第一篇：項目啟動準備工作

項目啟動準備工作

一、熟悉招投標文件，認真閱讀招標人提供的合同樣板，制定商務談判方案，爭取更大利益空間，防止合同漏洞。

二、根據工程特點，籌備與工程相適應的各種資源，以保證順利開工及全面履行合同賦予的各項工作。

三、各項工作要做到心中有數，編制項目策劃書，分析項目的經濟效益，預測項目實施中的易難程度，提出相應的預案及對策，使之達到預期的效果。準備答辯。

四、分析市場，調查市場，編制啟動項目的資金計劃。

五、技術工作：

①深化投標編制的施工方案，完成塔吊、外架、臨電等各專項方案。

②熟悉現有圖紙及資料，發現圖紙中的錯、疑等問題，為技術交底、圖紙會審作準備。

③編制質量、安全、檢驗、試驗方案，制定相應的目標。

④熟悉招標文件，了解合同中承包的工程內容，準備答辯工作。

⑤準備定位放線資料，安排施工員需要做的工作，⑥編制資料收集目錄，并發布給相關人員。

⑦清理現有的器具及工具書，不全部分申報補充計劃。

六、商務工作

①認真研究招投標文件、工程量清單，準備商務談判。

②準備正負零以下實物量清單，為開工提供第一階段的較為準確的工程量。

七、材料工作

①根據工程所需的材料、物資展開全面詢價，做到貨比三家，擇優推薦給項目經理及分公司領導選擇談判、訂價、訂供應商

②熟悉分公司材料采購、進貨、付款等的手續和流程。

八、行政管理工作：

①做好后勤保障工作、確定日常生活管理原則及相應的管理制度。②行政管理內容：

a.門衛、安保。

b.工人食堂，管理人員食堂。

c.工地所有人員進住工地，離職工地。

d.配合財務發放農民工工資。

e.VI策劃。

f.生活區環境衛生等。

上述準備工作僅為提示大家，望大家認真準備。

2014.8.7

第二篇：軟件項目啟動準備工作

軟件項目啟動準備工作

1.確認項目范圍

項目中范圍包括了兩大類：一類產品范圍，也就是應該覆蓋的業務需求；另一類項目范圍，是為了實現項目目標所需要完成的工作。

第二類項目范圍，大多是事務性工作。相對比較好界定，比如開發環境準備，系統安裝調試，系統切換等。因為討論的目的僅僅是界定需要做哪些事情，對于工作范圍中理解的偏差，雙方記錄了下來，列為待決事項希望后續進行討論，所以還算順利。初步確定的工作范圍見表3-3。

W老師建議，產品范圍使用統一的功能清單進行確認。為了規范大家的工作，根據經驗將功能的層級進行了統一的約定：

第一層是子系統，指相對比較獨立、完整的一組業務功能。例如：存款子系統、貸款子系統等。

表3-3項目范圍

編號 一級 二級 三級 狀態 類別 工作量

/人天 責任矩陣乙方 甲方 第三方 備注A 軟件系統 1025 A1A2A3 應用系統 確認 必須 750 P S 詳細內容見《子系統A需求清單》外部接口 確認 必須 150 P S S 詳細內容見《外部接口系統清單》版本升級系統 確認 可選 125 P S 詳細內容見《版本自動升級系統規格》B 系統實施 340 B1B2B3 數據移植 確認 必須 65 P S 用戶培訓 確認 必須 95 P S 系統切換 確認 必須 180 P S SC 硬件系統 60 C1C2 主機環境 確認 必須 15 P P 乙方確認配置，安裝調試；甲方采購部署網點環境 確認 必須 45 P P S 乙方確認配置；甲方負責改造D 項目管理 100 D1D2 項目啟動 確認 必須 20 P S 系統移交 確認 必須 10 P S S

第二層是功能集，指在子系統內按照業務特性歸集的一組操作。比如客戶信息管理、利率管理、還款管理等功能集。

第三層是執行單元，是指一次完成的一個獨立業務操作，比如新增客戶、修改客戶信息、查詢客戶信息等。

這個簡單的分類方法對于多個小組并行工作幫助很大，討論不再像以前沒有章法，工作成果也非常一致，效率很高。這就是經驗啊！

2.粗略工作量估算

開發的工作量由于需求還沒有最終確定，請W老師按照經驗估算一下最高、最低、最可能三個值，作為基本的估算數據。對于項目范圍內的事務性工作，按工作所需人數和大約持續的時間估算了工作量。匯總起來，得到了項目總體工作量。

