第一篇：工程部會匯報材料[推薦]

工程部2010工作總結

中建XXXX沈丹客專項目部工程部，在上級領導的關心和指導下，在工區(qū)領導的關懷和各部門的大力配合下，緊緊圍繞著工區(qū)負責的施工任務，全部門員工團結一致、齊心協(xié)力，為工區(qū)施工任務完成保駕護航。

在過去的2010年我們首先建立了技術管理制度

1、建立以工區(qū)總工程師為主的技術管理體系，認真落實技術人員崗位責任制，嚴格執(zhí)行崗位技術負責制，做到分工明確，責任到人，使施工程序和方法符合施工規(guī)范和施工技術管理制度的要求，以此確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

2、做好施工前的技術準備工作。認真組織圖紙會審，切實領會設計意圖，查找是否有差、錯、漏現(xiàn)象，及時會同設計、監(jiān)理和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題；認真進行技術交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標準。

3、抓好技術資料管理。施工過程做好詳細記錄，各種原始資料收集齊全，確保竣工文件和施工技術總結的編制質(zhì)量，為做好技術檔案和技術情報工作打下基礎。

其次在相關制度保證下完成了前期技術工作。面對施工任務緊、工程類別多而雜，工程部加班加點完成了各個單位工程的施組編寫任務，為前期工程施工提供了技術支持；針

對施工過程中的具體問題制定專項施工方案，為工程的具體實施提供了技術保證。

展望2011年，工程部將再接再厲，再鼓干勁，以飽滿的熱情，“爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神投入到沈丹客專建設中去，以最快速度，最佳效益，最好形象展示企業(yè)實力，全面完成各項任務，為此我們要做到：深入工程現(xiàn)場，全面落實技術服務施工的思想，繼續(xù)做好到項目部及各工區(qū)的調(diào)研和學習，查漏補缺，逐項完善；繼續(xù)對施工現(xiàn)場的技術工作進行定期和不定期指導，及時發(fā)現(xiàn)新出現(xiàn)的問題，并采取相關措施，對重點難點問題要建立專項施工方案，對屢次出現(xiàn)的問題，要制定糾正和預防措施，從制度、規(guī)程、管理組織等方面查找原因，下大力氣去解決。

積累高鐵項目建設的成功管理經(jīng)驗，為建好沈丹客專發(fā)揮部門職能，給公司和業(yè)主交一份完美答卷，為集團公司鐵路事業(yè)發(fā)展添磚加瓦是我們工程部不變的信念。

第二篇：林業(yè)局2012創(chuàng)建“五好”支部會匯報材料

XXX地區(qū)林業(yè)局“五個好”黨支部

創(chuàng)建工作匯報

根據(jù)地直機關工委關于開展創(chuàng)建“五個好”黨支部工作的統(tǒng)一部署和安排，我局把爭創(chuàng)“五個好”黨支部活動作為全面貫徹落實十七大精神和加強黨組織建設的首要工作來抓，緊緊圍繞地區(qū)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局和提高黨的執(zhí)政能力,始終保持黨的先進性這一主題，全面深入學習實踐科學發(fā)展觀，以加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為根本落腳點，對照“五個好”黨建目標管理系統(tǒng)指標體系的要求，切實加強思想、政治、組織和作風建設，把廣大黨員干部和群眾緊密地團結在黨組織的周圍，為地區(qū)經(jīng)濟和林業(yè)事業(yè)的又快又好地發(fā)展提供堅強的組織保證。

現(xiàn)將我局“五個好”黨支部創(chuàng)建工作情況匯報如下：

一、黨支部基本情況

地區(qū)林業(yè)局黨支部現(xiàn)有黨員32人，黨支部下設四個黨小組：機關黨小組、森林公安局林檢局黨小組、林管站黨小組、林果服務中心黨小組，其中：少數(shù)民族黨員24人，女性黨員11人，文化程度結構中：本科以上文化程度者18人，其它均為大專文化程度，是一支民族團結、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術力量雄厚的黨員隊伍。

二、加強班子建設，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力 林業(yè)局黨支部班子于2011年6月改選，有黨支部書記、副書記、組織委員、宣傳委員、紀檢委員、群工委員、婦女委員各1名。各支委分工明確，責任到位，黨支部班子配備齊全，能協(xié)

調(diào)的開展好各項支部工作。堅持民主集中制，能積極支持行政的各項工作，班子成員能模范遵守黨風廉正建設若干規(guī)定，無違紀違規(guī)行為，每季度支部至少召開1次支委會研究黨建工作，能做到支部工作年初有計劃，年終有總結。支委在黨支部建設的各項工作中能夠發(fā)揮帶頭、帶領和帶動作用。

三、加強黨員隊伍建設

1、加強政治學習，全面提高黨員隊伍素質(zhì)。認真組織黨員每周三開展政治思想學習，先后學習了《憲法》、《黨章》、《公民道德建設實施綱要》、《民族區(qū)域自治法》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》等各項法律政策內(nèi)容，對黨員干部職工進行愛國、愛崗教育，大局意識、服務意識教育和職業(yè)道德教育，提高黨員干部職工的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)。

2、加強黨紀黨規(guī)教育，認真深化領導干部廉潔自律規(guī)定。三年來，根據(jù)局黨組與各單位簽訂的黨風廉政建設目標責任書內(nèi)容要求，支部積極貫徹執(zhí)行中央、自治區(qū)和地區(qū)紀檢監(jiān)察會議精神，認真制定各黨風廉政建設責任書，層層簽訂，明確責任，嚴格履行，有力保證了黨風廉政建設各項工作的落實。為了嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，認真落實各項規(guī)定，形成良好的廉政氛圍，支部委員自覺學習，嚴于律己，警鐘長鳴，筑牢法紀道德防線，定期組織全體黨員認真學xxx自治區(qū)及地區(qū)各項黨紀法規(guī)，全面提高認識，在廣大黨員思想深處構筑起了拒腐防變的堅固防線。

3、加強單位精神文明建設工作。進一步加大了精神文明建設軟硬件投入資金力度，修訂完善各項規(guī)章制度，大力加強社會治安綜合治理、民族團結、工會、婦委會工作，有力地促進了單位及干部職工精神面貌的改善，2011年我單位順利通過地區(qū)級

