怨、全心奉獻(xiàn)，為春運(yùn)工作鏟上自己的一塊土，獻(xiàn)上自己的一片瓦，貢獻(xiàn)自己的一份力。

車站廣線班班長(zhǎng)周銳同志和長(zhǎng)沙、快巴班班長(zhǎng)寇群同志身處春運(yùn)最前沿，身負(fù)著占春運(yùn)收入%營(yíng)收工作的重任，全心工作，吃了很多苦，受了很多的委屈，像周銳同志有時(shí)被一些車主罵的狗血噴頭，有的車主說(shuō)他又沒(méi)拿幾個(gè)錢，真逞能得很，腦殼是不是有毛病。

他也毫不動(dòng)怒，總是面帶微笑，耐心解釋，他說(shuō)別人罵一下無(wú)所謂，只要補(bǔ)到票了，我就心甘了，正是這樣的堅(jiān)持原則的工作精神，廣線班今年站場(chǎng)內(nèi)未放走一臺(tái)車輛，營(yíng)收比去年多萬(wàn)元。

寇群同志的任務(wù)同樣也不輕，今年長(zhǎng)沙、＊＊線人員激增，每天早上她點(diǎn)鐘就來(lái)了，工作就是一整天，來(lái)一個(gè)車服務(wù)一個(gè)車，有時(shí)飯都顧不上吃，到晚上別人都下班回家后，她還要打掃清潔衛(wèi)生，經(jīng)常很晚才回去，誰(shuí)都知道，她愛(ài)人一直在長(zhǎng)沙打工，家中小孩無(wú)人照料，按道理她應(yīng)多回去照顧一下孩子，但寇群同志為大家舍小家，從來(lái)沒(méi)提這些，一份耕耘，一份收獲，今年她帶領(lǐng)的班組成績(jī)斐然，光長(zhǎng)沙、＊＊線收入比去年就多了近萬(wàn)元。

在春運(yùn)工作中最值得一提的人還有調(diào)度＊＊同志，他不顧自己身有殘疾，行動(dòng)不便，每天早上點(diǎn)來(lái)開(kāi)啟售票電腦，白天還要為班次安排來(lái)回奔波，敢于堅(jiān)持原則，不畏壓力，稟公排班，不徇私情，他的女兒節(jié)后去長(zhǎng)沙讀書(shū)，有的車主主動(dòng)免票，只要他提供一個(gè)方便，他堅(jiān)決拒絕了，說(shuō)吃人家的嘴軟，拿人家的手短，我是不會(huì)違背原則的，最后他自己掏錢買了票送女兒上車。

憑著他這種堅(jiān)持原則，科學(xué)運(yùn)調(diào)的工作作風(fēng)，今年春運(yùn)調(diào)度工作井然有序，忙而不亂。

像這樣的職工我司還有很多，總之今年春運(yùn)工作的勝利與廣大職工人不記得失、任勞任怨的奉獻(xiàn)精神更是分不開(kāi)，是全司干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的勝利，是廣大干部職工舍棄小家、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)精神的勝利。

六、吸取教訓(xùn)，強(qiáng)化安全安全工作是企業(yè)創(chuàng)效的保證，春運(yùn)安全工作是我們?nèi)甑墓ぷ骰A(chǔ)，春運(yùn)期間，公司投入營(yíng)運(yùn)車輛臺(tái)，總行駛里程為萬(wàn)公里，雖然發(fā)生了一起不應(yīng)該發(fā)生的事故，但是我們?cè)诮衲甑拇哼\(yùn)工作中還是做了大量的工作。

一是建立健全組織機(jī)構(gòu)。

成立了春運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組，冬季防凍、防滑領(lǐng)導(dǎo)小組和冬季護(hù)送小組、三禁品查堵領(lǐng)導(dǎo)小組等組織，分工明確，責(zé)任到人，做到誰(shuí)主管、誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，從而得以使今年的春運(yùn)工作能夠有序的進(jìn)行。

二是加大宣傳力度，提高全員對(duì)春運(yùn)安全工作的意識(shí)。

春運(yùn)前夕縣公司召開(kāi)了一次安委會(huì)和春運(yùn)工作專題會(huì)議，并召開(kāi)了廣大司乘人員會(huì)議，并特邀交警大隊(duì)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我司進(jìn)行春運(yùn)安全工作宣傳及安全知識(shí)講座，利用早上出車會(huì)提醒大家把握機(jī)遇，創(chuàng)造安全效益和經(jīng)濟(jì)效益，到會(huì)簽到率達(dá)%以上，懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)五條，臨時(shí)標(biāo)語(yǔ)多條，墻報(bào)次，短評(píng)次，找駕駛員談話多人次，尤其是在我司·事故發(fā)生后，公司在春運(yùn)繁忙的同時(shí)召開(kāi)了安委會(huì)，對(duì)此事故作了進(jìn)一步的分析，并召開(kāi)駕駛員事故分析會(huì)，從而使后期春運(yùn)工作能夠順利進(jìn)行，形成文明駕駛、安全作業(yè)、努力完成春運(yùn)任務(wù)。

三是強(qiáng)化管理，落實(shí)制度。

主要措施：、將參運(yùn)車輛嚴(yán)格按照車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，凡未達(dá)到一類車的一律不得參加春運(yùn)，并強(qiáng)制停駛。、是嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)加關(guān)，凡未經(jīng)安機(jī)部門考核，簽發(fā)內(nèi)部準(zhǔn)駕證，從業(yè)資格證及(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看)有重大事故隱患的駕駛員一律不得參加春運(yùn)。、是把好車輛技術(shù)狀況關(guān)，按照車輛管理?xiàng)l例和技術(shù)要求進(jìn)行檢查，節(jié)前必須做一次二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)率達(dá)%。、是堅(jiān)持安全報(bào)班制度，凡安檢不合格的車輛一律不準(zhǔn)報(bào)班，并強(qiáng)制修復(fù)，直到隱患徹底清除，檢查率達(dá)%。、是堅(jiān)持路檢路查，查車多臺(tái)次，合格率達(dá)%以上。、是加大保險(xiǎn)力度，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，無(wú)脫保漏保現(xiàn)象，投保率達(dá)%。、是加大對(duì)三禁品的檢查力度，車站專門設(shè)立了三禁品檢查點(diǎn)處，及流動(dòng)檢查人員，真正做到了把三禁品堵在站外，確保了無(wú)意外事故的發(fā)生。