小M向上級書面匯報粗略估算的項目總體人力要求。S總、W老師和公司幾個專家一起幫助小M對估算結果進行審核，認可了估算的結果。3.人力資源配置

當前最重要的是確認啟動項目的人力需求。小M比較詳細地測算了啟動之后需要的人員數量，各級崗位人員的技能要求、工作開始日期、工作結束日期等信息。S總確認之后，開始向小M的項目中派遣人員。

同時，事業部也開始根據估算數據從公司內協調和尋找資源，為后期工作做準備。客戶方面，G總從各個業務部門調集所需要的資源，并約定下周一參加項目啟動會。

4.客戶溝通

《項目管理計劃》整理出來之后，G總讓高層領導在上面簽字批準，這下項目組可有了“尚方寶劍”。小M、W老師在G總的帶領下，逐個拜訪客戶各個方面的相關領導。

拜訪內容一是讓干系人了解這個項目，了解干系人對項目的要求和期待。二是提交《項目管理計劃》，說明項目與這些部門的關系，并借此機會邀請他們參加下周一的啟動會。

按照公司的要求，小M還確定了三名客戶主管作為滿意度調查對象，獲取其聯系方式（電子郵件、電話），通知了公司負責調查的部門。

5.確定開發過程

業務小組在W老師的指導下，進展非常有序：

W老師與架構師、業務負責人一起，根據項目實際情況對開發過程進行裁剪，制定一個《項目開發過程》文件。按照項目的開發階段，明確各階段交付物，制定交付物的模板。

對于需求分析過程的模板進行了確認和修改，并選擇了幾個典型功能作為案例，進行實際使用的演練和改進。

經過演練之后，結合客戶的特點對需求分析的過程進行了調整，制定了完整的模板、流程；演練的結果做成了“樣例”，參加過演練和方法整理的人員成了可以培養和指導他人的“種子”了。

第三篇：招商項目策劃啟動階段準備工作

招商項目策劃—若鄰

招商項目策劃的啟動階段準備工作

招商項目策劃的啟動階段也是項目策劃的準備階段，要做好項目策劃的準備工作，主要從如下幾個方面入手：

第一，要有效地確定策劃對象

企業組織可能需要策劃的對象很多，但憂郁受到企業自身資源能力、策劃人員水平、資金預算等諸多限制，并不是每個需要策劃的對象都能付諸實施。因此，招商策劃人員必須首先要確定有效的策劃對象。

第二，要弄清企業策劃的目標與動機

策劃主題明確后，認真分析企業的策劃動機也是非常必要的，同一份策劃書，因策劃的重點不同，所達到的目標和效果也會相差很大。只有認真分析策劃動機，才能提出可供解決問題的方案。

第三，對策劃對象進行調查研究

策劃主題明確后，在著手進行策劃構想、確定策劃框架之前，應對策劃對象進行調查研究，以掌握必要的資料，要調查的內容包括策劃各方對策劃有什么愿望、本企業有多少資源等。在時間允許的范圍內對策劃對象調查研究的越充分，就越能夠想出所需要的策劃書。

