第一篇：熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

檢修部:惠小和

寫作題綱:

一、提出論點：熱電公司行業(yè)性質決定搞好安全的重要性，要實現(xiàn)安全無事故，我之見重中之重是提高員工業(yè)務技能和安全意識，讓員工能做到藝高膽大，膽大心細，細而不亂，對實現(xiàn)安全無事故具有決定性作用。

二、進行論證：

1、提高員工業(yè)務技能是實現(xiàn)安全

無事故的前提。

2、以標準化指導每項工作是實現(xiàn)安全無事故的保障。

3、遵循安全規(guī)章是實現(xiàn)安全無事故的正確指南。

4、有效的宣傳教育是實現(xiàn)安全無事故必不可少的手段。

5、研究職工事故心理,根據(jù)時間、地點、環(huán)境、結合員工思想、心態(tài)、身體合理調配工作是實現(xiàn)安全無事故的高級要求。

三、結論；

在熱電公司實現(xiàn)安全無事故，做好以上五項工作是非常必要的，只有保障了人身、設備安全，才能保證員工的生產(chǎn)積極性，才能提高生產(chǎn)效益,為熱電公司的更大發(fā)展打好堅實的基礎.熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

檢修部:惠小和

在神東煤炭公司步入世界行業(yè)先進之際，發(fā)展公司也積極響應，為了使發(fā)展公司各行各業(yè)，做大做強，熱電公司應運而生，實現(xiàn)了原兩熱電廠人力資源和設備材料的共享，筒化了重復的管理職能部門,極大地提高了生產(chǎn)效益，為走向全國行業(yè)先進正努力奮斗，但同時從一廠的安全生產(chǎn)變成兩廠一部的安全生產(chǎn)管理，而熱電廠高溫高壓設備本身就具有危險性，再加上系統(tǒng)的復雜，多種聯(lián)鎖，閉鎖條件，如果不注意安全生產(chǎn)，很可能會牽一發(fā)而動全身，引起停爐停機，甚至引起人身和設備的安全事故，特別是上灣熱電廠，剛剛具備了熱電聯(lián)供的條件，在管理制度，生產(chǎn)系統(tǒng)，設備性能，業(yè)務水平等方面，正面臨著完善、改進、熟悉、提高，如果要實現(xiàn)安全無事故，相對于一些老的熱電廠而言是有些困難，但是顯得更有必要，我之見，關健在于人,困為人是為保證生產(chǎn)順利進行，防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者，執(zhí)行者、控制者、也是事故的引發(fā)者，責任承擔者，后果的受害者，因此人才是保證安全生產(chǎn)的內因，只有一群技術素質高，安全意識強,藝高膽大，膽大心細，細而不亂的員工，才能保證實現(xiàn)安全無事故，為此以人為本做好以下五項工作，對實現(xiàn)安全無事故具有決定性作用。

一、提高員工業(yè)務技能是實現(xiàn)安全無事故的前提

如果員工對專業(yè)不熟悉，那么他處理問題與盲人走路沒有區(qū)別，不僅慢會誤事，而且說不準會一失足而成千古恨，俗話說藝高人膽大，它告訴我們處理任何事情，首先得考慮到處理者有沒有這個能力，只有在他熟悉系統(tǒng)，了解性能的基礎上，他才能不傷害設備和人身,快速準確地處理好事情，也就是孫子說的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途徑是不斷提高員工業(yè)務技能，通過技術培訓，勞動競賽，業(yè)務考試甚至優(yōu)化組合，讓能者上，庸者下或者與所有生產(chǎn)獎金掛勾，實行多勞多得，不勞不得的分配原則，來刺激員工的求知欲，激發(fā)員工比、學、趕、超的思想，才能培養(yǎng)出業(yè)務技能高的員工，此類例子在所有么營企業(yè)中比比皆是，在我們公司面臨改制之際，我希望所有員工也應該清楚地認識到它的來臨。