七、今年春運(yùn)工作存在的不足、運(yùn)力在春運(yùn)高峰期明顯不足，客源有所流失。

、由于部份班線車主聯(lián)營(yíng)，偷客、留客、賣客現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。、車主私收票款，票房售票量減少，如廣線節(jié)后票房售票張數(shù)比去年少?gòu)垺?/p>

、龍港班線有漏洞，營(yíng)收有所流失。

今年春運(yùn)工作由于各項(xiàng)管理措施比較到位，力度大，以及廣大員工、司乘人員的共同努力，取得了前所未有的佳績(jī)，為全年工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，努力工作，使分公司各方面工作步入一個(gè)新的臺(tái)階。

＊＊市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司＊＊分公司

第三篇：春運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)

春運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)

第二期

2011年1月27日 旅服公司春運(yùn)工作辦公室

襄樊分公司在制定落實(shí)春運(yùn)方案中體現(xiàn)“四個(gè)到位”

一是思想認(rèn)識(shí)到位。進(jìn)入元月份以來(lái)，這個(gè)分公司以經(jīng)營(yíng)部為單位，分別于召開(kāi)了春運(yùn)動(dòng)員大會(huì)，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)路局和公司下發(fā)的有關(guān)春運(yùn)文件，人人簽訂了春運(yùn)路風(fēng)、安全責(zé)任狀，并對(duì)春運(yùn)期限、任務(wù)、目標(biāo)和要求做到人人清楚，個(gè)個(gè)明白。

二是硬件設(shè)備到位。為保證春運(yùn)有條不紊，分公司和經(jīng)營(yíng)部分別結(jié)合各自實(shí)際制定了春運(yùn)方案，做到包保人員分工明確、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)明確、崗位安全、路風(fēng)責(zé)任明確。同時(shí)組織售票人員進(jìn)行春運(yùn)業(yè)務(wù)強(qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)春運(yùn)期間各代售點(diǎn)實(shí)行實(shí)名制售票所 需要的“第二代身份證識(shí)別機(jī)具”等硬件設(shè)備提前進(jìn)行安裝，保證了按時(shí)投入使用。

三是春運(yùn)營(yíng)銷宣傳到位。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷措施，通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、宣傳冊(cè)、《楚天都市報(bào)》等方式和媒體及時(shí)宣傳春運(yùn)期間增開(kāi)的車次和列車到開(kāi)時(shí)刻、代售點(diǎn)地址、電話等，讓廣大旅客及時(shí)了解春運(yùn)鐵路的運(yùn)力部署和列車時(shí)刻，為廣大旅客的出行提供便利，為公司創(chuàng)效抓牢商機(jī)。

四是后勤保障到位。為保證職員工全力以赴、加班加點(diǎn)、爭(zhēng)分奪秒地創(chuàng)收，分公司為代售點(diǎn)配備了微波爐、另發(fā)放方便面作為補(bǔ)充，較好地解決了售票人員當(dāng)班吃飯的問(wèn)題，確保售票人員當(dāng)班不離崗、售票不間斷，同時(shí)，為茶座和其他春運(yùn)加班人員解決午餐問(wèn)題。

（襄樊分公司、公司駐襄樊春運(yùn)工作組）公司駐宜昌春運(yùn)工作組對(duì)包點(diǎn)單位提出五點(diǎn)要求

元月19日上午,公司駐宜昌春運(yùn)包保工作組組長(zhǎng)、工會(huì)主席李斌對(duì)宜昌分公司抓好今年春運(yùn)提出五點(diǎn)要求：

一是2011年春運(yùn)工作形勢(shì)壓力大、任務(wù)重、要求高，要認(rèn)真落實(shí)公司春運(yùn)工作文件要求和“四十嚴(yán)禁”，吸取上年春運(yùn)工作教訓(xùn)，對(duì)代售點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和茶座要分區(qū)域、分片、分線、分點(diǎn)明確到人、安全路風(fēng)責(zé)任包保到人，特別是易出現(xiàn)路風(fēng)問(wèn)題的代售點(diǎn)要采取行之有效措施重點(diǎn)監(jiān)控，杜絕問(wèn)題的發(fā)生；

二是車站保潔工作要搞好，特別是宜昌東站、恩施站的保潔工作要作為春運(yùn)工作的重點(diǎn)之一來(lái)抓；

三是商業(yè)開(kāi)發(fā)要在搞好安全、路風(fēng)工作的前提下，積極抓好創(chuàng)收工作。第一，從主業(yè)爭(zhēng)取來(lái)的經(jīng)營(yíng)面積，要按照公司張雙友總經(jīng)理來(lái)考察時(shí)同主業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)商談的意見(jiàn)，三七分成或多少分成都可以，但在照顧客商方面要一碗水端平。目前宜昌東站架空 層新的商業(yè)項(xiàng)目每平方不得低于4000元，這是底線。第二，對(duì)已招標(biāo)的承包商，錢沒(méi)到位的要按照招標(biāo)文件抓緊發(fā)涵催款，要嚴(yán)肅合同的履行。第三，對(duì)新增的項(xiàng)目，包括小件寄存，抓緊向公司請(qǐng)示購(gòu)買有關(guān)設(shè)備，特別是安檢設(shè)備。

四是做好節(jié)日對(duì)職工特別是困難職工和退休職工的慰問(wèn)工作，將物質(zhì)和慰問(wèn)金要親自送到職工手中或家里，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大家庭的溫暖。

