第一篇：項目進場準備工作

導師帶徒學習資料

1項目進場準備工作

一、施工現場準備

1、復查和了解現場

要補充調查工程沿線影響施工的因素標注出平面位置圖并進行分析、論證寫出調查報告作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。技術人員進場后要復查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮建設規劃、農田水利設施、環境保護等有關情況。

2、確定工地范圍

根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍及在此范圍內有多少土地哪些是永久占地、哪些是臨時占地并與地方有關人員到現場一一核實是荒地或是良田、果園等、繪出地界、設立標志。

3、清除現場障礙

施工現場范圍內的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建以利施工的全面展開。

4、作好現場規劃

按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠安裝供水管線、架設供電和通信線路設置料場、車場、攪拌站修筑臨時道路和臨時排水設施等。

5、道路安全暢通

道路施工需要許多大型的車輛機械和設備原有道路及橋涵能否承受此種重載需要進行調查、驗算不合要求的應作加寬或加固處理保證道路安全暢通。

二、施工準備

（一）外業方面

1、水準點、導線點的復測加密中樁放樣

2、根據放樣好的中樁復測橫斷面收集數據進行土石工程量的復核

3、將路堤、路塹、橋梁、管道、涵洞、隧道等構造物的起止樁號標出

4、根據現場各個工程點的地形地貌條件、位置特點、相互距離、各段落的工作面大小、工程量大小、自然條件、難易程度等因素對工程進行段落劃分。例如工程項目中有幾座山體需要開挖成路塹并要求將開挖出來的土方用于山體之間的路基的填筑;

5、做好清表前的準備工作包括水溝的改移、電纜光纜的標示工作灑上白灰并插上警示牌

6、做好取土坑、棄土坑位置的規劃和選定

7、做好路基試驗路段的選址和準備工作

8、做好構造物施工前的人員、機械、材料的準備工作。

（二）內業方面

1、測量方面 

1測量人員一進場要先校核好測量儀器把標定證書上報總監辦。 2研究施工圖紙吃透設計意圖澄清圖紙中的問題。測量人員重新復核坐標、標高等設計資料并形成會審記錄上報給項目總工

3測量人員做好水準點、導線點加密及復測的報檢工作及時請監理工程師復測并把資料上報簽認

2、技術準備方面 

1項目總工根據招投標文件及設計圖紙做好實施性施工組織設計的編制工作及時返回公司審批后上報總監辦。

① 制定施工方案當施工段落劃分、施工流向、施工方法及各個分項工程的施工效率資源定好了以后就可以進行工程總體進度計劃的安排了。編制好進度計劃網絡圖后及時把進度計劃上報業主審批

② 根據施工方案及進度計劃編制好質量保證措施、進度保證措施和安全保證措施做好質量策劃書

③ 項目經理進場前就要做好項目策劃書做好短期的工作安排。

④ 進行業務、技術培訓和技術交底使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。

2熟悉圖紙資料和有關文件

○1項目總工組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審做到心中有數如有疑問或發現差錯應在做好統計在業主召開的設計交底和圖紙會審中提出請上級給予解答。

○2設計交底和圖紙會審中著重要解決以下幾個問題

A、設計依據與施工現場的實際情況是否一致。

B、設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求項目經理部能否實現和解決。

C、設計能否滿足工程質量及安全要求是否符合國家和有關規范、標準。

D、施工圖紙中前期施工的標段與后期施工的標段交通工程之間有無矛盾圖紙及說明是否齊全。

E、圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔洞、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。

3項目總工做好各分項工程的技術交底的準備工作、安全工程師做好崗前培訓及安全技術交底。

4做好分項工程開工報告的編制工作建立各種管理臺帳。

三、試驗準備

1、做好土工試驗，包括對比試驗及時把土的CBR、液塑限試驗資料上報為路基試驗路段的施工做好準備

2、試驗室的各種標定證書資質證書的收集上報

3、材料的抽檢，包括砂、碎石、水泥等材料的抽檢及時把結果匯報給項目經理方便料源的選擇

4、配合比的配制及上報試驗人員在項目部決定采用的原材料料源后馬上進行配合比的試制工作。

第二篇：公路施工項目進場準備工作

來馬高速上林連線導師帶徒學習資料

項目進場準備工作

一、施工現場準備：

（一）復查和了解現場：

要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。技術人員進場后要復查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮建設規劃、農田水利設施、環境保護等有關情況。