二、以標準化指導工作是實現(xiàn)安全無事故的保障

“上標準崗、干標準活、作標準員工”的口號眾所周知，但具體何為標準，好多員工還是滿頭霧水，這與我們國營企業(yè)‘標準’太多也有關系，我之見,生產(chǎn)安全標準是最主要最必要的標準，在我干管理工作的幾年中，對我分管的專業(yè)員工一直執(zhí)行著一種安全生產(chǎn)標準工作卡，竊以為是標準，現(xiàn)提出供行家指正．為了使員工在接受任何一項工作時作到心中有數(shù)，既節(jié)約時間，又不盲干，我設計了一個工作卡，上面列了干每一項工作所必須填寫的六項內容．一是工作內容，寫清干什么活；二是參加人員，幾人中第一位是工作負責人；三是工作時間，寫清安排時間和實際時間；四是安全措施，及早地針對此項工作想到的安全防護措施；五是完成情況，寫清完成或未完成的原因；六是材料損耗，記錄此項工作具體消耗材料型號、數(shù)量．每位員工在接受任務時先認真地想想該填的內容，怎樣干？安全怎樣做？損耗材料預備什么?自已干需多長時間？然后領命去干,心中已明了不少,特別是安全措施方面，我該帶什么安全器具,我該作什么安全措施,別人應協(xié)助作那些安全措施等問題,提早把安全作好了,材料工具準備好，干活就快了,不要盲目地跑到現(xiàn)場一看,回來再補充安全措施，拿工具，備材料，那樣就很浪費時間．更有些員工為了節(jié)約時間，索性不講安全，帶電作業(yè)或高空不系安全帶等，時間一長養(yǎng)成一種僥幸思想或忽視安全的思想，遲早會出事的，反之按六項標準要求做，時間一長會形成一種條件反射，接受任務同時就很快想到了完成任務的方法和措施，這樣對于安全和效率上就可以提高不少。

三、遵循安全規(guī)章是實現(xiàn)安全無事故的正確指南

《安規(guī)》是多少專家和前輩們在經(jīng)歷和針對多少次事故后總結出來保障作業(yè)

第二篇：熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

檢修部:惠小和

寫作題綱:

一、提出論點：

熱電公司行業(yè)性質決定搞好安全的重要性，要實現(xiàn)安全無事故，我之見重中之重是提高員工業(yè)務技能和安全意識，讓員工能做到藝高膽大，膽大心細，細而不亂，對實現(xiàn)安全無事故具有決定性作用。

二、進行論證：

1、提高員工業(yè)務技能是實現(xiàn)安全無事故的前提。

2、以標準化指導每項工作是實現(xiàn)安全無事故的保障。

3、遵循安全規(guī)章是實現(xiàn)安全無事故的正確指南。

4、有效的宣傳教育是實現(xiàn)安全無事故必不可少的手段。

5、研究職工事故心理,根據(jù)時間、地點、環(huán)境、結合員工思想、心態(tài)、身體合理調配工作是實現(xiàn)安全無事故的高級要求。

三、結論；

在熱電公司實現(xiàn)安全無事故，做好以上五項工作是非常必要的，只有保障了人身、設備安全，才能保證員工的生產(chǎn)積極性，才能提高生產(chǎn)效益,為熱電公司的更大發(fā)展打好堅實的基礎.熱電公司如何實現(xiàn)“安全無事故”我之見

檢修部:惠小和

在神東煤炭公司步入世界行業(yè)先進之際，發(fā)展公司也積極響應，為了使發(fā)展公司各行各業(yè)，做大做強，熱電公司應運而生，實現(xiàn)了原兩熱電廠人力資源和設備材料的共享，筒化了重復的管理職能部門,極大地提高了生產(chǎn)效益，為走向全國行業(yè)先進正努力奮斗，但同時從一廠的安全生產(chǎn)變成兩廠一部的安全生產(chǎn)管理，而熱電廠高溫高壓設備本身就具有危險性，再加上系統(tǒng)的復雜，多種聯(lián)鎖，閉鎖條件，如果不注意安全生產(chǎn)，很可能會牽一發(fā)而動全身，引起停爐停機，甚至引起人身和設備的安全事故，特別是上灣熱電廠，剛剛具備了熱電聯(lián)供的條件，在管理制度，生產(chǎn)系統(tǒng)，設備性能，業(yè)務水平等方面，正面臨著完善、改進、熟悉、提高，如果要實現(xiàn)安全無事故，相對于一些老的熱電廠而言是有些困難，但是顯得更有必要，我之見，關健在于人,困為人是為保證生產(chǎn)順利進行，防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的計劃者，執(zhí)行者、控制者、也是事故的引發(fā)者，責任承擔者，后果的受害者，因此人才是保證安全生產(chǎn)的內因，只有一群技術素質高，安全意識強,藝高膽大，膽大心細，細而不亂的員工，才能保證實現(xiàn)安全無事故，為此以人為本做好以下五項工作，對實現(xiàn)安全無事故具有決定性作用。