五是做好春運(yùn)間上下信息反饋和旅客投訴處理工作，保證政令暢通、信息暢通、處理問(wèn)題及時(shí)，確保春運(yùn)工作“五好”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（宜昌分公司、公司駐宜昌春運(yùn)工作組）

局春運(yùn)工作組召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)

對(duì)春運(yùn)聯(lián)勞單位職工進(jìn)出車站作出規(guī)定

1月20日，局春運(yùn)工作組召集武漢地區(qū)各春運(yùn)聯(lián)勞單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)春運(yùn)開(kāi)始以來(lái)，武昌車站部分聯(lián)勞單位職工強(qiáng)行從東西出站口和軟席反向進(jìn)站、并與職工發(fā)生沖突情況組織調(diào)查協(xié)調(diào)，并作出規(guī)定。鑒于武漢、襄樊及豫南各地區(qū)車站春運(yùn)均會(huì)發(fā)生此類問(wèn)題，公司在此一并提出以下要求：

1、各聯(lián)勞單位職工進(jìn)出車站時(shí)，須符合車站管理規(guī)定并服從工作人員安排，自覺(jué)接受安檢；

2、軟席室（武昌站為東軟席室）嚴(yán)禁通勤人員同行；

3、列車保潔人員一律按照規(guī)定通道（武昌站為總進(jìn)站口）出示有關(guān)證件后經(jīng)安檢進(jìn)站，并在規(guī)定區(qū)域等候；

4、到車站機(jī)關(guān)聯(lián)系事物的人員必須與相關(guān)部門聯(lián)系，經(jīng)確認(rèn)后在相關(guān)部門帶領(lǐng)下方可進(jìn)站；

5、所有通勤職工在攜帶行李進(jìn)站的情況下，必須從車站總進(jìn)口進(jìn)站并接受安檢。請(qǐng)公司各單位根據(jù)路局和所在地車站有關(guān)要求，加強(qiáng)職工思想教育，若發(fā)現(xiàn)上述情況發(fā)生，一律對(duì)單位及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（公司春運(yùn)工作組、公司春運(yùn)辦）

今年公司對(duì)春運(yùn)路風(fēng)問(wèn)題查處更嚴(yán)厲

春運(yùn)開(kāi)始至今，公司嚴(yán)厲查處了兩起路風(fēng)投訴。一是1月21日K642次廣州至襄樊一名公司職工以個(gè)人盈利為目的、以夸大宣傳為手段銷售“電話卡”事件，另一個(gè)為1月23日武漢華農(nóng)客票代售點(diǎn)違規(guī)收取學(xué)生票手續(xù)費(fèi)引起的投訴。經(jīng)公司查實(shí)后，兩名責(zé)任人立即因違規(guī)被辭退。各分公司要引以為戒，加大對(duì)職工教育力度，杜絕此類路風(fēng)問(wèn)題的發(fā)生。

（公司春運(yùn)辦）

公司趕在前期春運(yùn)對(duì)商品配送工作予以推進(jìn)

元月20日，公司召開(kāi)2011年商品配送工作推進(jìn)會(huì)，十七個(gè)自營(yíng)和承包商品負(fù)責(zé)人、十三個(gè)供貨商參加了會(huì)議。主管領(lǐng)導(dǎo)張德明就今年商品配送工作提了三點(diǎn)要求：

一、公司對(duì)站車銷售商品實(shí)行“集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送、貼牌銷售”是落實(shí)部、局精神的重要舉措，各分公司（經(jīng)營(yíng)部），無(wú)論是自營(yíng)還是承包，必須按照公司競(jìng)標(biāo)的品種進(jìn)貨；

二、在供配過(guò)程中，各分公司（經(jīng)營(yíng)部）要嚴(yán)格按照武旅服經(jīng)[2011]22號(hào)關(guān)于確保公司集中采購(gòu)商品銷售工作的通知要求辦理。

三、各單位停止外采，用一個(gè)月的時(shí)間解決庫(kù)存，從三月一號(hào)實(shí)現(xiàn)所有銷售商品公司集采化。經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)人總結(jié)了近兩年大宗貨物統(tǒng)購(gòu)、統(tǒng)銷工作，針對(duì)各分公司（經(jīng)營(yíng)部）下一步統(tǒng)一 思想、端正態(tài)度提出了具體的思路。會(huì)上，配送中心攜各分公司（經(jīng)營(yíng)部）就有關(guān)工作與十三個(gè)供貨廠家進(jìn)行了互動(dòng)和溝通。

（公司配送中心）

編校：胡漢平印發(fā)：解忠菊 審核：李松

第四篇：春運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)

春運(yùn)簡(jiǎn)報(bào)

第四期

遼寧省交通廳春運(yùn)辦公室二〇一〇年二月二十三日

春運(yùn)前24天道路水路運(yùn)輸平穩(wěn)進(jìn)行

一、道路運(yùn)輸基本情況

1月30日至2月22日，春運(yùn)前24天道路旅客運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)良好，旅客運(yùn)輸量呈平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，期間共完成客運(yùn)量2924萬(wàn)人，旅客周轉(zhuǎn)量147443萬(wàn)人公里，分別為去年同期的104%和106%；日均投放營(yíng)運(yùn)客車17445輛，日均發(fā)送4.6萬(wàn)個(gè)班次，分別為去年同期的101%和104%。“黃金周”七天共完成客運(yùn)量762萬(wàn)人，周轉(zhuǎn)量38175萬(wàn)人公里，分別比去年同期增加5%和8%。節(jié)日期間未發(fā)生道路交通責(zé)任事故和重大服務(wù)質(zhì)量事件。

