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李踐 時間管理(精選五篇)

時間:2019-05-13 12:06:06下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《李踐 時間管理》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《李踐 時間管理》。

第一篇:李踐 時間管理

本文由演講高手貢獻

管理時間的3原則:能不能取消它?能不能與別的工作合并?能不能用簡便的東西代替它?

李踐時間管理講座,認為人主觀方面浪費時間是因為以下原因:

一、缺少目標

二、拖延

三、缺乏優先順序

四、專注于細節(不要事必躬親)

五、做事有頭無尾

六、缺乏條理經常找東西

七、不懂得授權

八、不會拒絕別人的請求

九、盲目的行動,(沒有正確的策略)

十、把簡單的事情復雜化

十一、懶惰

十二、消極的思考,(抱怨)

客觀方面的有:

1、上級領導浪費時間(開會、電話、不懂授權、組織官僚、制度呆板

2、工作系統浪費時間(訪客、官樣文章、員工離職)

3、生活條件浪費時間(通訊、環境、交通、朋友閑聊、家住郊區等)

管理時間:

一、生命中什么是最重要的1、健康、親情、友情

2、愛

3、家庭的幸福

4、身體的健康(重視飲食、鍛煉)

5、需要有付出(時間、財富)

6、自我實現

二、預先規劃時間(每項的最要程度是主觀的、自己來定的,但時間分配是要客觀的,順序自己排列)

1、工作(12個小時)

2、睡眠(6個小時)

3、花到家庭生活、家人的時間(吃飯和家人一起)(3個小時)

2、其他投資在腦袋,學習+健康(2+1個小時)

三、設定明確目標

1、目標要明確(具體,遠期、近期、每天。六個目標:工作,財富收入,家庭,學習,健康,人際關系。越是近期的,越要詳細,越要分清輕重緩急)

2、要量化(每天都要量化,量化后規劃時間,按重要程度排列,然后一起床后就看計劃表)

3、要有挑戰

4、長短結合(要合理、現實)

5、要有時間限制(必須!)

6、分清輕重緩急(把精力放在最重要的事情上,按二八定律、abcd來劃分。必須由自己做的,就是最重要的,如睡覺、吃飯、學習。

7、杜絕拖延!馬上行動!快速行動!(任何事情限制時間,以此可以有效的杜絕拖延、浪費時間)

8、珍惜今天,當日事,當日畢一定不拖明天(不要抱怨,不要懊悔。珍惜所接受的,珍惜所擁有的)

9、保證任何事一做就有好的結果,(不要有瑕疵,因為重新來過會花費更多的時間。任何一個人都不回改變別人的第一印象。因此必須絕對認真、高標準要求)

10、養成整潔和條理的習慣(東西那里拿哪里放,同樣、同類、同時使用的東西放在一起,編號帖子條,所有鑰匙集中保管,設立一套高效率的處理文件系統,做事應盡量簡化)

11、養成快速的節奏感:(快速的行動、快速的思考、快速的處理工作)

12、不要讓別人浪費你的時間(要敢于拒絕、要有緊迫感)

13、記住每一天做的每一件事情的時間(要有一個本子,年計劃,月計劃,日計劃都要明確)

14、利用零碎時間,(如上下班時間,趕路時間)

15、復雜的問題簡單化,簡單的問題復雜化

四、領導人管理時間:

1、結果導向,策略優先,行動快速;

2、要求工作時,要要求時限;

3、善于授權,盡量授權,及時授權(但一定不要放權,要過問【要問題時三個問題:這件事情一定要我做嗎,別人能不能做,這件事情我做了產生的結果是什么,(若結果不一樣則再考慮)。授權時了解下屬的能力,分配工作;說明目標和期望(注重關鍵環節);評估檢查;注重結果;不要重復授權,絕對不能讓兩個人負責一項工作;遇到困難時幫助他,教會他,防止倒授權;授權后要承擔責任;】

給領導匯報工作時,首先要想好解決的方法,帶著問題和解決方法去找 領導,負責堅決不要去(不管自己的方法行不行,都要準備);

