第一篇：2014年一季度工作計劃

2014年一季度生產工作計劃

根據公司目前的規劃發展進度及現實情況，為了達到7月份實現“自行小批量生產”這一目標，作為生產管理主要負責人，現準備在未來3個月中，將重點從以下3個方面進行計劃組織實施。

一、校對、完善圖紙

1、將現有的圖紙根據樣機測繪校對和完善，保證完整準確，為以后機型改進、制作各種程序文件、作業指導書、實行標準化作業等做好基礎。

2、制作管理表，如《零部件明細表》、《物料清單》、《標件明細表》、《自制件明細表》、《外購件明細表》、《模具明細表》等。

二、組織團隊建設、人員培訓

1、以現有人員為基礎，逐步增加人員數量至20人左右。

2、初步確定為兩個班組——裝配組和加工組。裝配組保證5人左右，加工組按每個工種至少保證2-4人配置。在其中甄選2-4人作為第二步班長人選的重點培養，以及10左右的骨干操作者，以保證團隊戰斗力，為正常生產做好人員準備。

3、對裝配人員進行特別培訓。以2人一組將現有樣機反復拆卸、組裝，目的是讓大家熟悉機型結構，使其對收割機有一整體認識，同時提高熟練程度。

4、每月組織骨干人員進行不少于1次的相關理論知識培訓，在提高自身技能水平的同時，讓其對企業產生歸宿感，提高對公司忠誠度。

三、制定并落實生產計劃1、3月底完成5-10臺試驗機的裝配，在春季收割時投入市場，以檢驗其性能。

2、在樣機試制過程中，確定生產時間、生產質量、操作規程及整個流程的相關數據，為下一步制定各項管理制度提供參考依據。

3、依據在廠內自制件種類，按人員設備情況編制生產進度表，并做質量與成本控制。

第二篇：一季度工作計劃

一季度工作計劃

今年以來，我局在市局黨委和縣委縣政府的正確領導下，以質量強縣為目標，緊密結合“解放思想，跨越發展”大討論活動，堅持“知新、務實、開拓、優化、融合”的十字方針，深入實施兩大戰略，全力保障三個安全，加快推進技術機構質量提升，切實加強質監隊伍建設和質監文化建設，各項工作有序開展，為全年工作奠定了良好的基礎，一季度工作計劃。

一、一季度工作

（一）以兩大戰略實施為平臺，推進質量強縣工作

作為“質量強縣”的牽頭單位，我局認真抓好方案組織實施，以實施品牌和標準化戰略為抓手，制訂工作計劃，明確重難點工作，分解工作目標，構建質量服務平臺，促進產業的質量提升工作。

一是以質監會議全面部署。3月底縣政府召開了質監工作會議，對2010年工作進行回顧，確定十二五質監發展總體思路，提出今年重點工作，并就質量強縣工作進行了全面部署，質量強縣領導小組成員單位以及各鄉鎮（街道）主要領導、分管領導和質監員參加，黃繼滿縣長在會上作了重要講話，提高了質監工作影響力。擬訂天臺縣推進質量強縣建設工作方案，分別明確產品質量、工程質量、服務質量、環境質量四大質量目標；積極聯系質量強縣四個牽頭部門，建議根據四大工作目標出臺各部門的工作計劃；與縣宣傳部、報社等相關部門聯系落實質量強縣建設宣傳工作計劃，并以“3.15”活動為契機大力宣傳質量法律、法規，增強群眾的質量法制意識，營造質量強縣的良好氛圍。

二是以品牌建設深化落實。制訂了名牌培育5年規劃，積極推進區域名牌培育；開展浙江名牌、臺州名牌申報前期準備工作，重點走訪企業做好省市名牌申報的宣傳發動，鼓勵更多企業爭創省市名牌。

