第一篇：工地檢查匯報材料2012.8.6

洪洞縣汾濱小區

工地檢查匯報材料

一、工程概況

我公司承建的洪洞縣汾濱小區工程，建筑面積為60114.98㎡，總高度22.5米，位于洪洞縣公安局西首。沿恒富西大街東西長1000米。

工程開工日期為2012年6月5日，計劃竣工日期為2013年1月29日。

二、工程進展情況

到目前為止，已完成完成項目部駐地建設，完成了1#-4#基坑土方開挖，完成臨時供電供水和電訊設施的安裝，完成臨時施工便道。完成加工場的硬化，完成了水井。

實體工程完成情況：

1）1#樓換填一步；

2）2#樓換填了一步；

3）3#樓換填了一步；

4）4#囤積石料。

三、工程質量控制

1、組織保證體系

（1）工程質量實行領導責任終身制

從項目經理部到各工程施工隊實行領導責任終身制.（2）健全質量檢查機構、加強質量監督檢查

在項目經理部有專職質檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時設隊級質檢員，工班有專人兼職質檢工作。施工時堅持三檢制度，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態之中。

2、質量控制制度保證

（1）技術措施

1）認真閱讀設計文件和施工圖紙，弄清設計文件和施工圖中的各項要求和圖紙中各部位的尺寸、以及各部位的工程數量。

2）認真熟讀施工技術規范，和驗收標準，搞清施工中各工序的要求和必須達到的標準。

3）向施工隊做好技術交底工作，使每個作業人員明確自已所施工項目的幾何尺寸、質量要求以及操作工藝。

4）嚴格監理程序，經過監理工程師的檢驗合格之后才能進行下一道工序的施工。

5）做好檢驗工作，嚴格執行“三檢”制度，確保所施工的每一項工程都在受控范圍內。

（2）經濟措施

項目經理部制定嚴格的質量獎懲措施，對質量好，工程進度快的單位和個人進行經濟獎勵，對不能按規范施工，不能按項目部質量要求施工的單位和個人進行處罰。

（3）管理措施

1）開展全面質量管理

抓好質量教育，加強全員質量意識。從材料的采購供應、質量檢驗收到各個工序的施工生產過程，竣工驗交等執行全過程管理。

2）開展標準化作業

工程嚴格按標準化作業，做到工序有標準，有檢查。

四、安全、文明施工

1、安全、文明施工目標

嚴格執行國家和當地有關施工安全操作規程，確保工程結構、人員和機械設備安全，杜絕工傷事故。

2、安全、文明施工管理制度和措施

近期我項目主要進行基坑換填施工。根據實際施工情況我標段將采取相應的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安全生產責任制，嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。

（2）建立健全安全生產責任制，實行誰主管誰負責。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，配備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作；配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發生。從項目經理到生產工人，明確各自的崗位責任，各專職機構和業務部門要在各自的業務范圍內對安全生產負責。

（3）加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。

（4）堅持經常和定期安全檢查，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現；結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。

（5）技術部門嚴格按照安全生產的要求編制安全技術措施。

（6）通過改進施工方法、施工工藝，采用先進設備等措施，不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預防疾病的發生。

（7）重點工程施工現場設臨時圍擋墻和門衛，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現場入口及危險作業部位設警衛、照明、安全及警告標志、宣傳畫、標語，隨時提醒職工注意安全生產；場內各種安全設備、設施、標志等，任何人不準擅自拆動。

（8）施工用電必須符合用電安全規程。施工現場內電線與其所經過的建筑物或工作地點保持安全距離，同時加大電線的安全系數。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業人員操作機電設備。

（9）加強對設備的檢查、保養、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常安全運轉。

（10）文明施工，對施工便道的定期維護，尤其在雨季加強養護整修，杜絕交通事故。

（11）對進場人員進行經常性的法律、法規教育，防止施工擾民及治安、刑事案件發生。

五、綜合總結

到目前為止，因雨天車輛無法運輸等困難，施工進展緩慢。就目前已有施工作業面，我部針對施工內容及質量標準，嚴格執行“標準化管理、標準化建設”規定。從項目開工至今，在項目部各部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部質量安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至8月6日，本項目部沒有發生任何安全質量責任事故。

在公司領導和洪洞縣恒富西大街拓寬指揮部的高度重視和正確領導下，我部將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理水平，加強質量安全控制，爭創“精優”工程。

南通六建洪洞項目部

二○一二年八月六日

第二篇：工地檢查匯報材料

建設公司六公司四標段匯報材料

各位領導、同事們大家好：

我公司承建的臨夏市濱河景苑住宅小區第四標段工程項目，建筑總面積為68606.33㎡，其中3#樓建筑面積為28881.04㎡，地下2層，地上32層；4#樓建筑面積為28442.62㎡，地下2層，地上31層；18#幼兒園為2660㎡，層高為3層；20#地下車庫為3878.86㎡；S3商業樓為2941.53㎡，層高為3層；S4商業樓為1802.28㎡，層高為3層；除20#地下車庫外其他均為剪力墻結構，該項目位于臨夏市南濱河東路，總造價為1.24億。

工程開工日期為2013年5月30日，計劃竣工日期為2014年11月30日。

一、工程進展情況

到目前為止，已完成工程實體情況如下： 1）3#樓主體26層平，4#樓主體28層平； 2）18#幼兒園主體全部完成； 3）20#地下車庫全部完成；

4）S3，S4商業樓目前正在施工當中。

二、工程質量控制

1、組織保證體系

（1）工程質量實行終身責任制

從項目部到各施工作業隊實行工程質量終身責任制。（2）健全質量檢查機構、加強質量監督檢查

項目部設有專職質檢員對整個工程進行全方位施工檢測，同時

全生產責任制，嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。

（2）建立健全安全生產責任制，實行誰主管誰負責。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，配備專職安全員，負責全面的安全管理工作，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發生。從項目經理到作業班組，明確各自的崗位責任，各專職機構和業務部門要在各自的業務范圍內對安全生產負責。