一、提高員工業(yè)務技能是實現(xiàn)安全無事故的前提

如果員工對專業(yè)不熟悉，那么他處理問題與盲人走路沒有區(qū)別，不僅慢會誤事，而且說不準會一失足而成千古恨，俗話說藝高人膽大，它告訴我們處理任何事情，首先得考慮到處理者有沒有這個能力，只有在他熟悉系統(tǒng)，了解性能的基礎上，他才能不傷害設備和人身,快速準確地處理好事情，也就是孫子說的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途徑是不斷提高員工業(yè)務技能，通過技術培訓，勞動競賽，業(yè)務考試甚至優(yōu)化組合，讓能者上，庸者下或者與所有生產(chǎn)獎金掛勾，實行多勞多得，不勞不得的分配原則，來刺激員工的求知欲，激發(fā)員工比、學、趕、超的思想，才能培養(yǎng)出業(yè)務技能高的員工，此類例子在所有么營企業(yè)中比比皆是，在我們公司面臨改制之際，我希望所有員工也應該清楚地認識到它的來臨。

二、以標準化指導工作是實現(xiàn)安全無事故的保障

“上標準崗、干標準活、作標準員工”的口號眾所周知，但具體何為標準，好多員工還是滿頭霧水，這與我們國營企業(yè)‘標準’太多也有關系，我之見,生產(chǎn)安全標準是最主要最必要的標準，在我干管理工作的幾年中，對我分管的專業(yè)員工一直執(zhí)行著一種安全生產(chǎn)標準工作卡，竊以為是標準，現(xiàn)提出供行家指正．為了使員工在接受任何一項工作時作到心中有數(shù)，既節(jié)約時間，又不盲干，我設計了一個工作卡，上面列了干每一項工作所必須填寫的六項內容．一是工作內容，寫清干什么活；二是參加人員，幾人中第一位是工作負責人；三是工作時間，寫清安排時間和實際時間；四是安全措施，及早地針對此項工作想到的安全防護措施；五是完成情況，寫清完成或未完成的原因；六是材料損耗，記錄此項工作具體消耗材料型號、數(shù)量．每位員工在接受任務時先認真地想想該填的內容，怎樣干？安全怎樣做？損耗材料預備什么?自已干需多長時間？然后領命去干,心中已明了不少,特別是安全措施方面，我該帶什么安全器具,我該作什么安全措施,別人應協(xié)助作那些安全措施等問題,提早把安全作好了,材料工具準備好，干活就快了,不要盲目地跑到現(xiàn)場一看,回來再補充安全措施，拿工具，備材料，那樣就很浪費時間．更有些員工為了節(jié)約時間，索性不講安全，帶電作業(yè)或高空不系安全帶等，時間一長養(yǎng)成一種僥幸思想或忽視安全的思想，遲早會出事的，反之按六項標準要求做，時間一長會形成一種條件反射，接受任務同時就很快想到了完成任務的方法和措施，這樣對于安全和效率上就可以提高不少。

三、遵循安全規(guī)章是實現(xiàn)安全無事故的正確指南

《安規(guī)》是多少專家和前輩們在經(jīng)歷和針對多少次事故后總結出來保障作業(yè)安全的寶貴經(jīng)驗，切不可小看，可以說《安規(guī)》里面包含著多少血和淚水，認真按規(guī)操作，是每位員工必須作到的也是對員工最起碼的要求，它的考核要求絕對的以“嚴‘字當頭，對它要求放松就是對員工身體和機電設備的不愛護。在檢修部有一項規(guī)定是每個班組每月至少有一次《安規(guī)》考試，我以為非常必要，另外結合周安全例會，月安全例會，每半年和全年安全例會，還有事故預想，事故分析，反事故演習等安全活動，只要真抓實干，我想《安規(guī)》將會深深記在每位員工的腦海，隨對隨地都可正確地指導他按規(guī)作業(yè)，保證安全無事故。