4、盡量減少會議,有沒有其他方法;開會也要有效率,發議程,制定每個人的發言時間等;

5、別接手燙手的山芋,做自己本分的工作,6、精兵簡政,簡化流程

五、業余時間和見家庭生活時間怎樣管理:

1、白天瞬間睡眠,一是放松,一是平靜;不讓外界環境、因素干擾自己。隨時隨地入睡;注重質量,不要注重長短

2、快速學習;努力向成功者學習,可以去模擬、去復制

3、一天一小時創造奇跡(據統計,一個人一天一個小時去做一件事,如學習,持續三年,就會成為這個行業的專家;五年則成為國內專家;八年則世界專家。

4、長期、短期的學習。高效閱讀(明確閱讀目的,綜觀全貌,略讀、跳讀、找關鍵讀、帶筆記本,歸納總結)

5、提升精力,(按時睡覺、起床,少食多餐,每天5、6餐,每天吃早餐,每天喝48-64盎司水,工作90分鐘短暫活動一下,每天進行身體鍛煉,每星期兩次力量訓練,做自己喜歡的事)a樂觀積極正面向上;b建立良好的人際關系,不管是對任何人;多傾聽,多贊美,不爭論;設身處地為別人著想;少憤怒,憤怒解決不了任何事情。c要花時間喝家人在一起d家庭生活保證快樂幸福

6、所謂時間管理就是用最少、最短的時間來完成最多的目標。

奧格曼·狄諾

今天是我生命中的最后一天,生命只有一次,人生也只不過是時間段積累。

我若讓今天的時光白白的流逝,就等于毀掉了人生的最后一頁。我珍惜今天的每一分每一秒,因為他們將一去不復返。

我無法把今天存入銀行,明天再來取用。

時間像風一樣不可捕捉,每一分每一秒我要用雙手捧住,用愛心撫摸,因為他們是如此的寶貴。

垂死的人用畢生的錢財,也無法換得一口生氣。

我無法計算時間的價值,因為他是無價之寶。

今天是我生命中的最后一天,如果這是我的末日,那么,它將是我不朽的紀念日,我把他當成最美好的日子。

我要把每一分每一秒都化成甘露,一口一口的細細品嘗,滿懷感激。我要每一分鐘都有價值,我要加倍努力,直到筋疲力竭,即使是這樣,我仍要繼續努力,我還要拜訪更多客戶,銷售更多的財富。

今天的沒一分鐘都勝過昨天的每一小時,最后的也是最美好的,假如今天是我生命中的最后一天,如果不是的話,我要跪倒在上蒼面前,深深的致謝!

第二篇:李踐-五項管理-時間管理

時間用在哪里,你的結果就在哪里。你拋棄時間,時間也會拋棄你;

浪費時間等于慢性自殺:有效利用時間拓展你生命的寬度,同樣,浪費時間自然縮短你的生命。

從不浪費時間的人沒有抱怨時間不夠。

時間是這樣浪費的:1缺乏計劃,2沒有目標,3拖延,4抓不住重點,5事必躬親,6有頭無尾,7一心多用,8缺乏條理,9總是在找東西,10簡單的事情復雜化,11懶惰,12浪費別人時間,13不會拒絕請求,14盲目行動,15不懂授權,16盲目承諾,17越權指揮,18完美主義19救火——總是忙于事后補救工作

上級領導也會浪費你的時間:開會、電話、不懂授權、官僚主義、制度死板、步驟太多、信息不共享、責權不清、目標不明確。

工作系統不暢同樣浪費時間:客人來訪、管樣文章、員工離職、人手不足、訓練不夠。

生活條件更容易浪費時間:通訊落后、環境雜亂、交通不便、朋友閑聊、家住郊區等。

有了目標管理,還需要“時間管理”的技巧,把所有的目標分清輕重緩急,盡快地逐一實現,與時間賽跑,提高生命的效率,早日成功。做最重要的事。最重要的事,就是能給你帶來最大價值、最高回報,最符合你的目標要求的事情,而且是別人不能替代的事情。每天先做最重要的事情,這樣才能獲得最大價值。占用別人的世間,無異于謀財害命;