客運(yùn)量總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，節(jié)前返鄉(xiāng)客流較大，熱點(diǎn)線路主要是以沈陽(yáng)、大連為中心至省轄市、遼西等民工輸出地和火車不發(fā)達(dá)地區(qū)的線路，節(jié)后以探親流和返城客流為主，初二以后客運(yùn)量增幅較大，在全省客運(yùn)站、客運(yùn)企業(yè)和運(yùn)管機(jī)構(gòu)的共同努力，沒(méi)有發(fā)生旅客滯留現(xiàn)象。客流量平穩(wěn)增長(zhǎng)

1主要有以下幾方面因素：一是今年我省經(jīng)濟(jì)形勢(shì)良好，百姓出行需求較去年旺盛；二是天氣狀況良好，除2月7、8日外，春運(yùn)期間，我省大部分時(shí)間和地區(qū)沒(méi)有發(fā)生災(zāi)害性天氣，為道路運(yùn)輸創(chuàng)造了良好的出行環(huán)境；三是節(jié)后農(nóng)民工已經(jīng)陸續(xù)返城，農(nóng)民出行較高，帶動(dòng)客流量增長(zhǎng)。

二、水路運(yùn)輸基本情況

春運(yùn)前24天，共完成客運(yùn)量26萬(wàn)人次，車運(yùn)量2.05萬(wàn)臺(tái)次，分別為去年同期的81%和102%，完成港口旅客吞吐量40.2萬(wàn)人，為去年同期88%；完成車輛吞吐量4.49萬(wàn)臺(tái)，為去年同期120%。春節(jié)“黃金周”期間共完成客運(yùn)量5.83萬(wàn)人次，為去年同期91.69%，車運(yùn)量0.27萬(wàn)臺(tái)，為去年同期101.03%。完成港口旅客吞吐量9.2萬(wàn)人，為去年同期97.2%；完成車輛吞吐量0.47萬(wàn)臺(tái)，為去年同期108.33%。水路旅客流量總體下降，大年初一僅為300人。春節(jié)期間，水路運(yùn)輸各航線都備有值班船舶，確保了旅客走得了，走得好。節(jié)日七天氣狀況良好，未發(fā)生因惡劣天氣停航的情況。在省、市水路運(yùn)輸主管部門的精心組織和參與春運(yùn)港航企業(yè)的共同努力下，平穩(wěn)渡過(guò)，無(wú)安全事故，無(wú)人員傷亡。

春節(jié)期間客運(yùn)量下降和車輛吞吐量增長(zhǎng)的主要原因：一是今冬低溫冰凍氣候持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，多數(shù)建設(shè)工地停工，民工提前返鄉(xiāng)；二是今年高校寒假放假時(shí)間是在春運(yùn)前，春節(jié)前無(wú)學(xué)生流的出現(xiàn)；三是正月初五至正月十四，是探親流返鄉(xiāng)、民工流回城高峰期。四是春節(jié)前夕連續(xù)三天的大風(fēng)天氣，正常航班受到影響，部分回鄉(xiāng)或探親的旅客選擇其他交通工具出行；五是為滿足節(jié)日期間大連及東北地區(qū)節(jié)日市場(chǎng)的需求，山東及南方各地的蔬菜、水果等農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)過(guò)海上運(yùn)輸?shù)能囕v有所增加。

東港地區(qū)大鹿島、獐島于1月12日至1月17日（初四）停航；東方明珠號(hào)于1月12日至1月25日停航。

東港地區(qū)的冰排情況比春節(jié)前有所緩解，船舶可以進(jìn)出島，但是航行時(shí)間是平時(shí)的三倍。

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◆加大打擊力度，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管

春運(yùn)期間，全省運(yùn)管系統(tǒng)執(zhí)法人員定期巡查，深入到客運(yùn)站等旅客主要集散地，嚴(yán)厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)、超范圍經(jīng)營(yíng)和甩客、宰客、倒賣客源等違法違章行為，保護(hù)廣大旅客和合法經(jīng)營(yíng)者的權(quán)益。加強(qiáng)對(duì)出租汽車市場(chǎng)的監(jiān)管，各級(jí)交通部門加強(qiáng)對(duì)出租車拒載、強(qiáng)行并客等違規(guī)行為的檢查，并嚴(yán)肅進(jìn)行教育和處理。截止到2月20日，全省共出動(dòng)檢查人員13500人次，出動(dòng)檢查車輛3500臺(tái)次，檢查營(yíng)運(yùn)車輛53260臺(tái)次，查處違章車輛2100臺(tái)。

◆ 遼寧城際客運(yùn)公司采取一系列措施做好沈撫線春節(jié)旅客運(yùn)輸工作

1.隨時(shí)做好沈撫線旅客流量、流時(shí)、流向動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，科學(xué)合理地儲(chǔ)備和調(diào)整動(dòng)力，為保證旅客都能回家過(guò)節(jié)，除夕當(dāng)日延時(shí)發(fā)車到晚21時(shí)。

2.采取多種形式對(duì)司乘人員進(jìn)行安全教育，觀看事故光碟，到交警支隊(duì)交通指揮控制中心參觀接受教育。對(duì)駕駛員進(jìn)行了分類管理，對(duì)重點(diǎn)戶進(jìn)行單獨(dú)教育。

3.加強(qiáng)路檢路查工作，充分利用GPS以及和交警部門實(shí)行的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)各種違章違法行為除進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰外逐月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)駕駛員實(shí)行違章積分，實(shí)行末位淘汰。

◆ 阜新長(zhǎng)客總站開(kāi)展“微笑服務(wù)，溫馨交通”活動(dòng)

阜新長(zhǎng)客總站通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、觀看航空服務(wù)示范光盤(pán)等形式對(duì)窗口工作人員進(jìn)行“微笑服務(wù)”全員培訓(xùn)，該項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展與職工績(jī)效考核、綜合性評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合，定期評(píng)選和表彰，在候車室懸掛了“微笑服務(wù)明星”光榮榜。

◆ 朝陽(yáng)市運(yùn)輸管理處春運(yùn)期間開(kāi)展出租汽車行業(yè)文明活動(dòng)