四、有效的宣傳教育是實現(xiàn)安全無事故必不可少的手段。

每年公司也開展不少安全宣傳教育活動，但有些很枯燥單調，導致受教育者麻木甚至厭煩，今年熱電公司下發(fā)的《事故案例與事故預想》一書能結全實踐，細致分析，所以深得職工喜愛，對提高職工業(yè)務技能和安全意識有很好的捉進作用，以我之見再結合一些靈活多樣的安全教育宣傳活動，可能效果更佳，比如：（1）電化教學法；（2）干部身教法；各部門安全生產(chǎn)第一責任者親自到各班組說教，用自己的示范作用和良好素質，激勵職工的信心和力量；（3以情感染法，用真心真情去關心和愛護職工，以情感人，特別有利于對事故責任者和被傷害者的教育，使他們總結吸取教訓，排除一朝被蛇咬，十年怕弓影的思想；（4）活動熏陶法，即寓教于樂，在每次職工喜愛的活動中，潤色一些安全試題；（5）榜樣吸引法，每的安全先進個人應寫出自己在安全方面的見解和貢獻，用以吸引眾人學習先進。如果真能使安全宣傳教育活動能讓員工喜愛，那么安全效果一定會事半功倍，立竿見影．

五、研究職工事故心理是實現(xiàn)安全無事故的高級要求。

安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的，我國電力行業(yè)從1979年至1987年統(tǒng)計在案的事故中，人的因素幾乎達到90%，因此要做到安全無事故必須要求管理者在尊重職工的同時研究職工事故心理，筆者淺見，作業(yè)者從事作業(yè)過程中，始終伴隨著多種復雜的心理活動，在步入事故軌道上去的時候其心里現(xiàn)象是復雜多樣的，甚至是十分微妙的，大體可歸類為以下幾種：

（1）疲勞心理，心緒不寧，警覺喪失.（2）錯覺心理，主觀臆斷，盲目操作。

（3）取巧心理、省時省力、弄巧成拙。

（4）僥幸心理、違章蠻干，僥而不幸。

（5）逞能心理、爭強好勝、貪圖虛名。

（6）麻痹心理、思想松懈、撞上槍口。

（7）無知心理、一知半解、始料不及。

（8）冒險心理、明知故犯、蠻干瞎干。

（9）違反心理、偏執(zhí)任性、發(fā)泄不滿。

（10）自私心理、愛財貪欲、自導禍端。

以上幾種心理是主觀的，完全可以自身克服的，另外有客觀的由疾病、灑醉引起的事故也不少，兩者解決的辦法有一，就是要求安排工作的負責人，對自己的員工應公平的對待，保護他的自尊心，深入了解研究掌握每位員工的身體，思想，心理，針對工作的時間，環(huán)境，性質合理調配工作，是實現(xiàn)安全無事故的高級要求。

綜上所述，我認為熱電公司值此剛成立之際，狠抓安全，努力實現(xiàn)安全無事故是很及時很有必要的，人皆知之，安全從細微處抓起，而人的因素處處在于細微之處，只要能從上述五點處真抓實干，我覺得，就可以省略去太多太多的安全學習活動記錄，使全體員工自覺，輕松地履行安全規(guī)程，時時事事，遵循安全生產(chǎn)制度，也只有在保障了人身安全，思想穩(wěn)定，設備安全的基礎上才能保證員工的生產(chǎn)積極性和自覺性，才能使設備安全穩(wěn)定運行，既實現(xiàn)了安全無事故，又提高了生產(chǎn)效益，為熱電公司的更大發(fā)展和擠身于全國一流的電力行業(yè)打好堅實的基礎。

第三篇：熱電公司安全常識（本站推薦）

熱電公司安全常識匯編

一、熱電安全生產(chǎn)中的“三”字經(jīng)