（二）確定工地范圍：

根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內有

多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設立標志。

（三）清除現場障礙：

施工現場范圍內的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水井、各種管

線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。

（四）作好現場規劃：

按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供

水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。

（五）道路安全暢通：

道路施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路及橋涵能

否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固

處理，保證道路安全暢通。

二、施工準備：

（一）外業方面

1、水準點、導線點的復測，加密，中樁放樣；

2、根據放樣好的中樁，復測橫斷面，收集數據進行土石工程

量的復核；

3、將路堤、路塹、橋梁、管道、涵洞、隧道等構造物的起止

樁號標出；

4、根據現場各個工程點的地形地貌條件、位置特點、相互距

離、各段落的工作面大小、工程量大小、自然條件、難易程度等因素對工程進行段落劃分。例如工程項目中有幾座山體需要開挖成路塹，并要求將開挖出來的土方用于山體之間的路基的填筑;

5、做好清表前的準備工作，包括水溝的改移、電纜光纜的標

示工作（灑上白灰并插上警示牌）；

6、做好取土坑、棄土坑位置的規劃和選定；

7、做好路基試驗路段的選址和準備工作；

8、做好構造物施工前的人員、機械、材料的準備工作。

（二）內業方面

1、測量方面

（1）測量人員一進場，要先校核好測量儀器，把標定證書上

報總監辦。

（2）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題。測

量人員重新復核坐標、標高等設計資料，并形成會審記錄上報給項目總工；

（3）測量人員做好水準點、導線點加密及復測的報檢工作，及時請監理工程師復測，并把資料上報簽認；

2、技術準備方面

（1）項目總工根據招投標文件及設計圖紙，做好實施性施工組織設計的編制工作，及時返回公司審批后上報總監辦。

①制定施工方案，當施工段落劃分、施工流向、施工方法及

各個分項工程的施工效率資源定好了以后，就可以進行工程總體進度計劃的安排了。編制好進度計劃網絡圖后，及時把進度計劃上報業主審批；

②根據施工方案及進度計劃編制好質量保證措施、進度保證

措施和安全保證措施，做好質量策劃書；

③項目經理進場前就要做好項目策劃書，做好短期的工作安

排。

④進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技

術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。

（2）熟悉圖紙資料和有關文件

○1項目總工組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自

審，做到心中有數，如有疑問或發現差錯應在做好統計，在業主召開的設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。

○2設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：

A、設計依據與施工現場的實際情況是否一致。

B、設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求項

目經理部能否實現和解決。

C、設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家

和有關規范、標準。

D、施工圖紙中前期施工的標段與后期施工的標段（交

通工程）之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。

E、圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件

和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。

（3）項目總工做好各分項工程的技術交底的準備工作、安全工程師做好崗前培訓及安全技術交底。

（4）做好分項工程開工報告的編制工作，建立各種管理臺帳。

三、試驗準備

1、做好土工試驗，包括對比試驗，及時把土的CBR、液塑限試驗資料上報，為路基試驗路段的施工做好準備；

2、試驗室的各種標定證書，資質證書的收集上報；

3、材料的抽檢，包括砂、碎石、水泥等材料的抽檢，及時把結果匯報給項目經理，方便料源的選擇；

4、配合比的配制及上報：試驗人員在項目部決定采用的原材料料源后，馬上進行配合比的試制工作。

第三篇：公路施工項目進場準備工作（最終版）

來馬高速上林連線

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項目進場準備工作

一、施工現場準備：

（一）復查和了解現場：

要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。技術人員進場后要復查和了解現場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及城鎮建設規劃、農田水利設施、環境保護等有關情況。

（二）確定工地范圍：

根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人員到現場一一核實（是荒地或是良田、果園等）、繪出地界、設立標志。

（三）清除現場障礙：

施工現場范圍內的障礙如建筑物、墳墓、暗穴、水井、各種管線、道路、灌溉渠道、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。

（四）作好現場規劃：

按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠；安裝供水管線、架設供電和通信線路；設置料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。

（五）道路安全暢通：

道路施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調查、驗算，不合要求的應作加寬或加固 來馬高速上林連線

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處理，保證道路安全暢通。

二、施工準備：

（一）外業方面

1、水準點、導線點的復測，加密，中樁放樣；

2、根據放樣好的中樁，復測橫斷面，收集數據進行土石工程量的復核；

3、將路堤、路塹、橋梁、管道、涵洞、隧道等構造物的起止樁號標出；

4、根據現場各個工程點的地形地貌條件、位置特點、相互距離、各段落的工作面大小、工程量大小、自然條件、難易程度等因素對工程進行段落劃分。例如工程項目中有幾座山體需要開挖成路塹，并要求將開挖出來的土方用于山體之間的路基的填筑;