三是以標準制定夯實基礎。積極引導行業企業主導或參與各級標準的制定工作，謀求行業內標準“話語權”，如縣橡塑行業協會牽頭組織6家龍頭企業開展pVB夾層玻璃膜行業標準制訂工作，并申報了省級塊狀產業標準化重點項目；省汽車用品行業協會牽頭組織3家龍頭企業起草《汽車座墊》、《汽車按摩座椅》、《汽車座椅套》聯盟標準；永貴電器的《重載電連接器通用技術條件》國家標準正在申報立項。服務業申報了天嘯物流的《現代物流服務標準化試點項目》。農業則以“一標準四項目”為內容全面開展，即與縣林特局起草并申報了《天臺山云霧茶省級地方標準》，引導縣龍溪淡水養殖場和雷峰野放雞、北山筍竹、橫嶺茶葉專業合作社等四大農業龍頭申報無公害香魚、野放雞、無公害筍竹和無公害綠茶等四個推廣示范項目，并有序開展。

（二）以3.15活動為契機，營造安全保障氛圍

今年以來，重點圍繞“3.15”活動開展了食品、特種設備以及產品質量監管，營造了安全保障氛圍：一是媒體公示先提醒，在《天臺報》設立專欄，對40家已取得食品生產許可證企業、10家驗配眼鏡工業生產許可證企業以及8家被列入2011年重點監控單位的特種設備生產使用單位進行公示；二是執法檢查保權益，組織執法人員對各集貿市場、加油站、大型超市等開展執法行動，重點檢查集貿市場是否存在作弊秤、加油站加油機是否合格、大型超市的定量包裝是否合格等群眾最關心的熱點問題；三是上街宣傳解疑惑，在縣電化公司前設立攤位，重點就“三個安全”接受消費者咨詢，并發放資料共計250余份；四是銷毀物品表決心，對近年來罰沒的汽車膠帶等14大類約1.7萬件次物品于3月15日當開進行了銷毀。

一季度“三個安全”平穩態勢得以保持，未發生各類安全事故，各項工作開局良好：全面落實食品生產源頭監管措施，完成5家企業的食品生產許可證換證，開展了“兩節”、食品添加劑、調味品及飲用水生產企業的監督檢查和專項檢查。以落實特種設備企業主體責任為主線，出臺計劃開展隱患排查治理，開展“兩節”、“兩會”檢查，做好日常監管，共檢查企業40多家，發放指令書7起；繼續開展萬人培訓和操作證復審培訓等工作，工作計劃《一季度工作計劃》。突出抓好全縣重點產品的執法檢查工作，開展了“打假保兩節”、打擊侵犯知識產權和制造假冒偽劣產品、農資打假等系列活動，共出動執法人員200余人次，檢查生產、銷售單位70多家次，共立案30起；同時加強監督抽查力度和后處理工作，后處理率達100%。

（三）以能力提升為切入，打造公共服務平臺

今年以來，我局更加注重技術機構質量提升工作，提出了打造公共服務平臺，強化跨越式服務意識，提高服務水平，以服務取勝，完善用人機制的總體思路。各項工作緊鑼密鼓開展，并準確把握“四點”推進技術機構質量提升。一是以企業需求為出發點。深入產業用布、橡塑制品和汽車用品三大塊狀產業開展調研，廣泛聽取行業協會、重點骨干企業對打造公共服務平臺建設的意見建議，截止目前下企業座談、指導近30余次，掌握了一手資料。二是以設備投入為著力點。技術機構要想立足市場，占領市場，就必須狠抓技術設備的改造、更新和投入。目前，加強基礎建設的資金緊張“瓶頸”問題已經得到有效破解，為有效推進，我們在去年工作的基礎上，外出上海、東陽、杭州等技術機構進行考察，目前設備采購和實驗室改造工作如期展開。三是以素質提升為關鍵點。加強人員培訓，督促技術機構人員鉆研技術，認真學習產品標準、檢驗方法和檢定規程，提高檢驗檢測實際操作水平，著力解決“檢不了、檢不快、檢不齊”的問題。四是以難題破解為發展點。天臺是“中國汽車用品生產基地”，企業要求建立省級檢測中心、為汽車用品行業提供技術支撐的呼聲很高。為此，我局將設立省汽車飾品質量檢測中心作為今年的一項難題來破解，從而與原有的產業用布和橡塑制品省中心一起，服務與推動三大塊狀集取發展。