（一）、安全生產(chǎn)的“三句”警言：

1．隱患險于明火 2．防范勝于救災 3．責任重于泰山

（二）、安全生產(chǎn)的“三要素”：

1．人 2．設備 3．管理

（三）、安全管理的“三個意識”：

1．憂患意識 2．頂真意識 3．到位意識

（四）、安全管理與考核的“三級控制”：

1．個人班組控制違章和異常 2．車間單位控制障礙和輕傷 3．全公司控制重傷和死亡

（五）、在安全工作中職工應做到“三不傷害”：

1．不傷害自己 2．不傷害他人 3．不被他人傷害

（六）、執(zhí)行工作票中的“三種人”：

1．工作票簽發(fā)人 2．工作許可人 3．工作負責人

（七）、習慣性違章的“三違”現(xiàn)象：

1．違章作業(yè) 2．違反勞動紀律 3．違章指揮

（八）、反“三違”的“三鐵”手段：

1．鐵的面孔 2．鐵的手腕 3．鐵的意志

（九）、黨團員身邊開展的“三無”活動：

1．無違章 2．無違紀 3．無事故

（十）、要求職工家屬做到的“三常”工作：

1．常念安全經(jīng) 2．常吹安全風 3．常敲安全鐘

（十一）、正常安全工作的“三會”：

1．安全生產(chǎn)調度會 2．月度安全例會 3．事故分析會

（十二）、從事大型檢修工作的“三表”和“三措施”：

1．缺陷表和組織措施 2．項目表和安全措施 3．進度表和技術措施

（十三）、從事電氣工作的“三制”：

1．工作票制 2．工作許可制 3．工作間斷、轉移、恢復送電制

（十四）、對新工人都必須經(jīng)過的“三級教育”：

1．公司級 2．車間級 3．班組級

（十五）、“三級”教育的“三個重要內容”：

1．安全知識 2．安全規(guī)程 3．安全規(guī)章制度（十六）、處理各類事故要求做到的“三不放過”：

1．事故原因分析不清不放過 2．事故責任者沒有受到教育不放過 3．沒有防范措施不放過

（十七）、吸取他人事故教訓要求做到的“舉一反三”：

反：類推，《論語述》中“舉一 不以三反，則不復也。”意思是教人認識四方的東西，舉一角為例，讓他類推另外三個角，如不能類推，就不再教他。后來人們用舉一反三比喻從一件事情類推而知道其他許多事情。（十八）、對工程的結論要經(jīng)過的“三級驗收”：

1．中間驗收 2．自我驗收 3．竣工驗收（十九）、對安全工作的“三查”方式：

1．自查 2．互查 3．抽查（二十）、習慣性違章的“三個”危害：

1．是因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍 2．是承襲不良的作 業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關，還以為是經(jīng)驗，故產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不功自破，從而導致事故的發(fā)生 3．是習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)（二十一）、安全保證體系中的“三級”保護：

1．個人保班組 2．班組保車間 3．車間部室保全局（二十二）、學好部頒“三本安規(guī)”：

《電業(yè)安全工作規(guī)程》的發(fā)電廠和變電所電氣部分、電力線路部分、熱力和機械部分

（二十三）、實行安全生產(chǎn)工作的“三全管理”：

全員、全過程、全方位

（二十四）、配備電業(yè)生產(chǎn)必需的“三大規(guī)程”：

安全規(guī)程、運行規(guī)程和檢修規(guī)程（二十五）、抓好防人身事故的“三大要點”：

觸電、高空摔跌和機械傷害

（二十六）、運行人員要做好保證安全的“三制”：

交接班制、巡回檢查制和設備定期試驗輪換制（二十七）、設備缺陷分為“三類”：

I類缺陷對安全運行有嚴重威脅，應緊急消除；II類缺陷對安全運行有一定威脅，應計劃處理；III類缺陷對安全運行威脅較小，列入計劃處理（二十八）繼電保護工作中要杜絕的“三誤”事故：

誤碰、誤接線和誤整定

二、“易發(fā)事故的18種人”（要求大家時刻小心，警鐘長鳴）

一是初來乍到的新工人，二是不懂技術的逞能人，三是吊兒郎當?shù)鸟R虎人，四是投機省事的懶惰人，五是滿不在乎的粗心人，六是盲目蠻干的危險人，七是心存僥幸的麻痹人，八是不講安全的糊涂人，九是鋌而走險的冒險人，十是心情不好的煩惱人，十一是新婚前后的幸福人，十二是節(jié)后上班的疲勞人，十三是班前飲酒的昏沉人，十四是紀律松馳的散漫人，十五是休息不好的糊涂人，十六是鬧不團結的苦惱人，十七是不管安全的違章人，十八是習慣作業(yè)的經(jīng)驗人。

