第一篇：關(guān)于項(xiàng)目管理的問(wèn)題

關(guān)于項(xiàng)目管理的問(wèn)題

本人工作4年時(shí)間，前三年在中鐵一局（項(xiàng)目部）工作，后一年在寧夏伊地集團(tuán)（施工隊(duì)）工作。工作時(shí)間不長(zhǎng)，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)，與大家分享。

以下是本人在湖南長(zhǎng)沙地鐵項(xiàng)目的工作的經(jīng)歷，有許多事情想與大家探討。

一．項(xiàng)目管理問(wèn)題

1.人員取用。一個(gè)好的項(xiàng)目，必須有一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)去管理。選好職工和民工對(duì)項(xiàng)目施工是極其重要的。職工是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的核心，有了好的領(lǐng)導(dǎo)，職員才有信心去管理下層。但是民工的選取同等重要，現(xiàn)在社會(huì)民工不像以前，給點(diǎn)錢就去給你干活，因?yàn)樯鐣?huì)民工的就業(yè)職位非常多，他們之前沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，可以隨時(shí)走人，另選工作。所以必須有成熟的管理制度及方案。

2.機(jī)械的管理。對(duì)于我們連續(xù)墻施工，工地機(jī)械無(wú)非就是成槽機(jī)，吊車，挖機(jī)，渣車。所以只要管理好這四種機(jī)械，平時(shí)做好保養(yǎng)維護(hù)，檢修服務(wù)到位，對(duì)我們的施工很有幫助。

3.技術(shù)方案管理。一個(gè)施工項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)情況，必須有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工顧問(wèn)，及時(shí)解決此問(wèn)題，項(xiàng)目總工及時(shí)聯(lián)系甲方，實(shí)施此方案。

4.施工計(jì)劃管理。一個(gè)好的施工計(jì)劃，有助于項(xiàng)目能提前保質(zhì)保量完成。也就是說(shuō)施工工序的安排問(wèn)題，一環(huán)緊扣一環(huán)，不能脫節(jié)。

二．施工問(wèn)題

1.了解現(xiàn)場(chǎng)。做到這一點(diǎn)有時(shí)真的很難，一個(gè)人不能時(shí)刻盯住現(xiàn)場(chǎng)，看住每個(gè)人讓他去干活。所以要分級(jí)管理，大領(lǐng)導(dǎo)管理小領(lǐng)導(dǎo)，小領(lǐng)導(dǎo)再去管理班組長(zhǎng)。使每個(gè)人都在監(jiān)控范圍之內(nèi)。

湖南長(zhǎng)沙市天心區(qū)湘府路226號(hào)天成泰祥苑A棟2單元707室，馬文忠

第二篇：項(xiàng)目管理解決的問(wèn)題

項(xiàng)目管理解決的問(wèn)題

項(xiàng)目管理培訓(xùn)解決的問(wèn)題： 1 沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃，或者項(xiàng)目計(jì)劃總是延遲。2 項(xiàng)目職責(zé)不明確，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任。3 有項(xiàng)目流程，但是流程不清晰。4 沒(méi)有項(xiàng)目流程。5 經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。6 沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，各部門只負(fù)責(zé)本部門的一小塊。7 跨部門溝通困難，出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任。不知道如何考核項(xiàng)目人員，不知道如何定績(jī)效考核指標(biāo)。績(jī)效管理沒(méi)有（或者不合理），項(xiàng)目人員積極性不高。沒(méi)有項(xiàng)目考核（或者考核不合理），憑感覺(jué)評(píng)價(jià)，沒(méi)有量化考核指標(biāo)。各人憑自己的感覺(jué)做研發(fā)，沒(méi)有統(tǒng)一的思路和管理，效率低下。12 執(zhí)行力薄弱，相關(guān)管理人員缺乏管理與溝通技能。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)

培訓(xùn)管理培訓(xùn)是指項(xiàng)目管理的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，包括項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目目標(biāo)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目管理工具與模板、項(xiàng)目的考核與激勵(lì)等培訓(xùn)課程。

項(xiàng)目管理體系思想是讓企業(yè)的項(xiàng)目管理一步一個(gè)臺(tái)階、采用循序漸進(jìn)的方法來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目的流程和管理。

項(xiàng)目管理第一級(jí)：從沒(méi)有規(guī)范到初步規(guī)范

項(xiàng)目管理第二級(jí)：從初步規(guī)劃到建立體系

項(xiàng)目管理第三級(jí)：從建立體系到完善體系

項(xiàng)目管理第四級(jí)：從完善體系到持續(xù)改進(jìn)

一下子解決項(xiàng)目管理的系統(tǒng)問(wèn)題是不可能的。項(xiàng)目管理必須一步一步優(yōu)化。有些企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為，一下子上一個(gè)非常好的體系，必然短期使項(xiàng)目管理能力達(dá)到4級(jí)，這樣的項(xiàng)目也是不現(xiàn)實(shí)的。這也就是為什么很多咨詢公司的方案挺好，為什么在企業(yè)難以推行成功的原因。

企業(yè)的發(fā)展遵循人類成長(zhǎng)的自然規(guī)律，每一個(gè)階段所面臨的問(wèn)題不一樣，企業(yè)也是一步一步成長(zhǎng)的。

當(dāng)這個(gè)企業(yè)還沒(méi)有規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系的時(shí)候，首先要建立項(xiàng)目管理初步規(guī)劃，比如首先要梳理項(xiàng)目管理流程，項(xiàng)目的績(jī)效考核與激勵(lì)（初級(jí)）跟進(jìn)。1