此項(xiàng)活動(dòng)以“播撒愛(ài)的火種，爭(zhēng)做文明使者”活動(dòng)為基礎(chǔ)，對(duì)全市出租汽車經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員提出六條具體要求，規(guī)范出租汽車經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為，樹(shù)立文明服務(wù)典型，全面提高了出租汽車從業(yè)人員文明服務(wù)水平。

◆ 桓仁客運(yùn)公司設(shè)立春運(yùn)安全獎(jiǎng)

桓仁客運(yùn)公司拿出12萬(wàn)元做為春運(yùn)安全獎(jiǎng)，春運(yùn)期間，對(duì)未發(fā)生安全事故的車輛進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)發(fā)生安全事故的車輛取消獎(jiǎng)金并進(jìn)行處罰。

本期發(fā)至：交通運(yùn)輸部道路運(yùn)輸司、水運(yùn)司，省春運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，廳安全處，港航局、高速局、公路局、路政局，運(yùn)管局局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室

第五篇：工作信息簡(jiǎn)報(bào)

工作簡(jiǎn)報(bào)

一、各省重要工作

【浙江公司開(kāi)通基層黨建手機(jī)平臺(tái)彩信版】

9月8日上午，由中共浙江省委組織部推出的《浙江黨建手機(jī)報(bào)》正式發(fā)布。浙江省委常委、組織部長(zhǎng)蔡奇、浙江省委組織部副部長(zhǎng)莊躍成、浙江公司總經(jīng)理鐘天華等領(lǐng)導(dǎo)出席啟動(dòng)儀式。浙江有限公司作為黨建手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)商，鐘天華總經(jīng)理與蔡奇部長(zhǎng)、郭獻(xiàn)文社長(zhǎng)一起點(diǎn)擊啟動(dòng)了“浙江黨建手機(jī)媒體宣傳平臺(tái)”。由浙江公司承建的基層黨建手機(jī)平臺(tái)第一時(shí)間向全省6.7萬(wàn)名基層黨員發(fā)出了第一份彩信版黨建手機(jī)報(bào)。

基層黨建手機(jī)平臺(tái)彩信版的發(fā)布是浙江公司和省委組織部在行業(yè)應(yīng)用信息化合作領(lǐng)域的又一重要時(shí)刻。一直以來(lái)浙江公司充分運(yùn)用ICT信息化手段宣傳并推進(jìn)黨建工作，聯(lián)合省委組織部共同創(chuàng)新黨建工作新形式、新手段,先后開(kāi)發(fā)了基層黨建手機(jī)平臺(tái)及領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等行業(yè)應(yīng)用，以信息化支持和深化了黨建工作的開(kāi)展。

【黑龍江公司打造集團(tuán)客戶經(jīng)理服務(wù)與營(yíng)銷過(guò)程管理體系】

為提高在全業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)及多運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，黑龍江公司從5個(gè)方面著力打造集團(tuán)客戶經(jīng)理服務(wù)與營(yíng)銷過(guò)程管理體系，以提高集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力素質(zhì)及執(zhí)行力。

（一）打造科學(xué)合理、高效閉環(huán)的集團(tuán)客戶經(jīng)理管控模式；

（二）建立省-地市-區(qū)、縣公司三個(gè)層級(jí)層層督導(dǎo)的集團(tuán)客戶經(jīng)理督導(dǎo)管理體系，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的內(nèi)部執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理工作過(guò)程的監(jiān)督與指導(dǎo)；

（三）建立科學(xué)合理的、量化的過(guò)程績(jī)效衡量指標(biāo)和考核激勵(lì)辦法，對(duì)客戶經(jīng)理的工作計(jì)劃、日志、走訪、客戶信息收集、駐點(diǎn)服務(wù)，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集等工作過(guò)程進(jìn)行量化考核；

（四）根據(jù)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的要求，制定完善的客戶經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)工具強(qiáng)化其執(zhí)行力；

（五）研究通過(guò)IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)客戶經(jīng)理過(guò)程管理的支撐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理、日常管理和考核管理，提高工作效率。

【遼寧多措并舉全面推進(jìn)“百萬(wàn)計(jì)劃”落實(shí)】

遼寧公司圍繞“保客戶、促發(fā)展”，多措并舉，全面落實(shí)“百萬(wàn)計(jì)劃”各項(xiàng)工作內(nèi)容，同步推進(jìn)中小企業(yè)市場(chǎng)拓展和信息化覆蓋工作，截至10月14日，遼寧公司“百萬(wàn)計(jì)劃”有效客戶到達(dá)數(shù)48287家，完成預(yù)算目標(biāo)112%，其中新增有效客戶比例達(dá)到52%，提前完成總部確定的“百萬(wàn)計(jì)劃”全年目標(biāo)。

精選目標(biāo)客戶，拓展空白市場(chǎng)，以集團(tuán)客戶清單摸底為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)集群、中高檔寫(xiě)字樓等中小企業(yè)聚集區(qū)為營(yíng)銷載體，開(kāi)展掃街掃樓行動(dòng)，通過(guò)走訪、駐點(diǎn)、推介會(huì)等形式加大宣傳力度,集中開(kāi)展客戶公關(guān).截至10月底，遼寧公司凈增集團(tuán)客戶4.7萬(wàn)家，較去年底增幅45%；凈增集團(tuán)成員275萬(wàn)戶，較去年底增幅50%。

加強(qiáng)政府合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，與省中小企業(yè)廳簽署了“實(shí)施方案級(jí)”的合作協(xié)議，共同開(kāi)展“中小企業(yè)信息化百千萬(wàn)發(fā)展計(jì)劃”，樹(shù)立百家全方位信息化示范樣板單位、千家在單領(lǐng)域的信息化示范樣板單位，以及萬(wàn)家初級(jí)信息化示范樣板單位。截至10月底，全省及各市已舉辦10余場(chǎng)信息化推介會(huì)，吸引2000余家中小企業(yè)參加；“百千萬(wàn)目標(biāo)”分別完成70%、75%和120%。