三、熱電安全常識“三字經(jīng)”

總則：說安全 講安全 安全經(jīng) 盡真言

事故中 來提煉 既有血 又有汗

有教訓 有經(jīng)驗 抓外因 是條件

內因變 才關鍵 重防范 靠全員 細則：勞保品 多件寶 帶和帽 系牢靠

架和網(wǎng) 搭設好 防落物 擊傷腦

冬季里 防滑倒 登高處 事故逃 防護具 佩戴好 職業(yè)病 不得了

上班來 保平安 守紀律 操作嚴 下班后 足睡眠 孬嗜好 不要沾 定期做 常演練 嚴記錄 細監(jiān)盤 查隱患 成習慣 事故苗 早發(fā)現(xiàn) 出事故 莫慌亂 尊規(guī)程 照演練 防擴大 保廠電 損失小 保集團

工作前 兩票辦 抓重點 抓人員 有電氣 操作中 復誦制 做措施 去停電 關閥門 隔離完

檢修中 護眼面 互照應 時間到 先驗收 有問題

電氣焊 雷雨天 氣瓶多 接地線 有熱力 有程序 莫忘記 找依據(jù) 驗電筆 莫過力 細查畢 用工具 護肢體 莫大意 辦延期 后撤離 刨根底 事故多 室內做 分類設 不亂擱 有時間 寫任務 須準確 它系統(tǒng) 接地線 全泄壓 誤動牌 手風電 防碰傷 肢體殘 檢修完 全封閉 四不放 勤監(jiān)視 忌潮濕 隔離開 起火災 得具體 要單一 要清晰 全隔離 都帶齊 無水汽 應掛齊 樣樣齊 防電擊 喪能力 清場地 設備起 細剖析 防災禍 禁赤裸 防明火 損失多

起重工 仍關鍵 十不吊 記心間 起吊具 常檢驗 電葫蘆 嚴看管 大孔洞 須把關 重摔亡 輕也癱

化驗員 小數(shù)據(jù)

去現(xiàn)場 滅火器 遇火警

熱電廠 污水位 有措施

勸大家 出工前 常背誦 提素質 防酸堿 大問題 禁煙區(qū) 消防具 速隔離 青草綠 莫高起 得具體 多防范 看一遍 意識添 自規(guī)范 毒害氣 失之毫 小煙蒂 會使用 早撲滅 防污染 細灰塵 人心齊 工作前 記不住 遵規(guī)章 唯有此 選面具 差千里 大問題 常演習損失低 常治理 不放地 泰山移 選幾段 添根弦 無雜念 才安全 6

第四篇：裝修公司安全無事故證明

安全無事故證明

茲由揚州**建筑裝飾工程有限公司2011承接的所有工程，在施工過程中無重傷死亡事故發(fā)生、無火災事故發(fā)生、無肆意毀壞事故發(fā)生、無造成社會影響的盜竊事故發(fā)生。

特此證明！

2012年2月27日

情況證明

茲由揚州愛尚建筑裝飾工程有限公司2011承接的所有工程，民工工資發(fā)放情況良好，未發(fā)生拖欠民工工資情況、沒有投訴。

特此證明！

揚州愛尚裝飾工程有限公司揚州市建設局2012年2月27日

第五篇：加強企業(yè)建設我之見

加強企業(yè)建設我之見

一個企業(yè)在抓好安全生產(chǎn)和各項經(jīng)營活動的同時，必須抓好企業(yè)文化建設，兩手都要硬，確保物質生產(chǎn)和文化建設協(xié)調發(fā)展。抓好了物質生產(chǎn)，而放棄了文化建設，那么企業(yè)發(fā)展就失去了支持。下面就如何加強企業(yè)文化建設，談一下我個人粗淺的認識，敬請指導。

一、企業(yè)文化建設要堅持以人為本

人在企業(yè)文化建設中具有雙重身份，既是文化建設的主體，又是企業(yè)文化建設的客體。因此加強企業(yè)文化建設要堅持以人為本。以人為本作為企業(yè)文化建設的核心，就是強調一切都要以人為中心。