人生決定不了自己的長短,但是可以決定寬度。活好每一天,做好每件事,享受每一分鐘給你的生命價值,讓它更有意義更精彩,這就拓展了時間的寬度。

大多數人是在別人浪費掉的時間里取得成就的。在利用時間上,成功人士與不成功人士的區別,就是前者懂得利用80/20法則進行時間管理,利用最佳時間段去做最有價值的事,還懂得珍惜零碎時間,長期積累創造大價值。

養成快速的節奏感:客服做事的習慣,調整你的步伐和行動,養成快速的節奏,提高效率,節約時間。

時間一擠就出來了,事情一逼就完成了。珍惜時間就是節約成本;

小時間,大價值。上下班途中,午飯后,排隊時,這些都是常被忽視和浪費的零碎時間,不要小看它們,利用它們來聽CD、背單詞、打電話,積累起來,小時間一樣能創造大價值。要做就一次做好。要百分之百認真工作,要全力以赴地工作。要做就第一次做好,否則就是浪費時間,浪費金錢,浪費機會。寧搶今天一秒,不等明天一分;

一天當做三天過,管理好每一分鐘:你可以把一天的時間分成三段過:早上7點到13點算一天,13點到18點算一天,18點到24點算一天,按分鐘來管理時間,就更能夠充分利用時間創造價值。

好是最好的敵人。很多時候我們被“好”所吸引了,忽略了“更好”,我們有時候貪戀芝麻就丟了西瓜,所以要在“好”和“最好”中做出一個更明智的選擇,要選擇“更好”、“最好”。

人生沒有太多的機會和等待。時不我待,不要拖延,立刻行動。預留處理危機和意外事件的時間。在制定每日工作計劃時,一定要給自己預留處理危機和突發事件的時間,否則遇到必須要你來做的突發事件時,會打亂你的時間規劃,影響進度和效率。生命的多少用時間計算,生命的價值用貢獻計算。你游戲時間,它卻對你很認真。

善用節省時間的工具。要善用電話、電子郵件、傳真等通訊工具,這要比你親自跑到對方那里傳遞信息不知快多少倍。還要善用互聯網搜集信息,乘坐最快的交通工具,不要怕浪費錢,錢可以掙,而時間一去不返。時間管理就是用最快的時間達成最有價值的目標,實現均衡的人生。高效時間管理的方法一:生命規劃。預先規劃好自己的時間,年、月、周、日每個時間段的目標都預先規劃好;執行過程中,定期檢驗時間管理的成果,以周為單位,每周做目標達成總結,再次精細地規劃或者調整下一步的目標。

高效時間管理的方法二:要事第一。分清事情的優先順序,抓住重點,運用ABC法則,將事情分類,A類事情最重要,自己做,B類事情重要,壓縮時間做,C類事情次重要,授權給別人做,用大塊時間集中保證A類事項優先完成。

高效時間管理的方法三:每日管理。記錄每天的時間,記錄比記憶更重要;列出每天要做的事情,管理消耗掉的時間。

高效時間管理的方法四:任務清單。接到任務的時候,給別人承諾的時候,布置任務的時候,都要馬上記在你的行動日志上,任務明確,由誰做,并設定完成期限。

高效時間管理的方法五:檢查追蹤。按照記錄的時間,對任務按時追蹤查驗;按照記錄時間,對承諾準時完成。

高效時間管理的方法六:日清日新。當日事當日畢,防止問題積累;不斷改善工作中的薄弱環節,總結成果,不斷提高自己的工作能力,日積月累,能力會大有提升。高效時間管理的方法七:杜絕拖延。凡事設定時限,馬上做,不要去等待

高效時間管理的方法八:條理整潔。能做到的事情馬上決定,待做的事情記入日志,保留的東西立即歸檔,做不出決定的先扔掉。

高效時間管理的方法九:馬上行動。立即記錄,;立即行動,天天反省,馬上改進。

高效時間管理的方法十:授權。授權就是復制自己,管理就是將你的事交由別人去完成,這樣你就有更多的時間思考戰略性問題,把大部分精力用在最有生產力的地方。忘記今天,你會被明天忘記。