5、做好清表前的準備工作，包括水溝的改移、電纜光纜的標示工作（灑上白灰并插上警示牌）；

6、做好取土坑、棄土坑位置的規劃和選定；

7、做好路基試驗路段的選址和準備工作；

8、做好構造物施工前的人員、機械、材料的準備工作。

（二）內業方面

1、測量方面

（1）測量人員一進場，要先校核好測量儀器，把標定證書上報總監辦。

（2）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題。測 來馬高速上林連線

導師帶徒學習資料

量人員重新復核坐標、標高等設計資料，并形成會審記錄上報給項目總工；

（3）測量人員做好水準點、導線點加密及復測的報檢工作，及時請監理工程師復測，并把資料上報簽認；

2、技術準備方面

（1）項目總工根據招投標文件及設計圖紙，做好實施性施工組織設計的編制工作，及時返回公司審批后上報總監辦。

①制定施工方案，當施工段落劃分、施工流向、施工方法及各個分項工程的施工效率資源定好了以后，就可以進行工程總體進度計劃的安排了。編制好進度計劃網絡圖后，及時把進度計劃上報業主審批；

②根據施工方案及進度計劃編制好質量保證措施、進度保證措施和安全保證措施，做好質量策劃書；

③項目經理進場前就要做好項目策劃書，做好短期的工作安排。

④進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的了解。

（2）熟悉圖紙資料和有關文件

○1項目總工組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數，如有疑問或發現差錯應在做好統計，在業主召開的設計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。

○2設計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題： 來馬高速上林連線

導師帶徒學習資料

A、設計依據與施工現場的實際情況是否一致。B、設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求項目經理部能否實現和解決。

C、設計能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規范、標準。

D、施工圖紙中前期施工的標段與后期施工的標段（交通工程）之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。E、圖紙上的尺寸、高程、軸線、預留孔（洞）、預埋件和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。

（3）項目總工做好各分項工程的技術交底的準備工作、安全工程師做好崗前培訓及安全技術交底。

（4）做好分項工程開工報告的編制工作，建立各種管理臺帳。

三、試驗準備

1、做好土工試驗，包括對比試驗，及時把土的CBR、液塑限試驗資料上報，為路基試驗路段的施工做好準備；

2、試驗室的各種標定證書，資質證書的收集上報；

3、材料的抽檢，包括砂、碎石、水泥等材料的抽檢，及時把結果匯報給項目經理，方便料源的選擇；

4、配合比的配制及上報：試驗人員在項目部決定采用的原材料料源后，馬上進行配合比的試制工作。

第四篇：建筑項目進場規定---------------

下洋田項目（鹿港溪山）項目部 關于施工隊進場的若干規定

第一章 總則 為了營造和諧、穩定、有序的環境，進一步加強安全施工的管理監督，防止和減少各類事故的發生，確保人身安全和施工生產的順利進行，特制定施工隊進場后的管理規定如下：

第二章 嚴格施工紀律，加強隊伍管理

第一條、項目部成立安全施工領導小組，項目部經理為組長、副組長：項目總工現場經理、項目付總工現場經理經營主管，辦公室主任。各專業技術員為現場安全員，各施工隊負責人為成員，組成安全領導小組，嚴格執行國家及地方政府各項安全生產法規及標準，嚴格按照建筑安裝工程安全技術操作規程、企業安全生產工作條例進行組織施工作業，堅持安全第一、預防為主的方針，嚴把安全關。

第二條、各施工隊及所有人員必須服從項目部工作人員的指揮，從大局出發不得違抗指令和產生抵觸情緒，對不服從指揮的施工隊和人員，項目部將根據相關條例和規定對施工隊及違規人員進行處罰。施工隊及所屬人員與項目部工作人員發生爭吵，一律視為不服從項目部管理除了處理責任人之外，施工隊負責人要負主要責任一并追究。情節嚴重將清除出場。

第三條、項目部安全領導小組隨時對施工現場進行安全、質量、文明施工進行檢查，每周不定時至少進行一次大檢查，并對施工中安全、質量、文明施工現場檢查存在的問題給予通報批評、按照相應處罰制度進行處罰，并限期整改，各班組負責人為具體整改負責人。逾期不進行整改將視為違