不能一下子建立一個(gè)非常完善的體系，有的企業(yè)甚至直接參照IBM、華為的項(xiàng)目管理體系去建，這就好比一個(gè)小學(xué)三年級(jí)的小孩，你要讓他去學(xué)習(xí)高數(shù)，這樣是很難推進(jìn)的。

因此項(xiàng)目管理培訓(xùn)也要遵循企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)定，建立初級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系，中級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系和高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系。可能有些企業(yè)不一定這么劃分，但是必須采用循序漸進(jìn)的原則，來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)在企業(yè)的發(fā)展。

第三篇：關(guān)于學(xué)校項(xiàng)目管理問(wèn)題的探討

關(guān)于學(xué)校項(xiàng)目管理問(wèn)題的探討

來(lái)源：中國(guó)論文下載中心 [ 08-09-11 11:21:00 ] 編輯：studa20

作者：勞幗齡 李維群 謝永康

摘 要：本文借鑒參考了項(xiàng)目管理理論，尤其是新的基于項(xiàng)目的管理理論，根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀，提出以基于項(xiàng)目管理的思路來(lái)統(tǒng)籌監(jiān)管學(xué)校的各類項(xiàng)目，從項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)開始一直到項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收為止，實(shí)行資金、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目績(jī)效的全程監(jiān)管和分析，借助信息化手段，做好學(xué)校的項(xiàng)目管理工作。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目資金；信息化

一、問(wèn)題的提出

項(xiàng)目管理(Project Management,PM)是目前在社會(huì)上和企業(yè)界都引起人們廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。所謂項(xiàng)目管理，是一種對(duì)資源進(jìn)行管理、分配和調(diào)度的過(guò)程，通過(guò)這一過(guò)程，可以高效地實(shí)現(xiàn)某個(gè)既定的目標(biāo)。而構(gòu)成這一既定目標(biāo)的要素可能包括時(shí)間、成本或技術(shù)成果。項(xiàng)目管理也可以定義為是一種為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)技術(shù)、人力及財(cái)務(wù)資源所進(jìn)行的系統(tǒng)集成。一個(gè)項(xiàng)目可以非常簡(jiǎn)單，也可能非常復(fù)雜。

目前，項(xiàng)目管理正在逐漸成為各企業(yè)履行管理功能的有效手段，并且從單個(gè)項(xiàng)目的管理逐步上升為企業(yè)整體項(xiàng)目的管理，稱之為基于項(xiàng)目的管理(Management By Project,MBP)。所謂基于項(xiàng)目的管理，就是將項(xiàng)目管理的技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中，將企業(yè)的各項(xiàng)工作都視為面向項(xiàng)目的活動(dòng)，把企業(yè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)都定義為一個(gè)項(xiàng)目，采取與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理相同的方法來(lái)進(jìn)行管理。

本文借鑒了項(xiàng)目管理的方法，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際問(wèn)題，提出以基于項(xiàng)目管理的思路來(lái)統(tǒng)籌監(jiān)管學(xué)校的各類項(xiàng)目，從項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)開始一直到項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收為止，實(shí)行資金、項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目績(jī)效的全程監(jiān)管和分析，借助信息化手段，做好學(xué)校的項(xiàng)目管理工作，為校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況、進(jìn)行決策提供科學(xué)的依據(jù)。

二、學(xué)校項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，學(xué)校的項(xiàng)目管理因各種原因，存在不少問(wèn)題。突出的有以下幾點(diǎn)：

1.多頭管理，缺乏統(tǒng)一備案。因項(xiàng)目的來(lái)源不同，項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)有多家，如科研項(xiàng)目的管理在科研處，211項(xiàng)目的管理在發(fā)展規(guī)劃處，基建項(xiàng)目的管理在后勤，但從整個(gè)學(xué)校實(shí)施項(xiàng)目管理的角度卻缺乏一個(gè)統(tǒng)一監(jiān)管、統(tǒng)一備案登記的部門。2.缺乏項(xiàng)目的統(tǒng)一編碼規(guī)范。學(xué)校目前的項(xiàng)目管理主要是通過(guò)項(xiàng)目名稱來(lái)進(jìn)行，一方面項(xiàng)目的名稱不夠規(guī)范，另一方面很容易發(fā)生名稱上的撞車。用名稱來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的管理，無(wú)法體現(xiàn)項(xiàng)目的分類分級(jí)，因而很難從各個(gè)角度來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸類分析。

此外，有些報(bào)上級(jí)部門的項(xiàng)目往往是由多個(gè)校內(nèi)子項(xiàng)目構(gòu)成的，缺乏統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼規(guī)范，僅靠項(xiàng)目名稱來(lái)管理，很難體現(xiàn)項(xiàng)目之間的映射關(guān)系，因而項(xiàng)目的匯總歸集以及項(xiàng)目資金的歸口統(tǒng)計(jì)都很難進(jìn)行。

3.項(xiàng)目資金的使用和管理存在問(wèn)題。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是實(shí)施項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，更要關(guān)心項(xiàng)目資金的使用。而學(xué)校目前的現(xiàn)狀是，有些項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人并不清楚項(xiàng)目資金的來(lái)源和組成，因而在具體報(bào)銷時(shí)就會(huì)出現(xiàn)將專項(xiàng)支出記入日常開支的現(xiàn)象。結(jié)果造成專項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束后，專項(xiàng)資金大量結(jié)余，而日常開支卻大量超支。

有時(shí)，出于某些特殊原因，項(xiàng)目資金在下達(dá)后需要對(duì)項(xiàng)目做調(diào)整，但學(xué)校缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)整機(jī)制和程序。

