第一篇：裝飾施工前準備

室內裝飾工程進場前的準備工作

進場前的準備工作的目的是組織和制定管理所必需的數據和資料。

A、對施工說明書及施工圖紙的了解，對特殊要求的施工部位應作重點記錄。

B、工程量的計算：按施工圖紙結合預算書項目，統計出各項施工項目單位數量表，以調配施工人員、工種和擬定材料計劃表。

C、材料計劃表、工程材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類，及估價與廠商產品，以控制材料開支，還有要求進場時間，特殊材料應在備注欄注明要求和出處，品種名稱羅列一定要細。

D、制定施工進度表，以控制施工進度和調度工人和材料。施工進度表分表格式和網絡式，網絡式除能表達各階段施工項目外，還能表示各工程間的先后次序和關聯性（參閱其他書籍表格）。E、工地勘察，了解施工環境，如堆放材料地點、施工用水用電，是否需設置臨時設施，核對現場與圖紙是否有誤差，如具體尺寸、開關插座、梁柱、水電管路及門窗開洞等，在外地施工，要了解工地交通運輸、施工人員食宿情況，及周圍材料供應商點分布和品種供應能力等。

F、材料進場，按材料計劃表并配合工程進度表確定其品種數量及到進場時間、堆放地點、堆放方法，并切實做到簽收工作，應登記以備查驗。

G、按通工地臨時水電，用水應盡量利用原固定管道，盡量按原設計的路線敷設，臨時用電一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供，架空線路的用電端應設自動開關或閘刀開關，須符合架設臨時線路的有關要求，工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜須用有保護層的“YHZ”型橡膠套電纜，禁用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電，電纜用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護開關、閘刀、插座等。

H、施工部署及技術交流，按全盤施工資料及施工內容部署人員，劃分各工序的職責范圍，選出工種負責人，進行技術交底，交代注意事項，特別是圖紙上技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示，提前交待該工藝的技術規范資料。

I、辦理工地保險及其他。

第二篇：裝修裝飾項目施工進場前的準備

裝修裝飾項目施工進場前的準備

一、前期管理的內容

1)施工圖的管理；

2)施工組織設計；

3)材料供應計劃的制定；

4)項目控制主要文件的收集、整理；

5)外業與物質準備；

6)工程組織規范條例的整理。

二、裝飾施工準備原則

1)超前原則：對于新建工程，裝飾工程的準備工作應在結構施工前期開始著手；

2)關聯原則：裝飾工程的準備工作不僅需要詳細了解裝飾品本身的設計要求，而且要了解與之關聯的結構、機電安裝工程的設計要求及其施工情況；

3)覆蓋原則：裝飾品工程準備的工作應覆蓋裝飾工程管理的各個方面，包括技術、經濟、材料、機具、人員組織、現場條件等等，不留缺口；

4)貫串原則：裝飾工程的準備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程。

三、內業與資料準備

1)研究設計圖紙，討論其施工方案可行性；

2)根據圖紙，核對現場尺寸。差別大者應通知業主及設計單位，差別不大者可作特別記錄及時調整；

3)計算工程量。按區域、房間、工種、項目計算裝飾工程控量；

4)編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上，參照施工定額，按區域、房間、工種、項目確定工料消耗；

5)編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件，編制施工組織設計，主要應包括：

(1)經與安裝工程等各專業及廠家的協調，重新編制裝飾工程進度計劃。

(2)各裝飾分項工程施工方法或工藝。

(3)擬用的裝飾機具一覽表。

(4)施工現場組織圖。

(5)質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛等措施。

(6)編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表，按照材料品種、規格，編制需用量和需要時間的計劃；