（3）加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。

（4）堅持定期進行安全檢查。

從項目開工至今，在項目部各部門和全體人員的共同努力下，我項目部質量安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至5月8日，本項目部沒有發生任何安全質量責任事故。

在集團公司領導和分公司領導的高度重視和正確領導下，我項目部將進一步總結經驗，查找自身不足，不斷提高管理水平，加強質量安全控制，爭創精品工程。謝謝大家！

甘肅建投臨夏濱河景苑住宅小區第四項目部

第三篇：工地檢查匯報材料

洪洞縣汾濱小區

工地檢查匯報材料

一、工程概況

我公司承建的洪洞縣汾濱小區工程，建筑面積為60114.98㎡，總高度22.5米，位于洪洞縣公安局西首。沿恒富西大街東西長1000米。

工程開工日期為2012年6月5日，計劃竣工日期為2013年1月29日。

二、工程進展情況

到目前為止，已完成完成項目部駐地建設，完成了1#-4#基坑土方開挖，完成臨時供電供水和電訊設施的安裝，完成臨時施工便道。完成加工場的硬化，完成了水井。

實體工程完成情況： 1）1#樓換填一步； 2）2#樓換填了一步； 3）3#樓換填了一步； 4）4#囤積石料。

三、工程質量控制

1、組織保證體系

（1）工程質量實行領導責任終身制

從項目經理部到各工程施工隊實行領導責任終身制.（2）健全質量檢查機構、加強質量監督檢查

在項目經理部有專職質檢工程師對整個工程進行全方位施工檢測。同時設隊級質檢員，工班有專人兼職質檢工作。施工時堅持三檢制度，使工程質量在施工全過程都處于受控狀態之中。

2、質量控制制度保證

（1）技術措施 1）認真閱讀設計文件和施工圖紙，弄清設計文件和施工圖中的各項要求和圖紙中各部位的尺寸、以及各部位的工程數量。2）認真熟讀施工技術規范，和驗收標準，搞清施工中各工序的要求和必須達到的標準。3）向施工隊做好技術交底工作，使每個作業人員明確自已所施工項目的幾何尺寸、質量要求以及操作工藝。

4）嚴格監理程序，經過監理工程師的檢驗合格之后才能進行下一道工序的施工。5）做好檢驗工作，嚴格執行“三檢”制度，確保所施工的每一項工程都在受控范圍內。

（2）經濟措施

項目經理部制定嚴格的質量獎懲措施，對質量好，工程進度快的單位和個人進行經濟獎勵，對不能按規范施工，不能按項目部質量要求施工的單位和個人進行處罰。

（3）管理措施

1）開展全面質量管理

抓好質量教育，加強全員質量意識。從材料的采購供應、質量檢驗收到各個工序的施工生產過程，竣工驗交等執行全過程管理。2）開展標準化作業

工程嚴格按標準化作業，做到工序有標準，有檢查。

四、安全、文明施工

1、安全、文明施工目標

嚴格執行國家和當地有關施工安全操作規程，確保工程結構、人員和機械設備安全，杜絕工傷事故。

2、安全、文明施工管理制度和措施

近期我項目主要進行基坑換填施工。根據實際施工情況我標段將采取相應的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安全生產責任制，嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。

（2）建立健全安全生產責任制，實行誰主管誰負責。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，配備專職安全工程師，負責全面的安全管理工作；配備專職安全員，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發生。從項目經理到生產工人，明確各自的崗位責任，各專職機構和業務部門要在各自的業務范圍內對安全生產負責。

（3）加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。

（4）堅持經常和定期安全檢查，及時發現事故隱患，堵塞事故漏洞，獎罰當場兌現；結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。

（5）技術部門嚴格按照安全生產的要求編制安全技術措施。

（6）通過改進施工方法、施工工藝，采用先進設備等措施，不斷改善勞動條件，搞好勞動保護，定期對職工進行體檢，預防疾病的發生。

（7）重點工程施工現場設臨時圍擋墻和門衛，做好防盜、防火、防破壞工作；施工現場入口及危險作業部位設警衛、照明、安全及警告標志、宣傳畫、標語，隨時提醒職工注意安全生產；場內各種安全設備、設施、標志等，任何人不準擅自拆動。

（8）施工用電必須符合用電安全規程。施工現場內電線與其所經過的建筑物或工作地點保持安全距離，同時加大電線的安全系數。各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，嚴禁非專業人員操作機電設備。

（9）加強對設備的檢查、保養、維修，保證安全裝置完備、靈敏、可靠，確保設備的正常安全運轉。

（10）文明施工，對施工便道的定期維護，尤其在雨季加強養護整修，杜絕交通事故。

（11）對進場人員進行經常性的法律、法規教育，防止施工擾民及治安、刑事案件發生。

五、綜合總結

到目前為止，因雨天車輛無法運輸等困難，施工進展緩慢。就目前已有施工作業面，我部針對施工內容及質量標準，嚴格執行“標準化管理、標準化建設”規定。從項目開工至今，在項目部各部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部質量安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至8月6日，本項目部沒有發生任何安全質量責任事故。

在公司領導和洪洞縣恒富西大街拓寬指揮部的高度重視和正確領導下，我部將進一步總結經驗，查找不足，不斷提高管理水平，加強質量安全控制，爭創“精優”工程。

南通六建洪洞項目部

二○一二年八月六日篇二：工地季度檢查匯報材料 二零一四年一季度檢查匯報材料

尊敬的各位集團公司領導：

大家好，首先允許我代表??項目經理部全體人員向各位公司領導蒞臨我項目部檢查指導工作表示誠摯的歡迎，希望各位領導在檢查中，對我們工作的不足之處多提寶貴意見。現在我就目前形象進度情況做一簡單介紹。