從基于項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，分管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)應(yīng)該是全校所有項(xiàng)目資金的總調(diào)度者，但由于目前學(xué)校多頭領(lǐng)導(dǎo)和分割管理的體制問(wèn)題，很難做到這一點(diǎn)。分割管理把原本可游刃有余的資金池變成了沒(méi)有關(guān)系的幾潭死水，資金的效益不能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。

4.對(duì)項(xiàng)目缺乏分析。由于項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，因而對(duì)項(xiàng)目缺乏分析。即使是一些簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析，恐怕做得也不夠。如：學(xué)校目前有多少國(guó)家級(jí)項(xiàng)目、市級(jí)項(xiàng)目、校級(jí)項(xiàng)目？其中長(zhǎng)期項(xiàng)目（假設(shè)3年以上）、中期項(xiàng)目（假設(shè)1-2年)、短期項(xiàng)目（假設(shè)1年以下）各有多少？這些項(xiàng)目的資金中有多少是上級(jí)撥款，多少是學(xué)校自籌資金？學(xué)校去年完成多少項(xiàng)目，今年新開始多少項(xiàng)目，預(yù)計(jì)今年將完成多少項(xiàng)目？學(xué)校正在進(jìn)行的項(xiàng)目目前占用了多少資金，預(yù)計(jì)到年底還要投入多少資金？學(xué)校正在進(jìn)行的某些項(xiàng)目（如

EMBA)預(yù)計(jì)今年可以給學(xué)校帶來(lái)多少收益？學(xué)校已完成的項(xiàng)目中投入的成本或收益與預(yù)算相比，其差異是多少？如果學(xué)校最近要新上一個(gè)項(xiàng)目，財(cái)力是否能支持？……等等。至于針對(duì)項(xiàng)目的深層次分析就更是缺乏。

5.項(xiàng)目的管理機(jī)制不夠完善。目前，除科研項(xiàng)目的管理相對(duì)來(lái)說(shuō)比較規(guī)范外，其他項(xiàng)目在管理機(jī)制上都存在著一定的不足。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督考核制度，項(xiàng)目的第三方監(jiān)管制度，項(xiàng)目文檔的規(guī)范制度，等等。

6.二級(jí)管理體制的推行對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求。目前學(xué)校正在逐步推行二級(jí)管理體制，從基于項(xiàng)目管理這一思路來(lái)說(shuō)，對(duì)每一個(gè)實(shí)行二級(jí)管理的院系來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是在開始一個(gè)新的二級(jí)管理大項(xiàng)目。但相對(duì)而言，學(xué)校應(yīng)該如何對(duì)這樣一個(gè)二級(jí)管理體制的大項(xiàng)目進(jìn)行管理，還有很多問(wèn)題尚待研究。

三、建議 基于學(xué)校項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，根據(jù)基于項(xiàng)目管理的思路，我們提出如下建議：

1.健全項(xiàng)目申報(bào)統(tǒng)一備案制度。建議學(xué)校設(shè)立類似于項(xiàng)目管理委員會(huì)或項(xiàng)目辦公室一類的機(jī)構(gòu)，今后無(wú)論是哪條線上的項(xiàng)目，無(wú)論是對(duì)外申報(bào)的項(xiàng)目還是校內(nèi)的項(xiàng)目，均應(yīng)在該機(jī)構(gòu)統(tǒng)一備案登記。

2.制訂項(xiàng)目統(tǒng)一編碼規(guī)范。要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一備案登記制度，項(xiàng)目的名稱首先必須規(guī)范，否則很容易發(fā)生名稱上的撞車。從今后科學(xué)管理的角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該實(shí)施項(xiàng)目的編碼管理，即為每一個(gè)項(xiàng)目分配唯一的項(xiàng)目編碼。制訂項(xiàng)目編碼，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范管理的前提，建議學(xué)校借管理信息化的東風(fēng)，制定項(xiàng)目統(tǒng)一編碼規(guī)范。

在具體的編碼方法上，建議針對(duì)不同的項(xiàng)目劃分不同的類別，如：基建類、學(xué)科建設(shè)類……，還可以針對(duì)不同的項(xiàng)目劃分不同的級(jí)別，如：國(guó)家級(jí)、市級(jí)、校級(jí)。這種項(xiàng)目編碼上的多維設(shè)置，便于學(xué)校將來(lái)從多角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行歸類和分析。

在具體的編碼分配上，建議任何項(xiàng)目必須首先是校級(jí)項(xiàng)目，且有一個(gè)唯一的項(xiàng)目代碼。即今后凡是獲得校級(jí)以上或校外的項(xiàng)目，如國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，除了有基金會(huì)專門的項(xiàng)目代碼外，必須也有一個(gè)校內(nèi)的相應(yīng)項(xiàng)目代碼。同樣，對(duì)于有些正在申報(bào)部級(jí)或校外其他級(jí)別的項(xiàng)目，尚未獲得批準(zhǔn)，但由于種種原因?qū)W校必須開工建設(shè)的，建議先分配校級(jí)項(xiàng)目編碼，經(jīng)登記備案后開始進(jìn)行。日后一旦項(xiàng)目獲得了上級(jí)的批準(zhǔn)，只要再補(bǔ)上相應(yīng)的批準(zhǔn)代碼即可。

學(xué)校有些部級(jí)項(xiàng)目往往是由多個(gè)校內(nèi)的子項(xiàng)目來(lái)構(gòu)成的，采用規(guī)范的項(xiàng)目編碼方式，可以建立起項(xiàng)目之間的映射關(guān)系，有利于今后項(xiàng)目的匯總歸集，也有利于資金的歸口統(tǒng)計(jì)。