精神文明單位復驗。一是按照上級有關部門要求積極開展了“講文明、樹新風”活動，組織單位職工修整綠籬，種植花草，開展綠化活動；二是積極響應愛委會的號召，定期在全局開展愛國衛(wèi)生和除“四害”活動；三是積極爭取資金，購置各類辦公設備，并對辦公樓進行了裝修，改善了辦公條件和環(huán)境。四是認真搞好社會治安綜合治理工作，認真安排領導帶班、單位人員長期值班，加強了單位的安全保衛(wèi)工作。

4、加強對工會、婦委會組織的領導，發(fā)揮作用，全面做好黨支部工作。在局機關的統(tǒng)一領導下，工會、婦委會組織相互支持、相互配合，充分發(fā)揮了各自的作用，積極調(diào)動了廣大黨員和干部職工的積極性，認真開展各項活動，做到各盡其責、齊抓共管，推動了支部工作深入開展。

一是認真組織制定工會、婦委會工作計劃，并積極協(xié)調(diào)落實，做到了有計劃、有總結。二是深入開展了“學先進、做先進”等活動，黨員干部積極主動開展好人好事，樹立了黨員先鋒模范作用。三是帶領廣大干部職工開展民族團結、新疆歷史知識、中國共產(chǎn)黨黨史的學習，開展專業(yè)知識學習和林業(yè)工作調(diào)研。四是積極組織開展文體活動，豐富職工的文化生活。利用元旦、三八、五一、七

一、國慶節(jié)等重大節(jié)日，組織廣大黨員、干部開展慰問、座談及文體活動。今年三八國際勞動婦女節(jié)，黨支部組織全體婦女干部召開了慶三八座談活動，同時為單位全體干部職工進行一次體檢，活躍了單位氣氛，促進了同志們間的和諧交流，增強了黨支部的凝聚力，加強了單位精神文明建設。五是積極開展扶貧幫困活動，緊密聯(lián)系群眾。按照地委安排，組織領導干部和黨員深入基層服務群眾活動，我單位安排黨員干部到XX縣XX鄉(xiāng)XXX、XX、XXX三個村開展聯(lián)鄉(xiāng)入村活動，指導幫助聯(lián)系村做好維穩(wěn)工

作，保持鄉(xiāng)村社會安定團結解決村民反映的熱難點問題。在7.1“建黨90周年”之際，我支部邀請地委黨校XXX老師以“回顧黨史，堅定信念”為主題，講授了“黨史”方面的黨課，開展了重溫入黨誓詞活動。六是積極響應地委的號召，組織單位干部職工開展“送溫暖、獻愛心”幫扶活動，積極開展 “愛心一元捐”活動。

5、及時收繳黨費。在黨費的收繳中，由支部組織委員及各黨小組組長專門負責此項工作，嚴格按照《中國共產(chǎn)黨黨費收繳辦法》認真執(zhí)行，仔細核算每一位黨員的工資基數(shù)，按交納黨費的比例，及時足額收繳，并按規(guī)定按時地上繳到上級黨組織。

6、重視發(fā)展黨員。我支部重視發(fā)展黨員，積極討論發(fā)展入黨積極分子，對優(yōu)秀的年輕干部職工進行重點培養(yǎng)，同時認真履行黨員公示制度。2011年我支部有8名同志確定為入黨積極分子，2012年有3名入黨積極分子參加了機關工委組織的黨員培訓活動，一名入黨積極分子擬發(fā)展為預備黨員。

四、建立健全工作機制

1、長期以來，黨支部配合全局認真做好領導班子建設，積極開展好各項黨建和業(yè)務工作。支部委員嚴格執(zhí)行民主集中制，積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，做到了相互支持，相互幫助，共同搞好工作；支部書記和委員熟悉黨務工作，能認真抓好支部“五個好”黨建目標管理工作，正確處理黨建工作與業(yè)務工作的關系，找到較好的結合點，有效地促進了地區(qū)林業(yè)各項工作的順利完成，黨支部積極參加機關工委舉辦的各項活動和培訓；支部工作做到了有計劃、有總結。

2、深入抓好黨建目標管理工作。根據(jù)地直機關工委創(chuàng)建“五個好”黨支部的目標要求，每年認真制訂支部工作計劃和黨

員學習計劃，與局屬各單位簽訂黨風廉政建設目標管理責任書。同時，支部根據(jù)每個黨員個人崗位職責，結合各單位工作任務，認真制定了支部和黨員黨建目標工作業(yè)績考評表，與每個黨員簽訂了黨建目標責任書，做到了目標明確，責任到人。充分發(fā)揮支部和黨員在三個文明建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，促進了各項業(yè)務工作的完成。同時，為營造開展“五個好”支部創(chuàng)建的良好氛圍，統(tǒng)一黨員干部的思想認識，我們采取召開動員大會、出專欄、召開座談會等形式，認真做好宣傳發(fā)動工作。每年召開1次動員大會，三年共出學習專欄6期，召開創(chuàng)建工作安排布置會4次。通過營造濃厚的氛圍，使廣大黨員干部充分認識開展“五個好”黨支部的重大意義，明確開展“五個好”活動的時間安排、主要內(nèi)容和有關要求，積極參與開展“五個好”黨支部創(chuàng)建活動。

3、建立長效機制，積極推進機關效能建設和實踐科學發(fā)展觀三項教育活動

①根據(jù)地委、行署關于開展機關效能建設的工作部署，我局以思想建設、作風建設、制定制度、優(yōu)化環(huán)境、推動工作為重點，在全系統(tǒng)廣泛深入開展“2011林業(yè)系統(tǒng)干部作風提升年”活動，結合創(chuàng)先爭優(yōu)向楊善洲同志學習活動，開展林業(yè)局“創(chuàng)先爭優(yōu)流動紅旗競賽活動”，切實轉(zhuǎn)變機關工作作風，不斷加強干部隊伍建設取得了明顯的成效。特別是在首問負責、服務承諾方面，認真做到有求必應、有問必答，大大提升了政府林業(yè)部門形象。

