第一篇：劉騫述職報(bào)告1

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

2011年度，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項(xiàng)目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外參與新疆阿舍勒3×30萬(wàn)噸/年尾礦綜合利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目工程。我作為項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)檢管理人員深知責(zé)任重大，堅(jiān)持執(zhí)行八冶建設(shè)集團(tuán)“一二三”發(fā)展戰(zhàn)略思想，牢記項(xiàng)目管理手冊(cè)內(nèi)容，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)水平，提升管理水平。

一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

以項(xiàng)目經(jīng)理趙顥為核心，把人員安全、工程質(zhì)量作為工作重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。

在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)施工測(cè)量放樣、建立方格控制網(wǎng)等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)。我到施工一線進(jìn)行技術(shù)管理，做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)

范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行新疆自治區(qū)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方建設(shè)指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理嚴(yán)控工程質(zhì)量

全面細(xì)致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個(gè)及時(shí)”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題和不合理情況，及時(shí)提交設(shè)計(jì)方進(jìn)行處理變更，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價(jià)。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對(duì)照設(shè)計(jì)方提供的工程數(shù)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好工程二次預(yù)算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報(bào)，合理制定施工月、季度、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案、專項(xiàng)施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實(shí)施方案、施工組織設(shè)計(jì)以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題。

認(rèn)真做好簽證工作，及時(shí)上報(bào)業(yè)主，不留死角、不留后患，真實(shí)反應(yīng)工程進(jìn)展情況，為項(xiàng)目部的科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。

總之，在一年的工作當(dāng)中，有付出也有不足，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，在今后的工作中我會(huì)再接再勵(lì)，做好本職工作，做一個(gè)優(yōu)秀的施工管理人員。

八冶建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)有限公司118項(xiàng)目部

劉騫

2012年6月5日

第二篇：劉騫-2014年工作總結(jié)

工作總結(jié)

1、基本信息

姓名：劉騫

所屬部門：技術(shù)中心電表軟件

本主要職責(zé)：行業(yè)外電表軟件開(kāi)發(fā) 本在職時(shí)間：1年

2、本主要工作內(nèi)容回顧

（1）開(kāi)發(fā)基于STM32F103RC自帶AD采樣的多回路表，目前開(kāi)發(fā)工作基本完成，正處于測(cè)試階段。（2）嵌入式表和導(dǎo)軌表由Renesas R5F212BC平臺(tái)過(guò)渡到STM32F100RC平臺(tái)，并根據(jù)能耗監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)增加負(fù)荷記錄，凍結(jié)，事件記錄，編程記錄等功能，根據(jù)用戶需求，設(shè)計(jì)了嵌入式表中文液晶（導(dǎo)軌表中文液晶正在設(shè)計(jì)），電科院送測(cè)完畢，目前已經(jīng)有供貨。

（3）完成電科院安全模塊升級(jí)功能，已經(jīng)批量供貨。

（4）負(fù)責(zé)印度導(dǎo)軌表，印度144嵌入式表后期軟件開(kāi)發(fā)，主要是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反饋回的需求和問(wèn)題，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)發(fā)貨在現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行。

（5）負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)Renesas導(dǎo)軌表和嵌入式表軟件開(kāi)發(fā)，根據(jù)用戶需求，增加新功能，解決潛在問(wèn)題，目前已經(jīng)大批量在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行。

（6）負(fù)責(zé)萬(wàn)工V9811平臺(tái)農(nóng)網(wǎng)單相表，單相導(dǎo)軌表開(kāi)發(fā)，主要是根據(jù)用戶需求，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)供貨。

3、工作中的亮點(diǎn)

在行業(yè)外表平臺(tái)繁多，供貨緊急，研發(fā)人員不足的前提下，能夠加班加點(diǎn)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)，積極配合車間生產(chǎn)，確保及時(shí)滿足用戶的需求，解決用戶反饋的問(wèn)題。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，合理分工，遇到問(wèn)題會(huì)查到問(wèn)題根源，與組員分享，起到帶頭作用。

4、目前業(yè)務(wù)能力水平自我評(píng)價(jià)

熟悉行業(yè)外電表軟件的售前，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，售后各環(huán)節(jié)，把握研發(fā)及供貨周期，對(duì)產(chǎn)品整體軟件質(zhì)量負(fù)責(zé)。

5、明年個(gè)人規(guī)劃

加深對(duì)行業(yè)外能耗監(jiān)測(cè)類儀表的理解，多了解用戶的真實(shí)需求，把需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的新功能或者新產(chǎn)品，不斷完善已有產(chǎn)品功能，爭(zhēng)取向市場(chǎng)推出更多有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