第四篇：一：鍋爐啟動、準備工作

4．鍋爐啟動

4.1鍋爐禁啟動項目

4.1.1大修后的鍋爐未進行水壓試驗或水壓試驗不合格。

4.2.2鍋爐過熱蒸汽溫度表、壓力表、壁溫表、爐膛壓力表、汽包水位表等主要表計缺少或不正常。

4.1.3鍋爐對空排汽門、事故放水門、燃油快關閥及主要執行機構，經試驗動作不正常。

4.1.4爐膛安全監控系統、監測計算機及火焰監視電視不能投入正常運行時。4.1.5當充壓汽水管道發現裂紋時。

4.1.6大修后的鍋爐啟動前應做好冷風動力場試驗并合格。4.1.7主要保護聯鎖試驗不合格或不能投入運行時。4.2鍋爐啟動前的檢查： 4.2.1鍋爐啟動前檢查內容

a.鍋爐本體及輔機檢修工作全部結束，現場清潔，驗收合格，工作票全部收回。

b.鍋爐大、小修后改進的設備和系統，運行人員必須熟悉設備異動情況，并做好記錄。

c.檢查燃燒室、水冷壁、過熱器、省煤器、空預器、煙風道、制粉系統等設備系統完好，內部清潔無雜物，爐墻、各孔門完整，確認無人后關閉；

d.檢查燃燒器設備外型完好，無焦渣，二次風調整裝置動作靈活，風門位置正確，程控點火裝置及油槍完整好用。爐前油系統及蒸汽吹掃系統完好；

e.檢查汽包水位計均在投入狀態，水位計應有清楚明顯的正常、高低極限水位的刻度。水位計保護罩牢固，照明充足，事故照明可靠。汽水側閥門及放水門操作靈活，不泄漏。試驗汽包小間電話暢通。檢查安全閥、排汽門、壓力表等附件完整齊全。

f.檢查各風壓、負壓、壓力表管，各溫度、壁溫測點，各取樣、監測表管齊全完好，各測量、控制、指示儀表齊全完好并投入。

g.檢查各電動門，各調整門及氣動門執行機構外形完整，開關靈活，傳動裝置連接牢固，電動門均在電動位置，氣動執行機構均在自動位置，就地開度與表盤指示一致。電動門均已送電。氣動門氣源壓力正常。

h.檢查各處膨脹指示器完好，指示正確。i.檢查各處爐墻，管道保溫齊全完整。

j.檢查爐膛下部灰斗內無雜物，灰溝暢通，撈渣機軸封水已投入，液壓擋板已打開，渣斗密封嚴密，不漏風。鍋爐底部渣斗及水封槽已注水正常，撈渣機渣斗內有一定的溢水量；

k.檢查火檢冷卻風機及系統完好。

l.檢查各項自動、保護裝置應具備投入條件。

m.檢查火焰監視電視系統、水位監視電視系統工作正常，圖象清晰。n.檢查消防系統完好備用，各處照明充足。4.1鍋爐上水

按“鍋爐啟動前檢查內容”檢查合格，鍋爐本體及汽水系統檢修工作結束，工作票已收回，接值長鍋爐上水通知后，可向鍋爐上水。如爐中有水，應化驗水質合格，不合格應將水放掉，重新上水；按“鍋爐啟動前上水檢查卡”要求檢查各系統閥門位置正確

a水質應為除過氧的合格除鹽水；

b上水溫度：以汽包壁溫為依據，不高于汽包壁溫40℃，必須控制上水后的汽包壁溫>30℃；一般控制給水溫度不高于90℃

c上水速度：進水速度應均勻緩慢，鍋爐從無水至水位達到汽包水位計負100 毫米處所需時間為夏季不少于2 小時，冬季不少于4 小時。如對鍋爐補充上水，上水時間可適當縮短，但爐水溫度與上水溫度之差不許大于40 ℃

d上水前通知化學，聯系汽機值班員，利用給水小旁路經省煤器向鍋爐上水。上水時可先用給水小旁路，然后根據需要切換大旁路；

e上水過程中，應檢查汽包、聯箱的孔門及給水管路各處的閥門。當發現法蘭、堵頭等處漏水時，應停止上水予以處理

f上水過程中嚴格控制汽包上下壁溫差不超過50℃，若超出時，應停止上水，并做好記錄，待汽包壁溫差恢復后方可繼續上水；

g上水過程中，省煤器空氣門冒水后及時關閉；上水至汽包水位－100mm時，停止上水，并注意水位不應有明顯變化，如有應查明原因，及時消除；上水后校對主控與就地水位計一次，水位偏差較大時及時聯系檢修處理。