②按地委要求，認真組織領導干部赴XXX考察學習，回來后開展了學習大討論，召開了以“解放思想、更新觀念、轉(zhuǎn)變作風、提振信心”為主題的專題民主生活會。

③及時按照地委要求召開專題大會，對設施農(nóng)業(yè)、聯(lián)鄉(xiāng)駐村

入戶、示范區(qū)綠化科學發(fā)展觀三項實踐教育活動進行了安排落實。

④認真做好聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶工作。2011年我局堅決按照地委、行署的決策部署，扎實開展聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶各項工作，在建黨90周年之際，對聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶工作聯(lián)系點XX縣XX鄉(xiāng)XXX村、XXX、XXX村，開展聯(lián)系點幫扶和慰問送溫暖活動。今年林業(yè)局總計向三個聯(lián)系村捐助15000元，幫助他們完善農(nóng)業(yè)灌溉等基礎設施建設。2011年6月中下旬的洪水災害，我局全體干部職工捐款9000余元。

五、充分發(fā)揮黨組織基層堡壘作用，促進各項工作取得新的成績

三年來，我地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)工作在地委行署的正確領導下，全面把握“三農(nóng)”工作的新任務，以林業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為主線，以“生態(tài)提質(zhì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化繁榮”為第一要務，認真貫徹落實地委擴大會和自治區(qū)林業(yè)工作會議精神，按照科學發(fā)展觀的要求，以城市綠化、社會主義新農(nóng)村綠化、設施農(nóng)業(yè)園區(qū)防護林建設、特色林果產(chǎn)業(yè)、林業(yè)有害生物防控和林業(yè)工程建設為重點，繼續(xù)實施“強農(nóng)、興工、促旅、重文、活水、宜居、育人”戰(zhàn)略，圍繞林農(nóng)增收、生態(tài)功能增強這一總體目標，開展各項工作。

2011年，我局嚴格落實工作思路“四個三”(即：引領“三個發(fā)展”①引領特色葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展②引領防護林建設發(fā)展③引領設施林果業(yè)發(fā)展;搭建“三個平臺”①搭建林業(yè)“四大”工程建設平臺②搭建集體林權制度改革平臺③搭建義務植樹基地建設平臺;實現(xiàn)“三個突破”①特色林果科技示范園建設要有新突破②森林資源保護要有新突破③林業(yè)項目爭取要有新突破;強化“三個措施”①強化組織領導措施②強化指導服務措施③強化科

技興林措施)林業(yè)發(fā)展目標任務，取得了較好成果。

2011年，我局全面完成各項林業(yè)生產(chǎn)工作，全地區(qū)完成營造林任務6.65萬畝。其中：重點防護林工程造林任務完成2.85萬畝，完成退耕還林配套荒山荒地造林1.17畝，特色林果0.93萬畝，完成封育1.7萬畝。全年參加義務植樹30萬人次，完成義務植樹1640萬株，新建義務植樹基地6個，育苗2620畝（2620萬株）。全地區(qū)完成林果品種改良11660畝，先后在XXX市和XX縣召開了葡萄綠枝嫁接工作現(xiàn)場會，制作了“葡萄綠枝嫁接技術”專題片，完成葡萄架式改造10111畝，全年完成設施林果大棚定植1341座。在XXXX林果產(chǎn)品XX交易會上簽約8個項目，簽約金額1.85億元。在XXX舉辦的全國鮮食葡萄評比活動。我地區(qū)選送的4個樣品分別獲得一個“金獎”，三個 “優(yōu)質(zhì)獎”。

為指導葡萄產(chǎn)業(yè)和設施林果業(yè)的科學發(fā)展，我局組織上報了《XXX地區(qū)葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及實現(xiàn)途徑》和《XXX地區(qū)設施林果業(yè)發(fā)展方向》兩個課題，并列入2011年地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略專家咨詢課題，形成了兩個課題報告，為地委、行署科學決策提供了依據(jù)。2011年我地區(qū)林業(yè)項目共爭取國家和自治區(qū)投資7000萬元。全地區(qū)共創(chuàng)建達標綠化合格單位8家、花園式單位6個、花園式學校15所。

六、再接再厲，以黨建促工作，努力取得新的工作業(yè)績 2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下關鍵的一年，我地區(qū)林業(yè)工作仍將緊緊圍繞地區(qū)“強農(nóng)、興工、促旅、重文、活水、宜居、育人”七大戰(zhàn)略，堅持“以人為本，生態(tài)立區(qū)”理念，以“城市建設”、“社會主義新農(nóng)村建設”、“農(nóng)田防護林建設”為重點，嚴格按照我局2012年林業(yè)“辦好一個會議、抓好兩個關鍵、強化三個措施、實現(xiàn)四大項目、圍繞五個堅持、落實六項工作”的

總體工作思路，全面抓好造林綠化和林果業(yè)結構調(diào)整工作，堅持以“服務農(nóng)民、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收”為宗旨，全面提升我地區(qū)林業(yè)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益，為全地區(qū)經(jīng)濟、社會可持續(xù)發(fā)展構筑生態(tài)屏障。

“五個好”黨支部創(chuàng)建是一項長期的系統(tǒng)工程。我局黨支部在開展“五個好”黨支部創(chuàng)建活動以來，在地直機關工委及林業(yè)局黨組的正確指導下，雖然取得了一定的成績，但離上級的要求還存在一定的距離。在今后的工作中，我局黨支部將以黨的十七屆五中、六中全會、自治區(qū)第八次黨代會、地委（擴大）會議精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加大人力、財力、物力的投入，加強學習，把“五個好”黨支部創(chuàng)建活動貫穿于黨建工作的始終，努力提升我局黨建工作的管理水平，努力推進我局各項工作再上新臺階。

吐魯番地區(qū)林業(yè)局“五個好”黨支部

創(chuàng)建工作匯報

二〇一二年五月三十日

第三篇：干部會

招商局召開落實縣三級干部會議精神暨2012年全局工作動員會 2月3日，招商局組織全體機關干部召開“落實縣三級干部會議精神暨2012年全局工作動員會”。局黨組書記、局長盧國明組織與會人員學習了縣委書記吳海濤在全縣三級干部大會上的重要講話，強調(diào)全體干部職工要以高度的政治思想和飽滿的工作熱情，圍繞中心，按照“六考”要求，做好我局各項工作。

局黨組書記、局長盧國明傳達了縣委書記吳海濤在全縣三級干部大會上的講話精神，他對過去一年中我局各項工作和取得的成績進行了總結，并對2012年各項工作進行了系統(tǒng)安排和部署。

局黨組書記、局長盧國明在傳達會議精神時指出，縣委書記吳海濤同志對我縣縣情縣況進行了深刻全面的剖析，講話中把招商引資放在了重要的位置。我們在深受啟發(fā)，倍感鼓舞的同時，要振奮精神，科學謀劃，力爭全年獨立引進2-3個投資過億的工業(yè)項目，實際到位資金2000萬元以上，并完成我局2012其他各項工作任務。