一、工程進度及完成情況

土建方面：2013年10月15日主體結構順利封頂，四區頂層中庭鋼構現正在施工。砌體工程計劃本月中旬全部完成，粉刷正在做樣板墻招標工作；屋面工程已完成陶粒砼澆筑、天溝找坡、防水倒角粉刷；室內回填完成95%；外墻干掛石材工程正在施工當中。

安裝方面：一區、三區電氣配管，空調管道，空調新風，消防噴淋，消防防排煙、排油管道正在抓緊施工當中，二區因甲方設計原因圖紙未定一直沒有施工。

二、安全管理

1、落實安全管理制度

春節假期正式復工前，項目部根據安全管理制度多次組織現場安全員及相關單位的主要負責人對現場的作業環境及材料、機械、機具進行了全面的檢查，各項安全指標均合格后才允許組織相關工序進行作業。安全員嚴格執行安全管理制度、要求各工種持證上崗、對所有新進場人員做了進場教育、登記卡片、簽訂安全責任書；并于二月二十二對所有進場人員進行了安全大交底，各工長分別分專業進行了安全技術交底。每周一項目部組織所有分包進行安全檢查，要求全員參

入，消除隱患。專職安全員堅持每天上午和下午對外架、臨邊洞口、臨電進行巡視檢查，發現隱患及時制止、糾正或發隱患整改通知單。做到檢查全面，并且有檢查、有記錄、有整改措施，并督促、監督落實，徹底消除安全隱患，認真執行上級主管部門的下發安全文件規定及監理指令。

2、現場大型機械的管理

塔吊、施工電梯等大型機械春節假期復工之前項目部要求專業技術人員進行了專項的檢查，確保了正式啟用時機械能夠正常運轉。在日常維護方面有專職負責人及司機進行日常維護。

3、消防方面

項目部根據現場實際情況，在配電室、木工棚、庫房、標養室、辦公室、樓層及宿舍等部位配備了滅火器，整個施工現場全部配備了消火栓系統。樓內各區各層安裝了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作層、庫房等部位設防火警示標志。并根據現場消防器材實際布置情況在醒目的位置放置了消防平面布置圖，樓內滅火器分布圖。4，落實百日安全生產活動的情況

項目部認真落實集團百日安全生產活動，要求每個工長寫一份百日安全生產活動方案，讓大家明白安全的重要性，動員所有人參加。

三、質量創優

1，認真落實質量管理體系，建立施工質量責任制；

項目部嚴格按照七公司制訂的《科技質量管理細則》和《工程質量獎罰制度》，把質量工作落實到各個工作崗位和各個職能人員，各

行其職，各盡其責，做到誰主管誰負責；結合集團公司質量管理辦法，層層分解了質量管理目標，層層落實了質量管理職責，大大加強了項目部的管理職能及各個職能人員的質量意識。

2，堅持策劃先行，樣板引領；

項目部嚴格遵守《建設工程質量管理條例》及有關規范性文件要求，施工中堅持施工方案先行，技術質量交底跟上，樣板施工帶動全局，跟蹤檢查指導的管理程序。針對本工程的特點，對屋面、地下室、管井等部位編制了具有針對性的創優策劃書及專項施工方案，并做了在施工過程中嚴格按照施工方案實施。認真落實各級交底制度，向施工班進行安全質量技術交底。各班組長負責作業前向本班班組人員進行施工交底，嚴格執行安全技術交底。對出現的安全隱患或質量缺陷處，通過自查、原因分析進行整改處理，且合格后再進行下道工序施工。

3，信息化管理及加強培訓；

項目部利用下班時間組織大家進行培訓學習。很多剛進公司的新人不懂什么是qc，也不知道工法的概念，更不知道ibm到底是什么東西。經過我們老工長及技術人員的授課，大家對概念性的東西已經有了全面的了解，并經過大家的努力我們項目現在已經完了qc兩項，工法兩項；ibm學習小組也已經成立，并開始建模。

四、文明施工情況

本工程以創建國家級文明工地為目標進行策劃和實施。在施工中嚴格按國家文明工地的驗評標準、和集團公司施工現場文明工地建設標準投入人力、財力，高標準嚴要求，創建文明工地。并于2013年12月榮獲“西咸新區市級文明工地”并授牌，省級文明工地也以評審通過，只是因為相關手續無法授牌。

項目部會繼續堅持“高標準、嚴要求、樹形象、鑄精品”的管理方針，以安全為重點、以質量為核心，營造安全文明施工氛圍。從而全面提升了項目管理水平，促進了項目部工作向規范化、程序化發展。

以上就是航投大廈項目部在本季度現場施工管理中的主要工作情況，我們有信心在后續的施工中，繼續按照文明工地的要求，高標準、嚴要求的組織施工活動，繼續保持已經取得的成果，同時不斷的改進薄弱環節，為“確保長安杯、力爭魯班獎”而付出百倍的努力。

再次感謝各位領導在百忙中抽出時間對我項目部工作進行檢查驗收，希望各位領導對我們工作的不足之處多提寶貴意見，謝謝！?? 2014年3月9日篇三：標化工地檢查匯報材料

六安供電公司生產基地一期工程 省級安全質量標準化示范工地

匯報材料

廣東省電力第一工程局

二0一一年八月

六安供電公司生產基地一期工程

創省級安全質量標準化示范工地匯報材料

尊敬的各位領導：

你們好，現在我謹項目部，將六安供電公司生產基地一期工程創建省級安全質量標準化示范工地的情況，向各位領導和專家做個簡要匯報。

一、工程概況

本工程是六安供電公司生產基地的一期工程，位于六安城東經濟開發區，總建筑面積為10800平方米，均采用框架結構，7度抗震設防，結構安全等級為二級。開工日期為：2011.02.18，計劃竣工日期為：2011.12.16.建設單位：安徽省電力公司六安供電公司