3.合理地用好項(xiàng)目資金。目前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度，不重視項(xiàng)目資金的使用管理是一個(gè)普遍現(xiàn)象。針對(duì)這一問(wèn)題，建議學(xué)校對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人加強(qiáng)有關(guān)項(xiàng)目管理理論方面的培訓(xùn)指導(dǎo)。同時(shí)，建議學(xué)校借管理信息化的東風(fēng)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理方法的研究，借助先進(jìn)管理軟件的支撐，從項(xiàng)目會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)及時(shí)記錄和反映項(xiàng)目資金的組成和使用情況，通過(guò)信息的及時(shí)處理，為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也為校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解項(xiàng)目資金使用情況提供幫助。

在項(xiàng)目資金的使用規(guī)則上，建議學(xué)校在上級(jí)文件的大框架下，根據(jù)學(xué)校這些年來(lái)在專項(xiàng)管理上的經(jīng)驗(yàn)，充分考慮我校今后幾年的發(fā)展需要，各部門集思廣益制訂出對(duì)我校項(xiàng)目資金使用具有實(shí)際指導(dǎo)意義的實(shí)施細(xì)則。

從表面來(lái)看，資金的專款專用與統(tǒng)籌使用似乎是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾，其實(shí)專款專用與統(tǒng)籌使用是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，如果協(xié)調(diào)得好，是可以很好地解決這一對(duì)矛盾的。建議學(xué)校樹立全校一盤棋的思想，合理地把專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和常規(guī)經(jīng)費(fèi)的管理融為一體。以師資隊(duì)伍建設(shè)為例，在“211工程”、“行動(dòng)計(jì)劃”和日常基本支出中均有這一內(nèi)容，學(xué)校原有的做法是三大塊的錢同時(shí)使用，甚至有時(shí)放著專項(xiàng)的錢舍不得用，而先用常規(guī)經(jīng)費(fèi)。結(jié)果是專項(xiàng)項(xiàng)目面臨結(jié)項(xiàng)檢查了，可專項(xiàng)撥款還有大量結(jié)余，而基本支出卻居高不下，而且專項(xiàng)撥款的結(jié)余又不能用在其他項(xiàng)目上。對(duì)此，建議學(xué)校改變思路，對(duì)于有多頭資金來(lái)源的項(xiàng)目，在項(xiàng)目資金使用時(shí)先消化專項(xiàng)資金，在專項(xiàng)撥款不足的情況下再用常規(guī)經(jīng)費(fèi)作補(bǔ)充。這樣，既可以按照撥款單位的要求用完這些錢，又可以用節(jié)省下來(lái)的常規(guī)資金去建設(shè)一些學(xué)校急需的卻沒(méi)有專項(xiàng)撥款的項(xiàng)目。這種合理的統(tǒng)籌并沒(méi)有違背中央專款專用的原則，而是一種合理的規(guī)避。

鑒于某些特殊原因，項(xiàng)目資金在下達(dá)后需要對(duì)項(xiàng)目做調(diào)整，但這種調(diào)整應(yīng)該是集體決策的結(jié)果，建議學(xué)校健全相應(yīng)的項(xiàng)目調(diào)整機(jī)制和程序。

多頭領(lǐng)導(dǎo)與分割管理是影響學(xué)校整體項(xiàng)目資金管理的一個(gè)大問(wèn)題，這是一個(gè)體制性的障礙。從基于項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，分管財(cái)務(wù)的副校長(zhǎng)應(yīng)該是全校所有項(xiàng)目資金的總調(diào)度者和統(tǒng)籌者，但由于目前學(xué)校多頭領(lǐng)導(dǎo)和分割管理的體制問(wèn)題，很難做到這一點(diǎn)。建議學(xué)校建立由財(cái)務(wù)副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)的資金統(tǒng)籌委員會(huì)，把原本割裂開來(lái)的資金匯入同一個(gè)資金池，通過(guò)全校的統(tǒng)籌，最大限度地發(fā)揮資金的效益。

4.按項(xiàng)目進(jìn)行成本分析。學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展與教育投入不足這一對(duì)矛盾是客觀存在的情況，需要學(xué)校通過(guò)對(duì)資源的合理配置，來(lái)使有限的資源發(fā)揮最大的效益。目前，隨著學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)方式的實(shí)現(xiàn)，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得越來(lái)越復(fù)雜，所以對(duì)教育經(jīng)費(fèi)不僅要核算它的投入、支出，還要分析反映支出的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)。只有這樣，才能把有限的資金使用得更加經(jīng)濟(jì)合理，才能為學(xué)校帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

鑒于此，從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)說(shuō)就要求加強(qiáng)成本管理的力度，進(jìn)行卓有成效的成本效益分析。如分析：某個(gè)專業(yè)學(xué)科點(diǎn)的成本效益；辦班創(chuàng)收的成本效益；引進(jìn)人才的成本效益，等等。

要想達(dá)到這些目的，光靠會(huì)計(jì)科目的核算是很難實(shí)現(xiàn)的，也必須引入項(xiàng)目管理的方法。即采用基于項(xiàng)目的管理，將學(xué)校的各項(xiàng)工作都視為面向項(xiàng)目的活動(dòng)，把學(xué)校的每一項(xiàng)工作任務(wù)都定義為一個(gè)項(xiàng)目。如，設(shè)立辦班創(chuàng)收這一特殊項(xiàng)目類，下設(shè)各院系的子項(xiàng)目，從項(xiàng)目的角度來(lái)進(jìn)行監(jiān)控，借助信息化手段，用項(xiàng)目管理的方法來(lái)進(jìn)行成本效益的分析。