會議中，盧國明同志代表局領導班子對我局2012各項工作進行了系統(tǒng)安排和部署。一是總結成績，認清形勢，圍繞中心，備戰(zhàn)六考，全面做好2012各項工作；二是摒棄舊習，轉(zhuǎn)變作風，加強管理，強化治庸問責，提高招商局的良好整體形象；三是振作精神，盡早謀劃，統(tǒng)籌安排，提高效率，認真做好當前各項工作。我縣目前正處在經(jīng)濟勢頭上升階段，也是起步階段。保持經(jīng)濟上升勢頭，招商引資是最直接的有力推手，全局上下要服務大局，勇于擔當，以飽滿的熱情完成各項工作。

局領導班子其他成員在會上談了自己對三級干部大會上精神的學習體會，就各自分工提出了具體措施。

第四篇：學校年終干部會交流材料

學校年終干部會交流材料

今年的干部會，王校讓每位干部談談一個學期，工作中最大的三個成績和最大的失誤是什么？看到這個題目后，我思考了很久，因為學校辦公室工作的“特殊性”真的很難羅列出所謂的典型成績，當然失誤更是每次工作中必須加免絕對不能出現(xiàn)的。

我們學校的很多科室為學校爭得了榮譽，各種獎杯、獎牌、獎狀，特別是那些帶著各級門行政部門的紅色印章代表著權威性，像一個個小太陽，光是看著就會讓人感受到溫暖；像一顆顆小星星，每一顆都綻放著光芒。我覺得我們辦公室的工作，如果讓到學校檢查指導的領導和來賓滿意，讓校內(nèi)的干部教師臉上綻放微笑，那就是對辦公室工作認可的鮮活印章！

反思辦公室工作的種種，我們從色彩斑斕的金秋走到寒風四起的冬季又將迎來生機盎然的春季，這一路走來，工作伙伴們讓我感受到的是充實、是朝氣、是進步，是辦公室團隊的勤勞務實和聰明才智。我們雖然沒有最耀眼的光芒，但是我們同樣也在努力發(fā)光。現(xiàn)就我認為辦公室本學期取得最大的三個成績做如下分享：

第一個成績：常態(tài)工作突出創(chuàng)新有“三點”

一是無紙化辦公。必要的文件從單一面打印創(chuàng)新到雙面打印，提高了紙張的二次使用率，大大降低了紙張的濫用和浪費。

二是會務管理規(guī)范。會議室實行專人負責制，建立“會議室使用前申請單”，便于辦公室安排和登記備案。會前由各層會議室管理員做好會場布置及接待準備工作，會議結束后，負責打掃會議室，查收設備。開學初，我們?yōu)榱鶚菚h室制作了椅簽，讓會議室看到去美觀整潔；我們按照人文化原則，按照學科、年級組劃分，便于會議簽到，人員管理。

三是注重工作細節(jié)。辦公室對內(nèi)是學校的樞紐，本學期，我們下發(fā)通知時，首先厘清上級文件精神，在理解的基礎上傳達。校內(nèi)開展的各項活動，辦公室也積極配合，做好服務保障，比如：教學方面組織研究課，教師培訓，辦公室根據(jù)要求布置會場，協(xié)調(diào)老師參會等。在接待方面做到周到細致的服務，營建溫暖舒適的環(huán)境，使領導感到學校對他們所負責工作的重視，使來賓產(chǎn)生被尊重的感覺。大家運用集體智慧，比較出色的完成了一次又一次的接待任務。

第二個成績：服務工作更具人性化有“三力”

一是為領導服務，盡心盡力。領導布置的任務，保證在第一時間內(nèi)高質(zhì)量完成。

二是為教育教學服務，傾注全力。例如幫助前勤的老師代課、參與閱卷、監(jiān)考工作、參與學生外出活動的管理工作、為表演的學生化妝等等不再詳舉。哪里有困難，哪里就有辦公室人員的身影。大家盡可能把事情做到最好，從無半句怨言。

三是組織策劃活動，不遺余力。本學期辦公室承擔了兩次大型慶祝活動的策劃、籌備工作。可以說這兩次活動都得到了領導的肯定和老師們的高度贊揚，活動讓六小每個人感到溫馨。

第三個成績：大力搞好宣傳工作，提高六小知名度。有三點作為。

（1）本學期吸取之前我校宣傳工作機會點，成立了由校長任組長、辦公室主任具體負責，7名校級通訊員為主要成員的校宣傳報道小組，并在財力、物力上給予大力支持，為搞好宣傳報道工作提供了良好的硬件環(huán)境。

（2）重新制訂了詳細可行的信息宣傳工作計劃、每月信息報送統(tǒng)計制度、信息員獎勵制度等一系列管理制度和工作制度。保障對重難點、有價值的內(nèi)容進行挖掘和在加工，使之具有深度和廣度。

（3）從新規(guī)定了各科室和教研組的任務目標，對新聞報道稿件、圖案等作出具體統(tǒng)一的要求，并將各科室完成情況納入考核，較好解決了稿件不足的狀況。一學期來，我校共撰寫信息65篇，被教委發(fā)表近30篇，懷柔電視臺報道過一次。我校的信息工作在大家的共同的支持努力下，已經(jīng)躍居全區(qū)第6名。

通過學校上下一致的努力，我校信息宣傳工作很好的展現(xiàn)了我校與時俱進、開拓創(chuàng)新的辦學理念，為加快我校特色發(fā)展和提高社會知名度提供了強有力的思想保證、精神動力和輿論支持。為進一步宣傳我校辦學特色和辦學成果創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

最大的失誤是：

1、上下溝通協(xié)調(diào)的不夠。

我們應及時主動地與各個部門進行溝通，搜集學校各個方面的工作信息，以便全面、客觀地掌握學校的整體工作。應主動地與老師溝通，爭取大家對學校各項工作的理解和支持。

2、服務意識需要加強。

辦公室主體工作就是為教師服務、為教學服務、為行政服務，確保學校各項工作的正常和有序運轉(zhuǎn)，要想把辦公室工作做的更好，我們時刻都需要加強服務意識。

最后，我想感謝在座的每一位領導一直以來對我的支持與幫助，鼓勵和期望。在剛剛調(diào)進六小的那年，也就是2009年的歲末，我寫了一篇日記，結尾是這樣寫的“窗外是一米陽光，如果我只是觀望，永遠觸及不到，但是只要我走出去感受，溫暖的陽光一樣會眷戀我，一樣會溫暖我……”在一起工作是幾世修來的莫大緣分，我會用一顆真誠的心去和大家相處，如果能幫助到您是我莫大的榮幸。