設計單位：東南大學建筑設計研究院

勘察單位：安徽省建設工程勘察設計研究院

監理單位：六安市建工建設監理有限公司

監督單位：六安經濟技術開發區建管辦

施工單位：廣東省電力第一工程局

二、安全質量標準化工作開展情況

（一）、建立健全管理網絡、明確創建活動的目標

項目成立初期即制定了《省級安全質量標準化示范工地》的創建目標，成立了以項目經理蔡天機為安全生產第一責任人的安全生產領導小

組。

組長：蔡天機（全面負責領導項目部安全生產、文明施工工作）副組長：趙文斌 江永兵（具體負責本項目部安全生產文明策劃與實施工作）組員：馮國保 馬維士 陳洋 孫國鋒

（在組長及副組長的領導下，負責做好各自分工的工作）

同時項目部根據建設工程安全生產工作的實際需要，成立了計劃生育、消防、保衛等專項領導小組，建立了應急網絡組織。并制定了項目部的安全管理目標：

安全管理目標：不發生輕傷及以上事故；不發生一般施工機械、設備損壞事故；不發生一般火災事故;不發生負主要責任的一般交通事故；不發生環境污染事故和坍塌事故；固體廢棄物分類進行處理，分類處置率為100%；工地場界噪聲不超過標準：夜間施工≤55分貝，白天施工≤70分貝；努力實現安全“零違章”。努力實現安全“零事故”。

（二）、明確了創建活動的重點

本次創建的重點是：落實各項規章制度，確保安全投入有效使用，加強人員培訓，嚴格材料、設備管理，加強重大危險源的管理與監控，注重實體防護水平的提升，通過本次創建提高公司的安全管理水平。

（三）、加強人員培訓及特殊工種的管理

公司有安全教育培訓制度，對進入現場的工人堅持先培訓，后上崗的原則。必須經教育考試合格后，才允許上崗作業。對現場施工的特種作業人員必須通過審查合格后持證上崗。堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度，同時結合施工現場生產情況及階段檢查發現問

題，進行不定期的培訓。同時為了搞好創建工作，必須提高全體施工人員的安全生產意識及認識到創建工作的重要性和深遠意思。通過組織學習，在全體職工及施工人員中宣傳創建的重要性和深遠意思，為創建工程打下良好的思想基礎。

（四）、確保安全生產資金的投入、保證安全設施齊全 為保證項目安全文明施工的正常開展及安全設施的配備齊全，我們每個工程有專門的安全生產費用，并制定了相應的管理制度，嚴格審批制度，有專人進行管理及檢查，保證安全生產費用在項目上的有效實施。

（五）、嚴格安全材料使用及管理

對現場使用的安全材料，均按要求做好材料供應方的調查工作，做好材料的源頭追溯性，同時要求項目要做好材料的驗收、檢測工作，做到質量資料齊全，無不合格產品流入施工現場。

三、強化施工現場的文明施工管理

（一）、現場圍擋：沿工程四周連續設置成品柵欄圍擋，整齊美觀、且與周圍環境相協調。

（二）、封閉管理：施工大門門柱上張貼的公司“四精理念”，大門兩邊懸掛公司的文化管理理念。大門處有警衛室，有門衛管理制度。同時在進門道路兩邊設置了“五牌二圖”及宣傳欄。

（三）、施工現場：施工現場的主要通道采用的c25混凝土硬化，樓層四周澆筑的細石混凝土便道。施工現場的混凝土路面、安全通道每天由專人進行清掃。保證了施工現場的整潔干凈，為施工作業提供了一個良好的環境。

（四）、材料及工器具擺放：對進場的施工材料，分種類劃分區域堆放管理，且每個區域均有區域標識牌采用紅白欄桿維護。有專人進行管理。對各種小型工器具均入庫管理，對庫房內的工器具均分種類掛牌擺放。

（五）、現場設施配備：根據工程的實際情況，項目部在場區合理安排，將辦公區、生活區與施工區、加工區區分開。設置了淋浴間及水沖式廁所。

（六）、消防保衛綜合治理：建立了項目部消防保衛制度，明確分工，施工負責人定期檢查落實情況，并設置了監控系統。并在木工場、樓層等地方放置了消防器材，消防器材由專人進行管理檢查，填寫檢查記錄。

（七）、應急：項目部編制了應急預案，并成立了應急管理網絡。施工現場配備了急救箱、藥品及器材。定期、分季節對職工開展衛生防病及應急自救宣傳教育，提高職工的自我保健和自救意識。

（八）、安全教育宣傳實施：項目部處在宣傳欄定期對安全知識宣傳外，在進入施工現場道路的兩邊及休息亭張貼安全生產漫畫，通過安全漫畫宣傳提高施工人員的安全意識。

四、安全防護管理

（一）、“三寶”及“四口”防護管理：“三寶”用品均經過公司考察認證，采用的安監部門認可產品，保證“三寶”用品的源頭可追溯性，同時進場加強外觀及使用性能檢查，收集質保資料，保證質保資料的齊全。對于“四口”均采用紅白欄桿防護，警示標牌齊全。

（二）、施工用電管理：施工用電有專項施工方案，并嚴格按照施工方篇四：工地匯報材料

610省道東臺段（一期）建設工程 s610-lq2標匯報材料

一、工程概況

本項目是610 省道的重要組成路段，連接東臺和姜堰，兼顧沿線開發及旅游功能的干線公路。全線按一級公路標準建設，設計車速100km/h，雙向4車道，路基寬26m，橋涵設計荷載為公路-ⅰ級。s610-lq2標起點位于新唐河西側290m（垂直距離）處，與s610-lq1標終點順接，起點樁號k28+200.000，向西南跨越新唐河、唐壩河、豐收河后，折向南分別跨越汪北河、汪河、志青河，于羅一村東南側折向西，沿羅村南河北岸向西跨越姜堰河，與省道229 交叉后繼續向西至東臺與姜堰兩市交界處，終點樁號k41+110.038，本標段路線長度12.910km。橋梁14座，橋梁總長887.8m；涵洞30道，通道2道；平面交叉11 處，其中主要平交4 處；路基填方143.2萬方，其中：普通土130.4萬方：石灰108967噸，水泥409噸；濕噴樁375612.5延米，土工格柵9236.2m2。610省道東臺段（一期）建設工程s610-lq2標由江蘇潤揚交通工程集團有限公司承建，工程總造價324131211元，合同工期：從2013年3月1日至2014年5月31日，共15個月。