5.制訂和完善項(xiàng)目管理機(jī)制。建議學(xué)校借制度建設(shè)的契機(jī)，逐步完善各類項(xiàng)目管理機(jī)制，具體如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度；項(xiàng)目中期檢查制度；項(xiàng)目監(jiān)管制度；項(xiàng)目驗(yàn)收制度；項(xiàng)目文檔規(guī)范制度，等等。

6.用項(xiàng)目管理的方法來(lái)配合二級(jí)管理制度的推行。二級(jí)管理體制的推行會(huì)帶來(lái)很多新的管理問(wèn)題。從基于項(xiàng)目管理的思路來(lái)說(shuō)，每一個(gè)實(shí)行二級(jí)管理的院系其實(shí)就是在開始一個(gè)新的二級(jí)管理大項(xiàng)目，院長(zhǎng)（系主任）就是這一大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。目前學(xué)校在二級(jí)管理體制的推行中首先會(huì)把財(cái)權(quán)下放，有一大筆資金的下?lián)堋Ｈ绻堰@筆下?lián)艿馁Y金看作是投入在項(xiàng)目上的資金的話，那么投入多少項(xiàng)目資金相應(yīng)該產(chǎn)生多少項(xiàng)目效益，也就是目前大家一直在談的事權(quán)問(wèn)題似乎并不十分明朗，二級(jí)管理的目標(biāo)或者說(shuō)作為項(xiàng)目的考核和驗(yàn)收指標(biāo)似乎也不是特別明朗。此外，項(xiàng)目執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度，什么時(shí)候出什么結(jié)果，似乎也沒(méi)有提出什么特別的要求。而從項(xiàng)目管理的角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的監(jiān)督和控制離不開時(shí)間、成本和績(jī)效這三大指標(biāo)。建議學(xué)校從項(xiàng)目的時(shí)間、成本和績(jī)效這三大指標(biāo)入手，做好二級(jí)管理這一大項(xiàng)目的管理。

此外，推行二級(jí)管理后，院長(zhǎng)（系主任）作為一個(gè)大項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，其手中握有的資金和權(quán)力也相應(yīng)增大，如何避免各種尷尬局面的出現(xiàn)，避免項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的無(wú)意識(shí)出錯(cuò)，這就需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)督審計(jì)。建議學(xué)校一方面要加強(qiáng)和完善項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)制，制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)，另一方面可以借管理信息化的契機(jī)，用信息化的手段來(lái)加強(qiáng)及時(shí)監(jiān)控，防患于未然。

第四篇：項(xiàng)目管理驗(yàn)收問(wèn)題總結(jié)

0.This project is “Library Management System”

Our project helps library to make money and helps librarians easier to manage the library It is a website based on Python & Html & MySQL, which is fast and stable 1.開發(fā)架構(gòu)方式：B/S架構(gòu)，開發(fā)方法：scrum 2.Scrum is a lightweight agile project management framework mainly used for software development.The Scrum Framework tries to deal with the fact that the requirements are likely to change quickly or are not completely known at the start of the project.Another central aspect within the Scrum Framework is continuous improvement: inspect & adapt.（檢查和適應(yīng)）

Scrum敏捷開發(fā)（agile [??d??l ] development）的關(guān)鍵字就是增量、迭代，他更重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的現(xiàn)場(chǎng)溝通，不向傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)那樣需要萬(wàn)事具備，才開始開發(fā)，Scrum在大方向和小故事點(diǎn)確認(rèn)好了后，團(tuán)隊(duì)就可以開動(dòng)了。

product owner（產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）、scrum master（團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人）、scrum team（開發(fā)/測(cè)試團(tuán)隊(duì)）。

? ? Product owner :需求方，提出需求，能對(duì)功能流程、業(yè)務(wù)流程拍板的人。Scrum master :團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)解決團(tuán)隊(duì)各類問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的人。? ? ? ? ? Scrum team :項(xiàng)目執(zhí)行人員，一般指項(xiàng)目具體開發(fā)和測(cè)試的人員。Scrum開發(fā)的步驟： 步驟一：頭腦風(fēng)暴 輸出一個(gè)產(chǎn)品建議表。

步驟二：product owner對(duì)產(chǎn)品建議表進(jìn)行篩選并做減法，提煉最核心的需求。

? ? ? ? ? 步驟三：工作量估算 把任務(wù)量化，然后估算總體項(xiàng)目時(shí)間。

把每個(gè)任務(wù)都貼在白板上面，白板上分三部分：

（1）to do-待完成（2）in progress-進(jìn)展中（3）done-完成

步驟四：Sprint Each Sprint start with two planning sessions to define the content of the Sprint: the WHAT-Meeting and the HOW-Meeting.In the WHAT-Meeting the Scrum Team commits to the User Stories from the Scrum Product Backlog and It uses a HOW-Meeting to break the committed User Stories into smaller and concrete tasks.Then implementation begins.經(jīng)過(guò)討論后，已經(jīng)把任務(wù)量化到需要具體完成的時(shí)間，然后把n個(gè)任務(wù)按照開發(fā)的重要度，組合成n個(gè)sprint（沖刺），每次執(zhí)行一個(gè)sprint。? Sprint：每個(gè)sprint都是獨(dú)立的，一般先做主要功能，再到次要功能，再到小功能，最后的sprint一般是修復(fù)bugs。）