h上水前和上水后各記錄膨脹指示值一次。i上水結束后，開啟省煤器再循環門 4.3鍋爐啟動前的試驗

鍋爐啟動前應進行以下項目的試驗，其試驗方法及步驟按第六章試驗內容的要求進行：

a鍋爐承壓部件檢修后的水壓試驗 b輔機啟停及事故按鈕試驗。c鍋爐聯鎖保護試驗。d轉機動力試驗。e閥門擋板試驗

f安全門大修后校對試驗。4.4 點火前的檢查：

4.4.1檢查汽水風煙系統，各門狀態如下： 4.4.1.1 給水系統：

a.主給水管道截止門關，調整門關。b.給水大旁路截止門、調整門關。c.給水小旁路截止一道門、二道門關。d.給水管路各放水門關，空氣門關。e.反沖洗總門關，給水采樣門開。4.4.1.2 減溫水系統：

a.減溫水總門關。

b.一減左右調整門、手動門、放水門關。c.二減左右調整門、手動門、放水門關。d.一、二減流量表一次門開。4.4.1.3 疏放水系統：

a.左右側連排手動門開，調整門關。b.連排至定排擴容器直通門開。

c.爐水采樣門開，加藥門聯系化學同意后關閉。d.集中下降管排污一、二道手動門關。

e.各循環回路排污手動門關。

f.各循環回路加熱門，手動門關，自用蒸汽手動門關，底部加熱手動總門關閉后加鎖，關閉疏水門。

g定排母管放水一、二道門關。h.省煤器放水手動門關。i集汽聯箱疏水門開。j高過中間聯箱疏水門開

k前包墻下聯箱，前、后側包墻下聯箱左右側疏水門開。l就地水位計水門、汽門開，放水門關。m事故放水一、二道電動門關。4.4.1.4 蒸汽系統：

a.對空排汽一、二道電動門開。b.汽包空氣門開。c.屏過入口空氣門開。d.屏過出口空氣門開。e.省煤器出口空氣門開。

f.高過中間聯箱（上、下）空氣門開。g.左右前側包墻上聯箱空氣門開。h.低過入口聯箱空氣門開 i.集汽聯箱空氣門開。

j.主汽系統各安全門、脈沖門開。k.飽和、過熱、各壓力取樣一次門開。l.給水、水位、蒸汽各流量取樣一次門開。m.飽和、過熱、爐水采樣門開。4.4.1.5除渣供水系統：

a.除渣水供水封手動聯絡門開。b.左右側灰渣漕各沖灰門開。c.冷灰斗各水門開。d.撈渣機各軸封水門開。e.輸渣機軸封水門開 f.除渣供水泵供撈渣機水門開 g.工業水供除渣補水門關（第一次啟動前補水完畢后關）4.4.1.6 風煙制粉系統：

a.吸風機入口調整擋板關。b.送風機入口調整擋板關。c.四角各二次風總風門關。

d.四角噴燃器各二次風分門關。e.磨煤機入口總風門關。f.磨煤機入口冷風門關。g.磨煤機入口熱風門關。h.磨煤機再循環風門關。i.排粉機入口風門關。j.排粉機出口三次風門關。k.送風機入口再循環門關。

l.送風機至一次風混合風門關。m.各一次風門關。

n.三通擋板向粉倉側關。

o.輸粉機向粉倉落粉擋板關。p.輸粉機、粉倉吸潮門關。q.四角各三次風冷卻風門開。4.4.1.7燃油系統: a、來油總門及回油總門關，供回油調整門，速關閥關

b蒸汽吹掃總門，調整門關閉； c各油槍吹掃蒸汽手動門關 d各油槍油閥、手動門關 4.5點火前準備

4.5.1鍋爐大小修后，具備條件時，點火前2小時投入底部加熱；投入底部加熱之前，應先開啟火檢冷卻風機。4.5.1.1投入底部加熱步驟如下：

a.檢查汽包水位已上至－100mm。b.匯報班長、值長，鍋爐準備投加熱。c.開啟鍋爐底部加熱聯箱疏水門。

d.聯系機側稍開廠用汽至爐底部加熱母管總門，進行疏水暖管，充分疏水暖管后關閉加熱母管疏水門，聯系機側逐漸全開廠用汽至爐底部加熱門。

e.緩慢開啟鍋爐底部加熱來汽總門，疏水暖管后關閉加熱聯箱疏水門。f.逐漸開啟底部加熱聯箱來汽總門，緩慢開啟底部加熱聯箱的各加熱分門，利用底部加熱來汽總門控制加熱集箱壓力在0.4MPa以上，控制爐水溫升速度。