馬克思主義認為，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素，最具有能動性和創(chuàng)造力。在社會化大生產(chǎn)中，一切物質資料的生產(chǎn)都離不開人，這就充分證明人在社會發(fā)展中起著決定性作用。在企業(yè)內部管理中，企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎在于人，存在的關鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人。在企業(yè)人、財、物各項資源要素中，人是最能動的要素，是企業(yè)最大的資產(chǎn)，企業(yè)離開了人，一切管理就無從談起。建設以人為本的企業(yè)文化，就是企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓員工、激勵員工，充分尊重員工的人格力量、權力和主人翁地位。有個形象的說法：你把我當牛喚，我就把自己當人看，你把我當人看，我就把自己當牛干，講的就是這個道理。讓管理者親和人，讓管理者與員工的心理距離拉近，讓管理者與員工之間從彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)靈感、熱情與信任。這樣的理念在越多越多的企業(yè)中形成共識。

企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基本細胞，在生產(chǎn)過程中，不但要考慮企業(yè)自身的經(jīng)濟利益、員工利益，并且要考慮其所面對眾多社會人的利益，要把盈利性與所承擔的社會責任合理統(tǒng)一起來，牢固樹立以人為本的核心價值觀，培養(yǎng)一種具有強型社會責任感的企業(yè)文化，充分調動廣大職工的工作積極性，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)企業(yè)職工的工作行為由監(jiān)督管理到自覺規(guī)范的轉變，從而促進企業(yè)在激烈的市場競爭中持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、建立以績效為導向的企業(yè)安全文化

企業(yè)化建設是解決企業(yè)人的問題的有效方法和主要途徑，是企業(yè)內增凝聚力，外擴影響力，提升競爭力的重要法寶。積極的企業(yè)文化，能夠最大限度地調動職工積極性和創(chuàng)造力，同時也是煤碳企業(yè)實現(xiàn)本質安全的基礎。

因此，在抓好安全生產(chǎn)和經(jīng)營的同時，要把企業(yè)文化建設作為總抓手，努力塑造一流團隊，提高企業(yè)文化的品位和層次，圍繞集團公司的企業(yè)理念和核心價值觀，總結提煉出適合企業(yè)自身特點的企業(yè)理念和共同愿景，使之成為激勵職工奮發(fā)向上，不斷進取的精神動力。大量的調查資料一致表明，大多數(shù)安全事故的發(fā)生，都是人為不安因素造成的，其比例遠遠超過了安全條件不到位而造成的事故。職工思想上、行動上的問題，已經(jīng)超出了傳統(tǒng)安全管理的范籌，有著復雜的社會背景。因此，要解決這些問題就必須跳出傳統(tǒng)的管理方法。要把安全放在企業(yè)文化大視野中去研究，通過在企業(yè)中構建一種意識和行為習慣為基礎的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力，廣泛滲透力和持久擴張力，引導企業(yè)管理和職工安全思想的轉變，引導職工養(yǎng)成良好安全行為習慣，在塑造本質安全人的基礎上實現(xiàn)本質安全型企業(yè)。

一個單位的企業(yè)文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，大量實事表明，職工對企業(yè)文化感受和認識，決定其安全認識和行為養(yǎng)成。安全文化決定著企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用。在已經(jīng)形成了積極有效的企業(yè)文化中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)揮著有效的作用，在沒有形成安全文化氛圍的企業(yè)中，安全生產(chǎn)系統(tǒng)的作用就難以發(fā)揮。企業(yè)的安全生產(chǎn)處于不穩(wěn)定的波動狀態(tài)。

企業(yè)文化建設必須立足于企業(yè)自身的發(fā)展實際，從企業(yè)所處環(huán)境和自身要求出發(fā)，以建設本質安全型企業(yè)文化為目標，以價值觀為核心，以人的行為為重點，以績效為導向，創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。所謂本質安全型企業(yè)文化“就是對傳統(tǒng)的安全管理實行辯證的揚棄，使企業(yè)的安全管理以?事?和?物?轉變到以人為中心，突出人的行為在安全生產(chǎn)地位和作用。真正樹立人是安全的動力，人是安全主題，人是安全目的的基本理念，從而塑造本質安全人，最終實現(xiàn)本質安全型企業(yè)”

三、企業(yè)文化建設要注重塑造一流團隊

企業(yè)文化建設作為一種精神力量，對職工有著強烈的凝聚力和感召力。這種感召力和凝聚力來自企業(yè)對員工的信任和員工對企業(yè)的忠誠，沒有信任和凝聚力，就不會有真正意義上的團隊和團隊精神。