? ? 步驟五：評(píng)估

需要改的地方還是要改的

3.backlog：分三種backlog： productbacklog：The Product Backlog consists everything that needs to be done in order to successfully deliver a working software system.A list of features prioritized by business value sprint backlog ：Within the Sprint Backlog all activities required to complete the committed entries from the Scrum Product Backlog are stored.The highest-priority items from the product backlog to be completed within a sprint releasebacklog 4.Creating the Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)A WBS is a deliverable-oriented grouping of the work involved in a project that defines the total scope of the project.WBS是一個(gè)面向交付的分組工作，它定義了項(xiàng)目的總范圍。

WBS is a foundation document that provides the basis for planning and managing project schedules, costs, resources, and changes.A work package(工作包)is a task at the lowest level of the WBS.no task is less than 8 hours or more than 80 hours in the WBS.If a task is greater than 80 hours then it needs to be decomposed further into work packages.A WBS dictionary is a document that describes detailed information about each WBS item WBS分四層：project,release，sprint，workpackage.5.Gantt charts provide a standard format for displaying project schedule information by listing project activities and their corresponding start and finish dates in a calendar format甘特圖通過(guò)列出項(xiàng)目活動(dòng)及其相應(yīng)的開始和完成日期以日歷格式提供了顯示項(xiàng)目進(jìn)度信息的標(biāo)準(zhǔn)格式。

記住example中的箭頭所代表的意思

Milestones emphasize important events or accomplishments(完成的工作)on projects 6.Estimating Costs If possible, estimate costs by major WBS categories（老師問(wèn)你這項(xiàng)預(yù)算是怎么得出的時(shí)候，猜測(cè)答案是，根據(jù)wbs）

1．Training can help people understand themselves, each other, and how to work better in teams Team building activities include physical challenges 2．Reserves are dollars included in a cost estimate to mitigate（減輕）cost risk by allowing for future situations that are difficult to predict.當(dāng)問(wèn)起reserves有什么用的時(shí)候可以回答forunknown risk

reserves allow for future situations that may be partially planned for(sometimes called known unknowns)and are included in the project cost baseline

RP=Rate of performance 3.CPI and SPI less than 100% indicate problems Problems mean the project is costing more than planned(over budget)or taking longer than planned(behind schedule)CPI和SPI小于100%表示問(wèn)題

問(wèn)題意味著項(xiàng)目的成本超過(guò)計(jì)劃（超出預(yù)算）或花費(fèi)比計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)（進(jìn)度落后）。The CPI can be used to calculate the estimate at completion(EAC)—an estimate of what it will cost to complete the project based on performance to date.The budget at completion(BAC)is the original total budget for the project CPI可以用來(lái)計(jì)算完工時(shí)的估計(jì)（EAC）——根據(jù)完工日期估算完成項(xiàng)目的費(fèi)用。竣工預(yù)算（BAC）是該項(xiàng)目最初的總預(yù)算。7.RACI R = responsibility A = accountability, only one A per task C = consultation I = informed

問(wèn)題1：?jiǎn)柲鉹aci是什么，回答各個(gè)字母代表的意思。

問(wèn)題2：根據(jù)你在項(xiàng)目中的分工，問(wèn)你你應(yīng)該找誰(shuí)溝通，你就在你是r的那一行里找一個(gè)為c的人，他就是你要溝通的人。8.Performing Quantitative(定量的)Risk Analysis ? technologies often require extensive(大量的)quantitative risk analysis ? Main techniques include: ? Decision tree analysis ? Expected Monetary Value(EMV)預(yù)期貨幣價(jià)值 ? Simulation ? Sensitivity analysis Planning Risk Responses

? Four main response strategies for negative risks: ? Risk avoidance ? Risk acceptance ? Risk transference ? Risk mitigation(減輕)Response Strategies for Positive Risks應(yīng)對(duì)積極風(fēng)險(xiǎn)的策略 Risk exploitation(利用)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)（利用）Risk sharing風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) Risk enhancement風(fēng)險(xiǎn)提高 Risk acceptance風(fēng)險(xiǎn)接受

第五篇：關(guān)于項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改措施

關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及整改建議

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)象，是企業(yè)實(shí)力對(duì)外展示的窗口，是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基本點(diǎn)，是企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，很多施工企業(yè)都在尋求一個(gè)能加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的好辦法，所以以工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程項(xiàng)目管理運(yùn)作的質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵。當(dāng)前的施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問(wèn)題，不能適應(yīng)新時(shí)期形勢(shì)發(fā)展的需要，我結(jié)合這幾年來(lái)對(duì)工程施工管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，就工程項(xiàng)目上存在的突出問(wèn)題以及如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提出一些措施建議。

目前我公司在工程項(xiàng)目上存在的幾點(diǎn)問(wèn)題及整改建議：

一、建設(shè)工程發(fā)包承包方面

工程建設(shè)總承包模式是指具有工程總承包資質(zhì)的總承包企業(yè)代替建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織管理工作，總承包企業(yè)可以將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。目前我們公司工程的承包方式大多是施工總承包模式，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的整體施工管理，由于我們公司人力資源有限，很多土建工程都是分包給包工隊(duì)的，這樣本來(lái)就微利的施工項(xiàng)目，只能收取幾個(gè)點(diǎn)的管理費(fèi)用，大部分利潤(rùn)都被分包隊(duì)伍拿去了。對(duì)我們企業(yè)的收入影響很大，幾年前我就曾經(jīng)提出，公司需要成立相應(yīng)專業(yè)的分公司，所以專業(yè)的施工任務(wù)都應(yīng)該由我們施工自己組織完成，可以外雇一部分人員，但所有專業(yè)工程不在分包，這樣分包工程的利潤(rùn)就沒(méi)有外流，我們只要管理好外雇人員，降低施工成本，就能大大提高工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前我公司已經(jīng)成立了土建分公司、筑爐分公司、機(jī)械安裝分公司和綜合分公司，我覺(jué)得非常好，希望公司繼續(xù)努力，繼而成立電氣儀表安裝分公司，這樣以后再承包項(xiàng)目，我們就完全可以自己組織施工了。當(dāng)然，要設(shè)置靈活機(jī)動(dòng)制度，根據(jù)市場(chǎng)需求隨時(shí)調(diào)整我們公司的結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的特點(diǎn)。