g.汽壓升到0.2MPa，空氣門冒汽后，依次關閉爐頂各空氣門。

h.汽壓升到0.4MPa，沖洗校對水位計，通知熱工人員沖洗壓力表管，聯系檢修熱緊螺絲。關閉包墻管過熱器各疏水門 4.5.1.2停底部加熱步驟：

a通知機側鍋爐準備停止底部加熱。

b依次關閉鍋爐底部加熱聯箱各加熱分門，關閉底部加熱聯箱來汽總門。c開啟加熱聯箱疏水門。

d疏水完畢后，關閉上述疏水門。投入加熱時的注意事項：

a.投入底部加熱時，如發生水沖擊及撞管，應相應關小加熱總門。b.投入底部加熱時，汽包上下壁溫差不大于50℃。

c.投入底部加熱期間，注意維持汽包水位，汽包水位高于＋200mm時可用下降管的分集箱放水門放水，特殊情況下，用事故放水門進行放水。

d.新裝或大修后鍋爐在投加熱前，停加熱后，記錄膨脹指示一次。e.加熱過程中，機側調整加熱來汽門時應聯系供汽鍋爐值班人員。

f.加熱過程中，必須保證鍋爐底部加熱聯箱來汽總門前壓力大于鍋爐汽包壓力0.4MPa以上。

g.點火前停運底部加熱。

4.5.2聯系熱工，將各儀表、聲光報警、保護電源、程控裝置及計算機等送電，投入運行。

4.5.3聯系電氣將各動力裝置送電。

4.5.4檢查吸風機、送風機,制粉系統具備啟動條件，原煤斗有足夠煤量。4.5.5檢查燃油系統油壓、油溫正常，燃油、蒸汽各閥門法蘭和盤根應不滲油，不漏汽；油系統具備供油條件后，投入爐前油循環，（注：油槍各手動門應關閉），冬季應投入伴熱。

4.5.6應試驗各油槍推進、點火、霧化良好。

4.5.7如粉倉無粉，聯系鄰爐向本爐輸粉，粉位輸至1米，開啟＃1－＃8給粉機下粉插板。

4.5.8通知除灰人員，將除渣系統投入運行；投入爐底水封及撈渣機水封，并保持撈渣機內一定的溢水量；撈渣機在點火前2小時投入運行。4.6鍋爐點火

4.6.1接到值長點火通知后，停止底部加熱。4.6.2聯系熱工人員投入火焰監視電視。4.6.3聯系熱工人員投入鍋爐聯鎖、保護。

4.6.4啟動一臺引風機，送風機，正常后啟動另一側引風機(禁止在無送風機運行的情況，啟動兩臺引風機運行)，維持爐膛負壓－50～－100Pa，并適當調整風量不小于額定風量的30％。

4.6.5調出爐膛吹掃畫面，當同時滿足下列條件時，綠色的吹掃允許窗口變紅，吹掃條件具備：

a送風機已運行； b有引風機運行 c燃油快關閥關； d油槍油閥均關； e給粉機均停； f排粉機均停；； g一次風擋板均關；

h所有層3／4火檢均無火； i無鍋爐跳閘指令。

j汽包水位滿足（－200～＋200mm）

吹掃條件具備后，吹掃自動開始進行，時間窗口由300秒進行倒計時，時間到零后，吹掃完成窗口變紅，表示吹掃完成，MFT信號自動復歸，即可進行點火。吹掃結束，開啟供油速關閥、回油速關閥，利用供、回油調整門調整油壓正常（一般保持油壓2.0～2.5MPa）。4.6.6鍋爐點火步驟