人的全部本領,無非是耐心和時間的混合物。——巴爾扎克

80/20原則:20%的事決定80%的成果,20%的客戶決定80%的利潤,20%的產品帶來80%的績效,20%的員工創造80%的業績。20%的重要事項要用80%的時間來保證完成。

你如果需要時間就自己創造它。你如果需要更多的時間,運用“高效時間管理的十大方法”,讓每一分每一秒都去做最大程度的價值創造,這就等于你在創造時間。一萬年太久,只爭朝夕。不要想自己未來還有多少時間,抓緊眼前時間,在最短的時間內達成目標。

時間優先,不是事件優先。做事前,先看自己有多少工作時間,再看有多少事情要做,將事情用ABC法則分清重要級別,再分配起止時間,用大塊時間保證完成A類事情,不重要的事情可以不做。沒有安排不了的時間,只有自己沒有安排時間。

每一天都是一年中最好的日子。只有把每一天都當成時生命的最后一天,人才真正學有所獲。——愛默生

時間管理上的帕金僧定律:給你多少時間,你花多少時間,時間太多反而使你拖磨工作,效率極低,并且會拖磨到最后一刻。所以,你真正要做的是如何提高工作效率,而不是要求大量時間。會時間管理的人是少做而不是多做; 時間的最大損失是拖延、期待和依賴將來; 領導者永遠只做三件事:找人,培養,授權。

你的時間是怎樣花掉的,你就是怎樣的人。你的時間花在抱怨、找理由、推卸責任上,你就是個消極的人,你的時間在學習充電、找方法、找措施上,你就是個高效積極的人。

人生最大的成功就是在最短的時間內達成最多的目標。徘徊不前的人永遠要為那些珍惜時間的人讓路。

人并不是因為跑的慢而趕不上火車的,而是因為出發晚了才趕不上的。復雜的事情簡單化。做任何事情前,首先判斷是不是必須要做,能否與其他事情合并做,如果要做,就用最簡單的辦法做,時刻想著你要達成的結果做,這樣才最有效。拖時間就是拖命。

富人愛時間,窮人愛金錢。富人用金錢換取時間,他們懂得時間一去不復返、千金散盡還復來;窮人用時間換取金錢,他們總是考慮怎樣省錢,卻把最核心的時間資源浪費掉了,這是大錯誤。緊緊跟著時間的步伐,幸運之神就會永遠跟著你。節省時間就是延長生命。

唯快才能贏。百招有百解,任何招式都是可以解的,只有速度不能破解,唯有快才是絕招,才是武功的最高境界。更早、更快,就意味著領先對手,奪得了時間的優勢、資源的優勢和市場的優勢。完成工作的方法就是愛惜每一分鐘。

高管層1小時勝過員工100小時。高管層決策做得不對,員工無論怎樣努力都是錯的;高管層花1小時做了正確的決策,大方向指對了,員工才知道怎樣去做。所以,指出方向的1小時要遠遠勝過去做的100小時。勤奮者是時間的主人,懶惰者是時間的奴隸。