(7)進行計劃與技術交底。對施工進度計劃（總計劃/月計劃/周計劃）、材料需用量計劃/采購計劃等，以及各專業技術方案及措施進行開前的全面交底，并做好相應的記錄。

四、外業與物質準備

1)復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線；

2)清理影響裝飾施工的障礙物； 3)落實裝飾施工隊伍，選擇專業人員，如現場倉管、保安、采購人員等；

4)根據工程需要準備施工工具及設備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作；

5)落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達現場時間)。

6)熟悉及完善現場環境，工人進場施工前，工地要實現“五通”：

(1)水通：現場供水要滿足生活、施工及消防需要；

(2)電通：現場供電的電壓及功率要滿足現場施工需要，并要了解當地供電正常情況，必要時須準備發電機組；

(3)路通：現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口；

(4)通訊通：設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系；

(5)垂直運輸通：建筑裝飾要有運輸材料通道。

7)在工人進場施工以前，工地現場要準備好下列場地：

(1)現場辦公場地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；

(2)現場倉庫或材料堆放場地；

(3)現場半成品臨時加工場地；

(4)材料二次運輸臨時堆放場地。

8)在工人進場施工以前，需熟悉社會環境：

(1)火警電話號碼（并寫在明顯地方）；

第三篇：營銷中心裝飾工程開工前施工技術準備

輕紡城營銷中心裝飾工程開工前施工技術準備工作

依據杜康十樓辦公區間裝飾施工經驗，針對營銷中心的裝飾施工特點，從技術及施工方案上做出施工前的施工準備工作，以吸取十樓裝修經驗，提高營銷中心裝修的水平，達到預期的裝飾質量及效果。

一、石材施工方面

營銷中心石材大部分為甲供石材，且年前已經訂貨，加工已經完成，極少數石材為乙供甲控石材，數量比較少。針對以上情況，我部門對甲供石材安排成本中心、設計管理中心、工程管理中心三部門聯合去石材廠家進行考察，已確認石材大板的質量。同時要求石材在運送工地的時，對同批大板石材進行編號，進入現場施工時要求施工人員進行二次排版確認，確認板材無色差及明顯缺陷外，方可進行施工。對于甲控乙供石材也要采取以上措施進行確認施工，確保施工質量。（時間是施工單位進場后進行）

二、木飾面制作安裝方面

營銷中心裝飾工程有少量現場制作的木飾面，大多數為成品定制的木飾面工程。現場制作的木飾面要求施工單位要先做好施工樣塊，交與我方設計管理中心確認，確認樣塊以后按照施工樣塊進行施工。成品定制的木飾面，需要經過我方設計部門及工程管理部聯合對廠家的業務水平，專業技能、廠家規模等進行實地考察，已確認廠家具備不具備完成此項工程的實力。同時要求廠家按照設計提供的施工樣板進行加工制作，在現場施工時嚴格按施工規范進行施工，并做好成品保護。（時間是施工單位進場后進行）

三、燈具類的定樣

營銷中心所用燈具，施工單位必須提供實體樣品，樣品要求提供出生產廠家、燈具型號及生產日期。用量大的燈具，我們要求施工方帶設計管理中心及工程管理中心兩部門相關人員進行市場考察，已確認燈具廠家的質量及供貨能力，以上確認無誤，方可下單購買。（有施工單位組織考察）。

四、施工圖紙的審核工作

自營銷中心裝飾工程開工以來，施工圖紙與原設計有很大的變動，我部門組織相關人員對圖紙進行梳理核對，掌握圖紙的變動及變更的內容，并及時與設計管理中心溝通。對整理過的圖紙進行歸檔，以備以后竣工圖紙審查時候的依據。

五、施工樣板確認工作

施工樣板確認工作一直在進行著，目前已經完成的樣板確認工作有一下幾個：

1、干掛石材樣板。

2、石膏板吊頂樣板。

3、礦棉板吊頂樣板。

4、墻面批膩子基層樣板。

5、樣板間木制作樣板。

6、材料展示區木制作樣板。

7、衛生間墻面樣板。

8、地毯基層樣板。

9、地磚樣板。

沒有樣板確認的有一下幾個：

1、樓梯欄桿扶手樣板。

2、不銹鋼垂簾樣板。

3、吧臺接待臺木制作樣板材料。

4、壁紙鋪貼樣板。

5、燈具安裝樣板。

6、衛生潔具安裝樣板。

7、成品木制作安裝樣板。

8、樓梯踏步鋪裝樣板。

9、地毯鋪裝樣板。

10、玻璃自動門安裝樣板。

六、已完工程的實體檢查

營銷中心已經完成的工程要進行一次檢查驗收，對容易出現問題的部位進行檢查落實，不合格的項目，該整改的就要整改，不要心存僥幸心理，為以后的工程驗收埋下隱患。吸取十樓經驗，把營銷中心的施工質量提高一個檔次。

七、不銹鋼垂簾工程

不銹鋼垂簾工程是營銷中心的設計一大亮點，要求施工單位把施工材料樣品確認。編制詳細的不銹鋼垂簾施工方案，并報送甲方進行審核。該項目做到何種效果，心中要有數，在進行施工時，要求每一位施工人員都要清楚自己所干的工作對于施工質量的影響。認真做好施工人員的施工細節的交底工作。