第五篇：工程匯報材料

尊敬的各位領導：

大家好，現(xiàn)就我合同段施工生產(chǎn)、合同履約、工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程中安全、環(huán)保、文明施工等各項工作的落實情況向在座各位領導匯報如下：

一、工程概況

本合同段路線全長1128.3m。路線按設計速度50km/h的公路標準建設，整體式路基寬度55m（紅線）-5m（人行道）-5.5m（非機動車道）-2m（非機分隔帶）-12m（機動車道）-6m（中央隔離帶）-12m（機動車道）-2m（非機分隔帶）--5.5m（非機動車道）-5m（人行道）-（紅線）。全線路面設計為瀝青混凝土路面。機動車道結構總厚度為70㎝，非機動車道結構總厚度為59㎝，人行道結構總厚度為41㎝。主要工程項目有：瀝青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通訊管道工程、電力管道工程、綠化工程等。總工期300日歷天。

二、合同履約情況

截止目前我合同段進場的合同人員10名，其他管理人員進場9人，各類作業(yè)人員到位26人；機械設備進場情況：挖掘機3臺，運輸車輛2輛，水車1輛，鏟車1臺，滿足當前施工要求。

三、工程施工進展情況

1、工作進展情況

截止當前主要工程完成情況如下：（1）雨水溝槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共計610m，基礎砂石墊層（0+790—1+310）段累計完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共計400m。

2、下周計劃完成的工程項目

雨水溝槽（1+310—1+890）段開挖，砂石墊層，基礎砂石墊層下雨水

管，；污水管道放線，開挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解決的問題

（1）、小潘莊村路以西：電線桿2個在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（2）、小潘莊村路以東：井3口，電動車廠房11間，電線桿1個，廠區(qū)旁邊蒜

苗若干，均在施工紅線以內(nèi)，需各方協(xié)調(diào)處理。

（3）村民阻擾施工，導致工程無法按計劃如期進行。

四、施工進度計劃及保證措施

為確保總體施工進度，在后續(xù)施工過程中，項目部將根據(jù)生產(chǎn)進展情況加大人員、設備、機具投入，確保總工期。同時項目部加強同駐地辦、總監(jiān)辦、指揮部的工作溝通與協(xié)調(diào)，遇到技術問題及時盡快解決，積極同地方協(xié)調(diào)好關系，減少外部干擾，確保工程按期順利進行。

1、加強計劃管理

項目部圍繞總目標和節(jié)點控制目標合理安排施工計劃任務，結合現(xiàn)場實際情況分解生產(chǎn)進度計劃，制定了《施工進度績效考核宣傳欄》，本著節(jié)段性施工重點，制定了階段性目標，每項施工明確了責任人，五天一考核，未完成進度項目查找原因，分析原因，制定下一階段追趕的方案，確保進度計劃的完成。

2、確保材料供應

路面工程施工進度的關鍵影響因素是材料，截止目前項目部共計完成路面面層碎石備料4萬噸，水泥8噸，大沙5噸，為今年控制性關鍵工程施工打好了堅實基礎，另外項目部還多方聯(lián)系社會運輸車輛，加大備料力度，增加備料數(shù)量。為后續(xù)工作的開展打好基礎。

五、質(zhì)量管理

為保證分項工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，我方采取以下措施，確保施工質(zhì)量。

1、補充完善各項各項質(zhì)量體系

完善質(zhì)保體系，夯實責任，嚴格落實各項質(zhì)保制度，強化質(zhì)保措施，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2、落實工程自檢制度，嚴格控制質(zhì)量，每個分項工程完成后由現(xiàn)場技術員自檢各項指標，自檢不合格的工程及時進行處理，達到合格后方可報檢。

3、強化措施，確保質(zhì)量。

在質(zhì)量控制方面，我們遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原則。施工過程中要特別重視“過程控制”，具體就是從原材料質(zhì)量控制，配合比控制，拌和控制和施工現(xiàn)場質(zhì)量控制入手。

（1）加強技術交底和施工總結。各分項工程開工前，組織質(zhì)量責任人和現(xiàn)場工程技術人員召開施工技術交底會議，進行全面詳細的技術交底。交底內(nèi)容包括施工方案、施工安全以及環(huán)保措施。首件工程完成后及時總結成功經(jīng)驗和存在不足，以指導后續(xù)工程施工。（2）針對路面工程材料種類多，控制好原材質(zhì)量至關重要。為此嚴格執(zhí)行材料取樣留樣制度，做到材料批批必檢，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

（3）原材料質(zhì)量控制措施

①材料進場前，項目部與材料供應商就在簽訂的合同中，明確規(guī)定材料的品質(zhì)，各項指標必須達到規(guī)范和招標文件中規(guī)定的標準。

②材料進場前項目部試驗室到現(xiàn)場進行取樣試驗，發(fā)現(xiàn)問題及時通知并對材料進行處理，從源頭保證進場材料全部是合格的。

③項目部對于水泥材料做到批批必檢。

六、精細化管理

為提高工程施工質(zhì)量，節(jié)約工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，項目部積極響應并執(zhí)行《公路工程項目精細化管理實施方法》，強化合同管理和計劃管理，推進精細化施工，樹立全過程，無縫隙的工程管理理念。項目部落實精細化管理的(轉(zhuǎn)載于:工程匯報材料)核心是項目管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，現(xiàn)場管理有序，質(zhì)量安全管理可控，文明施工符合相關要求。

1、管理制度化，每個崗位都建立相應的崗位工作制度，明確職責，進行制度約束與管理。現(xiàn)場技術負責人要明確在施工現(xiàn)場的管理者身份，在現(xiàn)場起到管理核心的作用，領導并指導施工隊伍在合理、科學的狀態(tài)下進行施工。

2、現(xiàn)場管理程序化，現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工方案和工程技術交底進行施工管理，嚴格按工序要求施工。