設定完成期限:任何一個目標都要設定完成期限,有期限才有緊迫感,才能珍惜時間,這是時間管理的重要標志。

企業三大稀缺資源:人才、時間、資金。每個企業都缺這三種資源,誰會培養人才,誰會時間管理,誰重視財務管理,誰就是贏家。

在核心員工身上花最多的精力和時間:根據80/20原則,企業老板再20%的核心員工身上花最多的精力和時間,他們就會給你創造80%的企業利潤。

第三篇:總經理時間管理――李踐剖析

本文由JonConnor貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT,或下載源文件到本機查看。總經理時間管理——李踐老師 2009-06-14 08:10 每個人身上都有不只是一份責任 對待我們的家人、對待我們的學習、對待我們的工作 人生在世,短短的幾十年的時間 一點一滴的算來 真正能夠派上用場的 不過是那么短短的幾年而已…… 你是不是已經很長時間沒有去看望父母了呢? 你是不是已經很長時間沒有和孩子一起長談了呢? 你是不是覺得每天的時間都不夠用呢? 你是不是每天手邊都有大堆的事情等著你去做呢? 誰都無法知道我們還有多少未知的時間 能做的 就是把握好現在 讓李踐老師和我們分享,如何管理我們有限的時間…… Just follow me…..一、你是否有預先規劃好你的日程呢? 是不是每天的你,從早上睜開眼睛就一腳踏入這個混沌的世界,開始忙碌緊張的 生活呢?有沒有想過拿出 20 分鐘的時間,來規劃一下我們今天要做的事情呢? 用 10%的時間來規劃一下我們的行程,就可以提高我們 90%的效率哦,10/90 法 則,要不要試一下呢?

二、你是會挑選事件來處理,還是將您手頭上所有的文件都全權接收呢? 相信,身為總經理或者高層管理人員的您,一定是每天手頭都有一堆的文件在等 著您處理,看著每份文件上都標明著隱形的“加急”字樣,您是否一個頭變成兩 個大了呢? 下面,我們來玩一個游戲: 請在你的面前放一張白紙,分成四個區域,分別表上 ABC。然后,把今天可以為你創造最大的利潤,并且如果今天不做就不再會有第二次機 會的事情,放到 A 區域中,這是今天最重要的事情。現在呢,請把你今天次重要的事情放在 B 區域。最后,請吧剩下的事情放在 C 區域。好,這就是今天你 果您事必躬親的話,那您的下屬還能夠做什么呢?

三、那您把工作授權給您的下屬去做,您如何能夠知道效果呢? 有工具的年代,就給了我們管理的方便。如果我們需要知道下屬的工作進程,就 需要我們用到管理工具了。李老師推薦的行動日志,就可以幫助我們更好的管理 我們的工作。用它,可以記錄下我們自己的時間管理,也是一個備忘錄,當我們 把工作授權給別人去做的時候,并不是說完全的撒手不管,而是需要我們自己去 檢查、監督。如此,才有真正授權的意義。員工只做領導檢查的事,而不做領導 期望的事情呢。所以,檢查、監督是領導們工作中非常重要的一部分哦。四、一天當三天用 哇,我們每個人一天

只有 24 個小時,手邊又有這么多的工作,怎么辦呢?好像 上帝沒有給任何人特權,可以把一天延長到 25 個小時啊?那我們的工作、生活 又是該如何去權衡呢? 其實,我們每個人每天都在浪費自己的時間——在不知不覺中。人的惰性,在日 常的生活中表現得淋漓盡致。磨是每個人在與時間賽跑的過程中最大的敵人。拖、因此,我們就需要去壓縮時間,把一天,壓縮成三天。如何做呢?讓我們來看看 李老師的李氏定律吧。07:00~13:00 第一天巔峰時期,做今天最重要的事情 13:00~19:00 第二天做今天不太重要的事情 19:00~07:00 第三天生活時間、學習時間、鍛煉時間 如何,這樣三天的時間,提高了工作效率,又做了更多的事情,是不是很充實呢? 以下的部分,是李老師在提高了講課效率之后,額外的福利哦^^

五、決策 管理即為管人,管理即為決策。那如何才能夠正確決策呢? 只有正確的決策流程,才會有正確的決策結果。而作為一個企業的管理人來說,最最忌諱的便是盲目決策、英雄決策以及不切實際的決策,而且在必要的時候,還舍不得放棄曾經努力過的成果。那么,什么是正確的決策流程呢? 決策的過程可以分為三大部分:決策前、決策中和決策后。1)決策前:此時需要考察的有三大條件。第一,為什么要做這個決策?此決策與我們的戰略吻合嗎? 第二,人在事前,做這件事件,我們有合適的、專業的人選嗎? 第三,這個決策,我們有收益嗎?以下的四項便是我們衡量此項目的重要指標。1,我們的回報率是多少?2,我們的內部收益率是多少?3,此項目的回收期是 多少?4,此項目的現金流量如何? 每個項目在決策前,都應該列出最大的風險和最壞的打算,這樣,我們才有機會 去避免風險、避免失敗。2)決策中:此時,我們需要考慮的是六項可以給我們保障的條件。第一,真誠的去傾聽一線員工的聲音。第二,反對的聲音,他可以給我們一個另外的思路與角度。第三,讓此項決議的執行者參與決策。第四,請教專家與行家的意見。第五,列出多種執行方案,以備后用。第六,堅定地決斷。3)決策后:做完決策了,工作就了結了么?當然沒有,后續的兩個執行,更是 保證我們的決策可以進行的條件。第一,追蹤檢查:請記住,執行力來自于檢查力。作為領導者需要定點、定時的 追蹤檢查。第二,沉沒成本:任何經營都有風險,我們應該時刻做好沉沒成本的準備,應該 舍棄的時候就應該果斷斷腕。