開(kāi)展?fàn)I銷競(jìng)賽，推廣重點(diǎn)業(yè)務(wù)，針對(duì)無(wú)線商話、企業(yè)建站、集團(tuán)彩鈴等重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)展了專項(xiàng)營(yíng)銷競(jìng)賽，將營(yíng)銷目標(biāo)層層分解和落實(shí)到基層單位及責(zé)任人，納入日常績(jī)效考核范疇，激發(fā)基層單位及員工的工作熱情，促進(jìn)營(yíng)銷效率提高。截至10月底，凈增無(wú)線商話客戶7447家、企業(yè)建站客戶5386家、集團(tuán)彩鈴客戶

2.7萬(wàn)家、集團(tuán)V網(wǎng)客戶4萬(wàn)家，分別較去年底增幅289%、100%、40%和134%。

實(shí)施組合營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶黏性，依托“動(dòng)力100業(yè)務(wù)包”開(kāi)展產(chǎn)品組合營(yíng)銷，實(shí)施交叉補(bǔ)貼的優(yōu)惠政策，有效地促進(jìn)了基礎(chǔ)型業(yè)務(wù)的規(guī)模推廣，客戶在網(wǎng)黏性顯著增強(qiáng)。截至10月底，凈增“動(dòng)力100業(yè)務(wù)包”客戶1.75萬(wàn)家，較去年底增幅301%，77%的新增C類集團(tuán)通過(guò)業(yè)務(wù)包實(shí)現(xiàn)了信息化解決方案覆蓋。

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，策略推廣應(yīng)用，針對(duì)僅有基礎(chǔ)通信需求的集團(tuán)客戶，以“T+V”（即TD無(wú)線商話+集團(tuán)V網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)捆綁；針對(duì)有綜合語(yǔ)音通信需求的集團(tuán)客戶，在“集團(tuán)V網(wǎng)”和“無(wú)線商話”基礎(chǔ)上，可以通過(guò)“移動(dòng)總機(jī)”和“綜合VPMN”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)固定和移動(dòng)電話的應(yīng)用對(duì)接；針對(duì)有互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求的集團(tuán)客戶，以“一級(jí)域名”為切入點(diǎn)，打包推廣“企業(yè)建站”和“企業(yè)郵箱”業(yè)務(wù)；并通過(guò)“企業(yè)隨e行”業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)客戶無(wú)線接入GPRS/WLAN網(wǎng)絡(luò)；針對(duì)有B2B、B2C、B2B2C等營(yíng)銷服務(wù)需求的集團(tuán)客戶，重點(diǎn)推廣“移動(dòng)CRM”和“企信通”業(yè)務(wù)；針對(duì)有遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸需求的集團(tuán)客戶，重點(diǎn)推廣“M2M”和“集團(tuán)E網(wǎng)”業(yè)務(wù)，擴(kuò)大物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模；針對(duì)有信息化共性需求的行業(yè)客戶，通過(guò)“動(dòng)力100業(yè)務(wù)包”開(kāi)展業(yè)務(wù)捆綁促銷和交叉補(bǔ)貼；針對(duì)有綜合解決方案需求的目標(biāo)客戶，重點(diǎn)推廣專線承載的MAS、M2M等應(yīng)用,并積極開(kāi)發(fā)與企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接的信息化深度應(yīng)用。

完善自有渠道，拓寬營(yíng)銷手段，將營(yíng)業(yè)廳等自有渠道作為集團(tuán)業(yè)務(wù)宣傳、營(yíng)銷和預(yù)受理的載體，在全省主要營(yíng)業(yè)廳設(shè)立了“集團(tuán)業(yè)務(wù)受理專區(qū)/專席”，打通前、后臺(tái)對(duì)接流程，利用營(yíng)業(yè)渠道開(kāi)展集團(tuán)業(yè)務(wù)的常態(tài)化宣傳和推廣工作。同時(shí)，加強(qiáng)集團(tuán)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制作了“客戶經(jīng)理營(yíng)銷工具包”，進(jìn)一步提升了客戶經(jīng)理的營(yíng)銷服務(wù)能力，為營(yíng)銷工作提供了有效支撐。

【河北保定分公司五個(gè)抓手推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)】

近日，保定分公司和市工業(yè)信息化局共同舉辦“助力兩化融合，推進(jìn)信息化建設(shè)”系列活動(dòng)，從五個(gè)方面深入推進(jìn)中小企業(yè)信息化建設(shè)。一是借力政府，整合資源。與政府主管部門建立密切聯(lián)系，在政策、資金、示范工程等方面取得支持。二是集團(tuán)客戶市場(chǎng)與整體市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展。依靠現(xiàn)有政策和資源，強(qiáng)化拓展中小集團(tuán)客戶。三是語(yǔ)音通信產(chǎn)品與信息化產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展，提升全業(yè)務(wù)捆綁和服務(wù)能力。四是構(gòu)建中小企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟。引入具有存量客戶資源的聯(lián)盟合作伙伴及全國(guó)甲級(jí)SA。五是以“動(dòng)力100”系列產(chǎn)品為切入點(diǎn)，注重“借力”大市場(chǎng)、聯(lián)盟伙伴與SA的作用，加強(qiáng)產(chǎn)品、渠道、服務(wù)、營(yíng)銷等各相關(guān)要素的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

二、信息化推進(jìn)動(dòng)態(tài)