八、水電工程施工的排查工作

水電工程的施工已經接近尾聲，在正式施工前，安排相關人員進行施工排查，檢查是否按圖紙施工，有否有遺留漏項問題等。發現問題及時解決。

第四篇：裝飾工程施工前準備計劃

澳門新建業商業中心4至5樓羅浮宮娛樂場裝飾工程施工組織設計,裝飾裝修,裝飾裝修設計,裝飾設計,家居裝飾設計, 澳門新建業商業中心4至5樓羅浮宮娛樂場裝飾工程施工組織設計

一、工程概況

澳門新建業商業中心4至5樓羅浮宮娛樂場位于澳門新口岸17至18地段（新建業商業中心）四樓及五樓，總面積約5200㎡。該工程是一所集健身、娛樂、餐飲為一體的，多功能性綜合公共服務場所。

該工程屬于改建項目，總體裝飾水準要求具有很高的文化品味和施工質量。根據該工程設計品味高，施工質量高、裝飾性強、多專業、多種材料等因素，我們編制了完整而切實可行的施工組織設計和網絡計劃，對機構設置、人員配備、施工工藝、進度計劃等作了詳細而周全的計劃。

二、施工管理與組織機構

根據該工程的設計與施工特點及所具有的重要意義，我單位選派項目施工經驗豐富、業績優秀，并具有娛樂行業裝修經驗的項目經理班子、施工隊伍組建“澳門羅浮宮娛樂場”工程項目經理部，以確保本工程質量目標及工期的全面實現。

1、項目組織管理機構

公司采用“直接式”組織施工管理方式，統籌指揮。以公司整體實力為后盾，按項目管理模式組成項目經理部。項目經理部下設施工技術、合同預算、質量安全、物資供應、綜合管理等職能機構，對項目的工期、質量、安全等進行高效的組織協調和管理，配備先進的機具設備，以科學的手段、先進的技術、優質高效地完成本工程。

2、機構設置

3、施工部署

（1）實行項目經理負責制，負責施工現場的生產指揮和組織協調。

（2）項目部各管理人員負責工程的具體管理工作，做到分工明確，責任到位，各負其責，緊密配合。

（3）工程進度實行網絡計劃跟蹤控制，工程質量依據質量體系文件嚴格按質量計劃實施，安全及文明施工采用目標管理責任制。

（4）分部工程質量是整體工程的基礎，保證了每道工序的質量，就掌握了工程質量的控制權，在施工

www.tmdps.cn中嚴格進行控制，各工序之間配合，各自把關，進行施工中的動態管理，特別是對工程質量影響較大的關鍵部位和關鍵工序，更應重點控制。

（5）為保證正常的施工進度，及時組織好各種材料進場，及時做好各工種、各專業施工隊伍的組織協調工作。

三、施工準備工作

1、技術準備

（1）認真領會施工組織設計的各項內容和要求，組織本工程項目班子成員及施工作業人員進場，熟悉審查全部圖紙，與相關專業進行技術協調，做好圖紙會審工作。（2）會同業主對土建安裝工程進行交接，保證施工現場具備裝修施工作業條件。（3）根據施工圖紙及時計算各項工程量，編制施工方案和整體工程施工組織設計、項目質量計劃，經業主批準后，在施工中嚴格實施。

（4）編制切實可行的質量計劃和技術措施，根據工程各階段的特點，制定出預控措施，確保受控。

（5）接到施工圖紙后，技術及預算人員及時編制材料采購計劃，為材料進場提供依據。（6）各工長在每一分項工程交底前要認真理解。

（7）按圖紙和設計要求，確保工程質量做到合理用料，并編寫技術交底，安全生產書面材料。

2、施工現場準備

（1）圖紙會審，圖紙交底。

（2）根據施工現場及臨時設施需要，布置臨時水、電、通訊、排泄等設施。（3）施工用電、水有業主提供，按表計量，按用量交費。（4）消防設施布置：在工地及易然物附近設置消防栓、滅火器。