項目經理部地址位于東臺市溱東鎮老鎮政府內，辦公、生活用房占地面積超過了鹽城市標準化建設工地要求的3000m2。項目經理部工作人員32人，設工程科、計劃科、檔案室、財材科、測量室、試驗室、辦公室、安全科等職能科室。下設6個路基作業隊，2個橋梁作業隊，1個板梁預制場，軟基作業隊、小構隊、防護隊。

二、工程進展情況

2014年春節后雨雪多、氣溫低，s610-lq2標2014年2月15日春節后復工。

為確保s610-lq2標2014年工程能進一步正常有序推進，s610-lq2標項目部針對2014年工程的具體情況采取了如下質量措施：

（一）、全體s610-lq2標參建人員進行質量意識再教育，學習規范、標準和設計圖紙，提高質量意識；要求參建人員有足夠的專業知識，要求參建人員有很強的工作責任心，要求管理人員要有較強的管理能力和一定的管理經驗；對操作手、技工人員，進行了技術工作再交底，提高操作水平，做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保工程質量；進一步加強項目管理，將項目管理人員工作績效與工資和獎金進一步掛鉤。

（二）、具體分項工程措施：

1、路基工程：

（1）原材料的質量，石灰嚴格要求采用二級灰，不達要求的石灰不予進場；綜合土底基層水泥采用42.5水泥；

（2）根據土質土性情況的不同重新做取土區土質擊實標準，以實際數據指導施工，規范施工操作行為；

（3）進一步嚴格要求取土坑悶灰改性，二次上灰嚴格要求打格上灰保證施工的均勻性；路基翻曬、翻拌必須到該上土層底；嚴格掌握路基壓實要領，壓實前測定灰劑量、含水量符

合要求后再碾壓，碾壓后先行自檢，合格后方可報驗，確保一次報驗合格率100%；

（4）路基外觀做到了表面平整、邊線順直、邊坡順適；填方路基處修筑了邊坡臨時排水溝及急流槽，達到排水通暢的要求；

2、橋梁工程：

（1）嚴格控制進場的鋼筋、鋼絞線、水泥、砂石等原材料質量；及時做好試配試驗工作，施工過程中嚴格按配合比準確計量各種材料；

（2）砼構件施工時，盡量縮短運輸時間，在澆筑過程中控制好砼的坍落度及和易性，砼振搗要密實，確保外觀光潔、無蜂窩麻面，砼澆筑后及時進行養護，確保砼內在及外觀質量；

（3）鋼筋加工安裝時嚴格控制鋼筋間距、焊接質量和保護層厚度；提高現場制作工藝，澆筑砼前嚴格檢查驗收鋼筋保護層和墊塊厚度等，澆筑砼、振搗砼時避免碰撞主筋，采取事前控制好鋼筋保護層合格率。

（4）嚴格控制模板質量、模板的平整度和剛度，模板支撐必須具有足夠的剛度和穩定性，模板拼縫嚴密，拆模時避免碰撞砼，拆模后砼立即做好養生；

3、防護工程：

（1）砂石、片塊石、水泥等原材料和混凝土預制件，均必須符合設計圖紙和相關技術規范的要求；混凝土、砂漿標號需符合設計規定；

（2）漿砌片石的石質應堅硬、密實、堅固；砌筑前石料不得粘有泥土等有害物質，如有需要進行清洗；用作鑲面的片石，應選擇表面較平整、尺寸較大者，并應稍加修整；漿砌時座漿擠緊，嵌填飽滿密實，不得有空洞；厚度須滿足設計要求；（3）路基防護、邊溝、橋頭錐護坡的砂漿和構件混凝土需符合設計要求，砌縫砂漿應均勻飽滿、密實；邊溝線性應平順、整齊；路基防護坡面應平順、整齊，坡度需符合設計要求。

春節后工程完成情況：軟基濕噴樁16000m。鉆孔灌注樁19根，立柱18根，墩臺帽9個，預制梁182根，板梁安裝5孔，板梁鉸縫砼9孔。路基土方因天氣原因完成1300 m3。防護預制完成235 m3，完成箱涵洞口漿砌錐坡防護8道。

工程累計完成情況：軟基濕噴樁37.2萬延米全部完成；河塘清淤19.5萬方全部完成；河塘回填49.5萬方全部完成；路基填筑完成56.9萬方，占總量的64%；防護和邊溝完成預制4700方，占總量的68%；管涵、箱涵和通道30道全部完成；橋梁灌注樁完成329根，占總量的97%；承臺完成4個，占總量的67%；系梁完成10個，占總量的83%；立柱完成130根，占總量的83%；蓋梁、臺帽完成90個，占總量的74%；預制梁預制1017片，占總量的89%；梁板安裝20孔。

s610-lq2標工程具體完成情況詳見附表。

三、工程質量管理情況

1、建立健全了質量保證體系，各項責任落實到人。及時做好各項技術準備工作，為確保工程質量創造了條件。建立質量責任制，明確責任人崗位制，將個人收入與承擔質量責任目標掛鉤，從而保證質量目標的實現。

2、為控制好各分項工程的施工質量，項目部、作業隊的管理和工程技術人員及現場作業人員嚴格按照技術交底會的要求及施工作業指導書規范好施工行為，并進一步明確了工序質量標準，指導施工和確保工作質量。針對前期冬季施工特點，已按所報冬季施工方案進行施