4.6.6.1鍋爐吹掃結束，開啟各油槍的來油手動門。

4.6.6.2在FSSS操作畫面上調出油系統畫面，檢查油壓正常。選擇所投油槍，啟動油槍，油槍進行自動點火，對應的油槍火焰指示變為紅色。

4.6.6.3投油后立即檢查油槍著火情況，油槍未著或霧化不良時應停止該油槍，查明原因并消除后，方可重新啟動。

4.6.6.4點燃油槍后應調整風量，使燃燒穩定。4.6.6.5點火時注意事項：

a點燃油槍必須逐支進行，不得同時投入兩支油槍。b視升溫升壓情況，對沖投入油槍。

c 點火后，應設專人負責定期檢查油槍的霧化、燃燒情況，發現異常及時聯系調整，保證燃燒良好。同時注意油系統運行狀況的檢查，發現油系統泄漏應及

時解列并聯系檢修處理。

d鍋爐點火后，注意監視水位；

e點火時，開關供、回油調整門調整油壓時，應與鄰爐密切聯系，避免系統油壓波動過大。

f如果鍋爐點火失敗，必須重新進行爐膛吹掃后重點。4.7升溫升壓

4.7.1鍋爐點火后，應嚴格按照爐水飽和溫升率控制升溫升壓速度（見升溫升壓曲線），升壓期間的操作：

a.汽壓升至0.2MPa時關所有空氣門，此時對空排汽不得關閉；

b.汽壓升至0.4MPa沖洗，校對沖洗水位計，聯系熱工沖洗壓力表管，聯系檢修熱緊螺絲；

c.汽壓升到0.5Mpa時關閉包墻過熱器疏水門，鍋爐開始暖管，鍋爐暖管指對鍋爐主汽門到鍋爐隔離門之間的管道進行預暖，冷態啟動時鍋爐暖管和升壓應該同時進行。

暖管方式一般采用正暖的方式，即點火升壓前將鍋爐主汽門開啟，同時開啟隔離門前的疏水，蒸汽通過鍋爐主汽門暖到鍋爐隔離門前，通過隔離門前的疏水排出，暖管前必須先通知機側值班員充分疏水。采用倒暖的方式：鍋爐主汽門及旁路門關閉，鍋爐升壓后，開啟隔離門的旁路門，利用母管蒸汽進行暖管。壓力平衡后，逐漸關小疏水門，全開隔離門并關閉旁路門。采用此方法必須注意升壓期間過熱器的冷卻，防止管壁超溫,(暖管操作應緩慢小心，發生撞管現象時，應立即停止操作，開大疏水，正常后才可繼續操作。)4.7.2冷態蒸汽管道的暖管時間一般不少于2小時；熱態蒸汽管道的暖管時間一般不少于0.5小時。暖管升溫速度可控制為2～3℃/分鐘。4.7.3預熱器出口風溫在200℃以上運行情況良好，可進行制粉，待粉位升至1m，爐內燃燒良好，可進行投粉。投粉時應對角投入，嚴禁兩臺給粉機同時投入，此時應注意參數變化，尤其注意過熱器管壁溫度上升情況，嚴格杜絕超溫現象。4.7.4.投粉時應注意著火情況。如投粉不著，應停止給粉，增大爐膛負壓進行充分抽粉，待熱風溫度升高后再投。

4.7.5 汽壓升到6MPa時，通知化學化驗蒸汽品質。如不合格，停止升壓，加強下部聯箱及后豎井聯箱放水。蒸汽品質合格后方可繼續升壓。

4.7.6暖管升壓期間應嚴格控制汽包上、下壁溫差不超過50℃，如超過，應立即停止升壓，在升壓過程中應注意以下事項：

a注意調整燃燒，保持爐內溫度均勻上升，承壓部件受熱均勻，膨脹正常，從以上曲線可以明顯看出，在低壓階段升壓速度很慢，而在高壓階段，壓力越高，升壓越快。

b升壓過程中，嚴禁關小過熱器出口集箱疏水門或對空排汽門趕火升壓，以免過熱器管壁溫度急劇升高。

c在升壓過程中，應開啟過熱器出口集箱疏水門、對空排汽門，使過熱器得到足夠的冷卻。同時，應監視過熱器溫度及過熱器管壁溫度的變化，蒸汽溫度不得超過其額定值；管壁溫度不得超過金屬允許承受的溫度。

d在升壓期間，停止上水后省煤器再循環門必須開啟，在鍋爐進水時，應將再循環門關閉。

e在升壓過程中，應利用膨脹指示器監視各承壓部件的膨脹情況。4.8鍋爐并列

4.8.1具備并列條件后，匯報機長，值長，在機長指揮下并爐，注意監視汽壓和汽溫的變化

4.8.2并列前，沖洗水位計，校對各水位計和壓力表的指示，并試驗高低水位報警信號，驗證其可靠性。

4.8.3鍋爐并列應具備下列條件：

a鍋爐設備和主要輔機運轉正常，燃燒穩定，各給粉機處于良好的備用狀態 b汽壓低于母管壓力0.3－0.5Mpa，即8.5～8.8 Mpa c汽溫低于母管溫度10－20℃