3、勞動力組織安排共計150名，其中： 木工 70人； www.tmdps.cn;電焊工 3人；

油工 30人； 架子工 6人； 電工 10人； 機械工 2人； 美工 6人； 測量放線 2人； 模型 6人； 后 勤 3人； 壯工 6人； 安全保衛 6人；

4、材料設備

（1）根據分階段材料計劃及工序穿插、施工進度安排，做出材料進場的具體時間、數量計劃。

（2）各種材料提供樣品，進行復驗合格后，組織大批量進場，提前安排，及時組織供應。（3）開工前根據所需品種、規格、數量，認真編制外加工定貨單。外加工產品如石材、抗靜電地板、鋁塑板制品、異型陽光板、玻璃等要根據施工

www.tmdps.cn進度表的具體時間提前排出。對于數量、批量較大的材料，要由設計人員和施工人員共同確認并簽字，方可定貨加工。

5、機械設備 主要施工機械設備

大臺鋸 3臺 電錘 15臺 手電鉆 35臺 配電箱（小）18個 多用鋸床 6臺 空壓機 3臺 角磨機 6臺 12V變壓器 手提式電鋸 8臺 氣泵 6臺 云石機 6臺 接線盒 35個 曲線鋸 3臺 50氣釘槍 20臺 刻花機 3臺 電纜線 4000米 壓刨 6臺 30氣釘槍 40臺 手提式砂輪機 6臺 盲釘槍 35臺 電動切割機 6臺 電動磨光機 6臺 修邊機 3臺 石材切割機 1臺 電焊機 6臺 圓孔機 6臺 配電箱（大）3個 噴槍 12臺

四、施工單位、業主與設計單位密切配合的措施

1、以一切為業主著想為出發點，優質高速完成任務為目標，要求全體人員站在與業主相同的角度來處理施工中遇到的問題。與業主和設計密切配合，同心同德共同完成施工任務，以實際行動交一份讓業主滿意的答卷。裝飾裝修

飾裝修工程項目施工準備提要：計劃編制好后，經項目技術負責人、項目經理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天 更多精品源自 方案

裝飾裝修工程項目施工準備

1技術準備

1.1新技術應用

針對本工程項目，在施工中堅持技術領先的原則，優先采用新技術、新材料、新工藝，并在施工過程中不段優化方案，以提高工程質量，加快施工進度。

1）干掛技術：針對本工程主要用于石材施工。

2）成品制作與現場安裝相結合技術：主要用于：成品門及門套、踢腳線、鋁合金扣板、可拆卸式鋁板、裝飾線條及在施工現場施工對工程質量有直接影響的分項。采用工廠制作成品或半成品，現場組合安裝的方式進行，但現場只需解決好測量放線問題、接口問題和安裝問題。好處是：

A、可最大限度地提高工程質量和施工進度。

B、增大并充分利用現場的施工作業面。

1.2做好施工方案

1、項目總工程師負責針對現場具體情況不斷優化施工方案，針對采用的新材料、新技術、新工藝的選用，針對現場重點及關鍵部位編制詳細的施工方案，報經公司總工程師審核通過并報監理、總包審評后執行。

2、施工重點控制部位的節點深化，是進入現場后的重點控制環節，此工作將在項目總工程師的領導下，在有經驗的設計師的配合下完成。

1.3技術評審程序與保證

1、將編制的關于材料、《施工方案》報經監理、總包審核后，由項目經理部執行，對于新材料的使用前需向甲方提供相應材料樣板，甲方、監理、設計確認方可實施。

2、經過技術評審后，由公司總工程師、工程部經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現場指導工程施工，解決技術難點。

3、我公司針對“鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程Ⅰ、Ⅴ標段”已安排了最強有力的技術力量，同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路，確保達到最高施工標準。

1.3做好技術交底工作

公司工程部及現場技術負責人組織向現場生產經理及專業工長等管理人員進行綱要性質量、安全技術交底，專業工長向班組長及技術骨術交底，班組向工人交底，交底盡量做到細致全面，結合具體操作部位。關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項，除了進行詳細的口頭和文字交底外，必要時采取圖表、樣板及示范操作等方法進行交底。

2現場基礎條件準備

項目經理負責施工人員進場辦證及施工人員的質量、安全、文明施工培訓；施工現場臨時設施布設：臨時辦公室、臨時倉庫、現場堆料場地等安排布置；現場擬定準備設置于靠近樓梯附近的區段進行場地布設。以方便材料的運輸。做好安全文明施工管理，3材料準備