六、授權 總是在說

授權,為什么要授權給別人去做呢?當然,一個人的時間與精力無法任 何事情都事必躬親,而善用別人的時間,不只是成就了自己,還成就了別人。又 培養了下屬的能力。何樂而不為呢?

!但是,授權更是需要領導人再三考慮、決策,授權給合適的人合適的事情。人無 完人,用人不一定是用最優秀的人,但一定是最合適的人,用人所長,揚長避短。而授之以事的時候,更是應該由簡至繁,循序漸進。在授權的過程中,事件的責、權、利都應清晰,每個人都有相關的責任,并不是授權之后,便事不關己。最后,檢查評估,更是必不可少。哪些事情不可以授權呢? 第一,重大決策,投資決策,用人決策,危及決策。第二,核心的人事問題。第三,重大公關事件。好了,以上便是李踐老師與我們分享的作為一個總經理和高層管理人員,每天面 對源源不斷的事務,如何去分解自己的時間,來達到最好的效果。后續,是侯志奎老師關于企業精神的課程,敬請期待哦^^

第四篇:李踐名言精選

李踐《成功日志》名言精選(一)

1.你用什么樣的心態對待生活,生活就怎樣對待你;你用什么樣的態度對待別人,別人就用什么樣的態度對待你;任務之前的心態決定了最后有多大的成功。

2.自然法則是嚴肅的,它不會欺騙人,人只有自己欺騙自己。

3.心態替代:(1)不談論消極的人和事,不說消極的話;(2)用積極的心理期望替代消極的心理期望;用積極的情緒替代消極的情緒,一旦出現消極的心態立即警覺,馬上想到替代。