即520℃～530℃

d汽包水位計和DCS畫面水位指示完好并指示正確，保持汽包水位在負50毫米左右

e各表計已投入并指示正確 f蒸汽品質合格

單元式滑參數啟動時，鍋爐的汽壓汽溫按汽機要求保持。

4.8.5進行并列時，逐漸開啟鍋爐隔離門的旁路門，當啟動爐壓力與母管壓力平衡時，緩慢開啟隔離門，開完1/3開度后，可以加快，直至全開，然后關閉旁路

門。并列時緩慢增加鍋爐蒸發量，注意汽溫汽壓水位的穩定。

并列過程中，如引起汽機的汽溫急劇下降或發現蒸汽管道水沖擊，要立即停止并列，減弱燃燒，加強疏水，恢復正常后，重新并列。

并列后，應再次檢查水位計和汽壓表的準確性，注意觀察各參數的變化趨勢。4.8.6 鍋爐并列后，視汽溫關閉各疏水門和對空排汽門。

4.8.7并列后，為確保鍋爐水循環正常，應及時增開給粉機，將蒸汽量逐漸增加到額定值的50%以上。

4.8.2根據燃燒情況逐個停用油槍，及時調整風量達到燃燒穩定。主汽流量到80％上時，應停用全部油槍，油槍停用以后應用蒸汽逐個吹掃干凈，并將其移至爐外，油槍全部停用以后，要及時匯報值長。聯系熱工人員檢查各保護及自動裝置，熱工人員檢查正確、無誤后，運行人員方可投入保護及各自動裝置。4.8.3主汽流量升到額定時，所有控制儀表，自動裝置均應運行正常。4.8.4 對鍋爐全面檢查一次，作好記錄。4.9鍋爐啟動注意事項：

4.9.1點火時油槍應逐步投入，點著后應經常檢查油槍燃燒情況，如發現油槍熄滅，或投油時油槍不著，應迅速將油槍退出，經吹掃后重新投入。

點火初期爐膛溫度較低，應加強檢查和燃燒，調整二次風壓為適當值，保證油、粉充分燃燒，同時嚴格檢查風煙系統溫度，以防尾部煙道發生再燃燒。4.9.2啟動過程中，合理調整燃燒，加強煙氣溫度監視，煙溫差≯30℃。

4.9.3投粉或啟動制粉系統時，要經常檢查燃燒情況，防止煤粉不著而引起爐膛爆燃。

4.9.4啟動過程中應嚴格監視汽包壁溫差不得超過50℃，否則，應停止升壓，采取措施消除，待溫差小于50℃時再繼續升壓，并做好記錄。

4.9.5啟動過程中注意控制汽包水位在0±50mm范圍，給水泵倒換和切換主給水閥時，操作要緩慢，避免汽溫、水位大幅度波動。

4.9.6啟動過程中嚴格監視過熱器壁溫情況，避免超溫運行，發現異常情況及時調整燃燒，減慢升壓速度或停止升壓。4.9.7新裝或大修后的鍋爐，應在壓力0.5MPa、1MPa、2MPa、4MPa、6MPa、10MPa、時，分別記錄膨脹指示值一次，如發現異常，應停止升壓，查明原因，消除后方可繼續升壓。