3、過程控制規(guī)范化，施工過程中嚴格按圖紙，工藝規(guī)范、操作規(guī)范，從細節(jié)入手，加強細節(jié)控制。

七、安全保證體系 項目部以多種形式增強廣大參建者的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理力度，全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極開展 “以人為本，以路為本，關注安全，關愛生命”的安全生產(chǎn)活動，使安全生產(chǎn)工作扎根于基層、落實到班組。

1、采取形式多樣化，廣泛宣傳教育

項目部根據(jù)自身實際情況，開展了有針對性的宣傳培訓教育活動，大力宣傳各種安全知識、法規(guī)、預防事故的方法、自我保護的相關知識。項目部在生活區(qū)張掛各種安全宣傳條幅；在主線每公里處設置“禁止社會車輛通行”；每個結構物上設置“請減速慢行”；基層施工現(xiàn)場夜間施工配備高功率照明燈，并在每個機械上貼反光條，保證人員安全；

八、環(huán)境保護和文明施工

項目部按照《中華人民共和國環(huán)境保護法》的要求和地方政府有關的環(huán)境保護措施制度，在施工建設中搞好環(huán)境保護，施工廢料嚴格按要求棄至指定的棄土場；運輸車輛采取覆蓋措施，減小施工材料灑露；生活垃圾集中掩埋。通過一系列措施保護生態(tài)環(huán)境，有利于項目建設，做到建設一方，建好一方，保護一方。

（1）基層每施工段落完工時及時清除干凈，做到工完場清，活完料凈。

（2）施工現(xiàn)場與施工機械經(jīng)過的道路，隨時進行灑水抑塵。

（3）在拌和站現(xiàn)場工作的人員，配備防塵口罩等勞保防護用品。

（4）施工機械、車輛定期檢修，防止漏油污染環(huán)境。

（5）施工現(xiàn)場垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理；堅持做到場地整潔、道路平順、排水暢通、標志醒目，使生產(chǎn)環(huán)境標準化。篇二：工程匯報材料(向上級匯報)匯報材料目錄

1、項目總體情況介紹

2、詳細進度

3、質(zhì)量管理情況

4、混凝土質(zhì)量通病治理

5、安全生產(chǎn)管理情況

6、廉證建設開展情況

7、環(huán)保及文明施工

（第一部分）

項 目 總 體 情 況 介 紹

匯報材料

尊敬的各位領導 大家好！

首先，我們衷心并并熱烈歡迎各位領導對xx工地進行檢查指導。

一、工程概況 xx標段路基、橋涵及防排水工程由我們xx公司承建。路線全長9.8公里，工程造價2.75億。本項目合同簽訂日期為二oo九年元月一日，竣工日期為二o一一年八月三十一日，總工期為32個月。標段起點為分離式路基，樁號k90+200(rk90+200.155),接云蒙山iii號隧道出口段路基，其余均為整體式路基段，經(jīng)趙家溝、馬蘭臺、跨北易水河、龍泉莊，終點樁號為k100+000，全長9.8公里，路面寬度26米。主要工程數(shù)量：路基挖方140萬方，填方175萬方，大橋7座，中橋1座，小橋2座，涵洞19座，通道1座，防護及排水漿砌工程5.6萬余立方米。

二、項目部組織機構

我公司根據(jù)施工合同規(guī)定的施工范圍和控制目標，并結合考慮項目管理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由xx經(jīng)理帶隊，組建了一支精干的項目管理隊伍進駐現(xiàn)場開展施工管理工作。根據(jù)施工合同及招標文件要求，及投標書人員承諾，本標段配置主要管理人員23人，其中安全負責人1名，橋梁工程師2 人，路基工程師 2人，質(zhì)檢工程師 1 人，試驗工程師 1 人，測量工程師1人，地質(zhì)工程師 1人，質(zhì)檢員12人，安全員6人，后勤人員 6人，服務車輛9臺，生活設施、辦公設備、試驗設備等一應俱全。組織形式如下：

目經(jīng)理 xx 項目副經(jīng)理 xx常務副經(jīng)理 xx項目總工xx 財務部xx 綜合辦公室xx 合同部xx 工程部xx 材料部xx 測量隊xx 試驗室

拌

和 xx 站 今年以來，在xx高速籌建處、xx總監(jiān)辦的大力支持下，在公司的正確領導下，項目部逐步完善質(zhì)量、安全、進度、成本、環(huán)保及文明施工方面的管理，緊緊圍繞xx路基工程項目這一中心任務，規(guī)范施工，強化施工管理，全面推進本標段在三保一創(chuàng)目標工期的要求下，有序組織施工，在施工的黃金季節(jié)，掀起大干的高潮。

（第二部分）

進 度 情 況 匯 報篇三：項目工程匯報材料

項目工程、兩幫兩促工作匯報

元至五月份年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“兩挺”精神，強力推進項目建設，以兩幫兩促為抓手，繼續(xù)強化項目建設在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用，著力抓好帶動經(jīng)濟發(fā)展的突破性項目和改善群眾生產(chǎn)、生活的實事項目，快速推進我鎮(zhèn)的基礎設施和城鎮(zhèn)化建設。現(xiàn)將今年項目工程、兩幫兩促工作開展情況匯報如下：

一、項目工程情況

元至五月份，我鎮(zhèn)共完成500萬元以上項目工程投入4050萬元，完成全年任務的34%。元至五月份啟動投資500萬元以上項目工程5個，其中續(xù)建項目3個，新建項目2個，續(xù)建項目老糧集鎮(zhèn)開發(fā)目前已動工建設；新簽約珠寶產(chǎn)業(yè)園項目已開始征地征地拆遷工作；毛公橋石材廠原料產(chǎn)地已基本建成，石材工廠正在建設中。珠寶產(chǎn)業(yè)園將在6月18日正式動工。

二、兩幫兩促工作

元至五月份，兩幫兩促”活動進行了兩個階段。一階段抓項目鋪排，促項目開工；二階段抓協(xié)調(diào)服務，促建設提速；重點幫扶珠寶產(chǎn)業(yè)園及老糧、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)，促進項目建設又好又快發(fā)展。

三、2011年后段工作開展謀劃

強化項目建設支撐作用。圍繞縣委、縣政府“兩個唯一”指導方針，為“搶挺”貢獻我鎮(zhèn)力量，強力推進重大項目建設，加快建設“三倉”工作目標，繼續(xù)強化項目建設在經(jīng)濟發(fā)展中的支撐作用。結合我鎮(zhèn)實際情況，具體謀劃如下：