4.麥克斯定律:任何事情都看似很難,實質不難,它比預期的更令人滿意;任何事情都能辦好,而且是在最佳的時刻辦好。

5.人類所有的進步,都是先有目標而實現的。

6.要祈求幸福,我們的人生就不能沒有一個遠大的目標。

7.當你養成制定目標的習慣,并掌握了實現目標的方法后,你就判若兩人,從前成就平平,現在卻能取得連自己也想不到的成績。

8.要敢于有偉大的理想,試一試你的最大能力,不要關閉自己的潛能。

9.你要明白:你要飛多高?你要飛多遠?你要飛到哪里去。

10.注意:全世界只有3%的人這樣認真地想過上述問題,所以他們成功了。

11.時間管理是成功的效率——你的成功,要以多快的速度實現。

12.你有沒有想過,要取得人生的成功,手中的時間其實非常的少,我們人生真正能做事的時間不到五分之一。

13.沒有安排不了的時間,只有自己沒有去安排時間。1

14.人生沒有太多的機會和等待,做出決定,馬上行動。

15.回報不夠是因為你付出不夠,成功不夠是因為你行動不夠。

16.杰出的領導者,必定是一位高明的授權者。

17.你害怕什么就去做什么,做了就不會害怕了。

18.夢想能變成明確的目標就不是夢想。

19.人因目標而偉大,因格局而高遠。

20.成功是獲得贊美和尊重最有效的途徑。

21.挫折不是來阻攔我們的,而是來幫助我們成長的。

22.只學習和培訓不會改變現狀,只有付諸行動才能解決問題。

23.做人要低一個層次,做事要高一個層次。

24.你所認定的就是你所得到的,你所得到的就是你所認定的。

25.剛開始的時候只是一種夢想,以及毫無根據的自信,但是所有的一切都是從這里開始。

26.成功始于心動,成于行動。

27.每天進步一點,一年進步365點。

28.任何事情的發生必有其原因,都是幫助我們成功的機遇。

29.以誠感人者,人亦誠而應。

30.以堅持不懈的信心和毅力做事,就能感動自己,感動他人,感動天地鬼神。

31.成功者愿意做失敗者不愿意做的事情,所以他成功了。

32.播下一個行動,你將收獲一種習慣;播下一個習慣你將收獲一種性格;播下一種性格,你將收獲一種命運。

33.最有效的資本是我們的信譽,它24小時為我們工作。

34.世上沒有做不成的事,只有做不成事的人。

35.過去屬于死神,未來屬于自己。

36.憑欲望以提升熱忱,憑毅力以磨平高山。

37.沒有人富有得可以不用別人的幫助,也沒有人窮得不能在某方面給他人以幫助。

38.忍常人不能忍之侮,吃常人不能吃之苦,必能做成常人不能做成之事。

39.失敗是什么?就是向著成功更近一步;成功是什么?就是跨過了所有通向失敗之路。

40.害怕自己受苦的人,已經因為自己的害怕受苦了。

41.人生的每一樁偉業都由信心開始,并由信心跨出第一步。

42.心態是人情緒和意志的控制塔,決定了人行為的方向和力量。

43.環境不會十全十美。消極的人受環境控制,積極的人控制環境。

44.路是腳踏出來的,歷史是人寫出來的,人的每一步行動都在書寫自己的歷史。

45.你若要證明自己的價值,你就得給世界創造價值。

46.積極的心態能激發高昂的情緒,幫助我們忍受痛苦,克服抑郁、恐懼并且凝聚堅忍不拔的力量。

47.沒有苦水與汗水,就沒有成功的淚水。

48.時間是一種生命成本,對時間的珍惜就是對生命的節約。

49.行動是治愈恐懼的良藥,而猶豫、拖延將不斷滋養恐懼。

50.世上沒有天生不成功的人,只有沒有目標的人。

51.微笑可以提升你生命的面值。

52.征服畏懼、建立自信的最快最有效的方法,就是去做你所害怕的事。

53.一個有思想并且能夠付諸行動的人,就是一個力量無邊的人。

54.只要有了目標,什么方法都能找到。

55.成功就是設定目標并達成目標。

56.重要的不是發生了什么事,而是要做哪些事來改善它。

57.在成功面前,世界上只有參與者和觀望者,而成功只發生在一種人身上,那就是參與者身上。

58.要成功必須做到三件事:(1)世上無事不可為;(2)做萬全的準備;(3)全力以赴。

59.行動是戰勝害怕心理的唯一方法。

60.站在最高境界看世界,而從每件小事去修煉。

61.當你感到悲哀痛苦時,最好是去學些什么東西,學習會使你永遠立于不敗之地。

62.一個人的思想格局與他的成就成正比。

63.期待最好的,就能得到最好的。

64.人生最大的成功就是:做自己想做的人,干自己想干的事,去自己想去的地方,說自己想說的話。

65.永遠把注意力集中在解決問題的方法上。

66.忍是一種修養,一種思想,是一種以守為攻的策略。

67.有些事之所以許多人不去做,是因為他們認為不可能。不可能實際上只存在于人們的想象之中而已。

68.一個人之所以沒有成功是因為他選擇太多。

69.愛心是積極心態的最佳表現。

70.成功者決不放棄,放棄者絕不成功!

第五篇:李踐語錄

李踐老師語錄

1. 改變你一生的,不是能力,而是決心。

2. 最快速的學習方法——一抄二改三研四發。

3. 資本操作是以錢賺錢,錢×錢;人力操作是以產品賺錢,產品×錢。

4. 高僧只說家常話。

5. 世界上最頂點的領導力的學校是西點軍校。通過改變思維、行動力、知識這三個方面去改變人的一生。

6. 企業家應該具備的三大素質:數字思維、結果思維、內向思維。

7. 企業就是10-8=2。(10是收入,8是成本,2是利潤)

8. 窮人和富人的區別在于:窮人是“因果思維”,起因→過程→結果;富人是“結果思維”,結果→過程→起因。

9. 人應該每天都問自己,我想得到什么結果?