（四）以大討論活動為抓手，謀劃全局跨越發展

我局通過開展“解放思想、跨越發展”大討論活動，結合創先爭優、千局萬站優化發展環境推進年等活動，找問題、抓隊伍、謀發展、促跨越。

一是深入開展討論，把握形勢要求。2月21日召開“解放思想、跨越發展”大討論活動動員會以來，全局上下以“五問五破五立”為抓手，以“跨越式服務推動跨越式發展”為目標，通過開展集中討論、分組討論、撰寫心得體會等方式，圍繞如何謀求質監新跨越、服務民營經濟、踐行“三提”主題（即提振工作精神、提升服務水平、提高執行力）、反面案例教育等內容進行討論。通過討論，進一步明確了“知新、務實、開拓、優化、融合”的十字方針，初步確定了全局25項重點工作、7項難點工作和11個調研課題，并層層落實了責任。通過討論，全局的工作思路明了、工作方向有了、工作重點定了，為跨越式發展奠定了堅實基礎。

二是全面調查研究，明確發展思路。開展蹲點調研，以“一拖三”模式，即由一把手負總責、各分管領導領銜三大塊狀產業調研課題進行下企調研，深入產業用布、橡塑制品和汽車用品行業，通過外出考察、與行業企業座談等形式，致力搭建公共服務平臺。同時各科室還針對崗位特色擬定調研課題進行調研，并貫穿全年工作。今年以來，全局上下共外出考察4次，與行業協會、企業和鄉鎮質監員等座談20多次，參加聯系村村級換屆選舉2次。通過調研，進一步明確了全局發展思路，堅定打造公共服務平臺的決心。

三是啟動行風評議，塑造良好形象。3月中旬全省系統***評議行風活動動員大會以來，我局早謀劃、早布局，起草了實施方案和領導小組報縣政府糾風辦；設計了***評議行風活動調查問卷，圍繞我局依法行政履行職責、工作作風辦事效率以及隊伍素質廉潔從政三個方面征求各界意見；組織干部職工結合創先爭優等活動開展“四問”自查和評價活動。同時，為迎接省級文明縣城復評，我局積極開展“亮化”工程，擬拆除局圍墻并對大門進行綠化裝飾，提升對外形象；并與新城委及官塘蔡村加強溝通聯系，確保亮化工程盡早完工。

在看到成績的同時，我們也清醒認識到當前工作還存在很多問題，主要有質量強縣工作相對滯后，基層質監網絡建設步伐有待加快，技術機構隊伍建設任重道遠，這要求我們必須解放思想，以跨越式服務推動跨越式發展。

第三篇：一季度工作計劃

.工 作 計 劃

2011年第一季度，我公司的安全生產工作在公司領導高度重視下，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。嚴格落實安全生產工作措施，保證了我司的安全生產工作順利開展，杜絕了各類安全生產責任事故和災害事故，為我司其他工作提供安全保障。現總結如下：

一、第一季度安全管理工作總結：

1、領導重視，把安全工作擺在首要位置。安全工作作為首要司內的重要工作，歷來都是公司領導高度重視的工作。年初公司風險管理部針對2011年的安全工作計劃，對安全工作進行了具體的部署和詳細的安排，確定了全年安全工作的目標、任務和措施，并與各班組、各部門簽訂了安全生產工作責任書，以進一步明確安全責任。在要求各部門狠抓落實的同時，我司還進一步完善安全工作制度，年初調整了安全工作領導小組成員，對領導小組職責進行了重新明確，1月份我司還結合實際，制訂了我司2011安全生產工作計劃。

2、積極動員，做好“春運”安全工作。全司職工團結一心，嚴把運輸安全關，根據公司下達的“早安排、早部署、早檢查、早落實”的工作要求，安全圓滿地完成了2011年春運任務。

（一）加強組織領導、層層落實責任。根據公司文件精神和工作方案、要求，結合各部門的工作實際，制定出《2011年春運工作方案》，成立了春運安全工作領導小組。各班組對任務進行分解細化，責任到人，層層抓落實，使各個崗位責任明確、紀律明確。召開公司安全會議對春運工作進行全面部署，號召全司職工積極動員起來，全員參戰、全力以赴，強化安全管理，提供優質服務。確保安全工作的順利開展。