工。

3、項目部認真按設計和規范要求進行質量檢查和驗收。要求施工中所有作業隊必須要按照項目部的要求控制好施工質量，服從統一管理，對于質量控制不好的將給予處罰，嚴重的將清除隊伍出場。

4、濕噴樁施工管理：嚴格控制施工過程中水泥的質量(水泥采用符合國家質量標準的p.o42.5普通硅酸鹽水泥)和用量，并及時做好相關的檢測與統計工作。嚴格按照試樁確定的技術參數對施工過程進行控制，特別注意每根樁的單位長度噴漿量與成樁時間，以及鉆進和復攪的速度。施工原始記錄準確、及時、規范。

5、結構物施工管理：現場鋼筋下墊上蓋，鋼筋加工場地硬化；對砂石等材料堆放場地進行了硬化處理，不同規格砂石料進行了分隔堆放并設置了標志標牌；施工場地內的鋼筋頭、模板扣件等雜物均做到了及時清理與收集，保證施工現場的清潔、整齊。技術人員對鉆孔樁泥漿性能和鉆孔、現場鋼筋加工、模板等均進行跟蹤檢查，砼澆筑前試驗室對拌和站原材料及時進行了取樣檢測，砼澆筑時安排專人對拌和站砼配比進行跟蹤檢查，確保砼質量。鉆孔樁成孔質量、鋼筋加工、砼強度等各項指標的檢查結果均能滿足設計、規范和質檢標準要求。板梁、箱涵、通道和橋梁下部構造模板均作統一要求，確保外觀質量。目前已施工的鉆孔灌注樁、預制梁、立柱、系梁、臺帽、小構等質量情況優良率達到100%。

6、路基施工管理：要求所有路基施工項目的報驗工作統一由項目部負責向監理報驗。施工中通過試驗確定最大干密度，并加強試驗室對現場施工的試驗檢測工作。現場嚴格控制灰劑量和含水量，加強路基壓實度一次報驗合格率。目前我標段的路基填筑質量均比較穩定，符合設計和規范要求。

7、試驗情況：我標段所用于工程的原材料包括水泥、砂、碎石、鋼筋、鋼絞線、石灰等試驗合格率均為100%，所有經試驗不合格的材料一律不允許進場。路基壓實度、灰劑量經檢測合格后方進入下一層施工。

8、測量情況：施工中加強測量報驗和控制，灌注樁樁位、結構物位置和尺寸、路基的寬度等均滿足設計要求。

四、安全生產和文明施工情況

我標段安全組織管理體系完善，各項安全生產管理制度落實有效，安全生產臺帳齊全及時。安全責任人明確到位，安全警鐘常鳴，對工人進行定期安全教育。各分項工程施工均進行安全技術交底工作，施工人員上崗前均進行崗前教育。組織工人認真學習有關安全規范、操作規程。各項安全標志、設施齊全，安全勞保用品完備，確保工程無一起安全事故的發生。針對前期冬季施工已采取冬季施工安全措施，對舊橋拆除等危險性較大的分項工程均編制了專項方案。

我標段自開工以來，文明施工和安全生產情況良好，平時生產中嚴抓安全，細查隱患，及時整改。我部主要加強了施工現場安全警示牌、圍欄、百米樁的設置。與各作業隊簽訂了安全生產協議，注重安全檢查和安全會議，下發、轉發了相關安全要求和通知。根據工程進展及時召開了安全工作會議和安全技術交底會議，通過會議和現場檢查等方式進一步排查和消除安全隱患；在施工中加強對施工人員安全意識教育和安全宣傳工作，要求所有參建人員進入施工現場和施工作業中，必須按規定穿戴安全帽、手套等安全防護及勞保用品，對每個

人員均進行了安全交底，形成良好的安全生產氛圍。全工地安全生產情況良好，安全態勢處于良好的受控狀態。

便道是標段的施工命脈，為保證施工正常進展，我部對便道面層進行了加強，鋪設了磚渣和鋼渣。施工過程中對便道、便橋及時進行維修養護。便道及時灑水減少揚塵。取土區和泥漿塘均設置了明顯的標志和彩帶圍欄警示標志。

我標段重視環境工作，強化環保管理，美化施工現場，環境衛生文明整潔。施工不產生污染，施工廢水、工地垃圾及時運往指定地點，施工廢料集中堆放及時處理。

五、工程計劃情況 s610-lq2標計劃2014年6月主體工程基本完成，我部已按每座橋和每個路隊制定詳細的2014年施工計劃，計劃已于2014年2月15日上報總監辦和指揮部，具體計劃安排情況詳見附件。

為確保計劃目標的實現，我們將采取如下保證措施：

（1）在下一步的施工中進一步加強組織領導和協調，加強施工作業隊管理，多方籌措資金，項目部做到幫助、督促、指導作業隊抓好生產進度。

（2）圍繞目標積極做好各項技術保障工作，進一步完善質保體系，以技術指導施工，控制施工。

（3）合理安排和細化工程計劃，以每天的、每周的、每旬的、每月的、每季度的工作來保證總計劃目標的實現。

（4）搞好地方關系，協調好地方矛盾，為施工創造良好的環境。

（5）根據工程情況，及時合理地加大施工人員、機械、設備的投入，確保施工計劃得以完成。加強機械設備的檢修和保養，保證機械良好的性能和完好率，保障施工順利進行。

（6）保證材料供應滿足生產需要，多渠道、多形式進行原材料的采購和供應，杜絕出現停機待料現象。

（7）采用平行作業與流水作業相結合的方法盡可能地加快施工進度；施工中找準關鍵線路和節點，找準突破口，抓住晴好天氣，適時加班加點，保證各道工序的緊密銜接。

（8）工程質量檢查工作進一步細化、具體到每一個工序中，做到提前預控、過程跟蹤檢測、各工序完成后及時自檢，保證工程質量自始至終處于控制中，以優良的質量確保進度。

（9）進一步加強職工的安全教育，加強安全檢查，堅持按操作規程施工，進一步加強現場安全管理，以安全生產保進度。

在以后的工作中，我們會繼續以精細化管理的態度，強化工程管理、精心施工，進一步提高質量，抓好安全生產，創造文明工地，高標準、高速度、高質量地完成s610-lq2標的建設任務。