3.1材料申請計劃的編制

項目部進入現場后，按設計圖紙要求及施工進度計劃要求編制階段性《材料申請計劃》。

3.2材料申請計劃的審批

計劃編制好后，經項目技術負責人、項目經理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天。

3.3材料的采購與管理

材料員按公司有關程序文件（ISO9000質量控制程序、14000環保控制程序）要求采購、管理材料。

3.4材料驗收

（1）材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴格的控制措施，每道工序均有交接制度。

（2）材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領用手續。

（3）材料出庫后，在施工現場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。

（4）材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。

（5）對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時，應將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發現質量問題及時整改。

（6）對發出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。

4機械設備準備

機械設備的準備對工程質量和施工進度以及降低工程成本起著至關重要的作用，有效的施工機械的準備和好的機械的使用是工程管理目標得以實現的保證。

為此，針對本工程的具體特點，我公司工程部與物資管理部充分協調與溝通，經總經理批準，除利用公司目前已有的運轉良好的機械設備外，另購置了一批新的機械設備和輔助設備，以保證本工程的需要，必要時公司還可以根據現場的需要另及時調配或購置相應施工機具。做到技術先進性與機械設備適用性的有機結合。

我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：

（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。

（2）充分發揮現場所有機械設備的能力，根據具體變化的需求，合理調整裝備結構。

（3）優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。

（4）按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。

另外，在配備機械設備時，我公司還綜合考慮了以下因素：

（1）技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

（2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。

計劃編制好后，經項目技術負責人、項目經理審批后，材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天 更多精品源自 方案

（3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

（4）運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

（5）經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。

（6）適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。

（7）其它方面：成套性、節能性、環保性、靈活性等。

5、勞動力準備

5.1勞動力總體安排

我公司一直強調：“工程質量”是操作者干出來的而不是檢查出來的，在工程管理控制環節中，人是第一因素，除良好的項目管理外，施工質量的好與差，工程目標是否能夠實現是施工操作人員的準備是另一關鍵的因素，為此，我公司已準備抽調本公司最好的施工人員組成專業施工班組，同時成立工廠部的突擊隊，全面實現專業化施工與管理。

在勞動力的安排上，采取“工廠成品或半成品加工制作”與“現場安裝與半成品進步深化施工相結合”的方式進行，能在工廠制作的項目便在公司制作，現場只將成品安裝到位即可，以實現專業化、成品化的管理，保證工程在規定的、較短工期內達到“合格”的工程質量標準及企業的高標準要求。

1）工廠制作部份：成立本工程“物資管理小組”，負責成品材料供應商的選擇與評定、材料加工計劃的編制、物資的進場管理、資金控制與管理等。

2）現場制作部份：選擇的施工隊是與公司多年配合的、經過多個高級裝飾工程磨練的專業施工隊，同時公司還從其他項目部挑選一批技術高、品德好的專業技術工人加盟本工程。

3）按本工程施工流水段的劃分，施工作業面能滿足流水作業的要求，使用6個施工班組進行施工，考慮施工作業面及流水作業的要求，施工班組內部的編制按照“專業化”要求進行混合編組。

4）組織施工人員進場：根據工程進度特點、施工進度安排及勞動力計劃表確定進場人員的品種、數量。以使滿足現場生產的需要。（詳見第三章施工部署勞動力組織計劃表）

5.2勞動力的技術培訓與交底工作

1）針對本工程在施工中要采用一些新技術、新工藝和新方法我們對操作人員進行專業技能培訓，考試合格后方可錄用。

2）對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業培訓并考核合格持證上崗。

3）每一工序施工前項目技術人員負責對施工人員進行技術交底，要讓施工人員明白：做什么、怎么做、什么時間內完成、達到什么質量要求、注意什么成品保護與安全施工方面的問題等內容。

5.3做好勞動力管理

1）所有施工人員均需經過公司工程部按公司質量管理體系程序要求評定考核，合格后方可參加施工。

2）嚴格施工隊伍管理，工程開工前與所有參加施工的隊伍人員辦理相應手續，原則上使用公司歷年注冊并經常使用的施工隊隊。對新進的施工人員在培訓的基礎上，完善相應考查考核程序。

3）所有參施人員證件齊全，特別是一些特殊工種：如電氣焊工、架子工、電工等。

4）進場施工人員要求統一著裝，佩帶身份胸卡上崗作業。

5）加強對施工隊伍的生活、衛生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

第五篇：裝飾施工

第一小學開挖管道土方說明

由于該校操場東南側有滲水現象，導致塑膠面層無法施工。經現場調查，此處滲水是源于地下帶壓管道滲出，根據建設單位要求，延滲水點開挖，單位：第一小學日期：2012年10月31日