1、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務、完善珠寶產(chǎn)業(yè)園建設等，著力抓好項目庫建設。

2、集中力量強力推進珠寶產(chǎn)業(yè)園征地拆遷及三通一平工作，確保已簽約項目落地，年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)。

3、繼續(xù)以兩幫兩促為抓手，做好重點建設項目的跟蹤服務工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進各重點項目順利實施、建設。

4、圍繞創(chuàng)建“品味集鎮(zhèn)和招商熱鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標和社會主義新農(nóng)村建設要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的發(fā)展項目，做好項目庫的建設工作，并編制好謀劃項目建議書；同時認真排定我鎮(zhèn)項目 投資計劃，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務工作機制，實行項目建設合同管理制度，嚴格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。

5、重點圍繞老糧集鎮(zhèn)開發(fā)、唐市集鎮(zhèn)開發(fā)、珠寶產(chǎn)業(yè)園及毛公橋石材廠等2011重點項目做好服務工作，確保我鎮(zhèn)項目工程建設又快又好發(fā)展。

6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領導負責制，積極探索項目建設管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務為項目推進創(chuàng)造良好的環(huán)境。

老糧倉鎮(zhèn)人民政府

二o一一年五月二十六日篇四：施工單位匯報材料

施工單位工作情況匯報 一、工程概況

本工程位于鄭州市高皇路東、國基路北、宏達路南、柳西路西、廬山路東側，本工程地下1層，8#樓27層，建筑高度75.9m。13#樓18層，建筑高度50.7m。

我單位與建設單位簽訂施工合同后，公司組織以王國勇同志為項目經(jīng)理，施工管理人員全部具有中級以上職稱，并且有相應的崗位證書，項目部組織機構人員到位，質(zhì)量保證體系健全，并能按監(jiān)理單位審批的施工組織設計要求進行施工。

二、施工情況

本工程項目在施工過程中嚴格按工程合同、圖紙、設計變更、施工驗收規(guī)范和有關文件要求進行，嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制措施，執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度，認真整理工程質(zhì)量保證資料，對建筑原材料、構配件進行進場檢驗，嚴格執(zhí)行見證取樣制度，且所有檢驗報告，均反映原材料、構配件為合格產(chǎn)品。在施工過程中，由于質(zhì)量控制措施嚴格，管理到位，出現(xiàn)的問題均已及時整改，無違反強制標準行為，三、施工質(zhì)量控制

1、建立質(zhì)量保證體系：建立質(zhì)量目標的分級責任保證體系，將質(zhì)量指標分級下達，形成由項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、施工員、班組和個人層層負責的質(zhì)量保證體系。公司成立以質(zhì)檢部經(jīng)理帶隊的質(zhì)量檢查小組，每月至少二次對該工程的質(zhì)量進行全面檢查，現(xiàn)場解決質(zhì)量問題。

2、建立以項目工長為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，由項目專職質(zhì)檢員和相關 人員組成，各專業(yè)施工隊設質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量否決權制度，上道工序質(zhì)量問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，專職質(zhì)量檢查員有權下令下道工序停止作業(yè)。

3、施工中開展全面質(zhì)量管理活動，組織分工種、分專業(yè)，廣泛采用新技術、新工藝、新材料確保工程質(zhì)量。

4、工地建立“自檢、互檢、交接檢”的三檢制，砌磚與澆砼實行“三上墻”（施工人員、施工日期、質(zhì)量等級）掛牌制，以此來帶動質(zhì)量管理。按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序，每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。嚴格“三檢”制度和工序交接制度，使每項工作施工前通過交底，施工人員心中有數(shù)，明確質(zhì)量目標。施工中通過監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量。施工后通過檢查對工程質(zhì)量有一個評價，達不到目標者應返工。工序交接中必須由項目部專職質(zhì)檢員對質(zhì)量作出正確的評價。

5、嚴格檢查制度，公司每月對工程進行二次工程質(zhì)量、安全工期和文明施工的綜合考評，項目部每周對工程進行一次全面檢查，現(xiàn)場專職質(zhì)檢員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

6、對進場材料要進行嚴格檢查，并按有關規(guī)定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)不合格的材料應清除出場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。

7、建筑物定位放線由公司質(zhì)檢處派測量員進行校核，建筑物設置的軸線樁與標準水準點要牢固，不得隨意挪動損壞。測量由專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標志。

8、砼配制嚴格執(zhí)行試驗室給的配合比，砂、石過磅，水泥定量抽查，嚴格控制用水量，澆筑時注意觀察砼的坍落度，振動棒快插慢拔，插點均勻，以保證砼的密實，澆筑完的砼及時進行養(yǎng)護。砼澆筑時施工縫留置正確，接槎選擇疏松部分，清掃干凈，用水濕潤，并澆接槎灰，防止接槎不嚴及柱子爛根。

9、模板要支搭牢固，拼縫嚴密，并注意校正，隔離劑涂刷均勻，模板內(nèi)雜物應清掃干凈，澆筑砼時設專人看管。拆模時不得強砸硬撬，以防損壞砼結構。

10、豎向鋼筋應注意間距及位置，箍筋應按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應保證順直、均勻、鋼筋不得踩蹋，以防位移變形。

11、各班組注意產(chǎn)品的保護，防止交叉污染，誰污染誰清理。

12、加強技術資料的記錄整理工作，工程資料與工程同步。

13、嚴格執(zhí)行技術審核和技術復核制度，未經(jīng)有關技術人員復核的工序，下道工序不能進行。

14、做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經(jīng)允許進入現(xiàn)場。現(xiàn)我單位已按合同要求完成該項目的約定內(nèi)容，請各級領導、專家對由我單位施工的（南-5）組團18#、19#、20#、21#樓工程提出指導意見。

河南國基建筑安裝工程有限公司 2007年12月12日篇五：樣板工程匯報材料

創(chuàng)建文明工地

施工匯報材料

中鐵十九局集團有限公司

上海軌道交通7號線1c標項目經(jīng)理部 二oo八年一月

為加強綜合治理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我公司始終秉承“誠信務實、創(chuàng)譽增效”的企業(yè)精神，不斷進取，不斷創(chuàng)新，形成一個健康向上、和諧團結、管理有序、頑強拼搏的企業(yè)文化氛圍。正是靠先進文化理念的力量，對廣大干部員工具有了強大的感召力、引導力和約束力，同時企業(yè)發(fā)展也具有了強大的動力。