10. 成功者與失敗者的區別:失敗者常常是外向思維,找借口;成功人士是內向思維,絕不找借口。

11.12.

13.14.

15.16.

17.18. 凡事皆有可能。想像力比知識更重要。世界上沒有想不到的方法。企業的三大作風:認真、快、堅守承諾。什么是認真?認真就是全力以赴、全身心投入、專注、摯著。認真是品質、快是效率、堅守承諾是誠信。員工只做上級要檢查的事,所以一個領導者就應該檢查者。管理就是管人,管人就是帶作風。

20.21.

22. 贏得客戶的成功模式:專業+關系=成功。客戶的購買來自于信任感。信任感是一種情感,而不是客戶指標。關系就是額外的服務,越是額外的服務,越是和工作沒有關系的服務就越是有用。

23. 關系就是親屬服務。發自內心感動客戶,感動不了客戶就感動他的家人。

24.25.

26. 華為七字秘訣:搞、搞定、一定搞定。專業不是惟一的成功手段,關系是最終的成功手段。中國大型企業的發展階段:一是機會階段、二是產品階段、三是客戶階段。

27.28.

29. 誰擁有客戶,誰就擁有利潤,誰就擁有21世紀的主動權。未來經濟一定是“挾天子以令諸侯”,大寡頭形成壟斷經濟。低端客戶對價格敏感,高端客戶對價格不敏感,所以頂尖公司贏利的源泉——定位高端客戶。

30.31.

32.33.定位低端客戶是“蚊子腿上刮油,蒼蠅身上尋寶藏”。聚焦高端,必須要篩選客戶。企業經營就是:找對人、做對事、用對方法。一流企業賣標準,二流企業賣服務,三流企業賣產品,四流企業賣苦力。

34.35. 80/20法則:20%的客戶創造了80%的利潤。200/30法則:30%的客戶給公司造成200%的虧損。

37.38.

39.40.

41. 你像總經理比你是總經理更重要,你沒有機會改變你的第一印象。60%的價值來自包裝,讓你的包裝會說話。賣點就是讓消費者非賣不可的理由。賣點就是獨特、區隔。今天是服務的時代,不是產品的時代。因為產品嚴重過剩,可以馬上復制,成本醒目可見。

42.43.

44.45.

46.47.

48.49.

50.51.

52.53.

54.55.

56. 賣產品不如賣服務。賣服務是賣感覺。IBM“3+1”模式,3是服務,1是產品,服務是產品的3倍價值。如果你的團隊服務品質提高10%,利潤將提高30%。沒有績效、等于無效。競爭對手是我們最好的老師。利潤是檢驗企業的惟一標準。團隊懲罰比個人懲罰更有效。企業家的競爭對手是意志力的競爭。企業的管理就是結果管理。沒有失敗,只有放棄。傷其一指,不如短其十指。把問題當作課題。無限滿足客戶等于破產。企業要先做強再做大。獨特的銷售主張是企業最大的賣點。

58.59.

60.61.

62. 戰爭未開始之前,已決定勝負。企業最危險的時候,就是不知道沒有危險的時候。千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。要事第一,一個領導人永遠要懂得做最重要的事。什么是最重要的事情?最有生產力,最有業績,最有利潤的事就是最重要的事。

63.64.

65.66.

67.68.

69. 真正的快樂來自內心。快樂的原因:永遠想到你得到的,不要想到你失去的。在你不快樂的時候,痛苦一定會趁虛而入。定位=區隔。定位是搶占心智資源。營銷就是販賣信賴感。信賴感來自于第三方,其中第三方為:客戶、權威機構、媒體的宣傳、傳統。

70.

71.

72.

一樣的東西,區隔不一樣,結果就不一樣。財務是一個公司的核心、中樞神經。財務反映開始,反映結果,反映來龍去脈。

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