6、對(duì)公司及技術(shù)中心的建議。

（1）分工明確，減少部門之間的扯皮。

（2）各產(chǎn)品研發(fā)小組之間增加有效溝通，互通有無(wú)，減少重復(fù)性勞動(dòng)。（3）目前多平臺(tái)開(kāi)發(fā)的后期維護(hù)任務(wù)需要較多人力，過(guò)渡性產(chǎn)品沒(méi)有延續(xù)性，希望逐步減少研發(fā)平臺(tái)，節(jié)省時(shí)間用于現(xiàn)有產(chǎn)品的功能完善和新產(chǎn)品的拓展。

（4）基于行業(yè)外電表供貨周期短，功能區(qū)別于國(guó)網(wǎng)表的特殊性，建議測(cè)試與車間檢查放寬相應(yīng)檢測(cè)項(xiàng)目。

（5）購(gòu)買靜態(tài)測(cè)試軟件，對(duì)深層Bug進(jìn)行查找，避免浙江問(wèn)題再次發(fā)生。

購(gòu)買項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理效率。

（6）逐步統(tǒng)一辦公軟件，目前辦公軟件（多可，程序下發(fā)管理系統(tǒng)，集成化研發(fā)管理平臺(tái)，BugFree）繁多，影響辦公效率。

（7）招聘專人負(fù)責(zé)技術(shù)中心與財(cái)務(wù)的接口，主要負(fù)責(zé)訂票，訂房間，單據(jù)報(bào)銷等，這樣可以節(jié)省開(kāi)發(fā)人員本來(lái)可以用于研發(fā)的時(shí)間。

（8）電表，集中器，主站可以聯(lián)合進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家了解各部門的產(chǎn)品和其他部門產(chǎn)品間的關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品有宏觀的了解。

（9）增加三相標(biāo)準(zhǔn)源的數(shù)量，以提高員工開(kāi)發(fā)效率和積極性。

第三篇：主任醫(yī)師劉騫教育經(jīng)歷

主任醫(yī)師劉騫教育經(jīng)歷

劉騫，男，1972年12月出生。協(xié)和醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，碩士研究生導(dǎo)師，具備科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的科研精神，科研成果多次獲獎(jiǎng)，參加工作以來(lái)，一直從事胃癌、結(jié)直腸癌的外科治療及臨床研究，累計(jì)診治腫瘤患者近萬(wàn)例，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握腹部腫瘤外科手術(shù)技巧，尤其擅長(zhǎng)胃腸道腫瘤的微創(chuàng)外科治療，善于處理疑難復(fù)雜病例，學(xué)術(shù)水平被學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。

教育經(jīng)歷

?

? 1991年-1998年哈爾濱醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)七年醫(yī)學(xué)碩士學(xué)位 2002年-2005年中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)腫瘤學(xué)專業(yè)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位

2009.3～2009.9澳大利亞弗林德斯醫(yī)學(xué)中心訪問(wèn)學(xué)者

第四篇：腫瘤醫(yī)院主任醫(yī)師劉騫獲獎(jiǎng)情況

腫瘤醫(yī)院主任醫(yī)師劉騫獲獎(jiǎng)情況

劉騫，男，1972年12月出生。協(xié)和醫(yī)科大學(xué)醫(yī)學(xué)博士，主任醫(yī)師，碩士研究生導(dǎo)師，具備科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的科研精神，科研成果多次獲獎(jiǎng)，參加工作以來(lái)，一直從事胃癌、結(jié)直腸癌的外科治療及臨床研究，累計(jì)診治腫瘤患者近萬(wàn)例，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握腹部腫瘤外科手術(shù)技巧，尤其擅長(zhǎng)胃腸道腫瘤的微創(chuàng)外科治療，善于處理疑難復(fù)雜病例，學(xué)術(shù)水平被學(xué)術(shù)界廣泛認(rèn)可。

2012 華夏醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)

2012優(yōu)秀科普工作者

2011 國(guó)家癌癥中心優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)

2008中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院 崗位標(biāo)兵

2007中華腫瘤雜志十佳優(yōu)秀論文

2006獲中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院臨床科研成果三等獎(jiǎng)

2005獲中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院臨床科研成果三等獎(jiǎng)

第五篇：述職報(bào)告(劉2006)

競(jìng) 聘 報(bào) 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：

為響應(yīng)公司本次機(jī)構(gòu)改革、減人提效的需要，使這項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，本人本著認(rèn)真、誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委述職，我要競(jìng)聘的職務(wù)是洗煤煉油分廠機(jī)電副廠長(zhǎng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委給本人多提寶貴意見(jiàn)。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委匯報(bào)。

一、工作職責(zé)