打造一流團隊首先要提高職工的素質入手，努力營造學習氛圍，突出思想轉變、行為規(guī)范。把提高科學文化知識、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德和職業(yè)技能教育共同納入素質教育范疇，不斷提調職工的綜合素質，使每個員工都能達到思想高境界、工作高標準、落實高效率、做到日事日畢、日清日高。每一人，每一事，每一處都要完成計劃，實施、檢查、總結循環(huán)，努力行成人人有標準，事事有標準，處處有標準，時時有標準的標準化管理格局。打造一流團隊要注重選樹典型，發(fā)揮典型引路作用。要建立典型選樹、培訓、考核和激勵機制，評出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、專業(yè)技術、技能操作等方面的先進典型。如技術大拿、品牌員工、品牌團隊等，利用典型身上所體現(xiàn)的閃光點，引導職工學習借鑒。同時要利用多種載體增強對典型人物宣傳力度，給職工提供自我展示的平臺，在企業(yè)內部形成一種學技術、鉆業(yè)務、爭當安全標兵、崗位能手的良好氛圍。

打造一流團隊要重視職工的“主人翁”地位。職工是企業(yè)的主人，離開職工的意見和力量將一事無成。在企業(yè)文化建設的過程中，要組織職工積極參與企業(yè)管理，真正體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位。對職工提出的合理化建議要認真采納，職工的合理要求和呼聲要想盡一切辦法解決，從大處著眼，小處著手，從職工最想、最盼、最需解決的問題入手，滿腔熱情地去解決。用企業(yè)的發(fā)展成果去滿足職工日益增長的物質文化需要，讓職工享受實實在在的利益。只有從思想上溝通，從情感上貼近，從物質得到實惠，在行動上才會與企業(yè)保持一致性，從而激發(fā)職工團隊中蘊藏著極為豐富的積極性和工作熱情。

打造一流團隊要注意職工的行為規(guī)范。在平煤集團職工行為規(guī)范的指導下，要從道德、安全、行為素養(yǎng)、環(huán)境四個方面規(guī)范職工的行為，對職工著裝、日常行為都要提出嚴格要求，努力達到工作安排命令化，日常行為統(tǒng)一化，言談舉止文明化，遵守法律規(guī)范化，穿戴著裝整齊化。使職工杜絕不良習慣，嚴格崗位禁忌，推廣文明用語，培育和提高職工“彎腰撿起一片文明，微笑傳遞一份真情”的高尚情操。只有這樣才能上下同心，和衷共濟、團結穩(wěn)定，企業(yè)就能生機勃勃，繁榮昌盛。

四、企業(yè)文化建設要不斷的創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)的創(chuàng)新能力決定著競爭能力和發(fā)展?jié)摿Γ髽I(yè)文化決定著企業(yè)創(chuàng)新傾向和支持創(chuàng)新的態(tài)度，要增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚和培育創(chuàng)新行企業(yè)文化。

知識經(jīng)濟的核心是學習和創(chuàng)新，沒有高素質的勞動者，特別是沒有創(chuàng)新精神和能力接受日新月異技術的人才資源，企業(yè)就會失去競爭力。追求卓越并非是一種成就，而是永不滿足地追求出類拔萃的進取精神和心理狀態(tài)。價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設的創(chuàng)新就是要確立創(chuàng)新價值觀。面對市場竟爭和新技術的挑戰(zhàn)，企業(yè)要保持高度敏感，堅決拋棄僵化保守、滿足現(xiàn)狀、不思進取的思維習慣，突破原有的思維模式，在變革和創(chuàng)新中把握機會。引導職工激勵職工超越自我，追求更高的技術和業(yè)績作為“共同愿景”，從而引導企業(yè)的組織變更、技

術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。而企業(yè)文化的創(chuàng)新依賴于職工的熱情參與和積極投入，要重視員工的個性和首創(chuàng)精神，構建激勵員工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機制，使每位職工都能在自己的崗位上積極地嘗試和實踐創(chuàng)新。只有實現(xiàn)了文化創(chuàng)新才能推動企業(yè)各項工作的創(chuàng)新，引領企業(yè)實現(xiàn)更大的跨越。