（二）強化安全管理，切實把好安全關口。確保安全是春運工作的重中之重，也是我司作為合肥市重點無聊企業。無論從春運前的準備工作還是在春運期間，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實公司文件中對安全管理的各項要求規范，在春運前，對司內的電器設備、消防器材、車輛等進行了全面的安全檢查；對設施、設備進行檢查、維護、保養，設施、設備的完整、有效。并落實好相應的防控措施，確保了我司春運期間的安全工作。為排除春運期間惡劣天氣帶來的隱患，我司主要做法：一是加強惡劣天氣應急準備，及時收聽氣象消息，以便隨時掌握路況、天氣等情況；二是在認真總結去年冰雪惡劣天氣安全管理經驗的基礎上，制定了周密的春運管理應急預案，確保暢通安全。向公司有關部門準備了必要的防滑防凍物資，嚴格落實安全工作責任制，嚴格春運值班和安全信息報告制度，要求各安全領導小組成員的移動電話不得關機，保證春運期間通訊暢通。

3、深入開展“整行風、樹新風、提能效、保跨越”活動。公司領導對這次活動非常重視，市運管處召開會議后，公司安全總經理召開了由公司由公司高層領導、部門經理、安全方面的負

責人和現場操作人員專題會議，經行“整行風、樹新風、提效能、保跨越”活動工作再動員大會，加強對這次活動的組織領導，由總經理親自掛帥，分管安全生產的副總經理任組長，質監部經理、營運部經理任副組長，安全員和營運部現場操作人員任組員組成。并就如何開展好這次活動進行了專題研究和部署，結合實際制定了詳細的活動方案。決定分4個階段解決以下問題1：整治亂停亂放2：清理清查檔案3：進行一次全面的安全生產教育4：整治車貌不整5：對駕駛員進行一次培訓，確保誠信經營等方面存在問題進行全面排查和認真整改。

4、強化管理，確保內部環境安全有序。內部安全管理是安全生產的重要內容之一，抓好內部安全管理責任重大。為此，我們主要采取以下幾方面措施。

（一）每月都做到4次以上的安全隱患檢查，對于發現的安全隱患及時上報，確保安全設施齊全有效，把安全隱患消滅于苗頭中。

（二）嚴格執行重點要害部位防火安全制度和保衛制度，對公司員工進行再教育，要求他們一定要嚴格遵守安全制度，一定要嚴格按操作規程進行操作。

（三）加強安全檢查，及時消除安全隱患。第一季度由安全生產領導小組具體負責進行了安全自查16次，安全宣傳3次，安全會議4次。多次進行安全生產大檢查，主要是針對防火、防盜的重點要害部位，進行逐項檢查，未發現安全隱患，對消防設備、車輛等進行檢查，運行正常。

二、第一季度安全管理工作中存在不足與問題

1、安全生產管理工作各方面發展不平衡；

2、安全防范意識還需進一步提高；

3、安全管理工作主動性還不夠；

4、安全管理工作上的創新意識還需提高；

5、員工的安全意識培訓還需加強；

6、安全活動的形式不夠多樣。

三、第二季度安全管理工作計劃1、4月份開展一次安全大檢查；

2、5月份組織對安全員和現場操作人員進行培訓；

3、深入抓好“整行風、樹新風、提能效、保跨越”活動總結活動;

4、繼續抓好安全生產日常工作。

合肥朝陽物流有限公司

2011年4月28日

安 全 工 作 季 度 匯 報 材 料合肥朝陽物流有限公司 2011年4月28日

第四篇：2011一季度路政工作計劃

吉首路政中隊一季度工作計劃

為加強對常吉高速公路的管理，保障我中隊所管轄路段的完好和諧、安全暢通，堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，牢固一種信念，強化一個品牌，牢固樹立為人民服務的意識，倡導被管理者的和諧。堅持以人為本，把服務作為根本，把管理作為手段，鞏固路政管理“服務型管理”的模式。現將一季度工作做如下計劃：

一、加強政治思想教育

1、狠抓隊員思想動態，采用集體座談、個別談心相結合的方法，及時掌握職工的思想動態，積極引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，積極開展先進性教育。中隊中形成黨員模范帶頭，團員青年跟進的良好工作氛圍，樹立人民高速為人民的崇高理想。端正思想，加強路政隊員的工作責任心和職業道德的培養，建立一支文明的、高素質的路政執法隊伍。