1、在分廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在第一副廠長(zhǎng)兼書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真主持好機(jī)電技術(shù)工作，保證滿足生產(chǎn)進(jìn)度和需要；

2、負(fù)責(zé)編制分廠年、季、月的設(shè)備定期檢修、大修、更改、技改項(xiàng)目計(jì)劃的審核、上報(bào)計(jì)劃；

3、每月定期組織分廠機(jī)電設(shè)備的檢查和召開(kāi)機(jī)電工作總結(jié)會(huì)議及月材料計(jì)劃審閱；

4、及時(shí)組織有關(guān)單位解決機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，保證正常運(yùn)行；

5、參與領(lǐng)導(dǎo)分廠的技術(shù)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用新工藝新材料；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

二、2005年工作業(yè)績(jī)

1、參與了45萬(wàn)噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機(jī)電項(xiàng)目的制作、安裝。投入運(yùn)行后，又對(duì)部分設(shè)備 1 進(jìn)行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（1）、在外來(lái)精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場(chǎng)地狹小，積極協(xié)調(diào)好各工程施工隊(duì)的場(chǎng)地使用問(wèn)題，保證存煤與工程兩不誤。

（2）、按照設(shè)備制作、安裝先后要求，及時(shí)催促設(shè)備的采購(gòu)到貨時(shí)間，使各工程施工隊(duì)緊湊、有序地進(jìn)行工程施工。

（3）、積極組織分廠機(jī)電人員參加重介工程建設(shè)。首先在保障自身設(shè)備維護(hù)檢修的同時(shí)，又承擔(dān)部分重介工程的制安任務(wù)。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強(qiáng)將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設(shè)、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進(jìn)度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時(shí)間。

（4）、為了降低工程造價(jià)，充分利用閑置、廢舊設(shè)備。如301皮帶傳動(dòng)部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。

通過(guò)上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當(dāng)務(wù)之急。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機(jī)電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉(cāng)外銷皮帶。

2、以人為本，強(qiáng)化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。（1）、推行設(shè)備與各級(jí)人員職責(zé)掛鉤。為了確保設(shè)備正常運(yùn)行，在加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)與檢修的同時(shí)，制定和實(shí)施了設(shè)備責(zé)任一條龍管理辦法。將設(shè)備細(xì)分到分廠每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、職 2 能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、每位電工、鉗工和崗位司機(jī)，并實(shí)行崗位設(shè)備掛牌制，做到了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和員工有設(shè)備，人人有責(zé)任，層層有壓力。這樣也改變了過(guò)去那種設(shè)備出事后，員工負(fù)全責(zé)的不良局面，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任心，促進(jìn)了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。

（2）、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理，做到計(jì)劃性檢修。一年來(lái)，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，加大了設(shè)備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。特別是大部分重介新設(shè)備沒(méi)有詳細(xì)圖紙和配件型號(hào)，并且設(shè)備潤(rùn)滑與配件質(zhì)量狀況不清楚。于是，決定將所有新設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行定檢，定檢的同時(shí)，將配件型號(hào)記錄下來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行制圖保存。通過(guò)有針對(duì)性地對(duì)重介設(shè)備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計(jì)劃性檢修和配件管理。另外還要求機(jī)電人員每年對(duì)所有皮帶溜子的電機(jī)、電動(dòng)滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進(jìn)行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。

（3）、加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)與檢修保養(yǎng)。為保證重點(diǎn)設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機(jī)的維護(hù)與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。如電工、鉗工和崗位司機(jī)每周二分別對(duì)卸煤機(jī)進(jìn)行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運(yùn)車間主任、值班長(zhǎng)、電鉗工及崗位司機(jī)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查處的問(wèn)題除記錄與整改外還需交分廠備查。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機(jī)突擊檢修超過(guò)1小時(shí)的現(xiàn)象。

（4）、加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，扼制設(shè)備事故的擴(kuò)大。堅(jiān)持 3 分廠管理人員每月兩次機(jī)電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進(jìn)行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。同時(shí)，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來(lái)共組織設(shè)備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項(xiàng)，整改率達(dá)95%以上，杜絕了重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

三、存在問(wèn)題及真實(shí)性

1、從事中層管理時(shí)間較短，管理水平離上級(jí)要求存在一定的差距，需加強(qiáng)管理方面的學(xué)習(xí)。

2、制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。

3、在材料計(jì)劃與使用管理上有待提高。

4、重介工藝有待完善，需更進(jìn)一步熟悉重介工藝。

四、溝通能力

1、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題多和班子成員溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、多與下級(jí)和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開(kāi)展工作。

3、與各分廠機(jī)電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗(yàn)。

4、與供應(yīng)、儲(chǔ)管部門經(jīng)常進(jìn)行交流，出現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)商后共同解決。