二、人力資源方面

企業(yè)的發(fā)展離不開人才。公司最近幾年非常關(guān)注大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，每年都招收一批大學(xué)畢業(yè)生，形成人才儲(chǔ)備和人才梯度的格局。這種想法是很好的，每個(gè)企業(yè)都是這樣，有人退休就得有新畢業(yè)生補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，必須做好人員的交替，才能保證企業(yè)的發(fā)展長(zhǎng)久不衰，但事實(shí)情況有些出入，我們每年都招大學(xué)畢業(yè)生，可是每年也都有大批工作業(yè)務(wù)很熟的工作了四五年的畢業(yè)生辭職，有些人說(shuō)我們企業(yè)是培養(yǎng)人才的搖籃，一旦成手了可以獨(dú)當(dāng)一面了就都跳槽去別的企業(yè)了。這是一種悲劇，但為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我感覺(jué)不外乎有以下幾點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)水平提高與收入不成比例。通過(guò)四五年的學(xué)習(xí)與鍛煉，這些畢業(yè)生已經(jīng)可以勝任一些工作了，有些甚至可以獨(dú)當(dāng)一面了，但是收入水平?jīng)]多大提高，隨著年齡的增長(zhǎng)，這其中很多人都已經(jīng)成家立業(yè)了，那么結(jié)婚買房、娶妻生子是很自然的事情，可是支出也大大增加了，撫養(yǎng)孩子，還住房貸款，現(xiàn)在的收入不足以滿足生活需要，并且有的企業(yè)給出了更好的待遇，所以為了生活需要，他們只有辭職了；

2、還有一些外地戶口人員，想在本地成家立業(yè)需要更多的成本，他們感到企業(yè)給不了他們想要的，所以只有趁早辭職，回家鄉(xiāng)發(fā)展了。

另一方面，是關(guān)于企業(yè)職工的，這幾年，大量筑爐工要陸續(xù)退休了，但是，我哦們公司職工出現(xiàn)了斷檔很嚴(yán)重的情況，目前大部分都是五十歲左右的，三十到五十之間的非常少，那么過(guò)個(gè)幾年當(dāng)目前的職工退休了，企業(yè)就沒(méi)有在職工人

了，怎么辦？畢竟焦?fàn)t砌筑需要大量筑爐工。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)迫在眉睫了。

針對(duì)以上問(wèn)題，我覺(jué)得需要馬上制訂方案以應(yīng)對(duì)此種現(xiàn)狀。首先，針對(duì)管理技術(shù)人員，要根據(jù)貢獻(xiàn)大小、付出多少定薪定崗，使公司的管理人員有了工作動(dòng)力，實(shí)心實(shí)意為企業(yè)效忠；其次，針對(duì)職工斷檔情況，目前必須馬上招收一批三十到五十歲之間的農(nóng)民工，與他們簽訂用工合同，來(lái)彌補(bǔ)大批筑爐工馬上退休的空缺。而且以后每年堅(jiān)持招一批農(nóng)民工，確保新老職工交替；再次，目前有一些少數(shù)工種是企業(yè)退休或者下崗的員工，我們應(yīng)想辦法使這些人加入我們公司，彌補(bǔ)我們公司少數(shù)工種的空缺，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，以應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目，免得臨時(shí)抱佛腳來(lái)不及；還有一點(diǎn)就是公司應(yīng)該利用冬季休息時(shí)間或者施工淡季，對(duì)技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員之間的交流，好的施工工藝共同分享，提高每個(gè)技術(shù)綜合的素質(zhì)。

三、施工成本控制方面

成本是企業(yè)效益的源泉，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的消耗在施工現(xiàn)場(chǎng)最大，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設(shè)備占用時(shí)間，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容，也是節(jié)能降耗，節(jié)支增收的主要工作內(nèi)容。因此，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最重要途徑現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映。先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。

運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理檢查與考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段。

施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格控制用工數(shù)量及用工天數(shù)，不是關(guān)鍵工作，盡量減少夜間施工，畢竟夜間工人工作效率低下，但是成本還是成倍增加的，比如焦?fàn)t基礎(chǔ)的施工，如果三個(gè)月的工期，那么有三十個(gè)鋼筋工基本能保證完按工期完成任務(wù)，如果兩個(gè)月的工期，那么就務(wù)必增加鋼筋工人的數(shù)量，所以必須按照施工進(jìn)度安排施工人員數(shù)量。施工成本和施工進(jìn)度是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