江蘇潤揚交通工程集團有限公司 s610-lq2標項目經理部

2014年3月26日篇五：工地檢查匯報材料

建設公司六公司四標段匯報材料

各位領導、同事們大家好：

我公司承建的臨夏市濱河景苑住宅小區第四標段工程項目，建筑總面積為68606.33㎡，其中3#樓建筑面積為28881.04㎡，地下2層，地上32層；4#樓建筑面積為28442.62㎡，地下2層，地上31層；18#幼兒園為2660㎡，層高為3層；20#地下車庫為3878.86㎡；s3商業樓為2941.53㎡，層高為3層；s4商業樓為1802.28㎡，層高為3層；除20#地下車庫外其他均為剪力墻結構，該項目位于臨夏市南濱河東路，總造價為1.24億。工程開工日期為2013年5月30日，計劃竣工日期為2014年11月30日。

一、工程進展情況

到目前為止，已完成工程實體情況如下： 1）3#樓主體26層平，4#樓主體28層平； 2）18#幼兒園主體全部完成； 3）20#地下車庫全部完成；

4）s3，s4商業樓目前正在施工當中。

二、工程質量控制

1、組織保證體系

（1）工程質量實行終身責任制

從項目部到各施工作業隊實行工程質量終身責任制。（2）健全質量檢查機構、加強質量監督檢查

項目部設有專職質檢員對整個工程進行全方位施工檢測，同時

設班組質檢員。施工時堅持落實三檢制度，使工程質量在整個施工過程中都處于受控狀態。

2、質量控制制度保證

（1）技術措施 1）認真閱讀設計文件和施工圖紙，弄清設計文件和施工圖中的各項要求和圖紙中各部位的尺寸。

2）認真閱讀施工技術規范和驗收標準，搞清施工中各工序的要求和必須達到的標準。3）向施工隊做好技術交底工作，使每個作業人員明確自已所施工項目的幾何尺寸、質量要求以及操作工藝。4）做好質量檢驗工作，嚴格執行“三檢”制度，確保所施工的每一項工程都在受控范圍內。

（2）經濟措施

項目部制定了嚴格的質量獎懲措施，對質量好、工程進度快的單位和個人進行經濟獎勵，對不能按規范施工、不能按項目部質量要求施工的單位和個人進行處罰。

三、安全、文明施工

1、安全、文明施工目標

嚴格執行國家和企業有關施工安全操作規程，確保工程結構、人員和機械設備安全，杜絕工傷事故。

2、安全、文明施工管理制度和措施

根據現場實際情況我標段采取了相應的安全文明施工管理制度和措施。

（1）施工中必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立安 全生產責任制，嚴格貫徹執行各項安全組織措施和技術措施，切實做到管生產的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設備不受損害，全面有效地實現安全生產。

（2）建立健全安全生產責任制，實行誰主管誰負責。項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，配備專職安全員，負責全面的安全管理工作，負責各項安全工作的落實。做到有計劃、有組織地進行預測、預防事故的發生。從項目經理到作業班組，明確各自的崗位責任，各專職機構和業務部門要在各自的業務范圍內對安全生產負責。（3）加強全員的安全教育，使廣大職工牢固樹立“安全第一，預防為主”的意識，做到思想上重視，生產上嚴格執行操作規程。

（4）堅持定期進行安全檢查。

從項目開工至今，在項目部各部門和全體人員的共同努力下，我項目部質量安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至5月8日，本項目部沒有發生任何安全質量責任事故。

在集團公司領導和分公司領導的高度重視和正確領導下，我項目部將進一步總結經驗，查找自身不足，不斷提高管理水平，加強質量安全控制，爭創精品工程。

第四篇：平安工地檢查匯報材料

平安工地檢查匯報材料

首先我謹代表宜昌通衢公司秭歸一級路項目部，熱烈歡迎各位領導來我工地檢查指導工作。下面我將工地施工安全管理方面的工作向各位領導匯報：

一、制定了五種安全管理制度

1、安全管理制度及安全責任制

項目部以安全制度管理和約束全體施工人員的不安全行為，違著先口頭警告，不聽按制度條款進行罰款，累教不改著清除工地。項目部所有部門，五大員層層簽訂安全責任書，將安全責任到人。

2、安全檢查制度

項目部成立安全檢查小組，由項目部經理，項目總工。專職安全員、各班組長組成。安全小組對施工各分項工程進行不定期不通知的進行突擊檢查，發現安全隱患按安全制度處罰。

3、安全技術交底制度

對所有分項工程開工之前對班組所有施工人員進行安全技術交底，并有班組長現場簽字，班組嚴格按安全交底內容進行施工，施工中如遇野蠻施工，違章指揮現象。項目部將按制度進行重罰。

4、安全例會制度

項目部以正式文件下發通知，要求每月最后一天晚飯后召開安全生產工作會，人員為項目部全體人員及各班組長，不參加會會議人員將通報批評并處以罰款200元。會議內容為通報上月的安全隱患，布

置下月的安全施工要領。

5、安全日巡夜記制度

專職安全員每天對工地各分部分項工程進行巡查，及時發現安全隱患并配合現場施工員及時將隱患消除在萌芽狀態，如遇重大安全隱患處及時上報項目部，晚上下班及時對當天的巡查情況作好記錄。