第五篇：項目啟動會議

會議議程

1.啟動大會開始

2.鄒致詞

3.鄭致詞

4.實施團隊介紹

5.組織結構、職責

6.項目說明

a)項目目標 b)項目范圍 c)實施方法 d)項目計劃

7.下一步的工作

a)調研

8.問題溝通

9.結束，謝謝

聯化領導

Xx職位-鄒

致詞

厚浪領導

Xx職位-鄭

致詞

雙方負責人講話？

實施團隊介紹

項目總監：鄭

項目負責人：盧

方案設計顧問：秦

開發負責人：繆

測試負責人：張

職責：

上級領導（潘、鄒、鄭）

確立信息化項目實施的企業的目標與進度規劃

指導公司信息化技術應用基本方向

仲裁各項管理項目需求的優先次序

決定人力投入及公司資金信息化項目的計劃

參與信息化推行過程中關鍵性或爭議性事務的討論及決策

信息化推行實際進度及方向之指導與糾正

項目負責人（劉、盧）

控制項目進度

協調各項人力及資源

協調進度安排

擬定項目人員

表單、流程分析設計

檢查各階段工作成果

部門主管（Key Man，簡稱 KM）

親自參與并調撥部門內的人力，接受部門相關各模塊的應用培訓

根據流程及結構，配合設計信息化的作業流程。

指派部門內作業人員執行數據輸入，審核，表單及報表的印制傳遞，并作適當監督以確保資料正確及管理信息被充分利用

與其它相關部門協調系統使用方式，訂定責任范圍。統合并過濾部門內新增或修改的軟件需求，提交項目負責人協調

執行及監督部門內軟件系統的實務操作，以盡早反映軟件系統的問題，并追蹤問題的解決過程和最終效果。

部門關鍵用戶（Key User，簡稱KU）

為所屬部門之關鍵用戶，務必接受部門相關的軟件系統應用培訓及操作，于系統上線模擬與實際上線階段中，培訓部門內部其它作業人員（End Users）。

在操作中確實依既定流程及規定操作使用電腦設施及軟件功能。

負責所輸入資料的正確性及操作的適用性，以及電腦輸出報表的人工校對

一旦關鍵用戶在項目進行的過程中有所異動，需在最短的時間內完成系統軟件使用上的工作交接，以免耽誤項目之進度。

隨時測試并反饋系統的異常狀況，同時依據實際操作提出改良建議。

部門作業人員（End User）

接受部門內事務相關的應用培訓，特別是在系統上線模擬和實際上線二個階段，務必實際地運用軟件系統的流程進行日常作業操作，并加強熟悉程度。

接受工作有間接相關的應用模塊培訓，了解相關部門的系統運用方式及管理控制點，以便在本身工作上做必要的配合。

IT

負責安裝及維護所需要的電腦軟、硬件

負責日常電腦主機的操作和保養，解決網絡及主機問題

授受軟件系統的相關培訓及維護工作

項目目標

實現什么，改良什么？

項目范圍

Prm、eln、分析協作？

實施方法論

1.計劃

a)項目背景

b)定義目標、范圍、2.3.4.5.6.c)制定計劃 分析 a)與關鍵用戶進行溝通 b)了解的組織結構、業務內容及其處理流程 c)了解企業的基本狀況和需求 d)介紹rdmp的標準作業流程及功能 e)差異分析 f)針對流程提出建議 g)調研分析企業存在的特殊業務需求 設計 a)關鍵用戶參加業務解決方案的討論，協助編制方案 b)在業務調研的基礎上幫助企業發現并確定企業現存的主要問題，分析主要問題，并找出導致這些問題的原因，制定一套切實可行的解決方案。c)提交解決方案和客戶定制開發的需求范圍和內容 d)匯報項目階段工作情況，并描繪未來rdmp實現的藍圖 e)開發計劃擬定與進度跟蹤 f)定制開發解決方案確認，形成需求說明書 構建 a)結合差異分析，進行必要的二次開發和系統實現工作 b)安排關鍵用戶模擬，評估模擬結果 c)基礎數據準備 測試 a)關鍵用戶進行測試 b)解決所有測試過程中的出現的系統缺陷 c)上線準備，檢查系統軟硬件，保障正常運行 d)將前期準備好的基礎數據手工錄入或導入到系統中 e)更新必要的文檔 部署

a)系統上線

b)整理文檔，總結項目，資料歸檔，完成項目

c)移交企業IT部門進行持續支持

d)對上線運行的新系統進行支持

e)對最終用戶進行RDMP的系統操作培訓并考核

項目啟動》需求調研》方案設計》系統開發》系統培訓?》項目驗收》項目結項

項目計劃

上線時間

于2014-12-01 正式上線

Gantt圖? 里程碑節點

下一步，需求調研說明

下面一段時間，要大家如何配合我們工作。準備些什么？怎么準備，有標準或案例嗎？

End

提問。