四、建設(shè)工程安全管理方面

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職安全員。建筑施工安全關(guān)系到建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。當(dāng)前要進(jìn)一步加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)工作，有效地遏制建設(shè)領(lǐng)域重特大安全事故的發(fā)生，大幅度減少傷亡事故和死亡人數(shù)，盡快實(shí)現(xiàn)我國(guó)安全生產(chǎn)局面的根本好轉(zhuǎn)。施工安全無(wú)小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問(wèn)題，也要竭盡全力去辦。胡錦濤總書記在黨的十六屆三中全會(huì)上強(qiáng)調(diào):“各級(jí)黨委和政府要牢牢樹立‘責(zé)任重于泰山’的觀念，堅(jiān)持把人民群眾的生命安全放在第一位，進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策措施，努力提高安全生產(chǎn)水平”，所以堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要堅(jiān)持把廣大建筑施工人員的根本安全和利益，作為建筑主管機(jī)構(gòu)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。堅(jiān)持施工安全無(wú)小事，就是要徹底轉(zhuǎn)變陳舊的管理機(jī)制和作風(fēng)，關(guān)心建筑施工人員安全，傾聽建筑施工人員呼聲，把廣大建筑施工人員作業(yè)環(huán)境的安全要求和愿望，當(dāng)做建筑主管機(jī)構(gòu)管理監(jiān)督的第一信號(hào)。

建筑施工安全極其嚴(yán)竣；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；目前項(xiàng)目安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。故而對(duì)待施工安全不可掉已輕心，僥幸對(duì)待，但解

決問(wèn)題不能只治標(biāo)，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭，降低施工現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生率，一方面也降低了施工成本，提高了利潤(rùn)率。

針對(duì)項(xiàng)目管理我還有以下幾點(diǎn)建議：

一、選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和建好項(xiàng)目管理層是關(guān)鍵

在工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)含量、單價(jià)基本相同的情況下，原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，而本應(yīng)盈利的項(xiàng)目卻反而虧損，其關(guān)鍵原因取決于項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表人的委托，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的水平直接關(guān)系到整改項(xiàng)目的水平，俗話說(shuō)得好：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)業(yè)務(wù)水平，項(xiàng)目管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理，才有可能把整個(gè)項(xiàng)目的施工管理協(xié)調(diào)好。因此，選拔項(xiàng)目經(jīng)理，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書、具備一定管理能力的人員中選撥。要制訂項(xiàng)目經(jīng)理聘任制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。一個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，選配好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)，關(guān)鍵是組建一個(gè)精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理班子。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制要彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素科學(xué)組合，以保證項(xiàng)目部管理層團(tuán)隊(duì)能力的有效發(fā)揮。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，隨著各建筑企業(yè)管理水平的提高，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，在施工項(xiàng)目的管理上應(yīng)予以重視。施工項(xiàng)目的管理者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，在內(nèi)部質(zhì)量控制上應(yīng)有切實(shí)可行的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的管理，以建造出一流的產(chǎn)品。提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

項(xiàng)目中的質(zhì)量責(zé)任制是明確規(guī)定施工項(xiàng)目的每一個(gè)職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，通過(guò)建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量工作落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)工作崗位，使質(zhì)量工作事事有人管，人人有職責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、檢查有考核，從而形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。

質(zhì)量責(zé)任制必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相聯(lián)系，做到“質(zhì)”與“量”相統(tǒng)一。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)本現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有單位工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)：總工程師要對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)施工員、質(zhì)檢員、特殊工種必須經(jīng)過(guò)考核取得崗位證書后方可上崗。實(shí)行總分包的項(xiàng)目工程，分包單位要對(duì)分包工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)參加本項(xiàng)目施工的職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目施工的職工貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施并進(jìn)行檢查；組織本項(xiàng)目開展質(zhì)量自檢、互檢和質(zhì)量分析，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題組織攻關(guān)；對(duì)于在質(zhì)量工作中做出貢獻(xiàn)者，要給予物質(zhì)上和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反責(zé)任制的規(guī)定或造成事故者，要予以適當(dāng)?shù)膽土P。

三、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，選擇最合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

現(xiàn)在的建筑施工總承包企業(yè)絕大多數(shù)具備多種產(chǎn)品生產(chǎn)的資質(zhì)和能力，本身就具有多元化的特征，究竟采取哪種經(jīng)營(yíng)方式，只有最能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方式才

是最合適的。這就要求企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)方式的時(shí)候必須做好如下幾個(gè)方面的準(zhǔn)備工作：一是深入了解專業(yè)化經(jīng)營(yíng)及多元化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，二是深刻把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，三是精確考量自身的綜合實(shí)力。只有這樣，才能促使企業(yè)正確地選擇其發(fā)展道路。

四、盤活固定資產(chǎn)，向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)型

從長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)鋼鐵焦化行業(yè)得到充分發(fā)展之后必然會(huì)有一個(gè)回落，建筑施工企業(yè)在不久的將來(lái)必然會(huì)面臨施工任務(wù)不足的境況，因此企業(yè)要開始注重企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)早日由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理向資本運(yùn)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。作為施工企業(yè)而言，可以從兩個(gè)方面著手：

一是盡量讓固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這包括閑置的設(shè)備、房產(chǎn)、地產(chǎn)等。對(duì)于閑置設(shè)備可以通過(guò)內(nèi)部租賃市場(chǎng)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二是靈活用好流動(dòng)資金，自己主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，選擇比較好的政府項(xiàng)目進(jìn)行投資，既充分發(fā)揮了施工企業(yè)的建設(shè)優(yōu)勢(shì)，又可以取得比較高的資金回報(bào)率。

總之，建筑企業(yè)無(wú)論是面對(duì)建筑市場(chǎng)相對(duì)繁榮的今天還是未來(lái)市場(chǎng)即將萎縮的明天，都有必要順應(yīng)潮流，未雨綢繆，以先進(jìn)的理念引導(dǎo)企業(yè)的改革和創(chuàng)新，確保企業(yè)健康發(fā)展。

十二分公司趙洪興