（一）農(nóng)村信息化

【安徽安慶分公司“財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金信息發(fā)布平臺(tái)”項(xiàng)目取得階段性成果】 “財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)民資金信息發(fā)布平臺(tái)”是為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家惠農(nóng)政策，幫助廣大農(nóng)民通過(guò)手機(jī)實(shí)時(shí)了解、掌握、監(jiān)控補(bǔ)貼資金發(fā)放情況的信息化服務(wù)平臺(tái)。在市、縣公司的共同努力下，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的設(shè)計(jì)、建設(shè)、試點(diǎn)、優(yōu)化和推廣工作，已在5縣、4區(qū)財(cái)政局成功開(kāi)通應(yīng)用。該信息發(fā)布平臺(tái)可完整記錄并實(shí)時(shí)將每一筆涉農(nóng)資金發(fā)放數(shù)據(jù)通過(guò)短信通知到戶，廣大農(nóng)戶可通過(guò)短信、WAP等方式，隨時(shí)隨地查詢財(cái)政補(bǔ)貼信息。

目前，安徽安慶分公司與市財(cái)政局密切合作，在全市農(nóng)民中大力推廣應(yīng)用該系統(tǒng)，業(yè)務(wù)將覆蓋全市140余萬(wàn)農(nóng)戶。

（二）企業(yè)信息化

【上海“世博出租調(diào)度平臺(tái)”電話調(diào)度業(yè)務(wù)突破百萬(wàn)次】

近日，基于上海公司專用APN的M2M應(yīng)用——世博出租調(diào)度平臺(tái)迎來(lái)了自世博會(huì)開(kāi)幕以來(lái)的第100萬(wàn)次電調(diào)業(yè)務(wù)。

該平臺(tái)由車輛調(diào)度系統(tǒng)和車載終端組成，通過(guò)叫車電話統(tǒng)一調(diào)度本市出租車，是移動(dòng)業(yè)務(wù)在出租調(diào)度行業(yè)的典型信息化應(yīng)用。上海公司的專用APN專線較傳統(tǒng)專線在安全性和保密性上更強(qiáng)，大大降低了世博專用線路發(fā)生被盜用、破壞、或連接中斷的可能性，同時(shí)也是節(jié)能低碳的運(yùn)營(yíng)模式。

（三）校園信息化

【河南商丘分公司搭建綜合信息化平臺(tái)深度捆綁全市教育系統(tǒng)】

河南商丘分公司與市教育局開(kāi)展信息化合作，建設(shè)市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)的教育系統(tǒng)城域網(wǎng)，并在此基礎(chǔ)上搭建語(yǔ)音、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)辦公系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站群及教育資源網(wǎng)平臺(tái)。該項(xiàng)目覆蓋商丘教育系統(tǒng)11個(gè)教育局，169個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校，235個(gè)城區(qū)學(xué)校，3526個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，10.5萬(wàn)名教職工。

隨著競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷加強(qiáng)對(duì)教育行業(yè)的滲透，并通過(guò)“家校通”、一卡通等進(jìn)行挖潛。為更好的把控市場(chǎng)，穩(wěn)定教育行業(yè)市場(chǎng)，河南商丘分公司將教育局移動(dòng)OA和門戶網(wǎng)站需求作為切入教育系統(tǒng)信息化的良好契機(jī)，為其量身定制信息化解決方案，并經(jīng)過(guò)多方溝通協(xié)調(diào)，最終簽署合作協(xié)議。該項(xiàng)目分兩期工程實(shí)施：一期工程將建設(shè)統(tǒng)一辦公平臺(tái)，為市、縣教委、各直屬學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校等全市教育系統(tǒng)提供辦公自動(dòng)化應(yīng)用，同時(shí)基于移動(dòng)OA

平臺(tái)利用移動(dòng)SMS、WAP技術(shù)通過(guò)手機(jī)終端隨時(shí)隨地進(jìn)行公文處理、接收和查看會(huì)議通知、接收郵件和留言、遠(yuǎn)程工作上報(bào)、查看單位聯(lián)系錄等工作。二期工程將建設(shè)教育資源信息平臺(tái)、校園管理與校訊通、班級(jí)網(wǎng)、飛信群打通，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效融合。

該項(xiàng)目的實(shí)施，有力提升教育系統(tǒng)集團(tuán)單位穩(wěn)定度，遏制了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手班班通工程、遠(yuǎn)程教育等項(xiàng)目，成為繼行政效能監(jiān)察系統(tǒng)后，又一信息化亮點(diǎn)工程，為后續(xù)大型綜合信息化項(xiàng)目建設(shè)起到示范帶動(dòng)作用。

【安徽合肥分公司成功中標(biāo)市校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目】

9月10日，合肥市政府采購(gòu)中心正式給合肥移動(dòng)下達(dá)合肥市校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)，標(biāo)志著合肥移動(dòng)成功中標(biāo)合肥市校園視頻監(jiān)控項(xiàng)目（第二包）線路部分。

該系統(tǒng)建設(shè)規(guī)模涉及市區(qū)中、小學(xué)及幼兒園共553個(gè)，新建監(jiān)控點(diǎn)786個(gè)，本項(xiàng)目中合肥移動(dòng)采用GPON光纖互聯(lián)接入，為市局、分局、派出所之間提供光纖互聯(lián)，前端監(jiān)控點(diǎn)至派出所提供光纖接入，打造公安視頻專用網(wǎng)。后期合肥公安將通過(guò)分期擴(kuò)容和社會(huì)資源監(jiān)控點(diǎn)整合等方式，將校園監(jiān)控逐漸擴(kuò)增至平安城市規(guī)模，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)將視頻信息提供給公安網(wǎng)、政務(wù)網(wǎng)、教育網(wǎng)以及其他相關(guān)政府部門共享使用。

本次校園視頻監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)一步增強(qiáng)了合肥移動(dòng)在政府信息化建設(shè)方面的影響力，打破了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在政府信息化專線提供方面的壟斷地位，推進(jìn)合肥公司在用戶光纜網(wǎng)方面的建設(shè)速度，為全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)做好充足的資源儲(chǔ)備工作，進(jìn)一步鍛煉了公司項(xiàng)目管理人員在大型政府投標(biāo)項(xiàng)目中的投標(biāo)能力，增進(jìn)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，為全省視頻項(xiàng)目建設(shè)提供成功樣本。