二、加強業務培訓

針對目前工作中所存在地問題，在業務方面實行有計劃地加強對路政隊員的業務培訓，不斷提高他們的文化知識水平和具體上路巡邏的實踐經驗，不斷提高處理日常工作的能力。在執法隊伍中形成一種“比學習、比業務、比創新、比奉獻”的濃厚氛圍，形成自覺學習的良好風氣；加大對路政執法人員的培訓力度；進一步實現路政執法標準化，案件處理程序化。

三、依照法律、法規和規章，維護轄區內的公路路產路權；堅持不 1

間斷巡查，發現問題及時制止、查處.。

四、依法制止、加強查處管轄區內各種違法利用、侵占、損壞和破

壞公路、公路用地和公路附屬設施的行為；依法查處盜竊、毀壞管轄區內的公路標志牌、公路兩側輪廓標及中央活動護欄案件；切實做好維護路權、保護路產。

五、處理路政違法案件時應該對現場進行全面、細致、準確地勘查、取證，并按辦案程序認真辦理，要求每位路政外業隊員熟知辦案程序，能做好相關的法律文書，如詢問筆錄、勘驗筆錄、路產損失清單等。

六、做好“兩節、兩會，及春運”期間的安保工作。

七、作好路政裝備的日常維護和保養，保證路政裝備的正常使用。

八、加強內業完成及完善

1.積極協助中隊長工作，當好參謀、及時準確地把握路政信息，堅守崗位、負責統計內部人員的考勤考績，搞好上傳下達、準確按時填寫各種報表。

2.認真處理來信、來函、熱情接待來訪，做到文明辦事、禮貌待人對反映的問題詳細記錄，做到事事有交代、件件有落實，屬于重大問題及時報告領導，建立健全內業資料和管理檔案，檔案做到完整、準確、格式規范、保存整齊有序。

3.不斷完善中隊的各項規章制度，路政人員紀律制度等。

九、加強廉政及安全教育。不斷提高隊員們的廉政及安全意識，培

養隊員們良好的工作作風和工作習慣，組織隊員學習案例、使

2廉政工作警鐘長鳴。

十、積極加強與相關部門的配合，用新的思路、新的方法解決工作

中遇見的問題。在查除高速沿線的違章建筑工作中，中隊積極與當地政府部門的聯系，集合多方面的力量阻止違章建筑，保證高速公路路產路權的完好。

吉首路政中隊

2011年1月1日

第五篇：一季度交通工作計劃

2012年汽車隊一季度交通工作計劃

一、指導思想：

提早部署，抓好落實，為確保全年交通安全無事故打好基礎。

二、工作重點：

1、結合公司部署和單位實際，制定全年交通工作要點。

2、細化分解交通安全責任，組織簽訂《交通行保證書》，有效分解責任，傳遞壓力。

3、組織典型事故案例分析和經驗分享活動，深刻汲取經驗教訓的同時，修訂和完善交通安全管理制度，重點加強未遂事故和事件管理，深入查找薄弱環節，有效提高全員交通安全風險意識和控制水平。

4、深化HSE教育培訓。落實全年培訓計劃，認真組織實施，做到嚴肅培訓紀律和考核，全面提升駕駛員操作技能。

5、嚴格按照《車輛GPS系統使用管理辦法》，充分發揮GPS監控信息系統的作用，對機動車輛實施動態管理，確保車輛管理全面受控。

6、加大交通安全專項監督檢查力度，督促“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴肅查處各種違章行為。

7、抓好“兩節兩會”重點敏感時期交通安全工作。嚴格執行值班車證、車輛封存制度，組織檢查值班車車質車況，選派有經驗的駕駛員值班；嚴查違規存儲、拉運煙花爆竹行為。

8、落實公司《非職業駕駛員和私家車輛管理辦法》，進一步加強非職業駕駛員和私家車管理，不斷提高非職業駕駛員的安全技能和安全意識。

9、加強車輛設備的抽檢、周檢和月檢，確保車質良好。

10、強化風雪雨霧惡劣天氣危險作業審批工作，嚴格控制兩節期間的長途出車任務。

2012--1--1