第五篇：軟件項目啟動準備工作

軟件項目啟動準備工作

1.確認項目范圍

項目中范圍包括了兩大類：一類產品范圍，也就是應該覆蓋的業務需求；另一類項目范圍，是為了實現項目目標所需要完成的工作。

第二類項目范圍，大多是事務性工作。相對比較好界定，比如開發環境準備，系統安裝調試，系統切換等。因為討論的目的僅僅是界定需要做哪些事情，對于工作范圍中理解的偏差，雙方記錄了下來，列為待決事項希望后續進行討論，所以還算順利。初步確定的工作范圍見表3-3。

W老師建議，產品范圍使用統一的功能清單進行確認。為了規范大家的工作，根據經驗將功能的層級進行了統一的約定：

第一層是子系統，指相對比較獨立、完整的一組業務功能。例如：存款子系統、貸款子系統等。

表3-3項目范圍

編號 一級 二級 三級 狀態 類別 工作量

/人天 責任矩陣乙方 甲方 第三方 備注A 軟件系統 1025 A1A2A3 應用系統 確認 必須 750 P S 詳細內容見《子系統A需求清單》外部接口 確認 必須 150 P S S 詳細內容見《外部接口系統清單》版本升級系統 確認 可選 125 P S 詳細內容見《版本自動升級系統規格》B 系統實施 340 B1B2B3 數據移植 確認 必須 65 P S 用戶培訓 確認 必須 95 P S 系統切換 確認 必須 180 P S SC 硬件系統 60 C1C2 主機環境 確認 必須 15 P P 乙方確認配置，安裝調試；甲方采購部署網點環境 確認 必須 45 P P S 乙方確認配置；甲方負責改造D 項目管理 100 D1D2 項目啟動 確認 必須 20 P S 系統移交 確認 必須 10 P S S

第二層是功能集，指在子系統內按照業務特性歸集的一組操作。比如客戶信息管理、利率管理、還款管理等功能集。

第三層是執行單元，是指一次完成的一個獨立業務操作，比如新增客戶、修改客戶信息、查詢客戶信息等。

這個簡單的分類方法對于多個小組并行工作幫助很大，討論不再像以前沒有章法，工作成果也非常一致，效率很高。這就是經驗啊！

2.粗略工作量估算

開發的工作量由于需求還沒有最終確定，請W老師按照經驗估算一下最高、最低、最可能三個值，作為基本的估算數據。對于項目范圍內的事務性工作，按工作所需人數和大約持續的時間估算了工作量。匯總起來，得到了項目總體工作量。

小M向上級書面匯報粗略估算的項目總體人力要求。S總、W老師和公司幾個專家一起幫助小M對估算結果進行審核，認可了估算的結果。3.人力資源配置

當前最重要的是確認啟動項目的人力需求。小M比較詳細地測算了啟動之后需要的人員數量，各級崗位人員的技能要求、工作開始日期、工作結束日期等信息。S總確認之后，開始向小M的項目中派遣人員。

同時，事業部也開始根據估算數據從公司內協調和尋找資源，為后期工作做準備。客戶方面，G總從各個業務部門調集所需要的資源，并約定下周一參加項目啟動會。

4.客戶溝通

《項目管理計劃》整理出來之后，G總讓高層領導在上面簽字批準，這下項目組可有了“尚方寶劍”。小M、W老師在G總的帶領下，逐個拜訪客戶各個方面的相關領導。

拜訪內容一是讓干系人了解這個項目，了解干系人對項目的要求和期待。二是提交《項目管理計劃》，說明項目與這些部門的關系，并借此機會邀請他們參加下周一的啟動會。

按照公司的要求，小M還確定了三名客戶主管作為滿意度調查對象，獲取其聯系方式（電子郵件、電話），通知了公司負責調查的部門。

5.確定開發過程

業務小組在W老師的指導下，進展非常有序：

W老師與架構師、業務負責人一起，根據項目實際情況對開發過程進行裁剪，制定一個《項目開發過程》文件。按照項目的開發階段，明確各階段交付物，制定交付物的模板。

對于需求分析過程的模板進行了確認和修改，并選擇了幾個典型功能作為案例，進行實際使用的演練和改進。

經過演練之后，結合客戶的特點對需求分析的過程進行了調整，制定了完整的模板、流程；演練的結果做成了“樣例”，參加過演練和方法整理的人員成了可以培養和指導他人的“種子”了。