【上海公司攜手浦東新區(qū)教育局，助力校園信息化業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展】

為進(jìn)一步推進(jìn)屬地校園信息化建設(shè)，形成校園信息化業(yè)務(wù)的規(guī)模化發(fā)展，上海公司浦東分公司積極與浦東新區(qū)教育局開(kāi)展合作交流，定期開(kāi)展“校長(zhǎng)論壇”，搭建與各校園建立聯(lián)系的平臺(tái)，尋求相互合作的契機(jī)。在共建浦東校園信息化方面，雙方達(dá)成以下共識(shí)：

1、定期交流，挖掘各類合作契機(jī)。通過(guò)定期召開(kāi)“校

長(zhǎng)論壇”等各類交流研討會(huì)，加強(qiáng)新區(qū)教育局與浦東分公司合作，實(shí)現(xiàn)信息高度共享，充分挖掘各類業(yè)務(wù)需求。

2、資源共享，共同推進(jìn)浦東校園信息化建設(shè)。在新區(qū)教育局牽頭下，分公司與各知名高校結(jié)隊(duì)，及時(shí)解答信息化工作中存在的困惑，共享信息化工作的建議，共同推動(dòng)校園信息化建設(shè)進(jìn)程。

3、提供多元的信息化產(chǎn)品，提升新區(qū)教育工作的效率。雙方以設(shè)為責(zé)任為先，為新區(qū)各學(xué)校提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和信息化產(chǎn)品，力爭(zhēng)成為全市校園信息化建設(shè)方面的領(lǐng)頭羊。

雙方的攜手合作標(biāo)志著移動(dòng)信息化業(yè)務(wù)正式規(guī)模化進(jìn)駐屬地校園市場(chǎng)，為今后浦東分公司與各校園開(kāi)展更深層次、更多元化的合作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）其他信息化

【河北公司攜手省民政廳推進(jìn)全省社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)】

近日，河北移動(dòng)與河北省民政廳聯(lián)合發(fā)文，本著“政府支持引導(dǎo)、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)”和“企業(yè)搭臺(tái)、政府唱戲、人民群眾得實(shí)惠”的原則，合作推進(jìn)全省社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)。

雙方將按照“資源共享、協(xié)同服務(wù)、便民利民、安全可控”的原則，合作搭建全省統(tǒng)一的社區(qū)信息綜合服務(wù)平臺(tái)，在全省范圍內(nèi)推進(jìn)12349便民服務(wù)熱線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)跨社區(qū)、跨地域提供便民服務(wù)。按照規(guī)劃，年內(nèi)將完成全省11個(gè)地市的社區(qū)信息化服務(wù)體系建設(shè)，開(kāi)通政府公共服務(wù)平臺(tái)、12349便民服務(wù)熱線和老年人緊急救助服務(wù)；2011年，要將社區(qū)信息化服務(wù)體系延伸到全部縣（市）的城區(qū)和部分發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并以居民需求為導(dǎo)向，逐步開(kāi)展社區(qū)安防、特殊人群看護(hù)、兒童定位等服務(wù)，并推進(jìn)社區(qū)電子閱覽室、信息亭、信息服務(wù)自助終端、多功能金融服務(wù)終端等設(shè)施建設(shè)。

【浙江公司參展環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)，信息化應(yīng)用受關(guān)注】

由浙江省環(huán)保廳主辦的全省性環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)于9月17日至19日在世貿(mào)會(huì)展中心舉辦。浙江公司作為唯一的通信運(yùn)營(yíng)商參加本次展會(huì)。浙江公司在展會(huì)上展出了手機(jī)刷卡排污、輻射源在線監(jiān)測(cè)、掌上環(huán)保執(zhí)法、環(huán)保管理綜合平臺(tái)、噪聲在線監(jiān)測(cè)等一系列環(huán)保信息化最新成果。

浙江省政府陳加元副省長(zhǎng)、環(huán)保廳徐震廳長(zhǎng)視察了展會(huì)，陳加元副省長(zhǎng)充分肯定了浙江公司為環(huán)保信息化做出的努力，指示要把環(huán)保最新技術(shù)和移動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合起來(lái)，把最新的物聯(lián)網(wǎng)成果應(yīng)用到環(huán)保信息化中去。

借本次環(huán)保產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)的機(jī)會(huì)浙江公司還組織各地市政企負(fù)責(zé)人陪同各級(jí)環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)參觀體驗(yàn)，引導(dǎo)客戶將移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到環(huán)保領(lǐng)域，這對(duì)各級(jí)政企部門爭(zhēng)取環(huán)保信息化項(xiàng)目起到了積極的推動(dòng)作用。

【安徽宿州分公司積極拓展中小型酒店行業(yè)市場(chǎng)信息化】

一是針對(duì)中小商務(wù)酒店點(diǎn)多面廣、信息化需求旺盛的特點(diǎn)，在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上成立由行業(yè)經(jīng)理和客戶經(jīng)理組成的行業(yè)專項(xiàng)拓展小組，深挖需求。二是巧妙利用三方業(yè)務(wù)和服務(wù)資源，將業(yè)務(wù)整合打包推廣，已為14家酒店提供互聯(lián)網(wǎng)專線接入和IMS電話業(yè)務(wù)，拓展5家酒店提供餐飲通、酒店通行業(yè)信息化應(yīng)用，為2家酒店提供企業(yè)建站服務(wù)。三是聯(lián)合商務(wù)局，定期進(jìn)行酒店信息化產(chǎn)品推介，將體驗(yàn)渠道延伸到行業(yè)內(nèi)部。四是根據(jù)酒店行業(yè)特點(diǎn)，利用互聯(lián)網(wǎng)專線接入的方式為其提供上網(wǎng)服務(wù)，同時(shí)以WLAN建設(shè)為切入點(diǎn)，加快全市酒店WLAN覆蓋。