一、工程概況

滬太路站采用明挖法施工，位于寶山區(qū)滬太路與上大路十字路口的北側，是軌道交通7號線的小交路折返站,車站主體結構沿滬太路布置。全長360.2米,標準段凈寬30.2米，端頭井凈寬8.2m，總建筑面積20100m2，為地下二層一島一側式車站。車站計算站臺長度為140m，埋深15.2 m ,站臺計算長度中心里程為sdk4+225.000。車站設折返線和停車線，站中心頂板覆土約2.6m,共設4個出入口、8個風亭。

二、本工程的現(xiàn)場文明施工、安全、質(zhì)量生產(chǎn)情況

（1）文明施工

一個企業(yè)想立足于一方市場，文明施工是最根本的條件，只有不影響周圍居民的正常生活，維護市容的整潔和環(huán)境衛(wèi)生的前提下，才能夠有利于生產(chǎn)發(fā)展，在生產(chǎn)過程中，積極主動的與地方各級主管部門取得聯(lián)系，加強溝通、主動解決在今后施工生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，為創(chuàng)造良好的施工條件打下了堅實的基礎。我公司根據(jù)上海市文明施工管理的規(guī)定，采取有效的措施，將施工區(qū)和非施工區(qū)明顯的區(qū)分開來，并且在四周設置連續(xù)密閉的圍墻，施工生產(chǎn)中采用低噪音的機械為周為居民的正常生活、休息提供保證，合理的安排施工工序，既不影響居民，又不耽誤進度，現(xiàn)場材料機械堆放整齊有序，場地清潔并且做到經(jīng)常灑水，避免生產(chǎn)過程中揚塵帶來的污染。通過我們的努力，現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化了，而且和周圍居民相處和諧，工作當中得到了居民的理解和支持。基礎條件打好了，使我們更加有信心做好以后的工作。

（2）安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。是一切工程建筑活動的基礎，因此對待安全工作必須充分發(fā)揮生產(chǎn)一線員工的主觀能動性，使一線員工樹立牢固的安全生產(chǎn)理念，把安全生產(chǎn)作為一種責任，一種使命而不是一種形式，更不是從表面上做給別人看的，必須自覺自愿。使員工充分了解安全的重大意義，貫徹“安全第一、預防為主”的方針。切實加強安全生產(chǎn)工作。我公司在保安全、促生產(chǎn)的過程中精心研究全面考慮，制定出一系列強有力的安全保證體系，其主要內(nèi)容有：1、2、3、指定安全生產(chǎn)目標 編制安全管理網(wǎng)絡，實行安全責任制 進行安全生產(chǎn)教育對參與本工程的所有員工進行安全生產(chǎn)教 育，貫徹落實關于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到人人懂安全，人人要安全

4、在施工生產(chǎn)前，對生產(chǎn)任務進行安全技術交底，明確監(jiān)護職責和監(jiān)護范圍。

5、在施工過程中，明確各種管理體系，對存在安全隱患生產(chǎn)過程

中，必須嚴格按照去要求做，堅決杜絕安全事故。

一系列的有利措施，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，因此我們在生產(chǎn)過程中沒有任何安全事故發(fā)生，近而促使施工生產(chǎn)順利進行。（3）質(zhì)量

工程質(zhì)量是衡量工程好壞的直接標準，有質(zhì)量才有市場，因此我公司把質(zhì)量取勝理念做為立企之本。在生產(chǎn)過程中落實責任到人、到位，擁有專業(yè)，精干且經(jīng)驗豐富的施工隊伍和專業(yè)化設施工備，以保證工程質(zhì)量，不斷提高技術水平和勞動產(chǎn)生率，建立健全崗位責任制；加強施工質(zhì)量管理和過程控制，做好工程資料管理和技術交底工作。對進場的所有原材料進行檢驗，符合要求才可使用，完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查程序，加強施工生產(chǎn)全過程的監(jiān)控，確保工程始終處于受控狀態(tài)，同時積極開展創(chuàng)建精品工程的創(chuàng)優(yōu)活動。在生產(chǎn)過程中，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，每一道工序必須有專業(yè)的技術人員到場監(jiān)督檢查，嚴格按照施工規(guī)范和程序施工，嚴把質(zhì)量關

三、本工程在項目管理方面的創(chuàng)新

（1）措施創(chuàng)新

（2）科技創(chuàng)新

項目部為確保工程創(chuàng)優(yōu)，積極利用科技創(chuàng)新，組織實施qc小組活動，對深基坑放坡開挖、深層攪拌樁等多項技術課題進行探索研究，組織攻關，在現(xiàn)場實際生產(chǎn)活動中，注意技術經(jīng)驗的總結和應用，對每一項施工內(nèi)容都做好典型施工方案，從而確保工程質(zhì)量，為最終實現(xiàn)“上海市建設工程白玉蘭獎”這一質(zhì)量目標而竭盡全力。

四、本工程在技術管理方面的突破

只有項目公司只有在建立比較完整的管理制度的基礎上，才能不斷創(chuàng)新管理，提高管理水平。今年，我們根據(jù)集團要求、工程建設的實際情況，從新明確了公司領導班子的分工，對班子成員的職責和工作權限作了明確規(guī)定；及時調(diào)整完善了管理機構，對立功競賽領導小組、創(chuàng)“雙優(yōu)”工作領導小組、安全質(zhì)量工作領導小組等機構作了相應調(diào)整，明確了具體工作的職能部門；同時，還及時修訂了相關的工作制度，特別對應急預案、安全質(zhì)量管理體系作了進一步修訂，通過明確分工，完善制度，明確了工作責任制，力求做到所有工作都有章可循、有制度可依，理順了工作關系。正確處理建設進度與工程質(zhì)量的關系，絕不能單純?yōu)榱藫寱r間、趕進度，而放松工程質(zhì)量安全；同時正確處理投資效益與工程質(zhì)量的關系，絕不能盲目地追求低成本而降低工程質(zhì)量、忽視安全；堅持了相應的會議制度和質(zhì)量安全工作檢查評比工作制度，進一步修改和完善了重大事件的報告制度，重大突發(fā)事件的應急預案。積極參加“五比競賽”、“立功競賽”等多種活動，以活動為載體，促進工程全面發(fā)展。