6安全教育制度

對新如場的施工人員進行入場教育，對項目部的管理人員進行不定期的安全知識講座。

第五篇：工地季度檢查匯報材料

二零一四年一季度檢查匯報材料

尊敬的各位集團公司領導：

大家好，首先允許我代表??項目經理部全體人員向各位公司領導蒞臨我項目部檢查指導工作表示誠摯的歡迎，希望各位領導在檢查中，對我們工作的不足之處多提寶貴意見。現在我就目前形象進度情況做一簡單介紹。

一、工程進度及完成情況

土建方面：2013年10月15日主體結構順利封頂，四區頂層中庭鋼構現正在施工。砌體工程計劃本月中旬全部完成，粉刷正在做樣板墻招標工作；屋面工程已完成陶粒砼澆筑、天溝找坡、防水倒角粉刷；室內回填完成95%；外墻干掛石材工程正在施工當中。

安裝方面：一區、三區電氣配管，空調管道，空調新風，消防噴淋，消防防排煙、排油管道正在抓緊施工當中，二區因甲方設計原因圖紙未定一直沒有施工。

二、安全管理

1、落實安全管理制度

春節假期正式復工前，項目部根據安全管理制度多次組織現場安全員及相關單位的主要負責人對現場的作業環境及材料、機械、機具進行了全面的檢查，各項安全指標均合格后才允許組織相關工序進行作業。安全員嚴格執行安全管理制度、要求各工種持證上崗、對所有新進場人員做了進場教育、登記卡片、簽訂安全責任書；并于二月二十二對所有進場人員進行了安全大交底，各工長分別分專業進行了安全技術交底。每周一項目部組織所有分包進行安全檢查，要求全員參

入，消除隱患。專職安全員堅持每天上午和下午對外架、臨邊洞口、臨電進行巡視檢查，發現隱患及時制止、糾正或發隱患整改通知單。做到檢查全面，并且有檢查、有記錄、有整改措施，并督促、監督落實，徹底消除安全隱患，認真執行上級主管部門的下發安全文件規定及監理指令。

2、現場大型機械的管理

塔吊、施工電梯等大型機械春節假期復工之前項目部要求專業技術人員進行了專項的檢查，確保了正式啟用時機械能夠正常運轉。在日常維護方面有專職負責人及司機進行日常維護。

3、消防方面

項目部根據現場實際情況，在配電室、木工棚、庫房、標養室、辦公室、樓層及宿舍等部位配備了滅火器，整個施工現場全部配備了消火栓系統。樓內各區各層安裝了消防水管及逃生安全通道指示牌。在木工棚、操作層、庫房等部位設防火警示標志。并根據現場消防器材實際布置情況在醒目的位置放置了消防平面布置圖，樓內滅火器分布圖。

4，落實百日安全生產活動的情況

項目部認真落實集團百日安全生產活動，要求每個工長寫一份百日安全生產活動方案，讓大家明白安全的重要性，動員所有人參加。

三、質量創優

1，認真落實質量管理體系，建立施工質量責任制；

項目部嚴格按照七公司制訂的《科技質量管理細則》和《工程質量獎罰制度》，把質量工作落實到各個工作崗位和各個職能人員，各

行其職，各盡其責，做到誰主管誰負責；結合集團公司質量管理辦法，層層分解了質量管理目標，層層落實了質量管理職責，大大加強了項目部的管理職能及各個職能人員的質量意識。

2，堅持策劃先行，樣板引領；

項目部嚴格遵守《建設工程質量管理條例》及有關規范性文件要求，施工中堅持施工方案先行，技術質量交底跟上，樣板施工帶動全局，跟蹤檢查指導的管理程序。針對本工程的特點，對屋面、地下室、管井等部位編制了具有針對性的創優策劃書及專項施工方案，并做了在施工過程中嚴格按照施工方案實施。認真落實各級交底制度，向施工班進行安全質量技術交底。各班組長負責作業前向本班班組人員進行施工交底，嚴格執行安全技術交底。對出現的安全隱患或質量缺陷處，通過自查、原因分析進行整改處理，且合格后再進行下道工序施工。

3，信息化管理及加強培訓；

受項目組成結構影響，根據年輕人員比較多，年輕人喜歡上網的特點，我們建立了QQ群、微信群。我們利用QQ群微信群傳送文件，發布通知，安排施工任務，直播施工現場的施工動態等。這些信息化平臺的建立有助于我們通過圖文并茂的形式展示工程亮點及缺點，讓大家更生動更直觀的了解每一個工序，了解應該怎么做。

項目部利用下班時間組織大家進行培訓學習。很多剛進公司的新人不懂什么是QC，也不知道工法的概念，更不知道IBM到底是什么東西。經過我們老工長及技術人員的授課，大家對概念性的東西已經有了全面的了解，并經過大家的努力我們項目現在已經完了QC兩項，工法兩項；IBM學習小組也已經成立，并開始建模。

四、文明施工情況

本工程以創建國家級文明工地為目標進行策劃和實施。在施工中嚴格按國家文明工地的驗評標準、和集團公司施工現場文明工地建設標準投入人力、財力，高標準嚴要求，創建文明工地。并于2013年12月榮獲“西咸新區市級文明工地”并授牌，省級文明工地也以評審通過，只是因為相關手續無法授牌。

項目部會繼續堅持“高標準、嚴要求、樹形象、鑄精品”的管理方針，以安全為重點、以質量為核心，營造安全文明施工氛圍。從而全面提升了項目管理水平，促進了項目部工作向規范化、程序化發展。

以上就是航投大廈項目部在本季度現場施工管理中的主要工作情況，我們有信心在后續的施工中，繼續按照文明工地的要求，高標準、嚴要求的組織施工活動，繼續保持已經取得的成果，同時不斷的改進薄弱環節，為“確保長安杯、力爭魯班獎”而付出百倍的努力。

再次感謝各位領導在百忙中抽出時間對我項目部工作進行檢查驗收，希望各位領導對我們工作的不足之處多提寶貴意見，謝謝！

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2014年3月9日