五、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)

1、能遵守執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針和政策，能夠遵紀(jì)守法，能夠服從組織安排。

2、積極向上，能夠自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識(shí)。

3、工作中能做到盡職盡責(zé)、率先垂范，能夠干一行，愛(ài)一行，鉆一行。

4、生活上嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)樸實(shí)，嚴(yán)于律己。

5、敢于堅(jiān)持原則，敢于維護(hù)公司和分廠利益。

六、2006年工作思路、目標(biāo)

以黨的十六屆四中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會(huì)議精神。以公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)為中心，充分發(fā)揮機(jī)電隊(duì)伍作用，使機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)和正常運(yùn)行上一個(gè)臺(tái)階，確保生產(chǎn)的順暢和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、洗煤年計(jì)劃為38萬(wàn)噸；對(duì)于外購(gòu)精煤，一定在最短的時(shí)間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場(chǎng)行情需要進(jìn)行生產(chǎn)。

2、洗煤可控成本為589.21元/噸；全年輔材計(jì)劃159萬(wàn)元，力爭(zhēng)控制在150 萬(wàn)元以內(nèi)；全年用電量控制在196.7萬(wàn)度，谷期電量控制在115.9萬(wàn)度。

3、抓好寶源煤輕軌運(yùn)輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項(xiàng)工程的建設(shè)；

4、設(shè)備完好率力爭(zhēng)90、5、1，機(jī)電設(shè)備實(shí)行計(jì)劃性定檢；

5、使用好大修、更改專項(xiàng)資金，嚴(yán)格做到專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用；

6、實(shí)現(xiàn)安全年。

七、工作措施

（一）、完善有關(guān)制度，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設(shè)備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實(shí)行持證上崗；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，搞好生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)；

3、對(duì)設(shè)備進(jìn)行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對(duì)各種機(jī)電設(shè)備、配件實(shí)行定置管理；（2）、健全崗位責(zé)任制，設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的能力；（3）、設(shè)備實(shí)行全員管理辦法，與設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)有關(guān)的崗位司機(jī)、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)都需要參加設(shè)備的管理；（4）、嚴(yán)格執(zhí)行定檢制度，通過(guò)今年設(shè)備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計(jì)劃，進(jìn)一步完善關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過(guò)摸索、試行，確定一個(gè)切合實(shí)際的定檢周期，并且將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點(diǎn)，舉行多次專項(xiàng)檢查。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，對(duì)有效果的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施以降低能耗，改善設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備的適用性。

（二）、切實(shí)抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

1、機(jī)電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費(fèi)、重復(fù)進(jìn)貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；

2、大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項(xiàng)目，材料規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)用時(shí)經(jīng)技術(shù)主管審查，主管廠長(zhǎng)簽字；

3、完善和嚴(yán)格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；

4、持久開(kāi)展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動(dòng)，充分發(fā)揮材料的效應(yīng)；

5、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。針對(duì)重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術(shù)攻關(guān)小組解決該問(wèn)題，以降低重介輔材消耗；

6、通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，減少設(shè)備運(yùn)行，從而降低輔材消耗。

（三）、抓好寶源煤輕軌運(yùn)輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項(xiàng)工程的建設(shè)，做到工期要短，質(zhì)量要優(yōu)。

1、積極準(zhǔn)備好工程施工資料，認(rèn)真審查。

2、外委項(xiàng)目定內(nèi)容對(duì)外招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家、質(zhì)比三家、價(jià)比三家”的原則，做到公正、公平、公開(kāi)。

3、協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍的施工場(chǎng)地。

4、編制好工程進(jìn)度表。

5、監(jiān)督好施工進(jìn)度與質(zhì)量。

6、組織機(jī)電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時(shí)，參與翻籠等設(shè)備的恢復(fù)工作。

（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。一是加強(qiáng) 7 管理，杜絕長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)空車的現(xiàn)象；二是通過(guò)整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過(guò)對(duì)工藝改進(jìn)，利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運(yùn)行臺(tái)數(shù)或降低電機(jī)功率，達(dá)到降低用電量的目的。

八、幾點(diǎn)建議

1、針對(duì)分廠機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學(xué)生時(shí)，考慮我分廠的實(shí)際情況，能夠有針對(duì)性的招聘機(jī)電技術(shù)人員。

2、希望公司多創(chuàng)造機(jī)會(huì)，采取“走出去，學(xué)回來(lái)”的方式，把一些好的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)引用回來(lái)，達(dá)到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。

3、針對(duì)本地原煤緊張，在有利潤(rùn)的前提下能否考慮原煤外購(gòu)，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)聘人 劉春山 2006-2-22